FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TÍTULO:

EL PRESUPUESTO

AUTORES

 OCAÑA ZAVALETA JUSTIN

 ZELADA GALARRETA TATIANA

DOCENTE: ROCIO ALVAREZ PALOMINO

TRUJILLO – PERÚ

2016

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 AGRADECIMIENTO

En primer lugar a la universidad por acogernos y permitir que podamos

estudiar nuestra carrera profesional.

A la profesora por los conocimientos que a través de ella logramos adquirir,

por su gran capacidad como docente, por la paciencia y dinamismo que
tiene para desarrollar satisfactoriamente el curso.

A nuestros estimados docentes que nos dan su apoyo intelectual para ser
mejores cada día.

ii
 ÍNDICE
AGRADECIMIENTO ...................................................................................................... ii
ÍNDICE ............................................................................................................................ iii
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 1
EL PRESUPUESTO ....................................................................................................... 2
TÍTULO: EL PRESUPUESTO ....................................................................................... 2
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ..................................................................... 2
OBJETIVOS GENERALES......................................................................................... 2
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 3

iii
 INTRODUCCIÓN

El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en

valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la
organización. La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control
financiero de la organización. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles
preventivos como correctivos dentro de la organización y son de suma importancia en la
mayoría de las organizaciones utilitaristas (compañías de negocios), no−utilitaristas
(agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas
empresas. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organización, por medio de estos se mantiene el plan de operaciones de
la empresa en unos límites razonables, también sirven como mecanismo para la revisión
de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se
busca.

La clasificación de los presupuestos muestra un lado importante ya que resalta la

flexibilidad que debe tener la preparación del presupuesto, así como la versatilidad del
mismo generando un mayor entendimiento y la facilidad para interpretar cada fase del
ciclo presupuestario, lo cual hace posible un mayor control en una institución.

Por todo ello este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto y su
clasificación mostrándolo como un elemento de planificación y control expresado en
términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un
instrumento o herramienta que promueve la integración en las diferentes áreas que tenga
el sector público la participación como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada
centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado en términos
de programas establecidos para su cumplimiento en términos de
una estructura claramente definidos para este proceso.

1
 EL PRESUPUESTO

TÍTULO: EL PRESUPUESTO

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿POR QUÉ A PESAR DE LOS GRANDES ESFUERZOS QUE SE REALIZAN PARA

ELABORAR UN PRESUPUESTO AL MOMENTO DE PONERLO EN ACCIÓN FALLA?

OBJETIVOS GENERALES

1.- Describir los principales objetivos que las instituciones de todos los sectores
deberían considerar importante al momento de elaborar un presupuesto.

2.- Detallar los principales causantes que influyen en el fracaso de un presupuesto.

3.- Promover en las instituciones tanto públicas como privadas una mayor atención
al momento de formular sus presupuestos.

4.- Incentivar en las instituciones el deseo de generar mayor rentabilidad a través

de su efectiva productividad fruto de un presupuesto eficaz y transparente,
generando así ventajas que le permitan su desarrollo constante.

2
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

González, M. (2011 de agosto de 2002). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis:

http://www.gestiopolis.com/definicion-presupuesto-tipos/

PYME, E. (s.f.). EMPRENDE PYME . NET. Obtenido de http://www.emprendepyme.net/que-es-

un-presupuesto.html

WIKIPEDIA. (s.f.). Obtenido de WIKIPEDIA: https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto