UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

DOCENTE TUTOR:

DR, CPCC MARINO REYES PONTE

ASIGNATURA:

CONTABILIDAD GERENCIAL.

CICLO:

IX

INTEGRATES:

 ROA SALVADOR BERTHA LILIANA

LEÓN LEON LISETT MAGALY

TRUJILLO- 2017
 HERRAMIENTAS ADMINSTRATIVAS DE APOYO A LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

INTRODUCCIÓN

Para una eficiente gestión en el manejo de las empresas, la contabilidad gerencial utiliza varias
herramientas administrativas, como apoyo para la toma de decisiones gerenciales.

Estas herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas
modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo
de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo
sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa.

Actualmente estamos en una época de información y conocimiento dentro de los cuales se hace
necesario ir valiéndose de tendencias y métodos modernos que faciliten el funcionamiento del
sistema empresarial.

Con la globalización de la competencia en los 1980 se tuvo la convicción de que la contabilidad

gerencial no satisfacía las necesidades de los administradores. Si bien los métodos tradicionales d
contabilidad gerencial proveen información sobre los recursos usados por una compañía, no dice
nada sobre cómo y porque se usaron los recursos y también ignoran la dimensión del valor. Somos
testigos de la emergencia de un control administrativo más humanista y sistemático, basado en el
aprendizaje y la orientación y centrado en la administración.

Según las investigaciones de Robert Kaplan, la contabilidad gerencial surge como rama de la
contabilidad a principios del siglo XIX, como consecuencia de la aparición de organizaciones cada
vez más complejas.
A comienzos del siglo XX surgen las primeras empresas integradas, entre las cuales la Du Pont
Powder Company es el más importante a citar. Los directivos dela Du Pont crearon la fórmula de
retorno sobre la inversión, la cual daba una medida global del éxito comercial de cada unidad
operativa de la empresa. La utilidad de esta nueva medida fue principalmente para los altos
directivos de la empresa dado que debían dirigir una organización que estaba constituida por un
número bastante grande de unidades operativas.

Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes
de forma continua. Problemas tales como la centralización del poder, un mal clima laboral,
incumplimientos en los procesos de producción y entregan de productos, mal mejoramiento en
los sistemas o líneas de montajes delos artículos entre otros se pueden derivar de una mala gestión
o peor aún por aun inexistencia o falta de aplicación de las denominadas HERRAMIENTAS
GERENCIALES.

Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un
auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones
cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos,
económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la
empresa.

Actualmente estamos en una época de información y conocimiento dentro de los cuales se hace
necesario ir valiéndose de tendencias y métodos modernos que nos faciliten el funcionamiento
del sistema empresarial. Las técnicas o herramientas gerenciales se pueden aplicar desde el
entorno intrínseco de la organización como es el caso just of time, los cuales son procesos muy
propios e inherentes a la empresa, sino que también existen técnicas que recogen información
del exterior hacia el interior de la empresa constituyendo así una serie de in putts o entradas las
cuales la empresa puede procesar y utilizarlo para su mejoramiento

El uso de herramientas administrativas como apoyo de la contabilidad gerencial para el desarrollo

eficiente de las empresas, para mejorar la calidad de sus procesos todo esto mediante la toma de
decisiones gerenciales; A continuación se exponen una serie de herramientas que utiliza la
administración para la toma de decisiones y mejorar la calidad de sus procesos:

La gestión tributaria, El Empowerment, El Outsourcing O tercerización El programa

Neurolingüística (PNL) etc.

De los cuales se expondrá independientemente y detalladamente en el transcurso del desarrollo

del presente trabajo.
TÍTULO: Uso de las herramientas administrativas de apoyo a la contabilidad gerencial

AUTOR:

Roa Salvador Bertha Liliana

León León Lisett Magaly

OBJETIVOS

• Objetivo General

El objetivo principal de esta investigación es describir y analizar el Uso de las herramientas

administrativas de apoyo a la contabilidad gerencial.

• Objetivo Específico

Investigar en las diversas fuentes de investigación temas relacionados con el Uso de las
herramientas administrativas de apoyo a la contabilidad gerencial.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

López, Gustavo. METODOLOGÍA SIX-SIGMA: CALIDAD INDUSTRIAL

Vidaurreta, I. (2007). Decisiones de Financiación e Inversión en la Empresa. De la edición INNOVA

2007.

Acuña, H., Contabilidad Gerencial, Ediciones ULADECH 2007, Chimbote, Perú.

Flores, J., Contabilidad Gerencial, Centro de Especialización en Contabilidad y Finanzas CECOAF

Asesores, Edición 2003.

Harlod Koontz (2012) Recuperado el 13-03-2015 de:

http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc- 14.htm

Lugo, J., Contabilidad Administrativa, Editorial San Marcos, Primera Edición 1996

Acuña Suárez Héctor. Compilado de Contabilidad Gerencial ULADECH 2015, Chimbote, Perú