Tarea 2: Gestión de riesgos organizativos

Instrucciones para los alumnos:

• Esta evaluación sumativa se puede completar en clase o en cualquier otro lugar conveniente.

• Los estudiantes deben completar esta tarea utilizando herramientas digitales y asegurarse de enviarlos en un formato
aceptable, por ejemplo, .docx, .pdf, .pptx, o según lo aconseje su asesor. Utilice las siguientes pautas de formato para
• completar esta tarea de evaluación:
▪ Tamaño de fuente: 12; Espaciado entre líneas: Doble; Estilo de fuente: Times New Roman

• Las actividades de evaluación se pueden completar en un entorno laboral real o en un entorno simulado,
como su aula. En ambos casos, se debe proporcionar evidencia apropiada de las actividades de
evaluación.

Instrucción a los evaluadores:

• Debe evaluar la evaluación del estudiante de acuerdo con los Criterios de calificación proporcionados. Debe completar y registrar

• cualquier evidencia relacionada con las actividades de evaluación, incluidos juegos de roles y presentaciones, utilizando los
formularios apropiados que deben adjuntarse con la presentación de la evaluación del estudiante.

• Debe proporcionar a los estudiantes comentarios detallados dentro de los 10 días hábiles posteriores a la presentación.

Parte A

Identificar una organización y sus procesos, procedimientos y requisitos para emprender la gestión de riesgos.

Para una organización en la que es el gerente de un departamento, identifique lo siguiente:

• Nombre de la organización, descripción del tipo de actividades que realiza. .
• Los objetivos / metas de la organización. (Una o dos frases.)
• Los requisitos y procesos de la organización para la gestión de riesgos corporativos y operativos.

Esto debería identificar:

o Una lista de la documentación o planes organizacionales que deben incorporar una gestión de riesgos.
plan.
o Una lista de la estructura (o encabezados) que deben incluirse en el plan de gestión de riesgos.

Debe proporcionar a su asesor el siguiente documento:

• Un documento con el título

“Procesos de Gestión de Riesgos Organizacionales” que contienen la información anterior.

Parte B

Como gerente, al desarrollar un plan de gestión de riesgos para un proyecto, debe identificar las metas u objetivos de un proyecto y su
alcance y factores críticos de éxito para la gestión de riesgos.
• Describa un proyecto diseñado para promover las metas / objetivos de la organización que identificó en la Parte A.

Este puede ser un proyecto importante que requiera una gestión de cambios estratégicos como:

O Innovación tecnológica
O Nuevos productos o servicios O

Apertura de nuevos mercados

O Reestructura organizativa

Alternativamente, puede ser un proyecto operativo interno como:

O Reforma de oficinas
O Reubicación de locales
O Reequipamiento de la planta de montaje O

Actividades de marketing

O Actividades formativas

• Explique el alcance del proyecto en términos de "entregables" (lo que está diseñado para lograr).
• Relacionar los entregables con las metas / objetivos de la organización y explicar cómo el proyecto los promueve.

• Identificar los Factores Críticos de Éxito (CSF): factores que deben estar presentes para que el proyecto tenga éxito y promueva los
objetivos de la organización.

Debe proporcionar a su asesor el siguiente documento:

• Un documento con el título "Alcance y factores críticos de éxito" que contiene la información anterior.

Parte C

Como gerente, al desarrollar un plan de gestión de riesgos, debe identificar las cuestiones clave para las partes interesadas y los
métodos de comunicación y obtención de apoyo para las actividades de gestión de riesgos.

• Consulte cada uno de los factores críticos de éxito (CSF) que identificó para el proyecto en la Parte B. Para cada CSF:

O Identificar las partes interesadas del proyecto que están involucradas en el MCA.

Las partes interesadas deben considerarse como cualquier individuo, grupo o entidad a la que afectará el proyecto, y pueden incluir:

• Clientes o clientes
• Proveedores y contratistas
• Miembros del equipo del proyecto interno

• Otro personal o departamentos dentro de la organización.

• El patrocinador del proyecto o la dirección de la organización.
• Un organismo de financiación de proyectos
 O Explique la relación entre cada grupo de partes interesadas y el CSF identificado.
O Analice (un párrafo) los métodos que puede utilizar para comunicarse con las partes relevantes y obtener su apoyo para sus
actividades de gestión de riesgos.

Explique los tipos de apoyo que los invitaría a brindar.

Las partes relevantes pueden incluir:

• Todo el personal

• Grupos de interés internos y externos

• Gerencia senior
• Equipos o unidades de negocio específicos

• Expertos técnicos

Debe proporcionar a su asesor el siguiente documento:

• Un documento con el título “Temas clave de las partes interesadas y apoyo” que contiene la información anterior.

Parte D

En su rol de gerente, al desarrollar un plan de gestión de riesgos, debe establecer el contexto del plan de gestión de riesgos en
relación con los factores externos.
Consulte el proyecto que identificó en la Parte A y el contexto del plan de gestión de riesgos que desarrolló en las Partes
B y C.
• Identifique los factores externos que podrían tener un impacto en el éxito o no del
proyecto.

Su informe debe tener 4 títulos y un párrafo debajo de cada título.

Si considera que estos factores no tendrán ningún impacto en el proyecto, explique sus razones.
O Factores políticos
O Factores económicos

O Factores sociales

O Factores tecnológicos

Debe proporcionar a su asesor el siguiente documento:

• Un documento con el título "Factores externos" que contiene la información anterior.
Parte e

Como gerente de un proyecto organizacional, debe revisar las fortalezas y debilidades de los arreglos existentes,
dentro del contexto del proyecto identificado.
• Completa un análisis FODA en relación con tu proyecto.
O Consulte los documentos que diseñó en las tareas anteriores.
O Identifique las fortalezas internas del equipo y la organización en lo que se refiere a su proyecto.
O Identifique las debilidades internas del equipo y la organización en lo que respecta a su proyecto. O Identifique las
oportunidades externas que existen para la organización en relación con su proyecto. O Identifique las amenazas externas
que existen para la organización en relación con su proyecto. Debe proporcionar a su asesor el siguiente documento:

• Un documento con el título "Análisis FODA" que contiene la información anterior

La tarea general del proyecto:

Recopile todos los documentos anteriores juntos. Se evaluarán por separado y luego se evaluará la legibilidad general,
que incluye el uso de la gramática y la puntuación adecuadas en oraciones y párrafos.
 TAREA 2: MARCADO DE CRITERIOS

BSBRSK501 - Gestionar riesgo

S NYS
Nombre del alumno:

Nombre del tasador:

Criterios de observación S NS

Identificó una organización y describió el tipo de actividades que realiza Identificó los

objetivos / metas de la organización en una o dos frases

Se revisaron los procesos, procedimientos y requisitos organizacionales para llevar a cabo la

gestión de riesgos de acuerdo con los estándares de gestión de riesgos vigentes

Alcance determinado para el proceso de gestión de riesgos

Describió un proyecto que promueve las metas / objetivos de la organización

identificada
Explicó el alcance del proyecto en términos de "entregables".

Partes interesadas internas y externas identificadas y sus problemas

Explicó cómo el proyecto promueve las metas / objetivos de la organización.

Revisión del contexto político, económico, social, legal, tecnológico y de políticas

Identificó los CSF que son fundamentales para el éxito del proyecto.

Se revisaron las fortalezas y debilidades de los arreglos existentes.

Factores, metas u objetivos críticos de éxito documentados para el área incluida en el alcance

Apoyo obtenido para actividades de gestión de riesgos.

Comunicarse con las partes relevantes sobre el proceso de gestión de riesgos e invitar a
participar
Se invitó a las partes pertinentes a ayudar en la identificación de riesgos.

Riesgos investigados que pueden aplicarse al alcance

Usó herramientas y técnicas para generar una lista de riesgos que se aplican al alcance, en
consulta con las partes relevantes.
Probabilidad evaluada de que ocurran riesgos

Impacto o consecuencia evaluados si ocurren riesgos Evaluado y

priorizado los riesgos para el tratamiento

Opciones determinadas y seleccionadas más adecuadas para el tratamiento de riesgos

Se desarrolló un plan de acción para implementar el tratamiento de riesgos Comunicó los

procesos de gestión de riesgos a las partes relevantes Se aseguró de que toda la

documentación esté en orden y se almacene adecuadamente Plan de acción implementado y

monitoreado

Proceso de gestión de riesgos evaluado

Los informes muestran una legibilidad adecuada mediante el uso de la gramática y la puntuación
adecuadas en oraciones y párrafos.

Comentarios al alumno:

Firma del evaluador:

Fecha: