¿Cuáles son las buenas prácticas que identifica en la operación A, en el caso

presentado?
Partiendo de los datos y registros de la operación a tenemos mejores indicadores KPI
de la gestión de mantenimiento, por lo que podemos indicar que estos resultados son
el resultado de buenas practicas en la gestión del mantenimiento, por lo que a
continuación preciso algunas buenas prácticas de dicha operación:

 La gestión en la operación A tiene una eficiente Planificación del PM.

 Buena gestión, administración y ejecución de los Backlogs, esto refleja que la
operación A esta orientado a ganar Confiabilidad eliminando la probabilidad de
ocurrencia de las fallas.
 La operación tiene un MTBS de 120 horas que en la práctica es un excelente
tiempo entre paradas, el las paradas por fallas y programadas en el MTBS y
MTTR el resultado es más eficiente de la gestión.
 En lo que corresponde a la disponibilidad mecánica el KPI muestra muy buen
resultado e inclusive superior al Benchmark.
Como conclusión final puedo decir que una buena práctica será que la gestión del
mantenimiento está basada en el circulo de la mejora y con la administración, gestión
y ejecución de los Backlogs tendremos muy buenos resultados como en el caso de
estudio.
¿Qué deficiencias encuentra en la gestión de la operación B y que
recomendaciones genéricas se le podrían hacer en comparación con las buenas
prácticas de A?
Una de la deficiencia mas importante es que no se gestiona los Backlogs, que implica
que el volumen de fallas aumenten considerablemente y disminuya la confiabilidad,
ante ello estamos ante una gestión totalmente reactiva.
Así mismo un deficiente planeamiento y programación se puede apreciar en el KPI de
la precisión del servicio.
Las recomendaciones que podíamos impartir es que mientras se gestione de una
manera adecuada los backlogs esta traerá un efecto positivo en la disminución de las
fallas y por ende en el incremento significativo de la Confiabilidad, mostrando buenos
indicadores de gestión del mantenimiento.