Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias
Económicas

Planificación estratégica
Trabajo colaborativo

Tema:

Caso Practico- Holcim S.A

Integrantes:

 Matamoros Génesis
 Cornejo Silvia
 Rivas Rocío

Paralelo:
8-5

Docente:
Eco. Tatiana Poaquiza

Periodo lectivo:
2020 - 2021
 1. Elaborese un breve historial de la compañia y determinese su evolucion
estrategica, es decir, si su evolucion es producto de estrategias intentadas,
emergente o una combinacion de ambas.
Holcim Ecuador S. A. (La Compañía), está constituida en Ecuador y su
actividad principal es la fabricación y producción de clínker, cemento y
hormigones en general, y cualquier otro producto industrial relacionado con los
anteriores. La comercialización de estos productos es realizada principalmente
por su compañía relacionada Construmercado S. A. El domicilio principal de la
Compañía es: Avenida Barcelona, Edificio El Caimán, Guayaquil - Ecuador.

Vivienda digna, puentes, pavimentos, proyectos hidroeléctricos, calles, aceras, y

un sin número de obras más se han construido con cemento Holcim.
Lo que los ha caracterizado a lo largo de la historia no es solamente la
contribución al país, sino también la forma como se realiza el trabajo, con
responsabilidad ambiental y social, cumpliendo en todos los ámbitos la
legislación nacional, y llevando a cabo prácticas y políticas de clase mundial.
La forma de operar está intrínseca en sus valores: Clientes, Resultados,
Integridad,Sostenibilidad y Personas, así como en; el valor de Salud y
Seguridad, cuidando a todos los colaboradores y velando porque los procesos
sean realizados bajo estrictas normas de seguridad ocupacional.
La empresa por lo tanto, ha utilizado para su evolucion estrategias deliberadas
ya se tiene un plan desde el principio, se sabe que hacer cuando las cosas no van
bien, el plan es respetado y en una sola vision.

2. Identifíquese la misión y las metas principales u objetivas de la compañía.

MISIÓN

 Ser la compañía más respetada y exitosamente operada en nuestra industria,

creando valor para nuestros clientes, empleados, accionistas y comunidad
implicada.

METAS DE SOSTENIBILIDAD DE HOLCIM ECUADOR S. A.

 Cero daño a las personas.

Los principales indicadores que se quiere alcanzar a nivel global son: Clima: reducir
nuestras emisiones de CO2 específicas en un 40% vs. 1990.

Economía circular: Utilizaremos 80 millones de toneladas de recursos derivados de

residuos al año.

Agua y medio natural: Reduciremos el consumo de agua por tonelada de cemento en un

30%.

Gente y Comunidades: Cero daños; Diversidad de género del 30% en todos los niveles
de dirección. 75 millones de beneficiarios desde el año 2015.
Un equipo multidisciplinario de Holcim Ecuador definió las metas para el 2020, una
ambición en la cual ya se encuentran trabajando.

 Las principales metas para el 2020 y para el 2017 son:

3- Elaborese un analisis preliminar de sus fortalezas y debilidades internas,

ademas de las oportunidades y amenazas que enfrentan en su ambiente. Con base
en este analisis ,identifiquese las estrategias que deberia seguir la firma.
4. Quien es el Chief Executive officer (CEO, Gerente o Director General)?
Evaluense la capacidad de Liderazgo del CEO.

Jorge Baigorri CEO de Holcim Ecuador,

Ejecutivo con más de 15 años de experiencia internacional en gestión general,

desarrollo de negocios, desarrollo de equipos multiculturales, cambio e integración de
organizaciones.

Trabajó como Gerente General, con plena responsabilidad sobre la cuenta de P&L en
Asia, África, Oriente Medio y Europa.

Orientado a resultados, comunicador cualificado y jugador de equipo, he gestionado con

éxito empresas con diferentes líneas de negocio, más de 1.000 empleados y más de 150
MM de euros en ventas.

Especialidades: Experiencia en gestión en Asia (Bangladesh,Tailandia, Filipinas),

Oriente Medio (Emiratos Arabes Unidos, Egipto) Europa (República Checa, Italia,
España) y África, mercados emergentes, desarrollo de negocios internacionales,
desarrollo y la implementación de estrategias comerciales y operativas, planes de
negocio de crecimiento, planes de inversión, cambios, reestructuración, integración.

De acuerdo al perfil mencionado anteriormente, el CEO de Holcim-Ecuador, está muy

bien capacitado académicamente, su experiencia laboral refleja triunfos y crecimiento
en su labor lo que, a su vez, nos refleja compromiso con sus tareas asignadas, por lo
tanto, su capacidad de Liderazgo es muy aceptado.

5. Investíguese si esta compañía posee una exposición formal de la misión. Si ya

posee una misión establecida, evalúela y redefínala de acuerdo a los niveles
competitivos de hoy.

La empresa Holcim Ecuador S.A. no posee una exposición formal de su misión, pero se
considera necesaria la inclusión de temas medioambientales dentro de la misión puesto
que actualmente las empresas tienen en marcha varios programas y proyectos asociados
al cuidado del ambiente.

6.- Si la compañía carece de una exposición de la misión, ¿cuál debería ser?

La Misión de la compañía la cual estamos analizando es la siguiente: “ser la compañía

más respetada y exitosamente operada en nuestra industria, creando valor para nuestros
clientes, empleados, accionistas y comunidad implicada”. En realidad, lo han
conseguido ya que son la mayor empresa de construcción de ECUADOR Y América
Latina, la mayoría del personal que trabajan en esta área de construcción trabaja con esa
marca por su calidad y precio ya que es accesible

En el mercado local, la multinacional Holcim es líder en este segmento. La compañía

suiza tiene, en el mercado ecuatoriano, una participación del 66%, según datos del
Instituto Ecuatoriano del Cemento y del Hormigón (Inecyc). La compañía empezó en el
2013 la modernización de su planta en Guayaquil. Por eso invierte USD 300 millones
en la construcción de una nueva línea para la producción de clínker, (un componente
utilizado en la elaboración del cemento), con el fin de sustituir las actuales
importaciones de este material.

7. Identifíquese los principales grupos de interés. ¿Cuáles son sus exigencias?

¿Cómo trata la compañía de Satisfacerlas?
Son clientes “Estratégicos” aquellos con los cuales la Compañía maneja volúmenes
importantes de ventas, “Sector público” Organismo estatales, “Otros” clientes que
no realizan compras significativas o pertenecen a un sector específico que represente
un riesgo específico y cartera que están en procesos de cobranza extrajudicial y
judicial.
- Sus exigencias requieren periodo de tiempo determinado en que se pueda pagar
todo el material negociado a crédito.
 - La compañía trata de satisfacerlas dándoles la facilidad según las condiciones
económicas de la industria como tal, estas se evalúan en el entorno actual y
futuro.

8. Escójase una importante decisión estratégica realizada por la compañía en los

últimos años y analícense las implicaciones de esta decisión. ¿Actúo la
compañía en forma correcta?

Holcim Ecuador es una empresa de origen extranjero dedicada a la producción de

materiales de construcción (cemento, hormigón y agregados) que posee varias plantas
en el país; para la elaboración de sus productos es necesaria la importación de
cantidades considerables de su materia prima.

La modernización de la planta de cemento en Guayaquil, se considera una decisión

estratégica tomada por Holcim puesto que esta inversión se orientaba a aumentar la
producción de cemento y la reducción de los costos incurridos por la importación de
Clinker (componente utilizado en la elaboración del cemento), dicha obra buscaba
balancear la producción local, para así reducir la dependencia de materias primas
importadas, generando así aún mayor valor agregado dentro del país. Esta obra constó
de dos fases:

 La primera fase de modernización de la planta en Guayaquil inició en el 2010

y significó una inversión de USD 100 millones. Esto permitió a la firma
incrementar su producción de 3,5 millones de toneladas de cemento al año, a
5,4 millones de toneladas.

 La segunda fase comenzó en diciembre del 2012 con la implementación de la

línea de Clinker.

La decisión tomada por Holcim es correcta porque involucra cambios favorables en sus
costos productivos además de la generación de inversión para el progreso del país a
través de la construcción de la nueva línea de producción de Clinker lo cual se revierte
en la sustitución de las importaciones y contribuye al equilibrio de la balanza comercial.

9.- Identificar si la empresa posee una habilidad distinta, ventaja o desventaja

competitiva en su industria (donde registra sus mayores ventas)

La empresa contiene una amplia variedad de productos que sirven para abastecer al
sector constructivo en el país para su desarrollo, cuentan con centros técnicos y plantas
especializadas que brindan asesoramiento y permanente control de calidad en los
productos por lo que esa es su habilidad que sean mantenido por largos años de
trayectoria.

En Ecuador, el consumo de cemento crece a ritmo sostenido Con cuatro empresas

productoras que mantienen su porción del mercado nacional, el consumo de cemento
mantiene un ritmo de crecimiento sostenido en el Ecuador. Entre el 2007 y el 2012, el
movimiento fue del 7% anual. Y en el 2013, llegó a 10%, con 6,6 millones de toneladas
anuales. Ecuador ha ocupado el tercer lugar en mayor consumo de cemento per cápita,
solo detrás de Panamá y Trinidad y Tobago.

Una de sus principales competencias es Lafarge, La francesa Lafarge, en cambio,

también tiene un papel protagónico. La compañía, que en diciembre cumple 10 años de
operaciones en Ecuador, posee el 21% del mercado. La empresa desarrolló dos nuevos
productos en el 2011 y en el 2012: los cementos Campeón y Armaduro.

Precisamente, Holcim y Lafarge hicieron noticia a escala global al anunciar su fusión.

Esta movida permitirá el surgimiento de un gigante de la industria con una plantilla de
130 000 empleados y con una facturación conjunta de unos USD 43 000 millones
anuales. La fusión está en marcha y ahora se espera que las autoridades antimonopolio
aprueben la operación. A escala local ya se analiza la fusión de las dos empresas. El
titular de la EPCE mira con inquietud esta operación de Lafarge y Holcim, porque con
ello se llevarían el 87% del mercado.

El principal producto de comercialización y venta a nivel mundial que tiene esta

empresa es el cemento .El cemento el cual necesita ser producido a otra escala, lo cual
implica un proceso industrial complejo y de alta intensidad de capital. Los principales
materiales para la fabricación del cemento son piedra caliza y la arcilla y es el producto
más utilizado en el proceso de construcción. Como podemos visualizar en el balance de
resultado es el que tiene mayores ingresos.