INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

“ESCA TEPEPAN”

ACTIVIDAD 3.
CASO PRÁCTICO 1. VITROMEX

INTEGRANTES:

MEJIA XICOTENCATL, PAOLA GUADALUPE

CALDERÓN MALDONADO, ABIGAIL
RODRIGUEZ CASTRO, DULCE GUADALUPE
MOLINA LOZADA, AXEL XAVIER
MENDOZA ÁLVAREZ, JIMMI

PROFESOR: M. EN C. JAVIER BELTRÁN GONZÁLEZ

GRUPO: 1NX9
VITROMEX.

A continuación analizamos las formas en las que el ambiente externo afecta a la

empresa mexicana Vitromex en diferentes ámbitos, tales como el económico, social,
productivo, tecnológico, etc.

En el caso Vitromex podemos observar cómo la inflación ha repercutido en las

ganancias de la empresa, ya que es un factor que afecta no sólo los costos de
producción y de la materia prima, sino también el poder adquisitivo de las personas.
Además, la inflación detona que se dejen de construir viviendas, puesto que la gente
no puede pagarlas, las tasas de interés suben, y los costos de las mismas
aumentan. El gasto en remodelación de un inmueble es una buena inversión, pero
ante un contexto económico adverso se vuelve más difícil que las personas puedan
destinar capital para ello. Todo esto repercute directamente en que Vitromex tenga
una baja en ventas y producción, por lo que la necesidad de expandir su mercado
se vuelve fundamental para poder hacer frente a los cambios, requiere mayor
exportación y mayores puntos de venta, estar al día en tendencias de interiores y
construcción, para poder competir e idear las formas de bajar los costos de
producción.

La globalización es un factor de cambio que puede resultar positivo para Vitromex,

ya que la homogeneización en gustos y tendencias de construcción e interiores
favorece la reducción de costos de producción, ya que se puede producir más de lo
mismo para vender en varios países y, en consecuencia, acceder a costos de
materia prima más baratos por compras en mayor cantidad de los mismos
productos. También permite reducir gastos en maquinaria diversa para diferentes
artículos.

Vitromex es una empresa que debe cumplir normas de seguridad e higiene pero de
igual forma la empresa tuvo que realizar una apertura comercial, esta se basa en
que tiene la capacidad de transferir bienes y servicios con el resto del mundo pero
este depende de los aranceles que tenga el país establecido. Todo esto se regula
por medio de leyes y organismos gubernamentales, entre otros. Aunque la
internacionalización de la empresa tiene aspectos positivos, también conlleva
riesgos, mayor competencia y costos de aranceles además de licencias y gastos de
exportación.

Al realizar un análisis dentro de la sociedad, Vitromex pudo llegar a la obtención de

ideas para así contar con los elementos necesarios para producir los materiales
adecuados para sus clientes potenciales y así poder lograr un crecimiento
significativo y de esta forma incrementar sus ventas; creando así valores y
compromisos con la sociedad .

En el ambiente de los negocios, así como Vitromex y todas las empresas de nuestro
continente han tenido que verse obligados a tener un respaldo económico o alguna
estrategia que los proteja ante los problemas económicos y de pandemia que
surgen con el paso del tiempo.

Vitromex es una empresa que se ha sabido transformar en medio de la crisis no

cabe duda que es una organización con una visión a futuro y gran ejemplo de
estrategia, ya que hay mucha competencia en su entorno por el cual es de gran
importancia estar siempre innovando productos y servicios.

Ambiente Interno

Capacidad administrativa: es la habilidad mostrada para optimizar sus recursos y

Vitromex decidió exportar a Estados Unidos y a Canadá, y posteriormente a algunos
países de centro y Sudamérica. En 1997 exportaba el 10% de su producción y su
meta era que en cinco años se pudieran triplicar sus exportaciones. Para ser
competente tuvieron que hacer cambios tanto en variedad de diseños como
distribución y tendencias, aprovechando la mentalidad y actitudes de todo el
personal de la empresa.

Capacidad operativa: es la eficiencia en la estructura del negocio. Vitromex

conjunta para el desarrollo de sus productos, talento de países como Italia,
Argentina y México.
Ambiente externo

Macro ambiente: Se define como el medio ambiente compuesto por fuerzas o

variables incontrolables, como ambiente económico, político y cultural.

En el ambiente macroeconómico, Vitromex como otras empresas se ha tenido que

enfrentar a altos índices de inflación, inciertas políticas macroeconómicas, cambios
de paridad de su moneda y la capacidad adquisitiva de la población.

Factor político: Es necesario llevar a cabo negociaciones en diversos países donde

existe la intención de realizar inversiones, ya sea abriendo puntos de ventas con
salas de exhibición o bodegas de distribución. Esto es con el objetivo de participar
en el intercambio comercial y aprovechar las ventajas que ofrece el que México
tenga convenios y acuerdos comerciales con diversas regiones del mundo.

Factor social: Los deseos de todas las personas apuntan hacia la mejora de la
calidad de vida. Esa mejor calidad de vida inicia desde el hogar, ya sea a través de
adquisición, construcción o remodelación, lo que pone a Vitromex en una ventaja
competitiva ya que cuenta con más de 550 puntos donde sus distribuidores ofrecen
sus materiales, convirtiéndose en una opción ante los clientes.

Factor tecnológico: Vitromex no es solo un distribuidor de productos cerámicos o

porcelanatos, es fabricante de diversos materiales para acabados de interiores y
exteriores en cualquier tipo de construcción. Cuenta con cuatro plantas en México
donde se elaboran todos sus productos y debido a las inversiones que ha hecho en
maquinaria y equipo para el mejor tratamiento de la pasta roja, que es la materia
prima de sus productos, ha alcanzado certificaciones en Estados Unidos, lo que le
ha permitido que sus productos puedan comercializarse también en Europa y Asia.

Análisis FODA

Fortalezas: Desarrollo de un sistema de aprendizaje sobre la mejor forma de

fabricar y comercializar sus productos. En Vitromex la fortaleza está en sus
directivos. Además de contar con cuatro plantas de producción propias en México y
certificación en Estados Unidos.

Oportunidades: De inversión de 15 millones de dólares para una planta de

productos de exportación a otros países de centro y Sudamérica.

Debilidades: Altos índices de inflación, inciertas políticas macroeconómicas, cambio

en la moneda y la adquisición de la población. Endeudamiento creciente por la
disminución de ventas.

Amenazas: Nueva competencia en el mercado.

Fuentes de consulta:

Barrios Rosas Víctor Israel. (2011, noviembre 30). Ambiente externo de las organizaciones.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/ambiente-externo-de-las-organizaciones-
empresariales/