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El documento presenta un diagrama de las 4 P establecidas para la estructura jerárquica de la gestión de proyectos. Cada palabra de la pirámide se divide en subsistemas para organizar cada ámbito de los proyectos dentro de una organización. Luego, el documento lista varios términos que pueden incluirse en el modelo de las 4 P de la gestión de proyectos para proporcionar un esqueleto de trabajo más preciso.
El documento presenta un diagrama de las 4 P establecidas para la estructura jerárquica de la gestión de proyectos. Cada palabra de la pirámide se divide en subsistemas para organizar cada ámbito de los proyectos dentro de una organización. Luego, el documento lista varios términos que pueden incluirse en el modelo de las 4 P de la gestión de proyectos para proporcionar un esqueleto de trabajo más preciso.
El documento presenta un diagrama de las 4 P establecidas para la estructura jerárquica de la gestión de proyectos. Cada palabra de la pirámide se divide en subsistemas para organizar cada ámbito de los proyectos dentro de una organización. Luego, el documento lista varios términos que pueden incluirse en el modelo de las 4 P de la gestión de proyectos para proporcionar un esqueleto de trabajo más preciso.
El modelo presentado en mi diagrama es una distribución de cada una de las palabras
encontradas en la lectura de acuerdo con las 4 P establecidas para la estructura de la jerarquía. Cada palabra de la pirámide en la división de la jerarquía, es un sistema que se convierte en subsistemas con el fin de organizar cada ámbito durante la labor de proyectos dentro de una organización.
Conceptos que pueden ser incluidos en el modelo de
Las P de Project Management Para completar la conformación del modelo citado en la lectura sobre las P de Project Management, se consideran los siguientes términos con el propósito de presentar un “esqueleto de trabajo” más preciso.