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PDF Joint Ventures
PDF Joint Ventures
“Joint Ventures”
Theorethical and Empirical Perspectives
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA
E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN
ESPECIALIDAD EN ALTO DESEMPEÑO
Carnet: 1300-4393
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“Joint Ventures”
Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 4
Resumen .............................................................................................................................................. 4
PRIMERA PARTE: ................................................................................................................................. 4
1 Antecedentes ................................................................................................................................... 4
1.1 Antecedentes históricos ............................................................................................................ 4
2 Marco teórico ................................................................................................................................... 5
2.1 Definición: ¿Qué es una Joint Venture? .................................................................................... 5
2.2 ¿Qué es el contrato atípico de Joint Venture? .......................................................................... 5
2.3 Objeto de las Joint Venture: ...................................................................................................... 5
2.4 Naturaleza jurídica de las Joint Venture: .................................................................................. 5
2.5 Elementos de las Joint Ventures: .............................................................................................. 6
2.6 Contexto geográfico Joint Ventures: ......................................................................................... 7
2.6.1 Joint Venture nacional ....................................................................................................... 7
2.6.2 Joint Venture internacional ................................................................................................ 7
2.7 Tipos de contratos de las Joint Ventures: ................................................................................. 7
2.8 Rol o desempeño de los socios: ................................................................................................ 7
2.8.1 Joint Venture con un socio dominante .............................................................................. 7
2.8.2 Joint Venture de administración y Operación compartida ....................
.............................
...................
...................
......... 7
2.8.3 Joint Venture Independiente ............................................................................................. 7
3 Proceso de formación de una Joint Venture .................................................................................... 7
4 Características principales de las Joint Venture: .............................................................................. 8
5 Características
Caracter ísticas funcionales
funciona les de las Joint Ventures: ...................................
.................. ...................................
...................................
.....................
.... 9
5.1 Cooperación horizontal ............................................................................................................. 9
5.2 Cooperación vertical ................................................................................................................. 9
6 Ventajas, desventajas, motivaciones y limitaciones de las Joint Ventures: .................
..........................
...................
.......... 9
6.1 Ventajas de las Joint Ventures: ................................................................................................. 9
6.1.1 Interés del socio extranjeros por las Joint Ventures: ................
.........................
..................
..................
..................
............
... 10
6.2 Motivos para la Formación de un Joint Venture:..................
...........................
..................
..................
..................
..................
..............
..... 11
6.2.1 Productos actuales y mercados actuales: ..................
...........................
..................
..................
..................
..................
.................
........ 11
6.2.2 Productos actuales y mercados nuevos: .............
......................
..................
...................
...................
..................
..................
...............
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INTRODUCCIÓN
En este ensayo se resumen los atributos, ventajas y desventajas de las Joint Ventures descritos en
el artículo de Bruce Kogut: “Joint Ventures: Theorethical and Empirical Perspectives”.
Resumen
Así como se presentan los puntos de vista del autor, así como los aspectos prácticos y funcionales
de las Joint Ventures, del marco teórico que las explican, su estructuración, el funcionamiento, las
principales características, sus ventajas y desventajas, así como los factores de éxito y de fracaso,
en fin todos los elementos necesarios para que podamos analizar y verificar la tesis del artículo
propuesto.
PRIMERA PARTE:
1 Antecedentes
1.1 Antecedentes históricos
El término Joint Venture proviene de Joint AdVenture y su origen se remonta a las relaciones de
derecho que surgieron de la ley de partnership hacia fines del siglo XIX.
Sin embargo, algunos autores mencionan que su origen es escocés y que se utilizaba un siglo
antes. La polémica carece de relevancia. Lo cierto que es el gran salto y la utilización masiva de los
Joint Ventures proviene de los EE. UU en los que tienen gran repercusión, en virtud de un régimen
fiscal que favoreció su crecimiento.
Durante la década de 1,950, los Joint Ventures se volvieron muy populares en los Estados Unidos
como vehículo para la iniciativa comercial, y en 1,959, por lo menos 345 Joint Ventures locales
eran manejados por las 1,000 empresas más grandes de dicho país. Estos primeros Joint Ventures
a menudo eran acuerdos entre dos o más competidores para compartir costos de la producción.
Las empresas se repartían entre sí la capacidad del proveedor pues el nivel mínimo de eficacia de
una planta en crecimiento solía ser tan grande que ninguna firma podía utilizar sola su producción
total. Además, no se producía lo necesario al hacer funcionar dichas fábricas por debajo de su
capacidad.
En cualquier caso resulta atinado puntualizar que en los últimos años, su desarrollo ha sido
enorme, y se constituye como parte de las opciones que las empresas tienen a su
disposición al momento de toma de decisiones de inversión en el mundo local o en el ámbito
internacional.
Al respecto se puede decir que, las estrategias de internacionalización de las empresas a través de
Joint Venture, están siendo utilizadas en forma creciente debido a otro aspecto importante de la
economía internacional: la formación de bloques económicos. En efecto esto lleva a los
empresarios a constituir empresas conjuntas para no quedar fuera del terreno de los negocios.
Podemos concluir diciendo que a medida que los riesgos en los negocios y la competencia se
vuelven más sutiles, las firmas o empresarios han ido adoptando con frecuencia criterios
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cooperativos, pues la mejor estrategia consiste en aunar fuerzas para obtener resultados
provechosos en aquellos asuntos que sin la intervención de otro o varios participantes no pudiese
tener éxito.
2 Marco teórico
2.1 Definición: ¿Qué es una Joint Venture?
También se le conoce a este contrato como de: emprendimientos conjuntos, emprendimientos
corporativos, uniones transitorias de empresas, agrupaciones de colaboración, aventuras
conjuntas, empresas conjuntas, grupos de interés económico, co-venturas, riesgo compartido y
por lo que en adelante nos referiremos simplemente como Joint Venture.
Se puede definir como: “ La característica que dos o más personas naturales o jurídicas,
celebran este contrato con el objeto de realizar una actividad económica específica, es
decir, realizar un negocio en conjunto, asumir el riesgo respectivo en común y disfrutar
de sus beneficios, por un tiempo determinado, sin la necesidad de constituir una
sociedad o persona jurídica. La esencia de este contrato es el objetivo común de las
partes, donde la acción es determinada por dos o más emprendedores, sin el ánimo de
formar una sociedad ” . (Wikipedia, 1979)
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Resultan más llevaderos los riesgos y los cargos financieros del proyecto.
Se pueden realizar obras, que por su costo y complejidad, no podrían realizar una sola
empresa.
Tratándose del emprendimiento conjunto internacional resulta muy atractivos los
beneficios para el participante extranjero, pues se facilita el acceso al mercado y puede
contar con mayores conocimientos del ambiente cultural, político y de negocios del país
en donde piensa llevarse a cabo el proyecto.
Agiliza la realización de proyectos, debido a la simplificación de formalidades para su
celebración.
Permite colaboración del capital nacional y del capital extranjero.
Se abarcaría nuevos mercados, lo que aumentaría las ventas y ganancias.
Ahorrar dinero compartiendo costos de operación, publicidad, marketing, carga de
trabajo, clientes, información.
Es un medio que facilita la realización de proyectos y el logro de una gran concentración
de recursos financieros, económicos, tecnológicos y de conocimientos y habilidades para
la realización de proyectos de construcción a gran escala y de todo proyecto de implique
grandes esfuerzos.
Acceso a nuevas tecnologías, conocimientos, patentes y marcas extranjeras.
Mejoramiento de las capacidades de gestión y cultura empresarial
Mejoramiento de la capacidad de I + D (+I)
En resumen:
Las Joint Venture permiten mucho más rápido y menos costoso el acceso a los
mercados extranjeros, esto puede lograrse mediante la compra una empresa
existente en la jurisdicción donde se pretende establecer la empresa o mediante el
inicio de una nueva empresa de Joint Venture, con socios locales.
Las Joint Venture proporcionan un acceso rápido a los canales de distribución, y
ayudan a las empresas no residentes a obtener conocimientos del mercado local,
aumentando considerablemente las probabilidades de éxito de la empresa
Otro factor a tomar en cuenta es que el socio residente también a menudo tiene las
relaciones existentes con los principales proveedores y clientes, dominio del idioma
local y las costumbres.
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Por lo que es un hecho el considerar a la Joint Venture como una estrategia ideal para
introducirse en mercados externos, o para captar socios extranjeros para un proyecto
de inversión a desarrollar dentro de un país o región.
6.3.2 Aumento de la eficiencia:
Esto a consecuencia de la competencia interna, lo que conllevaría a mejorar los términos
e intercambio con el resto del mundo.
6.3.3 Alteraciones estructurales:
Inducidas por la integración, afectando la cantidad y calidad de los insumos de factores
tales como flujo de capital y avances tecnológicos.
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6.5.1 Otros aspectos de importantes que hay que tomar en cuenta para la formación de
Joint Ventures son:
Estabilidad política.
Estabilidad jurídica
Estabilidad social.
6.6 Desventajas
Las más importantes y que inmediatamente se observan son las de la difícil convivencia de
las sociedades que pretenden asociarse, ya que cabe la posibilidad de que una de ellas,
con una estrategia comercial fuerte, no pueda «convivir» fácilmente con otra de estrategia
diferente.
Por tanto, las dificultades más importantes son las de gestión y control común. Estas son
las causas más importantes de la ruptura del equilibrio entre las partes, y sobre todo tiene
incidencia especial en las empresas conjuntas «participativas» ya que las desavenencias en
este caso producen directamente la finalización de la Joint Venture.
Conflictos de soberanía, tradicionalmente los emprendimientos conjuntos se usaban como
medio de expansión internacional, cuando las firmas no querían otorgar sus ventajas
competitivas a compañías del país hacia el que deseaban expandirse, pero cuyas leyes
locales prohibían a las firmas extranjeras tener la propiedad mayoritaria. Así el conflicto
estado-versus empresa se manifiesta desde distintas perspectivas respecto al momento
oportuno de explotar innovaciones o transferir tecnología.
Pérdida de autonomía y control, además de los problemas de regulación locales, muchos
conflictos dentro de estos contratos mercantiles surgen del simple hecho de que hay más
de un dueño. Cada dueño quiere coordinar las actividades del emprendimiento conjunto
con las propias, cuando frecuentemente no han creado los mecanismos adecuados para
resolver los puntos muertos cotidianos en la toma de decisiones. Los socios a menudo se
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preocuparán por su propia pérdida de control sobre el capital invertido, los recursos
técnicos y otras ventajas que podría pasar a terceras partes.
Falta de conocimiento de que por parte de la empresa no residente del mercado local, los
problemas con la infraestructura, tecnología, normas, regulaciones, debido a La falta de
planificación y estrategia.
Diferencias entre los socios, derivados de diferentes filosofías de gestión, así como
también diferentes expectativas y el no tener la flexibilidad suficiente para cambiar y
adaptarse a las nuevas necesidades de la Joint Venture.
Falta de compromiso, financiación, inversión e incluso enfoques diferentes, pueden
derivar en un amento de riesgo de la joint Venture y desencadenar en una ruptura
anticipada.
Creación de un competidor potencial derivado del interior de la Joint Venture.
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Aun cuando existe una variedad de estudios para identificar y evaluar los riesgos, las empresas
extranjeras no siempre están dispuestas a enfrentarlos individualmente, por lo que buscan socios
en el país donde van a operar, recurriendo al Joint Venture.
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Las probabilidades de éxito de una Joint Ventures es del 50%. Las probabilidades de
encontrar problemas en el inicio de su funcionamiento es muy alta, los problemas
financieros y de funcionamiento, así como la falta de flexibilidad, son los factores
principales que inciden en el fracaso de las Joint Venture. Esto hace de gran importancia el
uso de contratos con alcances muy bien definido para lograr la expansión de actividades,
así como el ingreso a nuevos negocios no contemplados desde el inicio de la formación de
la Joint Venture.
Una Joint Venture cuya administración o gestión esté dominada por una de las partes y
que estén comprometida su gestión por falta de comunicación es una probable causa de
fracaso, por lo que autonomía de gestión es un factor de éxito en las Joint Ventures.
El equilibrio de fuerzas y poder es un factor determinante para el éxito o fracaso de las
Joint Venture, ya que fuerzas complementarias funcionan mejor que si existen un
desbalance entre los socios.
Falta de objetivos claros y compartidos: Una empresa en una asociación donde el objetivo
principal es ganar dinero, una relación gana-gana, por lo que todos los participantes deben
de estar contentos y ganar su parte, como resultado de un equilibrio de fuerzas. Por lo que
el error sería un desequilibrio en las utilidades de los participantes, lo que desembocaría al
final en la ruptura de la Joint Venture.
Falta de estrategia de salida, esto es esencial debido a que las Joint Venture son de
duración temporal.
Falta de planificación: cuando se toman decisiones apresuradas, o por aprovechar las
ventajas del mercado en un momento de oportunidad, normalmente no se toman las
decisiones basadas en una investigación y planificación. Es necesario el tener un
compromiso mutuo para darle el tiempo a que se desarrolle la Joint Venture, así como el
mantener una capacidad de negociación y flexibilidad constante, ya que la carencia de
estos elementos pueden hacer fracasar la Joint Ventures.
Falta de comunicación: es muy importante el estar comunicados en línea con todos los
niveles de la organización, la información y la toma de decisiones durante todas las etapas
de los procesos son indispensables en el éxito de la Joint Venture.
Es mejor alejarse de un mal acuerdo: al igual que en toda transacción comercial, debe de
haber un punto donde es mejor el alejarse de la Joint Venture que llegar a un mal acuerdo.
Por último: Evitar el triángulo fatal: Mal acuerdo, mal socio y malos objetivos.
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SEGUNDA PARTE:
17 EL ARTÍCULO
17.1 Sección 1 Teorías Joint Venture
17.1.1 Costos de transacción
Definición: “Son aquellos costos derivados de la búsqueda de información, de la
negociación, la vigilancia y la ejecución del intercambio” . (Wikipedia, 1979)
Por lo que los costos de transacción no se incorporan directamente a los precios sino en
los casos en que es posible determinar anticipadamente su magnitud aproximada. Estos,
en consecuencia, son mucho mayores en situaciones donde no existe un mercado amplio
y competitivo, cuando no hay seguridad física o legal para realizar las operaciones
comerciales o cuando la inestabilidad política y social aumenta la incertidumbre sobre el
resultado de las transacciones.
Conclusión:
Conclusión:
17.1.3 Aprendizaje organizacional
El aprendizaje organizacional es un proceso mediante el cual las entidades, adquieren y
crean información, con la finalidad de transformarlo en un recurso de la empresa, que le
permita a la organización adaptarse al cambio.
“El Desarrollo Organizacional lleva implícita la necesidad de que la organización aprenda
en forma continuada y sostenida, lo que es condición necesaria – aunque quizás no
suficiente – para sostener su ventaja competitiva” (Eric Gaynor Butterfield – Congreso de
Desarrollo Organizacional, Argentina, 2003).
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Por lo que la única forma de conservar una ventaja competitiva es asegurarse de que su
organización aprenda con mayor rapidez que la competencia. Cuando una organización
sabe qué es lo que funciona mejor, utiliza ese conocimiento para crear productos y
servicios superiores que los clientes elegirán siempre.
Conclusiones
Las tres teorías son importantes y válidas y deben de ser capitalizados por las empresas
de manera individualmente y sobre todo en la búsqueda de socios con capacidades
complementarias y así formar Joint Ventures que cumplan con las expectativas para lo
cual fueron creadas. Por lo consiguiente, el aprendizaje organizacional, así como los
costos de transacción y el comportamiento organizacional son elementos clave a tomarse
encuentra a la hora de decidir sobre la formación de una Joint Ventures.
17.2.2 Tendencias
Las Joint Ventures se están volviendo cada vez más comunes, el intercambio técnico, la
explotación mutua de derechos de patente, la coproducción, los vínculos de venta y
distribución, los programas conjuntos de desarrollo de productos, o la creación de Joint
Ventures cuyo capital se distribuye entre los socios nacionales e internacionales. Por otro
lado, la necesidad de interacción con el entorno y la búsqueda de estructuras más flexibles
o convenientes para competir ha perfilado una serie de tendencias que las organizaciones
aprovechan de forma creciente. Estas tendencias organizativas son vehículos para
cristalizar estrategias y lograr objetivos. Por lo consiguiente, la tendencia actual para
crecer o ingresar a nuevos mercados son las alianzas estratégicas, Joint Ventures, fusiones,
adquisiciones, y franquicias.
Conclusiones
Son una realidad y tendencia los acuerdos de Joint Venture entre empresas, estos pueden
ser complementarios o en un momento dado entre empresas que fueron competencia y
se unen para ingresar a un nuevo mercado o desarrollar un nuevo concepto de mutua
conveniencia.
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Conclusiones
17.3.2 Estabilidad
Los índices de éxito de una Joint ventures son del 50%, estos van de acuerdo al balance de
fuerzas y poder entre las participantes, es más probable que una asociación de joint
ventures tenga más éxito si son fuerzas complementarias y de igual poder, que si por el
contrario el balance no es el adecuado o similar. Las probabilidades de que las joint
Ventures tengan problemas en el inicio también son muy altas, debido a la falta de
entendimiento, planificación o estrategias comunes, éstas pueden ser aminoradas si las
empresas tienen enfoques y compromisos de inversión similares. La autonomía de gestión
es fundamental así como la flexibilidad y el alcance y contrato de las Joint Venture.
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Conclusiones
Joint Venture entre socios fuertes son mejor que joint Ventures con socios en desbalance
de poder, igualmente Joint Ventures con socios de fuerzas complementarias funcionan
mejor que socios con fuerzas encontradas.
17.3.3 Vías
Como lo mencionamos en los incisos anteriores, las empresas de joint ventures son
asociaciones, que funcionan mejor si todos sus integrantes o btienen los mismos beneficios
o por lo menos en similares circunstancias. Es importante el desarrollo de una estrategia
de entrada y salida debido a que la naturaleza de una empresa en participación tiende a
menudo a ser temporal y limitada en su duración. La falta de planificación es una de las
principales causas de fracaso en las Joint Venture, esto puede ser debido a la emoción y
prisa en que el proyecto se desea poner en marcha o para aprovechar las ventajas de una
supuesta oportunidad de mercado. Por lo que la principal vía para la creación de las joint
venture es el estudio a conciencia de las capacidades y necesidades de la empresa, así
como del conocimiento a la perfección de los socios y de los valores éticos en los que se
van a fundar sus compromisos para la buena gestión de la Joint venture.
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objetivamente los alcances y riesgos que estos pueden tener, en definitiva la globalización
y la competencia actual requiere de Joint Ventures donde den acceso a nuevas tecnologías
y conocimientos para la innovación, los cuales no podríamos tener acceso sin esta figura.
Conclusiones Tesis 1 y 2
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Bibliografía
Hocsman, H. S. (s.f.). Justiniano.com. Recuperado el 1 de Marzo de 2013, de
http://www.justiniano.com/revista_doctrina/joint_venture.htm
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18 ANEXOS:
18.1 Anexo 1: Estructura investigación ensayo:
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