“Joint Ventures”

Atributos, ventajas y desventajas de las

Joint Ventures descritos en el artículo de
Bruce Kogut: “Joint Ventures: Theorethical
and Empirical Perspectives”.

“Joint Ventures”
Theorethical and Empirical Perspectives

UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA
E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN
ESPECIALIDAD EN ALTO DESEMPEÑO

Arq. Álvaro Coutiño

Carnet: 1300-4393

0
 “Joint Ventures”

Contenido
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................................................4
Resumen........................................................................................................................................................................................4
PRIMERA PARTE:..................................................................................................................................................................4
1 Antecedentes........................................................................................................................................................................4
1.1 Antecedentes históricos....................................................................................................................................4
2 Marco teórico.........................................................................................................................................................................5
2.1 Definición: ¿Qué es una Joint Venture?..............................................................................................5
2.2 ¿Qué es el contrato atípico de Joint Venture?...............................................................................5
2.3 Objeto de las Joint Venture:...........................................................................................................................5
2.4 Naturaleza jurídica de las Joint Venture:.............................................................................................5
2.5 Elementos de las Joint Ventures:..............................................................................................................6
2.6 Contexto geográfico Joint Ventures:......................................................................................................7
2.6.1 Joint Venture nacional...............................................................................................................................7
2.6.2 Joint Venture internacional....................................................................................................................7
2.7 Tipos de contratos de las Joint Ventures:.........................................................................................7
2.8 Rol o desempeño de los socios:.................................................................................................................7
2.8.1 Joint Venture con un socio dominante........................................................................................7
2.8.2 Joint Venture de administración y Operación compartida..........................................7
2.8.3 Joint Venture Independiente.................................................................................................................7
3 Proceso de formación de una Joint Venture..............................................................................................7
4 Características principales de las Joint Venture:..................................................................................8
5 Características funcionales de las Joint Ventures:...............................................................................9
5.1 Cooperación horizontal.......................................................................................................................................9
5.2 Cooperación vertical.............................................................................................................................................9
6 Ventajas, desventajas, motivaciones y limitaciones de las Joint Ventures:...................9
6.1 Ventajas de las Joint Ventures:...................................................................................................................9
6.1.1 Interés del socio extranjeros por las Joint Ventures:...................................................10
6.2 Motivos para la Formación de un Joint Venture:........................................................................11
6.2.1 Productos actuales y mercados actuales:..............................................................................11
6.2.2 Productos actuales y mercados nuevos:................................................................................11

1
 “Joint Ventures”

6.2.3 Productos nuevos y mercados actuales.................................................................................11

6.2.4 Producto nuevos y Mercados nuevos:......................................................................................11
6.3 La principal motivación para la integración es la perspectiva de un beneficio económico a
través de:...............................................................................................................................................................................11
6.3.1 Crecimiento de la producción:.........................................................................................................11
6.3.2 Aumento de la eficiencia:......................................................................................................................11
6.3.3 Alteraciones estructurales:.................................................................................................................11
6.4 Principales limitantes para la formación de Joint Ventures:............................................12
6.5 Principales acciones a ejecutar para contrarrestar los aspectos que impiden o cuestionan la
formación de Joint Ventures:..............................................................................................................................12
6.5.1 Otros aspectos de importantes que hay que tomar en cuenta para la formación de
Joint Ventures son:.................................................................................................................................................12
6.6 Desventajas................................................................................................................................................................12
7 Duración de las Joint Venture..............................................................................................................................13
8 Contabilidad de las Joint Venture.....................................................................................................................13
9 Responsabilidad de las Joint Venture...........................................................................................................13
10 Control operativo de las Joint Venture......................................................................................................13
11 Riesgos que se presentan en las Joint Venture................................................................................14
12 Contratos satélites de las Joint Venture...................................................................................................14
13 Terminación del contrato de una Joint Venture.................................................................................14
14 ¿Por qué debemos fomentar los Joint Venture en Guatemala?...........................................14
15 Factores de éxito o fracaso de una Joint Venture:.........................................................................15
16 Principales errores en Joint Ventures:......................................................................................................15
SEGUNDA PARTE:..............................................................................................................................................................16
17 EL ARTÍCULO..................................................................................................................................................................16
17.1 Sección 1 Teorías Joint Venture............................................................................................................16
17.1.1 Costos de transacción.........................................................................................................................16
17.1.2 Comportamiento estratégico...........................................................................................................16
17.1.3 Aprendizaje organizacional..............................................................................................................16
17.2 Sección 2: Motivaciones y tendencias de Joint Venture..................................................17
17.2.1 Motivaciones.................................................................................................................................................17
17.2.2 Tendencias.....................................................................................................................................................17

2
 “Joint Ventures”

17.3 Sección 3: Conclusiones.............................................................................................................................18

17.3.1 Las Joint Venture en el exterior....................................................................................................18
17.3.2 Estabilidad......................................................................................................................................................18
17.3.3 Vías.......................................................................................................................................................................19
17.4 Tesis artículo..........................................................................................................................................................19
17.4.1 Tesis 1: motivaciones de las Joint Ventures.....................................................................19
17.4.2 Tesis 2: aspectos de cooperación de la Joint Venture.............................................20
17.5 Conclusiones finales.......................................................................................................................................20
Bibliografía................................................................................................................................................................................21
18 ANEXOS:..............................................................................................................................................................................22
18.1 Anexo 1: Estructura investigación ensayo:.................................................................................22

3
 “Joint Ventures”

INTRODUCCIÓN
En este ensayo se resumen los atributos, ventajas y desventajas de las Joint Ventures descritos en
el artículo de Bruce Kogut: “Joint Ventures: Theorethical and Empirical Perspectives”.

Resumen
Así como se presentan los puntos de vista del autor, así como los aspectos
prácticos y funcionales de las Joint Ventures, del marco teórico que las explican, su
estructuración, el funcionamiento, las principales características, sus ventajas y
desventajas, así como los factores de éxito y de fracaso, en fin todos los elementos
necesarios para que podamos analizar y verificar la tesis del artículo propuesto.

PRIMERA PARTE:
1 Antecedentes
1.1 Antecedentes históricos
El término Joint Venture proviene de Joint AdVenture y su origen se remonta a las
relaciones de derecho que surgieron de la ley de partnership hacia fines del siglo XIX.

Sin embargo, algunos autores mencionan que su origen es escocés y que se utilizaba
un siglo antes. La polémica carece de relevancia. Lo cierto que es el gran salto y la
utilización masiva de los Joint Ventures proviene de los EE. UU en los que tienen gran
repercusión, en virtud de un régimen fiscal que favoreció su crecimiento.

Durante la década de 1,950, los Joint Ventures se volvieron muy populares en los Estados
Unidos como vehículo para la iniciativa comercial, y en 1,959, por lo menos 345 Joint
Ventures locales eran manejados por las 1,000 empresas más grandes de dicho país.
Estos primeros Joint Ventures a menudo eran acuerdos entre dos o más competidores
para compartir costos de la producción. Las empresas se repartían entre sí la capacidad
del proveedor pues el nivel mínimo de eficacia de una planta en crecimiento solía ser tan
grande que ninguna firma podía utilizar sola su producción total. Además, no se producía
lo necesario al hacer funcionar dichas fábricas por debajo de su capacidad.

En cualquier caso resulta atinado puntualizar que en los últimos años, su desarrollo
ha sido enorme, y se constituye como parte de las opciones que las empresas
tienen a su disposición al momento de toma de decisiones de inversión en el
mundo local o en el ámbito internacional.

Al respecto se puede decir que, las estrategias de internacionalización de las empresas a través
de Joint Venture, están siendo utilizadas en forma creciente debido a otro aspecto importante de
la economía internacional: la formación de bloques económicos. En efecto esto lleva a los
empresarios a constituir empresas conjuntas para no quedar fuera del terreno de los negocios.

Podemos concluir diciendo que a medida que los riesgos en los negocios y la competencia se
vuelven más sutiles, las firmas o empresarios han ido adoptando con frecuencia criterios

4
 “Joint Ventures”

cooperativos, pues la mejor estrategia consiste en aunar fuerzas para obtener

resultados provechosos en aquellos asuntos que sin la intervención de otro o
varios participantes no pudiese tener éxito.

2 Marco teórico
2.1 Definición: ¿Qué es una Joint Venture?
También se le conoce a este contrato como de: emprendimientos conjuntos, emprendimientos
corporativos, uniones transitorias de empresas, agrupaciones de colaboración, aventuras
conjuntas, empresas conjuntas, grupos de interés económico, co-venturas, riesgo compartido
y por lo que en adelante nos referiremos simplemente como Joint Venture.

Se puede definir como: “La característica que dos o más personas naturales o
jurídicas, celebran este contrato con el objeto de realizar una actividad económica
específica, es decir, realizar un negocio en conjunto, asumir el riesgo respectivo en común
y disfrutar de sus beneficios, por un tiempo determinado, sin la necesidad de constituir
una sociedad o persona jurídica. La esencia de este contrato es el objetivo común de las
partes, donde la acción es determinada por dos o más emprendedores, sin el ánimo de
formar una sociedad”. (Wikipedia, 1979)

2.2 ¿Qué es el contrato atípico de Joint Venture?

El contrato de Joint Venture es: “un contrato mercantil atípico, ya que no se
encuentra regulado en la legislación guatemalteca, el cual consiste en una unión de dos o
más personas ya sea físicas o jurídicas, nacionales o internacionales que se agrupan sin
formar una persona jurídica, con el objetivo de llevar a cabo un fin determinado aportando
recursos de diversa naturaleza cuya finalidad principal será el lucro, este figura jurídica en
español es conocida como emprendimiento conjunto, por lo cual a continuación se
desarrollará este tema y se indicará la aplicación que se tiene del mismo en Guatemala”.
(Maguiña, 2011)

2.3 Objeto de las Joint Venture:

El Joint Venture es usado para una gran variedad de proyectos económicos
que muchas veces, por su magnitud y alta complejidad, relacionados con el
comercio la industria la prestación de servicios tales como por ejemplo, la
producción y distribución conjunta, la compra venta y construcción de
inmuebles, la explotación y desarrollo de recurso naturales, entre otros.

2.4 Naturaleza jurídica de las Joint Venture:

La vinculación entre los partícipes es contractual cuya finalidad es la constitución del acuerdo en
miras de concretar un determinado negocio. En tal sentido, conforme a las realidades
contractuales modernas, podemos calificar al contrato de emprendimiento conjunto dentro de:
Los contratos denominados de colaboración empresarial: entendiendo por ellos a los que
tienen una función de cooperación entre las partes en miras de lograr un objetivo en

5
 “Joint Ventures”

común. Los contratos de colaboración tienen por partícipes, particularmente

a las empresas.
Contratos asociativos: dentro del gran género de los contratos de colaboración, la
especie serían los contratos asociativos. El concepto de contrato asociativo es
abarcativo sin contornos delineados. En búsqueda de la concreción de la finalidad
se asocian, pero haciendo la salvedad de que esa vinculación se lleva a cabo sin
conformar una sociedad. En consecuencia, podemos decir que es un contrato
asociativo no societario, puesto que los participantes se asocian pero sin
absorberse individualmente ni creando un sujeto de derecho distinto de ellos.
Contratos plurilaterales: son aquellos que tienen más de dos partes. Dentro de los
mismos se suele diferenciar a los plurilaterales estructurales: cuando el número de las
partes debe, necesariamente, ser más de dos; de los plurilaterales funcionales: pueden
tener más de dos participantes pero no como una necesidad sino como una posibilidad.
Este contrato está considerado dentro de la categoría de los plurilaterales funcionales.
Contratos de duración: entendiendo al emprendimiento conjunto como un contrato cuya
ejecución es impensable que sea única o instantánea. La duración, la permanencia del
vínculo nacido entre las partes, es en miras al cumplimiento del fin propuesto, sin
importar si la ejecución es continuada, de tracto sucesivo o de ejecución periódica.
Contratos de organización: cuando para alcanzar el fin propuesto se necesita
que se estructure toda una organización. En este contrato se determina su
organización: forma, domicilio, objeto, funcionarios, remociones, manejos de
los negocios, temas que requieren aprobaciones especiales, financiación,
ejercicio de derechos de voto, ley aplicable, competencia, procedimientos,
opciones de compras, plazo de duración, etcétera.

2.5 Elementos de las Joint Ventures:

Personales: Para que exista un emprendimiento conjunto por lo menos deben
participar previamente dos sujetos, estos pueden denominarse: Promotor y
coaVenturero (CoVenturer), ya sea personas individuales o jurídicas.
El promotor: es aquel que fomenta el contrato, el autor de la primera gestión,
el verdadero patrocinador de la cooperación.
El coaVenturero: es aquel que posee capacidad de proporcionar una
contribución complementaria pudiendo consistir en capital, tecnología,
equipos, canales de comercialización.
Objetivos: La realización del proyecto u operación determinada y la
obtención de las utilidades deseadas.
Formales: Por ser un contrato atípico no existe formalidad alguna
establecida por la legislación para su celebración pero es recomendable la
forma escrita y realizada ante notario.

6
 “Joint Ventures”

2.6 Contexto geográfico Joint Ventures:

2.6.1 Joint Venture nacional
Son las creadas por socios con idéntica nacionalidad y dentro de su país de origen.

2.6.2 Joint Venture internacional

Son las creadas por socios de diferentes nacionalidades. Se considera como socio
local el que tenga el domicilio social en el país donde se instale la Joint Venture.

2.7 Tipos de contratos de las Joint Ventures:

Proyectos manufactureros
Industrias extractivas
Industria de la construcción
Proyectos comerciales
Investigación y desarrollo
Actividades financieras
Prestación de servicios
Actividades agropecuarias y
agroindustriales Actividades de turismo
Otros

2.8 Rol o desempeño de los socios:

2.8.1 Joint Venture con un socio dominante
Significa que el emprendimiento está básicamente controlado o dominado por
el socio, que juega un rol activo, mientras que el otro socio tiene un rol pasivo.

2.8.2 Joint Venture de administración y Operación compartida

Significa que ambos socios juegan un rol activo en la administración y
gerenciamiento de la empresa.

2.8.3 Joint Venture Independiente

Significa que ninguno de los socios juega un rol activo. El papel
fundamental en el proceso de toma de decisiones, y en la administración
y operación de la empresa o el proyecto, recae en manos de un gerente
general, que habitualmente no proviene de ninguno de los socios.

3 Proceso de formación de una Joint Venture

Identificación de objetivos
Selección del socio o socios venturistas
Intercambio de información confidencial
Preparación de una carta de intención
Elección de la forma de negocio

7
 “Joint Ventures”

Identificación de los problemas entre socios

Redacción del convenio de Joint Venture

4 Características principales de las Joint Venture:

Esta clase de contrato, posee características propias que lo individualiza y distingue
de otro tipo de contratos de colaboración de empresas, siendo estas características las
que hacen que sea atractivo e ideal para negocios o proyectos de gran envergadura

Autonomía: El Joint Venture no depende de otros contratos para su existencia.

Atípico: Es decir sin una regulación legal de los actos jurídicos que se
efectúan a través de estos contratos, los cuales a pesar de que modifican o
extinguen obligaciones, no lo contempla la ley específicamente.
Conservación de la identidad: Cada parte contratante en el Joint Venture conserva su
individualidad ya que, mediante este contrato las partes no tienen por objeto conformar
una nueva persona jurídica sino más bien participar cooperando en un negocio
determinado conservando cada una su independencia para as continuar realizando los
negocios que tenían antes del Joint Venture o también involucrarse en otros.
Contrato de colaboración empresarial: Las empresas cooperan entre sí para
conseguir un fin común sin necesidad de formar una sociedad nueva.
Objeto específico: las partes contratantes se asocian para llevar a cabo un
negocio específico y concreto.
Informalidad: El Joint Venture no requiere formalidad alguna para su
existencia y validez sin embargo, es recomendable que se plasme por
escrito debido a la complejidad y magnitud del negocio.
Aportes y comunidad de intereses: Las partes contratantes unen sus bienes,
intereses, habilidades y riegos para que éstos sirvan a la consecución de los
fines propuestos en el negocio común emprendido.
Control conjunto: El control conjunto del Joint Venture corresponde a todas las
partes cabiendo la posibilidad de que una parte pueda asumir mayor
responsabilidad en la dirección, gestión y administración por delegación de otra.
Relación fiduciaria: Es una de las características principales de este contrato es
que una parte emprende el negocio común basada en la confianza que le
inspira la otra, lo que implica que ambas se deben el mayo deber de lealtad el
mismo que debe manifestarse en el transcurso de toda la relación contractual.
Fin lucrativo: Las partes persiguen la obtención mutua de beneficios económicos;
sin embargo, la doctrina hoy en día refiere que éstos pueden tener también fines
de carácter científico, tecnológico, educacionales, de asistencia, entre otros.
Contribución de los Ventures: Las empresas cooperan entre sí para
conseguir un fin común sin necesidad de formar una sociedad nueva.
Ejecución continuada y periódica: Ello en virtud de las obligaciones que están a cargo de
los co-Ventures (obligación que constan pactadas en el contrato) se concretización a

8
 “Joint Ventures”

través de una ejecución continuada, periódica, de la misma forma se irán renovando

durante el transcurso del tiempo de explotación del negocio especifico concordado.
Contrato plurilateral: El Joint Venture, es un contrato plurilateral pues que existen
varias declaraciones de voluntad. Vale decir se constituye varias manifestaciones
de voluntad dirigidas hacia un solo objetivo, el cual es explotar un objeto común y
a posteriori distribuir las utilidades pertinentes del mismo.

5 Características funcionales de las Joint Ventures:

5.1 Cooperación horizontal
Una firma puede formar una Joint Venture que crea un competidor a nivel
horizontal, para expandir el alcance de su mercado, expandir o disminuir sus
líneas de productos o racionalizar. La innovación puede ser el principal motivo
para la cooperación. Ejemplo. Cuando los socios relacionados horizontalmente
unen fuerzas para crear un canal de suministros o distribución.
Los temas vinculados a la cooperación horizontal son crear una competencia
más fuerte disuadiendo a potenciales. Ejemplo. Un Joint Ventures horizontal.

5.2 Cooperación vertical

Los Joint Venture vertical, son los que están en una etapa distinta de la cadena de
transformaciones que la de sus integrantes, a menudo son formados para
disminuir las dependencias de terceros y salvar las imperfecciones del mercado.
También pueden usarse para desarrollas industrias jóvenes, a veces los
competidores unen sus fuerzas para construir plantas de suministros.
Es probable que los socios lo hagan por que el control de calidad depende de
las buenas relaciones entre las tapas de producción. Así los proveedores o
compradores, pueden formar un emprendimiento cooperativo para mejorar la
calidad de las materias primas o componentes, para diseñar nuevos productos.

6 Ventajas, desventajas, motivaciones y limitaciones de

las Joint Ventures:
6.1 Ventajas de las Joint Ventures:
Pueden ser utilizadas para una cantidad ilimitada de proyectos e inversiones,
en los distintos sectores productivos: minería, hidrocarburos, pesquería,
navegación, industrias y sectores comerciales en general.
El espíritu que rige la creación o constitución de una empresa conjunta es: la unión
de esfuerzos, de dos o más sociedades para conseguir los mejores resultados.
Todo ello en relación directa con las capacidades económicas y productivas de
cada empresa, y también con referencia al objetivo que se proponen.
Permite a los participantes cambiar su aptitud y capacidad técnica, para
llevar a buen término el proyecto para el cual se han unido.

9
 “Joint Ventures”

Resultan más llevaderos los riesgos y los cargos financieros del proyecto.
Se pueden realizar obras, que por su costo y complejidad, no podrían
realizar una sola empresa.
Tratándose del emprendimiento conjunto internacional resulta muy atractivos
los beneficios para el participante extranjero, pues se facilita el acceso al
mercado y puede contar con mayores conocimientos del ambiente cultural,
político y de negocios del país en donde piensa llevarse a cabo el proyecto.
Agiliza la realización de proyectos, debido a la simplificación de
formalidades para su celebración.
Permite colaboración del capital nacional y del capital extranjero.
Se abarcaría nuevos mercados, lo que aumentaría las ventas y ganancias.
Ahorrar dinero compartiendo costos de operación, publicidad, marketing,
carga de trabajo, clientes, información.
Es un medio que facilita la realización de proyectos y el logro de una gran
concentración de recursos financieros, económicos, tecnológicos y de
conocimientos y habilidades para la realización de proyectos de construcción a
gran escala y de todo proyecto de implique grandes esfuerzos.
Acceso a nuevas tecnologías, conocimientos, patentes y marcas extranjeras.
Mejoramiento de las capacidades de gestión y cultura empresarial

Mejoramiento de la capacidad de I + D (+I)

6.1.1 Interés del socio extranjeros por las Joint Ventures:

Acceso al capital local
Acceso a la financiación local
Acceso a la dirección local

Acceso a mano de obra de bajo costo

Acceso a infraestructura de planta ya construida
Acceso a contactos e influencias del socio local

Facilidades en las aprobaciones gubernamentales

En resumen:

Las Joint Venture permiten mucho más rápido y menos costoso el acceso a los
mercados extranjeros, esto puede lograrse mediante la compra una empresa
existente en la jurisdicción donde se pretende establecer la empresa o
mediante el inicio de una nueva empresa de Joint Venture, con socios locales.
Las Joint Venture proporcionan un acceso rápido a los canales de distribución, y
ayudan a las empresas no residentes a obtener conocimientos del mercado local,
aumentando considerablemente las probabilidades de éxito de la empresa
Otro factor a tomar en cuenta es que el socio residente también a
menudo tiene las relaciones existentes con los principales proveedores y
clientes, dominio del idioma local y las costumbres.

10
 “Joint Ventures”

Por lo que es un hecho el considerar a la Joint Venture como una estrategia

ideal para introducirse en mercados externos, o para captar socios extranjeros
para un proyecto de inversión a desarrollar dentro de un país o región.

6.2 Motivos para la Formación de un Joint Venture:

6.2.1 Productos actuales y mercados actuales:
Fortalecer los negocios actuales
Conseguir economías a escala.
Materias primas y componentes
I + D Marketing y distribución

6.2.2 Productos actuales y mercados nuevos:

Introducir los productos actuales en nuevos
mercados Mercados cerrados
Mercados abiertos

6.2.3 Productos nuevos y mercados actuales

Promover las importaciones
MKT y distribución
Desarrollo de tecnología
Plantas de ensamblaje
Incorporación de la tecnología del socio extranjero

6.2.4 Producto nuevos y Mercados nuevos:

Diversificarse hacia nuevos
negocios Aprender del socio
Aprender con el socio.

6.3 La principal motivación para la integración es la

perspectiva de un beneficio económico a través de:
6.3.1 Crecimiento de la producción:
Esto en función de la especialización con menores costos, como
consecuencia de las economías a escala.

6.3.2 Aumento de la eficiencia:

Esto a consecuencia de la competencia interna, lo que conllevaría a
mejorar los términos e intercambio con el resto del mundo.

6.3.3 Alteraciones estructurales:

Inducidas por la integración, afectando la cantidad y calidad de los
insumos de factores tales como flujo de capital y avances tecnológicos.

11
 “Joint Ventures”

6.4 Principales limitantes para la formación de Joint Ventures:

Falta de consistencia en las reglamentaciones que regulan la inversión extranjera.
Procesos administrativos engorrosos y burocráticos para las autorizaciones de la
constitución de la inversión extranjera.
Política crediticia y financiera
inadecuada. Abrumadora carga tributaria.
Existencia de un mercado informal
creciente. Infraestructura básica inadecuada.

6.5 Principales acciones a ejecutar para contrarrestar los aspectos

que impiden o cuestionan la formación de Joint Ventures:
Incentivos legales.
Incentivos financieros
Incentivos no financieros

6.5.1 Otros aspectos de importantes que hay que tomar en cuenta para la formación de
Joint Ventures son:
Estabilidad política.
Estabilidad jurídica
Estabilidad social.

6.6 Desventajas
Las más importantes y que inmediatamente se observan son las de la difícil
convivencia de las sociedades que pretenden asociarse, ya que cabe la
posibilidad de que una de ellas, con una estrategia comercial fuerte, no
pueda «convivir» fácilmente con otra de estrategia diferente.
Por tanto, las dificultades más importantes son las de gestión y control común. Estas
son las causas más importantes de la ruptura del equilibrio entre las partes, y sobre
todo tiene incidencia especial en las empresas conjuntas «participativas» ya que las
desavenencias en este caso producen directamente la finalización de la Joint Venture.
Conflictos de soberanía, tradicionalmente los emprendimientos conjuntos se usaban
como medio de expansión internacional, cuando las firmas no querían otorgar sus
ventajas competitivas a compañías del país hacia el que deseaban expandirse, pero
cuyas leyes locales prohibían a las firmas extranjeras tener la propiedad mayoritaria.
Así el conflicto estado-versus empresa se manifiesta desde distintas perspectivas
respecto al momento oportuno de explotar innovaciones o transferir tecnología.
Pérdida de autonomía y control, además de los problemas de regulación locales, muchos
conflictos dentro de estos contratos mercantiles surgen del simple hecho de que hay más
de un dueño. Cada dueño quiere coordinar las actividades del emprendimiento conjunto
con las propias, cuando frecuentemente no han creado los mecanismos adecuados para
resolver los puntos muertos cotidianos en la toma de decisiones. Los socios a menudo se

12
 “Joint Ventures”

preocuparán por su propia pérdida de control sobre el capital invertido, los

recursos técnicos y otras ventajas que podría pasar a terceras partes.
Falta de conocimiento de que por parte de la empresa no residente del
mercado local, los problemas con la infraestructura, tecnología, normas,
regulaciones, debido a La falta de planificación y estrategia.
Diferencias entre los socios, derivados de diferentes filosofías de gestión, así
como también diferentes expectativas y el no tener la flexibilidad suficiente
para cambiar y adaptarse a las nuevas necesidades de la Joint Venture.
Falta de compromiso, financiación, inversión e incluso enfoques diferentes,
pueden derivar en un amento de riesgo de la joint Venture y desencadenar
en una ruptura anticipada.
Creación de un competidor potencial derivado del interior de la Joint Venture.

7 Duración de las Joint Venture

La duración prevista está referida al logro de los objetivos propuestos; no
obstante, los Joint Ventures, pueden señalar un plazo máximo definido,
pudiéndose extinguirse la relación aún no concluido el objeto de la misma.

8 Contabilidad de las Joint Venture

Una característica de estos contratos es que los Joint Ventures podrán llevar
contabilidad independiente de los socios o de las partes contratantes, tanto
para el manejo de la gestión del negocio como para la información a la SAT.
Así, el Joint Venture con contabilidad independiente es una entidad distinta
de las partes contratantes y por consiguiente las operaciones que realice
con ellas se reputarán como operaciones realizadas con terceros.
También tenemos el caso del Joint Venture sin contabilidad independiente, por
el cual las partes contratantes controlarán en sus propias contabilidades, las
operaciones realizadas en la ejecución del contrato, de modo que los ingresos,
gastos y costos serán asumidos íntegramente por cada uno de ellos.

9 Responsabilidad de las Joint Venture

En el contrato se debe especificar el marco de responsabilidades de las
empresas integrantes de Joint Venture. La responsabilidad de cada uno de los
miembros integrantes del Joint Venture por los actos que deban desarrollar y
ejecutar y por las obligaciones contraídas por la entidad frente a terceros es
mancomunada, salvo que se pacte expresamente la solidaridad.

10 Control operativo de las Joint Venture

Uno de los aspectos de mayor importancia en la formación y operatividad de un
Joint Venture consiste en cómo se ejercita su control. Este es un importante
factor dentro del proceso de negociación, previo a la celebración del contrato.

13
 “Joint Ventures”

En la práctica, algunas empresas aplican técnicas de control basadas en la presentación

de informes de las actividades y la revisión de resultados y estrategias aprobadas, que
con frecuencia permiten fiscalizar de cerca las operaciones de la empresa conjunta.
Otro sistema de control utilizado frecuentemente, es incluir dentro del personal
de gerencia y técnico, a personal de confianza de cada una de las partes que
intervienen en el contrato, quienes darán la información de las actividades y
resultados obtenidos, que servirán para la fiscalización respectiva.

11 Riesgos que se presentan en las Joint Venture

Financiero: problemas en balanza de pagos, variaciones en las tasas de
cambio, inflación, tasas de intereses
Político: expropiaciones o estatizaciones.
Normativo: surgen de los diferentes sistemas jurídicos, y jurisdiccionales.

Aun cuando existe una variedad de estudios para identificar y evaluar los riesgos, las
empresas extranjeras no siempre están dispuestas a enfrentarlos individualmente, por
lo que buscan socios en el país donde van a operar, recurriendo al Joint Venture.

12 Contratos satélites de las Joint Venture

Para viabilizar una operación de Joint Venture, es necesario una serie de
acuerdos suplementarios como los de licenciamiento, compra y
comercialización, contabilidad y administración de cuentas, de acuerdo a la
complejidad del contrato o a la intención de las partes esbozada previamente.
Uno de esos contratos es el de Know-how, el cuál que tiene por objeto, la
transferencia de tecnología, asistencia técnica y entrenamiento de personal
aportado por uno de los socios. Tales acuerdos versan normalmente sobre
una licencia en particular y se regulan los mecanismos de producción,
administración y control, así como las regalías y otros derechos.

13 Terminación del contrato de una Joint Venture

Logro del objeto o del negocio previsto.
Incumplimiento de algunas de las condiciones
contractuales. Mutuo acuerdo entre las partes.
Vencimiento del contrato cuando fue celebrado a plazo determinado.

14 ¿Por qué debemos fomentar los Joint Venture en Guatemala?

Atrae la inversión extranjera
Mecanismo de penetración de mercados y competitividad
Fuente de Inversión I+D nuevos productos
Mejora la capacidad productiva para el comercio
exterior Ayuda en el desarrollo de productos
Puede ser una forma de tener acceso a ventajas tributarias

14
 “Joint Ventures”

Incorporación de nuevas tecnologías y know how

de gestión. Incremento de rentabilidad.
Participación conjunta en capitales.

15 Factores de éxito o fracaso de una Joint Venture:

Las probabilidades de éxito de una Joint Ventures es del 50%. Las probabilidades
de encontrar problemas en el inicio de su funcionamiento es muy alta, los
problemas financieros y de funcionamiento, así como la falta de flexibilidad, son
los factores principales que inciden en el fracaso de las Joint Venture. Esto hace
de gran importancia el uso de contratos con alcances muy bien definido para
lograr la expansión de actividades, así como el ingreso a nuevos negocios no
contemplados desde el inicio de la formación de la Joint Venture.
Una Joint Venture cuya administración o gestión esté dominada por una de las partes y
que estén comprometida su gestión por falta de comunicación es una probable causa de
fracaso, por lo que autonomía de gestión es un factor de éxito en las Joint Ventures.
El equilibrio de fuerzas y poder es un factor determinante para el éxito o
fracaso de las Joint Venture, ya que fuerzas complementarias funcionan
mejor que si existen un desbalance entre los socios.

16 Principales errores en Joint Ventures:

Falta de objetivos claros y compartidos: Una empresa en una asociación donde el

objetivo principal es ganar dinero, una relación gana-gana, por lo que todos los
participantes deben de estar contentos y ganar su parte, como resultado de un
equilibrio de fuerzas. Por lo que el error sería un desequilibrio en las utilidades de
los participantes, lo que desembocaría al final en la ruptura de la Joint Venture.
Falta de estrategia de salida, esto es esencial debido a que las Joint Venture
son de duración temporal.
Falta de planificación: cuando se toman decisiones apresuradas, o por aprovechar las
ventajas del mercado en un momento de oportunidad, normalmente no se toman las
decisiones basadas en una investigación y planificación. Es necesario el tener un
compromiso mutuo para darle el tiempo a que se desarrolle la Joint Venture, así como
el mantener una capacidad de negociación y flexibilidad constante, ya que la carencia
de estos elementos pueden hacer fracasar la Joint Ventures.
Falta de comunicación: es muy importante el estar comunicados en línea con todos
los niveles de la organización, la información y la toma de decisiones durante todas
las etapas de los procesos son indispensables en el éxito de la Joint Venture.
Es mejor alejarse de un mal acuerdo: al igual que en toda transacción comercial, debe de
haber un punto donde es mejor el alejarse de la Joint Venture que llegar a un mal acuerdo.
Por último: Evitar el triángulo fatal: Mal acuerdo, mal socio y malos objetivos.

15
 “Joint Ventures”

SEGUNDA PARTE:
17 EL ARTÍCULO
17.1 Sección 1 Teorías Joint Venture
17.1.1 Costos de transacción
Definición: “Son aquellos costos derivados de la búsqueda de información, de la
negociación, la vigilancia y la ejecución del intercambio” . (Wikipedia, 1979)

Por lo que los costos de transacción no se incorporan directamente a los precios

sino en los casos en que es posible determinar anticipadamente su magnitud
aproximada. Estos, en consecuencia, son mucho mayores en situaciones donde no
existe un mercado amplio y competitivo, cuando no hay seguridad física o legal
para realizar las operaciones comerciales o cuando la inestabilidad política y social
aumenta la incertidumbre sobre el resultado de las transacciones.

Conclusión:

La existencia de altos costos de transacción es un factor que estimula a las

empresas a buscar la integración vertical.

17.1.2 Comportamiento estratégico

Según (Ordaz, 1996) “El conjunto de conocimientos de las empresas y más
concretamente la capacidad que posean de generación o desarrollo constante de éstos, se
erige como el recursos clave que permite y condiciona la creación de innovaciones en el
interior de la empresa y la posibilidad de comercialización de las mismas en los mercados
con cierta garantía de éxito”.

Conclusión:

El conjunto de conocimientos que presenten las características descritas para dar un

régimen de apropiabilidad fuerte a las empresas, le permitirá desarrollar innovaciones
o productos y procesos diferenciales, que contribuyen a la evolución y desarrollo del
sector en el que se encuentra inmersa, así como la posibilidad de comercializar sus
conocimientos sin peligro a ser imitados y obteniendo rendimientos superiores,

17.1.3 Aprendizaje organizacional

El aprendizaje organizacional es un proceso mediante el cual las entidades,
adquieren y crean información, con la finalidad de transformarlo en un
recurso de la empresa, que le permita a la organización adaptarse al cambio.
“El Desarrollo Organizacional lleva implícita la necesidad de que la organización aprenda
en forma continuada y sostenida, lo que es condición necesaria – aunque quizás no
suficiente – para sostener su ventaja competitiva” (Eric Gaynor Butterfield – Congreso de
Desarrollo Organizacional, Argentina, 2003).

16
 “Joint Ventures”

Por lo que la única forma de conservar una ventaja competitiva es asegurarse de

que su organización aprenda con mayor rapidez que la competencia. Cuando una
organización sabe qué es lo que funciona mejor, utiliza ese conocimiento para
crear productos y servicios superiores que los clientes elegirán siempre.

Conclusiones

Las tres teorías son importantes y válidas y deben de ser capitalizados por las empresas
de manera individualmente y sobre todo en la búsqueda de socios con capacidades
complementarias y así formar Joint Ventures que cumplan con las expectativas para lo
cual fueron creadas. Por lo consiguiente, el aprendizaje organizacional, así como los
costos de transacción y el comportamiento organizacional son elementos clave a tomarse
encuentra a la hora de decidir sobre la formación de una Joint Ventures.

17.2 Sección 2: Motivaciones y tendencias de Joint Venture

17.2.1 Motivaciones
Como ya vino en las secciones anteriores en las que las motivaciones para formar una Joint
Ventures son tan variadas como las empresas mismas, pero podemos mencionar que la
capacidad de financiamiento, el compartir costos y riesgos, la obtención de tecnología, know
how, y procesos de gestión, así como conocimiento del mercado y uso de marcas y patentes
son motivaciones de gran importancia para formar una Joint Venture.

17.2.2 Tendencias
Las Joint Ventures se están volviendo cada vez más comunes, el intercambio técnico,
la explotación mutua de derechos de patente, la coproducción, los vínculos de venta y
distribución, los programas conjuntos de desarrollo de productos, o la creación de
Joint Ventures cuyo capital se distribuye entre los socios nacionales e internacionales.
Por otro lado, la necesidad de interacción con el entorno y la búsqueda de estructuras
más flexibles o convenientes para competir ha perfilado una serie de tendencias que
las organizaciones aprovechan de forma creciente. Estas tendencias organizativas son
vehículos para cristalizar estrategias y lograr objetivos. Por lo consiguiente, la
tendencia actual para crecer o ingresar a nuevos mercados son las alianzas
estratégicas, Joint Ventures, fusiones, adquisiciones, y franquicias.

Conclusiones

Son una realidad y tendencia los acuerdos de Joint Venture entre empresas,
estos pueden ser complementarios o en un momento dado entre empresas
que fueron competencia y se unen para ingresar a un nuevo mercado o
desarrollar un nuevo concepto de mutua conveniencia.

17
 “Joint Ventures”

17.3 Sección 3: Conclusiones

17.3.1 Las Joint Venture en el exterior
Definición Multinacional; “La Multinacional y su filosofía es de un concepto global,
mantienen un punto de vista mundial en sus negocios y sobre los mercados (clientes),
servicios y productos, bajo el cual conciben al mundo entero como su mercado objetivo.
Estas empresas se caracterizan por el empleo de trabajadores tanto del país de origen
como del país en el que se establecieron”. (Wikipedia, 2013)
Hoy en día las Multinacionales se extienden en todo el mundo, abren sus puertas a
personas (usuarios) de todo el mundo, sus propietarios llevan sus productos o
servicios a comunidades de todo el mundo abriendo nuevas sucursales en otros
continentes fuera del de su origen, poseen plantas en todo el mundo y trabajan con
importantes cantidades de productos, utilizan nuevas tecnologías, organización
industrial, mercadotecnia y publicidad. Son fuertes inversiones en investigación y
desarrollo para las comunidades, tienen un conocimiento profundo de las
estructuras y funcionamiento de los mecanismos políticos de los países donde
están implantadas. Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los
procesos de fusiones y adquisiciones, por lo que sus productos no son terminados
en la misma planta en la cual es iniciadamente producido, así lo transportan a otra
planta en otro continente para ser finalizado. Y a otra para ser comercializado.

Conclusiones

Consecuencia de la globalización, las empresas tratan de explotar y desarrollar las

capacidades estratégicas para poder ingresar a los mercados de todo el mundo, ya vimos
en los incisos anteriores los beneficios que estas asociaciones pueden adquirirse
mediante la creación de una Joint Ventures las cuales permiten de una manera económica
y eficaz el obtener resultados, el ingreso a mercados, patentes, marcas, entre otros.

17.3.2 Estabilidad
Los índices de éxito de una Joint ventures son del 50%, estos van de acuerdo al balance de
fuerzas y poder entre las participantes, es más probable que una asociación de joint ventures
tenga más éxito si son fuerzas complementarias y de igual poder, que si por el contrario el
balance no es el adecuado o similar. Las probabilidades de que las joint Ventures tengan
problemas en el inicio también son muy altas, debido a la falta de entendimiento, planificación
o estrategias comunes, éstas pueden ser aminoradas si las empresas tienen enfoques y
compromisos de inversión similares. La autonomía de gestión es fundamental así como la
flexibilidad y el alcance y contrato de las Joint Venture.

18
 “Joint Ventures”

Conclusiones

Joint Venture entre socios fuertes son mejor que joint Ventures con socios
en desbalance de poder, igualmente Joint Ventures con socios de fuerzas
complementarias funcionan mejor que socios con fuerzas encontradas.

17.3.2.1 Sección 4: Investigación futura

17.3.3 Vías
Como lo mencionamos en los incisos anteriores, las empresas de joint ventures son
asociaciones, que funcionan mejor si todos sus integrantes obtienen los mismos beneficios o
por lo menos en similares circunstancias. Es importante el desarrollo de una estrategia de
entrada y salida debido a que la naturaleza de una empresa en participación tiende a menudo a
ser temporal y limitada en su duración. La falta de planificación es una de las principales
causas de fracaso en las Joint Venture, esto puede ser debido a la emoción y prisa en que el
proyecto se desea poner en marcha o para aprovechar las ventajas de una supuesta
oportunidad de mercado. Por lo que la principal vía para la creación de las joint venture es el
estudio a conciencia de las capacidades y necesidades de la empresa, así como del
conocimiento a la perfección de los socios y de los valores éticos en los que se van a fundar
sus compromisos para la buena gestión de la Joint venture.

17.4 Tesis artículo

17.4.1 Tesis 1: motivaciones de las Joint Ventures

17.4.1.1 Reducción de costos de transacciones

Como lo hemos mencionado en los incisos anteriores, Las Joint Ventures tienen
una mezcla de beneficios importantes para los participantes, entre los cuáles
podemos mencionar la reducción de costos de transacción, pero a la vez hay que
tomar en cuenta que estos son valederos solamente en mercados grandes.

17.4.1.2 Mejora posición competitiva

Efectivamente hemos mencionado los beneficios que las Joint Ventures le ofrecen
a sus integrantes, estos son variados y van desde el acceso a tecnologías, know
how, capacidades administrativas, marcas, patentes, capital, entre otros, así como
todos estos elementos y factores mejoran la posición competitiva en el mercado. A
la vez, tiene debilidades y riesgos, como la pérdida de información y la posible
creación de competidores, todos estos elementos deben d ser evaluados sobre la
mesa de análisis y puestos por escrito.

17.4.1.3 Transferencia de conocimientos

Como lo mencionamos en diferentes partes de este documento los beneficios que
producen las joint Ventures para sus integrantes son importantes, de manera que el tener
acceso a estos fuera imposible, hay que hacer un análisis de costo beneficio para analizar

19
 “Joint Ventures”

objetivamente los alcances y riesgos que estos pueden tener, en definitiva la globalización y la
competencia actual requiere de Joint Ventures donde den acceso a nuevas tecnologías y
conocimientos para la innovación, los cuales no podríamos tener acceso sin esta figura.

Conclusiones Tesis 1 y 2

Todas las asociaciones conllevan riesgos y oportunidades de negocios, de inversión,

la pregunta es si valen la pena correrlos y cómo podemos tener accesos al capital,
tecnologías, conocimientos, que sin esta figura nos sería imposible el tener acceso a
ellos. El que no arriesga no gana, claro está que para eso existen los contratos de
entrada y salida, estos deben de ser documentos donde su arquitectura sea acordada
por las partes, no unilateralmente y se tomen en cuenta todos los componentes
básicos del acuerdo en lo relativo a gestión, ingresos, beneficios, riesgos, entre otros.

17.4.2 Tesis 2: aspectos de cooperación de la Joint Venture

17.4.2.1 Incentivos entre los socios

Los principales incentivos para los socios en una Joint Venture son: Beneficios económicos,
transferencia de conocimientos y tecnología, reducción de costes, know how, reducción de
riesgo, acceso a capital, conocimiento del mercado y proveedores, marcas, patentes, entre
otros. Este tema fue tratado en diferentes partes de este documento, pero en resumen
podemos mencionar que cuando las empresas no tienen las competencias que otras empresas
poseen es inteligente el realizar Joint ventures con el fin de complementar esas deficiencias
que son necesarias para competir en los mercados internacionales.

17.4.2.2 Rivalidad competitiva en la industria

Las competencia es buena, nos lleva a buscar soluciones e innovar para la búsqueda de
mayores beneficios o tecnologías que no tenemos, en el caso de las Joint Ventures es
importante que los participantes tengan un balance similar con poderes complementarios
en lo posible, los objetivos comunes y los valores éticos son de suma importancia con el
buen desarrollo de la alianza, dos industria competitivas en sectores complementarios
pueden lograr el éxito esperado y una solución a sus necesidades de ingresar a nuevos
mercados. Los contratos son de vital importancia para definir los alcances de las mismas,
así como los acuerdos de salida y entrada y de solución de conflictos.

17.5 Conclusiones finales

Las Joint Ventures proporcionan enormes oportunidades a los integrantes de las mismas,
esta con llevan riesgos, pero los beneficios son aún mayores, las empresas deben de ser
conocer sus necesidades y tener claros sus objetivos para realizar la búsqueda de otras
empresas con necesidades complementarias o con competencias adicionales en la
búsqueda o adquisición de tecnología, financiamiento, know how, que les permita tener
acceso a mercados mayores. No hay que perder que todo proyecto tiene riesgos y estos
deben de ser evaluados conforme los beneficios que estas alianzas pueden dar. La
globalización es una oportunidad de ingresar al mercado mundial, de tener acceso a la
tecnología, innovación, servicios de todas partes del mundo, lo que se requiere es un

20
 “Joint Ventures”

estudio integral de nuestras fortalezas y debilidades para buscar los mecanismos

apropiados para mejorar la balanza y posicionarse en el mercado mundial con las
mejores probabilidades de éxito. En un mundo competitivo no hay otra alternativa que
competir, a nuestro alcance está el lograr Joint Ventures, alianzas estratégicas,
fusiones, adquisiciones, en fin existen una variedad de opciones que se deben de
evaluar, el riesgo existe pero las probabilidades de éxito también, lo peor que puede
hacerse es el no hacer nada, y ser solo un espectador del Próximo Escenario Global.

Bibliografía
Hocsman, H. S. (s.f.). Justiniano.com. Recuperado el 1 de Marzo de 2013,
de http://www.justiniano.com/revista_doctrina/joint_venture.htm

Kogut, B. (1988). Google académico. Recuperado el 28 de Febrero de 2013, de

Kogut, B. (2006). Joint ventures: Theoretical and empirical perspectives.
Strategic management journal, 9(4), 319-332.

Maguiña, R. (7 de noviembre de 2011). El contrato de Joint Venture. Recuperado el 28 de

Febrero de 2013, de Scribd: JOINT VENTURE: ESTRATEGIA PARA LOGRAR LA
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL PERÚ – Autor : Raúl Maguiña F.
Doctorando en Ciencias Administrativas, UNMSM. Docente Principal de la
Universidad Nacional Agraria de la Selva, Tingo María. http://sisbib.unmsm.edu.

Mercados y Tendencias. (2 de Marzo de 2013). Google académico. Recuperado el 2 de Marzp de

2013, de Revista Mercados & Tendencias:
http://innotechsa.com/revistamyt/2007/12/joint-venture-unirse-para-triunfar/

Ordaz, C. C. (1996). Google academico. Recuperado el 28 de Febrero de 2013,

de Google académico.

Stewart, M. R., & Maughaghn, R. D. (2011). Google académico. Recuperado el Marzo de

2013, de https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:ib2tgs4Jy-
MJ:www.dwt.com/files/Publication/1b841dbe-3453-4983-97cd-
d6f5b44e5b2f/Presentation/PublicationAttachment/47d38fc0-1cc3-4c3e-b91f-
d8aacd2ce6d1/International%2520Joint%2520Ventures%2520Article_Stewart.pdf

Wikipedia. (1979). Wikipedia. Recuperado el 28 de febrero de 2013, de

http://es.wikipedia.org/wiki/Coste_de_transacci%C3%B3n

Wikipedia. (28 de Febrero de 2013). Google. Recuperado el 2 de Marzo

de 2013, de http://es.wikipedia.org/wiki/Multinacional

21
 “Joint Ventures”

18 ANEXOS:
18.1 Anexo 1: Estructura investigación ensayo:

22