CASO ECOmoda:

“Importación de Telas un mal negocio”

1. ¿Qué opinión le merece ECOmoda como una típica empresa familiar?

Consideramos que no fue una buena idea que la familia valencia pusiera un negocio familiar
porque vemos claramente que una persona no preparada como es el caso de armando de la
empresa ECOmoda a quien se le dio demasiada confianza tuvo el placer de derrumbar una
empresa bien formada por falta de experiencia en el ámbito.

2. Explique el problema empresarial que se presenta en la dramatización audiovisual

 Proyecciones de crecimiento y una planeación empresarial irreal.

 Trazar un plan de trabajo con cifras ficticias.
 Fijar metas irreales.
 Maquillar los balances financieros.
 Abrir puntos de venta sin estudios previos.
 Crisis en el relevo generacional.
 Corrupción.
 Mal uso de la figura de embargo.
 Contratación con proveedores ilegales.
 Acoso laboral y sexual en el trabajo.

3. ¿Qué Propuestas Presentaría Usted para solucionar el problema?

1. Nombrar en la junta miembros externos. Modificar su estructura de gobierno.

2. Elaborar un protocolo familiar para definir los papeles en la familia y en la empresa, y
asegurar la supervivencia de la compañía.
3. Cambiar el presidente de la compañía y enviar a Armando al... servicio diplomático.
Candidatos: Rafael Mendoza, fundador de la empresa. Marcela Valencia, gerente de
puntos de venta. Sabe de moda y de manejar gente. Si forma un buen equipo, podría
suplir sus deficiencias en la parte financiera. Daniel Valencia, el antagonista. Tiene
experiencia en la administración. Sin embargo, sus relaciones humanas y sus valores éticos
dejan muchas dudas. Externo. Sería la mejor solución. Debe tener el respaldo de los
accionistas o no lo dejarán actuar.
4. Definir su plan estratégico.
5. Fortalecer las ventajas competitivas, el diseño y la distribución.
6. Exportar. Para ello podría buscar un socio o un aliado estratégico.
7. Buscar nichos específicos para vender la colección que retiró del mercado.