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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CASO # ALGODÓN AZUL S.A.

CURSO: MANAGEMENT BY RESULTS

ALUMNO:

- Jinmy Dáhuin Flores Cruz

DOCENTE:

LIC. LUIS ALBERTO ABAD MARTINEZ

CICLO: VIII

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JAEN – PERÚ
2017

Instalación de la Fábrica de tela denim. disminuyendo su liquidez.Empresa relativamente rentable. .000 personas. dándole un ultimátum de pago de capital fresco por US$ 20 millones o ejecutaran las garantías lo que significaba perder la fábrica y todavía quedaba un saldo de la deuda. . . la cual en el año 2001 era imposible de manejar ya que estimaban una facturación de US$ 20 millones al cierre del año 2001 y una utilidad operativa negativa. . Financiamiento del capital de trabajo con deuda de corto plazo. asi como el estilo de vida de los hermanos Asiz ya que todo de una manera u otra se cargaba a la empresa.La empresa Algodón Azul SA en el año 1985 cuando fue creada por su fundador se dedicaba a la comercialización de denim. Incumplimiento con la entrega de pedidos en las fechas definidas. 2 .A Misión: Empresa dedicada a la comercialización de denim (tela para la fabricación de blue jeans). pasar del estado de comercialización al de fabricación de tela denim. ALGODÓN AZUL S. El banco estaba exigiendo la programación de pagos de la deuda. . y el hijo de Samir. . Análisis externo: . . . . Presidente. principalmente el denim logró comercializarse en 30 países.Generar empleo a más de 1. La Empresa no tenía liquidez suficiente debido al estilo de vida de Príncipes los hermanos Azis. en la ciudad de Chincha a fin de sacar provecho a la producción de algodón pajoso que se producía en algunas localidades aledañas a esa ciudad. estos vieron que la fabricación de tela denim a partir del algodón tipo pajoso era más rentable. Jamil Aziz. Entre las causas de que las ventas comenzaran a bajar fueron la necesidad de capital de trabajo que fue financiado con deuda de corto plazo.La empresa tenía una deuda directa con el banco de US$ 45 millones de dólares.Sus productos de tejido plano.Contar con maquinaria de tecnología de punta apropiada para el tipo de producto a fabricar. .Líder en el sector de exportaciones textiles. Análisis interno .Cambiar el giro de negocio de la empresa. Director Gerente.La deuda con el Banco del Oeste ascendía a aproximadamente US$ 45 millones de dólares. .El directorio de la empresa estaba conformado en ese entonces por Samir Asiz. El diagnóstico de la empresa . pero luego cuando los hijos heredaron el negocio. . Karim como Gerente Comercial. Clientes que dejan de comprar y las ventas caen. Análisis del entorno .

todo esto con el fin de que la empresa aumente la posibilidad de que alcance sus metas. . desarrollar cursos de acción o estrategias y comprender los riesgos de diferentes opciones. acción estratégica y trabajo en equipo.Conseguir un socio que inyecte capital de trabajo fresco al mismo tiempo que se refinancia la deuda a largo plazo u obtener un crédito de largo plazo disminuyendo los gastos al directorio los cuales son algo elevados sobre todo para los primeros años luego que fue adquirido por el banco. . o llevar a cabo una alianza estratégica con alguna empresa del sector. El banco estaba exigiendo la programación de pagos de la deuda. capitalizando la deuda y reestructurando los demás pasivos financieros. análisis y estrategias de mercado. además de otorgarle una nueva línea de crédito para capital de trabajo.Evaluación del Gerente de Administración y Finanzas sobre sus competencias para el cargo al cual fue encomendado enfocándose en las áreas de comunicación. el banco se quedó con la fábrica en parte de pago por el 60% de las obligaciones.Búsqueda de un socio estratégico que inyecte capital de trabajo. . 3 . Las estrategias específicas con sus acciones e indicadores.Desarrollar una plan estratégico que ayude a descubrir nuevas oportunidades. La solución a través de la estrategia general . anticipar problemas futuros para ver la forma de evitarlos. . . proyecciones de pérdidas y ganancias. así como una comunicación adecuada hacia los miembros del directorio. reduciendo al mismo tiempo gastos excesivos o consiguiendo un préstamo de largo plazo de tal forma que se pueda amortizar gradualmente y puntualmente la deuda. . y las metas o propuestas. Y el directorio sería nombrado por el banco en su totalidad los cuales no tenían experiencia en empresas textiles. que tome decisiones estratégicas para la empresa. quien actuaría también como controler.Preparar el plan estratégico por escrito el cual debe contener entre otros puntos. Jamil y Karim se quedaron como Gerente General y Gerente Comercial respectivamente. logre una cohesión para crear un mejor ambiente de apoyo. los cuales los primeros años deben ser austeros por la deuda contraída con el banco. como Gerente de Administración y Finanzas se nombró a un funcionario del área de recuperaciones del Banco.Cambio del gerente de Administración y Finanzas por una persona más competente que demuestre ser más efectivo en su trabajo. . Finalmente. planes de contingencia. La estrategia del Banco consistía en reflotar la fábrica. .Disminuir los gastos del directorio cambiando la forma de retribución al director por una en base a un porcentaje de las utilidades. La idea era tener un nivel de operaciones atractivo para ponerla en venta y así recuperar parte de la perdida asumida. dándole un ultimátum de pago de capital fresco por US$ 20 millones o ejecutaran las garantías lo que significaba perder la fábrica y todavía quedaba un saldo de la deuda. . . estados financieros. y flujo de efectivo.Analizar otras alternativas de pago al directorio.