Administración General y de

Recursos Humanos

Movimiento del Personal

Relaciones organización- trabajadores.

Permanencia relacionada con el ciclo de vida

Dentro y fuera de la organización, flujo continuo del

capital humano

Internos: Ampliar conocimientos, Evaluación del

desempeño
Tipos de movimientos internos
Vertical:
Ascenso a un puesto más
complejo

Horizontal:
Transferencia lateral
Igual complejidad
En torno a los movimientos del personal

Transferencias

Separación Ascensos

Separaciones por jubilación

 Transferencias: Movimientos horizontales, encajar mejor

Iniciativa del
Área C Área A Desarrollo personal
empleado: Razones

Área D Área B
Mayor conveniencia Puestos
interesantes

Desarrollo profesional Área E

Iniciativa de la organización:

Creación o cierre de
departamentos

Puestos como canales para

el ascenso (experiencia),
organizaciones estructura
piramidal.
 Ascensos: Retribución al trabajo

Implicaciones:

1. Incremento de salario

2. Satisfacción laboral

3. Aumento de responsabilidades
 Toma de decisiones para los ascensos

Decisión 1: ¿La regla es la Decisión 3: ¿El proceso será

antigüedad o la formal o informal?
competencia?: Informa: criterio de gerentes.
De acuerdo a políticas de Formal: Políticas conocidas
ascenso

Decisión 2: ¿Cómo se Decisión 4: ¿Vertical u

debe medir la otro?
competencia?
No necesariamente son
Desempeño pasado, ascendentes:
evaluaciones
Rutas paralelas de carrera.
Mejoramiento del cargo.
 Separaciones por jubilación

Movimiento de Otras personas se

salida: edad o tiempo transfieran o Sustitutos adecuados
determinado asciendan
 Separación

Movimiento de salida de la
organización Dos tipos

a) Separación por iniciativa del

empleado

b) Despido por iniciativa de la

organización: Por 4 razones

- Un desempeño insatisfactorio
- La mala conducta
- Falta de habilidades para el puesto
- Recorte del personal
 Políticas de
despidos

Colocación en otra empresa: Plan de renuncia

2 1 Política de despidos 3 voluntaria: Mediante
colaboración con organismos selectivos: preferencia
externos. incentivos

Sanción más severa o por motivos ajenos al desempeño.

 La separación de los trabajadores de la empresa y la rotación del personal
4. Evaluar la rotación de
personal por departamentos Rotación es el resultado
de la salida y la entrada
de personal

Índice de rotación:
3. Para analizar pérdidas y volumen de ingresos y
motivos de desvinculación separaciones de personal
en relación con el
personal empleado.

2. Análisis de pérdidas y causas 1. Para Planeamiento:

Rotación no es una causa, sino el efecto de algunas variables

Oferta y demanda del Política salarial

mercado

Coyuntura económica Administración,

relaciones humanas

Oportunidades de Oportunidades de
empleo crecimiento interno

Variables Variables
externas internas
Gracias