AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO

BENEDICTO XVI

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCULA PROFESIONAL
DE ADMINISTRACION

ESTUDIANTE:
Farfán Crisanto, Maryory Liseth.
Herrera Castillo Fabiana
Aucasime Ore, Jakelinne Ingrid

DOCENTE:
Mg. Pedro David Tinedo López
CURSO:
Administración Logistica

CICLO:

VIII

TRUJILLO – PERÚ
2022
 Caso Clafarm
Clafarm es una empresa farmacéutica que se dedica al desarrollo, fabricación y comercialización
de medicamentos genéricos. Desde su fundación en 1964, no ha dejado de crecer y, en la
actualidad, posee seis plantas de fabricación en el mundo. Está considerado como uno de los
laboratorios líderes en el mercado, con una notoria presencia a nivel internacional.

El almacén de la firma en Miami no disponía de la capacidad de almacenaje suficiente para cubrir

sus necesidades logísticas y afrontar el incremento de las ventas logrado en los últimos años.
Decidido a resolver esta situación, Clafarm solicitó la colaboración de Makinex con el fin de
obtener una mayor capacidad de almacenaje, que le permitiera abastecer a sus clientes, sin
olvidar sus perspectivas de futuro.

Almacén autoportante

Tras analizar los requisitos presentados por Clafarm, Makinex propuso la construcción de un
nuevo almacén autoportante. Esta ampliación de 475 m2 mide 16 m de altura y permite
almacenar 780 palets de un peso máximo de 1.000 kg.

Los almacenes autoportantes están formados por las estanterías que soportan su propio peso,
el de la mercancía almacenada y el de los cerramientos verticales y la cubierta. Son
construcciones que optimizan al máximo la superficie y altura disponibles, ocupando tan solo el
espacio estrictamente necesario.

Operativa ágil

El almacén está equipado con el sistema Pallet Shuttle semiautomático. Esta solución satisface
las expectativas de Clafarm al proporcionar un aumento en la capacidad de almacenaje a la vez
que agilidad para manipular la mercancía.

Los operarios no se introducen en el interior de las calles, tan solo colocan el carro motorizado
en el canal correspondiente, depositan los palets en la primera posición de las estanterías y el
Pallet Shuttle los traslada directamente hasta la primera ubicación libre de forma autónoma. Se
efectúa la misma operativa, pero a la inversa, para retirar la mercancía.
Analice y responda

1. ¿Por qué Clafarm decidió invertir en la construcción de un almacén en vez de

arrendarlo? Enumere 4 motivos.

1.-Optimizar los recursos financieros: Esto se obtiene al invertir recursos —casi siempre
escasos— en actividades que traigan consigo un mayor retorno sobre la inversión,
frente al costo que implicaría invertir en la construcción de un almacén, el cual,
dependiendo de la evolución del negocio, en algún momento estará sub o
sobredimensionado. Así, el empresario puede optar por aplicar sus recursos financieros
a actividades relacionadas directamente con el corazón del negocio.

2. Menor costo de mantenimiento: Gracias al acceso a un sistema eficiente que

genera economías de escala, los servicios esenciales —como seguridad, limpieza, centro
de control y monitoreo, entre otros— pueden ser compartidos entre varios usuarios.

3. Flexibilidad en tiempo y espacios: los condominios logísticos bien configurados

cuentan con capacidad de terreno para su crecimiento, brindando una oferta de espacio
que se ajusta permanentemente a las necesidades cambiantes del mercado, ofreciendo
a los clientes desde mini almacenes hasta centros de distribución listos para operar.

4. Mas oportunidades de negocios: al coincidir un gran número de empresas en un

mismo centro logístico, aumenta las posibilidades de interacción entre las mismas, lo
cual posibilita la generación de alianzas comerciales

5. ¿Qué otras alternativas tenían Clafarm para afrontar su problema?

- Aumentar la capacidad de su almacén: Ya que gracias a esto genera una deficiencia

en proseguir su negocio ya que no se encuentra organizada, tratándose de los
sistemas de estanterías cuya prioridad es la mayor optimización del espacio
disponible, priorizando una alta densidad de almacenaje
- Fidelización de clientes: Este es un proceso que se desarrolla en una relación
positiva entre la empresa y los consumidores, de tal forma que no se olviden cual
era el objetivo principal de la empresa ante ellos, se consigue que los clientes que ya
han comprado o consumido en dicha empresa vuelvan a hacerlo, tanto si se trata
de productos como de servicios.

6. ¿Qué beneficios le traerá a Clafarm el nuevo almacén y que beneficios le traerá la

nueva operatividad? (enumere 4)
- Permite mejorar la confianza en el cálculo de necesidades en compras y fabricación.
Una gestión de almacén eficiente tiene como pilar fundamental la mejora en el
tratamiento de la información, en la mejora del flujo de información. Esta mejora se
evidencia rápidamente cuando optimizamos la gestión de almacén, la gestión de la
información resulta de vital importancia en la toma de decisiones.

- Permite mejorar el nivel de servicio al cliente el nivel del servicio al cliente es la

relación existente entre el número de pedidos servidos a tiempo sin incidencias
 respecto al número total de pedidos. Muy relacionado con los niveles de existencias en
almacén y la rotación de cada una de ellas. Mejorar el nivel de servicio al cliente sin
incrementar a niveles no deseados nuestro almacén, significa que tenemos unos
niveles de stock óptimos para las necesidades de nuestros demandantes.

- Mejoras de productividad, una correcta gestión del almacenamiento de existencias

nos permitirá realizar mejoras en la distribución y el aprovechamiento del espacio
disponible en el almacén tanto en superficie como en altura. En la empresa todo está
interrelacionado por lo que una mejora en el acceso a las existencias nos permitirá
reducir rutas y tiempos y, por tanto, mejorar los procesos internos del
almacenamiento, aumentar la rotación, la gestión de las mercancías y una menor
cantidad de incidencias y de deterioro de los productos.

- Mejorar los procesos internos de almacenaje con la reducción de tiempos, a

posibilidad de optimizar la gestión de almacén tiene un reflejo directo en el tiempo
real de envío de todas las órdenes internas del almacén a sus destinos
correspondientes, independientemente del número de órdenes cursadas, también
redunda en una optimización del tiempo de gestión disponible, es decir, realizaremos
más operaciones en menor tiempo y sin errores.