EVALUACIÓN FINAL

ASIGNATURA

GESTIÓN DE OPERACIONES

INSTRUCCIONES:

La presente evaluación consta de 1 solo bloque, el de ejercicios de desarrollo. Lee

cada ejercicio propuesto y desarróllalo ordenadamente y de forma legible.
Tiempo: 90min.

APELLIDOS Y NOMBRES: ÑAUPARI POCOMUCHA CARLOS

BLOQUE : Ejercicios de desarrollo

1. Ejercicio N° 1: (4 puntos)

Stephen Hall está desarrollando un programa de certificación en administración de

la cadena de suministro para gerentes. Hall ha enlistado la serie de actividades que
deben terminar antes que un programa de capacitación de esta naturaleza pueda
llevarse a cabo. Las actividades, los precedentes inmediatos y los tiempos se dan
en la tabla siguiente:

ACTIVIDAD PRECEDENTE INMEDIATO TIEMPO ( días)

A - 2

B - 5

C - 1

D B 10

E A,D 3

F C 6

G E,F 8

OBLIGATORIO:
Análisis y comentario de resultados

EVALUACIÓN FINAL | Tipo (A) Página

1
 GESTIÓN DE OPERACIONES

 COMENTARIO: BDEG ESA RUTA NO PUEDE RETRASARSE

EVALUACIÓN FINAL Página

2
 GESTIÓN DE OPERACIONES

2. Ejercicio N° 2: (2 puntos)

En el hotel Toronto tienen los datos del registro de cuartos de los últimos 9 años.
Para proyectar la ocupación futura, la administración desea determinar la tendencia
matemática del registro de huéspedes. Esta estimación ayudará a determinar si es
necesaria una ampliación futura del hotel. Dada la siguiente serie de tiempos,
desarrolle una ecuación de regresión que relacione los registros con el tiempo. (por
ejemplo, una ecuación de tendencia). Después pronostique los registros para el año
11.
El registro de cuartos esta en miles de unidades:

Año 1: 17 Año 2: 16 Año 3: 16 Año 4: 21 Año 5: 20

Año 6: 20 Año 7: 23 Año 8: 25 Año 9: 24

SOLUCIÓN:

EVALUACIÓN FINAL Página

3
 GESTIÓN DE OPERACIONES

OBLIGATORIO:
Análisis y comentario de resultados

 COMENTARIO: 27 mil cuartos registrados

3. Ejercicio N° 4: (4 puntos)

Fierro Fuerte SAC es una empresa dedicada a la comercialización de contenedores,

que tiene una demanda 2880 unidades, y un stock de seguridad de 200 unidades. Su
proveedor tarda en servir cada pedido en 20 días, a un costo de $ 250, el costo de
mantenimiento de cada unidad es de $ 1. Calcular el volumen óptimo de pedido, el
número de pedidos a realizar durante el año, así como el punto de pedido. Con los
datos obtenidos, resuélvase a través del sistema de reposición a nivel estudiado.

a. El valor optimo de Pedido

2880.250 .2
VOP: √ 1 :1200
b. El valor de pedidos a realizar durante el año
2880
CPE: 365 x20: 157,80

EVALUACIÓN FINAL Página

4
 GESTIÓN DE OPERACIONES

c. El punto de Pedido

PP: 157+200
PP: 357

En todos los casos el proveedor entrega los pedidos de la siguiente

manera:

a. El 1er pedido cuando el nivel de existencias está en 100 uds.

b. El 2do pedido cuando el nivel de existencias está en 300 uds.

Ingeniero en el grafico me equivoque porque solo pide dos pedidos y

yo lo hice con tres por favor me considera todo ese avance no pude
corregir por falta de tiempo

EVALUACIÓN FINAL Página

5
 GESTIÓN DE OPERACIONES

COMENTARIO:

La línea verde hace referencia a los pedidos y la línea amarilla es el tiempo

de entrega del proveedor, además que los pp son iguales y se muestra en el
grafico a nivel cuando los pedidos tienen nivel de existencia de 100 a 300
unidades.

Período de revisión = 20 Período de revisión = 20

4. En base a los siguientes datos establecer : (5 puntos)

EVALUACIÓN FINAL Página

6
 GESTIÓN DE OPERACIONES

a. El Plan maestro de producción

b. El plan de requerimientos netos para cada material

Fecha de entrega al cliente (semanas)

Artículo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Mesa 280 120 60 100

Plazo de
Artículo Inventario disponible suministro
(sem)
Mesa 45 2
Ensamble de patas 20 1
Cubierta 60 1
T. cortos 60 1
T. largos 40 1
Patas 128 2

OBLIGATORIO:
Análisis y comentario de resultados

EVALUACIÓN FINAL Página

7
 GESTIÓN DE OPERACIONES

SEMANAS
PRODUCTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible proyectado
Mesa Necesidades netas
Entradas de pedidos planeados
Expedición de pedidos planeados
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible proyectado
Cubiertas Necesidades netas
Entradas de pedidos planeados
Expedición de pedidos planeados
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Ensamble Saldo disponible proyectado
de patas Necesidades netas
Entradas de pedidos planeados
Expedición de pedidos planeados
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Travesaño Saldo disponible proyectado
s cortos Necesidades netas
Entradas de pedidos planeados
Expedición de pedidos planeados
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Travesaño Saldo disponible proyectado
s Largos Necesidades netas
Entradas de pedidos planeados
Expedición de pedidos planeados
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible proyectado
Patas Necesidades netas
Entradas de pedidos planeados
Expedición de pedidos planeados

5. EXACT SAC es una empresa dedicada a la venta de instrumentos de

medición. Anualmente tiene una demanda de 23,000 uds. , y mantiene un
stock de seguridad de 185 uds. Su proveedor tarda en atender sus pedidos

EVALUACIÓN FINAL Página

8
 GESTIÓN DE OPERACIONES

5 días. La gestión de cada orden le cuesta 32 € y el costo que debe asumir

por el almacenamiento de cada unidad es de 2 €. (5 ptos)
Determinar:
a. La cantidad que debe solicitar en cada pedido
b. El punto de pedido

SOLUCION:

a. El valor optimo de Pedido

23000.32 .2
VOP: √ 2 :857.9044
b. El valor de pedidos a realizar durante el año
23000
CPE: 365 x5: 315.068

c. El punto de Pedido

PP: 315+185
PP: 500

Con los datos obtenidos anteriormente grafique y determine los 3 primeros pedidos que debe
realizar la empresa EXACT SAC, si:

 El proveedor entrega el P1 cuando se cuenta con 150 uds de stock

 El proveedor entrega el P2 cuando se cuenta con 200 uds de stock
 El proveedor entrega el P3 cuando se cuenta con 300 uds de stock

DESARROLLO:

1° Se determina el Nivel Máximo de Stock : 858 + 500 = 1358 uds.

2° Se determina la cantidad a solicitar en cada pedido:

OBLIGATORIO:
Análisis y comentario de resultados

EVALUACIÓN FINAL Página

9
 GESTIÓN DE OPERACIONES

GRÁFICA:

ABAJO LA RESOLUCION Y COMENTARIO

EVALUACIÓN FINAL Página

10
 GESTIÓN DE OPERACIONES

COMENTARIO

En grafica por cobertura lo puntos de pedidos no son iguales asi que

tenemos como resultado al pp1=657, pp2=757 y a pp3=557

EVALUACIÓN FINAL Página

11