Universidad de Chile Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas Departamento de Ingeniería Industrial

Guía de Problemas Resueltos IN46A

Profesores: Iván Álvarez V. Michael Jorrat D. Auxiliares: Gonzalo Bernstein Martin

Semestre Primavera 2005 Problema 1 Costo de producción y de ventas Para el año recién terminado se obtuvieron los siguientes datos: • Gastos de administración y ventas • Materias primas directas compradas • Mano de obra directa • Ventas • Existencias iniciales de materias primas directas • Existencias finales de materias primas directas • Existencias iniciales de productos en proceso • Existencias finales de productos en proceso • Depreciación • Otros costos indirectos • Existencias iniciales de productos terminados • Existencias finales de productos terminados • Gastos financieros • Tasa de impuesto a la renta

25.000 22.000 18.000 150.000 3.000 2.000 14.000 13.500 27.000 14.500 6.000 4.000 10.000 40%

a) Determinar el costo de producción y de ventas para el año recién terminado b) Confeccionar el Estado de Resultados para el año Solución: a) + = = Existencias iniciales de materias primas directas Materias primas directas compradas Materias primas directas disponibles Existencias finales de materias primas directas Materia prima directa utilizada 3.000 22.000 25.000 2.000 23.000 14.000 23.000 18.000 41.500 13.500 83.000 6.000 83.000 89.000 4.000 85.000

Existencias iniciales de productos en proceso + Materia prima directa utilizada + Mano de obra directa + Costos indirectos Existencias finales de productos en proceso = Costo de producción total Existencias iniciales de productos terminados Costo de producción total Productos terminados disponibles para la venta Existencias finales de productos terminados Costo de ventas

+ = =

2

b) Estado de Resultados Ingresos por ventas Costos de ventas Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Resultado antes de impuestos Impuesto a la Renta Utilidad del ejercicio 150.000 (85.000) 65.000 (25.000) 40.000 (10.000) 30.000 (12.000) 18.000

Problema 2 Costeo absorbente y variable • Costos unitarios de producción ($/unidad) 1.000 1.500 500 2.500 5.500 6.000 unidades 5.000 unidades 7.500 $/unidad $1.700.000 $4.800.000

MPD MOD CI variables CI fijos C.U. total • • • • • •

Producción Ventas Precio de venta Gasto variable de adm. y vtas. Gasto Fijo de adm. y vtas. No hay inventario inicial

Determine los costos a través de costeo absorbente y variable Solución: Por costeo absorbente: Ventas (5000*7500) Inv. Inicial + Costo prod. (6000*5500) Inv. Final (1000*5500) = Costo de Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm. y Ventas Resultado Operacional 37.500.000 0 33.000.000 5.500.000 27.500.000 10.000.000 6.500.000 3.500.000 3

000 1.800. y ventas = Margen de Contribución Gastos fijos de producción (2500*6000) Gastos fijos de Adm.Por costeo variable: Ventas (5000*7500) Costos variables: de producción (3000*5000) de adm. A: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: Depto. para fabricar 5.800.000 15. y Ventas = Resultado Operacional Valor de los inventarios finales: Por costeo absorbente: 1. B: Materia Prima Directa: 10 kg de látex (1.000 = 3.000*3.000.000 15. A: Materia Prima Directa: 50 kg de PVC (300$/kg) Mano de Obra Directa: 200 hrs (200$/hra) Depto.500.000 4.000. los costos indirectos de los departamentos A y B son de $200 mil y $250 mil.700.000. Solución: Para distribuir los costos indirectos usaremos como base de asignación las horas de mano de obra. respectivamente.000*5.000 unidades del producto Y. Se pide determinar el costo unitario de los productos X e Y.000 Problema 3 Costeo por Órdenes de Trabajo: Una fábrica recibe durante un determinado período dos órdenes de trabajo.000$/kg) 50 hrs (400$/hra) Además.000 20.500.000 unidades del producto X y 1.000.000 Por costeo variable: 1.000$/kg) Mano de Obra Directa: 100 hrs (400$/hra) Orden de Fabricación Producto Y: Depto. B: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: 200 kg de PVC (300$/kg) 500 hrs (200$/hra) 5 kg de látex (1.500 = 5. respectivamente. 4 .000 37.000 1. Las hojas de costos muestran la siguiente información: Orden de Fabricación Producto X: Depto.

se toman las unidades provenientes del proceso anterior y se les fabrica el “hilo”.810 d) Resumen de costos del producto Y MPD = MOD = CI = Total = Unidades: 1.71*200 285.000 500*200 + 50*400 142.000 80.857 + 83.190 411.000 120. a través de dos procesos.7*100 = 1.666.76 $/unidad 50*300 + 10*1.666.000 / 700 = 285. En el primer departamento se fabrica la cabeza del perno.000 226. B: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 150 CI / Base = 250.333 = = = 65.857 285.810 328.000 Costo Unitario 65.190 Problema 4 Costeo por Procesos Una empresa se dedica a la fabricación de pernos. En el segundo proceso o departamento.333 1. A: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 700 CI / Base = 200.000 200*200 + 100*400 = 57.000 Costo Unitario: 411.7 $/hra 166.000 223.000 / 150 = 1.71*500 b) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.667 83.a) Distribución de los Costos Indirectos del Depto. a partir de un cilindro metálico que es la materia prima.143 142.71 $/hra = = 57.667 = = = 25.7*50 = c) Resumen de costos del producto X MPD = MOD = CI Total = Unidades 5.19 $/unidad 200*300 + 5*1.666. 5 .143 + 166.

000 23. Suponiendo que no hay inventarios de productos en proceso.500 Total 5.000 E 800 700 1.000 500 1. Solución: Costo de Conversión = Costo de Conversión Unitario = Valor del Producto al salir del primer proceso = 600.300 3.000 = 30 $/unidad $40 + $30 = 70 $/unidad Problema 5 Se tienen los siguientes antecedentes para una fábrica de muebles: Productos: 1) Camas 2) Veladores A) Carpintería B) Armado C) Terminación D) Mantención E) Control de Calidad Departamentos productivos: Departamentos de servicios: Cuadro de Costos Indirectos: Fábrica Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total 10.500 D 2. determine el valor del producto a la salida del primer proceso.000 + 300.000 / 30.000 A 500 500 1.000 15.000 5.000 por concepto de mano de obra directa y $300.500 C 500 1.500 6 .000 unidades.000 = 900.000 por concepto de costos indirectos.000 1. El costo de la materia prima es de $40 la unidad y durante el período se procesaron y terminaron 30.500 500 3.000 5.000 B 1.000 900.200 10.Se sabe que los costos de conversión del primer departamento son de $600.

000 Ch$12.000 Ch$1.000 25.Otros Antecedentes: Depto A B C D E Total Espacio (m2) 5.5 Base de Asignación para los servicios: Número de empleados Cuota de CI = 5.000 Ch$5.F.000 Ch$3.000 800 4.200 1.000 2.000 = 0.000 4.000 2.000 20.500 O. Nº 2: MPD MOD depto A MOD depto B Unidades Ch$8. Nº 1: MPD MOD depto A MOD depto B MOD depto C Unidades Ch$7.000/20.500 Ch$3.000 20.000 Ch$7. cuyas hojas de costos dicen lo siguiente: O.000 1.000 Empleados 15 10 10 10 5 50 Unidades Horas Producidas Máquina 1.000 Durante el mes se procesaron dos órdenes de fabricación.F.000 1.000 3.000/50 = 100 $/empleado 7 . Asignación de los Costos Indirectos a los Departamentos de Producción a) Distribución Primaria Base de Asignación para la depreciación: m2 $/m2 Cuota de CI = 0.000 7.200 Ch$8.000 2.000 Se pide: Asignar los costos indirectos Determinar el costo unitario de cada orden de fabricación Solución: 1.

000 2.000 = Base de Asignación para el c.000 5.000 200 1.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total b) Distribución Secundaria Base de Asignación para la mantención: horas máquina 0.000 1.F.300 3.000 8 .000 O.000 1.500 = 1.000 3. Nº 2: MPD Ch$8.500 1.000 = 7.000 1.500 1.900 Total 2.000 500 3.000 8.000 500 3. de calidad: Unidades producidas 1 $/unidad Cuota de CI = 3.000 6.000 = Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.200 5.500 4.000 1.000 Total 5.500 D 2.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Mantención Control de Calidad Total 2.000/10.500 5.600 C 500 1.200 10.686 Costo Total y Unitario de cada Orden de Trabajo: O.000 500 3.000 4. Asignación de los Costos Indirectos de los Departamentos de Producción a los Productos Usaremos como base de asignación el costo de la mano de obra directa: Cuota de CI depto A: Cuota de CI depto B: Cuota de CI depto A: 10.500 1.500 = 5.000 C 500 1.900/3.000 3.000 1.000 800 800 7.000 10.000 E 800 700 1.169 1.000 2.000 2.Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.000 B 1.500 500 1.000 23.500 5.000/3.000 23.F.000 5.500 1.2 $/hra Cuota de CI = 5.600/6.000 B 1. Nº 1: MPD Ch$7.000/25.

08 Y 0.32 0.30 Actividades por Depto.000 1.000 Ch$7.000 Ch$5. para los cuales se tienen los siguientes datos: X 900 10 $/unidad 2 $/unidad Y 100 5 $/unidad 4 $/unidad Cantidad producida Consumo de materia prima directa Consumo de mano de obra directa Para la producción la empresa cuenta con cuatro departamentos.686) TOTAL Costo Unitario Ch$8.845 Ch$32. X e Y.350 6.450 Horas de Mano de Obra Directa 300 100 400 Horas de Máquina 180 90 270 Consumo unitario de horas de mod.37 Problema 6 Costeo ABC Una empresa fabrica dos productos.10 0.000 Ch$1.83 MOD CI: Depto A (7000*1) Depto B (5000*1. para los que se conocen los siguientes datos: Departamentos A) Fabricación 1 B) Fabricación 2 C) Mantención D) Adminst.MOD CI: Depto A (3000*1) Depto B (1500*1.845 27.000 Ch$3. Totales Costos Indirectos 3. Depto.y Vtas.655 12.500 600 1.169) TOTAL Costo Unitario Ch$12. (ABC) A Maquinado Gestión de pedidos B Maquinado Gestión pedidos C Mantención máquinas D Gestión clientes Otras nivel empresa 9 .169) Depto C (3500*1.901 Ch$25.754 Ch$5. A B X 0.

eligió los drivers de recursos y asignó los costos indirectos a las actividades.68 N° de pedidos 50 N° clientes 50 Generadores Costos Totales 1.Máquina 285.2 40 30 Horas de.2952*900 = 1.68 Actividad Maquinarias X Y Total 5.600 Gestión pedidos 70*40 = 2. es decir.600 3.500 10 .2*100 = 112 1.800 3.600 3.2952 10 20 Y 0. llegando a los siguientes costos por actividad: Costeo de las Actividades: Actividades de maquinaria Gestión de pedidos Gestión de Clientes Otros Costos totales 1.2*100 = 285.601*0.601*0. se determina de la siguiente forma: 0.Otros antecedentes de los productos X 0.488 70*10 = 700 5. en el caso de las horas máquina.500 1.450 Ahora entonces corresponde elegir para cada actividad el generador (driver) de actividades.601 70 20 El número de generadores.000 Costo Unitario 5.500 1.2952*900 + 0.Máquina por Unidad N° pedidos N° clientes Solución: Supongamos que la empresa realizó la primera etapa.000 350 6. para luego asignar el costo de las actividades a los productos: Actividad Maquinaria Gestión pedidos Gestión clientes N° de Generadores Hras.

100 350 6.500 200 1.412 100 44.588 20*30 = 600 3512 1.450 Costos Indirectos Distribución Secundaria Total Base de Asignación Mantención = Horas máquina = 180 + 90 = 270 Cuota de Costos Indirectos = 600/270 = 2.400 B 1.512 4. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.388 900 14.0 $/hra.000 900*2 = 1.700 C 600 (600) 0 D 1350 0 1.700/100 = 17.32 + 17*0.88 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 3.800 2.000 400 3.Gestión Clientes Total costo indirecto por producto Otros CI Total CI 20*20 = 400 2.08) * 900 = 4.22 2) Asignación de los costos indirectos a los productos Base de Asignación = Horas de mano de obra directa Cuota de Costos Indirectos departamento A = 3.400/300 = 11.350 Total 6450 0 6.450 En resumen.12 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Costeo Tradicional Absorbente 1) Asignación de los costos indirectos a los departamentos de producción A 3.3 $/hra.488 11 .588 13.3*0.000 6. Cuota de Costos Indirectos departamento B = 1. Costo indirecto de X = (11.

1 + 17*0.000 ¿Cuántos pares de zapatos debe vender la empresa para estar en equilibrio? ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Solución: Qeq = 90. la empresa debe producir y vender a lo menos 18.000 900*2 = 1. = = = = = 10.000 pares de zapatos paro no tener pérdidas.000 .488 15.000. variable Costo fijo de producción Gasto fijo de adm.33 100 15.5.000.364 ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Qeq = 19.288 900 16. y vta.000.000 pares Es decir.000 $/par 4.33 1.500 ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? Qeq = 16.3) * 100 = 623.000) 18.523.000 = (10.23 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Problema 7 Una fábrica de zapatos tiene los siguientes antecedentes: Precio de venta Costo variable de producción Gasto adm.800 12 .99 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 623.800 4. y vta.Costo indirecto de Y = (11. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.000 $30.000 $/par $60.33 En resumen.000 $/par 1.3*0. ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? Qeq = 22.

500 500 25.0% 733.41 3.3% 16.200 2.33 3.000 2.200 1.5 mc promedio Q de equilibrio = = (10.500 1.5 CF = mc % 2.33 ¿Qué pasa si cambia la mezcla de ventas? A 150 20 3.0% 66.0% 65.6.6.0% 8.000 6.5 6.000) = 1.800 D 100 10 1.000 .3% 62.000 1.000 1.0% 100.000 .808 2.500 1.4 = 45.41 13 .0% 62.000 2.000 4.700 1.565 40.192 3.0% 9.925 1.500 1.4% 98.0 3.117 10.7% 500.500 = 750 3.0% 13.000 2.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.4 B 200 15 3.0% 8.500 1.575 D 100 10 1.500 0.1% 100.7% 459.417 1.250 40.38 B 167 15 2.9% 109.000 600 400 Total 1.7% 125.3% 62.117 2.500 = 733.0% 750.200 10.250 750 25.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.0 = 45.000 600 400 Total 1.500 40.6 mc promedio Q de equilibrio = = (10.5 CF = mc % 2.0 6.300 C 800 5 4.192) = 1.308 38.Problema 8 Empresa con cuatro productos A 100 20 2.500 0.000 6.3% 14.083 C 700 5 3.

Costos de fabricar MPD MOD CIV CIF Total $/u 10 8 2 5 25 $ 600. ¿qué conviene. 20 < 22. 14 . entonces conviene aceptar En este caso.8125 $/u 80. ¿Conviene aceptar el pedido? Costo Unitario Absorbente = 0. pues no considera que una parte de él son costos fijos.5 + 25.25 $/u ==> la utilidad aumenta en $0.500.000 300.000 Un proveedor ofrece la misma pieza a 22 $/u.000 unidades de cierto componente.000 120. entonces conviene fabricar. El precio de venta es de 1 $/unidad. el mc del pedido es 0. Criterio adecuado: Si mc > 0. Una empresa planea producir 80.000 Si nos guiamos por este costo unitario la decisión sería errada.000.75 $/unidad.5$/unidad y el costo fijo es de $25.000 480. con lo cual le queda una capacidad ociosa de 110.Problema 9 Pedidos con capacidad ociosa.000 = 0. el costo variable es de 0.000 1.000 Problema 10 Comprar o fabricar Una empresa requiere 60.000 = $5.000 unidades de un determinado producto.000 unidades y ofrece pagar un precio de 0. comprar o fabricar? Criterio: Comprar si cv de producir > precio proveedor En este caso. Un cliente hace un pedido por 20.25*20.000 unidades.

000 unidades 600 $/unidad $7.000 unidades 2) Introducir un producto Y.900) -1.600) * 5.000.000 = 2.000 $/unidad 20. se elige B Problema 12 Eliminar o Agregar Productos Una empresa fabrica un producto X: Px Qx cvx CF = = = = 1.000 Hay dos alternativas para la capacidad ociosa: 1) Aumentar la producción de X en 5.000 .Problema 11 Aceptar o Rechazar pedidos.900*Qy -1.000 = Qy(Py . Py Qy cvy = DCF = ? ? 900 $/unidad $1. con capacidad copada Una fábrica tiene la opción de producir uno de dos productos: A 100 60 40 40% 2 80 B 120 90 30 25% 3 90 P cv mc mc % q/hra.000 qy = 30.000 = Py* Qy .900) =3.000.000.000 qy(Py .000.CVx*DQx = (1.000 15 DU1 = DU2 Si Py = 1.000 = = DU1 DU2 = Px* DQx .000. mc/hr Si tengo demanda ilimitada.000 .000.

000 Mayo 4.000 unidades.3 – 70 = 30 Conviene la alternativa 2.000 Abril 5.000 Febrero 8. CF evit.420 480 265 180 35 Ventas C. DU1 DU2 = = -200 + 150 = -50 -50 + 500*0.Si Py = 1.000 Marzo 6.000 qy = 5. Autos 1.300 y los CF evitables a $170.000 800 200 150 60 (10) Camionetas 800 560 240 100 100 40 Camiones 100 60 40 15 20 5 Total 1. son costos relevantes los costos variables de Y.200 Si Py = 1. Operaciones Pronóstico de ventas: Se proyecta vender las siguientes cantidades de mercadería: Mes Cantidad Enero 5. El precio de venta es de $10 por unidad y se espera que no cambie en el futuro. 16 . Las ventas se efectúan 60% al contado y el resto pagadero al mes siguiente. M. con lo cual las ventas de camionetas aumentarían a $1.V.900 1. CF no evit.000 Las ventas en diciembre pasado alcanzaron a las 4. Alternativa 1: Cerrar la línea de autos Alternativa 2: Cerrar la línea de autos y ampliar la de camionetas. Utilidad La empresa está evaluando 2 alternativas. el costo fijo de Y y el aumento en los costos variable de X Problema 13 Una comercializadora de vehículos tiene tres líneas de productos.500 qy = 10. Problema 14 Elaboración de Presupuestos I.000 En este ejemplo.C.

Se desea mantener existencias de $20. Este se deprecia en 30 meses. al contado. en un vehículo que se destinará al transporte de mercadería. Costo de ventas y niveles de existencias • • • La empresa vende con un Margen de Explotación del 30%. Otros gastos de administración y ventas fijos: Debe pagarse $2. por motivos de seguridad. ascendiendo a $2. • • II.000.2. cuya tasa de interés es del 2% mensual. Comisiones sobre ventas: Ascienden al 15% de las ventas y se pagan de la misma forma que las remuneraciones fijas. Otros gastos variables: alcanzan al 5% de las ventas y se pagan al contado. • 17 .000 al mes por concepto de arriendo. Inversiones • Se proyecta realizar una inversión de $3. durante el primer mes. III. un saldo de caja mínimo de $10. 3.000 a fines de cada mes.500 por mes. Caja y financiamiento • Se desea mantener. la empresa dispone de una línea de crédito.000 como base más un 80% del costo de venta del mes siguiente. en el período siguiente al que son ganadas. En casos de déficit de caja. Gastos de Administración y Ventas • Remuneraciones: Se pagan cada 15 días. Las amortizaciones y el pago de intereses pueden efectuarse cuando la empresa lo desee. Las mercaderías se compran pagando un 50% al contado y el resto al mes siguiente. se consumen seguros por $200 y la depreciación se calcula en $400 al mes.

30.400 4.000 78.000 36.000 35.800 53.000 11.000 14.500 10.000 32.000 PROYECCIONES: Enero 1.700 25.750 5.000 32.000 92. ACTIVOS Caja 10.750 22.000 50. Mercaderías: Costo de ventas.800 1.250 13.000 60.000 Total 10.000 Requerimientos 99.000 42.000 20.000 PASIVOS Cuentas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Capital y reservas 16.600 90.000 56.400 168.250 18 .400 18. compras y variación de existencias Existencias finales 64.250 5.000 68.800 36.500 2.000 24.000 1.000 10.400 48.000 6.000 16.000 Febrero 48.500 2.400 Costo de ventas 35.000 Deudores por venta 16.600 48.000 64.000 Compras 51.000 Depreciación acumulada (12.800 44.000 46.000 5.000 7. Ingresos por Ventas Contado Créditos Total Ingresos a Caja Venta Contado Cobranza Vtas a Crédito Total 30.000 Existencias 48.750 Total 9.000 20.000 3.700 32.250 3. Egresos de Caja por Compras Mes anterior 16.000 Abril 30. Gastos en Remuneraciones y Comisiones Remuneraciones 2.000 2. Egresos de caja por Remuneraciones y Comisiones Mes anterior 4.000 236.000 7.250 5.000 80.000 Total 144.000 48.250 23.200 40.000 20.000 30.000 45.800 Seguros Activo fijo 37.950 Total 100.300 81.000 144.900 22.400 29.Balance general al 31 de diciembre de 2005.600 18.500 7.200 14.250 12.000 162.000 68.800 53.000 77.000 96.000 46.800 109.900 Total 42.000 10.500 5.600 48.200 164.400 Inventario inicial 48.800) Total 100.500 12.000 50.000 240.300 22.000 Marzo 36.000 42.500 2.000 54.800 Mes actual 25.000 24.500 Comisiones 7.250 Mes actual 5.900 83.000 36.500 9.

000 12.000 64. Saldo Final de Caja Saldo deuda 10.000 4.000 3.000 69.000 Marzo 10.000 2. PRESUPUESTO DE CAJA: Enero 1.500 7.000 1.000 12.700 9.900 10.000 36.673 - 19 .000 42.000 2.000 58.450 40.114 62 (3.000 800 2.000 18.000 200 500 Abril 50.269 9.750 2.450 (13.600 10.000 68.500 2.000 200 500 Febrero 80.000 200 500 Total 240.150 5.000 3.000 2.000 15.400) 10.000 78.600 9.000 8.000 200 500 Marzo 60.000 24.500 12.000 68.500 2.000 54.000 35.000 66.000 168.000 42.500 7.000 3.000 56.500 2. PRESUPUESTO OPERACIONAL: Enero Ingresos Costo de Ventas Margen de Explotación Gastos de Adm.500 2.250 2.450) 13.000 Febrero 10.000 3. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional 50.000 58.250 4.000 2.000 76.177) 12. Financiamiento Endeudamiento Amortización deuda Intereses deuda Total 5.300 12.000 35.000 59.000 46.000 56.200 1. Disponibilidad Inicial de Caja Saldo Inicial Ingresos de Caja Total 2.000 2.000 10.500 9.155 245 (9.550 1.850 13.000 68.114 3.400 32.000 15. Superávit (déficit) de Caja 4.000 78.A.450) 10.000 2.000 2.000 3.500 2.000 2.000 Abril 10.550 10. Necesidades de Caja a) Egresos de Caja Compras de Mercadería Remuneraciones y comisiones Otros gastos variables Arriendos Inversión Activo Fijo Subtotal b) Saldo de Caja Deseado Total 3.450 10.500 2.150 10.000 48.600 13.181 269 (1.450 48.450 10.000 72.

400 1.000 72.800 10.000 (14.700 14.000 800 2.000 25.950 2. Acumulada Total Activos Pasivos 76.623 b) Balance General Activos Activo Circulante Caja Deudores por venta Existencias Seguros Activo Fijo Equipos y otros Deprec.250 3.623 Total Pasivo y Patrimonio 101. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA a) Estado de Resultados Ingresos por Venta Costo de las Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm.200 577 2. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional Intereses Utilidad Bruta 240.000 12.073 12.700 1.2.273 Pasivo Circulante Ctas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Patrimonio Utilidad Bruta 19.000 168.000 3.000 42.000 8.000 36.673 20.273 20 .200 40.800) 101.750 78.000 68.

000.600.Problema 15 EJEMPLO DE ANALISIS DE DESVIACIONES Datos Presupuestados: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 Datos Reales: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 20.000 9.000 21.000 Blanco 70 50 20 200.000 Rosado 75 60 15 300.500.100.000 10.000.000 Rosado 72 60 12 250.000 Blanco 70 48 22 250.000 Total 2.400.000 Total 2.000. y vtas Tinto 80 55 25 1. y vtas Tinto 82 58 24 1.000 21 .500.

500.500.000.000 5.500.500.000 150.000 12.000 22 .000 Total 156.000.000 38.000.000.000 Blanco 17.000 16.000 16.000 10.000.000 Ingresos Gastos Resultado Presupuesto Flexible: Unidades vendidas: Composición de ventas: Precios: Costos y gastos: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000.500.000.000 16.900.000.000.000.000 Total 164.250.000 10.200.000 4.700. y vtas Utilidad del ejercicio Estado de Resultados Real: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000.700.400.000 88.400.500.750.000 Rosado 22.000 5.000 3.200.800.000 46.000 20.000.000 4.000 Rosado 18.000 46.000 115.000 40.000 18.000.000.750.000 3.000 Total 166. y vtas Utilidad del ejercicio Presupuesto 156.000.000.000 15.000 10.000 92.000 48.000 Favorable (10.500.700.500.500.200.000 Blanco 17.000 37.000 82.000 18.000) Desfavorable - Real Real Presupuestados Presupuestados Tinto 128.000 110.000 Rosado 18.000 12.000 119.800.000 Desviación 10.000.000.500.000 Real 166.000.500.000 140.000 9.500.000 21.000.000 15.000.750.000 20.000.000.000 16. y vtas Utilidad del ejercicio Tinto 131.Estado de Resultados Presupuestado: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.500.750.500.000 Blanco 14.000 Tinto 120.

Flexible 164.800.000 9.500.000.000.500.000.000 46.000 Desviación Precio Venta 3.300.000 46.000.000.000 16. y vtas Utilidad del ejercicio Desviación Favorable Causa: Nivel de actividad Presup.250.000 110.000 Desviación (1.000 250.400.000.000 F (900. y Ventas Total 23 .450.700.500.000) D 500.000 10.000 48.000 Desviación desfavorable Causa: Precios.750.000.200.000 20.000 F (4.000.000 10.000) D Tinto Blanco Rosado Total Desviación por Variación de Costos Fijos Previstos 20.000 21.750.000 Presup.000 9.000 30.900.000 Reales 21.000 250.750.000 10.000 20.500.000 2.750.600.000 Desviación Costos Variables (4.400.000 119.000 18.000) D 2.000 F Desviación por Variación de Costos Variables Producto Costo Costo Variable Variable Previsto Real 55 58 50 48 60 60 Diferencia Costo Variable (3) 2 Litros Reales 1.000 Resultado Real 166.000 115.000 30.600.400.000) D Costos Fijos de Producción Costos Fijos de Adm.500.000 16.000.000) D 500. costos y gastos (2.Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000.000 250.000 F (750.000) Desviación por Variación de Precios Producto Tinto Blanco Rosado Total Precio Previsto 80 70 75 Precio Real 82 70 72 Diferencia Precio 2 (3) Litros Reales 1.900.800.000 250. Inicial 156.

305.000 Costos Variables 400. Presupuesto para un período Producción prevista para la empresa: 1.400.000 unidades a $5 Mano de Obra: 21.000 = 200.Problema 16 DATOS PARA UN CENTRO DE COSTOS 1.000 Costos totales del centro 6.000.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Qs Ps – Qr Ps = (Qs – Qr) Ps = (500x800 – 550x800) x 6 = 240. Costos históricos unitarios Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 550 unidades a $5 Mano de Obra: 26.750 1.000 unidades Costos Directos: Materias Primas: 500.000 horas a $45 Costos Indirectos: Costos Fijos Costos Variables Costos totales del centro 2.000 – 2.000 unidades a $6 3.800.181 2.600 Costos Variables 400 Costos del centro por unidad de producto 6.000 horas a $40 1.000 24 .000 Mano de Obra: 25 horas a $40 1.000 360.200.000 2.200.000.000 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 500 unidades a $6 3.000 Costos Indirectos: Costos Fijos 1.000 1.000 945.000 5.600. Presupuesto unitario Producción prevista para la empresa: 1.000 Mano de Obra: 25.631 Desviaciones en Materias Primas Desviación Global = Qs Ps – Qr Pr = 500 x 800 x 6 – 550 x 800 x 5 = 2.25 horas a $45 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos Costos Variables Costos del centro por unidad de producto 2. Costos históricos Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos: Materias Primas: 440.250 450 6.000.000 2.000 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos 1.000 1.

500 $ 18. 25 .000 – 945.25 x 800 = . El proceso productivo consiste en cortar.000 $ 1.000 = .000 $ 8.000 $ 2.000 $ 2.145.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Hs Ps – Hr Ps = (Hs – Hr) Ps = (25x800 – 26.000 $ 20 $ 20.000 $ 6. indirecto y no productivo).000 10.500 $ 3.45) x 26.000 $ 3. fijo.500 $ 5.000 Desviación por causa de los precios (económica): Hr Ps – Hr Pr = (Ps – Pr) Hr = (40 . fabrica jaulas para canarios.000 $ 4.25 x 800 x 45 = 800.105.000 $ 10. semivariable y semifijo) y de acuerdo a su identificación con el producto (directo.5) x 550 x 800 = + 440.000 Clasifique los costos de acuerdo a su comportamiento (variable.000 $ 1. doblar y soldar varillas de aluminio hasta dar la forma a la jaula.Desviación por causa de los precios (económica): Qr Ps – Qr Pr = (Ps – Pr) Qr = (6 .000 $ 1.25x800) x 40 = 40. la que luego es pintada.500 $ 18.000 Desviaciones en Mano de Obra Desviación Global = Hs Ps – Hr Pr = 25 x 800 x 40 – 26.000 $ 4. Las distintas gerencias le entregan a usted la siguiente información respecto del período: Unidades producidas Unidades vendidas Precio de venta unitario Compras de varillas de aluminio Existencias iniciales de varillas Existencias finales de varillas Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción a) 15.000 Problema 17 La empresa Piolín Ltda.

No productivo Semifijo. Indirecto Fijo.Al efectuar el costeo.000 18.500 1.000 2.000 18. No productivo Variable. Directo Variable. Directo Variable.13 1. Directo Fijo.000 4.000 1. Indirecto Variable (o semivariable).No hay inventarios iniciales de productos en procesos ni de productos terminados.500 10.500 1.20 0. Indirecto Fijo.b) c) Obtenga el estado de resultados y el valor de las existencias de productos terminados por costeo absorbente y por costeo variable. Directo Semivariable. No productivo Fijo.. Solución a) ITEM Varillas de aluminio Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción b) Costo Total 26.500 5..000 Costo Unitario CLASIFICACIÓN Variable. No productivo Fijo. 2. Indirecto Varillas Pintura Soldadura Materia Prima Directa Operarios Mano de Obra Directa Energía eléctrica Costos Indirectos Variables Depreciación herramientas Repuestos soldadoras Personal mantención Seguros planta Sueldo jefe de producción 2.000 4.70 26 . ¿Podrían ser a la inversa? NOTAS: 1. Explique las diferencias entre ambos resultados. considere los costos semivariables como variables y los semifijos como fijos.000 10. Indirecto Fijo.000 32. Indirecto Fijo.

000 * 4.000 18.000 * 20) Costo de ventas (10.000 * 4.000 (27.500) 123.033) De adm.000 3. y ventas Margen de contribución Costos fijos De producción De adm. es decir.033 = 20.000) 120.000) 151. y ventas variables Seguro local de ventas Personal administrativo Gastos adm.500 3.333) (18.000 9.87 = = = 200.000 9.000 (40. y ventas fijos Gastos financieros Costeo Absorbente: Estado de Resultados: Ingresos por ventas (10.500 3.9) Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Utilidad 13.000 0. estos costos se consideran gastos del período.000 * 4.000 18.000 (49.500 Valor existencias finales de productos terminados = 5.500 (3.167 a) La diferencia entre ambos resultados está en los costos indirectos fijos.167 - = - = Valor existencias finales de productos terminados = 5.000) 141. Bajo costeo variable.500 6.Costos Indirectos Fijos Comisión vendedores Gastos adm. 27 . en cambio.667 13.9 = 24. y ventas Gastos financieros Utilidad 200. que bajo costeo absorbente se consideran costos del producto.500 Costeo Variable: Estado de Resultados: Ingreso por ventas Costos variables De producción (10.000 116. una parte de ellos queda en el inventario de productos terminados.000*4.

000 En este departamento se realizan dos actividades principales: Programar la producción y lanzar órdenes de fabricación.333. Durante el período analizado.000. el equivalente a 3. el formulario A requirió 200 cargas y el formulario B sólo 60 cargas.000 Arriendo oficinas: $10. Un estudio ha arrojado los siguientes resultados en relación con el uso de los recursos: De los cinco empleados que trabajan en el departamento.87 * 5. b) c) Determine el costo unitario de producción para cada formulario. la diferencia de las utilidades bajo ambos métodos es 120. Se estima que los generadores de actividad adecuados para las actividades de programación y lanzamiento de órdenes de fabricación son el número de órdenes de fabricación y el número de cargas de trabajo. A y B.5 empleados usan su tiempo en el lanzamiento de órdenes de fabricación. El desarrollo de la actividad de programación requiere del 70% del espacio físico del departamento.000 = 4. Los computadores se destinan en un 90% a la programación de la producción y en un 10% al lanzamiento de órdenes de fabricación. Por su parte. El formulario A consume materia prima directa a razón de $60 por unidad y mano de obra directa a razón de $40 por unidad. cada unidad de formulario B consume $30 de materia prima directa y $50 de mano de obra directa. se han recibido 200 órdenes de fabricación para el formulario A y 400 órdenes de fabricación para el formulario B.000 Depreciación computadores y equipos: $ 2. Los costos indirectos están todos localizados en el Departamento de Planificación de la Producción y corresponden a los siguientes: Sueldos: $60.000 unidades del formulario A y 120. que equivale al costo indirecto fijo unitario multiplicado por las cinco mil unidades que quedaron en existencias: 0. La utilidad bajo costeo variable será mayor cuando las ventas superen a la producción del período.En efecto. respectivamente. Calcule ahora el costo unitario utilizando el costeo tradicional. Utilice como base de asignación de los costos indirectos el costo de la mano de obra directa.116. Durante el período bajo estudio se produjeron 400.000.000 unidades del formulario B. mientras que el lanzamiento de órdenes de fabricación ocupa el restante 30%. Problema 18 Una imprenta fabrica dos tipos de formularios.167 = 4.333.500 . utilizando costeo ABC.5 empleados trabajan programando la producción. 28 . En el mismo período.000. mientras que 1.

000.000) = 3.960 3.000*0.000 230.000 / (16.666.2727 C.000. los costos de cada producto son los siguientes: Form.364 29.1 Form.1 + 10.960 48.7 81.000.5/5 + 2.040 400. usando los generadores de recursos del enunciado: Programar = 60.000*40 = 16.636.363.000*0.000 400.758.236.358.I.000 = 19.538.666.538.5*60 = 38. Form.000*1. Form.000.000 Costo Unitario 84.9 Form.000*40 = 16.000 243.758.200.d) Compare los resultados.000*3.666.000 Lanzar OF = 60.000.241.000. A = 84.960 120.5 C. Form.241.600.636 C. B = 84.2727*16.000.5/5 + 2.000.800.A = 3.000 19.040 73.000 400.3 = 21.000. = 72.6 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios 29 . ¿Qué método le parece más adecuado? ¿Por qué? ¿Qué implicancias puede tener para la gestión de la empresa usar uno u otro método? Solución: a) 1. usando los generadores de actividad: Actividad Programar Lanzar OF Generadores N° de OF N° de cargas N° de Generadores 600 260 Costos Totales 50. Determinamos el costo indirecto de cada formulario.000.000*60 = 24.000 2.000 183.000.000*0.000*30 = 3. A 400.636 400.000*50 = 6.000 52.600. B 120.I.241.000 21.000 38.9 + 10.0 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios b) Base de Asignación = costo de mano de obra directa Cuota de asignación de C.5*200 = 33. En resumen.000*50 = 6.364 120.000 403.2727*6. A 400.7*200 + 81.I. B 120.000*60 = 24.800.000 = 52.000 120.636 92.7*400 + 81.040 C.000*30 = 3.363.7 = 50.363.000. Form.I.000 + 6.000 33.636.000.B = 3.364 Form.I.538.000.000.000. Determinamos el costo de cada actividad.000*0.000.000 120.200.

En general.000. confeccione los estados de resultados por costeo absorbente y variable. el costeo tradicional tiende a favorecer o subsidiar a aquellos productos que se producen en menor cantidad. una mala asignación de ellos impide conocer la verdadera rentabilidad de los productos. en comparación al costeo tradicional. determine el costo unitario promedio de cada línea de productos y el precio de venta que se debiera haber cobrado por ellos.500.500 7 Producto 3 1. como la programación. El costeo ABC corrige esta distorsión.200. tales como la planificación de la producción.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Los costos indirectos del período alcanzaron a $20 millones y son todos fijos. lo que llevaría a mantener o impulsar productos que tal vez convendría desechar. aquel producto que se produce menos.700. 30 .000 2. En efecto.000 2.000 3. Para calcular el precio de venta la empresa aplica un margen de un 30% sobre el costo unitario absorbente de producción.000 6. Problema 19 Una empresa metalúrgica fabrica tres tipos de productos y utiliza el sistema de costeo por órdenes de trabajo para costearlos.000 1.000 5. con independencia del volumen o tamaño de la orden. Los gastos de administración y ventas fijos fueron iguales a $6 millones y los gastos de ventas variables son iguales al 5% de las ventas.350. Considere que no existen inventarios iniciales.400. Si la empresa aplicara un costeo ABC ¿cómo piensa que serían los costos unitarios en comparación a los calculados en (a)? c) Usando los precios de venta calculados en (a). al asignar los costos en función de la mano de obra. Las consecuencias para la gestión de la empresa son directas: si los costos indirectos son importantes. b) Suponga que los costos indirectos de producción son consumidos principalmente por actividades a nivel de lotes. se lleva una menor parte de los costos indirectos.c) El costeo ABC otorga un costo unitario bastante mayor para el formulario B.500 8 Producto 2 2. que son generadas por el número de órdenes de fabricación. al considerar que los productos consumen actividades y que hay actividades. Durante el período se procesaron 24 órdenes. a) Suponiendo que la empresa utiliza el costo de la mano de obra como base de asignación de todos sus costos indirectos. para las cuales se tiene la siguiente información: Producto 1 1. y por ende consume menos mano de obra.000 4.

000 10.000 6.207 Producto 3 1.000 1.000 4.000 4.329.000 5.070 10.000.500.400.200.500.372 500 12.070 6.467 3.377 16.000 5.232.090 Total 8.000 1.000 2.700.977 12.377 500 31 .700.000.000 3.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Costo unitario absorbente Precio de venta Producto 1 1.722 6.544 7.000 Producto 3 2.400 3.000 Producto 2 667 1.350.047 1.000 6.33 Costos Unitarios Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Producto 1 225 450 1.Solución Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Costos indirectos fijos de producción Costos fijos de administración y ventas Costos variables de administración y ventas Producto 1 1.000 3.500 7 Producto 3 1.544 3.558 3.000.600.000 1.000 6.500 8 20.488.558 16.000.200.350.411 5.279.000 5% Producto 2 2.632.400.188.000 6.000 2.722 2.238 Producto 2 2.000 2.372 6.000 2.

440 7. Junio y Julio a) Flujo de Caja b) Estado de Resultados c) Balance General 32 .158. $80.468.000 402.308.884 6. $60. las existencias de $20. Las compras se realizan 50% al contado y saldo a 30 días. Las ventas se realizan con un 60% al contado y saldo a 30 días.000 en Junio y $50.000.018.615 936.Producto 1 Ingresos por ventas Costo de ventas Margen de explotación Gastos de administración y ventas Resultado operacional 12.000 en Julio.000.000 6.151 8. los cuales incluyen $500 por depreciación.640 38.297 29.000 -1.700.745.000 a partir de Abril y un nivel de existencias de $20.314 2.884 2.942. A fines de Marzo la Caja era de $10.244 4. Se pide para los meses de Abril.000 para Abril.494 Producto 2 18.712.044.188.152 Costos variables de administración y ventas Margen de contribución Costos fijos de producción Gastos fijos de administración y ventas Resultado operacional Problema 20 El mini market Ahorro Hogar está confeccionando sus presupuestos financieros para los meses de Abril a Julio.930 11.341 8.000.833 1.140 Producto 3 8.000. El costo de la mercadería vendida es del 70% de las ventas y la mano de obra 10% de las ventas.808 9.615 24.500 615.840.000 y las compras por pagar de $14.980. los excedentes seretirna mensualmente. Mayo.018.918.000.517.372.000 mensuales.855.292.372. El impuesto a la renta es del 40% y se paga mensualmente.000.145 7.333.918.000 para Mayo.465 4.512 Total 38.044.297 11.784.868 18. las ventas por cobrar de $16.605 13.860. Se desea mantener una caja de $10.707. Los costos indirectos son de $9.333 900.531 Ingresos por ventas Costos variables de producción 12.848 20. El dueño estima que la ventas del mini market serán de $50.308.372 1.000.605 5. el activo fijo bruto de $37.000.808 3. la depreciación acumulada de $12.856.

000 12.000 1.000 37.000 37.000 20.000 8.500 21.500 5.000 8.000 8.000 20.000 54.800 64.000 37.000 42.200 1.Solución: Flujo de Caja Caja Inicial Ingresos por ventas Total disponible Egresos por compras Mano de Obra Egresos Indirectos Impuesto a la Renta Total Egresos Retiros de Capital Caja Final Estado de Resultados Abril 10.000 45.000 78.700 3.400 1.000 9.000 71.000 14.000 68.500 1.000 9.000 24.000 20.000 13.000 5.500 17.500 Julio 50.500 400 52.000 13.500 57.000 57.200 10.000 8.000 33 .000 73.500 2.000 400 600 Marzo 10.000 78.500 77.000 17.000 35.000 68.500 400 45.600 10.000 38.000 20.000 14.000 8.000 9.500 73.000 16.000 7.000 56.000 6.200 Mayo 10.500 Mayo 80.000 Abril 10.000 86.000 20.000 56.000 5.000 37.000 9.000 Mayo 10.000 64.000 Junio 10.000 6.000 56.000 1.000 20.000 37.800 3.500 74.300 10.500 77.800 Junio 10.000 32.000 3.000 35.000 Junio 60.500 5.400 600 10.500 8.000 86.000 400 600 Julio 10.000 20.000 Julio 10.500 55.200 64.000 31.000 58.000 71.000 46.800 4.000 74.000 2.000 28.000 12.000 49.000 Ventas Costo de la Mercadería Mano de la Obra Costo Indirectos Resultados antes de Impuestos Impuestos a la renta (40%) Resultado Balance General Caja Ventas por Cobrar Existencias Activo Fijo Bruto Depreciación Acumulada Total Activos Compras por pagar Patrimonio Pasivo y Patrimonio Abril 50.000 1.