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Ejercicios Costos Resueltos

Ejercicios Costos Resueltos

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Universidad de Chile Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas Departamento de Ingeniería Industrial

Guía de Problemas Resueltos IN46A

Profesores: Iván Álvarez V. Michael Jorrat D. Auxiliares: Gonzalo Bernstein Martin

Semestre Primavera 2005 Problema 1 Costo de producción y de ventas Para el año recién terminado se obtuvieron los siguientes datos: • Gastos de administración y ventas • Materias primas directas compradas • Mano de obra directa • Ventas • Existencias iniciales de materias primas directas • Existencias finales de materias primas directas • Existencias iniciales de productos en proceso • Existencias finales de productos en proceso • Depreciación • Otros costos indirectos • Existencias iniciales de productos terminados • Existencias finales de productos terminados • Gastos financieros • Tasa de impuesto a la renta

25.000 22.000 18.000 150.000 3.000 2.000 14.000 13.500 27.000 14.500 6.000 4.000 10.000 40%

a) Determinar el costo de producción y de ventas para el año recién terminado b) Confeccionar el Estado de Resultados para el año Solución: a) + = = Existencias iniciales de materias primas directas Materias primas directas compradas Materias primas directas disponibles Existencias finales de materias primas directas Materia prima directa utilizada 3.000 22.000 25.000 2.000 23.000 14.000 23.000 18.000 41.500 13.500 83.000 6.000 83.000 89.000 4.000 85.000

Existencias iniciales de productos en proceso + Materia prima directa utilizada + Mano de obra directa + Costos indirectos Existencias finales de productos en proceso = Costo de producción total Existencias iniciales de productos terminados Costo de producción total Productos terminados disponibles para la venta Existencias finales de productos terminados Costo de ventas

+ = =

2

b) Estado de Resultados Ingresos por ventas Costos de ventas Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Resultado antes de impuestos Impuesto a la Renta Utilidad del ejercicio 150.000 (85.000) 65.000 (25.000) 40.000 (10.000) 30.000 (12.000) 18.000

Problema 2 Costeo absorbente y variable • Costos unitarios de producción ($/unidad) 1.000 1.500 500 2.500 5.500 6.000 unidades 5.000 unidades 7.500 $/unidad $1.700.000 $4.800.000

MPD MOD CI variables CI fijos C.U. total • • • • • •

Producción Ventas Precio de venta Gasto variable de adm. y vtas. Gasto Fijo de adm. y vtas. No hay inventario inicial

Determine los costos a través de costeo absorbente y variable Solución: Por costeo absorbente: Ventas (5000*7500) Inv. Inicial + Costo prod. (6000*5500) Inv. Final (1000*5500) = Costo de Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm. y Ventas Resultado Operacional 37.500.000 0 33.000.000 5.500.000 27.500.000 10.000.000 6.500.000 3.500.000 3

A: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: Depto. B: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: 200 kg de PVC (300$/kg) 500 hrs (200$/hra) 5 kg de látex (1.700.000 Problema 3 Costeo por Órdenes de Trabajo: Una fábrica recibe durante un determinado período dos órdenes de trabajo.000*5.000 15. y Ventas = Resultado Operacional Valor de los inventarios finales: Por costeo absorbente: 1. B: Materia Prima Directa: 10 kg de látex (1. respectivamente. Solución: Para distribuir los costos indirectos usaremos como base de asignación las horas de mano de obra. Las hojas de costos muestran la siguiente información: Orden de Fabricación Producto X: Depto.800.000$/kg) Mano de Obra Directa: 100 hrs (400$/hra) Orden de Fabricación Producto Y: Depto.000 1. A: Materia Prima Directa: 50 kg de PVC (300$/kg) Mano de Obra Directa: 200 hrs (200$/hra) Depto.000 1.000 unidades del producto X y 1. 4 .000*3. respectivamente.000 Por costeo variable: 1.Por costeo variable: Ventas (5000*7500) Costos variables: de producción (3000*5000) de adm. para fabricar 5.500.000 20.000 15.000.000 unidades del producto Y. los costos indirectos de los departamentos A y B son de $200 mil y $250 mil.000 4.500.500 = 5.000. Se pide determinar el costo unitario de los productos X e Y.000$/kg) 50 hrs (400$/hra) Además.000. y ventas = Margen de Contribución Gastos fijos de producción (2500*6000) Gastos fijos de Adm.000 37.000 = 3.000.800.

000 / 150 = 1. se toman las unidades provenientes del proceso anterior y se les fabrica el “hilo”.7*100 = 1. 5 .71 $/hra = = 57. En el primer departamento se fabrica la cabeza del perno.71*200 285.000 500*200 + 50*400 142.667 = = = 25.000 120.666.000 200*200 + 100*400 = 57.19 $/unidad 200*300 + 5*1. En el segundo proceso o departamento.000 226.71*500 b) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.810 328.000 80.000 223.666.190 411.857 285.76 $/unidad 50*300 + 10*1.000 / 700 = 285.857 + 83. B: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 150 CI / Base = 250.000 Costo Unitario: 411.143 142.7 $/hra 166.333 = = = 65. A: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 700 CI / Base = 200.143 + 166. a través de dos procesos.7*50 = c) Resumen de costos del producto X MPD = MOD = CI Total = Unidades 5.a) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.666.190 Problema 4 Costeo por Procesos Una empresa se dedica a la fabricación de pernos. a partir de un cilindro metálico que es la materia prima.810 d) Resumen de costos del producto Y MPD = MOD = CI = Total = Unidades: 1.000 Costo Unitario 65.667 83.333 1.

determine el valor del producto a la salida del primer proceso.000 por concepto de mano de obra directa y $300.000 = 30 $/unidad $40 + $30 = 70 $/unidad Problema 5 Se tienen los siguientes antecedentes para una fábrica de muebles: Productos: 1) Camas 2) Veladores A) Carpintería B) Armado C) Terminación D) Mantención E) Control de Calidad Departamentos productivos: Departamentos de servicios: Cuadro de Costos Indirectos: Fábrica Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total 10.000 900.000 por concepto de costos indirectos.000 B 1.000 E 800 700 1. Suponiendo que no hay inventarios de productos en proceso.500 Total 5.000 + 300.000 1.000 500 1.000 15.200 10.000 A 500 500 1.000 unidades. El costo de la materia prima es de $40 la unidad y durante el período se procesaron y terminaron 30.300 3.000 5.000 / 30.Se sabe que los costos de conversión del primer departamento son de $600. Solución: Costo de Conversión = Costo de Conversión Unitario = Valor del Producto al salir del primer proceso = 600.500 C 500 1.500 D 2.500 6 .000 5.500 500 3.000 23.000 = 900.

000 Ch$1.000 Se pide: Asignar los costos indirectos Determinar el costo unitario de cada orden de fabricación Solución: 1.000 Durante el mes se procesaron dos órdenes de fabricación.500 O.000 3.000 2.000 Ch$12.000 2. Nº 2: MPD MOD depto A MOD depto B Unidades Ch$8.F.200 1. Asignación de los Costos Indirectos a los Departamentos de Producción a) Distribución Primaria Base de Asignación para la depreciación: m2 $/m2 Cuota de CI = 0.000 4.000 2.000/50 = 100 $/empleado 7 .000 7.F. Nº 1: MPD MOD depto A MOD depto B MOD depto C Unidades Ch$7.000 20.000 800 4.000 1. cuyas hojas de costos dicen lo siguiente: O.000 = 0.200 Ch$8.Otros Antecedentes: Depto A B C D E Total Espacio (m2) 5.000 25.000 1.500 Ch$3.000/20.000 Ch$3.000 Ch$7.5 Base de Asignación para los servicios: Número de empleados Cuota de CI = 5.000 Empleados 15 10 10 10 5 50 Unidades Horas Producidas Máquina 1.000 Ch$5.000 20.

Nº 1: MPD Ch$7.000 3.000 200 1.500 1.000 6.000 2.000 2.500 D 2.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Mantención Control de Calidad Total 2.000 23.900 Total 2.F.000 1.000/25.000 = 7.169 1.300 3.000 1.000 E 800 700 1.F.000 1.000 Total 5.000 3.2 $/hra Cuota de CI = 5.000 C 500 1.000 500 3.500 5.000 = Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.000 8 .000 O.Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total b) Distribución Secundaria Base de Asignación para la mantención: horas máquina 0.000 500 3.500 500 1.900/3. Asignación de los Costos Indirectos de los Departamentos de Producción a los Productos Usaremos como base de asignación el costo de la mano de obra directa: Cuota de CI depto A: Cuota de CI depto B: Cuota de CI depto A: 10.000 23.000/10.500 1.686 Costo Total y Unitario de cada Orden de Trabajo: O.500 1.200 10.500 = 1.500 = 5.200 5.500 5.000 1.000 1.000 5.600 C 500 1.000 10.000 = Base de Asignación para el c.000 B 1.000 800 800 7.600/6.000 8.000 4.000 500 3. Nº 2: MPD Ch$8.000 2.500 1. de calidad: Unidades producidas 1 $/unidad Cuota de CI = 3.000 5.500 4.000/3.000 B 1.

30 Actividades por Depto.754 Ch$5. Totales Costos Indirectos 3. X e Y. Depto.450 Horas de Mano de Obra Directa 300 100 400 Horas de Máquina 180 90 270 Consumo unitario de horas de mod.000 Ch$7.169) Depto C (3500*1.83 MOD CI: Depto A (7000*1) Depto B (5000*1.000 1.686) TOTAL Costo Unitario Ch$8. para los cuales se tienen los siguientes datos: X 900 10 $/unidad 2 $/unidad Y 100 5 $/unidad 4 $/unidad Cantidad producida Consumo de materia prima directa Consumo de mano de obra directa Para la producción la empresa cuenta con cuatro departamentos.000 Ch$1.000 Ch$3.350 6.845 27.500 600 1. A B X 0.08 Y 0. (ABC) A Maquinado Gestión de pedidos B Maquinado Gestión pedidos C Mantención máquinas D Gestión clientes Otras nivel empresa 9 .655 12.000 Ch$5.845 Ch$32.32 0. para los que se conocen los siguientes datos: Departamentos A) Fabricación 1 B) Fabricación 2 C) Mantención D) Adminst.37 Problema 6 Costeo ABC Una empresa fabrica dos productos.y Vtas.169) TOTAL Costo Unitario Ch$12.MOD CI: Depto A (3000*1) Depto B (1500*1.10 0.901 Ch$25.

500 1.2952 10 20 Y 0.68 N° de pedidos 50 N° clientes 50 Generadores Costos Totales 1. para luego asignar el costo de las actividades a los productos: Actividad Maquinaria Gestión pedidos Gestión clientes N° de Generadores Hras.601 70 20 El número de generadores.600 3. se determina de la siguiente forma: 0.800 3.Máquina por Unidad N° pedidos N° clientes Solución: Supongamos que la empresa realizó la primera etapa. llegando a los siguientes costos por actividad: Costeo de las Actividades: Actividades de maquinaria Gestión de pedidos Gestión de Clientes Otros Costos totales 1.2*100 = 112 1.Otros antecedentes de los productos X 0.000 350 6.500 1.450 Ahora entonces corresponde elegir para cada actividad el generador (driver) de actividades. eligió los drivers de recursos y asignó los costos indirectos a las actividades. es decir.601*0.2952*900 + 0. en el caso de las horas máquina.600 3.601*0.000 Costo Unitario 5.2952*900 = 1.500 10 .Máquina 285.2 40 30 Horas de.488 70*10 = 700 5.68 Actividad Maquinarias X Y Total 5.2*100 = 285.600 Gestión pedidos 70*40 = 2.

Gestión Clientes Total costo indirecto por producto Otros CI Total CI 20*20 = 400 2.700 C 600 (600) 0 D 1350 0 1.350 Total 6450 0 6.488 11 .32 + 17*0.08) * 900 = 4.0 $/hra.450 Costos Indirectos Distribución Secundaria Total Base de Asignación Mantención = Horas máquina = 180 + 90 = 270 Cuota de Costos Indirectos = 600/270 = 2.000 900*2 = 1.3*0.500 200 1.512 4.12 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Costeo Tradicional Absorbente 1) Asignación de los costos indirectos a los departamentos de producción A 3.100 350 6.388 900 14.000 6.588 20*30 = 600 3512 1. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.412 100 44.700/100 = 17. Costo indirecto de X = (11.800 2.22 2) Asignación de los costos indirectos a los productos Base de Asignación = Horas de mano de obra directa Cuota de Costos Indirectos departamento A = 3.3 $/hra.588 13.88 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 3.400/300 = 11.450 En resumen.400 B 1.000 400 3. Cuota de Costos Indirectos departamento B = 1.

000 900*2 = 1.33 100 15.000 $/par 4.33 1.000 $30.800 4.000 pares Es decir. = = = = = 10. la empresa debe producir y vender a lo menos 18.288 900 16.000 $/par $60.000 $/par 1.523.99 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 623.000 pares de zapatos paro no tener pérdidas. ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? Qeq = 22.800 12 . variable Costo fijo de producción Gasto fijo de adm.000 = (10.5. y vta.000.488 15.500 ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? Qeq = 16.000.000 ¿Cuántos pares de zapatos debe vender la empresa para estar en equilibrio? ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Solución: Qeq = 90. y vta.3) * 100 = 623. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.000 .1 + 17*0.3*0.000) 18.23 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Problema 7 Una fábrica de zapatos tiene los siguientes antecedentes: Precio de venta Costo variable de producción Gasto adm.Costo indirecto de Y = (11.33 En resumen.000.364 ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Qeq = 19.

6.500 500 25.5 6.41 3.3% 62.000 600 400 Total 1.0% 733.4 = 45.500 0.000) = 1.575 D 100 10 1.000 .0% 8.192) = 1.000 1.500 1.500 1.7% 500.083 C 700 5 3.000 600 400 Total 1.000 2.200 10.200 1.0% 8.0 6.300 C 800 5 4.117 10.6.117 2.33 3.500 1.808 2.250 750 25.925 1.500 40.6 mc promedio Q de equilibrio = = (10.000 6.800 D 100 10 1.0% 750.3% 62.200 2.0% 66.3% 14.7% 125.500 1.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.9% 109.500 = 733.250 40.000 1.308 38.5 mc promedio Q de equilibrio = = (10.000 2.700 1.5 CF = mc % 2.000 .38 B 167 15 2.0% 13.0 3.5 CF = mc % 2.7% 459.4% 98.565 40.0% 65.33 ¿Qué pasa si cambia la mezcla de ventas? A 150 20 3.500 = 750 3.417 1.500 0.1% 100.3% 16.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.000 2.0 = 45.000 6.Problema 8 Empresa con cuatro productos A 100 20 2.0% 9.41 13 .000 4.192 3.0% 62.0% 100.4 B 200 15 3.

¿qué conviene. entonces conviene fabricar.000 = $5. Criterio adecuado: Si mc > 0.500.000.000 unidades y ofrece pagar un precio de 0. entonces conviene aceptar En este caso. el mc del pedido es 0.Problema 9 Pedidos con capacidad ociosa.000 1. Un cliente hace un pedido por 20. Una empresa planea producir 80. 14 .5 + 25. pues no considera que una parte de él son costos fijos.000 Si nos guiamos por este costo unitario la decisión sería errada.25 $/u ==> la utilidad aumenta en $0. el costo variable es de 0.5$/unidad y el costo fijo es de $25.25*20.000 unidades.000 unidades de un determinado producto.000 480. comprar o fabricar? Criterio: Comprar si cv de producir > precio proveedor En este caso.000 Un proveedor ofrece la misma pieza a 22 $/u.000 unidades de cierto componente.75 $/unidad.000 300. 20 < 22. El precio de venta es de 1 $/unidad. Costos de fabricar MPD MOD CIV CIF Total $/u 10 8 2 5 25 $ 600.000 = 0. ¿Conviene aceptar el pedido? Costo Unitario Absorbente = 0.8125 $/u 80. con lo cual le queda una capacidad ociosa de 110.000 120.000 Problema 10 Comprar o fabricar Una empresa requiere 60.

000 = = DU1 DU2 = Px* DQx .000 = Qy(Py .000 = Py* Qy .000. se elige B Problema 12 Eliminar o Agregar Productos Una empresa fabrica un producto X: Px Qx cvx CF = = = = 1.000 unidades 2) Introducir un producto Y.000 $/unidad 20.000.000 qy = 30. mc/hr Si tengo demanda ilimitada.CVx*DQx = (1.000 15 DU1 = DU2 Si Py = 1.000 .000 = 2.000.900) =3.600) * 5.900*Qy -1. Py Qy cvy = DCF = ? ? 900 $/unidad $1.Problema 11 Aceptar o Rechazar pedidos.000 unidades 600 $/unidad $7.000.900) -1.000. con capacidad copada Una fábrica tiene la opción de producir uno de dos productos: A 100 60 40 40% 2 80 B 120 90 30 25% 3 90 P cv mc mc % q/hra.000 Hay dos alternativas para la capacidad ociosa: 1) Aumentar la producción de X en 5.000 .000 qy(Py .000.

Operaciones Pronóstico de ventas: Se proyecta vender las siguientes cantidades de mercadería: Mes Cantidad Enero 5. DU1 DU2 = = -200 + 150 = -50 -50 + 500*0. el costo fijo de Y y el aumento en los costos variable de X Problema 13 Una comercializadora de vehículos tiene tres líneas de productos.Si Py = 1. Utilidad La empresa está evaluando 2 alternativas. Problema 14 Elaboración de Presupuestos I.C.200 Si Py = 1.V.3 – 70 = 30 Conviene la alternativa 2.000 Las ventas en diciembre pasado alcanzaron a las 4.000 800 200 150 60 (10) Camionetas 800 560 240 100 100 40 Camiones 100 60 40 15 20 5 Total 1. Autos 1. M.500 qy = 10. CF no evit. 16 . Las ventas se efectúan 60% al contado y el resto pagadero al mes siguiente.900 1.000 En este ejemplo. El precio de venta es de $10 por unidad y se espera que no cambie en el futuro.300 y los CF evitables a $170.420 480 265 180 35 Ventas C. con lo cual las ventas de camionetas aumentarían a $1.000 unidades. Alternativa 1: Cerrar la línea de autos Alternativa 2: Cerrar la línea de autos y ampliar la de camionetas.000 Mayo 4. CF evit.000 Marzo 6. son costos relevantes los costos variables de Y.000 Abril 5.000 Febrero 8.000 qy = 5.

al contado. Inversiones • Se proyecta realizar una inversión de $3.000 al mes por concepto de arriendo. en el período siguiente al que son ganadas. • 17 . Otros gastos variables: alcanzan al 5% de las ventas y se pagan al contado. Caja y financiamiento • Se desea mantener. Las amortizaciones y el pago de intereses pueden efectuarse cuando la empresa lo desee. Comisiones sobre ventas: Ascienden al 15% de las ventas y se pagan de la misma forma que las remuneraciones fijas. ascendiendo a $2.000 a fines de cada mes. la empresa dispone de una línea de crédito. Se desea mantener existencias de $20. cuya tasa de interés es del 2% mensual. Otros gastos de administración y ventas fijos: Debe pagarse $2. por motivos de seguridad. Costo de ventas y niveles de existencias • • • La empresa vende con un Margen de Explotación del 30%. Este se deprecia en 30 meses.000 como base más un 80% del costo de venta del mes siguiente. 3. • • II. un saldo de caja mínimo de $10. en un vehículo que se destinará al transporte de mercadería.000. III. durante el primer mes.2. Gastos de Administración y Ventas • Remuneraciones: Se pagan cada 15 días.500 por mes. se consumen seguros por $200 y la depreciación se calcula en $400 al mes. En casos de déficit de caja. Las mercaderías se compran pagando un 50% al contado y el resto al mes siguiente.

000 54.200 14.200 164.500 2. Gastos en Remuneraciones y Comisiones Remuneraciones 2.250 12.000 162.000 7.500 10.000 Marzo 36.000 Depreciación acumulada (12.200 40.500 2.500 5. Mercaderías: Costo de ventas.800 53.000 Compras 51.000 Total 10.500 7.000 240. Ingresos por Ventas Contado Créditos Total Ingresos a Caja Venta Contado Cobranza Vtas a Crédito Total 30.000 7.000 24.250 Mes actual 5.800 53.000 20.000 3.250 23.000 50.000 60.400 Costo de ventas 35.000 56.000 68.000 64.000 48.800) Total 100.400 Inventario inicial 48.750 Total 9.000 20.000 96.400 48.250 18 .000 68.000 Total 144.000 Existencias 48.000 1.600 48.000 Abril 30.000 50.000 36.000 42.000 6.800 1.Balance general al 31 de diciembre de 2005.000 45.000 2.700 25.000 Deudores por venta 16.000 14. compras y variación de existencias Existencias finales 64. Egresos de Caja por Compras Mes anterior 16.000 11.000 5.800 36.000 36. ACTIVOS Caja 10.500 12.400 4.000 30.000 24.900 Total 42.000 35.000 144.000 46.000 78.800 44.000 10.750 22. Egresos de caja por Remuneraciones y Comisiones Mes anterior 4.500 2.000 10.250 5.400 168.600 90.600 18.500 Comisiones 7.400 29.250 13.800 Mes actual 25.800 Seguros Activo fijo 37.000 Requerimientos 99.000 77.300 81.000 32.900 83.000 46.000 PASIVOS Cuentas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Capital y reservas 16.000 20. 30.800 109.000 42.300 22.600 48.000 80.000 92.900 22.500 9.000 Febrero 48.250 3.000 PROYECCIONES: Enero 1.700 32.000 32.950 Total 100.250 5.000 16.000 236.400 18.750 5.

000 56.000 24.673 - 19 . Superávit (déficit) de Caja 4.000 2.000 2.155 245 (9.A. Disponibilidad Inicial de Caja Saldo Inicial Ingresos de Caja Total 2.500 2.250 2.000 58.000 78.000 54.000 68.000 48.000 2.000 18.450) 10.500 2. PRESUPUESTO OPERACIONAL: Enero Ingresos Costo de Ventas Margen de Explotación Gastos de Adm.450 10.400) 10.000 200 500 Febrero 80. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional 50.000 2.000 68.000 72.500 2.000 78.450 10.000 42.000 12.000 4.900 10.600 9.000 76. PRESUPUESTO DE CAJA: Enero 1.300 12.000 8. Necesidades de Caja a) Egresos de Caja Compras de Mercadería Remuneraciones y comisiones Otros gastos variables Arriendos Inversión Activo Fijo Subtotal b) Saldo de Caja Deseado Total 3.000 2.000 3.000 59.150 10.000 12.000 42.500 12.600 13.200 1.000 2.500 7.850 13.000 Marzo 10.177) 12.000 35.000 2.450 (13.500 2.000 15.000 800 2.000 Febrero 10.500 2.000 200 500 Total 240.000 Abril 10.000 3.500 9.550 10.600 10.450) 13.000 200 500 Marzo 60.000 200 500 Abril 50.114 62 (3.550 1.000 56.000 58.000 46.000 3.000 168.000 66.000 36.000 69.000 3.114 3.750 2.500 7.000 10.450 48.500 2.450 40.000 64.400 32.181 269 (1.269 9.700 9.000 3.000 15.000 1.150 5. Financiamiento Endeudamiento Amortización deuda Intereses deuda Total 5.000 35. Saldo Final de Caja Saldo deuda 10.000 2.250 4.000 68.

750 78.000 800 2.400 1.273 20 .200 40.2.273 Pasivo Circulante Ctas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Patrimonio Utilidad Bruta 19.800) 101.000 68. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional Intereses Utilidad Bruta 240.073 12.000 42.700 14.800 10.950 2.000 8.000 36.250 3.000 72.000 25.700 1.200 577 2.000 (14.673 20. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA a) Estado de Resultados Ingresos por Venta Costo de las Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm.000 3.000 12.000 168.623 Total Pasivo y Patrimonio 101.623 b) Balance General Activos Activo Circulante Caja Deudores por venta Existencias Seguros Activo Fijo Equipos y otros Deprec. Acumulada Total Activos Pasivos 76.

600.000.500. y vtas Tinto 80 55 25 1. y vtas Tinto 82 58 24 1.000 Total 2.400.000.000 Blanco 70 50 20 200.100.000 Rosado 75 60 15 300.000 21.000 9.000 10.500.000 Total 2.000 Rosado 72 60 12 250.Problema 15 EJEMPLO DE ANALISIS DE DESVIACIONES Datos Presupuestados: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000.000 21 .000 Datos Reales: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 Blanco 70 48 22 250.000 20.

500.000 150.500.500.000 48.000 119.000 4.400.900.750.000.000 37.700.000.700.000.000 18.000 40.000 Total 164.000.750.500.000 5.000 3.000 15.000 Total 166.000 16.500.200.000 Tinto 120.000.000.400.000 10. y vtas Utilidad del ejercicio Estado de Resultados Real: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 12.000.000 20.000.000.000) Desfavorable - Real Real Presupuestados Presupuestados Tinto 128.000.000.000.Estado de Resultados Presupuestado: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.500.000 Favorable (10.000.000 5.000 15.000 115.500.000 46.000 3.000 110.000 Blanco 14. y vtas Utilidad del ejercicio Tinto 131.000 9.000 Total 156.000 Blanco 17.000.000.000 Rosado 18.000 10.000 140.000.700.000.000 Rosado 22.200.000.000 16.000 88.750.750.000.000 38.200.000 18.000 Blanco 17.800. y vtas Utilidad del ejercicio Presupuesto 156.800.000 16.000 Real 166.500.000 22 .000 Desviación 10.500.000 92.000.000 20.000 4.000 82.000 46.500.250.500.500.000 10.000.000 21.000 Ingresos Gastos Resultado Presupuesto Flexible: Unidades vendidas: Composición de ventas: Precios: Costos y gastos: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000.000 Rosado 18.000 16.500.000 12.500.000.

000 9.Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 20.500.000 Desviación desfavorable Causa: Precios.600.200.400.000.000 250.400.000 46.300.250.000 250.000 16.500. Inicial 156.000 Desviación Precio Venta 3.750.000 2.000 Presup.000 250.000.000.000.000 119.900.800.000 Resultado Real 166. costos y gastos (2.000 115.000 Desviación Costos Variables (4.000.000) Desviación por Variación de Precios Producto Tinto Blanco Rosado Total Precio Previsto 80 70 75 Precio Real 82 70 72 Diferencia Precio 2 (3) Litros Reales 1.000.400.500.000.000 F (750.000 30.000 10.000.000 48.500.750.000) D Tinto Blanco Rosado Total Desviación por Variación de Costos Fijos Previstos 20.000 Desviación (1.000 30.000 250.000) D 500.000 F (4. y vtas Utilidad del ejercicio Desviación Favorable Causa: Nivel de actividad Presup.000 16.450.000 18.700.800.000 10.000. y Ventas Total 23 .000 F (900.000 21.000) D Costos Fijos de Producción Costos Fijos de Adm.000 10.750.000 46.900.500.000 F Desviación por Variación de Costos Variables Producto Costo Costo Variable Variable Previsto Real 55 58 50 48 60 60 Diferencia Costo Variable (3) 2 Litros Reales 1.000 20.600.000) D 500. Flexible 164.750.000.000) D 2.000 Reales 21.000 110.000 9.

Costos históricos Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos: Materias Primas: 440.750 1.600. Presupuesto unitario Producción prevista para la empresa: 1.000.305.000 5.200.000 Costos Variables 400.000 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos 1.000 Mano de Obra: 25 horas a $40 1. Presupuesto para un período Producción prevista para la empresa: 1.000 unidades a $6 3.000 1.000 2.000 – 2.800.000 Mano de Obra: 25.000 = 200.000 horas a $45 Costos Indirectos: Costos Fijos Costos Variables Costos totales del centro 2.000.400.181 2.250 450 6.200.25 horas a $45 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos Costos Variables Costos del centro por unidad de producto 2.000 Costos totales del centro 6.000 Costos Indirectos: Costos Fijos 1.000 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 500 unidades a $6 3.000 unidades a $5 Mano de Obra: 21.631 Desviaciones en Materias Primas Desviación Global = Qs Ps – Qr Pr = 500 x 800 x 6 – 550 x 800 x 5 = 2.000 360.000.000 1.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Qs Ps – Qr Ps = (Qs – Qr) Ps = (500x800 – 550x800) x 6 = 240.000 horas a $40 1. Costos históricos unitarios Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 550 unidades a $5 Mano de Obra: 26.000 unidades Costos Directos: Materias Primas: 500.600 Costos Variables 400 Costos del centro por unidad de producto 6.000 945.000 2.Problema 16 DATOS PARA UN CENTRO DE COSTOS 1.000 24 .

000 $ 2.000 $ 1. la que luego es pintada.500 $ 5. indirecto y no productivo).000 Desviación por causa de los precios (económica): Hr Ps – Hr Pr = (Ps – Pr) Hr = (40 .000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Hs Ps – Hr Ps = (Hs – Hr) Ps = (25x800 – 26.500 $ 18.000 = .000 $ 8. El proceso productivo consiste en cortar.5) x 550 x 800 = + 440.000 Desviaciones en Mano de Obra Desviación Global = Hs Ps – Hr Pr = 25 x 800 x 40 – 26.25x800) x 40 = 40.25 x 800 = . Las distintas gerencias le entregan a usted la siguiente información respecto del período: Unidades producidas Unidades vendidas Precio de venta unitario Compras de varillas de aluminio Existencias iniciales de varillas Existencias finales de varillas Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción a) 15.145.25 x 800 x 45 = 800.000 $ 20 $ 20.45) x 26.000 $ 1.500 $ 3.000 $ 1.000 10.Desviación por causa de los precios (económica): Qr Ps – Qr Pr = (Ps – Pr) Qr = (6 . doblar y soldar varillas de aluminio hasta dar la forma a la jaula.000 – 945.105.000 $ 4. 25 .000 Clasifique los costos de acuerdo a su comportamiento (variable.000 Problema 17 La empresa Piolín Ltda. fabrica jaulas para canarios.000 $ 6. semivariable y semifijo) y de acuerdo a su identificación con el producto (directo. fijo.000 $ 3.000 $ 2.000 $ 4.000 $ 10.500 $ 18.

No productivo Variable. Indirecto Fijo. Indirecto Fijo. Indirecto Varillas Pintura Soldadura Materia Prima Directa Operarios Mano de Obra Directa Energía eléctrica Costos Indirectos Variables Depreciación herramientas Repuestos soldadoras Personal mantención Seguros planta Sueldo jefe de producción 2. Directo Fijo. Indirecto Fijo.Al efectuar el costeo. ¿Podrían ser a la inversa? NOTAS: 1.000 1.000 4.No hay inventarios iniciales de productos en procesos ni de productos terminados. Directo Semivariable.000 18.. Directo Variable. Indirecto Fijo.b) c) Obtenga el estado de resultados y el valor de las existencias de productos terminados por costeo absorbente y por costeo variable.000 Costo Unitario CLASIFICACIÓN Variable.000 10.000 2.000 18. Solución a) ITEM Varillas de aluminio Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción b) Costo Total 26.500 1.000 4. No productivo Fijo. No productivo Fijo. Explique las diferencias entre ambos resultados. Directo Variable. 2. Indirecto Variable (o semivariable). considere los costos semivariables como variables y los semifijos como fijos.70 26 .20 0..500 10.500 1.000 32. No productivo Semifijo.13 1.500 5.

000*4.500 (3.000 3.000 116. en cambio.000 * 4.000 * 4.500 6.033 = 20.000) 151.000 9.9) Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Utilidad 13.167 - = - = Valor existencias finales de productos terminados = 5.000 * 20) Costo de ventas (10.000 (40.000 (27. y ventas variables Seguro local de ventas Personal administrativo Gastos adm.333) (18. y ventas Gastos financieros Utilidad 200.500 Costeo Variable: Estado de Resultados: Ingreso por ventas Costos variables De producción (10.Costos Indirectos Fijos Comisión vendedores Gastos adm.000 (49.667 13. y ventas fijos Gastos financieros Costeo Absorbente: Estado de Resultados: Ingresos por ventas (10. y ventas Margen de contribución Costos fijos De producción De adm.000 18.000 0. es decir. Bajo costeo variable. que bajo costeo absorbente se consideran costos del producto.167 a) La diferencia entre ambos resultados está en los costos indirectos fijos.500 3.000) 141. estos costos se consideran gastos del período.87 = = = 200.000 * 4.500 3.000 9. 27 .500) 123.000 18.033) De adm. una parte de ellos queda en el inventario de productos terminados.9 = 24.500 Valor existencias finales de productos terminados = 5.000) 120.

28 .116.333.000 unidades del formulario A y 120. Los computadores se destinan en un 90% a la programación de la producción y en un 10% al lanzamiento de órdenes de fabricación.87 * 5. Un estudio ha arrojado los siguientes resultados en relación con el uso de los recursos: De los cinco empleados que trabajan en el departamento.000.5 empleados trabajan programando la producción. Los costos indirectos están todos localizados en el Departamento de Planificación de la Producción y corresponden a los siguientes: Sueldos: $60.000 Depreciación computadores y equipos: $ 2. Durante el período analizado. b) c) Determine el costo unitario de producción para cada formulario. En el mismo período. mientras que el lanzamiento de órdenes de fabricación ocupa el restante 30%. Utilice como base de asignación de los costos indirectos el costo de la mano de obra directa.000 = 4. el equivalente a 3. utilizando costeo ABC. respectivamente. que equivale al costo indirecto fijo unitario multiplicado por las cinco mil unidades que quedaron en existencias: 0. se han recibido 200 órdenes de fabricación para el formulario A y 400 órdenes de fabricación para el formulario B.333.5 empleados usan su tiempo en el lanzamiento de órdenes de fabricación. La utilidad bajo costeo variable será mayor cuando las ventas superen a la producción del período.000 En este departamento se realizan dos actividades principales: Programar la producción y lanzar órdenes de fabricación. El desarrollo de la actividad de programación requiere del 70% del espacio físico del departamento. mientras que 1.000.167 = 4. cada unidad de formulario B consume $30 de materia prima directa y $50 de mano de obra directa. Durante el período bajo estudio se produjeron 400. A y B.En efecto.500 . Por su parte.000 Arriendo oficinas: $10. Calcule ahora el costo unitario utilizando el costeo tradicional. Problema 18 Una imprenta fabrica dos tipos de formularios. Se estima que los generadores de actividad adecuados para las actividades de programación y lanzamiento de órdenes de fabricación son el número de órdenes de fabricación y el número de cargas de trabajo.000 unidades del formulario B. El formulario A consume materia prima directa a razón de $60 por unidad y mano de obra directa a razón de $40 por unidad.000. el formulario A requirió 200 cargas y el formulario B sólo 60 cargas. la diferencia de las utilidades bajo ambos métodos es 120.

000.7 81. usando los generadores de actividad: Actividad Programar Lanzar OF Generadores N° de OF N° de cargas N° de Generadores 600 260 Costos Totales 50.666.000 = 19. Form.000 Lanzar OF = 60.I.960 48.000*0.636 92.960 120.2727*16.636 400.200.358.200.000.364 Form.000 120.000.2727*6.000 = 52.000.040 73.000*30 = 3.241.000) = 3.538.000*40 = 16. los costos de cada producto son los siguientes: Form.960 3. Form. B 120.000*1.0 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios b) Base de Asignación = costo de mano de obra directa Cuota de asignación de C.000.363.040 C.000*60 = 24.000.000 Costo Unitario 84.000*0.000.000.800.000.6 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios 29 .000.666.241.800.236. A 400.5 C.538.000 120.9 + 10. B 120. usando los generadores de recursos del enunciado: Programar = 60.I.000*3.5/5 + 2.I.d) Compare los resultados. = 72.364 29.3 = 21.000*50 = 6.000 400.000.600.7*200 + 81.5*60 = 38.2727 C.000 2.7*400 + 81.I.000*0.241.000*0.000.9 Form.000*50 = 6. Form.000 183.758.000.000 33. B = 84. En resumen.000*40 = 16.000 52.000.7 = 50.364 120.636.000*60 = 24.666.363.000.000 403.000 + 6.758. Form.B = 3.600.A = 3.000.1 Form. Determinamos el costo indirecto de cada formulario.000*30 = 3.636 C. ¿Qué método le parece más adecuado? ¿Por qué? ¿Qué implicancias puede tener para la gestión de la empresa usar uno u otro método? Solución: a) 1.363.000 400.000 / (16.636.000 38.1 + 10.000 230.I.000. A = 84.5*200 = 33. Determinamos el costo de cada actividad.5/5 + 2.000 19.000 243.040 400.538. A 400.000 21.

000 6. que son generadas por el número de órdenes de fabricación. una mala asignación de ellos impide conocer la verdadera rentabilidad de los productos.000 3. En efecto.000 2. se lleva una menor parte de los costos indirectos.200. Los gastos de administración y ventas fijos fueron iguales a $6 millones y los gastos de ventas variables son iguales al 5% de las ventas. el costeo tradicional tiende a favorecer o subsidiar a aquellos productos que se producen en menor cantidad.000 1.500 7 Producto 3 1. confeccione los estados de resultados por costeo absorbente y variable. Durante el período se procesaron 24 órdenes. El costeo ABC corrige esta distorsión.500. b) Suponga que los costos indirectos de producción son consumidos principalmente por actividades a nivel de lotes. Problema 19 Una empresa metalúrgica fabrica tres tipos de productos y utiliza el sistema de costeo por órdenes de trabajo para costearlos. al considerar que los productos consumen actividades y que hay actividades.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Los costos indirectos del período alcanzaron a $20 millones y son todos fijos. aquel producto que se produce menos.000 4. para las cuales se tiene la siguiente información: Producto 1 1. en comparación al costeo tradicional. determine el costo unitario promedio de cada línea de productos y el precio de venta que se debiera haber cobrado por ellos. Para calcular el precio de venta la empresa aplica un margen de un 30% sobre el costo unitario absorbente de producción.500 8 Producto 2 2. como la programación.000 5.000. lo que llevaría a mantener o impulsar productos que tal vez convendría desechar. a) Suponiendo que la empresa utiliza el costo de la mano de obra como base de asignación de todos sus costos indirectos.700. Las consecuencias para la gestión de la empresa son directas: si los costos indirectos son importantes. Considere que no existen inventarios iniciales.400. y por ende consume menos mano de obra. tales como la planificación de la producción. Si la empresa aplicara un costeo ABC ¿cómo piensa que serían los costos unitarios en comparación a los calculados en (a)? c) Usando los precios de venta calculados en (a).c) El costeo ABC otorga un costo unitario bastante mayor para el formulario B. 30 . con independencia del volumen o tamaño de la orden. En general.350. al asignar los costos en función de la mano de obra.000 2.

207 Producto 3 1.500 7 Producto 3 1.400 3.500.377 16.000.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Costo unitario absorbente Precio de venta Producto 1 1.350.372 500 12.600.000 3.000 2.000 Producto 2 667 1.558 3.377 500 31 .000 6.070 6.000.000.000 1.977 12.000 10.400.000 2.047 1.070 10.200.000 6.632.000 1.700.467 3.Solución Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Costos indirectos fijos de producción Costos fijos de administración y ventas Costos variables de administración y ventas Producto 1 1.700.544 3.372 6.188.544 7.000 Producto 3 2.350.500 8 20.000 1.200.400.238 Producto 2 2.000 3.279.000 5% Producto 2 2.411 5.722 6.000 2.329.000 6.500.558 16.722 2.000 4.090 Total 8.33 Costos Unitarios Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Producto 1 225 450 1.488.232.000 5.000 2.000 4.000 6.000.000 5.

El impuesto a la renta es del 40% y se paga mensualmente.918.531 Ingresos por ventas Costos variables de producción 12.494 Producto 2 18.018.808 3.512 Total 38.000.868 18. Junio y Julio a) Flujo de Caja b) Estado de Resultados c) Balance General 32 .044.152 Costos variables de administración y ventas Margen de contribución Costos fijos de producción Gastos fijos de administración y ventas Resultado operacional Problema 20 El mini market Ahorro Hogar está confeccionando sus presupuestos financieros para los meses de Abril a Julio.000 y las compras por pagar de $14. Los costos indirectos son de $9.297 29. A fines de Marzo la Caja era de $10.840.712.372.000 a partir de Abril y un nivel de existencias de $20.000 en Julio.333. $80.297 11.605 13.856.044.980.018.Producto 1 Ingresos por ventas Costo de ventas Margen de explotación Gastos de administración y ventas Resultado operacional 12.000 mensuales.000.000.605 5.784.244 4.372.884 6.292.808 9.140 Producto 3 8.615 936.000.000 -1.308.918.333 900.848 20. $60. los excedentes seretirna mensualmente. los cuales incluyen $500 por depreciación.942.000. la depreciación acumulada de $12. Las compras se realizan 50% al contado y saldo a 30 días. Las ventas se realizan con un 60% al contado y saldo a 30 días.000.151 8.930 11.855. Se pide para los meses de Abril.440 7. las ventas por cobrar de $16. las existencias de $20.640 38.308.700. Se desea mantener una caja de $10.517.314 2.615 24. El costo de la mercadería vendida es del 70% de las ventas y la mano de obra 10% de las ventas.468.000.000 en Junio y $50.500 615.000 6.188.833 1.341 8. El dueño estima que la ventas del mini market serán de $50.158.860. Mayo.000.707.465 4.372 1.145 7.745. el activo fijo bruto de $37.000 para Mayo.000 para Abril.000 402.884 2.

000 13.000 35.500 57.000 35.000 20.000 42.000 1.000 37.000 Junio 60.500 8.500 21.000 71.000 8.800 64.000 2.000 33 .000 17.500 400 45.000 5.500 400 52.000 37.200 Mayo 10.000 13.500 77.000 8.000 6.500 Mayo 80.200 1.000 20.000 37.000 1.000 1.000 57.000 64.000 71.000 31.800 Junio 10.200 10.600 10.000 20.000 Ventas Costo de la Mercadería Mano de la Obra Costo Indirectos Resultados antes de Impuestos Impuestos a la renta (40%) Resultado Balance General Caja Ventas por Cobrar Existencias Activo Fijo Bruto Depreciación Acumulada Total Activos Compras por pagar Patrimonio Pasivo y Patrimonio Abril 50.000 14.000 16.000 5.500 5.000 56.000 Mayo 10.500 74.000 9.400 600 10.000 20.000 3.000 8.000 86.000 12.000 56.000 24.000 Junio 10.000 8.Solución: Flujo de Caja Caja Inicial Ingresos por ventas Total disponible Egresos por compras Mano de Obra Egresos Indirectos Impuesto a la Renta Total Egresos Retiros de Capital Caja Final Estado de Resultados Abril 10.000 9.000 58.700 3.000 73.000 86.000 78.000 8.300 10.500 5.500 2.000 9.000 68.800 4.000 28.000 54.200 64.000 32.500 73.000 74.000 20.800 3.500 1.000 400 600 Julio 10.000 37.000 14.000 45.000 49.000 56.000 7.000 20.000 12.000 46.000 78.000 37.400 1.000 9.000 68.500 77.000 38.500 55.000 20.500 Julio 50.000 400 600 Marzo 10.000 Julio 10.500 17.000 6.000 Abril 10.

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