Universidad de Chile Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas Departamento de Ingeniería Industrial

Guía de Problemas Resueltos IN46A

Profesores: Iván Álvarez V. Michael Jorrat D. Auxiliares: Gonzalo Bernstein Martin

Semestre Primavera 2005 Problema 1 Costo de producción y de ventas Para el año recién terminado se obtuvieron los siguientes datos: • Gastos de administración y ventas • Materias primas directas compradas • Mano de obra directa • Ventas • Existencias iniciales de materias primas directas • Existencias finales de materias primas directas • Existencias iniciales de productos en proceso • Existencias finales de productos en proceso • Depreciación • Otros costos indirectos • Existencias iniciales de productos terminados • Existencias finales de productos terminados • Gastos financieros • Tasa de impuesto a la renta

25.000 22.000 18.000 150.000 3.000 2.000 14.000 13.500 27.000 14.500 6.000 4.000 10.000 40%

a) Determinar el costo de producción y de ventas para el año recién terminado b) Confeccionar el Estado de Resultados para el año Solución: a) + = = Existencias iniciales de materias primas directas Materias primas directas compradas Materias primas directas disponibles Existencias finales de materias primas directas Materia prima directa utilizada 3.000 22.000 25.000 2.000 23.000 14.000 23.000 18.000 41.500 13.500 83.000 6.000 83.000 89.000 4.000 85.000

Existencias iniciales de productos en proceso + Materia prima directa utilizada + Mano de obra directa + Costos indirectos Existencias finales de productos en proceso = Costo de producción total Existencias iniciales de productos terminados Costo de producción total Productos terminados disponibles para la venta Existencias finales de productos terminados Costo de ventas

+ = =

2

b) Estado de Resultados Ingresos por ventas Costos de ventas Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Resultado antes de impuestos Impuesto a la Renta Utilidad del ejercicio 150.000 (85.000) 65.000 (25.000) 40.000 (10.000) 30.000 (12.000) 18.000

Problema 2 Costeo absorbente y variable • Costos unitarios de producción ($/unidad) 1.000 1.500 500 2.500 5.500 6.000 unidades 5.000 unidades 7.500 $/unidad $1.700.000 $4.800.000

MPD MOD CI variables CI fijos C.U. total • • • • • •

Producción Ventas Precio de venta Gasto variable de adm. y vtas. Gasto Fijo de adm. y vtas. No hay inventario inicial

Determine los costos a través de costeo absorbente y variable Solución: Por costeo absorbente: Ventas (5000*7500) Inv. Inicial + Costo prod. (6000*5500) Inv. Final (1000*5500) = Costo de Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm. y Ventas Resultado Operacional 37.500.000 0 33.000.000 5.500.000 27.500.000 10.000.000 6.500.000 3.500.000 3

000$/kg) Mano de Obra Directa: 100 hrs (400$/hra) Orden de Fabricación Producto Y: Depto.000.000 Por costeo variable: 1.Por costeo variable: Ventas (5000*7500) Costos variables: de producción (3000*5000) de adm. B: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: 200 kg de PVC (300$/kg) 500 hrs (200$/hra) 5 kg de látex (1.000*5.500 = 5.000 15.000 Problema 3 Costeo por Órdenes de Trabajo: Una fábrica recibe durante un determinado período dos órdenes de trabajo.500.800. respectivamente. los costos indirectos de los departamentos A y B son de $200 mil y $250 mil.000 37. Las hojas de costos muestran la siguiente información: Orden de Fabricación Producto X: Depto.000.700.000 20. 4 . Solución: Para distribuir los costos indirectos usaremos como base de asignación las horas de mano de obra.000 15.500.800. y ventas = Margen de Contribución Gastos fijos de producción (2500*6000) Gastos fijos de Adm. respectivamente.000 unidades del producto Y. Se pide determinar el costo unitario de los productos X e Y.000 1.000 4.000 = 3. y Ventas = Resultado Operacional Valor de los inventarios finales: Por costeo absorbente: 1. A: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: Depto.000*3.000.000$/kg) 50 hrs (400$/hra) Además. B: Materia Prima Directa: 10 kg de látex (1.000 unidades del producto X y 1.000 1. A: Materia Prima Directa: 50 kg de PVC (300$/kg) Mano de Obra Directa: 200 hrs (200$/hra) Depto. para fabricar 5.000.

a partir de un cilindro metálico que es la materia prima. En el segundo proceso o departamento. se toman las unidades provenientes del proceso anterior y se les fabrica el “hilo”.190 411.143 + 166.857 285.666.333 = = = 65.190 Problema 4 Costeo por Procesos Una empresa se dedica a la fabricación de pernos. a través de dos procesos.810 d) Resumen de costos del producto Y MPD = MOD = CI = Total = Unidades: 1.000 Costo Unitario 65.7 $/hra 166.000 120.000 / 700 = 285.666.143 142. 5 .000 223. En el primer departamento se fabrica la cabeza del perno.000 Costo Unitario: 411.7*100 = 1.857 + 83.7*50 = c) Resumen de costos del producto X MPD = MOD = CI Total = Unidades 5.71*200 285.71*500 b) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.666.000 / 150 = 1.000 226.19 $/unidad 200*300 + 5*1.667 83.810 328.333 1.a) Distribución de los Costos Indirectos del Depto. A: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 700 CI / Base = 200.76 $/unidad 50*300 + 10*1.000 200*200 + 100*400 = 57. B: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 150 CI / Base = 250.71 $/hra = = 57.000 500*200 + 50*400 142.000 80.667 = = = 25.

000 5.500 500 3.000 A 500 500 1.000 unidades.000 1.000 = 900.000 = 30 $/unidad $40 + $30 = 70 $/unidad Problema 5 Se tienen los siguientes antecedentes para una fábrica de muebles: Productos: 1) Camas 2) Veladores A) Carpintería B) Armado C) Terminación D) Mantención E) Control de Calidad Departamentos productivos: Departamentos de servicios: Cuadro de Costos Indirectos: Fábrica Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total 10.000 23.Se sabe que los costos de conversión del primer departamento son de $600.000 5.000 + 300.500 Total 5.000 500 1.500 C 500 1.500 6 .000 900.000 por concepto de mano de obra directa y $300. determine el valor del producto a la salida del primer proceso. El costo de la materia prima es de $40 la unidad y durante el período se procesaron y terminaron 30.500 D 2.000 / 30.200 10.000 por concepto de costos indirectos. Solución: Costo de Conversión = Costo de Conversión Unitario = Valor del Producto al salir del primer proceso = 600.300 3.000 B 1.000 E 800 700 1. Suponiendo que no hay inventarios de productos en proceso.000 15.

000 Se pide: Asignar los costos indirectos Determinar el costo unitario de cada orden de fabricación Solución: 1. Nº 1: MPD MOD depto A MOD depto B MOD depto C Unidades Ch$7.200 1.000 Ch$3.000 1.000 Ch$7.000 Ch$1.000 7.F.000 Ch$12.500 O.000 2.5 Base de Asignación para los servicios: Número de empleados Cuota de CI = 5.000/50 = 100 $/empleado 7 .000 20.000 Durante el mes se procesaron dos órdenes de fabricación. Asignación de los Costos Indirectos a los Departamentos de Producción a) Distribución Primaria Base de Asignación para la depreciación: m2 $/m2 Cuota de CI = 0. Nº 2: MPD MOD depto A MOD depto B Unidades Ch$8.500 Ch$3.F.000/20.000 = 0.200 Ch$8.000 20.000 25.000 1.Otros Antecedentes: Depto A B C D E Total Espacio (m2) 5.000 Ch$5.000 800 4. cuyas hojas de costos dicen lo siguiente: O.000 2.000 Empleados 15 10 10 10 5 50 Unidades Horas Producidas Máquina 1.000 3.000 2.000 4.

500 1.500 = 1.500 D 2.000 1.000 500 3.000 23.000 = Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2. Nº 2: MPD Ch$8.000 C 500 1.500 1.000 1.500 = 5.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total b) Distribución Secundaria Base de Asignación para la mantención: horas máquina 0.000 1.000 4.000 B 1. Nº 1: MPD Ch$7.500 5.000 5.000 = Base de Asignación para el c. Asignación de los Costos Indirectos de los Departamentos de Producción a los Productos Usaremos como base de asignación el costo de la mano de obra directa: Cuota de CI depto A: Cuota de CI depto B: Cuota de CI depto A: 10.500 500 1.000 2.000 = 7.2 $/hra Cuota de CI = 5.000 8.000 E 800 700 1.000 5.Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.200 5.000 200 1.000 8 .000 500 3.000 800 800 7.300 3.600 C 500 1.000/3.900 Total 2.F.000 500 3.500 5.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Mantención Control de Calidad Total 2.000 2. de calidad: Unidades producidas 1 $/unidad Cuota de CI = 3.600/6.000/25.169 1.000 10.000/10.500 1.000 3.500 1.900/3.200 10.000 1.000 6.500 4.000 O.000 Total 5.000 23.686 Costo Total y Unitario de cada Orden de Trabajo: O.000 1.000 2.000 3.F.000 B 1.

83 MOD CI: Depto A (7000*1) Depto B (5000*1.500 600 1.901 Ch$25.000 Ch$3.08 Y 0. X e Y. A B X 0.37 Problema 6 Costeo ABC Una empresa fabrica dos productos.169) Depto C (3500*1.000 Ch$5.MOD CI: Depto A (3000*1) Depto B (1500*1.686) TOTAL Costo Unitario Ch$8.30 Actividades por Depto.450 Horas de Mano de Obra Directa 300 100 400 Horas de Máquina 180 90 270 Consumo unitario de horas de mod.845 27.000 Ch$1. para los cuales se tienen los siguientes datos: X 900 10 $/unidad 2 $/unidad Y 100 5 $/unidad 4 $/unidad Cantidad producida Consumo de materia prima directa Consumo de mano de obra directa Para la producción la empresa cuenta con cuatro departamentos.32 0. Depto.350 6.000 Ch$7.10 0.000 1.845 Ch$32. para los que se conocen los siguientes datos: Departamentos A) Fabricación 1 B) Fabricación 2 C) Mantención D) Adminst.169) TOTAL Costo Unitario Ch$12. Totales Costos Indirectos 3.655 12.y Vtas. (ABC) A Maquinado Gestión de pedidos B Maquinado Gestión pedidos C Mantención máquinas D Gestión clientes Otras nivel empresa 9 .754 Ch$5.

2952*900 = 1. llegando a los siguientes costos por actividad: Costeo de las Actividades: Actividades de maquinaria Gestión de pedidos Gestión de Clientes Otros Costos totales 1.500 1.600 Gestión pedidos 70*40 = 2.2*100 = 112 1.600 3.800 3. en el caso de las horas máquina.601*0.601*0.2952*900 + 0.68 N° de pedidos 50 N° clientes 50 Generadores Costos Totales 1.000 Costo Unitario 5.68 Actividad Maquinarias X Y Total 5.Máquina por Unidad N° pedidos N° clientes Solución: Supongamos que la empresa realizó la primera etapa.488 70*10 = 700 5.500 1. para luego asignar el costo de las actividades a los productos: Actividad Maquinaria Gestión pedidos Gestión clientes N° de Generadores Hras.Máquina 285. es decir.2 40 30 Horas de.Otros antecedentes de los productos X 0.000 350 6.450 Ahora entonces corresponde elegir para cada actividad el generador (driver) de actividades.600 3. eligió los drivers de recursos y asignó los costos indirectos a las actividades. se determina de la siguiente forma: 0.2*100 = 285.601 70 20 El número de generadores.2952 10 20 Y 0.500 10 .

500 200 1. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.700/100 = 17.22 2) Asignación de los costos indirectos a los productos Base de Asignación = Horas de mano de obra directa Cuota de Costos Indirectos departamento A = 3.08) * 900 = 4.350 Total 6450 0 6.400/300 = 11.588 20*30 = 600 3512 1.Gestión Clientes Total costo indirecto por producto Otros CI Total CI 20*20 = 400 2.800 2.88 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 3.0 $/hra.588 13.12 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Costeo Tradicional Absorbente 1) Asignación de los costos indirectos a los departamentos de producción A 3.700 C 600 (600) 0 D 1350 0 1.000 6.000 400 3.450 Costos Indirectos Distribución Secundaria Total Base de Asignación Mantención = Horas máquina = 180 + 90 = 270 Cuota de Costos Indirectos = 600/270 = 2.412 100 44.3*0.000 900*2 = 1.3 $/hra.100 350 6. Costo indirecto de X = (11.512 4. Cuota de Costos Indirectos departamento B = 1.388 900 14.400 B 1.488 11 .32 + 17*0.450 En resumen.

1 + 17*0.800 4.000 pares Es decir.Costo indirecto de Y = (11.000 $/par 1.000 $/par $60.33 1.488 15.33 En resumen. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.000.000. variable Costo fijo de producción Gasto fijo de adm.800 12 . = = = = = 10.364 ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Qeq = 19.288 900 16.3) * 100 = 623. y vta.000 ¿Cuántos pares de zapatos debe vender la empresa para estar en equilibrio? ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Solución: Qeq = 90.33 100 15.23 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Problema 7 Una fábrica de zapatos tiene los siguientes antecedentes: Precio de venta Costo variable de producción Gasto adm.523. y vta. ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? Qeq = 22.500 ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? Qeq = 16.000) 18.5.000 900*2 = 1.000 pares de zapatos paro no tener pérdidas.000.99 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 623.000 $/par 4.3*0. la empresa debe producir y vender a lo menos 18.000 $30.000 = (10.000 .

500 = 750 3.250 750 25.500 0.0% 62.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.41 3.200 2.117 2.000 2.300 C 800 5 4.4 B 200 15 3.38 B 167 15 2.5 CF = mc % 2.0 = 45.000 600 400 Total 1.700 1.000 600 400 Total 1.308 38.500 1.3% 14.565 40.3% 16.500 1.7% 125.9% 109.1% 100.000 2.33 3.000 .5 6.575 D 100 10 1.3% 62.5 CF = mc % 2.4 = 45.0 3.0% 8.500 0.200 10.000 2.192) = 1.41 13 .7% 500.250 40.0% 100.808 2.000 6.117 10.0 6.500 500 25.200 1.192 3.4% 98.083 C 700 5 3.000) = 1.3% 62.500 = 733.0% 9.0% 733.Problema 8 Empresa con cuatro productos A 100 20 2.000 .6.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.5 mc promedio Q de equilibrio = = (10.925 1.000 6.417 1.500 1.000 4.500 1.000 1.500 40.0% 13.0% 8.800 D 100 10 1.0% 65.6 mc promedio Q de equilibrio = = (10.7% 459.6.0% 66.000 1.33 ¿Qué pasa si cambia la mezcla de ventas? A 150 20 3.0% 750.

000 unidades. Criterio adecuado: Si mc > 0.25 $/u ==> la utilidad aumenta en $0.000 120.000 = 0. el costo variable es de 0.25*20. 14 .000 unidades de un determinado producto. entonces conviene fabricar.000 Si nos guiamos por este costo unitario la decisión sería errada.8125 $/u 80.000 Problema 10 Comprar o fabricar Una empresa requiere 60.000 480.500. pues no considera que una parte de él son costos fijos. El precio de venta es de 1 $/unidad. comprar o fabricar? Criterio: Comprar si cv de producir > precio proveedor En este caso. Un cliente hace un pedido por 20.000 1.000.000 300. 20 < 22. el mc del pedido es 0. Costos de fabricar MPD MOD CIV CIF Total $/u 10 8 2 5 25 $ 600. entonces conviene aceptar En este caso. Una empresa planea producir 80.000 unidades de cierto componente.5 + 25.75 $/unidad.Problema 9 Pedidos con capacidad ociosa. con lo cual le queda una capacidad ociosa de 110.000 unidades y ofrece pagar un precio de 0.5$/unidad y el costo fijo es de $25. ¿Conviene aceptar el pedido? Costo Unitario Absorbente = 0. ¿qué conviene.000 = $5.000 Un proveedor ofrece la misma pieza a 22 $/u.

000 qy = 30.000.000 unidades 600 $/unidad $7.000 = Py* Qy .000.Problema 11 Aceptar o Rechazar pedidos. Py Qy cvy = DCF = ? ? 900 $/unidad $1.000 = = DU1 DU2 = Px* DQx . se elige B Problema 12 Eliminar o Agregar Productos Una empresa fabrica un producto X: Px Qx cvx CF = = = = 1.000 $/unidad 20.000.000.000.000 Hay dos alternativas para la capacidad ociosa: 1) Aumentar la producción de X en 5.CVx*DQx = (1.600) * 5.000 = 2.900*Qy -1.000 .900) =3.000 = Qy(Py .000 unidades 2) Introducir un producto Y.000 15 DU1 = DU2 Si Py = 1. mc/hr Si tengo demanda ilimitada. con capacidad copada Una fábrica tiene la opción de producir uno de dos productos: A 100 60 40 40% 2 80 B 120 90 30 25% 3 90 P cv mc mc % q/hra.000.000 qy(Py .000 .900) -1.

3 – 70 = 30 Conviene la alternativa 2.000 Abril 5. con lo cual las ventas de camionetas aumentarían a $1.000 unidades.000 Mayo 4.000 800 200 150 60 (10) Camionetas 800 560 240 100 100 40 Camiones 100 60 40 15 20 5 Total 1. son costos relevantes los costos variables de Y. Problema 14 Elaboración de Presupuestos I. Alternativa 1: Cerrar la línea de autos Alternativa 2: Cerrar la línea de autos y ampliar la de camionetas. Autos 1. CF no evit.000 qy = 5. El precio de venta es de $10 por unidad y se espera que no cambie en el futuro.000 Las ventas en diciembre pasado alcanzaron a las 4. Las ventas se efectúan 60% al contado y el resto pagadero al mes siguiente.300 y los CF evitables a $170.500 qy = 10.420 480 265 180 35 Ventas C.000 Marzo 6.000 En este ejemplo. el costo fijo de Y y el aumento en los costos variable de X Problema 13 Una comercializadora de vehículos tiene tres líneas de productos.000 Febrero 8.200 Si Py = 1. 16 . M. Operaciones Pronóstico de ventas: Se proyecta vender las siguientes cantidades de mercadería: Mes Cantidad Enero 5.900 1.C.Si Py = 1. CF evit.V. DU1 DU2 = = -200 + 150 = -50 -50 + 500*0. Utilidad La empresa está evaluando 2 alternativas.

000 a fines de cada mes. Costo de ventas y niveles de existencias • • • La empresa vende con un Margen de Explotación del 30%. la empresa dispone de una línea de crédito. En casos de déficit de caja. al contado. • 17 . Caja y financiamiento • Se desea mantener. cuya tasa de interés es del 2% mensual. en el período siguiente al que son ganadas. Comisiones sobre ventas: Ascienden al 15% de las ventas y se pagan de la misma forma que las remuneraciones fijas. Se desea mantener existencias de $20.000 como base más un 80% del costo de venta del mes siguiente. se consumen seguros por $200 y la depreciación se calcula en $400 al mes. Otros gastos variables: alcanzan al 5% de las ventas y se pagan al contado. Las mercaderías se compran pagando un 50% al contado y el resto al mes siguiente. Inversiones • Se proyecta realizar una inversión de $3.500 por mes. III. ascendiendo a $2. en un vehículo que se destinará al transporte de mercadería. 3. Gastos de Administración y Ventas • Remuneraciones: Se pagan cada 15 días. • • II.2. un saldo de caja mínimo de $10. por motivos de seguridad. durante el primer mes.000. Este se deprecia en 30 meses.000 al mes por concepto de arriendo. Las amortizaciones y el pago de intereses pueden efectuarse cuando la empresa lo desee. Otros gastos de administración y ventas fijos: Debe pagarse $2.

000 92.000 68.200 40.000 46.000 20.000 Requerimientos 99.000 Total 10.800 Mes actual 25.000 5.250 Mes actual 5.000 78.500 10.000 56. compras y variación de existencias Existencias finales 64.500 2.800 53.800 Seguros Activo fijo 37.800 44.000 60.000 PROYECCIONES: Enero 1.000 Existencias 48.750 Total 9.000 24.000 68.000 Abril 30.250 12.000 240.250 3.400 29.000 6.950 Total 100.600 90.000 7.500 12.750 22.900 Total 42.000 14.300 81.000 10.000 10.800 1.000 50.200 14.000 36.000 11. Egresos de caja por Remuneraciones y Comisiones Mes anterior 4.800 36.000 48.000 46.200 164.000 Depreciación acumulada (12.000 54.000 7.700 25. Ingresos por Ventas Contado Créditos Total Ingresos a Caja Venta Contado Cobranza Vtas a Crédito Total 30.400 Inventario inicial 48.000 45.500 7. Gastos en Remuneraciones y Comisiones Remuneraciones 2.400 18.000 Deudores por venta 16.000 50.000 32.000 20. ACTIVOS Caja 10.000 144.000 80.000 PASIVOS Cuentas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Capital y reservas 16. Mercaderías: Costo de ventas.400 168.250 5.000 77.000 Febrero 48.500 5.750 5.000 16.600 48.250 23.000 42.000 32.500 2.800 109.500 Comisiones 7.900 22.000 Marzo 36.900 83.000 3.000 96.400 48.250 18 . 30.500 9.800 53.700 32.250 5.600 48.000 Total 144.000 20.000 Compras 51.000 24.000 35.Balance general al 31 de diciembre de 2005. Egresos de Caja por Compras Mes anterior 16.000 2.000 236.500 2.250 13.000 36.000 1.400 Costo de ventas 35.000 30.600 18.800) Total 100.300 22.000 42.400 4.000 64.000 162.

000 15.000 4. Necesidades de Caja a) Egresos de Caja Compras de Mercadería Remuneraciones y comisiones Otros gastos variables Arriendos Inversión Activo Fijo Subtotal b) Saldo de Caja Deseado Total 3.450) 13.000 2.500 2.000 59.150 10.550 10.500 12.000 2.000 68.600 13.000 2.000 8.000 46.000 68.673 - 19 .A.550 1.000 24.000 58.000 200 500 Marzo 60.000 10.000 35.500 7.400) 10.000 76.450 48.000 3.000 2.300 12.000 2. Superávit (déficit) de Caja 4.000 3.000 48.000 35.900 10.000 42.500 2.000 200 500 Abril 50.000 3.500 2.000 66.114 3. PRESUPUESTO DE CAJA: Enero 1. PRESUPUESTO OPERACIONAL: Enero Ingresos Costo de Ventas Margen de Explotación Gastos de Adm.269 9.000 3. Saldo Final de Caja Saldo deuda 10. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional 50.000 78.850 13.600 10.000 12.114 62 (3.150 5.000 15.000 800 2.500 2.450 40.250 4.000 200 500 Febrero 80.750 2.000 78.450 10.000 12.000 68.250 2.000 72.000 Marzo 10.155 245 (9.600 9.177) 12. Disponibilidad Inicial de Caja Saldo Inicial Ingresos de Caja Total 2.500 9.000 58.400 32.000 Abril 10.000 18.500 7.500 2.450 10. Financiamiento Endeudamiento Amortización deuda Intereses deuda Total 5.000 56.181 269 (1.000 200 500 Total 240.000 3.000 1.000 36.000 Febrero 10.000 168.000 2.000 56.000 42.000 64.000 54.000 2.200 1.450) 10.450 (13.700 9.500 2.000 69.000 2.

Acumulada Total Activos Pasivos 76.623 Total Pasivo y Patrimonio 101. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA a) Estado de Resultados Ingresos por Venta Costo de las Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm.000 800 2.000 168.000 25.2.273 20 . y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional Intereses Utilidad Bruta 240.623 b) Balance General Activos Activo Circulante Caja Deudores por venta Existencias Seguros Activo Fijo Equipos y otros Deprec.700 1.200 577 2.250 3.750 78.000 72.000 42.400 1.000 12.000 3.950 2.000 (14.000 68.273 Pasivo Circulante Ctas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Patrimonio Utilidad Bruta 19.200 40.073 12.673 20.800 10.800) 101.000 8.000 36.700 14.

000 Total 2.000 20. y vtas Tinto 82 58 24 1.600.500.000.000 10.000 21 . y vtas Tinto 80 55 25 1.000.000 21.000 Blanco 70 50 20 200.000 Total 2.000.400.Problema 15 EJEMPLO DE ANALISIS DE DESVIACIONES Datos Presupuestados: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 Datos Reales: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 Rosado 75 60 15 300.000 9.500.000 Rosado 72 60 12 250.000 Blanco 70 48 22 250.100.

500.000 Total 166.000 37.000.500.000 Rosado 18.750.000.000 Rosado 18.000 5.000 16.700.000 Total 156.000 4.000.200.000 110.000 Ingresos Gastos Resultado Presupuesto Flexible: Unidades vendidas: Composición de ventas: Precios: Costos y gastos: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.800.000 3.500.500.000 22 .900.750.000 38.000.000.000.000 115.000 82.000 119.000 48.000 140.000.000 16.500.000 16.000.000.Estado de Resultados Presupuestado: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 Blanco 14.000 18.250.000.500.500.750.750.000 Blanco 17.000.000 16.000.200.000.700.000 12.500. y vtas Utilidad del ejercicio Tinto 131.500.000 10.000 12.000 20.000 5.500.000.000 46.000 Blanco 17.500.400.000 10.000 40.000 88.000 15.000 Tinto 120.000.000 15.000 Real 166.000 Favorable (10.000 18.800. y vtas Utilidad del ejercicio Estado de Resultados Real: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.500.000.000 46.000.000 10.000.000) Desfavorable - Real Real Presupuestados Presupuestados Tinto 128.000 Rosado 22.000 Total 164.000 3. y vtas Utilidad del ejercicio Presupuesto 156.400.000 21.500.000 150.000 9.000.500.000 92.000 4.000 20.000.000.200.000.000 Desviación 10.700.000.

000 16.000 250.750.000.000 2.000 10.000.000 21. Inicial 156.000 18.900.700. y vtas Utilidad del ejercicio Desviación Favorable Causa: Nivel de actividad Presup.000 10.000 Desviación desfavorable Causa: Precios.Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.400.000) Desviación por Variación de Precios Producto Tinto Blanco Rosado Total Precio Previsto 80 70 75 Precio Real 82 70 72 Diferencia Precio 2 (3) Litros Reales 1.000.500.000) D 500.000.000.000 46.000 20.000 110.750.000 30.000 46.600.250.000 F (4.000 F (900.500.000 Presup.000.000 115.000) D 2.000 Desviación Costos Variables (4.000 250.500.000 9.000.750.500.000 20.000 Resultado Real 166.000 Reales 21.000.000 Desviación Precio Venta 3.750.500. costos y gastos (2.000 10.400.300.000.000 F (750.000) D Costos Fijos de Producción Costos Fijos de Adm.000 30.000 9.000 Desviación (1. Flexible 164.900.000 48.000 119.600.000) D Tinto Blanco Rosado Total Desviación por Variación de Costos Fijos Previstos 20.000 F Desviación por Variación de Costos Variables Producto Costo Costo Variable Variable Previsto Real 55 58 50 48 60 60 Diferencia Costo Variable (3) 2 Litros Reales 1.000) D 500.450.000 250.800.000 16.800.000 250.400.200.000. y Ventas Total 23 .

000 unidades a $5 Mano de Obra: 21.000 1.000 Costos Variables 400.25 horas a $45 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos Costos Variables Costos del centro por unidad de producto 2.600 Costos Variables 400 Costos del centro por unidad de producto 6.000.000 unidades a $6 3.400.200.000 = 200.000 horas a $45 Costos Indirectos: Costos Fijos Costos Variables Costos totales del centro 2. Presupuesto para un período Producción prevista para la empresa: 1.000 2.000 Costos Indirectos: Costos Fijos 1.000 horas a $40 1.750 1.000 5.631 Desviaciones en Materias Primas Desviación Global = Qs Ps – Qr Pr = 500 x 800 x 6 – 550 x 800 x 5 = 2.000 2.000 24 .305.000 945.Problema 16 DATOS PARA UN CENTRO DE COSTOS 1.000 Mano de Obra: 25.000 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos 1.000.000 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 500 unidades a $6 3.200.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Qs Ps – Qr Ps = (Qs – Qr) Ps = (500x800 – 550x800) x 6 = 240.600.000 Mano de Obra: 25 horas a $40 1.000 Costos totales del centro 6.800. Costos históricos unitarios Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 550 unidades a $5 Mano de Obra: 26.181 2.000 – 2.000 1.000 unidades Costos Directos: Materias Primas: 500. Presupuesto unitario Producción prevista para la empresa: 1.250 450 6.000 360. Costos históricos Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos: Materias Primas: 440.000.

semivariable y semifijo) y de acuerdo a su identificación con el producto (directo.000 Problema 17 La empresa Piolín Ltda.25 x 800 = .000 Desviaciones en Mano de Obra Desviación Global = Hs Ps – Hr Pr = 25 x 800 x 40 – 26.000 $ 20 $ 20.25x800) x 40 = 40.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Hs Ps – Hr Ps = (Hs – Hr) Ps = (25x800 – 26.000 Desviación por causa de los precios (económica): Hr Ps – Hr Pr = (Ps – Pr) Hr = (40 .5) x 550 x 800 = + 440.500 $ 18. El proceso productivo consiste en cortar.105.25 x 800 x 45 = 800.45) x 26. Las distintas gerencias le entregan a usted la siguiente información respecto del período: Unidades producidas Unidades vendidas Precio de venta unitario Compras de varillas de aluminio Existencias iniciales de varillas Existencias finales de varillas Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción a) 15.000 Clasifique los costos de acuerdo a su comportamiento (variable. indirecto y no productivo). la que luego es pintada. fabrica jaulas para canarios.000 = .000 $ 6.000 $ 3.500 $ 3. 25 .Desviación por causa de los precios (económica): Qr Ps – Qr Pr = (Ps – Pr) Qr = (6 .000 $ 2. doblar y soldar varillas de aluminio hasta dar la forma a la jaula.000 $ 1.000 $ 4.000 $ 1.000 – 945.000 $ 4.000 10.000 $ 8.000 $ 1.145.000 $ 2.500 $ 5.500 $ 18. fijo.000 $ 10.

Al efectuar el costeo.000 4..500 10.000 18. Indirecto Fijo. No productivo Fijo.000 1. Directo Fijo.000 32. No productivo Semifijo. Directo Variable.No hay inventarios iniciales de productos en procesos ni de productos terminados. Indirecto Variable (o semivariable).000 18. ¿Podrían ser a la inversa? NOTAS: 1. Directo Variable.500 1.20 0. Indirecto Fijo. Solución a) ITEM Varillas de aluminio Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción b) Costo Total 26.000 2.000 Costo Unitario CLASIFICACIÓN Variable. considere los costos semivariables como variables y los semifijos como fijos.000 4..500 1. Indirecto Fijo.13 1.70 26 .500 5. Explique las diferencias entre ambos resultados. Directo Semivariable.000 10. Indirecto Varillas Pintura Soldadura Materia Prima Directa Operarios Mano de Obra Directa Energía eléctrica Costos Indirectos Variables Depreciación herramientas Repuestos soldadoras Personal mantención Seguros planta Sueldo jefe de producción 2. No productivo Variable. Indirecto Fijo. No productivo Fijo. 2.b) c) Obtenga el estado de resultados y el valor de las existencias de productos terminados por costeo absorbente y por costeo variable.

033 = 20.000*4.333) (18.667 13. y ventas variables Seguro local de ventas Personal administrativo Gastos adm. una parte de ellos queda en el inventario de productos terminados.000 * 4.500) 123.000 116.000) 141.9 = 24.000 * 20) Costo de ventas (10. que bajo costeo absorbente se consideran costos del producto.000 * 4. Bajo costeo variable.Costos Indirectos Fijos Comisión vendedores Gastos adm.000) 151. 27 .9) Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Utilidad 13. y ventas Margen de contribución Costos fijos De producción De adm.500 (3. y ventas Gastos financieros Utilidad 200.000 9.000 3.500 6.500 Costeo Variable: Estado de Resultados: Ingreso por ventas Costos variables De producción (10.167 - = - = Valor existencias finales de productos terminados = 5.000 (27.500 3. es decir. en cambio. estos costos se consideran gastos del período.000 (49.000) 120.033) De adm.500 Valor existencias finales de productos terminados = 5.87 = = = 200.000 * 4.000 18.000 (40.000 9.500 3. y ventas fijos Gastos financieros Costeo Absorbente: Estado de Resultados: Ingresos por ventas (10.167 a) La diferencia entre ambos resultados está en los costos indirectos fijos.000 18.000 0.

5 empleados trabajan programando la producción.En efecto.500 .000 En este departamento se realizan dos actividades principales: Programar la producción y lanzar órdenes de fabricación. Los costos indirectos están todos localizados en el Departamento de Planificación de la Producción y corresponden a los siguientes: Sueldos: $60. Calcule ahora el costo unitario utilizando el costeo tradicional. utilizando costeo ABC.000.87 * 5. el formulario A requirió 200 cargas y el formulario B sólo 60 cargas. Por su parte. se han recibido 200 órdenes de fabricación para el formulario A y 400 órdenes de fabricación para el formulario B. Problema 18 Una imprenta fabrica dos tipos de formularios. mientras que 1.000 unidades del formulario B. b) c) Determine el costo unitario de producción para cada formulario.000 Arriendo oficinas: $10. El desarrollo de la actividad de programación requiere del 70% del espacio físico del departamento.000. Se estima que los generadores de actividad adecuados para las actividades de programación y lanzamiento de órdenes de fabricación son el número de órdenes de fabricación y el número de cargas de trabajo. respectivamente. La utilidad bajo costeo variable será mayor cuando las ventas superen a la producción del período. mientras que el lanzamiento de órdenes de fabricación ocupa el restante 30%. Los computadores se destinan en un 90% a la programación de la producción y en un 10% al lanzamiento de órdenes de fabricación. Durante el período analizado. Un estudio ha arrojado los siguientes resultados en relación con el uso de los recursos: De los cinco empleados que trabajan en el departamento.333. el equivalente a 3. Durante el período bajo estudio se produjeron 400.000 = 4.167 = 4.000 Depreciación computadores y equipos: $ 2. El formulario A consume materia prima directa a razón de $60 por unidad y mano de obra directa a razón de $40 por unidad.333. A y B. Utilice como base de asignación de los costos indirectos el costo de la mano de obra directa. la diferencia de las utilidades bajo ambos métodos es 120.116. En el mismo período.000 unidades del formulario A y 120.000. 28 .5 empleados usan su tiempo en el lanzamiento de órdenes de fabricación. que equivale al costo indirecto fijo unitario multiplicado por las cinco mil unidades que quedaron en existencias: 0. cada unidad de formulario B consume $30 de materia prima directa y $50 de mano de obra directa.

000*0. B 120.800.1 Form. Determinamos el costo de cada actividad.364 29.9 Form.000*30 = 3.363.000.200.000*0.960 3.636.636.0 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios b) Base de Asignación = costo de mano de obra directa Cuota de asignación de C.5*200 = 33.241. Form.636 C.2727 C.000.5*60 = 38.000*0.000.000 400.538.000*60 = 24.000. Determinamos el costo indirecto de cada formulario. A 400.I.000 = 19.960 48.I.000 21.000.1 + 10.2727*16.7*400 + 81.000 = 52.5 C.000 400. ¿Qué método le parece más adecuado? ¿Por qué? ¿Qué implicancias puede tener para la gestión de la empresa usar uno u otro método? Solución: a) 1.000 19.000 230.000 403. usando los generadores de recursos del enunciado: Programar = 60.000.000*3. Form.960 120.5/5 + 2. A = 84.000.666.000*40 = 16. En resumen.000 52.600.000.000*30 = 3.d) Compare los resultados.000) = 3.000*50 = 6.364 Form.000. B 120.I.7 = 50.636 400.000 33.040 73.7 81.000 120. B = 84.000 Costo Unitario 84.758.000*0.6 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios 29 . Form.758.000. usando los generadores de actividad: Actividad Programar Lanzar OF Generadores N° de OF N° de cargas N° de Generadores 600 260 Costos Totales 50.538.000 / (16.9 + 10.364 120.000 2.7*200 + 81.000*50 = 6.000 183.000 + 6.000 Lanzar OF = 60.B = 3.000 120.000.600.000*60 = 24.000*1.I.538.000.636 92.040 400.000*40 = 16.2727*6.666.000 243.040 C.000.800.A = 3.363.363. = 72.241.000 38.358.000.200. Form.I.000.5/5 + 2. los costos de cada producto son los siguientes: Form.666.3 = 21.236. A 400.241.000.000.

Problema 19 Una empresa metalúrgica fabrica tres tipos de productos y utiliza el sistema de costeo por órdenes de trabajo para costearlos.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Los costos indirectos del período alcanzaron a $20 millones y son todos fijos.350. para las cuales se tiene la siguiente información: Producto 1 1. En general.700.000.000 6. al asignar los costos en función de la mano de obra.000 4. al considerar que los productos consumen actividades y que hay actividades. se lleva una menor parte de los costos indirectos.000 2. El costeo ABC corrige esta distorsión.000 3. lo que llevaría a mantener o impulsar productos que tal vez convendría desechar. 30 . confeccione los estados de resultados por costeo absorbente y variable. que son generadas por el número de órdenes de fabricación.000 5. y por ende consume menos mano de obra. Considere que no existen inventarios iniciales. aquel producto que se produce menos. Durante el período se procesaron 24 órdenes. Las consecuencias para la gestión de la empresa son directas: si los costos indirectos son importantes.000 1.c) El costeo ABC otorga un costo unitario bastante mayor para el formulario B.000 2.500.500 7 Producto 3 1. una mala asignación de ellos impide conocer la verdadera rentabilidad de los productos. En efecto. Para calcular el precio de venta la empresa aplica un margen de un 30% sobre el costo unitario absorbente de producción. Si la empresa aplicara un costeo ABC ¿cómo piensa que serían los costos unitarios en comparación a los calculados en (a)? c) Usando los precios de venta calculados en (a). con independencia del volumen o tamaño de la orden. Los gastos de administración y ventas fijos fueron iguales a $6 millones y los gastos de ventas variables son iguales al 5% de las ventas. determine el costo unitario promedio de cada línea de productos y el precio de venta que se debiera haber cobrado por ellos.400. a) Suponiendo que la empresa utiliza el costo de la mano de obra como base de asignación de todos sus costos indirectos. en comparación al costeo tradicional. como la programación. el costeo tradicional tiende a favorecer o subsidiar a aquellos productos que se producen en menor cantidad. tales como la planificación de la producción.200.500 8 Producto 2 2. b) Suponga que los costos indirectos de producción son consumidos principalmente por actividades a nivel de lotes.

700.350.000 5.000 4.000 Producto 2 667 1.207 Producto 3 1.377 16.000 1.188.500 8 20.33 Costos Unitarios Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Producto 1 225 450 1.232.000.488.350.500.047 1.372 500 12.000.000 3.000 4.070 6.000.377 500 31 .000 6.544 7.000 6.558 3.722 2.558 16.400.090 Total 8.467 3.000 2.000 10.000 5.200.000 2.500.000 3.632.544 3.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Costo unitario absorbente Precio de venta Producto 1 1.000 2.000 1.Solución Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Costos indirectos fijos de producción Costos fijos de administración y ventas Costos variables de administración y ventas Producto 1 1.000 5% Producto 2 2.000.329.070 10.722 6.400 3.411 5.000 6.400.000 1.000 2.500 7 Producto 3 1.000 Producto 3 2.200.372 6.977 12.700.000 6.238 Producto 2 2.600.279.

000.918.707.531 Ingresos por ventas Costos variables de producción 12.000.615 24. $60.000 y las compras por pagar de $14.856. los excedentes seretirna mensualmente.297 29.000.297 11. Las compras se realizan 50% al contado y saldo a 30 días.918.980.808 3.884 2.000 para Abril.044. El dueño estima que la ventas del mini market serán de $50.188.044.745.808 9.152 Costos variables de administración y ventas Margen de contribución Costos fijos de producción Gastos fijos de administración y ventas Resultado operacional Problema 20 El mini market Ahorro Hogar está confeccionando sus presupuestos financieros para los meses de Abril a Julio.372 1.860.372.292.605 5.151 8.000. A fines de Marzo la Caja era de $10. Las ventas se realizan con un 60% al contado y saldo a 30 días.000.333 900. el activo fijo bruto de $37.494 Producto 2 18.308.465 4.308.018. la depreciación acumulada de $12.517.341 8.000 a partir de Abril y un nivel de existencias de $20.640 38. Se pide para los meses de Abril. $80.500 615.942.000 en Junio y $50.712.314 2.884 6.145 7. los cuales incluyen $500 por depreciación. las ventas por cobrar de $16.855.605 13.784.140 Producto 3 8.000.000. las existencias de $20. El costo de la mercadería vendida es del 70% de las ventas y la mano de obra 10% de las ventas. Junio y Julio a) Flujo de Caja b) Estado de Resultados c) Balance General 32 . Los costos indirectos son de $9.000.000 en Julio.372. Se desea mantener una caja de $10.930 11.158.244 4.848 20.700.512 Total 38.018.000 402. Mayo.468.000 6. El impuesto a la renta es del 40% y se paga mensualmente.Producto 1 Ingresos por ventas Costo de ventas Margen de explotación Gastos de administración y ventas Resultado operacional 12.000 -1.333.833 1.868 18.440 7.615 936.000 para Mayo.000 mensuales.840.

000 17.500 5.000 74.500 8.000 6.000 5.000 9.000 6.000 20.000 28.000 58.500 Mayo 80.200 10.000 8.000 54.800 64.200 1.000 45.500 55.500 1.500 400 52.000 56.000 Ventas Costo de la Mercadería Mano de la Obra Costo Indirectos Resultados antes de Impuestos Impuestos a la renta (40%) Resultado Balance General Caja Ventas por Cobrar Existencias Activo Fijo Bruto Depreciación Acumulada Total Activos Compras por pagar Patrimonio Pasivo y Patrimonio Abril 50.000 68.000 57.000 38.600 10.000 71.500 400 45.000 16.000 2.000 9.800 3.500 5.000 1.000 20.000 3.000 71.000 78.000 20.Solución: Flujo de Caja Caja Inicial Ingresos por ventas Total disponible Egresos por compras Mano de Obra Egresos Indirectos Impuesto a la Renta Total Egresos Retiros de Capital Caja Final Estado de Resultados Abril 10.000 1.000 Abril 10.000 8.000 13.000 37.000 Junio 10.500 2.200 Mayo 10.000 12.500 21.000 33 .000 49.300 10.000 13.000 35.500 57.800 Junio 10.000 37.800 4.000 37.000 14.000 32.000 73.000 8.000 400 600 Marzo 10.500 73.000 14.000 1.000 46.000 35.000 Julio 10.000 7.000 400 600 Julio 10.000 56.000 5.000 24.000 37.000 20.000 86.000 37.500 17.000 Junio 60.400 1.000 20.000 78.000 56.700 3.000 31.400 600 10.000 8.000 8.500 74.500 77.000 12.500 77.000 42.000 68.000 20.500 Julio 50.000 9.200 64.000 86.000 9.000 64.000 20.000 Mayo 10.

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