Universidad de Chile Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas Departamento de Ingeniería Industrial

Guía de Problemas Resueltos IN46A

Profesores: Iván Álvarez V. Michael Jorrat D. Auxiliares: Gonzalo Bernstein Martin

Semestre Primavera 2005 Problema 1 Costo de producción y de ventas Para el año recién terminado se obtuvieron los siguientes datos: • Gastos de administración y ventas • Materias primas directas compradas • Mano de obra directa • Ventas • Existencias iniciales de materias primas directas • Existencias finales de materias primas directas • Existencias iniciales de productos en proceso • Existencias finales de productos en proceso • Depreciación • Otros costos indirectos • Existencias iniciales de productos terminados • Existencias finales de productos terminados • Gastos financieros • Tasa de impuesto a la renta

25.000 22.000 18.000 150.000 3.000 2.000 14.000 13.500 27.000 14.500 6.000 4.000 10.000 40%

a) Determinar el costo de producción y de ventas para el año recién terminado b) Confeccionar el Estado de Resultados para el año Solución: a) + = = Existencias iniciales de materias primas directas Materias primas directas compradas Materias primas directas disponibles Existencias finales de materias primas directas Materia prima directa utilizada 3.000 22.000 25.000 2.000 23.000 14.000 23.000 18.000 41.500 13.500 83.000 6.000 83.000 89.000 4.000 85.000

Existencias iniciales de productos en proceso + Materia prima directa utilizada + Mano de obra directa + Costos indirectos Existencias finales de productos en proceso = Costo de producción total Existencias iniciales de productos terminados Costo de producción total Productos terminados disponibles para la venta Existencias finales de productos terminados Costo de ventas

+ = =

2

b) Estado de Resultados Ingresos por ventas Costos de ventas Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Resultado antes de impuestos Impuesto a la Renta Utilidad del ejercicio 150.000 (85.000) 65.000 (25.000) 40.000 (10.000) 30.000 (12.000) 18.000

Problema 2 Costeo absorbente y variable • Costos unitarios de producción ($/unidad) 1.000 1.500 500 2.500 5.500 6.000 unidades 5.000 unidades 7.500 $/unidad $1.700.000 $4.800.000

MPD MOD CI variables CI fijos C.U. total • • • • • •

Producción Ventas Precio de venta Gasto variable de adm. y vtas. Gasto Fijo de adm. y vtas. No hay inventario inicial

Determine los costos a través de costeo absorbente y variable Solución: Por costeo absorbente: Ventas (5000*7500) Inv. Inicial + Costo prod. (6000*5500) Inv. Final (1000*5500) = Costo de Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm. y Ventas Resultado Operacional 37.500.000 0 33.000.000 5.500.000 27.500.000 10.000.000 6.500.000 3.500.000 3

Solución: Para distribuir los costos indirectos usaremos como base de asignación las horas de mano de obra. los costos indirectos de los departamentos A y B son de $200 mil y $250 mil.000 unidades del producto X y 1.800. 4 .000 1.000 15.000 20.000. B: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: 200 kg de PVC (300$/kg) 500 hrs (200$/hra) 5 kg de látex (1. A: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: Depto. y ventas = Margen de Contribución Gastos fijos de producción (2500*6000) Gastos fijos de Adm.000 Problema 3 Costeo por Órdenes de Trabajo: Una fábrica recibe durante un determinado período dos órdenes de trabajo.500 = 5.800.500. A: Materia Prima Directa: 50 kg de PVC (300$/kg) Mano de Obra Directa: 200 hrs (200$/hra) Depto. y Ventas = Resultado Operacional Valor de los inventarios finales: Por costeo absorbente: 1.000$/kg) 50 hrs (400$/hra) Además.000 unidades del producto Y.000*5.000 37.000. Se pide determinar el costo unitario de los productos X e Y.500. para fabricar 5.000*3.000 Por costeo variable: 1.Por costeo variable: Ventas (5000*7500) Costos variables: de producción (3000*5000) de adm. B: Materia Prima Directa: 10 kg de látex (1.000. Las hojas de costos muestran la siguiente información: Orden de Fabricación Producto X: Depto.000 1.000$/kg) Mano de Obra Directa: 100 hrs (400$/hra) Orden de Fabricación Producto Y: Depto. respectivamente.000 15.700.000 4.000. respectivamente.000 = 3.

000 120.333 1.000 80.000 / 150 = 1. se toman las unidades provenientes del proceso anterior y se les fabrica el “hilo”. En el segundo proceso o departamento. B: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 150 CI / Base = 250.76 $/unidad 50*300 + 10*1.810 328.143 142.857 + 83.7 $/hra 166.000 500*200 + 50*400 142. A: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 700 CI / Base = 200.a) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.7*50 = c) Resumen de costos del producto X MPD = MOD = CI Total = Unidades 5.000 200*200 + 100*400 = 57.143 + 166.000 223.666.7*100 = 1.857 285.000 Costo Unitario 65.333 = = = 65.000 / 700 = 285.190 411.19 $/unidad 200*300 + 5*1.71*500 b) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.666. En el primer departamento se fabrica la cabeza del perno.000 Costo Unitario: 411. 5 .71 $/hra = = 57.667 83.810 d) Resumen de costos del producto Y MPD = MOD = CI = Total = Unidades: 1.71*200 285.000 226.666.190 Problema 4 Costeo por Procesos Una empresa se dedica a la fabricación de pernos. a través de dos procesos. a partir de un cilindro metálico que es la materia prima.667 = = = 25.

000 = 30 $/unidad $40 + $30 = 70 $/unidad Problema 5 Se tienen los siguientes antecedentes para una fábrica de muebles: Productos: 1) Camas 2) Veladores A) Carpintería B) Armado C) Terminación D) Mantención E) Control de Calidad Departamentos productivos: Departamentos de servicios: Cuadro de Costos Indirectos: Fábrica Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total 10.000 B 1.500 500 3.000 1.000 5.Se sabe que los costos de conversión del primer departamento son de $600.000 E 800 700 1.500 D 2.000 por concepto de costos indirectos.000 por concepto de mano de obra directa y $300. Solución: Costo de Conversión = Costo de Conversión Unitario = Valor del Producto al salir del primer proceso = 600.500 6 .000 5.200 10.000 = 900.000 A 500 500 1.500 C 500 1. determine el valor del producto a la salida del primer proceso.000 15.000 900.000 23.000 / 30.000 unidades. El costo de la materia prima es de $40 la unidad y durante el período se procesaron y terminaron 30.500 Total 5.000 500 1.000 + 300. Suponiendo que no hay inventarios de productos en proceso.300 3.

000 Durante el mes se procesaron dos órdenes de fabricación.000 7.000 Ch$5.500 Ch$3.000/50 = 100 $/empleado 7 .000 Ch$12.000 Ch$1.Otros Antecedentes: Depto A B C D E Total Espacio (m2) 5.000/20.000 Ch$7. cuyas hojas de costos dicen lo siguiente: O.000 2.000 2.000 Ch$3.200 1.000 = 0.000 20.000 2.000 1.5 Base de Asignación para los servicios: Número de empleados Cuota de CI = 5. Nº 2: MPD MOD depto A MOD depto B Unidades Ch$8.000 800 4. Nº 1: MPD MOD depto A MOD depto B MOD depto C Unidades Ch$7.000 3.200 Ch$8.F.F.500 O.000 25.000 1.000 4.000 20. Asignación de los Costos Indirectos a los Departamentos de Producción a) Distribución Primaria Base de Asignación para la depreciación: m2 $/m2 Cuota de CI = 0.000 Se pide: Asignar los costos indirectos Determinar el costo unitario de cada orden de fabricación Solución: 1.000 Empleados 15 10 10 10 5 50 Unidades Horas Producidas Máquina 1.

500 1.900/3.000 2.000 1.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Mantención Control de Calidad Total 2.000 1.000 23.000 E 800 700 1.2 $/hra Cuota de CI = 5.000 500 3. Nº 2: MPD Ch$8.000 800 800 7.686 Costo Total y Unitario de cada Orden de Trabajo: O.000/10.000 = 7. de calidad: Unidades producidas 1 $/unidad Cuota de CI = 3.000 C 500 1.000 200 1.300 3.600 C 500 1.500 1.000 500 3.000 8.000 8 .000 1.200 5.000/25.000 4.500 1.000 Total 5.500 D 2.000 1.F.000 1.000 = Base de Asignación para el c.600/6. Asignación de los Costos Indirectos de los Departamentos de Producción a los Productos Usaremos como base de asignación el costo de la mano de obra directa: Cuota de CI depto A: Cuota de CI depto B: Cuota de CI depto A: 10.000/3.500 5.000 2.500 4.000 5.Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.000 O.500 = 5.000 23.000 B 1.169 1.000 2.000 3.000 500 3.200 10. Nº 1: MPD Ch$7.000 = Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.000 10.000 B 1.500 1.000 5.500 500 1.900 Total 2.500 5.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total b) Distribución Secundaria Base de Asignación para la mantención: horas máquina 0.000 6.F.500 = 1.000 3.

37 Problema 6 Costeo ABC Una empresa fabrica dos productos.169) TOTAL Costo Unitario Ch$12. X e Y.000 Ch$1. A B X 0.10 0.500 600 1.686) TOTAL Costo Unitario Ch$8.08 Y 0.845 27.MOD CI: Depto A (3000*1) Depto B (1500*1.y Vtas. para los que se conocen los siguientes datos: Departamentos A) Fabricación 1 B) Fabricación 2 C) Mantención D) Adminst.350 6.845 Ch$32.32 0.655 12. Totales Costos Indirectos 3.000 Ch$5. Depto. (ABC) A Maquinado Gestión de pedidos B Maquinado Gestión pedidos C Mantención máquinas D Gestión clientes Otras nivel empresa 9 .754 Ch$5.000 Ch$7.30 Actividades por Depto. para los cuales se tienen los siguientes datos: X 900 10 $/unidad 2 $/unidad Y 100 5 $/unidad 4 $/unidad Cantidad producida Consumo de materia prima directa Consumo de mano de obra directa Para la producción la empresa cuenta con cuatro departamentos.83 MOD CI: Depto A (7000*1) Depto B (5000*1.000 Ch$3.450 Horas de Mano de Obra Directa 300 100 400 Horas de Máquina 180 90 270 Consumo unitario de horas de mod.000 1.901 Ch$25.169) Depto C (3500*1.

Máquina 285.600 3.500 10 .2*100 = 112 1.800 3.000 Costo Unitario 5.2952*900 = 1.68 N° de pedidos 50 N° clientes 50 Generadores Costos Totales 1.68 Actividad Maquinarias X Y Total 5.601*0.000 350 6.Otros antecedentes de los productos X 0.2952 10 20 Y 0.2 40 30 Horas de.488 70*10 = 700 5.601 70 20 El número de generadores.Máquina por Unidad N° pedidos N° clientes Solución: Supongamos que la empresa realizó la primera etapa.601*0.500 1. se determina de la siguiente forma: 0. eligió los drivers de recursos y asignó los costos indirectos a las actividades.2952*900 + 0.2*100 = 285. llegando a los siguientes costos por actividad: Costeo de las Actividades: Actividades de maquinaria Gestión de pedidos Gestión de Clientes Otros Costos totales 1.600 Gestión pedidos 70*40 = 2.500 1.450 Ahora entonces corresponde elegir para cada actividad el generador (driver) de actividades. es decir. en el caso de las horas máquina.600 3. para luego asignar el costo de las actividades a los productos: Actividad Maquinaria Gestión pedidos Gestión clientes N° de Generadores Hras.

3 $/hra.100 350 6.12 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Costeo Tradicional Absorbente 1) Asignación de los costos indirectos a los departamentos de producción A 3.488 11 .512 4.88 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 3.Gestión Clientes Total costo indirecto por producto Otros CI Total CI 20*20 = 400 2. Cuota de Costos Indirectos departamento B = 1.22 2) Asignación de los costos indirectos a los productos Base de Asignación = Horas de mano de obra directa Cuota de Costos Indirectos departamento A = 3.500 200 1.588 20*30 = 600 3512 1.000 400 3.000 6. Costo indirecto de X = (11.800 2.3*0.350 Total 6450 0 6.700 C 600 (600) 0 D 1350 0 1.700/100 = 17.08) * 900 = 4.000 900*2 = 1.588 13.400 B 1.400/300 = 11.0 $/hra.388 900 14. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.32 + 17*0.412 100 44.450 Costos Indirectos Distribución Secundaria Total Base de Asignación Mantención = Horas máquina = 180 + 90 = 270 Cuota de Costos Indirectos = 600/270 = 2.450 En resumen.

800 4.23 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Problema 7 Una fábrica de zapatos tiene los siguientes antecedentes: Precio de venta Costo variable de producción Gasto adm.488 15.000 900*2 = 1.3) * 100 = 623.33 100 15.3*0.364 ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Qeq = 19.000 = (10.1 + 17*0.000.000 $/par $60.000 $/par 4.000) 18.000 .000.99 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 623.000 $/par 1. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.000 pares de zapatos paro no tener pérdidas.5. ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? Qeq = 22.000.33 1.000 $30.523.Costo indirecto de Y = (11.800 12 .288 900 16.500 ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? Qeq = 16. y vta. variable Costo fijo de producción Gasto fijo de adm.000 pares Es decir. = = = = = 10.000 ¿Cuántos pares de zapatos debe vender la empresa para estar en equilibrio? ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Solución: Qeq = 90.33 En resumen. la empresa debe producir y vender a lo menos 18. y vta.

565 40.0% 8.083 C 700 5 3.200 10.0% 13.192 3.5 6.1% 100.3% 62.200 1.4 B 200 15 3.500 40.5 CF = mc % 2.000 1.33 3.3% 16.925 1.000 .000 6.500 1.500 1.000 2.308 38.700 1.0% 65.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.808 2.0 6.4% 98.500 500 25.200 2.0% 8.500 1.000 600 400 Total 1.800 D 100 10 1.417 1.000 .Problema 8 Empresa con cuatro productos A 100 20 2.000) = 1.6.000 1.500 0.33 ¿Qué pasa si cambia la mezcla de ventas? A 150 20 3.0 = 45.300 C 800 5 4.000 4.117 2.0% 62.7% 500.4 = 45.500 1.41 13 .7% 459.575 D 100 10 1.41 3.38 B 167 15 2.117 10.000 6.500 0.500 = 750 3.3% 14.0 3.192) = 1.7% 125.250 40.000 2.5 mc promedio Q de equilibrio = = (10.6.000 600 400 Total 1.0% 100.0% 9.0% 750.500 = 733.0% 733.9% 109.250 750 25.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.0% 66.5 CF = mc % 2.000 2.3% 62.6 mc promedio Q de equilibrio = = (10.

El precio de venta es de 1 $/unidad. Una empresa planea producir 80.000.000 = $5. entonces conviene aceptar En este caso.5 + 25.000 300. con lo cual le queda una capacidad ociosa de 110.Problema 9 Pedidos con capacidad ociosa.000 = 0. ¿qué conviene.75 $/unidad.000 unidades de un determinado producto.000 Si nos guiamos por este costo unitario la decisión sería errada.5$/unidad y el costo fijo es de $25.000 120. 20 < 22.25 $/u ==> la utilidad aumenta en $0. Un cliente hace un pedido por 20. el mc del pedido es 0.500.000 Problema 10 Comprar o fabricar Una empresa requiere 60.25*20.8125 $/u 80. el costo variable es de 0.000 unidades de cierto componente. ¿Conviene aceptar el pedido? Costo Unitario Absorbente = 0. Costos de fabricar MPD MOD CIV CIF Total $/u 10 8 2 5 25 $ 600. entonces conviene fabricar.000 unidades y ofrece pagar un precio de 0. 14 .000 unidades. comprar o fabricar? Criterio: Comprar si cv de producir > precio proveedor En este caso.000 480. Criterio adecuado: Si mc > 0. pues no considera que una parte de él son costos fijos.000 1.000 Un proveedor ofrece la misma pieza a 22 $/u.

000.000 $/unidad 20.000 = Qy(Py .900*Qy -1.000 = Py* Qy .000 .000 qy(Py .Problema 11 Aceptar o Rechazar pedidos.000 unidades 2) Introducir un producto Y.000. Py Qy cvy = DCF = ? ? 900 $/unidad $1. se elige B Problema 12 Eliminar o Agregar Productos Una empresa fabrica un producto X: Px Qx cvx CF = = = = 1.900) =3.000 qy = 30.000 .000.000 Hay dos alternativas para la capacidad ociosa: 1) Aumentar la producción de X en 5.900) -1.000 unidades 600 $/unidad $7.000.000 = 2.600) * 5.CVx*DQx = (1.000 = = DU1 DU2 = Px* DQx .000. con capacidad copada Una fábrica tiene la opción de producir uno de dos productos: A 100 60 40 40% 2 80 B 120 90 30 25% 3 90 P cv mc mc % q/hra. mc/hr Si tengo demanda ilimitada.000 15 DU1 = DU2 Si Py = 1.000.

200 Si Py = 1.000 Febrero 8. Las ventas se efectúan 60% al contado y el resto pagadero al mes siguiente. Alternativa 1: Cerrar la línea de autos Alternativa 2: Cerrar la línea de autos y ampliar la de camionetas. Problema 14 Elaboración de Presupuestos I. El precio de venta es de $10 por unidad y se espera que no cambie en el futuro. el costo fijo de Y y el aumento en los costos variable de X Problema 13 Una comercializadora de vehículos tiene tres líneas de productos.420 480 265 180 35 Ventas C. CF no evit. CF evit.000 Las ventas en diciembre pasado alcanzaron a las 4.000 unidades.Si Py = 1.C. Utilidad La empresa está evaluando 2 alternativas.3 – 70 = 30 Conviene la alternativa 2. son costos relevantes los costos variables de Y.000 En este ejemplo.000 Mayo 4.000 800 200 150 60 (10) Camionetas 800 560 240 100 100 40 Camiones 100 60 40 15 20 5 Total 1.000 qy = 5.000 Marzo 6. Autos 1. con lo cual las ventas de camionetas aumentarían a $1. 16 .V. Operaciones Pronóstico de ventas: Se proyecta vender las siguientes cantidades de mercadería: Mes Cantidad Enero 5.300 y los CF evitables a $170.900 1. DU1 DU2 = = -200 + 150 = -50 -50 + 500*0.500 qy = 10. M.000 Abril 5.

Otros gastos variables: alcanzan al 5% de las ventas y se pagan al contado. durante el primer mes. 3. • 17 . III.000 como base más un 80% del costo de venta del mes siguiente. Las mercaderías se compran pagando un 50% al contado y el resto al mes siguiente. por motivos de seguridad. Gastos de Administración y Ventas • Remuneraciones: Se pagan cada 15 días.500 por mes. en el período siguiente al que son ganadas.000. cuya tasa de interés es del 2% mensual. en un vehículo que se destinará al transporte de mercadería. • • II. Costo de ventas y niveles de existencias • • • La empresa vende con un Margen de Explotación del 30%. ascendiendo a $2.000 al mes por concepto de arriendo. Comisiones sobre ventas: Ascienden al 15% de las ventas y se pagan de la misma forma que las remuneraciones fijas. un saldo de caja mínimo de $10. Caja y financiamiento • Se desea mantener. Inversiones • Se proyecta realizar una inversión de $3.2.000 a fines de cada mes. la empresa dispone de una línea de crédito. En casos de déficit de caja. Se desea mantener existencias de $20. Las amortizaciones y el pago de intereses pueden efectuarse cuando la empresa lo desee. Otros gastos de administración y ventas fijos: Debe pagarse $2. al contado. se consumen seguros por $200 y la depreciación se calcula en $400 al mes. Este se deprecia en 30 meses.

000 3.000 7.300 22.000 92.400 Inventario inicial 48.750 Total 9.000 1.000 32.000 11.750 5.200 14.000 144.700 32.500 5.000 96.000 162.000 10.250 23.400 48.Balance general al 31 de diciembre de 2005.000 20.000 5.000 32.000 68.800 53.000 50.400 18.000 Existencias 48.000 56.250 5.000 7.900 83.800 36.000 236.000 68. ACTIVOS Caja 10.800 109.000 42.950 Total 100.700 25.000 Total 144.000 Depreciación acumulada (12.800 Mes actual 25.300 81.000 78.000 Abril 30. 30.500 Comisiones 7.000 36.200 40.000 80.000 PASIVOS Cuentas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Capital y reservas 16.000 46.000 48.750 22.000 45.500 12.400 29.600 48. Egresos de Caja por Compras Mes anterior 16.250 5.000 240.000 24.800) Total 100.500 2.400 Costo de ventas 35.500 9.800 53.000 36.000 PROYECCIONES: Enero 1. Gastos en Remuneraciones y Comisiones Remuneraciones 2.000 35. Ingresos por Ventas Contado Créditos Total Ingresos a Caja Venta Contado Cobranza Vtas a Crédito Total 30.000 64.500 2.000 Marzo 36.000 54.500 2. Mercaderías: Costo de ventas.250 12.000 10.000 24.000 Requerimientos 99.000 14.600 90.800 Seguros Activo fijo 37.800 1.000 Deudores por venta 16.000 6.800 44. compras y variación de existencias Existencias finales 64.400 4. Egresos de caja por Remuneraciones y Comisiones Mes anterior 4.900 Total 42.900 22.000 42.400 168.000 46.500 10.000 60.000 Febrero 48.000 30.600 18.000 Total 10.000 2.250 18 .500 7.200 164.000 50.000 20.600 48.000 16.250 3.250 Mes actual 5.000 77.000 Compras 51.250 13.000 20.

000 46.000 15.000 2.000 2.155 245 (9.000 35.000 68.200 1.000 3.000 18. Superávit (déficit) de Caja 4.600 13.150 5.500 9. Saldo Final de Caja Saldo deuda 10.000 76.000 69.000 64.400 32.900 10.000 12. PRESUPUESTO DE CAJA: Enero 1.000 36.000 1.000 8.000 2.450) 13.000 3.750 2.000 78. Disponibilidad Inicial de Caja Saldo Inicial Ingresos de Caja Total 2.000 54.500 2.000 24.000 3.000 58.300 12.400) 10.000 Marzo 10.000 4.000 42.000 58.000 800 2.000 3.000 200 500 Febrero 80.500 2.000 168.000 2.000 2.181 269 (1.000 Febrero 10.000 56.150 10.000 3.177) 12.000 15.114 62 (3.600 9.250 4.000 2.550 1.000 200 500 Total 240.000 42.000 Abril 10.000 48.000 35.000 10.000 72.000 2.000 12.500 12. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional 50.500 2.000 200 500 Abril 50.700 9.450 (13.000 2. PRESUPUESTO OPERACIONAL: Enero Ingresos Costo de Ventas Margen de Explotación Gastos de Adm.600 10.000 59.000 68.000 68.450) 10.269 9.550 10.450 10. Necesidades de Caja a) Egresos de Caja Compras de Mercadería Remuneraciones y comisiones Otros gastos variables Arriendos Inversión Activo Fijo Subtotal b) Saldo de Caja Deseado Total 3.000 200 500 Marzo 60.673 - 19 .A.500 2.450 40.500 2.000 66. Financiamiento Endeudamiento Amortización deuda Intereses deuda Total 5.500 7.000 56.114 3.500 2.500 7.250 2.450 48.850 13.450 10.000 78.

800) 101.673 20.000 25.000 12.200 40.950 2.623 b) Balance General Activos Activo Circulante Caja Deudores por venta Existencias Seguros Activo Fijo Equipos y otros Deprec.623 Total Pasivo y Patrimonio 101.700 14.000 8.2.000 72. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional Intereses Utilidad Bruta 240.000 68.800 10.400 1.000 42.750 78. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA a) Estado de Resultados Ingresos por Venta Costo de las Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm.000 36.700 1.073 12.000 800 2.000 168.250 3.200 577 2.273 20 .273 Pasivo Circulante Ctas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Patrimonio Utilidad Bruta 19.000 (14.000 3. Acumulada Total Activos Pasivos 76.

500.000 Blanco 70 50 20 200.000.000 Rosado 75 60 15 300.000 Rosado 72 60 12 250. y vtas Tinto 82 58 24 1.Problema 15 EJEMPLO DE ANALISIS DE DESVIACIONES Datos Presupuestados: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000.000 9.000 Blanco 70 48 22 250.000 Total 2.000 21.600.000 21 . y vtas Tinto 80 55 25 1.000.000 20.000 10.500.000 Datos Reales: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.400.000 Total 2.100.

750.000.000 Blanco 17.Estado de Resultados Presupuestado: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000.000 140.000.800.000 Total 156.000.250.200.000 10.500.000 Blanco 17.500.000.000. y vtas Utilidad del ejercicio Presupuesto 156.000. y vtas Utilidad del ejercicio Estado de Resultados Real: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 16.500.500.000 9.000 Real 166.000.000 150.400.000 Tinto 120.700.000 15.000 16.000 40.000.000.000.000 46.000 Desviación 10.000 3.750.000 21.000.000) Desfavorable - Real Real Presupuestados Presupuestados Tinto 128.500.000 20.500.000 88.000 3.000.700.000.900.000 Total 164.500.000 18.000.000 119.500.000 18.000.000 5.500.000 5.000 Rosado 18.000.000 92.000 110.000 15.000 20.700.000 12.000 48.000 22 .000 12. y vtas Utilidad del ejercicio Tinto 131.000 16.000 37.000 Ingresos Gastos Resultado Presupuesto Flexible: Unidades vendidas: Composición de ventas: Precios: Costos y gastos: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 Blanco 14.500.000.000 16.000.500.000 Rosado 22.750.400.000 4.000 Favorable (10.500.000 46.000 10.000.200.750.000 Total 166.500.000.000 Rosado 18.000 10.000 115.000 82.500.800.200.000.000 4.000 38.000.

600.000 250.000 21.000.000 46.000 F (4.400. costos y gastos (2.000 30.700.500.000.900.900.000.000.500.000 10.000 119.000 20. y vtas Utilidad del ejercicio Desviación Favorable Causa: Nivel de actividad Presup. Inicial 156.Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.400.500.000) D Tinto Blanco Rosado Total Desviación por Variación de Costos Fijos Previstos 20. Flexible 164.000 F (900.200.000 F Desviación por Variación de Costos Variables Producto Costo Costo Variable Variable Previsto Real 55 58 50 48 60 60 Diferencia Costo Variable (3) 2 Litros Reales 1.800.000 Desviación desfavorable Causa: Precios.000 250.000 250.000 9.000) D 500.000.000 16.000 Desviación Precio Venta 3.000 110.000) D Costos Fijos de Producción Costos Fijos de Adm.000.000 48.000 Reales 21.000) Desviación por Variación de Precios Producto Tinto Blanco Rosado Total Precio Previsto 80 70 75 Precio Real 82 70 72 Diferencia Precio 2 (3) Litros Reales 1.000 9.000 10.000) D 500.000 Resultado Real 166.750.450.000 18.000 20.750.000 Desviación (1.000.000 30.250.000.000 10.000 Presup.000.000 Desviación Costos Variables (4.000 115.750.500.000) D 2.800.000 250.600.000 2.300.000 F (750.000 16.000 46. y Ventas Total 23 .750.400.000.500.

800.000 unidades a $6 3.631 Desviaciones en Materias Primas Desviación Global = Qs Ps – Qr Pr = 500 x 800 x 6 – 550 x 800 x 5 = 2.000 horas a $40 1.750 1.200.000 Costos Indirectos: Costos Fijos 1.000 Mano de Obra: 25.000 2. Presupuesto para un período Producción prevista para la empresa: 1.000 = 200.000 1. Costos históricos unitarios Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 550 unidades a $5 Mano de Obra: 26.000 Mano de Obra: 25 horas a $40 1.000 5.000 1.Problema 16 DATOS PARA UN CENTRO DE COSTOS 1.000 unidades Costos Directos: Materias Primas: 500.000 24 .000 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos 1.000 2. Costos históricos Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos: Materias Primas: 440.000 Costos Variables 400.000 945.000 – 2.000 Costos totales del centro 6. Presupuesto unitario Producción prevista para la empresa: 1.25 horas a $45 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos Costos Variables Costos del centro por unidad de producto 2.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Qs Ps – Qr Ps = (Qs – Qr) Ps = (500x800 – 550x800) x 6 = 240.000.305.000 horas a $45 Costos Indirectos: Costos Fijos Costos Variables Costos totales del centro 2.400.000 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 500 unidades a $6 3.000 unidades a $5 Mano de Obra: 21.181 2.000.600 Costos Variables 400 Costos del centro por unidad de producto 6.600.000 360.200.000.250 450 6.

000 $ 2.000 $ 6. fabrica jaulas para canarios.105. 25 . fijo. Las distintas gerencias le entregan a usted la siguiente información respecto del período: Unidades producidas Unidades vendidas Precio de venta unitario Compras de varillas de aluminio Existencias iniciales de varillas Existencias finales de varillas Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción a) 15.25 x 800 = .5) x 550 x 800 = + 440.45) x 26.25 x 800 x 45 = 800.Desviación por causa de los precios (económica): Qr Ps – Qr Pr = (Ps – Pr) Qr = (6 .000 $ 20 $ 20.000 Desviaciones en Mano de Obra Desviación Global = Hs Ps – Hr Pr = 25 x 800 x 40 – 26.000 $ 3.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Hs Ps – Hr Ps = (Hs – Hr) Ps = (25x800 – 26.500 $ 5. la que luego es pintada. indirecto y no productivo).000 $ 10.000 Desviación por causa de los precios (económica): Hr Ps – Hr Pr = (Ps – Pr) Hr = (40 . doblar y soldar varillas de aluminio hasta dar la forma a la jaula.000 – 945.000 $ 4.500 $ 18.25x800) x 40 = 40.000 $ 8. semivariable y semifijo) y de acuerdo a su identificación con el producto (directo.500 $ 18.500 $ 3.000 = .000 $ 2.000 $ 1.145.000 $ 4.000 10. El proceso productivo consiste en cortar.000 Problema 17 La empresa Piolín Ltda.000 $ 1.000 Clasifique los costos de acuerdo a su comportamiento (variable.000 $ 1.

b) c) Obtenga el estado de resultados y el valor de las existencias de productos terminados por costeo absorbente y por costeo variable. No productivo Fijo. Indirecto Varillas Pintura Soldadura Materia Prima Directa Operarios Mano de Obra Directa Energía eléctrica Costos Indirectos Variables Depreciación herramientas Repuestos soldadoras Personal mantención Seguros planta Sueldo jefe de producción 2.500 1. Explique las diferencias entre ambos resultados. Indirecto Fijo. Directo Semivariable. Solución a) ITEM Varillas de aluminio Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción b) Costo Total 26. Indirecto Fijo.000 4. 2.500 10.000 1. No productivo Semifijo..500 5. Directo Fijo.000 2.13 1. Indirecto Fijo.20 0. Indirecto Variable (o semivariable).500 1.000 Costo Unitario CLASIFICACIÓN Variable.70 26 . Indirecto Fijo.000 32.000 18. No productivo Fijo. considere los costos semivariables como variables y los semifijos como fijos.000 10.000 4.000 18.Al efectuar el costeo. Directo Variable. No productivo Variable. Directo Variable. ¿Podrían ser a la inversa? NOTAS: 1.No hay inventarios iniciales de productos en procesos ni de productos terminados..

estos costos se consideran gastos del período.000 (27.667 13.000 (49. y ventas Gastos financieros Utilidad 200. es decir.000) 151.000 * 4.500 3.000 9.000*4.9) Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Utilidad 13.000 18.500 3.167 a) La diferencia entre ambos resultados está en los costos indirectos fijos. Bajo costeo variable.167 - = - = Valor existencias finales de productos terminados = 5.500) 123.000 * 4.500 (3.000 * 4. en cambio.033 = 20. y ventas variables Seguro local de ventas Personal administrativo Gastos adm.000 3.000 116.000 9.000 * 20) Costo de ventas (10. que bajo costeo absorbente se consideran costos del producto.000) 141.000 18.87 = = = 200.000 (40. una parte de ellos queda en el inventario de productos terminados.500 Costeo Variable: Estado de Resultados: Ingreso por ventas Costos variables De producción (10.Costos Indirectos Fijos Comisión vendedores Gastos adm.000) 120.500 Valor existencias finales de productos terminados = 5. 27 .500 6. y ventas fijos Gastos financieros Costeo Absorbente: Estado de Resultados: Ingresos por ventas (10.000 0. y ventas Margen de contribución Costos fijos De producción De adm.9 = 24.033) De adm.333) (18.

000. La utilidad bajo costeo variable será mayor cuando las ventas superen a la producción del período.000 Depreciación computadores y equipos: $ 2. mientras que 1. El desarrollo de la actividad de programación requiere del 70% del espacio físico del departamento.000 unidades del formulario B.000 = 4. el formulario A requirió 200 cargas y el formulario B sólo 60 cargas. que equivale al costo indirecto fijo unitario multiplicado por las cinco mil unidades que quedaron en existencias: 0. Problema 18 Una imprenta fabrica dos tipos de formularios.5 empleados trabajan programando la producción. Utilice como base de asignación de los costos indirectos el costo de la mano de obra directa. cada unidad de formulario B consume $30 de materia prima directa y $50 de mano de obra directa. Los costos indirectos están todos localizados en el Departamento de Planificación de la Producción y corresponden a los siguientes: Sueldos: $60. b) c) Determine el costo unitario de producción para cada formulario.116. mientras que el lanzamiento de órdenes de fabricación ocupa el restante 30%. Durante el período bajo estudio se produjeron 400. 28 . El formulario A consume materia prima directa a razón de $60 por unidad y mano de obra directa a razón de $40 por unidad.000 En este departamento se realizan dos actividades principales: Programar la producción y lanzar órdenes de fabricación. Un estudio ha arrojado los siguientes resultados en relación con el uso de los recursos: De los cinco empleados que trabajan en el departamento.167 = 4. Los computadores se destinan en un 90% a la programación de la producción y en un 10% al lanzamiento de órdenes de fabricación. En el mismo período.5 empleados usan su tiempo en el lanzamiento de órdenes de fabricación. Durante el período analizado. Calcule ahora el costo unitario utilizando el costeo tradicional.000 Arriendo oficinas: $10.En efecto.333. el equivalente a 3.333.000.000 unidades del formulario A y 120.87 * 5. se han recibido 200 órdenes de fabricación para el formulario A y 400 órdenes de fabricación para el formulario B. A y B.500 . utilizando costeo ABC. respectivamente.000. Por su parte. la diferencia de las utilidades bajo ambos métodos es 120. Se estima que los generadores de actividad adecuados para las actividades de programación y lanzamiento de órdenes de fabricación son el número de órdenes de fabricación y el número de cargas de trabajo.

000 230.636 92.800.636 400. A 400. Determinamos el costo de cada actividad.000*40 = 16.7 = 50.000 + 6.000.666.363.000 = 52.364 120.000.0 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios b) Base de Asignación = costo de mano de obra directa Cuota de asignación de C. A 400. Form.000.000.000 Costo Unitario 84.040 73. Form.000 400.000*30 = 3.000.000 2.I.960 120.236.000.5/5 + 2.960 3.A = 3.636.960 48. los costos de cada producto son los siguientes: Form.1 + 10. Form.000 52.666.1 Form.000*50 = 6. A = 84.000*0.040 C.000.000 243.000.000 21.000 400.000.000*3.758.7*200 + 81.666.I. B 120. Form.200.7 81. usando los generadores de recursos del enunciado: Programar = 60.358.241.800.5*60 = 38. B 120.363.758.636.538. = 72.3 = 21.000.363.000*0.000.000 = 19.000.364 Form.5/5 + 2.538.000 403.000.I.000 Lanzar OF = 60. B = 84. Determinamos el costo indirecto de cada formulario.000 183.000 33.000.600.6 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios 29 .000*60 = 24.000*0.2727*6.2727*16.000) = 3.000*40 = 16.000*1.2727 C.000.000 120.000.000*50 = 6.9 + 10.B = 3. ¿Qué método le parece más adecuado? ¿Por qué? ¿Qué implicancias puede tener para la gestión de la empresa usar uno u otro método? Solución: a) 1.000*0.I.000 19.5*200 = 33.000 / (16.000 38.636 C.5 C. usando los generadores de actividad: Actividad Programar Lanzar OF Generadores N° de OF N° de cargas N° de Generadores 600 260 Costos Totales 50.241.7*400 + 81.600. En resumen.241.200.000.040 400.000*60 = 24.9 Form.000*30 = 3.d) Compare los resultados.000 120.I.538.364 29.

000. Para calcular el precio de venta la empresa aplica un margen de un 30% sobre el costo unitario absorbente de producción.000 2. tales como la planificación de la producción.500 7 Producto 3 1. Las consecuencias para la gestión de la empresa son directas: si los costos indirectos son importantes. que son generadas por el número de órdenes de fabricación.350. En efecto. al asignar los costos en función de la mano de obra. con independencia del volumen o tamaño de la orden.000 1. una mala asignación de ellos impide conocer la verdadera rentabilidad de los productos. lo que llevaría a mantener o impulsar productos que tal vez convendría desechar. En general.000 5. determine el costo unitario promedio de cada línea de productos y el precio de venta que se debiera haber cobrado por ellos. Durante el período se procesaron 24 órdenes. el costeo tradicional tiende a favorecer o subsidiar a aquellos productos que se producen en menor cantidad. El costeo ABC corrige esta distorsión.000 6. para las cuales se tiene la siguiente información: Producto 1 1. Si la empresa aplicara un costeo ABC ¿cómo piensa que serían los costos unitarios en comparación a los calculados en (a)? c) Usando los precios de venta calculados en (a).400.500. a) Suponiendo que la empresa utiliza el costo de la mano de obra como base de asignación de todos sus costos indirectos.000 2. aquel producto que se produce menos.000 4.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Los costos indirectos del período alcanzaron a $20 millones y son todos fijos. 30 . Considere que no existen inventarios iniciales. al considerar que los productos consumen actividades y que hay actividades.500 8 Producto 2 2. b) Suponga que los costos indirectos de producción son consumidos principalmente por actividades a nivel de lotes. Los gastos de administración y ventas fijos fueron iguales a $6 millones y los gastos de ventas variables son iguales al 5% de las ventas. se lleva una menor parte de los costos indirectos.700. y por ende consume menos mano de obra.200.000 3. Problema 19 Una empresa metalúrgica fabrica tres tipos de productos y utiliza el sistema de costeo por órdenes de trabajo para costearlos.c) El costeo ABC otorga un costo unitario bastante mayor para el formulario B. confeccione los estados de resultados por costeo absorbente y variable. como la programación. en comparación al costeo tradicional.

000 2.33 Costos Unitarios Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Producto 1 225 450 1.070 6.544 3.070 10.000 2.377 500 31 .000 5% Producto 2 2.700.000 3.000 6.000 5.090 Total 8.977 12.632.000.000 1.047 1.000 5.400.600.500.207 Producto 3 1.000 6.377 16.Solución Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Costos indirectos fijos de producción Costos fijos de administración y ventas Costos variables de administración y ventas Producto 1 1.000 4.500.000 1.558 3.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Costo unitario absorbente Precio de venta Producto 1 1.000 2.400.411 5.000 1.467 3.188.722 2.000 Producto 3 2.200.372 500 12.000 6.350.544 7.000 2.372 6.700.000.722 6.000.279.350.000.200.232.329.558 16.488.000 4.000 6.238 Producto 2 2.000 10.400 3.500 7 Producto 3 1.000 3.000 Producto 2 667 1.500 8 20.

los cuales incluyen $500 por depreciación.000.000 a partir de Abril y un nivel de existencias de $20.700.000.848 20.884 6.918.000 402.000. El costo de la mercadería vendida es del 70% de las ventas y la mano de obra 10% de las ventas.468.918.855. Junio y Julio a) Flujo de Caja b) Estado de Resultados c) Balance General 32 .000 y las compras por pagar de $14.840.000. las existencias de $20.297 29. la depreciación acumulada de $12. el activo fijo bruto de $37.151 8.000.833 1.000.494 Producto 2 18.158.605 13.784.333.808 9.465 4.145 7.000.000 para Abril.000. $80.707. Las compras se realizan 50% al contado y saldo a 30 días. El dueño estima que la ventas del mini market serán de $50. Mayo.517.615 936.868 18.605 5.000 para Mayo.044.333 900.980. Se desea mantener una caja de $10.000 6.Producto 1 Ingresos por ventas Costo de ventas Margen de explotación Gastos de administración y ventas Resultado operacional 12.000 mensuales. A fines de Marzo la Caja era de $10. Las ventas se realizan con un 60% al contado y saldo a 30 días.140 Producto 3 8.745.018.292.341 8. Los costos indirectos son de $9.615 24.044.712.942.308.512 Total 38.860.856.531 Ingresos por ventas Costos variables de producción 12.440 7.000 en Junio y $50.884 2.314 2. los excedentes seretirna mensualmente. las ventas por cobrar de $16.152 Costos variables de administración y ventas Margen de contribución Costos fijos de producción Gastos fijos de administración y ventas Resultado operacional Problema 20 El mini market Ahorro Hogar está confeccionando sus presupuestos financieros para los meses de Abril a Julio.808 3.930 11.000 en Julio.372. $60.018.640 38.308.372.372 1.000 -1.297 11.188.500 615. El impuesto a la renta es del 40% y se paga mensualmente. Se pide para los meses de Abril.244 4.

200 Mayo 10.000 37.Solución: Flujo de Caja Caja Inicial Ingresos por ventas Total disponible Egresos por compras Mano de Obra Egresos Indirectos Impuesto a la Renta Total Egresos Retiros de Capital Caja Final Estado de Resultados Abril 10.500 5.500 8.000 32.000 24.000 20.000 6.000 58.000 12.000 64.000 37.400 600 10.000 400 600 Marzo 10.500 400 45.000 37.000 12.000 86.000 68.000 8.500 77.000 Junio 10.000 14.000 8.500 2.000 1.700 3.000 17.000 56.500 55.000 54.000 14.500 73.300 10.500 77.000 9.000 3.000 78.000 1.500 74.000 57.500 Julio 50.800 64.000 20.000 400 600 Julio 10.000 56.000 46.000 73.000 86.000 7.000 9.500 400 52.000 20.000 37.000 37.000 20.000 2.600 10.000 20.500 Mayo 80.000 Julio 10.200 10.000 8.000 74.000 42.000 56.000 16.000 9.000 71.000 5.000 33 .800 3.800 4.000 31.000 9.000 20.000 28.000 8.500 5.800 Junio 10.000 6.000 35.000 49.000 8.000 78.000 5.500 1.000 Ventas Costo de la Mercadería Mano de la Obra Costo Indirectos Resultados antes de Impuestos Impuestos a la renta (40%) Resultado Balance General Caja Ventas por Cobrar Existencias Activo Fijo Bruto Depreciación Acumulada Total Activos Compras por pagar Patrimonio Pasivo y Patrimonio Abril 50.000 45.000 1.400 1.500 21.000 Junio 60.000 38.500 17.000 Abril 10.000 71.000 13.000 13.200 64.200 1.000 35.000 Mayo 10.500 57.000 20.000 68.

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