Universidad de Chile Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas Departamento de Ingeniería Industrial

Guía de Problemas Resueltos IN46A

Profesores: Iván Álvarez V. Michael Jorrat D. Auxiliares: Gonzalo Bernstein Martin

Semestre Primavera 2005 Problema 1 Costo de producción y de ventas Para el año recién terminado se obtuvieron los siguientes datos: • Gastos de administración y ventas • Materias primas directas compradas • Mano de obra directa • Ventas • Existencias iniciales de materias primas directas • Existencias finales de materias primas directas • Existencias iniciales de productos en proceso • Existencias finales de productos en proceso • Depreciación • Otros costos indirectos • Existencias iniciales de productos terminados • Existencias finales de productos terminados • Gastos financieros • Tasa de impuesto a la renta

25.000 22.000 18.000 150.000 3.000 2.000 14.000 13.500 27.000 14.500 6.000 4.000 10.000 40%

a) Determinar el costo de producción y de ventas para el año recién terminado b) Confeccionar el Estado de Resultados para el año Solución: a) + = = Existencias iniciales de materias primas directas Materias primas directas compradas Materias primas directas disponibles Existencias finales de materias primas directas Materia prima directa utilizada 3.000 22.000 25.000 2.000 23.000 14.000 23.000 18.000 41.500 13.500 83.000 6.000 83.000 89.000 4.000 85.000

Existencias iniciales de productos en proceso + Materia prima directa utilizada + Mano de obra directa + Costos indirectos Existencias finales de productos en proceso = Costo de producción total Existencias iniciales de productos terminados Costo de producción total Productos terminados disponibles para la venta Existencias finales de productos terminados Costo de ventas

+ = =

2

b) Estado de Resultados Ingresos por ventas Costos de ventas Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Resultado antes de impuestos Impuesto a la Renta Utilidad del ejercicio 150.000 (85.000) 65.000 (25.000) 40.000 (10.000) 30.000 (12.000) 18.000

Problema 2 Costeo absorbente y variable • Costos unitarios de producción ($/unidad) 1.000 1.500 500 2.500 5.500 6.000 unidades 5.000 unidades 7.500 $/unidad $1.700.000 $4.800.000

MPD MOD CI variables CI fijos C.U. total • • • • • •

Producción Ventas Precio de venta Gasto variable de adm. y vtas. Gasto Fijo de adm. y vtas. No hay inventario inicial

Determine los costos a través de costeo absorbente y variable Solución: Por costeo absorbente: Ventas (5000*7500) Inv. Inicial + Costo prod. (6000*5500) Inv. Final (1000*5500) = Costo de Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm. y Ventas Resultado Operacional 37.500.000 0 33.000.000 5.500.000 27.500.000 10.000.000 6.500.000 3.500.000 3

000 1. para fabricar 5.000 = 3.000 Problema 3 Costeo por Órdenes de Trabajo: Una fábrica recibe durante un determinado período dos órdenes de trabajo.000*3.500.000.000$/kg) Mano de Obra Directa: 100 hrs (400$/hra) Orden de Fabricación Producto Y: Depto. respectivamente. Se pide determinar el costo unitario de los productos X e Y.000 Por costeo variable: 1.000*5.700.000 unidades del producto Y.000 15. respectivamente.000 unidades del producto X y 1.000 15.Por costeo variable: Ventas (5000*7500) Costos variables: de producción (3000*5000) de adm.800.000.000 37. los costos indirectos de los departamentos A y B son de $200 mil y $250 mil.800.000 1. 4 .000.000. A: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: Depto. Las hojas de costos muestran la siguiente información: Orden de Fabricación Producto X: Depto.000$/kg) 50 hrs (400$/hra) Además.000 4.500 = 5.500.000 20. A: Materia Prima Directa: 50 kg de PVC (300$/kg) Mano de Obra Directa: 200 hrs (200$/hra) Depto. B: Materia Prima Directa: 10 kg de látex (1. y Ventas = Resultado Operacional Valor de los inventarios finales: Por costeo absorbente: 1. Solución: Para distribuir los costos indirectos usaremos como base de asignación las horas de mano de obra. y ventas = Margen de Contribución Gastos fijos de producción (2500*6000) Gastos fijos de Adm. B: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: 200 kg de PVC (300$/kg) 500 hrs (200$/hra) 5 kg de látex (1.

B: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 150 CI / Base = 250.71 $/hra = = 57.666.71*200 285.7*100 = 1. A: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 700 CI / Base = 200.76 $/unidad 50*300 + 10*1.7*50 = c) Resumen de costos del producto X MPD = MOD = CI Total = Unidades 5.810 328.a) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.857 + 83.143 142.19 $/unidad 200*300 + 5*1. a partir de un cilindro metálico que es la materia prima.810 d) Resumen de costos del producto Y MPD = MOD = CI = Total = Unidades: 1.000 80.666.667 = = = 25.333 = = = 65.000 / 150 = 1.000 Costo Unitario 65.667 83. se toman las unidades provenientes del proceso anterior y se les fabrica el “hilo”.71*500 b) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.190 Problema 4 Costeo por Procesos Una empresa se dedica a la fabricación de pernos.000 Costo Unitario: 411.000 / 700 = 285. En el segundo proceso o departamento.7 $/hra 166.333 1.000 120.000 500*200 + 50*400 142. a través de dos procesos.000 200*200 + 100*400 = 57. En el primer departamento se fabrica la cabeza del perno.000 223. 5 .190 411.000 226.857 285.666.143 + 166.

Se sabe que los costos de conversión del primer departamento son de $600.200 10.500 D 2.000 por concepto de costos indirectos. Suponiendo que no hay inventarios de productos en proceso.000 1.000 + 300.000 23.500 6 . determine el valor del producto a la salida del primer proceso. Solución: Costo de Conversión = Costo de Conversión Unitario = Valor del Producto al salir del primer proceso = 600.000 por concepto de mano de obra directa y $300.300 3.000 5.500 Total 5.000 15.000 5.000 500 1.000 B 1. El costo de la materia prima es de $40 la unidad y durante el período se procesaron y terminaron 30.000 900.000 E 800 700 1.000 = 900.000 / 30.000 = 30 $/unidad $40 + $30 = 70 $/unidad Problema 5 Se tienen los siguientes antecedentes para una fábrica de muebles: Productos: 1) Camas 2) Veladores A) Carpintería B) Armado C) Terminación D) Mantención E) Control de Calidad Departamentos productivos: Departamentos de servicios: Cuadro de Costos Indirectos: Fábrica Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total 10.000 unidades.000 A 500 500 1.500 C 500 1.500 500 3.

000/50 = 100 $/empleado 7 .000 2.000/20.5 Base de Asignación para los servicios: Número de empleados Cuota de CI = 5.000 Ch$1.000 Ch$5.000 2. cuyas hojas de costos dicen lo siguiente: O.000 25.000 Se pide: Asignar los costos indirectos Determinar el costo unitario de cada orden de fabricación Solución: 1. Nº 1: MPD MOD depto A MOD depto B MOD depto C Unidades Ch$7.F.200 1.F.000 Ch$12.000 = 0.200 Ch$8.000 Empleados 15 10 10 10 5 50 Unidades Horas Producidas Máquina 1.000 7.000 2.000 Ch$3. Asignación de los Costos Indirectos a los Departamentos de Producción a) Distribución Primaria Base de Asignación para la depreciación: m2 $/m2 Cuota de CI = 0.500 Ch$3.000 3.000 4.000 20.000 1. Nº 2: MPD MOD depto A MOD depto B Unidades Ch$8.000 1.Otros Antecedentes: Depto A B C D E Total Espacio (m2) 5.000 20.000 Durante el mes se procesaron dos órdenes de fabricación.000 Ch$7.500 O.000 800 4.

000 1.000 500 3.169 1.Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.000 200 1.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Mantención Control de Calidad Total 2.900 Total 2.000/10.F.600/6.500 1.000 4.200 5.300 3.000 8.500 1.000 5.000 = 7.000 E 800 700 1.000 B 1.600 C 500 1.000 = Base de Asignación para el c. de calidad: Unidades producidas 1 $/unidad Cuota de CI = 3.686 Costo Total y Unitario de cada Orden de Trabajo: O.000 3.000 O.000 500 3.000 2.000 1.2 $/hra Cuota de CI = 5. Nº 2: MPD Ch$8.000/3.000 6.500 4.F.000 B 1.500 500 1.500 1.000 800 800 7.500 D 2.000 1.000 3.500 = 1.000 2.000 Total 5.500 5.500 5.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total b) Distribución Secundaria Base de Asignación para la mantención: horas máquina 0. Nº 1: MPD Ch$7.000 23.000 10.000 8 .000 1.000 23.000 1.000 5.000 2.000 500 3.500 1.900/3.000 C 500 1.200 10.000/25.000 = Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.500 = 5. Asignación de los Costos Indirectos de los Departamentos de Producción a los Productos Usaremos como base de asignación el costo de la mano de obra directa: Cuota de CI depto A: Cuota de CI depto B: Cuota de CI depto A: 10.

10 0.655 12.754 Ch$5. X e Y. (ABC) A Maquinado Gestión de pedidos B Maquinado Gestión pedidos C Mantención máquinas D Gestión clientes Otras nivel empresa 9 . Totales Costos Indirectos 3.08 Y 0.845 Ch$32.32 0.37 Problema 6 Costeo ABC Una empresa fabrica dos productos.169) Depto C (3500*1.000 1.30 Actividades por Depto.000 Ch$1. Depto. para los cuales se tienen los siguientes datos: X 900 10 $/unidad 2 $/unidad Y 100 5 $/unidad 4 $/unidad Cantidad producida Consumo de materia prima directa Consumo de mano de obra directa Para la producción la empresa cuenta con cuatro departamentos.83 MOD CI: Depto A (7000*1) Depto B (5000*1. A B X 0.000 Ch$3.450 Horas de Mano de Obra Directa 300 100 400 Horas de Máquina 180 90 270 Consumo unitario de horas de mod.MOD CI: Depto A (3000*1) Depto B (1500*1.000 Ch$5.350 6.000 Ch$7. para los que se conocen los siguientes datos: Departamentos A) Fabricación 1 B) Fabricación 2 C) Mantención D) Adminst.169) TOTAL Costo Unitario Ch$12.y Vtas.845 27.901 Ch$25.686) TOTAL Costo Unitario Ch$8.500 600 1.

para luego asignar el costo de las actividades a los productos: Actividad Maquinaria Gestión pedidos Gestión clientes N° de Generadores Hras.2952 10 20 Y 0.68 N° de pedidos 50 N° clientes 50 Generadores Costos Totales 1. es decir. en el caso de las horas máquina.800 3.2 40 30 Horas de.2*100 = 112 1.601*0.488 70*10 = 700 5.500 1.Máquina por Unidad N° pedidos N° clientes Solución: Supongamos que la empresa realizó la primera etapa.600 3.2*100 = 285.450 Ahora entonces corresponde elegir para cada actividad el generador (driver) de actividades.601 70 20 El número de generadores.2952*900 + 0.000 350 6.Máquina 285.500 1.500 10 . eligió los drivers de recursos y asignó los costos indirectos a las actividades.601*0.2952*900 = 1.600 Gestión pedidos 70*40 = 2.68 Actividad Maquinarias X Y Total 5. llegando a los siguientes costos por actividad: Costeo de las Actividades: Actividades de maquinaria Gestión de pedidos Gestión de Clientes Otros Costos totales 1.600 3.Otros antecedentes de los productos X 0. se determina de la siguiente forma: 0.000 Costo Unitario 5.

450 En resumen. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.3 $/hra.000 6. Cuota de Costos Indirectos departamento B = 1.32 + 17*0.588 20*30 = 600 3512 1.22 2) Asignación de los costos indirectos a los productos Base de Asignación = Horas de mano de obra directa Cuota de Costos Indirectos departamento A = 3.800 2.400 B 1.Gestión Clientes Total costo indirecto por producto Otros CI Total CI 20*20 = 400 2.700 C 600 (600) 0 D 1350 0 1.0 $/hra.3*0.388 900 14.588 13.412 100 44.88 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 3.512 4.500 200 1.450 Costos Indirectos Distribución Secundaria Total Base de Asignación Mantención = Horas máquina = 180 + 90 = 270 Cuota de Costos Indirectos = 600/270 = 2.000 900*2 = 1.000 400 3.100 350 6.488 11 .12 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Costeo Tradicional Absorbente 1) Asignación de los costos indirectos a los departamentos de producción A 3.700/100 = 17.350 Total 6450 0 6.08) * 900 = 4. Costo indirecto de X = (11.400/300 = 11.

y vta.1 + 17*0.000 .33 1.33 En resumen.800 4. ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? Qeq = 22.000 $30.5.3*0. y vta.488 15.288 900 16.800 12 .364 ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Qeq = 19.000.500 ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? Qeq = 16.000.000. variable Costo fijo de producción Gasto fijo de adm.23 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Problema 7 Una fábrica de zapatos tiene los siguientes antecedentes: Precio de venta Costo variable de producción Gasto adm.523.99 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 623.000 $/par 4.000 = (10. la empresa debe producir y vender a lo menos 18.000 ¿Cuántos pares de zapatos debe vender la empresa para estar en equilibrio? ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Solución: Qeq = 90.000) 18.000 pares Es decir.000 $/par $60.000 $/par 1. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.33 100 15. = = = = = 10.3) * 100 = 623.Costo indirecto de Y = (11.000 pares de zapatos paro no tener pérdidas.000 900*2 = 1.

192) = 1.0% 9.500 40.300 C 800 5 4.3% 62.500 = 733.000 6.308 38.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.5 CF = mc % 2.0% 8.33 ¿Qué pasa si cambia la mezcla de ventas? A 150 20 3.500 = 750 3.7% 459.500 1.Problema 8 Empresa con cuatro productos A 100 20 2.0% 8.7% 125.000 2.500 1.0% 750.925 1.0% 66.4% 98.000 600 400 Total 1.33 3.0 3.000 1.0 6.808 2.6.565 40.800 D 100 10 1.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.500 0.000 6.192 3.500 1.000 600 400 Total 1.41 13 .500 500 25.575 D 100 10 1.000 2.0% 65.000 2.0% 100.250 750 25.200 2.000 4.3% 14.6.3% 62.117 10.200 1.000 1.5 mc promedio Q de equilibrio = = (10.9% 109.5 CF = mc % 2.5 6.0% 13.6 mc promedio Q de equilibrio = = (10.500 0.7% 500.083 C 700 5 3.38 B 167 15 2.000 .250 40.3% 16.000) = 1.200 10.700 1.117 2.0% 62.000 .1% 100.4 B 200 15 3.4 = 45.0% 733.0 = 45.41 3.417 1.500 1.

con lo cual le queda una capacidad ociosa de 110.8125 $/u 80. entonces conviene aceptar En este caso. Una empresa planea producir 80.000 unidades y ofrece pagar un precio de 0. El precio de venta es de 1 $/unidad.000. ¿qué conviene. el costo variable es de 0.000 300.5$/unidad y el costo fijo es de $25.000 Un proveedor ofrece la misma pieza a 22 $/u. 14 .500.25 $/u ==> la utilidad aumenta en $0. pues no considera que una parte de él son costos fijos.75 $/unidad.25*20. 20 < 22.000 unidades de cierto componente. Costos de fabricar MPD MOD CIV CIF Total $/u 10 8 2 5 25 $ 600.000 = 0.000 1. Criterio adecuado: Si mc > 0.000 480. Un cliente hace un pedido por 20.000 unidades de un determinado producto.5 + 25. ¿Conviene aceptar el pedido? Costo Unitario Absorbente = 0. comprar o fabricar? Criterio: Comprar si cv de producir > precio proveedor En este caso. entonces conviene fabricar.000 unidades.Problema 9 Pedidos con capacidad ociosa.000 = $5. el mc del pedido es 0.000 Si nos guiamos por este costo unitario la decisión sería errada.000 Problema 10 Comprar o fabricar Una empresa requiere 60.000 120.

000 15 DU1 = DU2 Si Py = 1.000.000 unidades 2) Introducir un producto Y.000.000 = = DU1 DU2 = Px* DQx .600) * 5.CVx*DQx = (1.900) =3.000 = 2.000 qy(Py .000. con capacidad copada Una fábrica tiene la opción de producir uno de dos productos: A 100 60 40 40% 2 80 B 120 90 30 25% 3 90 P cv mc mc % q/hra.000 = Py* Qy .000 Hay dos alternativas para la capacidad ociosa: 1) Aumentar la producción de X en 5.000.900) -1.Problema 11 Aceptar o Rechazar pedidos.000 unidades 600 $/unidad $7.000 . Py Qy cvy = DCF = ? ? 900 $/unidad $1.000.000 $/unidad 20.000 .900*Qy -1.000 = Qy(Py .000. se elige B Problema 12 Eliminar o Agregar Productos Una empresa fabrica un producto X: Px Qx cvx CF = = = = 1.000 qy = 30. mc/hr Si tengo demanda ilimitada.

El precio de venta es de $10 por unidad y se espera que no cambie en el futuro. Operaciones Pronóstico de ventas: Se proyecta vender las siguientes cantidades de mercadería: Mes Cantidad Enero 5.Si Py = 1. Autos 1.000 unidades.500 qy = 10. son costos relevantes los costos variables de Y. Las ventas se efectúan 60% al contado y el resto pagadero al mes siguiente. Problema 14 Elaboración de Presupuestos I.000 En este ejemplo.900 1.000 800 200 150 60 (10) Camionetas 800 560 240 100 100 40 Camiones 100 60 40 15 20 5 Total 1.C.000 Mayo 4.V. M.200 Si Py = 1. Alternativa 1: Cerrar la línea de autos Alternativa 2: Cerrar la línea de autos y ampliar la de camionetas.3 – 70 = 30 Conviene la alternativa 2.000 qy = 5. el costo fijo de Y y el aumento en los costos variable de X Problema 13 Una comercializadora de vehículos tiene tres líneas de productos. 16 . con lo cual las ventas de camionetas aumentarían a $1.000 Abril 5. DU1 DU2 = = -200 + 150 = -50 -50 + 500*0.000 Febrero 8. Utilidad La empresa está evaluando 2 alternativas. CF evit.000 Las ventas en diciembre pasado alcanzaron a las 4. CF no evit.300 y los CF evitables a $170.000 Marzo 6.420 480 265 180 35 Ventas C.

durante el primer mes. En casos de déficit de caja.000 al mes por concepto de arriendo. se consumen seguros por $200 y la depreciación se calcula en $400 al mes. III. por motivos de seguridad. Gastos de Administración y Ventas • Remuneraciones: Se pagan cada 15 días. la empresa dispone de una línea de crédito. Se desea mantener existencias de $20. Inversiones • Se proyecta realizar una inversión de $3. • 17 . cuya tasa de interés es del 2% mensual. • • II. en el período siguiente al que son ganadas. Caja y financiamiento • Se desea mantener. en un vehículo que se destinará al transporte de mercadería. Otros gastos de administración y ventas fijos: Debe pagarse $2.000. al contado. Costo de ventas y niveles de existencias • • • La empresa vende con un Margen de Explotación del 30%.500 por mes. Comisiones sobre ventas: Ascienden al 15% de las ventas y se pagan de la misma forma que las remuneraciones fijas. Las amortizaciones y el pago de intereses pueden efectuarse cuando la empresa lo desee.000 a fines de cada mes.2. un saldo de caja mínimo de $10. Este se deprecia en 30 meses.000 como base más un 80% del costo de venta del mes siguiente. Las mercaderías se compran pagando un 50% al contado y el resto al mes siguiente. ascendiendo a $2. Otros gastos variables: alcanzan al 5% de las ventas y se pagan al contado. 3.

000 7.300 81.800 53.000 Abril 30.400 29.000 68.000 32.000 32.750 Total 9.500 Comisiones 7.300 22.900 22.000 78.250 13.500 10.250 Mes actual 5.000 Total 10.000 Compras 51.000 46.000 7.600 48.250 5.250 5.200 164.000 Existencias 48.000 36. Egresos de Caja por Compras Mes anterior 16.000 14.500 5. ACTIVOS Caja 10.600 48.000 6.000 36.500 2.700 32.000 162.000 Depreciación acumulada (12.500 12.000 11.400 Costo de ventas 35.000 56.000 PASIVOS Cuentas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Capital y reservas 16.000 PROYECCIONES: Enero 1.000 42.500 7. 30.000 77.800 Mes actual 25.000 20.250 3.400 4.800 36.000 Deudores por venta 16.500 2.000 68.800 53.000 144.000 50.000 30.950 Total 100. compras y variación de existencias Existencias finales 64.250 18 .800 Seguros Activo fijo 37.000 2.000 92.400 18.000 24. Ingresos por Ventas Contado Créditos Total Ingresos a Caja Venta Contado Cobranza Vtas a Crédito Total 30. Gastos en Remuneraciones y Comisiones Remuneraciones 2.500 2.000 16.000 80.000 96.900 83.000 10.Balance general al 31 de diciembre de 2005.750 5.400 48.000 48. Egresos de caja por Remuneraciones y Comisiones Mes anterior 4. Mercaderías: Costo de ventas.000 Marzo 36.000 42.750 22.000 60.800 109.400 168.700 25.000 20.000 35.200 40.000 5.800) Total 100.000 1.000 10.500 9.000 Febrero 48.000 54.000 46.900 Total 42.250 12.000 20.800 1.000 24.600 90.400 Inventario inicial 48.000 Requerimientos 99.000 236.200 14.000 50.600 18.000 240.000 Total 144.800 44.250 23.000 3.000 45.000 64.

000 2. Disponibilidad Inicial de Caja Saldo Inicial Ingresos de Caja Total 2.000 46.000 Marzo 10.450 40.500 7.000 3.450 10.000 800 2.000 2.000 3.000 168.A.000 48.000 76.750 2.000 200 500 Abril 50.000 64.150 10.000 66.000 56.000 12.200 1.500 2.000 59.000 68. PRESUPUESTO OPERACIONAL: Enero Ingresos Costo de Ventas Margen de Explotación Gastos de Adm.000 10.450 (13.000 12.450 10.600 9.000 36.000 2.300 12.000 68.000 Febrero 10.500 2.450) 10.000 72.114 3.181 269 (1.000 18.000 69.000 78.000 54.000 2.269 9.400) 10.000 2. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional 50. Saldo Final de Caja Saldo deuda 10.500 9.000 42.500 12.000 68.000 200 500 Total 240.500 2.000 1.000 200 500 Marzo 60.000 35.000 200 500 Febrero 80.500 2.550 10.000 15.000 3.000 15.000 58.550 1.000 2. Necesidades de Caja a) Egresos de Caja Compras de Mercadería Remuneraciones y comisiones Otros gastos variables Arriendos Inversión Activo Fijo Subtotal b) Saldo de Caja Deseado Total 3.673 - 19 .000 24.400 32.000 3.450 48.000 3.000 4.000 35.500 2. Superávit (déficit) de Caja 4.900 10.000 42.450) 13.000 Abril 10.500 2.155 245 (9.700 9. PRESUPUESTO DE CAJA: Enero 1.250 2.000 2.177) 12.000 2.150 5.850 13.000 56.000 58.000 8.600 13.500 7.250 4.000 78. Financiamiento Endeudamiento Amortización deuda Intereses deuda Total 5.114 62 (3.600 10.

000 3.200 40.800 10. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA a) Estado de Resultados Ingresos por Venta Costo de las Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm.273 Pasivo Circulante Ctas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Patrimonio Utilidad Bruta 19. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional Intereses Utilidad Bruta 240.000 72.673 20.2.000 8. Acumulada Total Activos Pasivos 76.750 78.623 Total Pasivo y Patrimonio 101.200 577 2.800) 101.000 168.000 36.273 20 .950 2.073 12.000 68.250 3.000 12.000 25.623 b) Balance General Activos Activo Circulante Caja Deudores por venta Existencias Seguros Activo Fijo Equipos y otros Deprec.000 800 2.700 14.400 1.000 (14.700 1.000 42.

000 10.400.000 21 . y vtas Tinto 82 58 24 1. y vtas Tinto 80 55 25 1.500.000 21.000 Blanco 70 50 20 200.000 Rosado 75 60 15 300.500.000 Datos Reales: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 Total 2.000.000 Total 2.000 9.000 Rosado 72 60 12 250.100.000.600.000 Blanco 70 48 22 250.000.000 20.Problema 15 EJEMPLO DE ANALISIS DE DESVIACIONES Datos Presupuestados: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.

000.200.500.500.000 10.700.000 12.000 4.000 15.000 12.000 82.000 Favorable (10.000 119.000.000.000 10.000.500.750.000 Total 166.Estado de Resultados Presupuestado: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 46.000 Rosado 22.750. y vtas Utilidad del ejercicio Tinto 131.000 16.000 16.000.000.000.750. y vtas Utilidad del ejercicio Presupuesto 156.000 46.000 Total 164.000 21.400.000 115.000 Tinto 120.500.000 20.000 37.200.500.000.000.500.000 5.000) Desfavorable - Real Real Presupuestados Presupuestados Tinto 128.500.000 92.000.750.000 10.000.000 22 .000 3.000 Ingresos Gastos Resultado Presupuesto Flexible: Unidades vendidas: Composición de ventas: Precios: Costos y gastos: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 9.400.000 140.000.000.000 Total 156.700. y vtas Utilidad del ejercicio Estado de Resultados Real: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 15.000 4.000 Blanco 17.000.000 Blanco 14.000 150.000 38.500.000 18.000 20.000 Blanco 17.000 88.000.500.000.500.000 40.000 48.250.000.000 110.000.000 Real 166.800.500.000.000 Rosado 18.700.000.900.500.000.000.000 Desviación 10.000 5.200.000 16.500.000 16.000.800.000 Rosado 18.000 18.000 3.500.

000 20.000.000.000 9.000 119.900.000.000 F (750.000 16. y vtas Utilidad del ejercicio Desviación Favorable Causa: Nivel de actividad Presup.000 30.000 46.Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 250.000 F (900.000 250.000. y Ventas Total 23 .000 Resultado Real 166.000 48.000 Desviación Costos Variables (4.750.400.000.000 Presup.000 Reales 21.250. costos y gastos (2.800.600.000 250.000 10.400.000 30.500.000 20.000 Desviación desfavorable Causa: Precios.000 16.000 21.000.000 Desviación (1.000 110.500.000 2.000 F (4.750.000 250.750.000) D Tinto Blanco Rosado Total Desviación por Variación de Costos Fijos Previstos 20.000.000 F Desviación por Variación de Costos Variables Producto Costo Costo Variable Variable Previsto Real 55 58 50 48 60 60 Diferencia Costo Variable (3) 2 Litros Reales 1.500.200.000) D 500.000 Desviación Precio Venta 3.800.000 10.000) D 500.000) D 2. Inicial 156.900.000 46.300.000.000.500.600.700.000) D Costos Fijos de Producción Costos Fijos de Adm.450.400.000.000 115.500. Flexible 164.000 9.000) Desviación por Variación de Precios Producto Tinto Blanco Rosado Total Precio Previsto 80 70 75 Precio Real 82 70 72 Diferencia Precio 2 (3) Litros Reales 1.000 10.000 18.750.

400.000 = 200.000 2.305.Problema 16 DATOS PARA UN CENTRO DE COSTOS 1.000.000 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos 1.600 Costos Variables 400 Costos del centro por unidad de producto 6.25 horas a $45 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos Costos Variables Costos del centro por unidad de producto 2.000.000 Costos Indirectos: Costos Fijos 1.000 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 500 unidades a $6 3. Presupuesto unitario Producción prevista para la empresa: 1.000 24 .000 horas a $45 Costos Indirectos: Costos Fijos Costos Variables Costos totales del centro 2.200.000 – 2.000 Mano de Obra: 25.000 unidades Costos Directos: Materias Primas: 500.000 5.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Qs Ps – Qr Ps = (Qs – Qr) Ps = (500x800 – 550x800) x 6 = 240.000 horas a $40 1.200.600.000 945. Costos históricos unitarios Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 550 unidades a $5 Mano de Obra: 26.000.800.181 2.000 1.000 2.250 450 6.000 Costos Variables 400.000 Mano de Obra: 25 horas a $40 1. Costos históricos Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos: Materias Primas: 440.631 Desviaciones en Materias Primas Desviación Global = Qs Ps – Qr Pr = 500 x 800 x 6 – 550 x 800 x 5 = 2.000 1.000 unidades a $6 3. Presupuesto para un período Producción prevista para la empresa: 1.000 360.750 1.000 unidades a $5 Mano de Obra: 21.000 Costos totales del centro 6.

000 $ 2.000 – 945.000 $ 4. la que luego es pintada.25 x 800 x 45 = 800.000 $ 1.000 Clasifique los costos de acuerdo a su comportamiento (variable. Las distintas gerencias le entregan a usted la siguiente información respecto del período: Unidades producidas Unidades vendidas Precio de venta unitario Compras de varillas de aluminio Existencias iniciales de varillas Existencias finales de varillas Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción a) 15.000 = .45) x 26.000 Desviaciones en Mano de Obra Desviación Global = Hs Ps – Hr Pr = 25 x 800 x 40 – 26.500 $ 18.145. doblar y soldar varillas de aluminio hasta dar la forma a la jaula.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Hs Ps – Hr Ps = (Hs – Hr) Ps = (25x800 – 26.000 $ 3. fijo.000 $ 10.000 $ 1. El proceso productivo consiste en cortar.000 $ 4.25 x 800 = .000 10. 25 .500 $ 18.000 Desviación por causa de los precios (económica): Hr Ps – Hr Pr = (Ps – Pr) Hr = (40 .000 Problema 17 La empresa Piolín Ltda.5) x 550 x 800 = + 440.000 $ 20 $ 20.105.500 $ 3.000 $ 1.000 $ 6. semivariable y semifijo) y de acuerdo a su identificación con el producto (directo.Desviación por causa de los precios (económica): Qr Ps – Qr Pr = (Ps – Pr) Qr = (6 . indirecto y no productivo).000 $ 2.000 $ 8. fabrica jaulas para canarios.25x800) x 40 = 40.500 $ 5.

000 2. No productivo Fijo. No productivo Semifijo. Explique las diferencias entre ambos resultados. Directo Fijo.500 1. No productivo Fijo. Indirecto Varillas Pintura Soldadura Materia Prima Directa Operarios Mano de Obra Directa Energía eléctrica Costos Indirectos Variables Depreciación herramientas Repuestos soldadoras Personal mantención Seguros planta Sueldo jefe de producción 2.000 4.20 0.500 1. Indirecto Fijo. Indirecto Fijo.000 10.500 5.000 1.000 18. ¿Podrían ser a la inversa? NOTAS: 1. Directo Semivariable. Indirecto Fijo. Indirecto Variable (o semivariable)..70 26 .b) c) Obtenga el estado de resultados y el valor de las existencias de productos terminados por costeo absorbente y por costeo variable. Directo Variable.Al efectuar el costeo.000 32. Solución a) ITEM Varillas de aluminio Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción b) Costo Total 26. 2.13 1. No productivo Variable.No hay inventarios iniciales de productos en procesos ni de productos terminados. Directo Variable.000 Costo Unitario CLASIFICACIÓN Variable.000 4. considere los costos semivariables como variables y los semifijos como fijos. Indirecto Fijo.000 18..500 10.

y ventas Margen de contribución Costos fijos De producción De adm. 27 .033) De adm.500 3.500 3.033 = 20.000 18.000 * 4.000 9.9) Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Utilidad 13.000 18. una parte de ellos queda en el inventario de productos terminados.000 (40.167 a) La diferencia entre ambos resultados está en los costos indirectos fijos. en cambio. estos costos se consideran gastos del período.000) 120. Bajo costeo variable.000 * 4.500 Valor existencias finales de productos terminados = 5. y ventas fijos Gastos financieros Costeo Absorbente: Estado de Resultados: Ingresos por ventas (10.167 - = - = Valor existencias finales de productos terminados = 5.000 * 20) Costo de ventas (10. que bajo costeo absorbente se consideran costos del producto.500 Costeo Variable: Estado de Resultados: Ingreso por ventas Costos variables De producción (10.500) 123.87 = = = 200. es decir.000*4.9 = 24.000 * 4.000 9. y ventas Gastos financieros Utilidad 200.500 6.000) 151.667 13.000 0.000 3.000 116. y ventas variables Seguro local de ventas Personal administrativo Gastos adm.000 (49.000) 141.500 (3.333) (18.000 (27.Costos Indirectos Fijos Comisión vendedores Gastos adm.

000 En este departamento se realizan dos actividades principales: Programar la producción y lanzar órdenes de fabricación.5 empleados trabajan programando la producción.000 unidades del formulario B. el formulario A requirió 200 cargas y el formulario B sólo 60 cargas.5 empleados usan su tiempo en el lanzamiento de órdenes de fabricación. Utilice como base de asignación de los costos indirectos el costo de la mano de obra directa. b) c) Determine el costo unitario de producción para cada formulario. El formulario A consume materia prima directa a razón de $60 por unidad y mano de obra directa a razón de $40 por unidad. Los costos indirectos están todos localizados en el Departamento de Planificación de la Producción y corresponden a los siguientes: Sueldos: $60. el equivalente a 3.000 Arriendo oficinas: $10.333.116. En el mismo período. El desarrollo de la actividad de programación requiere del 70% del espacio físico del departamento.000 Depreciación computadores y equipos: $ 2. Los computadores se destinan en un 90% a la programación de la producción y en un 10% al lanzamiento de órdenes de fabricación. que equivale al costo indirecto fijo unitario multiplicado por las cinco mil unidades que quedaron en existencias: 0. Calcule ahora el costo unitario utilizando el costeo tradicional. utilizando costeo ABC. Durante el período analizado.000 = 4. Por su parte. 28 .167 = 4. Se estima que los generadores de actividad adecuados para las actividades de programación y lanzamiento de órdenes de fabricación son el número de órdenes de fabricación y el número de cargas de trabajo.87 * 5. A y B. La utilidad bajo costeo variable será mayor cuando las ventas superen a la producción del período. Durante el período bajo estudio se produjeron 400. Un estudio ha arrojado los siguientes resultados en relación con el uso de los recursos: De los cinco empleados que trabajan en el departamento. se han recibido 200 órdenes de fabricación para el formulario A y 400 órdenes de fabricación para el formulario B.333.500 . la diferencia de las utilidades bajo ambos métodos es 120. Problema 18 Una imprenta fabrica dos tipos de formularios. mientras que el lanzamiento de órdenes de fabricación ocupa el restante 30%.En efecto. cada unidad de formulario B consume $30 de materia prima directa y $50 de mano de obra directa.000. respectivamente.000. mientras que 1.000.000 unidades del formulario A y 120.

1 + 10.636. Determinamos el costo indirecto de cada formulario.960 120.200.000.636 400.000*40 = 16.758.000 33. Form. Form.000.7*200 + 81.000*40 = 16.241.000 120.I.666.000 183.000 Costo Unitario 84.2727*6. ¿Qué método le parece más adecuado? ¿Por qué? ¿Qué implicancias puede tener para la gestión de la empresa usar uno u otro método? Solución: a) 1.0 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios b) Base de Asignación = costo de mano de obra directa Cuota de asignación de C.000*3.000. = 72. usando los generadores de recursos del enunciado: Programar = 60.000 38.666.I. los costos de cada producto son los siguientes: Form.000 400.000.363.000.538.000*0.000 = 52.A = 3.I.000 / (16. A 400. B = 84.7 = 50.I.7 81.538.000*30 = 3.000.000*0.5/5 + 2.040 73.364 Form.241.600.000.000 400.000 21.3 = 21.000 403.000 = 19. B 120.040 400.000*50 = 6.000 243. B 120.000*60 = 24.000 Lanzar OF = 60.960 48. usando los generadores de actividad: Actividad Programar Lanzar OF Generadores N° de OF N° de cargas N° de Generadores 600 260 Costos Totales 50. A = 84.6 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios 29 .000.000. Form.363.636 92.636.5*60 = 38.538.000 230.666. En resumen.7*400 + 81. Form.000*1.000 120.9 + 10.363.000 19. A 400.B = 3.000.241.I. Determinamos el costo de cada actividad.960 3.9 Form.800.000) = 3.000 2.000.000*30 = 3.000*50 = 6.800.5/5 + 2.5 C.040 C.000.000.358.600.d) Compare los resultados.1 Form.000.758.236.5*200 = 33.364 29.200.000.000.000*0.364 120.000.000 52.000 + 6.2727*16.000*0.636 C.000*60 = 24.2727 C.

a) Suponiendo que la empresa utiliza el costo de la mano de obra como base de asignación de todos sus costos indirectos. En general. y por ende consume menos mano de obra.500 7 Producto 3 1.350.500 8 Producto 2 2.c) El costeo ABC otorga un costo unitario bastante mayor para el formulario B.000 2. con independencia del volumen o tamaño de la orden. se lleva una menor parte de los costos indirectos. confeccione los estados de resultados por costeo absorbente y variable. determine el costo unitario promedio de cada línea de productos y el precio de venta que se debiera haber cobrado por ellos. tales como la planificación de la producción. El costeo ABC corrige esta distorsión. En efecto. lo que llevaría a mantener o impulsar productos que tal vez convendría desechar.700. una mala asignación de ellos impide conocer la verdadera rentabilidad de los productos. al asignar los costos en función de la mano de obra. Considere que no existen inventarios iniciales. el costeo tradicional tiende a favorecer o subsidiar a aquellos productos que se producen en menor cantidad.500.000 1. Durante el período se procesaron 24 órdenes. Problema 19 Una empresa metalúrgica fabrica tres tipos de productos y utiliza el sistema de costeo por órdenes de trabajo para costearlos. aquel producto que se produce menos.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Los costos indirectos del período alcanzaron a $20 millones y son todos fijos.000 3. en comparación al costeo tradicional. que son generadas por el número de órdenes de fabricación. Las consecuencias para la gestión de la empresa son directas: si los costos indirectos son importantes. 30 .000 4. para las cuales se tiene la siguiente información: Producto 1 1.200.000 6. al considerar que los productos consumen actividades y que hay actividades. Si la empresa aplicara un costeo ABC ¿cómo piensa que serían los costos unitarios en comparación a los calculados en (a)? c) Usando los precios de venta calculados en (a).000 5.400. b) Suponga que los costos indirectos de producción son consumidos principalmente por actividades a nivel de lotes.000 2. Los gastos de administración y ventas fijos fueron iguales a $6 millones y los gastos de ventas variables son iguales al 5% de las ventas. como la programación.000. Para calcular el precio de venta la empresa aplica un margen de un 30% sobre el costo unitario absorbente de producción.

558 16.377 500 31 .200.000 Producto 2 667 1.000 2.500 8 20.000 2.700.400 3.372 6.000 2.070 10.047 1.000 4.400.700.Solución Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Costos indirectos fijos de producción Costos fijos de administración y ventas Costos variables de administración y ventas Producto 1 1.000 2.558 3.467 3.000 3.377 16.000 1.411 5.000 1.000 5.207 Producto 3 1.000 6.000 1.000 3.000 5% Producto 2 2.33 Costos Unitarios Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Producto 1 225 450 1.200.232.000 6.544 7.350.000 5.000 10.000 6.632.238 Producto 2 2.500.000.090 Total 8.000 6.350.500 7 Producto 3 1.977 12.544 3.722 6.488.000 Producto 3 2.500.372 500 12.000.329.279.400.000.000.722 2.070 6.188.000 4.600.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Costo unitario absorbente Precio de venta Producto 1 1.

los cuales incluyen $500 por depreciación. $60.000 en Junio y $50.292.000.044.333.640 38.000. El dueño estima que la ventas del mini market serán de $50.942.044.333 900.000 6.152 Costos variables de administración y ventas Margen de contribución Costos fijos de producción Gastos fijos de administración y ventas Resultado operacional Problema 20 El mini market Ahorro Hogar está confeccionando sus presupuestos financieros para los meses de Abril a Julio.018.297 11.188.372.000 mensuales.848 20. las ventas por cobrar de $16.808 9.512 Total 38.855.000.151 8.372.372 1.856.000.860.244 4.314 2. Se pide para los meses de Abril.918.297 29. la depreciación acumulada de $12. el activo fijo bruto de $37.494 Producto 2 18.000.000.930 11.308.615 24.000 en Julio.000 para Mayo.000 a partir de Abril y un nivel de existencias de $20.000.615 936.808 3.517.745.784.868 18. El costo de la mercadería vendida es del 70% de las ventas y la mano de obra 10% de las ventas.884 2. Se desea mantener una caja de $10. Mayo.000 y las compras por pagar de $14.308.833 1.018.158.000 402.884 6.000 -1.605 13.341 8. Las ventas se realizan con un 60% al contado y saldo a 30 días. A fines de Marzo la Caja era de $10.712. Los costos indirectos son de $9.440 7.840.145 7. El impuesto a la renta es del 40% y se paga mensualmente.605 5.707.500 615.000.465 4. $80.468.Producto 1 Ingresos por ventas Costo de ventas Margen de explotación Gastos de administración y ventas Resultado operacional 12.000 para Abril.980.531 Ingresos por ventas Costos variables de producción 12.700.140 Producto 3 8. las existencias de $20.918. Las compras se realizan 50% al contado y saldo a 30 días. Junio y Julio a) Flujo de Caja b) Estado de Resultados c) Balance General 32 . los excedentes seretirna mensualmente.

000 20.000 20.000 7.400 600 10.000 86.000 37.200 1.000 78.500 Julio 50.000 20.000 12.000 20.000 56.000 37.500 21.000 68.500 55.000 35.500 5.000 17.000 12.000 42.000 57.000 14.800 4.000 20.000 6.000 Mayo 10.000 3.000 5.000 74.000 1.000 Ventas Costo de la Mercadería Mano de la Obra Costo Indirectos Resultados antes de Impuestos Impuestos a la renta (40%) Resultado Balance General Caja Ventas por Cobrar Existencias Activo Fijo Bruto Depreciación Acumulada Total Activos Compras por pagar Patrimonio Pasivo y Patrimonio Abril 50.200 64.000 8.000 35.000 2.000 13.000 20.500 77.000 8.000 8.000 1.000 24.000 Abril 10.000 400 600 Julio 10.000 45.000 14.000 58.500 17.000 73.500 1.000 Julio 10.000 9.000 16.000 8.000 56.000 9.000 9.800 Junio 10.000 Junio 60.600 10.500 400 45.700 3.500 5.300 10.000 49.000 9.200 Mayo 10.500 73.500 77.000 31.000 38.000 46.000 78.200 10.000 56.000 33 .500 74.000 37.000 64.Solución: Flujo de Caja Caja Inicial Ingresos por ventas Total disponible Egresos por compras Mano de Obra Egresos Indirectos Impuesto a la Renta Total Egresos Retiros de Capital Caja Final Estado de Resultados Abril 10.500 57.000 54.000 68.000 20.000 1.400 1.000 13.000 86.000 Junio 10.500 Mayo 80.000 6.000 400 600 Marzo 10.000 71.000 37.000 32.500 2.000 37.000 28.500 8.500 400 52.800 3.000 5.800 64.000 8.000 71.