Universidad de Chile Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas Departamento de Ingeniería Industrial

Guía de Problemas Resueltos IN46A

Profesores: Iván Álvarez V. Michael Jorrat D. Auxiliares: Gonzalo Bernstein Martin

Semestre Primavera 2005 Problema 1 Costo de producción y de ventas Para el año recién terminado se obtuvieron los siguientes datos: • Gastos de administración y ventas • Materias primas directas compradas • Mano de obra directa • Ventas • Existencias iniciales de materias primas directas • Existencias finales de materias primas directas • Existencias iniciales de productos en proceso • Existencias finales de productos en proceso • Depreciación • Otros costos indirectos • Existencias iniciales de productos terminados • Existencias finales de productos terminados • Gastos financieros • Tasa de impuesto a la renta

25.000 22.000 18.000 150.000 3.000 2.000 14.000 13.500 27.000 14.500 6.000 4.000 10.000 40%

a) Determinar el costo de producción y de ventas para el año recién terminado b) Confeccionar el Estado de Resultados para el año Solución: a) + = = Existencias iniciales de materias primas directas Materias primas directas compradas Materias primas directas disponibles Existencias finales de materias primas directas Materia prima directa utilizada 3.000 22.000 25.000 2.000 23.000 14.000 23.000 18.000 41.500 13.500 83.000 6.000 83.000 89.000 4.000 85.000

Existencias iniciales de productos en proceso + Materia prima directa utilizada + Mano de obra directa + Costos indirectos Existencias finales de productos en proceso = Costo de producción total Existencias iniciales de productos terminados Costo de producción total Productos terminados disponibles para la venta Existencias finales de productos terminados Costo de ventas

+ = =

2

b) Estado de Resultados Ingresos por ventas Costos de ventas Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Resultado antes de impuestos Impuesto a la Renta Utilidad del ejercicio 150.000 (85.000) 65.000 (25.000) 40.000 (10.000) 30.000 (12.000) 18.000

Problema 2 Costeo absorbente y variable • Costos unitarios de producción ($/unidad) 1.000 1.500 500 2.500 5.500 6.000 unidades 5.000 unidades 7.500 $/unidad $1.700.000 $4.800.000

MPD MOD CI variables CI fijos C.U. total • • • • • •

Producción Ventas Precio de venta Gasto variable de adm. y vtas. Gasto Fijo de adm. y vtas. No hay inventario inicial

Determine los costos a través de costeo absorbente y variable Solución: Por costeo absorbente: Ventas (5000*7500) Inv. Inicial + Costo prod. (6000*5500) Inv. Final (1000*5500) = Costo de Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm. y Ventas Resultado Operacional 37.500.000 0 33.000.000 5.500.000 27.500.000 10.000.000 6.500.000 3.500.000 3

000$/kg) 50 hrs (400$/hra) Además.000 1.000$/kg) Mano de Obra Directa: 100 hrs (400$/hra) Orden de Fabricación Producto Y: Depto.000.000 unidades del producto Y. para fabricar 5. los costos indirectos de los departamentos A y B son de $200 mil y $250 mil. A: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: Depto.000 unidades del producto X y 1.000. respectivamente.700.000 20. Solución: Para distribuir los costos indirectos usaremos como base de asignación las horas de mano de obra.000 Problema 3 Costeo por Órdenes de Trabajo: Una fábrica recibe durante un determinado período dos órdenes de trabajo. y Ventas = Resultado Operacional Valor de los inventarios finales: Por costeo absorbente: 1.000. A: Materia Prima Directa: 50 kg de PVC (300$/kg) Mano de Obra Directa: 200 hrs (200$/hra) Depto.000 37. B: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: 200 kg de PVC (300$/kg) 500 hrs (200$/hra) 5 kg de látex (1.500 = 5. respectivamente.000 = 3. y ventas = Margen de Contribución Gastos fijos de producción (2500*6000) Gastos fijos de Adm.Por costeo variable: Ventas (5000*7500) Costos variables: de producción (3000*5000) de adm.000.000 15.000 4. Se pide determinar el costo unitario de los productos X e Y.800.000*5.000*3.000 1.000 15. 4 . B: Materia Prima Directa: 10 kg de látex (1.500. Las hojas de costos muestran la siguiente información: Orden de Fabricación Producto X: Depto.000 Por costeo variable: 1.800.500.

666.333 1.000 120. a través de dos procesos.143 + 166.7 $/hra 166.71 $/hra = = 57.000 / 700 = 285. a partir de un cilindro metálico que es la materia prima.810 328.71*500 b) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.667 83.000 223.000 80.7*50 = c) Resumen de costos del producto X MPD = MOD = CI Total = Unidades 5.190 411.000 200*200 + 100*400 = 57.143 142.333 = = = 65.000 Costo Unitario: 411.76 $/unidad 50*300 + 10*1.857 285.000 500*200 + 50*400 142.667 = = = 25.000 226.666. 5 .857 + 83. A: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 700 CI / Base = 200.a) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.19 $/unidad 200*300 + 5*1.810 d) Resumen de costos del producto Y MPD = MOD = CI = Total = Unidades: 1. se toman las unidades provenientes del proceso anterior y se les fabrica el “hilo”.000 Costo Unitario 65. B: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 150 CI / Base = 250.71*200 285. En el primer departamento se fabrica la cabeza del perno.190 Problema 4 Costeo por Procesos Una empresa se dedica a la fabricación de pernos.000 / 150 = 1.7*100 = 1. En el segundo proceso o departamento.666.

000 unidades.000 A 500 500 1.000 por concepto de mano de obra directa y $300.000 900.000 5.200 10.000 E 800 700 1.500 D 2.Se sabe que los costos de conversión del primer departamento son de $600.000 por concepto de costos indirectos.000 = 900. Suponiendo que no hay inventarios de productos en proceso.000 B 1.000 / 30.500 Total 5.500 6 .000 1.500 500 3.000 + 300.000 15.500 C 500 1. determine el valor del producto a la salida del primer proceso. Solución: Costo de Conversión = Costo de Conversión Unitario = Valor del Producto al salir del primer proceso = 600.000 500 1.000 5.000 23.000 = 30 $/unidad $40 + $30 = 70 $/unidad Problema 5 Se tienen los siguientes antecedentes para una fábrica de muebles: Productos: 1) Camas 2) Veladores A) Carpintería B) Armado C) Terminación D) Mantención E) Control de Calidad Departamentos productivos: Departamentos de servicios: Cuadro de Costos Indirectos: Fábrica Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total 10. El costo de la materia prima es de $40 la unidad y durante el período se procesaron y terminaron 30.300 3.

000 25.500 O.000 Ch$7.F. Nº 2: MPD MOD depto A MOD depto B Unidades Ch$8. Asignación de los Costos Indirectos a los Departamentos de Producción a) Distribución Primaria Base de Asignación para la depreciación: m2 $/m2 Cuota de CI = 0.000 2.000 20.000 Se pide: Asignar los costos indirectos Determinar el costo unitario de cada orden de fabricación Solución: 1.000 4.000 1.500 Ch$3.000 Empleados 15 10 10 10 5 50 Unidades Horas Producidas Máquina 1.200 Ch$8.000 Ch$5.000/20.000 3. Nº 1: MPD MOD depto A MOD depto B MOD depto C Unidades Ch$7.000 Ch$1.000 2.5 Base de Asignación para los servicios: Número de empleados Cuota de CI = 5. cuyas hojas de costos dicen lo siguiente: O.F.000 Ch$12.Otros Antecedentes: Depto A B C D E Total Espacio (m2) 5.000 1.000 7.000/50 = 100 $/empleado 7 .000 20.000 800 4.000 Durante el mes se procesaron dos órdenes de fabricación.000 2.200 1.000 = 0.000 Ch$3.

000 1.000 6.900 Total 2.000 8.000 O.000/10.000 B 1. de calidad: Unidades producidas 1 $/unidad Cuota de CI = 3.686 Costo Total y Unitario de cada Orden de Trabajo: O.600/6.200 5.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Mantención Control de Calidad Total 2.000 1.000 1.000 3.200 10.F.000 5.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total b) Distribución Secundaria Base de Asignación para la mantención: horas máquina 0.000 500 3.000 500 3. Nº 1: MPD Ch$7.000 1.500 = 5.Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.300 3.000 E 800 700 1.000 2.500 500 1.000 2.500 D 2.000 Total 5.500 1.000 23.000 8 .000 500 3.2 $/hra Cuota de CI = 5.169 1.000 10.000 C 500 1.500 5.000 = Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.000 5.900/3.000/25.000 = 7.000 4.000 1.500 1.500 = 1.000 B 1.500 1.600 C 500 1.000 23. Nº 2: MPD Ch$8. Asignación de los Costos Indirectos de los Departamentos de Producción a los Productos Usaremos como base de asignación el costo de la mano de obra directa: Cuota de CI depto A: Cuota de CI depto B: Cuota de CI depto A: 10.000 2.500 5.F.000 200 1.000 800 800 7.500 1.000 = Base de Asignación para el c.000/3.000 3.500 4.

32 0. para los cuales se tienen los siguientes datos: X 900 10 $/unidad 2 $/unidad Y 100 5 $/unidad 4 $/unidad Cantidad producida Consumo de materia prima directa Consumo de mano de obra directa Para la producción la empresa cuenta con cuatro departamentos.y Vtas.37 Problema 6 Costeo ABC Una empresa fabrica dos productos.845 27.500 600 1. para los que se conocen los siguientes datos: Departamentos A) Fabricación 1 B) Fabricación 2 C) Mantención D) Adminst.83 MOD CI: Depto A (7000*1) Depto B (5000*1.000 Ch$3.686) TOTAL Costo Unitario Ch$8.30 Actividades por Depto. Totales Costos Indirectos 3. X e Y.08 Y 0.000 Ch$7.655 12.000 1.845 Ch$32.169) Depto C (3500*1.350 6. (ABC) A Maquinado Gestión de pedidos B Maquinado Gestión pedidos C Mantención máquinas D Gestión clientes Otras nivel empresa 9 .450 Horas de Mano de Obra Directa 300 100 400 Horas de Máquina 180 90 270 Consumo unitario de horas de mod. Depto.000 Ch$5.MOD CI: Depto A (3000*1) Depto B (1500*1.10 0.754 Ch$5.169) TOTAL Costo Unitario Ch$12. A B X 0.901 Ch$25.000 Ch$1.

600 3.2*100 = 285.000 350 6.500 1.000 Costo Unitario 5.800 3.601*0. llegando a los siguientes costos por actividad: Costeo de las Actividades: Actividades de maquinaria Gestión de pedidos Gestión de Clientes Otros Costos totales 1. en el caso de las horas máquina. se determina de la siguiente forma: 0. eligió los drivers de recursos y asignó los costos indirectos a las actividades.2 40 30 Horas de.Otros antecedentes de los productos X 0.600 Gestión pedidos 70*40 = 2.500 10 .2*100 = 112 1.601 70 20 El número de generadores.600 3. para luego asignar el costo de las actividades a los productos: Actividad Maquinaria Gestión pedidos Gestión clientes N° de Generadores Hras.68 Actividad Maquinarias X Y Total 5.500 1.601*0.450 Ahora entonces corresponde elegir para cada actividad el generador (driver) de actividades.2952*900 = 1.68 N° de pedidos 50 N° clientes 50 Generadores Costos Totales 1.2952 10 20 Y 0.Máquina 285.488 70*10 = 700 5. es decir.Máquina por Unidad N° pedidos N° clientes Solución: Supongamos que la empresa realizó la primera etapa.2952*900 + 0.

588 13.500 200 1.400 B 1.400/300 = 11.0 $/hra.000 400 3.000 6.512 4. Costo indirecto de X = (11.3 $/hra.88 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 3.3*0.700/100 = 17.22 2) Asignación de los costos indirectos a los productos Base de Asignación = Horas de mano de obra directa Cuota de Costos Indirectos departamento A = 3.08) * 900 = 4.450 Costos Indirectos Distribución Secundaria Total Base de Asignación Mantención = Horas máquina = 180 + 90 = 270 Cuota de Costos Indirectos = 600/270 = 2. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.388 900 14.Gestión Clientes Total costo indirecto por producto Otros CI Total CI 20*20 = 400 2.32 + 17*0.588 20*30 = 600 3512 1.412 100 44.12 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Costeo Tradicional Absorbente 1) Asignación de los costos indirectos a los departamentos de producción A 3.100 350 6.700 C 600 (600) 0 D 1350 0 1. Cuota de Costos Indirectos departamento B = 1.800 2.488 11 .350 Total 6450 0 6.000 900*2 = 1.450 En resumen.

000 $/par 4.Costo indirecto de Y = (11.000 pares Es decir.523.33 En resumen.33 1.3) * 100 = 623.23 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Problema 7 Una fábrica de zapatos tiene los siguientes antecedentes: Precio de venta Costo variable de producción Gasto adm.000 900*2 = 1.000 $30.000 $/par 1.000 .500 ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? Qeq = 16. y vta.000 = (10.488 15.000. variable Costo fijo de producción Gasto fijo de adm.000) 18.800 4.800 12 . los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.1 + 17*0.000 ¿Cuántos pares de zapatos debe vender la empresa para estar en equilibrio? ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Solución: Qeq = 90.5.33 100 15.3*0. = = = = = 10.364 ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Qeq = 19.000 $/par $60. y vta. la empresa debe producir y vender a lo menos 18.000.000.99 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 623.000 pares de zapatos paro no tener pérdidas. ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? Qeq = 22.288 900 16.

5 mc promedio Q de equilibrio = = (10.38 B 167 15 2.700 1.117 10.33 3.7% 500.117 2.500 1.250 750 25.000 600 400 Total 1.000 2.3% 16.500 500 25.565 40.200 2.1% 100.5 6.41 13 .0% 65.0% 13.6.000 6.000 600 400 Total 1.500 1.192) = 1.33 ¿Qué pasa si cambia la mezcla de ventas? A 150 20 3.000 .0% 9.4 B 200 15 3.0% 100.200 10.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.4% 98.0% 66.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.0% 62.5 CF = mc % 2.000 1.808 2.000 4.200 1.3% 14.308 38.Problema 8 Empresa con cuatro productos A 100 20 2.41 3.000) = 1.000 1.300 C 800 5 4.0% 8.083 C 700 5 3.6.6 mc promedio Q de equilibrio = = (10.3% 62.7% 459.250 40.4 = 45.000 6.0 = 45.500 0.500 1.7% 125.500 = 733.800 D 100 10 1.500 1.417 1.0% 733.575 D 100 10 1.500 40.0 6.0% 8.000 2.925 1.500 = 750 3.3% 62.192 3.500 0.0 3.5 CF = mc % 2.000 2.000 .9% 109.0% 750.

000 1.8125 $/u 80.000 unidades. con lo cual le queda una capacidad ociosa de 110.000 300.500. ¿Conviene aceptar el pedido? Costo Unitario Absorbente = 0. Costos de fabricar MPD MOD CIV CIF Total $/u 10 8 2 5 25 $ 600. ¿qué conviene. 14 .000 Problema 10 Comprar o fabricar Una empresa requiere 60.000. 20 < 22. el mc del pedido es 0.25*20. comprar o fabricar? Criterio: Comprar si cv de producir > precio proveedor En este caso.000 480. entonces conviene aceptar En este caso.Problema 9 Pedidos con capacidad ociosa.25 $/u ==> la utilidad aumenta en $0. Un cliente hace un pedido por 20.5 + 25.000 unidades de cierto componente. Una empresa planea producir 80. Criterio adecuado: Si mc > 0. entonces conviene fabricar.000 unidades de un determinado producto.000 = $5.000 Un proveedor ofrece la misma pieza a 22 $/u.000 = 0.000 Si nos guiamos por este costo unitario la decisión sería errada.000 120.000 unidades y ofrece pagar un precio de 0. pues no considera que una parte de él son costos fijos. El precio de venta es de 1 $/unidad.5$/unidad y el costo fijo es de $25.75 $/unidad. el costo variable es de 0.

000.000.000 qy = 30.000 = = DU1 DU2 = Px* DQx .000 qy(Py .000 $/unidad 20.600) * 5.000 = Py* Qy .900*Qy -1.900) =3.000 15 DU1 = DU2 Si Py = 1.000.000 . con capacidad copada Una fábrica tiene la opción de producir uno de dos productos: A 100 60 40 40% 2 80 B 120 90 30 25% 3 90 P cv mc mc % q/hra. mc/hr Si tengo demanda ilimitada.000 unidades 600 $/unidad $7.CVx*DQx = (1.000 = 2.900) -1.Problema 11 Aceptar o Rechazar pedidos.000 Hay dos alternativas para la capacidad ociosa: 1) Aumentar la producción de X en 5.000.000.000 = Qy(Py . Py Qy cvy = DCF = ? ? 900 $/unidad $1.000. se elige B Problema 12 Eliminar o Agregar Productos Una empresa fabrica un producto X: Px Qx cvx CF = = = = 1.000 unidades 2) Introducir un producto Y.000 .

V. El precio de venta es de $10 por unidad y se espera que no cambie en el futuro.000 Marzo 6. 16 .300 y los CF evitables a $170. CF evit.000 Abril 5. M. con lo cual las ventas de camionetas aumentarían a $1.C. Alternativa 1: Cerrar la línea de autos Alternativa 2: Cerrar la línea de autos y ampliar la de camionetas.000 En este ejemplo. Las ventas se efectúan 60% al contado y el resto pagadero al mes siguiente.000 Mayo 4.500 qy = 10.3 – 70 = 30 Conviene la alternativa 2.000 800 200 150 60 (10) Camionetas 800 560 240 100 100 40 Camiones 100 60 40 15 20 5 Total 1. Operaciones Pronóstico de ventas: Se proyecta vender las siguientes cantidades de mercadería: Mes Cantidad Enero 5. Utilidad La empresa está evaluando 2 alternativas.420 480 265 180 35 Ventas C. CF no evit.200 Si Py = 1.000 Las ventas en diciembre pasado alcanzaron a las 4. el costo fijo de Y y el aumento en los costos variable de X Problema 13 Una comercializadora de vehículos tiene tres líneas de productos.000 qy = 5. Autos 1.000 unidades. Problema 14 Elaboración de Presupuestos I.000 Febrero 8. son costos relevantes los costos variables de Y. DU1 DU2 = = -200 + 150 = -50 -50 + 500*0.900 1.Si Py = 1.

al contado. En casos de déficit de caja.2. en el período siguiente al que son ganadas. la empresa dispone de una línea de crédito. • • II. Costo de ventas y niveles de existencias • • • La empresa vende con un Margen de Explotación del 30%. cuya tasa de interés es del 2% mensual.000 a fines de cada mes. Otros gastos de administración y ventas fijos: Debe pagarse $2. Se desea mantener existencias de $20. durante el primer mes.000 al mes por concepto de arriendo. ascendiendo a $2. III. Gastos de Administración y Ventas • Remuneraciones: Se pagan cada 15 días. 3. Otros gastos variables: alcanzan al 5% de las ventas y se pagan al contado. Comisiones sobre ventas: Ascienden al 15% de las ventas y se pagan de la misma forma que las remuneraciones fijas.000 como base más un 80% del costo de venta del mes siguiente. Caja y financiamiento • Se desea mantener. Las mercaderías se compran pagando un 50% al contado y el resto al mes siguiente. por motivos de seguridad. en un vehículo que se destinará al transporte de mercadería.000. Inversiones • Se proyecta realizar una inversión de $3. un saldo de caja mínimo de $10. Las amortizaciones y el pago de intereses pueden efectuarse cuando la empresa lo desee. • 17 . se consumen seguros por $200 y la depreciación se calcula en $400 al mes. Este se deprecia en 30 meses.500 por mes.

950 Total 100.400 18.200 40.000 32.000 240.000 10.200 164. Egresos de Caja por Compras Mes anterior 16.000 144.000 24.500 Comisiones 7.900 83.800 Seguros Activo fijo 37.250 18 .250 23.000 Total 10.500 10.000 32.800 Mes actual 25.000 54.000 46.000 Febrero 48.250 13. ACTIVOS Caja 10.000 236.000 96.000 92.000 24. Gastos en Remuneraciones y Comisiones Remuneraciones 2.000 48.900 Total 42.000 PROYECCIONES: Enero 1.800 36.500 2.400 29.000 42.200 14.000 Requerimientos 99.250 5.000 56.600 18.000 7.000 36.800 53.500 5.300 81.000 2.900 22.000 20.000 7.500 9. Ingresos por Ventas Contado Créditos Total Ingresos a Caja Venta Contado Cobranza Vtas a Crédito Total 30.000 45.500 7.000 35.500 2.800 109.700 32. Egresos de caja por Remuneraciones y Comisiones Mes anterior 4.250 Mes actual 5.500 2.000 11.800) Total 100.000 30.600 90.750 5.750 Total 9.500 12.000 50.000 Marzo 36.250 12.000 5.000 50.000 20.000 42.250 5.800 1.000 64.400 Costo de ventas 35.000 10.800 53. compras y variación de existencias Existencias finales 64.700 25.000 68.000 Total 144.000 Depreciación acumulada (12.000 80.000 36.000 Deudores por venta 16.000 1.000 PASIVOS Cuentas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Capital y reservas 16.000 68.000 20.800 44.250 3.000 Existencias 48.400 48.000 78.000 16.600 48.400 168.000 Compras 51.000 14.000 3.750 22. 30.000 Abril 30.400 4.000 46.400 Inventario inicial 48.000 162.000 60.Balance general al 31 de diciembre de 2005.000 6.300 22.600 48. Mercaderías: Costo de ventas.000 77.

y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional 50.850 13.000 56.181 269 (1.000 800 2.000 168.450) 10.000 2.450 (13.000 3.000 76.600 9.000 68.400 32.450 10.000 15.000 68.000 64.450) 13.300 12.000 42.700 9.000 56.000 78.000 35.000 2.250 2.000 200 500 Febrero 80.500 2.000 12.600 13.000 Marzo 10.269 9.000 3.000 42. PRESUPUESTO OPERACIONAL: Enero Ingresos Costo de Ventas Margen de Explotación Gastos de Adm.000 2.000 8.000 15. Financiamiento Endeudamiento Amortización deuda Intereses deuda Total 5.450 40.000 Abril 10.000 200 500 Abril 50.000 36.000 58.114 62 (3.550 10.500 2.000 2. Disponibilidad Inicial de Caja Saldo Inicial Ingresos de Caja Total 2.177) 12.500 7.000 46.000 66.450 10.000 2.150 5.000 4.000 2.673 - 19 .250 4. PRESUPUESTO DE CAJA: Enero 1.000 12.000 54.114 3.000 200 500 Total 240.000 59.000 3.500 2.000 1. Saldo Final de Caja Saldo deuda 10.000 Febrero 10.450 48.500 12.500 2.155 245 (9.000 18.000 200 500 Marzo 60.000 2.A.200 1.000 24.000 3.000 48.150 10.750 2.500 2.500 7.550 1. Superávit (déficit) de Caja 4.600 10.000 78.000 10.500 2.000 72.500 9.000 68. Necesidades de Caja a) Egresos de Caja Compras de Mercadería Remuneraciones y comisiones Otros gastos variables Arriendos Inversión Activo Fijo Subtotal b) Saldo de Caja Deseado Total 3.000 35.400) 10.000 3.000 69.000 58.000 2.900 10.

000 800 2.623 b) Balance General Activos Activo Circulante Caja Deudores por venta Existencias Seguros Activo Fijo Equipos y otros Deprec.800 10.700 14.950 2.000 25.000 (14.000 72.700 1.000 8.250 3.623 Total Pasivo y Patrimonio 101.000 42.673 20.000 12.273 Pasivo Circulante Ctas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Patrimonio Utilidad Bruta 19.273 20 .000 3.000 68. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional Intereses Utilidad Bruta 240.073 12. Acumulada Total Activos Pasivos 76.750 78.800) 101.000 36.200 40.000 168. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA a) Estado de Resultados Ingresos por Venta Costo de las Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm.2.200 577 2.400 1.

000 Rosado 72 60 12 250.000 Blanco 70 48 22 250.000 9. y vtas Tinto 80 55 25 1.000 10.000 21.100.600. y vtas Tinto 82 58 24 1.000 Total 2.000 20.000 Rosado 75 60 15 300.Problema 15 EJEMPLO DE ANALISIS DE DESVIACIONES Datos Presupuestados: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000.000 Datos Reales: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000.500.400.000 Blanco 70 50 20 200.000 Total 2.500.000.000 21 .

y vtas Utilidad del ejercicio Estado de Resultados Real: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 46.000 5.400.000.000 Ingresos Gastos Resultado Presupuesto Flexible: Unidades vendidas: Composición de ventas: Precios: Costos y gastos: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 46.000 82.200.000 Rosado 18.000 15.000 150.000 4.000 16.250.000 20.000.000 22 .000 16.000 15.000.000 38.900.000.000.000.000 Rosado 18.500.000 Total 166.500.800.000) Desfavorable - Real Real Presupuestados Presupuestados Tinto 128.200. y vtas Utilidad del ejercicio Presupuesto 156.500.000 16.000.000 Rosado 22.000.000.000.500.500.500.800.000 140.000.000 110.000 Total 156.000 Blanco 17.200.000 16.500.000 115.000.400.000.500.000.000 10.750.000 3.700.750.000 37.000.750.000 12.000.000 40.500.000 119.000 9.000 18.000 88.000 Tinto 120.700.000 12.000.000 5.750.500.000 92.500.000 10.000 Total 164.000 48.000 4.500.000 Blanco 17.500.000.500.000 20. y vtas Utilidad del ejercicio Tinto 131.000.700.000.000.000 18.000 Real 166.000 3.000 21.000 Desviación 10.000 Blanco 14.000 Favorable (10.Estado de Resultados Presupuestado: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000.000 10.000.

750.900.000 10.000 Desviación Precio Venta 3.500.200.000 F (900.700.400.000) D 500.000 Reales 21.000) D Costos Fijos de Producción Costos Fijos de Adm.000 Presup.750.000 10.500.000.400. Inicial 156. y Ventas Total 23 .Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.600.750.000 2.500.000 Desviación desfavorable Causa: Precios.450.000.000. y vtas Utilidad del ejercicio Desviación Favorable Causa: Nivel de actividad Presup.000 46.000 20.000 20.800.300.000 250.000 115.000.000 30.000 16.000) D 2.500.000 Resultado Real 166.400.000 F Desviación por Variación de Costos Variables Producto Costo Costo Variable Variable Previsto Real 55 58 50 48 60 60 Diferencia Costo Variable (3) 2 Litros Reales 1.500.000 21.000) D 500.000.000 119.000 9.000 110.000 9.750.000) Desviación por Variación de Precios Producto Tinto Blanco Rosado Total Precio Previsto 80 70 75 Precio Real 82 70 72 Diferencia Precio 2 (3) Litros Reales 1.000 46.000 250.000 F (4.000.000 10.000.000 250.000 18.900.000.000 Desviación (1.800.000 16.000 Desviación Costos Variables (4.000 30.600. costos y gastos (2.000.000.000 250.250. Flexible 164.000) D Tinto Blanco Rosado Total Desviación por Variación de Costos Fijos Previstos 20.000 48.000 F (750.

000 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 500 unidades a $6 3.600.000 5.000 945.000.000 1.000 Mano de Obra: 25 horas a $40 1.800.305. Costos históricos Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos: Materias Primas: 440.600 Costos Variables 400 Costos del centro por unidad de producto 6.250 450 6.000 – 2.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Qs Ps – Qr Ps = (Qs – Qr) Ps = (500x800 – 550x800) x 6 = 240.000 = 200.000 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos 1.000 360.000 24 .400.000 unidades a $5 Mano de Obra: 21.750 1.000 2.000 Mano de Obra: 25.000. Presupuesto para un período Producción prevista para la empresa: 1.000 horas a $40 1.Problema 16 DATOS PARA UN CENTRO DE COSTOS 1.000 2.000 Costos Indirectos: Costos Fijos 1.000 horas a $45 Costos Indirectos: Costos Fijos Costos Variables Costos totales del centro 2.000 1.000 unidades a $6 3. Presupuesto unitario Producción prevista para la empresa: 1. Costos históricos unitarios Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 550 unidades a $5 Mano de Obra: 26.200.000.631 Desviaciones en Materias Primas Desviación Global = Qs Ps – Qr Pr = 500 x 800 x 6 – 550 x 800 x 5 = 2.200.000 Costos totales del centro 6.181 2.000 Costos Variables 400.000 unidades Costos Directos: Materias Primas: 500.25 horas a $45 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos Costos Variables Costos del centro por unidad de producto 2.

500 $ 5.000 = .000 $ 4.25x800) x 40 = 40.45) x 26.5) x 550 x 800 = + 440. fijo.000 $ 3.25 x 800 = .000 – 945. Las distintas gerencias le entregan a usted la siguiente información respecto del período: Unidades producidas Unidades vendidas Precio de venta unitario Compras de varillas de aluminio Existencias iniciales de varillas Existencias finales de varillas Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción a) 15.000 $ 2.000 $ 4.500 $ 18.000 Desviaciones en Mano de Obra Desviación Global = Hs Ps – Hr Pr = 25 x 800 x 40 – 26.000 $ 2.000 Clasifique los costos de acuerdo a su comportamiento (variable.000 10. El proceso productivo consiste en cortar.000 $ 1. semivariable y semifijo) y de acuerdo a su identificación con el producto (directo.000 $ 1.000 Problema 17 La empresa Piolín Ltda.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Hs Ps – Hr Ps = (Hs – Hr) Ps = (25x800 – 26.000 $ 20 $ 20.105.25 x 800 x 45 = 800. fabrica jaulas para canarios.145.Desviación por causa de los precios (económica): Qr Ps – Qr Pr = (Ps – Pr) Qr = (6 . la que luego es pintada. doblar y soldar varillas de aluminio hasta dar la forma a la jaula.000 $ 10.000 $ 6. indirecto y no productivo).000 $ 1. 25 .500 $ 3.000 Desviación por causa de los precios (económica): Hr Ps – Hr Pr = (Ps – Pr) Hr = (40 .500 $ 18.000 $ 8.

500 5. Indirecto Fijo.Al efectuar el costeo. No productivo Fijo.500 1.500 1.000 4.000 32.000 18. Indirecto Fijo. No productivo Fijo. 2. Directo Variable.000 2.000 Costo Unitario CLASIFICACIÓN Variable..20 0. Indirecto Variable (o semivariable).000 1.000 4. Indirecto Fijo.000 10.No hay inventarios iniciales de productos en procesos ni de productos terminados. Directo Variable. Indirecto Fijo. Directo Fijo.70 26 . Solución a) ITEM Varillas de aluminio Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción b) Costo Total 26. ¿Podrían ser a la inversa? NOTAS: 1. Indirecto Varillas Pintura Soldadura Materia Prima Directa Operarios Mano de Obra Directa Energía eléctrica Costos Indirectos Variables Depreciación herramientas Repuestos soldadoras Personal mantención Seguros planta Sueldo jefe de producción 2.000 18.b) c) Obtenga el estado de resultados y el valor de las existencias de productos terminados por costeo absorbente y por costeo variable. considere los costos semivariables como variables y los semifijos como fijos.500 10. Explique las diferencias entre ambos resultados. No productivo Variable. No productivo Semifijo. Directo Semivariable.13 1..

000 (40.667 13. estos costos se consideran gastos del período.500 3.167 a) La diferencia entre ambos resultados está en los costos indirectos fijos.000 * 4.000*4.9) Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Utilidad 13.500 6.000 18.000 116. Bajo costeo variable.500 Costeo Variable: Estado de Resultados: Ingreso por ventas Costos variables De producción (10. que bajo costeo absorbente se consideran costos del producto.333) (18.033) De adm.033 = 20. y ventas Margen de contribución Costos fijos De producción De adm.9 = 24.000) 151.000 (27. y ventas Gastos financieros Utilidad 200.167 - = - = Valor existencias finales de productos terminados = 5.000 9.000 0. es decir.000) 120.500 Valor existencias finales de productos terminados = 5.Costos Indirectos Fijos Comisión vendedores Gastos adm. y ventas variables Seguro local de ventas Personal administrativo Gastos adm.000 (49.000 * 4.000) 141. en cambio.87 = = = 200.000 18.000 * 20) Costo de ventas (10.500) 123. y ventas fijos Gastos financieros Costeo Absorbente: Estado de Resultados: Ingresos por ventas (10.000 9.000 3.500 3.000 * 4. 27 .500 (3. una parte de ellos queda en el inventario de productos terminados.

Utilice como base de asignación de los costos indirectos el costo de la mano de obra directa. Durante el período bajo estudio se produjeron 400.000 En este departamento se realizan dos actividades principales: Programar la producción y lanzar órdenes de fabricación. 28 . el equivalente a 3. El desarrollo de la actividad de programación requiere del 70% del espacio físico del departamento. mientras que 1. Calcule ahora el costo unitario utilizando el costeo tradicional.333.000. se han recibido 200 órdenes de fabricación para el formulario A y 400 órdenes de fabricación para el formulario B.000 Arriendo oficinas: $10.000 Depreciación computadores y equipos: $ 2.5 empleados usan su tiempo en el lanzamiento de órdenes de fabricación. cada unidad de formulario B consume $30 de materia prima directa y $50 de mano de obra directa.000 unidades del formulario B.500 . b) c) Determine el costo unitario de producción para cada formulario.87 * 5.000. Los costos indirectos están todos localizados en el Departamento de Planificación de la Producción y corresponden a los siguientes: Sueldos: $60.000 = 4.000 unidades del formulario A y 120. Problema 18 Una imprenta fabrica dos tipos de formularios. Por su parte. Durante el período analizado.167 = 4. que equivale al costo indirecto fijo unitario multiplicado por las cinco mil unidades que quedaron en existencias: 0.000. Se estima que los generadores de actividad adecuados para las actividades de programación y lanzamiento de órdenes de fabricación son el número de órdenes de fabricación y el número de cargas de trabajo. A y B.333. Un estudio ha arrojado los siguientes resultados en relación con el uso de los recursos: De los cinco empleados que trabajan en el departamento. el formulario A requirió 200 cargas y el formulario B sólo 60 cargas. El formulario A consume materia prima directa a razón de $60 por unidad y mano de obra directa a razón de $40 por unidad. mientras que el lanzamiento de órdenes de fabricación ocupa el restante 30%. La utilidad bajo costeo variable será mayor cuando las ventas superen a la producción del período. Los computadores se destinan en un 90% a la programación de la producción y en un 10% al lanzamiento de órdenes de fabricación. utilizando costeo ABC.116.5 empleados trabajan programando la producción. respectivamente. En el mismo período.En efecto. la diferencia de las utilidades bajo ambos métodos es 120.

000.363.000) = 3.636 400. usando los generadores de actividad: Actividad Programar Lanzar OF Generadores N° de OF N° de cargas N° de Generadores 600 260 Costos Totales 50. B = 84.200. usando los generadores de recursos del enunciado: Programar = 60.000*0.000*30 = 3.000*3.7 = 50.0 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios b) Base de Asignación = costo de mano de obra directa Cuota de asignación de C.000. Form.000 400.000*50 = 6.000 21.040 400.000 38.364 29. Determinamos el costo indirecto de cada formulario.000.000.000 120. Form.000 = 19.5 C.636. A = 84.666.000.000*30 = 3.2727*16.358.5/5 + 2.241.000 183.000.5*200 = 33.000 + 6.000 = 52. B 120. A 400.000.6 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios 29 .2727 C.636 92.364 120.A = 3. En resumen.I.5/5 + 2.I.000.000 Costo Unitario 84.960 3.I.B = 3.7 81.000*0.538.I.241.5*60 = 38. los costos de cada producto son los siguientes: Form.000*40 = 16.d) Compare los resultados.7*400 + 81.000*40 = 16.2727*6. = 72. Form.000.000*60 = 24.636.1 Form.000 120.000.800.364 Form. ¿Qué método le parece más adecuado? ¿Por qué? ¿Qué implicancias puede tener para la gestión de la empresa usar uno u otro método? Solución: a) 1.000*1.000.7*200 + 81. Form.538.000.000 33.000.3 = 21.200.000 400.758.666.363.000.636 C.000*0.800.1 + 10. Determinamos el costo de cada actividad.666.241.000.9 Form.040 C.960 120.538.000 / (16.000*50 = 6.000*0.000 403.000 19.000.000 52.000 2.960 48.236.000*60 = 24.000 243.I.600.600.000 Lanzar OF = 60.000 230.000.758.363.9 + 10. B 120.040 73. A 400.

000 2.700. se lleva una menor parte de los costos indirectos.000 3.400. al considerar que los productos consumen actividades y que hay actividades. al asignar los costos en función de la mano de obra. aquel producto que se produce menos. una mala asignación de ellos impide conocer la verdadera rentabilidad de los productos. lo que llevaría a mantener o impulsar productos que tal vez convendría desechar. como la programación.200.500 8 Producto 2 2. en comparación al costeo tradicional. Considere que no existen inventarios iniciales. En efecto. El costeo ABC corrige esta distorsión. confeccione los estados de resultados por costeo absorbente y variable.000 6. con independencia del volumen o tamaño de la orden. tales como la planificación de la producción.c) El costeo ABC otorga un costo unitario bastante mayor para el formulario B. Los gastos de administración y ventas fijos fueron iguales a $6 millones y los gastos de ventas variables son iguales al 5% de las ventas. 30 .000 5.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Los costos indirectos del período alcanzaron a $20 millones y son todos fijos.000. Si la empresa aplicara un costeo ABC ¿cómo piensa que serían los costos unitarios en comparación a los calculados en (a)? c) Usando los precios de venta calculados en (a). En general.000 4. que son generadas por el número de órdenes de fabricación.500. a) Suponiendo que la empresa utiliza el costo de la mano de obra como base de asignación de todos sus costos indirectos. para las cuales se tiene la siguiente información: Producto 1 1. determine el costo unitario promedio de cada línea de productos y el precio de venta que se debiera haber cobrado por ellos. y por ende consume menos mano de obra. b) Suponga que los costos indirectos de producción son consumidos principalmente por actividades a nivel de lotes.500 7 Producto 3 1. Las consecuencias para la gestión de la empresa son directas: si los costos indirectos son importantes. Durante el período se procesaron 24 órdenes. Problema 19 Una empresa metalúrgica fabrica tres tipos de productos y utiliza el sistema de costeo por órdenes de trabajo para costearlos.000 2. el costeo tradicional tiende a favorecer o subsidiar a aquellos productos que se producen en menor cantidad.350.000 1. Para calcular el precio de venta la empresa aplica un margen de un 30% sobre el costo unitario absorbente de producción.

000 6.500.000.000 4.500.488.000 1.Solución Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Costos indirectos fijos de producción Costos fijos de administración y ventas Costos variables de administración y ventas Producto 1 1.722 2.377 500 31 .000.400.558 3.000.090 Total 8.000 2.000 2.33 Costos Unitarios Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Producto 1 225 450 1.047 1.000 5.400 3.632.500 8 20.238 Producto 2 2.000 2.977 12.000 3.400.558 16.070 6.232.467 3.279.207 Producto 3 1.000 6.000 10.700.000 4.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Costo unitario absorbente Precio de venta Producto 1 1.000 5% Producto 2 2.200.600.000 Producto 3 2.000.188.000 Producto 2 667 1.411 5.070 10.000 5.377 16.500 7 Producto 3 1.000 6.544 7.722 6.000 3.700.000 2.200.372 500 12.000 1.000 6.000 1.350.329.350.544 3.372 6.

000. El impuesto a la renta es del 40% y se paga mensualmente.333. Se desea mantener una caja de $10.517.468.000 en Julio.980.000 402.000 en Junio y $50.942.707.158.840. el activo fijo bruto de $37.605 5.000 -1.297 11.860.808 9.640 38. Junio y Julio a) Flujo de Caja b) Estado de Resultados c) Balance General 32 .918.465 4. Los costos indirectos son de $9.531 Ingresos por ventas Costos variables de producción 12. las ventas por cobrar de $16. Se pide para los meses de Abril.856. Las ventas se realizan con un 60% al contado y saldo a 30 días.308.018. $60.018.151 8.855.440 7.000. A fines de Marzo la Caja era de $10. Las compras se realizan 50% al contado y saldo a 30 días. la depreciación acumulada de $12.833 1.333 900.615 24.372.000. los cuales incluyen $500 por depreciación.000.341 8.512 Total 38.930 11.000 a partir de Abril y un nivel de existencias de $20.884 2.000 mensuales.745.000 para Abril.605 13.372.784.808 3.884 6.140 Producto 3 8.494 Producto 2 18.292.000.615 936.712.700.500 615.044.000.152 Costos variables de administración y ventas Margen de contribución Costos fijos de producción Gastos fijos de administración y ventas Resultado operacional Problema 20 El mini market Ahorro Hogar está confeccionando sus presupuestos financieros para los meses de Abril a Julio. las existencias de $20.000 para Mayo. El costo de la mercadería vendida es del 70% de las ventas y la mano de obra 10% de las ventas.244 4.308.000.000 y las compras por pagar de $14.918.044.Producto 1 Ingresos por ventas Costo de ventas Margen de explotación Gastos de administración y ventas Resultado operacional 12.868 18. El dueño estima que la ventas del mini market serán de $50.848 20.314 2.372 1. Mayo. los excedentes seretirna mensualmente. $80.000.188.297 29.145 7.000 6.

000 8.500 8.000 78.500 1.000 9.000 74.Solución: Flujo de Caja Caja Inicial Ingresos por ventas Total disponible Egresos por compras Mano de Obra Egresos Indirectos Impuesto a la Renta Total Egresos Retiros de Capital Caja Final Estado de Resultados Abril 10.800 Junio 10.000 71.000 68.000 33 .000 13.000 78.000 37.500 73.000 1.000 8.000 8.000 73.000 Junio 10.000 17.000 400 600 Marzo 10.600 10.000 5.000 13.200 1.000 35.000 1.000 56.500 2.000 9.400 600 10.500 400 45.000 54.000 3.000 5.000 14.500 17.000 37.000 37.000 42.500 5.500 5.000 56.000 400 600 Julio 10.000 37.000 56.200 64.000 64.000 20.000 38.000 8.500 77.400 1.000 Ventas Costo de la Mercadería Mano de la Obra Costo Indirectos Resultados antes de Impuestos Impuestos a la renta (40%) Resultado Balance General Caja Ventas por Cobrar Existencias Activo Fijo Bruto Depreciación Acumulada Total Activos Compras por pagar Patrimonio Pasivo y Patrimonio Abril 50.000 20.000 7.000 20.700 3.000 58.500 74.000 35.000 20.000 46.000 49.200 10.000 12.800 4.000 24.500 400 52.000 71.000 16.000 86.000 20.800 3.500 21.000 20.000 86.000 9.000 20.000 68.000 8.000 1.000 Julio 10.000 45.000 9.000 6.000 28.500 Mayo 80.000 2.000 14.000 37.200 Mayo 10.800 64.500 55.000 Junio 60.300 10.000 Abril 10.000 31.500 57.000 57.000 6.500 Julio 50.000 32.000 Mayo 10.500 77.000 12.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful