Universidad de Chile Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas Departamento de Ingeniería Industrial

Guía de Problemas Resueltos IN46A

Profesores: Iván Álvarez V. Michael Jorrat D. Auxiliares: Gonzalo Bernstein Martin

Semestre Primavera 2005 Problema 1 Costo de producción y de ventas Para el año recién terminado se obtuvieron los siguientes datos: • Gastos de administración y ventas • Materias primas directas compradas • Mano de obra directa • Ventas • Existencias iniciales de materias primas directas • Existencias finales de materias primas directas • Existencias iniciales de productos en proceso • Existencias finales de productos en proceso • Depreciación • Otros costos indirectos • Existencias iniciales de productos terminados • Existencias finales de productos terminados • Gastos financieros • Tasa de impuesto a la renta

25.000 22.000 18.000 150.000 3.000 2.000 14.000 13.500 27.000 14.500 6.000 4.000 10.000 40%

a) Determinar el costo de producción y de ventas para el año recién terminado b) Confeccionar el Estado de Resultados para el año Solución: a) + = = Existencias iniciales de materias primas directas Materias primas directas compradas Materias primas directas disponibles Existencias finales de materias primas directas Materia prima directa utilizada 3.000 22.000 25.000 2.000 23.000 14.000 23.000 18.000 41.500 13.500 83.000 6.000 83.000 89.000 4.000 85.000

Existencias iniciales de productos en proceso + Materia prima directa utilizada + Mano de obra directa + Costos indirectos Existencias finales de productos en proceso = Costo de producción total Existencias iniciales de productos terminados Costo de producción total Productos terminados disponibles para la venta Existencias finales de productos terminados Costo de ventas

+ = =

2

b) Estado de Resultados Ingresos por ventas Costos de ventas Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Resultado antes de impuestos Impuesto a la Renta Utilidad del ejercicio 150.000 (85.000) 65.000 (25.000) 40.000 (10.000) 30.000 (12.000) 18.000

Problema 2 Costeo absorbente y variable • Costos unitarios de producción ($/unidad) 1.000 1.500 500 2.500 5.500 6.000 unidades 5.000 unidades 7.500 $/unidad $1.700.000 $4.800.000

MPD MOD CI variables CI fijos C.U. total • • • • • •

Producción Ventas Precio de venta Gasto variable de adm. y vtas. Gasto Fijo de adm. y vtas. No hay inventario inicial

Determine los costos a través de costeo absorbente y variable Solución: Por costeo absorbente: Ventas (5000*7500) Inv. Inicial + Costo prod. (6000*5500) Inv. Final (1000*5500) = Costo de Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm. y Ventas Resultado Operacional 37.500.000 0 33.000.000 5.500.000 27.500.000 10.000.000 6.500.000 3.500.000 3

000 20.000$/kg) 50 hrs (400$/hra) Además.000.000 Problema 3 Costeo por Órdenes de Trabajo: Una fábrica recibe durante un determinado período dos órdenes de trabajo.000 37. 4 .000.500 = 5.000.000*3.000 4.700.000 Por costeo variable: 1. y ventas = Margen de Contribución Gastos fijos de producción (2500*6000) Gastos fijos de Adm. B: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: 200 kg de PVC (300$/kg) 500 hrs (200$/hra) 5 kg de látex (1. A: Materia Prima Directa: 50 kg de PVC (300$/kg) Mano de Obra Directa: 200 hrs (200$/hra) Depto.000$/kg) Mano de Obra Directa: 100 hrs (400$/hra) Orden de Fabricación Producto Y: Depto. y Ventas = Resultado Operacional Valor de los inventarios finales: Por costeo absorbente: 1.Por costeo variable: Ventas (5000*7500) Costos variables: de producción (3000*5000) de adm.800. respectivamente. B: Materia Prima Directa: 10 kg de látex (1.000 unidades del producto X y 1.500.000 1. Las hojas de costos muestran la siguiente información: Orden de Fabricación Producto X: Depto. para fabricar 5. Se pide determinar el costo unitario de los productos X e Y. Solución: Para distribuir los costos indirectos usaremos como base de asignación las horas de mano de obra.000 15.000 = 3.500. A: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: Depto.000 15.000 1.800. respectivamente. los costos indirectos de los departamentos A y B son de $200 mil y $250 mil.000 unidades del producto Y.000.000*5.

se toman las unidades provenientes del proceso anterior y se les fabrica el “hilo”.666. a través de dos procesos. B: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 150 CI / Base = 250.810 328.76 $/unidad 50*300 + 10*1.000 Costo Unitario 65.666.7*100 = 1.7*50 = c) Resumen de costos del producto X MPD = MOD = CI Total = Unidades 5.810 d) Resumen de costos del producto Y MPD = MOD = CI = Total = Unidades: 1.857 + 83.000 500*200 + 50*400 142. En el segundo proceso o departamento.000 226. A: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = CI asignados a X CI asignados a Y = = 700 CI / Base = 200.71*200 285.667 83.19 $/unidad 200*300 + 5*1.000 / 150 = 1.000 120.7 $/hra 166.190 411.000 200*200 + 100*400 = 57.190 Problema 4 Costeo por Procesos Una empresa se dedica a la fabricación de pernos. 5 .71*500 b) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.a) Distribución de los Costos Indirectos del Depto.333 1.143 + 166.143 142.333 = = = 65. a partir de un cilindro metálico que es la materia prima.857 285.000 223.000 80.71 $/hra = = 57.000 / 700 = 285.000 Costo Unitario: 411.667 = = = 25.666. En el primer departamento se fabrica la cabeza del perno.

500 6 .000 A 500 500 1.000 500 1. Solución: Costo de Conversión = Costo de Conversión Unitario = Valor del Producto al salir del primer proceso = 600.000 + 300.000 23.500 Total 5.500 D 2.000 por concepto de mano de obra directa y $300.000 5.000 15.000 B 1.000 900.Se sabe que los costos de conversión del primer departamento son de $600. El costo de la materia prima es de $40 la unidad y durante el período se procesaron y terminaron 30.000 = 900. Suponiendo que no hay inventarios de productos en proceso.000 5.000 1.000 = 30 $/unidad $40 + $30 = 70 $/unidad Problema 5 Se tienen los siguientes antecedentes para una fábrica de muebles: Productos: 1) Camas 2) Veladores A) Carpintería B) Armado C) Terminación D) Mantención E) Control de Calidad Departamentos productivos: Departamentos de servicios: Cuadro de Costos Indirectos: Fábrica Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total 10.000 / 30.500 C 500 1.000 por concepto de costos indirectos.200 10. determine el valor del producto a la salida del primer proceso.000 unidades.300 3.500 500 3.000 E 800 700 1.

000 4.Otros Antecedentes: Depto A B C D E Total Espacio (m2) 5.000 2.000 Se pide: Asignar los costos indirectos Determinar el costo unitario de cada orden de fabricación Solución: 1.000 3.200 Ch$8.000 Ch$3.000 1.000 Ch$5.F.000 7.000 2.5 Base de Asignación para los servicios: Número de empleados Cuota de CI = 5.000/50 = 100 $/empleado 7 .000/20.000 20.000 Ch$1. cuyas hojas de costos dicen lo siguiente: O.500 Ch$3.000 Ch$12. Nº 1: MPD MOD depto A MOD depto B MOD depto C Unidades Ch$7. Nº 2: MPD MOD depto A MOD depto B Unidades Ch$8.000 Ch$7.F.000 25.200 1.000 800 4. Asignación de los Costos Indirectos a los Departamentos de Producción a) Distribución Primaria Base de Asignación para la depreciación: m2 $/m2 Cuota de CI = 0.000 Durante el mes se procesaron dos órdenes de fabricación.000 Empleados 15 10 10 10 5 50 Unidades Horas Producidas Máquina 1.000 = 0.500 O.000 20.000 2.000 1.

000 = Base de Asignación para el c.500 500 1.Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.500 5.500 1.900 Total 2.600 C 500 1.500 = 5.000 5.000 Total 5.500 1.300 3.000/25.000 6.000 800 800 7.000 8 .F.F.000 C 500 1.000 1.200 5.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Mantención Control de Calidad Total 2.000 500 3.000 1. de calidad: Unidades producidas 1 $/unidad Cuota de CI = 3.500 = 1. Nº 2: MPD Ch$8.500 1.500 1.000 5.000 23.000/10.000 B 1.000/3. Asignación de los Costos Indirectos de los Departamentos de Producción a los Productos Usaremos como base de asignación el costo de la mano de obra directa: Cuota de CI depto A: Cuota de CI depto B: Cuota de CI depto A: 10.000 4.000 O.500 Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciación edificios Servicios Total b) Distribución Secundaria Base de Asignación para la mantención: horas máquina 0.169 1.000 1.000 2.000 2.600/6.000 = Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.000 2.000 10.000 3.000 3.000 500 3.500 4.000 E 800 700 1.000 1.000 200 1. Nº 1: MPD Ch$7.686 Costo Total y Unitario de cada Orden de Trabajo: O.900/3.000 23.000 = 7.200 10.000 B 1.2 $/hra Cuota de CI = 5.000 1.500 5.500 D 2.000 500 3.000 8.

A B X 0. X e Y.845 Ch$32.845 27.000 Ch$7.350 6.655 12.30 Actividades por Depto. para los que se conocen los siguientes datos: Departamentos A) Fabricación 1 B) Fabricación 2 C) Mantención D) Adminst.y Vtas.32 0.169) TOTAL Costo Unitario Ch$12.000 1.10 0.000 Ch$3.169) Depto C (3500*1. (ABC) A Maquinado Gestión de pedidos B Maquinado Gestión pedidos C Mantención máquinas D Gestión clientes Otras nivel empresa 9 .08 Y 0.MOD CI: Depto A (3000*1) Depto B (1500*1.901 Ch$25. Totales Costos Indirectos 3.37 Problema 6 Costeo ABC Una empresa fabrica dos productos.500 600 1.000 Ch$5.754 Ch$5.000 Ch$1.450 Horas de Mano de Obra Directa 300 100 400 Horas de Máquina 180 90 270 Consumo unitario de horas de mod. Depto.83 MOD CI: Depto A (7000*1) Depto B (5000*1. para los cuales se tienen los siguientes datos: X 900 10 $/unidad 2 $/unidad Y 100 5 $/unidad 4 $/unidad Cantidad producida Consumo de materia prima directa Consumo de mano de obra directa Para la producción la empresa cuenta con cuatro departamentos.686) TOTAL Costo Unitario Ch$8.

000 350 6. para luego asignar el costo de las actividades a los productos: Actividad Maquinaria Gestión pedidos Gestión clientes N° de Generadores Hras.2952 10 20 Y 0.601 70 20 El número de generadores.Máquina 285. se determina de la siguiente forma: 0. eligió los drivers de recursos y asignó los costos indirectos a las actividades. en el caso de las horas máquina.Otros antecedentes de los productos X 0.Máquina por Unidad N° pedidos N° clientes Solución: Supongamos que la empresa realizó la primera etapa.600 Gestión pedidos 70*40 = 2.2952*900 = 1.601*0.800 3.600 3.500 1.500 1.450 Ahora entonces corresponde elegir para cada actividad el generador (driver) de actividades.488 70*10 = 700 5.68 N° de pedidos 50 N° clientes 50 Generadores Costos Totales 1.2 40 30 Horas de.600 3.000 Costo Unitario 5.601*0. es decir. llegando a los siguientes costos por actividad: Costeo de las Actividades: Actividades de maquinaria Gestión de pedidos Gestión de Clientes Otros Costos totales 1.2*100 = 112 1.68 Actividad Maquinarias X Y Total 5.2952*900 + 0.2*100 = 285.500 10 .

588 13.700 C 600 (600) 0 D 1350 0 1.88 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 3.32 + 17*0.22 2) Asignación de los costos indirectos a los productos Base de Asignación = Horas de mano de obra directa Cuota de Costos Indirectos departamento A = 3.412 100 44. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.588 20*30 = 600 3512 1.400 B 1.450 En resumen. Cuota de Costos Indirectos departamento B = 1.3 $/hra.000 900*2 = 1.0 $/hra.500 200 1.350 Total 6450 0 6.488 11 .512 4.000 400 3.12 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Costeo Tradicional Absorbente 1) Asignación de los costos indirectos a los departamentos de producción A 3.100 350 6.700/100 = 17.Gestión Clientes Total costo indirecto por producto Otros CI Total CI 20*20 = 400 2.450 Costos Indirectos Distribución Secundaria Total Base de Asignación Mantención = Horas máquina = 180 + 90 = 270 Cuota de Costos Indirectos = 600/270 = 2.388 900 14.400/300 = 11.800 2. Costo indirecto de X = (11.08) * 900 = 4.000 6.3*0.

523.99 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 623.000 = (10.000 $/par $60.000 .23 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios Problema 7 Una fábrica de zapatos tiene los siguientes antecedentes: Precio de venta Costo variable de producción Gasto adm.000.000 900*2 = 1.500 ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? Qeq = 16.000 $/par 1.800 12 .288 900 16. y vta.33 100 15.000.488 15.5.364 ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Qeq = 19. = = = = = 10. los costos de cada producto son los siguientes: X 900*10 = 9.000 ¿Cuántos pares de zapatos debe vender la empresa para estar en equilibrio? ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%? ¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%? Solución: Qeq = 90.Costo indirecto de Y = (11. variable Costo fijo de producción Gasto fijo de adm. y vta.000 $/par 4.000.000 pares Es decir. la empresa debe producir y vender a lo menos 18.3) * 100 = 623.000 $30.000) 18.1 + 17*0.33 En resumen.800 4.33 1. ¿Qué pasa si el precio cae un 10%? Qeq = 22.000 pares de zapatos paro no tener pérdidas.3*0.

500 0.808 2.500 1.0% 100.9% 109.117 10.0% 62.3% 14.565 40.250 750 25.200 10.33 3.500 = 733.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.192) = 1.0 Q P Ventas Costo Variable Marge de Contribución Costo Fijo Utilidad mc porcentual Mezcla de ventas Q de equilibrio Ventas de Equilibrio = 43.500 1.000 .0 6.800 D 100 10 1.0% 65.000 2.0% 733.000 .000 6.5 mc promedio Q de equilibrio = = (10.6 mc promedio Q de equilibrio = = (10.5 CF = mc % 2.6.33 ¿Qué pasa si cambia la mezcla de ventas? A 150 20 3.0% 13.000 1.6.000 600 400 Total 1.0 = 45.700 1.0% 66.000 6.117 2.000 1.500 1.38 B 167 15 2.200 2.000 2.500 500 25.0 3.417 1.500 = 750 3.0% 8.3% 16.3% 62.500 0.41 3.1% 100.200 1.7% 459.250 40.192 3.41 13 .7% 500.925 1.000 4.000 2.500 1.300 C 800 5 4.4 = 45.3% 62.500 40.000 600 400 Total 1.0% 750.575 D 100 10 1.5 CF = mc % 2.083 C 700 5 3.Problema 8 Empresa con cuatro productos A 100 20 2.7% 125.5 6.0% 8.4% 98.4 B 200 15 3.0% 9.308 38.000) = 1.

000 300. ¿qué conviene.000 Si nos guiamos por este costo unitario la decisión sería errada.500. entonces conviene aceptar En este caso. Costos de fabricar MPD MOD CIV CIF Total $/u 10 8 2 5 25 $ 600. 14 . 20 < 22.000 480. entonces conviene fabricar.000 Problema 10 Comprar o fabricar Una empresa requiere 60.000.000 unidades de un determinado producto.000 = $5. el costo variable es de 0.000 unidades de cierto componente. el mc del pedido es 0. comprar o fabricar? Criterio: Comprar si cv de producir > precio proveedor En este caso.000 Un proveedor ofrece la misma pieza a 22 $/u.Problema 9 Pedidos con capacidad ociosa.5$/unidad y el costo fijo es de $25.000 unidades y ofrece pagar un precio de 0.000 unidades. Una empresa planea producir 80. ¿Conviene aceptar el pedido? Costo Unitario Absorbente = 0. Un cliente hace un pedido por 20.8125 $/u 80.75 $/unidad.25*20. Criterio adecuado: Si mc > 0.000 120. con lo cual le queda una capacidad ociosa de 110.000 1.000 = 0.25 $/u ==> la utilidad aumenta en $0. pues no considera que una parte de él son costos fijos. El precio de venta es de 1 $/unidad.5 + 25.

con capacidad copada Una fábrica tiene la opción de producir uno de dos productos: A 100 60 40 40% 2 80 B 120 90 30 25% 3 90 P cv mc mc % q/hra.000 Hay dos alternativas para la capacidad ociosa: 1) Aumentar la producción de X en 5.000 qy = 30.000 $/unidad 20.900) =3.900*Qy -1.600) * 5.000.Problema 11 Aceptar o Rechazar pedidos.000. se elige B Problema 12 Eliminar o Agregar Productos Una empresa fabrica un producto X: Px Qx cvx CF = = = = 1.000 = Py* Qy .CVx*DQx = (1. Py Qy cvy = DCF = ? ? 900 $/unidad $1.000.000 15 DU1 = DU2 Si Py = 1.000 qy(Py .900) -1.000.000 unidades 2) Introducir un producto Y.000.000 = = DU1 DU2 = Px* DQx .000 = 2.000 .000 = Qy(Py .000.000 .000 unidades 600 $/unidad $7. mc/hr Si tengo demanda ilimitada.

con lo cual las ventas de camionetas aumentarían a $1.000 800 200 150 60 (10) Camionetas 800 560 240 100 100 40 Camiones 100 60 40 15 20 5 Total 1. Las ventas se efectúan 60% al contado y el resto pagadero al mes siguiente.420 480 265 180 35 Ventas C. el costo fijo de Y y el aumento en los costos variable de X Problema 13 Una comercializadora de vehículos tiene tres líneas de productos.500 qy = 10.300 y los CF evitables a $170. 16 . DU1 DU2 = = -200 + 150 = -50 -50 + 500*0. Autos 1.900 1.000 unidades. CF no evit. CF evit. Operaciones Pronóstico de ventas: Se proyecta vender las siguientes cantidades de mercadería: Mes Cantidad Enero 5.V.000 Mayo 4.000 Febrero 8. Alternativa 1: Cerrar la línea de autos Alternativa 2: Cerrar la línea de autos y ampliar la de camionetas.000 Marzo 6.3 – 70 = 30 Conviene la alternativa 2.000 En este ejemplo.200 Si Py = 1. M. El precio de venta es de $10 por unidad y se espera que no cambie en el futuro. son costos relevantes los costos variables de Y. Problema 14 Elaboración de Presupuestos I.C.000 Las ventas en diciembre pasado alcanzaron a las 4.Si Py = 1. Utilidad La empresa está evaluando 2 alternativas.000 Abril 5.000 qy = 5.

2. en un vehículo que se destinará al transporte de mercadería. Inversiones • Se proyecta realizar una inversión de $3. • 17 . Caja y financiamiento • Se desea mantener. en el período siguiente al que son ganadas. Gastos de Administración y Ventas • Remuneraciones: Se pagan cada 15 días. Comisiones sobre ventas: Ascienden al 15% de las ventas y se pagan de la misma forma que las remuneraciones fijas. III. al contado. un saldo de caja mínimo de $10.000 como base más un 80% del costo de venta del mes siguiente. • • II. cuya tasa de interés es del 2% mensual. Se desea mantener existencias de $20.000 a fines de cada mes.500 por mes. Costo de ventas y niveles de existencias • • • La empresa vende con un Margen de Explotación del 30%. Las amortizaciones y el pago de intereses pueden efectuarse cuando la empresa lo desee. 3. se consumen seguros por $200 y la depreciación se calcula en $400 al mes. En casos de déficit de caja. Este se deprecia en 30 meses.000. ascendiendo a $2. Otros gastos variables: alcanzan al 5% de las ventas y se pagan al contado. por motivos de seguridad. durante el primer mes. Otros gastos de administración y ventas fijos: Debe pagarse $2. la empresa dispone de una línea de crédito.000 al mes por concepto de arriendo. Las mercaderías se compran pagando un 50% al contado y el resto al mes siguiente.

000 16. ACTIVOS Caja 10.000 1.600 90.000 240.500 10.000 20.000 5.200 14.400 4.000 56.500 Comisiones 7.800 53.250 Mes actual 5.000 3.000 2.700 25.800 1.000 42. Ingresos por Ventas Contado Créditos Total Ingresos a Caja Venta Contado Cobranza Vtas a Crédito Total 30. Mercaderías: Costo de ventas.000 48.500 2.250 3.000 Depreciación acumulada (12.600 48.000 10.Balance general al 31 de diciembre de 2005.500 12.000 11.000 68.000 236.900 83.000 78.200 40.000 46.000 Existencias 48.000 50.750 Total 9.000 35.250 13.900 22.800 36. Egresos de caja por Remuneraciones y Comisiones Mes anterior 4.600 48.000 Deudores por venta 16. 30.800 Seguros Activo fijo 37. Egresos de Caja por Compras Mes anterior 16.700 32.000 77.000 64.300 22.800 109.500 5.400 Costo de ventas 35.000 Total 144.500 2.000 92.000 20.800) Total 100.250 5.000 36.200 164.950 Total 100.000 6.000 10.750 22.800 Mes actual 25.400 29.600 18.400 Inventario inicial 48.750 5.900 Total 42.000 32.000 Marzo 36.800 53.000 14.000 24.000 PASIVOS Cuentas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Capital y reservas 16.300 81.400 18.000 20.000 50.000 Compras 51.500 2.800 44.250 18 .000 80.000 46.250 12.400 48.000 7.250 5.000 7.000 Febrero 48.000 36.250 23.000 60.000 144.000 Abril 30.000 54.000 PROYECCIONES: Enero 1. Gastos en Remuneraciones y Comisiones Remuneraciones 2.000 96. compras y variación de existencias Existencias finales 64.000 Requerimientos 99.500 9.000 42.000 32.000 68.000 45.000 24.000 30.000 162.400 168.500 7.000 Total 10.

114 62 (3.000 54.000 46.000 200 500 Febrero 80.550 1.000 2.450 10.673 - 19 . Superávit (déficit) de Caja 4.000 12.550 10.450 (13.400 32.400) 10.450 48.000 35.500 2.600 10.000 10.500 2.000 Febrero 10.000 3.500 9.900 10.000 35.750 2.500 12.000 3.000 2. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional 50.000 2.000 68.450) 10.269 9.600 9.000 78.450 40.000 58.450) 13.000 4.000 2.000 12.000 58.000 1.000 Marzo 10.000 66.000 68. Saldo Final de Caja Saldo deuda 10.155 245 (9.500 2.000 69.250 2.000 76.000 56.500 2.000 15.000 3.A. Necesidades de Caja a) Egresos de Caja Compras de Mercadería Remuneraciones y comisiones Otros gastos variables Arriendos Inversión Activo Fijo Subtotal b) Saldo de Caja Deseado Total 3. PRESUPUESTO OPERACIONAL: Enero Ingresos Costo de Ventas Margen de Explotación Gastos de Adm.000 2.700 9.000 72.000 2.150 5.000 200 500 Abril 50.000 42.000 3.850 13.500 7.000 15.000 64.000 36.150 10.000 56.000 Abril 10.000 2.300 12.000 18.114 3.500 7.200 1.181 269 (1. Financiamiento Endeudamiento Amortización deuda Intereses deuda Total 5.000 78.000 24.250 4.000 2.000 42.000 200 500 Marzo 60.600 13.500 2.000 68.177) 12.000 800 2.000 168. PRESUPUESTO DE CAJA: Enero 1.450 10.000 48.500 2.000 59. Disponibilidad Inicial de Caja Saldo Inicial Ingresos de Caja Total 2.000 8.000 200 500 Total 240.000 3.

ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA a) Estado de Resultados Ingresos por Venta Costo de las Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm.623 Total Pasivo y Patrimonio 101.000 68.000 72.000 36.000 8.200 577 2.000 42.000 168.000 25.000 12.400 1.800 10.700 1.623 b) Balance General Activos Activo Circulante Caja Deudores por venta Existencias Seguros Activo Fijo Equipos y otros Deprec.750 78.000 (14.273 Pasivo Circulante Ctas por pagar Remuneraciones por pagar Comisiones por pagar Patrimonio Utilidad Bruta 19.000 3.700 14.2. y Ventas Remuneraciones fijas Comisiones por Ventas Otros gastos variables Arriendos Seguros Depreciación Resultado Operacional Intereses Utilidad Bruta 240.200 40.250 3. Acumulada Total Activos Pasivos 76.950 2.800) 101.000 800 2.073 12.273 20 .673 20.

Problema 15 EJEMPLO DE ANALISIS DE DESVIACIONES Datos Presupuestados: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 Rosado 72 60 12 250.400.000 10. y vtas Tinto 82 58 24 1.500.000.000 21.000 Blanco 70 48 22 250.500.100.000 9.600.000 Datos Reales: Precio de Venta Costos Variables Margen de Contribución Ventas (litros) Costos fijos de producción Costos fijos de adm. y vtas Tinto 80 55 25 1.000.000.000 Total 2.000 20.000 Rosado 75 60 15 300.000 Blanco 70 50 20 200.000 Total 2.000 21 .

000.000 110.000 3.200.900.800.750.500.000 46.000.000 88.000.000.000 Desviación 10.000 5.000 20.000 119.000 15.500.000 12.750.000 Blanco 17.000 Blanco 17.000.000 22 .500.000.000 3.000.000 16.500.000.000 Rosado 18.000 Total 156.000 10.800.000.000 21.000 48.250.400.000 Blanco 14.000.000 Favorable (10.500.000.500.000. y vtas Utilidad del ejercicio Presupuesto 156.000 37.500.000 Rosado 18.200.000 Total 164.000.000.000 140.500.000 Real 166.500.000 115.000.000) Desfavorable - Real Real Presupuestados Presupuestados Tinto 128.000 16.000 Tinto 120.000 16.000 Rosado 22.700.000 18.000 Total 166.750.000 46.200.000 10.000.000.000.500.000.500.400.700.000 40.000 150.000.000 20.500.750.700.000 5.000.000 9.000.500.Estado de Resultados Presupuestado: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm. y vtas Utilidad del ejercicio Tinto 131.000 4. y vtas Utilidad del ejercicio Estado de Resultados Real: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 92.000.000 4.000 18.000 10.000 Ingresos Gastos Resultado Presupuesto Flexible: Unidades vendidas: Composición de ventas: Precios: Costos y gastos: Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000 38.000 12.500.000 15.000 82.000 16.

300.000 115.000 20.000.750.500.000) D Costos Fijos de Producción Costos Fijos de Adm.000 Presup.000 250.000 Desviación Costos Variables (4.000.000 Desviación Precio Venta 3.000 F Desviación por Variación de Costos Variables Producto Costo Costo Variable Variable Previsto Real 55 58 50 48 60 60 Diferencia Costo Variable (3) 2 Litros Reales 1.000 250.000) Desviación por Variación de Precios Producto Tinto Blanco Rosado Total Precio Previsto 80 70 75 Precio Real 82 70 72 Diferencia Precio 2 (3) Litros Reales 1.750. y Ventas Total 23 .000 F (4.500.000) D 500.000 46.000 2.000 250.000) D 500.200.750.450.000 21.000 30.000 46.000 18.600.000.000 20.000. Inicial 156.000 9.000. Flexible 164.000 10.000 Desviación (1.000 30.000.400.000 Reales 21.000) D 2.000.000.900. y vtas Utilidad del ejercicio Desviación Favorable Causa: Nivel de actividad Presup.000 16.800.800.000 10.000 250.500.000 48.000 16.Ventas Costos variables Margen de contribución Costos fijos de producción Costos fijos de adm.000.000 9.400.000 Desviación desfavorable Causa: Precios.400.000.000 Resultado Real 166.500.000 F (900.000 F (750.250.500. costos y gastos (2.600.000 10.000) D Tinto Blanco Rosado Total Desviación por Variación de Costos Fijos Previstos 20.900.750.000 110.000 119.700.

000 unidades Costos Directos: Materias Primas: 500.250 450 6.000 horas a $45 Costos Indirectos: Costos Fijos Costos Variables Costos totales del centro 2.000 24 .Problema 16 DATOS PARA UN CENTRO DE COSTOS 1.600 Costos Variables 400 Costos del centro por unidad de producto 6. Costos históricos unitarios Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 550 unidades a $5 Mano de Obra: 26.000 5.25 horas a $45 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos Costos Variables Costos del centro por unidad de producto 2.000 Costos Variables 400.000.000 1.750 1. Presupuesto para un período Producción prevista para la empresa: 1.200.000 Costos totales del centro 6.400.600.000.000 horas a $40 1.305.000 2.000 360.000 1. Costos históricos Producción real de la empresa: 800 unidades Costos Directos: Materias Primas: 440.000 – 2.000 unidades a $6 3.000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Qs Ps – Qr Ps = (Qs – Qr) Ps = (500x800 – 550x800) x 6 = 240.000 Costos Indirectos Unitarios: Costos Fijos 1. Presupuesto unitario Producción prevista para la empresa: 1.000 unidades Costos Directos Unitarios: Materias Primas: 500 unidades a $6 3.000.000 2.000 Mano de Obra: 25.000 = 200.000 945.200.631 Desviaciones en Materias Primas Desviación Global = Qs Ps – Qr Pr = 500 x 800 x 6 – 550 x 800 x 5 = 2.800.000 unidades a $5 Mano de Obra: 21.000 Mano de Obra: 25 horas a $40 1.000 Costos Indirectos: Costos Fijos 1.181 2.

000 10.45) x 26.5) x 550 x 800 = + 440.25x800) x 40 = 40.000 $ 4.000 $ 6.145. fijo.000 $ 1.000 $ 2. semivariable y semifijo) y de acuerdo a su identificación con el producto (directo.000 = .25 x 800 = .000 Desviación por causa de las cantidades (técnica): Hs Ps – Hr Ps = (Hs – Hr) Ps = (25x800 – 26.25 x 800 x 45 = 800. El proceso productivo consiste en cortar.000 $ 8.000 $ 1.000 Desviación por causa de los precios (económica): Hr Ps – Hr Pr = (Ps – Pr) Hr = (40 . Las distintas gerencias le entregan a usted la siguiente información respecto del período: Unidades producidas Unidades vendidas Precio de venta unitario Compras de varillas de aluminio Existencias iniciales de varillas Existencias finales de varillas Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción a) 15. la que luego es pintada.000 $ 10.000 $ 3.000 $ 1. fabrica jaulas para canarios.000 Desviaciones en Mano de Obra Desviación Global = Hs Ps – Hr Pr = 25 x 800 x 40 – 26. indirecto y no productivo).000 – 945.500 $ 18.500 $ 18.500 $ 5. doblar y soldar varillas de aluminio hasta dar la forma a la jaula. 25 .000 Problema 17 La empresa Piolín Ltda.500 $ 3.000 $ 20 $ 20.000 $ 2.000 $ 4.000 Clasifique los costos de acuerdo a su comportamiento (variable.Desviación por causa de los precios (económica): Qr Ps – Qr Pr = (Ps – Pr) Qr = (6 .105.

000 Costo Unitario CLASIFICACIÓN Variable. ¿Podrían ser a la inversa? NOTAS: 1.000 18.000 10. No productivo Fijo. No productivo Variable.500 1.Al efectuar el costeo.500 10.500 1. Directo Variable.No hay inventarios iniciales de productos en procesos ni de productos terminados. Directo Fijo.500 5. Indirecto Varillas Pintura Soldadura Materia Prima Directa Operarios Mano de Obra Directa Energía eléctrica Costos Indirectos Variables Depreciación herramientas Repuestos soldadoras Personal mantención Seguros planta Sueldo jefe de producción 2. Indirecto Fijo. Indirecto Fijo.000 4.000 1. Indirecto Fijo.000 32. Indirecto Variable (o semivariable).. Directo Semivariable. No productivo Fijo.20 0. Solución a) ITEM Varillas de aluminio Pinturas Soldadura y otros materiales para soldar Depreciación herramientas Seguro local de venta Comisión vendedores Salarios personal administrativo Repuestos soldadoras Personal de mantención Operarios Energía eléctrica de la fábrica Seguros de la planta de producción Gastos financieros Sueldo jefe de producción b) Costo Total 26.000 2.70 26 . Directo Variable.000 4..13 1.000 18. considere los costos semivariables como variables y los semifijos como fijos. No productivo Semifijo.b) c) Obtenga el estado de resultados y el valor de las existencias de productos terminados por costeo absorbente y por costeo variable. 2. Explique las diferencias entre ambos resultados. Indirecto Fijo.

que bajo costeo absorbente se consideran costos del producto.333) (18.000) 120.000 (27.000 18. en cambio.000 * 4.500) 123.9) Margen de ventas Gastos de administración y ventas Resultado operacional Gastos financieros Utilidad 13.000 * 4.000 3.033 = 20.000*4.033) De adm. y ventas Margen de contribución Costos fijos De producción De adm.000 18.167 - = - = Valor existencias finales de productos terminados = 5.000 9.000 (40. 27 . una parte de ellos queda en el inventario de productos terminados.500 Costeo Variable: Estado de Resultados: Ingreso por ventas Costos variables De producción (10. y ventas variables Seguro local de ventas Personal administrativo Gastos adm.000) 151.000 9. estos costos se consideran gastos del período.000 * 20) Costo de ventas (10.Costos Indirectos Fijos Comisión vendedores Gastos adm.500 3. es decir.87 = = = 200. y ventas fijos Gastos financieros Costeo Absorbente: Estado de Resultados: Ingresos por ventas (10.000 0.000) 141. Bajo costeo variable.000 116.000 * 4.667 13. y ventas Gastos financieros Utilidad 200.500 (3.500 6.500 3.000 (49.500 Valor existencias finales de productos terminados = 5.9 = 24.167 a) La diferencia entre ambos resultados está en los costos indirectos fijos.

Durante el período bajo estudio se produjeron 400.333.000. el equivalente a 3. Se estima que los generadores de actividad adecuados para las actividades de programación y lanzamiento de órdenes de fabricación son el número de órdenes de fabricación y el número de cargas de trabajo. A y B. Los computadores se destinan en un 90% a la programación de la producción y en un 10% al lanzamiento de órdenes de fabricación. mientras que el lanzamiento de órdenes de fabricación ocupa el restante 30%.000 = 4.000 unidades del formulario B. El desarrollo de la actividad de programación requiere del 70% del espacio físico del departamento. Problema 18 Una imprenta fabrica dos tipos de formularios.000 En este departamento se realizan dos actividades principales: Programar la producción y lanzar órdenes de fabricación. 28 .000.87 * 5.5 empleados usan su tiempo en el lanzamiento de órdenes de fabricación.000. b) c) Determine el costo unitario de producción para cada formulario. se han recibido 200 órdenes de fabricación para el formulario A y 400 órdenes de fabricación para el formulario B.500 . respectivamente. el formulario A requirió 200 cargas y el formulario B sólo 60 cargas.En efecto. El formulario A consume materia prima directa a razón de $60 por unidad y mano de obra directa a razón de $40 por unidad.5 empleados trabajan programando la producción.333. Calcule ahora el costo unitario utilizando el costeo tradicional. utilizando costeo ABC.000 Depreciación computadores y equipos: $ 2.000 unidades del formulario A y 120. cada unidad de formulario B consume $30 de materia prima directa y $50 de mano de obra directa. Por su parte. Utilice como base de asignación de los costos indirectos el costo de la mano de obra directa. que equivale al costo indirecto fijo unitario multiplicado por las cinco mil unidades que quedaron en existencias: 0. mientras que 1.000 Arriendo oficinas: $10. Los costos indirectos están todos localizados en el Departamento de Planificación de la Producción y corresponden a los siguientes: Sueldos: $60. La utilidad bajo costeo variable será mayor cuando las ventas superen a la producción del período. la diferencia de las utilidades bajo ambos métodos es 120.167 = 4.116. Durante el período analizado. En el mismo período. Un estudio ha arrojado los siguientes resultados en relación con el uso de los recursos: De los cinco empleados que trabajan en el departamento.

000*30 = 3.2727*6.000*50 = 6.5*60 = 38. B 120.000 21.000*0.000.000*0.A = 3.000 + 6.000 400.363.960 120.358.636 400.200.364 120.0 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios b) Base de Asignación = costo de mano de obra directa Cuota de asignación de C.538.364 29.9 + 10.236.3 = 21.000.B = 3.2727 C. ¿Qué método le parece más adecuado? ¿Por qué? ¿Qué implicancias puede tener para la gestión de la empresa usar uno u otro método? Solución: a) 1. Determinamos el costo de cada actividad.000.000*0.636.5/5 + 2.000 183.5 C. Determinamos el costo indirecto de cada formulario.7*400 + 81. = 72.7 81.000.666.000 / (16. Form.000*30 = 3.000.636 C. Form.000*50 = 6.000*3.000 243.7*200 + 81. A 400. Form. B = 84.538.I.000 Costo Unitario 84.000.000 38.000*40 = 16.960 48.666.I.000.000 52. A = 84.000.040 400.000.9 Form.000.000 19.000 120.241.636.000 = 52.600.000.000. Form.000.000 Lanzar OF = 60.800.364 Form.960 3.000 33.000 120.000. B 120.241.000) = 3.000 400.I.000*0.000 230.666.040 C.6 Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios 29 . usando los generadores de recursos del enunciado: Programar = 60. usando los generadores de actividad: Actividad Programar Lanzar OF Generadores N° de OF N° de cargas N° de Generadores 600 260 Costos Totales 50. En resumen.000.538.600.758.1 Form. los costos de cada producto son los siguientes: Form.000 2.d) Compare los resultados.000 = 19. A 400.5*200 = 33.000.1 + 10.I.I.2727*16.241.363.800.363.000.000*1.200.5/5 + 2.000*60 = 24.7 = 50.000*40 = 16.000 403.636 92.040 73.758.000*60 = 24.

350. y por ende consume menos mano de obra. Problema 19 Una empresa metalúrgica fabrica tres tipos de productos y utiliza el sistema de costeo por órdenes de trabajo para costearlos. como la programación. al asignar los costos en función de la mano de obra. en comparación al costeo tradicional. para las cuales se tiene la siguiente información: Producto 1 1.000 4. El costeo ABC corrige esta distorsión. que son generadas por el número de órdenes de fabricación. En efecto.000 2. 30 .000 5.500 8 Producto 2 2. confeccione los estados de resultados por costeo absorbente y variable. Los gastos de administración y ventas fijos fueron iguales a $6 millones y los gastos de ventas variables son iguales al 5% de las ventas.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Los costos indirectos del período alcanzaron a $20 millones y son todos fijos. b) Suponga que los costos indirectos de producción son consumidos principalmente por actividades a nivel de lotes.000 1.000 2. Si la empresa aplicara un costeo ABC ¿cómo piensa que serían los costos unitarios en comparación a los calculados en (a)? c) Usando los precios de venta calculados en (a). con independencia del volumen o tamaño de la orden. Para calcular el precio de venta la empresa aplica un margen de un 30% sobre el costo unitario absorbente de producción. al considerar que los productos consumen actividades y que hay actividades. aquel producto que se produce menos. tales como la planificación de la producción.c) El costeo ABC otorga un costo unitario bastante mayor para el formulario B.000 3.500 7 Producto 3 1. una mala asignación de ellos impide conocer la verdadera rentabilidad de los productos. determine el costo unitario promedio de cada línea de productos y el precio de venta que se debiera haber cobrado por ellos. Las consecuencias para la gestión de la empresa son directas: si los costos indirectos son importantes. a) Suponiendo que la empresa utiliza el costo de la mano de obra como base de asignación de todos sus costos indirectos. En general. el costeo tradicional tiende a favorecer o subsidiar a aquellos productos que se producen en menor cantidad.700. Durante el período se procesaron 24 órdenes.500.000 6.200. se lleva una menor parte de los costos indirectos. lo que llevaría a mantener o impulsar productos que tal vez convendría desechar.400.000. Considere que no existen inventarios iniciales.

467 3.090 Total 8.047 1.722 6.000 4.350.350.200.544 7.700.000.000 6.070 6.500 7 Producto 3 1.000 6.207 Producto 3 1.000 4.232.000.500.400 3.000 2.000 Producto 3 2.000 3.977 12.372 6.372 500 12.632.500 8 20.000 2.188.000.33 Costos Unitarios Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Producto 1 225 450 1.000 5% Producto 2 2.000 Producto 2 667 1.279.377 16.238 Producto 2 2.200.000 1.000 2.070 10.000 5.600.000 5.700.558 16.377 500 31 .500.000 10.558 3.000 6.000 6.722 2.400.411 5.000 2.488.Solución Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Unidades producidas Unidades vendidas Nro de ordenes de trabajo Costos indirectos fijos de producción Costos fijos de administración y ventas Costos variables de administración y ventas Producto 1 1.000.329.000 3.000 1.000 500 500 9 Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos indirectos fijos Costos de producción totales Unidades producidas Costo unitario absorbente Precio de venta Producto 1 1.000 1.400.544 3.

151 8.000. las ventas por cobrar de $16. Junio y Julio a) Flujo de Caja b) Estado de Resultados c) Balance General 32 .468.244 4.297 11.605 5.980.868 18.000.808 9.297 29.000. El dueño estima que la ventas del mini market serán de $50.000 -1. El costo de la mercadería vendida es del 70% de las ventas y la mano de obra 10% de las ventas.308.840.000.000.000 6.000 para Abril.784. Se desea mantener una caja de $10.855. A fines de Marzo la Caja era de $10. el activo fijo bruto de $37. $80.918.860. las existencias de $20.884 2. Mayo. Las compras se realizan 50% al contado y saldo a 30 días.640 38.707.044.018.517.188.942.512 Total 38.333 900.000 en Junio y $50.372.856.000 para Mayo.848 20.833 1.292.140 Producto 3 8.000 y las compras por pagar de $14.615 936.341 8.884 6.Producto 1 Ingresos por ventas Costo de ventas Margen de explotación Gastos de administración y ventas Resultado operacional 12.500 615. Los costos indirectos son de $9.314 2.000 402.000.158. los excedentes seretirna mensualmente.044.918.465 4.152 Costos variables de administración y ventas Margen de contribución Costos fijos de producción Gastos fijos de administración y ventas Resultado operacional Problema 20 El mini market Ahorro Hogar está confeccionando sus presupuestos financieros para los meses de Abril a Julio.145 7.494 Producto 2 18.700.930 11.333.372.000.018. El impuesto a la renta es del 40% y se paga mensualmente.308.605 13. la depreciación acumulada de $12.531 Ingresos por ventas Costos variables de producción 12.745. Las ventas se realizan con un 60% al contado y saldo a 30 días.615 24.808 3.712. Se pide para los meses de Abril.372 1.000.000 en Julio.440 7.000 mensuales.000 a partir de Abril y un nivel de existencias de $20. $60. los cuales incluyen $500 por depreciación.

000 56.000 20.000 49.000 13.200 64.000 35.800 3.000 78.000 73.000 12.200 10.000 17.000 9.000 8.500 2.500 Julio 50.000 20.000 9.500 5.000 68.000 9.000 37.500 77.500 21.500 Mayo 80.000 Ventas Costo de la Mercadería Mano de la Obra Costo Indirectos Resultados antes de Impuestos Impuestos a la renta (40%) Resultado Balance General Caja Ventas por Cobrar Existencias Activo Fijo Bruto Depreciación Acumulada Total Activos Compras por pagar Patrimonio Pasivo y Patrimonio Abril 50.700 3.000 20.400 1.000 71.300 10.500 17.000 7.000 400 600 Julio 10.000 1.500 55.000 Abril 10.800 64.600 10.500 400 52.400 600 10.000 14.000 58.000 1.000 38.500 8.000 8.000 8.000 Julio 10.000 Mayo 10.000 86.000 20.Solución: Flujo de Caja Caja Inicial Ingresos por ventas Total disponible Egresos por compras Mano de Obra Egresos Indirectos Impuesto a la Renta Total Egresos Retiros de Capital Caja Final Estado de Resultados Abril 10.000 13.000 37.000 33 .500 77.000 20.200 Mayo 10.000 64.000 6.000 6.000 400 600 Marzo 10.000 20.000 8.500 73.000 37.000 28.000 71.000 Junio 10.000 9.000 20.000 5.000 8.000 31.000 74.000 86.500 57.500 1.200 1.000 Junio 60.500 5.000 1.000 37.000 78.000 35.000 12.000 45.000 14.000 37.000 16.000 56.500 400 45.000 68.000 54.000 5.800 4.000 46.000 42.000 3.000 56.800 Junio 10.000 24.000 32.000 57.500 74.000 2.

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