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ANALISIS DE RIESGOS.

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

SOCIEDAD CULTURA Y CREATIVIDAD

ESTUDIOS EN PSICOLOGÍA TALENTO HUMANO Y SOCIEDAD

GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

ANALISIS DE RIESGOS

Integrantes:

DIANA ALEJANDRA CASTRILLÓN PÉREZ (1911981163)

YULIANA MONTOYA FONNEGRA (1821022648)

STEFANY CAMILA ROMERO (1821982813)

NINI GESELLE AVILA (1911980165)

DAVID ALEJANDRO JIMENEZ (1911981903)

LUIS ORLANDO NUÑEZ CELIS (1821023834)

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES Y ENFERMEDAD PROFESIONAL

Tutor: MONICA QUIROZ

Medellín, Junio 2020

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ANALISIS DE RIESGOS.

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa: ESTRUCTURAS METALICAS CASTILLO S.A.S.

Actividad económica: 5281101. Fabricación de productos metálicos para uso estructural,

incluye solamente empresas dedicadas a la fabricación y montaje de estructuras en hierro.

Clase de Riesgo: 5

Dirección: km 1 vía Aeropuerto (Ibagué)

Número de trabajadores: 23

Historia: Servimos a los clientes desde 1995 evolucionando a lo largo de la historia

convirtiéndose en una de las compañías más fuertes y sólidas a nivel nacional, se brindan

servicios complementarios de la ingeniería en instalaciones metálicas: Fabricación y montaje de

cerramientos, Trabajos de Izaje Fabricación de piezas metálicas (conectores y anclajes).

Soldadura Calificada, Curvado de lámina y perfiles metálicos, Preparación de superficies,

Construcción en acero estructural. [ CITATION Die18 \l 9226 ]

Visión: Consolidarnos como la empresa número uno del país en grandes proyectos de

apoyo metálico estructural, convirtiéndonos en parte activa y progresista de todo el sector de la

comunidad. Fortalecidos en la calidad de nuestros procesos, tomando como nuestras las

necesidades y prioridades de todo el ambiente constructivo nacional de tal modo que seamos

parte activa de la solución.

Misión: Lograr con nuestra experiencia profesional y capacitación la evolución de todos

los procesos constructivos a través del diseño, cálculo, carpintería metálica y estructuras,
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ANALISIS DE RIESGOS.

ofreciendo herramientas facilitadoras para el desarrollo integral de soporte en todos los proyectos

de orden nacional, de tal modo que no solo seamos complemento integral de la comunidad a

nivel operativo sino creativo.

Objetivo estratégico: Nuestro objetivo es convertirnos y seguir siendo el socio ideal como

complemento de servicio y calidad para las grandes firmas constructoras del país de tal modo

que con nuestro excelente servicio sientan respaldo y seguridad en todas las fases de su proceso.

En este amplio recorrido hemos apoyado a grandes firmas. constructoras tales como:

Colpatria, Proyectamos y Edificamos, Pedro Gómez y Cía., Arquitectos e Ingenieros Asociados

AIA., Alcanos de Colombia, Consorcio API, Avícola Colombiana S.A, Multiconstrucciones J.P,

hoteles Decameron, entre otros.

Contando con un completo organigrama funcional administrativo y gerencial, poniendo a su

disposición un staff de profesionales y técnicos altamente calificados y de gran experiencia que

certifican el cumplimiento de nuestra labor.

ORGANIGRAMA
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ANALISIS DE RIESGOS.

2 PASOS DE LA APLICACIÓN DEL METODO RULA

El Objetivo del método es identificar las posturas individuales del trabajador realizadas

en la elaboración de su actividad productiva teniendo en cuenta: Postura, duración de la

actividad, frecuencia y fuerza que ejerce la persona que pueden afectar la salud del trabajador

o TME. El análisis para la tarea de ACABADO DE ESTRUCTURA se llevó a cabo con los

siguientes lineamientos:

 Observación: se realizó seguimiento de la tarea y los ciclos de trabajo del cargo Técnico

de instalaciones, pintura y soldadura y se toma registro fotográfico.

 Selección de posturas a evaluar: se realiza selección de las posturas prioritarias que

implican mayor carga por duración, frecuencia o mayor carga en las posturas, se verifican

los ángulos que se forman en los miembros del cuerpo.

 Determinar los lados a evaluar ( Izq o Dere): En este caso se hace un análisis de ambos

lados.

 Toma de ángulos requeridos: Según el registro fotográfico se hace el análisis de los

ángulos según las posturas realizadas por el trabajador.

 Determinar puntuaciones: Se realizan las tablas por cada miembro analizado en las

fotografías.

 Obtención de puntuaciones parciales y finales: Con la información ya analizada e

identificada se generan las puntuaciones parciales y finales para identificar, valorar y

generar niveles o medidas de intervención al riesgo.

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ANALISIS DE RIESGOS.

 Medidas de intervención o aplicación: con la identificación de las puntuaciones se

establecen las medidas que deben aplicarse en los diferentes miembros del cuerpo con el

fin de corregir posturas.

 Seguimiento y evaluación de las medidas implementadas realizando nuevamente la

aplicación del Método Rula para evidenciar los resultados positivos y su efectividad

[CITATION Uni201 \l 9226 ]

Actividad a evaluar: Proceso de terminación de estructuras metálicas aseguramiento de los

perfiles pts con soldadura para continuar con la tarea de acabado en términos de pintura y

detalles finales. (ver anexo de Imágenes y posturas analizadas)

HALLAZGOS DE LA APLICACIÓN DEL METODO EN LOS 5 RIESGOS

 Con respecto a los movimientos repetitivos generando desgaste en el maguito rotador,

contraer túnel carpiano, desviaciones radiales o cubitales, entre otras Se logra

identificar que de acuerdo al análisis realizado por el Método RULA, al trabajador se

le requiere realizar análisis y cambio inmediato, donde se le apoye con información y

capacitación de las posturas adecuadas a realizar de acuerdo a los temas de higiene

postural, realizar pausas activas para minimizar el riesgo de contraer enfermedades

laborales. [CITATION Uni201 \l 9226 ]

 No tener apoyo en los pies, realizar fuerzas repetidas, posturas prolongadas y al límite,

inclinaciones de cuello, giro de muñeca, y el estar cargando 9 kg aproximadamente

por extensos lapsos de tiempo, podemos encontrar que las partes más afectadas son el

brazo derecho, hombro y cuello, acarreando desgaste en el maguito rotador, muñeca al

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ANALISIS DE RIESGOS.

contraer túnel carpiano, desviaciones radiales o cubitales, fatiga, dolor cervical, entre

otras. [CITATION Uni201 \l 9226 ].

 Se evidencia que el grupo más afectado es el B para posiciones incomodas, agrupando

cuello, tronco y piernas; ya que el colaborador para realizar la actividad (pintado de

estructura metálica) el colaborar requiere cambios urgentes en la tarea para disminuir

posibles afectaciones, adicional a esto se pueden añadir capacitaciones en higiene

postural y pausas activas con el fin de minimizar el riesgo. [CITATION Uni201 \l 9226 ]

(Anexos C. Carga física, otras posturas por posiciones incómodas)

 Se observa que el trabajador que consistía en pintar la estructura tubular para un techo

al realizarla de pie evidencia: El brazo se encuentra a más de 90° lo cual puede generar

dolor y falta de circulación si es muy prolongada la actividad. En el antebrazo no se

evidencia una flexión muy notoria. La muñeca experimenta una flexión entre 0° y

15° que no afecta la muñeca. El cuello sufre una extensión hacia arriba que de ser muy

prolongada puede generar daños en los músculos del cuello.El tronco no sufre

alteraciones muy notorias .Las piernas se mantienen bien apoyadas y sin mayores

esfuerzos salvo que el estar de pie sea muy prolongado lo cual causaría agotamiento

En conclusión, se recomienda que la actividad debe ser estudiada y realizar cambios de

manera inmediata para preservar la salud del trabajador. [ CITATION Osc12 \l 9226 ]

 Durante el proceso de pintura se genera una postura estática sentado que pueden

ocasionar cansancio, fatiga, adormecimiento en las extremidades inferiores.

Para los puestos de trabajo carga estática sentado requieren cambios urgentes, en el puesto o
tarea. Por tanto, se concluye que es necesaria una investigación profunda, cambios a corto plazo
y rediseño de la tarea en los puestos de trabajo.[ CITATION htt \l 9226 ]
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ANEXOS

Anexo A. Carga física, otras posturas por posiciones incómodas

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ANALISIS DE RIESGOS.
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ANALISIS DE RIESGOS.

(Fotografías de la actividad a evaluar A.

Proceso de pintura de estructura)

(Fotografías de la actividad a evaluar B.

Soldadura de estructura aseguramiento de
perfiles)

(Fotografías de la actividad a evaluar C. Pintado de

estructura)
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ENCUESTA CLIMA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURAS METALICAS

CASTILLO S.A.S

La herramienta que elegimos es exploratoria, donde nos ayuda a validar y evaluar el

grado de satisfacción laboral o comodidad del empleado dentro de la organización,

ofreciendo una perspectiva de los trabajadores en cuestión como: la comunicación, en el

trabajo en sí mismo, las diferentes tareas que desempeña, la calidad y el entorno.

Dentro de la investigación que realizamos, la idea es proponer alternativas de

mejoramiento del clima organizacional de la empresa ESTRUCTURAS METALICAS

CASTILLO S.A.S, ya que es una necesidad a nivel general de la empresa, por ello

implementamos esta herramienta que nos ayudará con la medición, con el fin de

diagnosticar y sugerir una ruta de mejora continua frente al tema.

Como lo habíamos planteado anteriormente, la investigación es exploratoria, la

principal fuente de información son los trabajadores y directivos de la empresa, y

como segunda fuente se enfoca en consultas de artículos e información general frente

al tema.

Como conclusión podemos definir que un buen direccionamiento es la clave principal

para que la empresa ESTRUCTURAS METALICAS CASTILLO S.A.S cuente con

buenos resultados frente a las encuestas realizadas, por ello identificamos que el clima

organizacional dentro de la empresa, es bueno, por lo que se realizaría breves ajustes para

la intervención de algunos casos frente la empresa, con el fin de mejorar el liderazgo y el

desempeño de la organización.
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ANALISIS DE RIESGOS.

Formato encuesta clima organizacional

Nota: Para el diligenciamiento de la siguiente encuesta, marque con una (x) la casilla

correspondiente al número que mejor identifica su posición.

CALIFICACION PUNTUACION:

1) DEFINITIVAMENTE NO 3) INDECISO

2) PROBABLEMENTE NO 4) DEFINITIVAMENTE SI

# PREGUNTA 1 2 3 4
1 En la inducción le fueron informados los objetivos y políticas de la x
empresa?
2 La información que recibe periódicamente sobre los objetivos y x
políticas de la empresa es suficiente y clara?
3 La toma de decisiones o las ordenes implantadas son justas según x
su criterio?
4 Son delegadas claramente responsabilidades al interior del grupo x
de trabajo
5 Encuentra apoyo y confianza para el desarrollo de sus actividades x
en sus superiores
6 Recibe retroalimentación constante sobre su desempeño en el x
cargo
7 Le brindan las herramientas necesarias para optimizar su trabajo x

8 Son buenas las relaciones con sus compañeros de trabajo x

9 Los problemas laborales los soluciona con sus compañeros de x

trabajo
10 Se siente orgulloso de pertenecer a la empresa.
11 Para realizar su trabajo el tiempo es suficiente. x
12 Puede comunicarse abiertamente con sus jefes y demás áreas x

13 Le fue suministrada al ingresar a la empresa sobre las obligaciones x

y labores a desempeñar.
14 El trabajo que realiza satisface sus necesidades económicas, de x
ascensos y de aprendizaje.
15 Existe confianza entre los colaboradores del equipo de trabajo x
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ANALISIS DE RIESGOS.
Yo, ___________________ identificado con la cédula, ___________ afirmo que he sido informado sobre el ejercicio que se
realizará en la empresa ESTRUCTURAS METALICAS CASTILLO S.A.S. para aplicación de la presente encuesta y generar medidas
de intervención, a su vez todas mis dudas han sido aclaradas y se me explicó de la producción de un artículo, habiendo
aprobado todo el ejercicio, en consecuencia, de forma libre y voluntaria autorizo mi participación.

Firma y cédula del participante:

# RESPUESTAS OBTENIDAS
1) 2) 4)
DEFINITIVAMENTE PROBABLEMENT 3) INDECISO DEFINITIVAMENT
  NO E NO E SI
1 0 7 8 8
2 0 6 0 17
3 0 0 4 19
4 0 0 0 23
5 0 0 0 23
6 0 0 0 23
7 0 0 0 23
8 0 0 0 23
9 0 0 0 23
10 0 0 0 23
11 0 0 0 23
12 0 0 0 23
13 0 5 0 23
14 0 4 0 23
15 0 9 14 0

PROBABLEMENTE NO 9

7
6 Numero de Respuestas
5
4

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Numero de
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Pregunta
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INDECISO 14

Número de Respuestas

Numero de
4
Pregunta

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Número de preguntas

DEFINITIVAMENTE SI
23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23

19 Número de Respuestas
17

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Número de preguntas

HALLAZGOS FACTORES PSICOSOCIALES CON LA ORGANIZACIÓN

- 7 trabajadores entre los encuestados no se les informaron los objetivos y políticas de la

empresa, y 8 están indecisos, lo que ocasiona bajo control sobre la tarea al no tener claro el

direccionamiento de la empresa.
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ANALISIS DE RIESGOS.

- 5 trabajadores entre los encuestados manifiestan que en el momento de ingreso a la

empresa no fueron claras las obligaciones y labores a desempeñar, dificultando el correcto

despliegue del rol

-A 4 trabajadores entre los encuestados no les motiva su salario al no cumplir con sus

necesidades económicas.

-A 4 trabajadores entre los encuestados ven poco probable un ascenso, generando

desmotivación en su trabajo.

-A 4 trabajadores entre los encuestados consideran que el aprendizaje en el trabajo es

nulo, lo que puede ocasionar un sentimiento de confort emocional.

-4 trabajadores entre los encuestados no tienen seguridad de que las órdenes que le

implantan son justas, lo que se interpreta que la distribución de funciones podría ser desigual

-Todos estos aspectos anteriormente mencionados, tienen que ver directamente con la

organización del trabajo, que de no ser mejorados, la probabilidad es alta de adquirir o llegar a

convertirse en factores de riesgo Psicosocial.

HALLAZGOS FACTORES PSICOSOCIALES CON FACTORES HUMANOS

Una vez obtenido el diagnóstico a través de la encuesta sobre clima organizacional de la

empresa, se procede a planificar las acciones necesarias para eliminar o reducir los riesgos

detectados, acciones que podemos agrupar en tres grandes bloques: sobre el estilo de dirección,

el sistema de comunicación de la empresa y estilos de mando

Acciones sobre el estilo de dirección

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ANALISIS DE RIESGOS.

La dirección de la empresa está comprometida con todas y cada una de las actividades

relacionadas con la prevención de riesgos laborales, integrando las políticas y los objetivos de

prevención y desarrollando a partir de los mismos, los planes y programas de prevención, los

cuales debe aprobar y promover.

En el tema que nos ocupa, los riesgos psicosociales, los esfuerzos deben dirigirse a

conseguir unas buenas relaciones humanas y un buen clima social en la empresa.

El sistema de comunicación de la empresa

El desarrollo de un sistema de comunicación eficaz permite que la información llegue a

todo el personal, una deficiente comunicación puede ocasionar múltiples problemas, desde

insatisfacción por malas relaciones con superiores o compañeros hasta accidentes de trabajo.

La comunicación hablada o interpersonal (reuniones, grupos de trabajo, visitas de

empresa, actividades formativas, entrevistas, conferencias, etc.) es importante ya que influye en

el clima de la organización, fomentando la participación de los trabajadores.

La comunicación escrita (actas de reuniones, informes, boletines informativos, revista de

la empresa, encuestas de opinión, buzón de sugerencias, etc.), siempre que el mensaje esté bien

concebido, evita el riesgo de distorsión y deja al receptor un soporte material que le permite

recordar el mensaje.

El estilo de mando

Se puede actuar sobre diferentes funciones de los mandos:

 Funciones sobre las relaciones interpersonales: el mando debe estar formado en técnicas

de dinámica de grupos y entrenado en habilidades sociales, lo cual le permitirá desarrollar con

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ANALISIS DE RIESGOS.

eficacia sus funciones de relaciones con otros departamentos o grupos propios de la

organización o ajenos a ella, sus funciones de representación de su grupo de trabajo y sus

funciones de liderazgo.

 Funciones sobre la transmisión de la información: el entrenamiento en técnicas de

comunicación es muy conveniente para la importante función de transmitir información a los

trabajadores (objetivos que se persiguen, consignas de trabajo, cambios que se vayan a

producir, etc.) y a sus superiores (inquietudes, opiniones y necesidades de los trabajadores).

 Funciones sobre la toma de decisiones: los directivos y mandos que delegan en sus

subordinados la toma de decisiones en determinados campos favorecen la implicación de los

trabajadores, aumentando el nivel de satisfacción laboral de los mismos.

ANALISIS DEL GRUPO EN TORNO A FACTORES PSICOSOCIALES

 Los factores psicosociales comprenden aspectos intralaborales, extralaborales o externos

a la organización, y las condiciones individuales o características intrínsecas del

trabajador.

 Según los hallazgos que fueron encontrados en el análisis de los dos grupos de factores

(organizacionales y humanos) se puede evidenciar que la probabilidad de desarrollar

problemas psicosociales derivados de la falta de organización

 En la encuesta se logra diferenciar que hay un problema en la comprensión de la finalidad

y direccionalidad de la empresa lo cual genera un conflicto que podría propiciar un bajo

desempeño en las actividades. Según lo afirmaron varios empleados por factores de

organización al no ser informados de la misión y visión de la empresa

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ANALISIS DE RIESGOS.

 Es pertinente que la empresa motive a sus empleados a que sientan un mayor aprecio por

el trabajo que desarrollan motivándoles sin que este no genere una sobrecarga emocional

que los conlleve a un estrés laboral; apoyándose en no darles trabajo en exceso ni en

largas jornadas de trabajo.

 Las condiciones de trabajo (horarios o jornadas adecuadas, contratos, estabilidad laboral)

juegan un papel esencial en la productividad y evitan en gran medida los factores

psicosociales generando un ambiente laboral propicio para la productividad

 La desmotivación es un factor que evidencia la carencia de un equipo de trabajo confiable

o también a la falta de compromiso por parte de algunos empleados

 La cultura organizacional toma un rol importante en la manera en que los empleados

asimilan la información que se les suministra por parte de la empresa y la manera en que

hacen correcto uso de la misma, muchas veces el empleado esta distraído por razones

externas que pueden causar esto

 La manera en que algunos directivos dan la dirección de los ordenamientos a

subordínanos sin tener un análisis más detallado genera un ambiente laborales que

algunas veces podría terminar en discusiones por desigualdad o por preferencias entre los

empleados y a su vez esto genera un descenso en la productividad en las actividades.

 Para concluir se puede decir que en la empresa ESTRUCTURAS METALICAS

CASTILLO S.A.S cumple en gran medida con lo necesario para funcionar de manera

adecuada salvo algunas objeciones que se deben revisar para lograr la completa confianza

de todos los empleados y para que tengan una motivación elevada.

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ANALISIS DE RIESGOS.

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