Análisis de riesgos laborales en empresa de estructuras metálicas

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ANALISIS DE RIESGOS.
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO
SOCIEDAD CULTURA Y CREATIVIDAD
ESTUDIOS EN PSICOLOGÍA TALENTO HUMANO Y SOCIEDAD
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
ANALISIS DE RIESGOS
Integrantes:
DIANA ALEJANDRA CASTRILLÓN PÉREZ (1911981163)
YULIANA MONTOYA FONNEGRA (1821022648)
STEFANY CAMILA ROMERO (1821982813)
NINI GESELLE AVILA (1911980165)
DAVID ALEJANDRO JIMENEZ (1911981903)
LUIS ORLANDO NUÑEZ CELIS (1821023834)
METODOS DE IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
Tutor: MONICA QUIROZ
Medellín, Junio 2020

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DATOS DE LA EMPRESA
Nombre de la empresa: ESTRUCTURAS METALICAS CASTILLO S.A.S.
Actividad económica: 5281101. Fabricación de productos metálicos para uso estructural,
incluye solamente empresas dedicadas a la fabricación y montaje de estructuras en hierro.
Clase de Riesgo: 5
Dirección: km 1 vía Aeropuerto (Ibagué)
Número de trabajadores: 23
Somos una empresa que brindamos servicios a nuestra comunidad relacionados con
Obras metálicas, proyectos integrales, obras metalmecánicas, obras eléctricas, obras
civiles y comercialización de nuestros productos a nivel nacional aportando a la
economía interna del país y a la evolución de sus obras de ingeniería.
Historia: Servimos a los clientes desde 1995 evolucionando a lo largo de la historia
convirtiéndose en una de las compañías más fuertes y sólidas a nivel nacional, se brindan
servicios complementarios de la ingeniería en instalaciones metálicas: Fabricación y montaje de
cerramientos, Trabajos de Izaje Fabricación de piezas metálicas (conectores y anclajes).
Soldadura Calificada, Curvado de lámina y perfiles metálicos, Preparación de superficies,
Construcción en acero estructural. [ CITATION Die18 \l 9226 ]

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Figura 1. Modalidad de trabajo. Estructuras Metálicas Castillo (2014)
Visión: Consolidarnos como la empresa número uno del país en grandes proyectos de
apoyo metálico estructural, convirtiéndonos en parte activa y progresista de todo el sector de la
comunidad. Fortalecidos en la calidad de nuestros procesos, tomando como nuestras las
necesidades y prioridades de todo el ambiente constructivo nacional de tal modo que seamos
parte activa de la solución.
Misión: Lograr con nuestra experiencia profesional y capacitación la evolución de todos
los procesos constructivos a través del diseño, cálculo, carpintería metálica y estructuras,
ofreciendo herramientas facilitadoras para el desarrollo integral de soporte en todos los proyectos
de orden nacional, de tal modo que no solo seamos complemento integral de la comunidad a
nivel operativo sino creativo.
Objetivo estratégico: Nuestro objetivo es convertirnos y seguir siendo el socio ideal como
complemento de servicio y calidad para las grandes firmas constructoras del país de tal modo
que con nuestro excelente servicio sientan respaldo y seguridad en todas las fases de su proceso.
En este amplio recorrido hemos apoyado a grandes firmas. constructoras tales como:
Colpatria, Proyectamos y Edificamos, Pedro Gómez y Cía., Arquitectos e Ingenieros Asociados
AIA., Alcanos de Colombia, Consorcio API, Avícola Colombiana S.A, Multiconstrucciones J.P,
hoteles Decameron, entre otros.
Contando con un completo organigrama funcional administrativo y gerencial, poniendo a su
disposición un staff de profesionales y técnicos altamente calificados y de gran experiencia que
certifican el cumplimiento de nuestra labor.

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ORGANIGRAMA
Figura 2. Organigrama. Elaboración Propia
2 PASOS DE LA APLICACIÓN DEL METODO RULA
El Objetivo del método es identificar las posturas individuales del trabajador realizadas
en la elaboración de su actividad productiva teniendo en cuenta: Postura, duración de la
actividad, frecuencia y fuerza que ejerce la persona que pueden afectar la salud del trabajador
o TME. El análisis para la tarea de ACABADO DE ESTRUCTURA se llevó a cabo con los
siguientes lineamientos:
 Observación: se realizó seguimiento de la tarea y los ciclos de trabajo del cargo Técnico
de instalaciones, pintura y soldadura y se toma registro fotográfico.
 Selección de posturas a evaluar: se realiza selección de las posturas prioritarias que
implican mayor carga por duración, frecuencia o mayor carga en las posturas, se verifican
los ángulos que se forman en los miembros del cuerpo.
 Determinar los lados a evaluar ( Izq o Dere): En este caso se hace un análisis de ambos
lados.
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 Toma de ángulos requeridos: Según el registro fotográfico se hace el análisis de los
ángulos según las posturas realizadas por el trabajador.
 Determinar puntuaciones: Se realizan las tablas por cada miembro analizado en las
fotografías.
 Obtención de puntuaciones parciales y finales: Con la información ya analizada e
identificada se generan las puntuaciones parciales y finales para identificar, valorar y
generar niveles o medidas de intervención al riesgo.
 Medidas de intervención o aplicación: con la identificación de las puntuaciones se
establecen las medidas que deben aplicarse en los diferentes miembros del cuerpo con el
fin de corregir posturas.
 Seguimiento y evaluación de las medidas implementadas realizando nuevamente la
aplicación del Método Rula para evidenciar los resultados positivos y su efectividad
[CITATION Uni201 \l 9226 ]
Actividad a evaluar: Proceso de terminación de estructuras metálicas aseguramiento de los
perfiles pts con soldadura para continuar con la tarea de acabado en términos de pintura y
detalles finales. (ver anexo de Imágenes y posturas analizadas)
HALLAZGOS DE LA APLICACIÓN DEL METODO EN LOS 5 RIESGOS
 Con respecto a los movimientos repetitivos generando desgaste en el maguito rotador,
contraer túnel carpiano, desviaciones radiales o cubitales, entre otras Se logra
identificar que de acuerdo al análisis realizado por el Método RULA, al trabajador se
le requiere realizar análisis y cambio inmediato, donde se le apoye con información y

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capacitación de las posturas adecuadas a realizar de acuerdo a los temas de higiene
postural, realizar pausas activas para minimizar el riesgo de contraer enfermedades
laborales. [CITATION Uni201 \l 9226 ]
 No tener apoyo en los pies, realizar fuerzas repetidas, posturas prolongadas y al límite,
inclinaciones de cuello, giro de muñeca, y el estar cargando 9 kg aproximadamente
por extensos lapsos de tiempo, podemos encontrar que las partes más afectadas son el
brazo derecho, hombro y cuello, acarreando desgaste en el maguito rotador, muñeca al
contraer túnel carpiano, desviaciones radiales o cubitales, fatiga, dolor cervical, entre
otras. [CITATION Uni201 \l 9226 ].
 Se evidencia que el grupo más afectado es el B para posiciones incomodas, agrupando
cuello, tronco y piernas; ya que el colaborador para realizar la actividad (pintado de
estructura metálica) el colaborar requiere cambios urgentes en la tarea para disminuir
posibles afectaciones, adicional a esto se pueden añadir capacitaciones en higiene
postural y pausas activas con el fin de minimizar el riesgo. [CITATION Uni201 \l 9226 ]
(Anexos C. Carga física, otras posturas por posiciones incómodas)
 Se observa que el trabajador que consistía en pintar la estructura tubular para un techo
al realizarla de pie evidencia: El brazo se encuentra a más de 90° lo cual puede generar
dolor y falta de circulación si es muy prolongada la actividad. En el antebrazo no se
evidencia una flexión muy notoria. La muñeca experimenta una flexión entre 0° y
15° que no afecta la muñeca. El cuello sufre una extensión hacia arriba que de ser muy
prolongada puede generar daños en los músculos del cuello.El tronco no sufre
alteraciones muy notorias .Las piernas se mantienen bien apoyadas y sin mayores
esfuerzos salvo que el estar de pie sea muy prolongado lo cual causaría agotamiento
6
En conclusión, se recomienda que la actividad debe ser estudiada y realizar cambios de
manera inmediata para preservar la salud del trabajador. [ CITATION Osc12 \l 9226 ]
 Durante el proceso de pintura se genera una postura estática sentado que pueden
ocasionar cansancio, fatiga, adormecimiento en las extremidades inferiores.
Para los puestos de trabajo carga estática sentado requieren cambios urgentes, en el puesto o
tarea. Por tanto, se concluye que es necesaria una investigación profunda, cambios a corto plazo
y rediseño de la tarea en los puestos de trabajo.[ CITATION htt \l 9226 ]
ANEXOS
Anexo A. Carga física, otras posturas por posiciones incómodas

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Figura 3. Tablas de aplicación del método Rula. (2010)

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Figura 4. Proceso de pintura de estructura. Fotografía

propia.
Figura 5. Soldadura de estructura aseguramiento de perfiles.

Fotografía propia.
Figura 6. Pintado de estructura. Fotografía propia.

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ENCUESTA CLIMA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURAS METALICAS
CASTILLO S.A.S
La herramienta que elegimos es exploratoria, donde nos ayuda a validar y evaluar el
nivel de satisfacción laboral o comodidad del colaborador dentro de la organización,
ofreciendo una perspectiva como: la comunicación, en el trabajo en sí mismo, las
diferentes tareas que desempeña, la calidad y el entorno.
Dentro de la investigación que realizamos, la idea es proponer alternativas de
mejoramiento del clima organizacional de la empresa ESTRUCTURAS METALICAS
CASTILLO S.A.S, ya que es una necesidad a nivel general de la empresa, por ello
implementamos esta herramienta que nos ayudará con la medición, con el fin de generar
un diagnóstico y unas acciones de continua frente al tema.
Como lo habíamos planteado anteriormente, la investigación es exploratoria, la
principal fuente de información son los trabajadores y administrativos de la
organización, y como segunda fuente se enfoca en consultas de artículos e información
general frente al tema.
Como conclusión podemos definir que un buen direccionamiento es la clave principal
para que la empresa ESTRUCTURAS METALICAS CASTILLO S.A.S cuente con
buenos resultados frente a las encuestas realizadas, por ello identificamos que el clima
organizacional dentro de la empresa, es bueno, por lo que se realizaría breves ajustes para
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la intervención de algunos casos frente la empresa, con el fin de mejorar el liderazgo y el
desempeño de la organización.
Formato encuesta clima organizacional
Nota: Para el diligenciamiento de la siguiente encuesta, seleccione con una (x) celda
correspondiente al número que mejor identifica su respuesta.
CALIFICACION Y PUNTUACION:
1) DEFINITIVAMENTE NO 3) INDECISO
2) PROBABLEMENTE NO 4) DEFINITIVAMENTE SI
# PREGUNTA 1 2 3 4
1 En la inducción le divulgaron políticas y los objetivos de la x
empresa?
2 La divulgación que le brindan sobre políticas y los objetivos de la x
empresa es entendible y clara?
3 Las ordenes y recomendaciones implantadas por altos mandos x
son justas según su punto de vista?
4 Son asignadas las responsabilidades al interior de la empresa? x
5 Existe soporte y confianza para la elaboración de sus actividades x

en sus Jefes en el ambiente laboral?
6 Recibe observaciones continuas sobre su desempeño en la x
actividad a desempeñar?
7 Cuenta con los equipos y herramientas fundamentales para x
optimizar y generar productividad en su labor
8 Considera que dentro del ambiente laboral las relaciones con sus x
compañeros de trabajo son buenas
9 La solución de los conflictos laborales entre compañeros de área x
o trabajo es oportuna?
10 Se siente contento y orgulloso de pertenecer a la empresa.
11 Para llevar a cabo sus actividades y realizar su trabajo, considera x
que el tiempo es suficiente.
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12 ¿La comunicación con sus superiores dentro de la empresa es x

abiertamente y adecuada?
13 En el ingreso a la empresa le brindaron la información sobre las x
obligaciones y labores a desempeñar.
14 La labor que desempeña satisface sus necesidades económicas, x
de ascensos, laborales y de aprendizaje.
15 Existe buena relación y confianza entre los compañeros del x
equipo de trabajo
Yo, ___________________ identificado con la cédula, ___________ afirmo que he sido informado sobre el ejercicio que se
realizará en la empresa ESTRUCTURAS METALICAS CASTILLO S.A.S. para aplicación de la presente encuesta y generar medidas
de intervención, a su vez todas mis dudas han sido aclaradas y se me explicó de la producción de un artículo, habiendo
aprobado todo el ejercicio, en consecuencia, de forma libre y voluntaria autorizo mi participación.
Firma y cédula del participante:
# RESPUESTAS OBTENIDAS
1) 2) 4)
DEFINITIVAMENTE PROBABLEMENT 3) INDECISO DEFINITIVAMENT
NO E NO E SI
1 0 7 8 8
2 0 6 0 17
3 0 0 4 19
4 0 0 0 23
5 0 0 0 23
6 0 0 0 23
7 0 0 0 23
8 0 0 0 23
9 0 0 0 23
10 0 0 0 23
11 0 0 0 23
12 0 0 0 23
13 0 5 0 23
14 0 4 0 23
15 0 9 14 0
PROBABLEMENTE NO 9
7
6 Numero de Respuestas
5
4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Numero de
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Pregunta
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Figura 7. Resultados de encuesta para clima organizacional. Elaboración propia.
INDECISO 14
Número de Respuestas
Numero de
4 Pregunta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Número de preguntas
DEFINITIVAMENTE SI
23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
19 Número de Respuestas
17
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Número de preguntas
HALLAZGOS FACTORES PSICOSOCIALES CON LA ORGANIZACIÓN

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- 7 trabajadores entre los encuestados no se les informaron los objetivos y políticas de la
empresa, y 8 están indecisos, lo que ocasiona bajo control sobre la tarea al no tener claro el
direccionamiento de la empresa.
- 5 trabajadores entre los encuestados manifiestan que en el momento de ingreso a la
empresa no fueron claras las obligaciones y labores a desempeñar, dificultando el correcto
despliegue del rol
-A 4 trabajadores entre los encuestados no les motiva su salario al no cumplir con sus
necesidades económicas.
-A 4 trabajadores entre los encuestados ven poco probable un ascenso, generando
desmotivación en su trabajo.
-A 4 trabajadores entre los encuestados consideran que el aprendizaje en el trabajo es
nulo, lo que puede ocasionar un sentimiento de confort emocional.
-4 trabajadores entre los encuestados no tienen seguridad de que las órdenes que le
implantan son justas, lo que se interpreta que la distribución de funciones podría ser desigual
-Todos estos aspectos anteriormente mencionados, tienen que ver directamente con la
organización del trabajo, que de no ser mejorados, la probabilidad es alta de adquirir o llegar a
convertirse en factores de riesgo Psicosocial.
HALLAZGOS FACTORES PSICOSOCIALES CON FACTORES HUMANOS
Una vez obtenido el diagnóstico a través de la encuesta sobre clima organizacional, se
procede a planear las labores necesarias para eliminar o mitigar los riesgos identificados, dichas
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acciones que podemos agrupar en tres grandes componentes: sobre el estilo de dirección, el
sistema de comunicación de la empresa y estilos de mando
Ejercicios sobre el estilo de dirección
La gerencia está comprometida con todas las actividades relacionadas con la prevención
de riesgos en el trabajo, integrando las políticas SST y los objetivos desarrollados a partir de los
mismos, así como los procedimientos y programas de prevención, los cuales aprueba y
promueve.
En el tema que nos interesa, los riesgos psicosociales, los esfuerzos deben dirigirse a
conseguir unas buenas relaciones interpersonales y un buen clima organizacional.
El sistema de comunicación de la empresa
La ejecución de un sistema de comunicación fuerte facilita para que la información llegue
a todos los niveles de la organización, una mala comunicación puede causar varios conflictos,
desde insatisfacción por inadecuadas relaciones con jefes o compañeros hasta incidentes y/o
accidentes de trabajo.
La comunicación verbal o interpersonal (reuniones, grupos de trabajo, inspecciones,
actividades de formación, entrevistas, conferencias, etc.) es significativo ya que influye en el
clima de la organización, fomentando la colaboración de los trabajadores.
La comunicación escrita (actas, informes, circulares informativas, encuestas, buzón de
sugerencias, etc.), siempre que el mensaje esté bien pensado, impide el riesgo de distorsión y
deja al receptor un soporte que le permite acordarse del mensaje.

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El ejercicio de mando
Se puede actuar sobre diferentes funciones de los mandos:
 Funciones sobre las relaciones interpersonales: el mando debe estar desarrollado en
metodologías de dinámica de grupos y adiestrado en destrezas sociales, lo cual le permitirá
desarrollar con eficacia sus funciones de relaciones con otras áreas de la empresa o que no
pertenezcan a ella.
 Funciones sobre la emisión de la información: la preparación en metodologías de
comunicación es muy beneficiosa para la importante función de transmitir información a los
colaboradores (objetivos en común, consignas de trabajo, gestión de cambios, etc.) y a sus jefes
(sugerencias, aportes, inquietudes y necesidades).
 Funciones sobre la toma de decisiones: la gerencia y los mandos medios que encargan en
sus subordinados la toma de decisiones en determinados casos ayudan a involucrar a los
colaboradores, acrecentando el nivel de satisfacción laboral de los mismos.
ANALISIS DEL GRUPO EN TORNO A FACTORES PSICOSOCIALES
 En conclusión los factores psicosociales contemplan aspectos intralaborales,
extralaborales o externos a la empresa y a las condiciones, características e individuales
intrínsecas del trabajador.
 Según los hallazgos que fueron encontrados en el análisis de los dos grupos de factores
(organizacionales y humanos) se puede evidenciar que la probabilidad de desarrollar
problemas psicosociales derivados de la falta de organización

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 En la encuesta se logra diferenciar que hay un problema en la comprensión de la finalidad
y direccionalidad de la empresa lo cual genera un conflicto que podría propiciar un bajo
desempeño en las actividades. Según lo afirmaron varios empleados por factores de
organización al no ser informados de la misión y visión de la empresa
 Es pertinente que la empresa motive a sus empleados a que sientan un mayor aprecio por
el trabajo que desarrollan motivándoles sin que este no genere una sobrecarga emocional
que los conlleve a un estrés laboral; apoyándose en no darles trabajo en exceso ni en
largas jornadas de trabajo.
 Las condiciones de trabajo (horarios o jornadas adecuadas, contratos, estabilidad laboral)
juegan un papel esencial en la productividad y evitan en gran medida los factores
psicosociales generando un ambiente laboral propicio para la productividad
 La desmotivación es un factor que evidencia la carencia de un equipo de trabajo confiable
o también a la falta de compromiso por parte de algunos empleados
 La cultura organizacional toma un rol importante en la manera en que los empleados
asimilan la información que se les suministra por parte de la empresa y la manera en que
hacen correcto uso de la misma, muchas veces el empleado esta distraído por razones
externas que pueden causar esto
 La manera en que algunos directivos dan la dirección de los ordenamientos a
subordínanos sin tener un análisis más detallado genera un ambiente laborales que
algunas veces podría terminar en discusiones por desigualdad o por preferencias entre los
empleados y a su vez esto genera un descenso en la productividad en las actividades.
 Para concluir se puede decir que en la empresa ESTRUCTURAS METALICAS
CASTILLO S.A.S cumple en gran medida con lo necesario para funcionar de manera
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adecuada salvo algunas objeciones que se deben revisar para lograr la completa confianza
de todos los empleados y para que tengan una motivación elevada.
INTERVENCIÓN DE RIESGOS POR MANEJO DE CARGAS
Los riesgos por manejo de cargas detectados según la labor de terminación de estructuras
metálicas son: movimientos repetitivos, posturas prolongadas, carga por esfuerzos, carga estática
de pie, y carga estática sentado. Según los anteriores riesgos mencionados, se analizan los
posibles métodos de intervención para lograr mitigar el impacto negativo por manejo de cargas
en la salud de los colaboradores.
Al momento de que los colaboradores realicen manipulación de cargas, la empresa debe tener
en cuenta qué va a levantar, si está sobre el peso y edad permitida para mover la carga solo. En
este caso el colaborador debe hacer movimiento de una escalera para poder subirse a la
estructura; jamás debe levantar cargas que superen los 50 kg. Para poder elevar la escalera el
colaborador debe:
● Ubicar la escalera sobre el suelo en caso de que vaya a levantarla solo, de forma que
apoye los pies firmemente sin que se vayan a deslizar.
● Antes de levantar la carga la espalda debe estar recta.
● Sujetar fuerte la carga con brazos, piernas y muslos.
● Levantarse lentamente por extensión de piernas manteniendo siempre la espalda recta y
elevar la parte opuesta de la escalera.

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● Caminar lentamente pasando por los escalones hasta que la escalera esté en posición
vertical.
● Colocar la escalera sobre el punto de apoyo.
En caso de que la escalera sea demasiado pesada y no existan ayudas mecánicas, el
colaborador debe pedir ayuda a un compañero, con el fin de que se equilibre el peso y evite
lesionarse por realizar sobreesfuerzo o mala manipulación de la carga.
La resolución 2400 de 1979, en el título X, capítulo I, indica de qué manera se debe hacer el
manejo y transporte de material. Gracias a esta resolución se puede analizar de qué manera el
colaborador, debe hacer el debido desplazamiento del material que va a utilizar para realizar la
actividad, en este caso sería la pintura.
Antes de mover la carga (baldes de pintura) el colaborador debe analizar y observar la forma,
tamaño, posible peso, puntos de agarre y las indicaciones de agarre, de esta manera es más fácil y
más seguro desplazar la carga de un lado a otro. Si se evidenciar que el balde es muy pesado para
trasladarlo solo, es mejor utilizar alguna ayuda mecánicas que sirvan de apoyo y evite una
posible lesión un accidente. Para realizar el movimiento de la carga con una ayuda mecánica,
como una carretilla, el colaborador debe:
● Siempre mantener la espalda recta.
● Doblar las rodillas
● Separar los pies ligeramente al ancho de los hombros
● Agarrar el balde
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● Mantener la carga a la altura de la cintura y levantarse, hacer la fuerza con las piernas
● Ubicar balde en la carretilla y ajustar si es necesario.
Cuando el material sea llevado al lugar donde se necesita, bajar carga de la carretilla y colocar en
el suelo, tener mucho cuidado ya que bajar la carga es igual de complicado que levantarla.
● Separar los pies al ancho de los hombros
● Doblar las rodillas y mantener la espalda recta
● Bajar la carga
● Al momento de levantarse debe hacerlo lentamente para evitar cualquier lesión
Si es necesario envasar la pintura en un frasco más pequeño, se podría hacer uso de una
báscula para pesar los frascos y no queden pesados, para que cuando el colaborador se encuentre
en la estructura metálica sea fácil de manipular. Es importante que el envase se ubique en la
estructura, para que evite que el colaborador mantenga la carga suspendida y se agote mucho
más fácil.
Las empresas antes de que una persona inicie labores deben elaborar un estudio y así saber si
cuentan con la capacidad para realizar manipulación de cargas y prevenir grandes esfuerzos. En
caso de no realizar estos estudios las empresas podrían poner a sus colaboradores a realizar
trabajos que no pueden realizar, afectando su salud y presentando lesiones musculoesqueléticas
como hernias discales, lumbalgias, ciática, dolores musculares. Por eso es importante que las
20
empresas brinden a sus empleados capacitaciones y charlas sobre el debido levantamiento y
manipulación de las cargas, con el fin de que conozcan los métodos seguros y la forma correcta
de hacerlo. Ya que así evitará ausentismos e incapacidades por enfermedades, lo que retrasará la
producción y traerá probablemente pérdidas económicas a la empresa.
PLAN DE INTERVENCIÓN PARA RIESGO PSICOSOCIAL (VENTAJAS Y
DESVENTAJAS)
Una de las medidas de intervención en la empresa es la formación y entrenamiento a todos
los trabajadores y personal dentro de la compañía, orientando sobre el comportamiento del
estrés laboral y sus características. Es importante ya que desde la parte individual se crean
aplicaciones o apps que habilitan la identificación y la detección precoz de fenómenos de estrés
laboral (como el acoso) garantizando con esto que las medidas a aplicar sean efectivas y
eliminen sus efectos.
Otra táctica a utilizar para intervenir son aquellas medidas para mejorar el comportamiento
en el control de las personas que trabajan en la empresa. Cuan mayor sea los instrumentos que se
le den a los trabajadores la probabilidad de éxito será mayor ante circunstancias desfavorables
percibidas. el mejoramiento del nivel de comportamiento en la ejecución de la labor por el
acogimiento de unas conductas que, principalmente en los controles intermedios, den gran
contenido a las frecuentes y monótonas tareas, contribuyan a incrementar el nivel de control que
el empleado maneja sobre su propia actividad. La asignación de responsabilidades, las
integraciones en las decisiones son esenciales para que la eficacia del trabajo y el incremento en
la satisfacción que ubique el ajuste personas-puestos de trabajo.
Por medio del uso de este método se y su utilización permite tener los mejores resultados y
donde la importancia de estos toma gran protagonismo y da la suficiencia necesaria.
A nivel individual se pueden aplicar las siguientes técnicas.

21
Generales a. Desarrollo de un buen estado físico

b. Dieta balanceada
c. Apoyo social
d. El buen Humor
Cognitivas a. Reorganización cognitiva
b. Modificación de pensamientos
automáticos y de pensamientos formulados
c. Desensibilización sistemática
d. Inoculación de estrés
e. Detención de los pensamientos
Fisiológicas a. Relajación física
b. Control de respiración
c. Relajación mental (meditación)
d. Biofeedback
Conductuales a. Entrenamiento asertivo
b. Entrenamiento en habilidades sociales
c. Solución de conflictos
d. Modelamiento encubierto
e. Autocontrol
Figura 10. Técnicas .Medicina y Seguridad del Trabajo (2015)
Como medida de identificación del riesgo al que se expone el trabajador se debe realizar un
análisis de la actividad realizada y verificar que no se esté exigiendo demasiado la capacidad
física del trabajador ni la estabilidad emocional del mismo y de ser asi tomar correctivos como
 Modificación en los horarios de trabajo en el caso de que la jornada laboral sea muy
extensa
 Capacitar correctamente ante los posibles riesgos a los que el trabajador este expuesto
 No darle demasiada carga laboral al trabajador para que no se sienta tan presionado
 Verificar que se cumplan con todos los protocolos establecidos por la empresa de parte
del trabajador
22
Ventajas
 Como ventaja se puede concluir que los trabajadores no son víctimas de ningún tipo de
violencia ni física ni psicológica por parte de la organización
 Tampoco se denotan tipos de acoso laboral como horarios excesivos, ni abusos en las
cargas laborales
Desventajas
 Una gran desventaja es el riesgo físico al que está expuesto el trabajador debido a la
naturaleza de la labor que realiza que podría generarle lesiones
 El estrés tiende a aumentar un tanto debido a lo riesgoso y exigente que es la labor
Bibliografía
Amarís, N. I., Erickson, M., & González, P. A. (s.f.). Obtenido de https://portal.posipedia.co/wp-
content/uploads/2018/09/guia-buenas-practicas-control-peligro-manipulacion-cargas.pdf
Estructuras Metálicas Castillo . (2014). Obtenido de http://estructurasmc.co/modalidad-de-trabajo/
GOOGLE. (s.f.). Obtenido de https://www.google.com/search?

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https://repositorio.uisek.edu.ec/bitstream/123456789/3397/4/RULA.pdf. (s.f.). Obtenido de

https://repositorio.uisek.edu.ec/bitstream/123456789/3397/4/RULA.pdf
IFOPREBEN prevencipon de riesgos laborales en el sector primario. (s.f.). Obtenido de IFOPREBEN

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http://www.infopreben.com/index.php/i-d-i-itsapreben/item/363-excel-para-aplicaci%C3%B3n-
del-m%C3%A9todo-rula-de-evaluaci%C3%B3n-ergon%C3%B3mica
Isastur . (2010). Obtenido de https://www.isastur.com/external/seguridad/data/es/1/1_10.htm
Nova, O. R. (09 de Junio de 2012). SlideShare. Obtenido de SlideShare:

https://es.slideshare.net/oscarreyesnova/metodo-rula-1
PORTAL DE LOS RIESGOS LABORALES DE LOS TRABAJADORES DE LA ENSEÑANZA. (2015). Obtenido de

https://riesgoslaborales.saludlaboral.org/portal-preventivo/riesgos-laborales/riesgos-
relacionados-con-la-seguridad-en-el-trabajo/manipulacion-manual-de-cargas/
23
Sanchez, D. F. (08 de 10 de 2018). ISSU. Obtenido de ISSU:

https://issuu.com/darake/docs/portafolio_estructuras_mc
SCIELO. (JUNIO de 2009). Obtenido de http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0465-

546X2009000200009
Universidad Politécnica de Valencia, D.-M. J. (2015). Ergonautas. Obtenido de

https://www.ergonautas.upv.es/metodos/rula/rula-ayuda.php

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YULIANA MONTOYA FONNEGRA (1821022648)

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DAVID ALEJANDRO JIMENEZ (1911981903)

LUIS ORLANDO NUÑEZ CELIS (1821023834)

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incluye solamente empresas dedicadas a la fabricación y montaje de estructuras en hierro.

Dirección: km 1 vía Aeropuerto (Ibagué)

Obras metálicas, proyectos integrales, obras metalmecánicas, obras eléctricas, obras

civiles y comercialización de nuestros productos a nivel nacional aportando a la

economía interna del país y a la evolución de sus obras de ingeniería.

Historia: Servimos a los clientes desde 1995 evolucionando a lo largo de la historia

servicios complementarios de la ingeniería en instalaciones metálicas: Fabricación y montaje de

cerramientos, Trabajos de Izaje Fabricación de piezas metálicas (conectores y anclajes).

Soldadura Calificada, Curvado de lámina y perfiles metálicos, Preparación de superficies,

Construcción en acero estructural. [ CITATION Die18 \l 9226 ]

Figura 1. Modalidad de trabajo. Estructuras Metálicas Castillo (2014)

apoyo metálico estructural, convirtiéndonos en parte activa y progresista de todo el sector de la

comunidad. Fortalecidos en la calidad de nuestros procesos, tomando como nuestras las

parte activa de la solución.

Misión: Lograr con nuestra experiencia profesional y capacitación la evolución de todos

nivel operativo sino creativo.

Colpatria, Proyectamos y Edificamos, Pedro Gómez y Cía., Arquitectos e Ingenieros Asociados

hoteles Decameron, entre otros.

Contando con un completo organigrama funcional administrativo y gerencial, poniendo a su

disposición un staff de profesionales y técnicos altamente calificados y de gran experiencia que

certifican el cumplimiento de nuestra labor.

Figura 2. Organigrama. Elaboración Propia

2 PASOS DE LA APLICACIÓN DEL METODO RULA

en la elaboración de su actividad productiva teniendo en cuenta: Postura, duración de la

de instalaciones, pintura y soldadura y se toma registro fotográfico.

 Selección de posturas a evaluar: se realiza selección de las posturas prioritarias que

los ángulos que se forman en los miembros del cuerpo.

 Toma de ángulos requeridos: Según el registro fotográfico se hace el análisis de los

ángulos según las posturas realizadas por el trabajador.

 Obtención de puntuaciones parciales y finales: Con la información ya analizada e

identificada se generan las puntuaciones parciales y finales para identificar, valorar y

generar niveles o medidas de intervención al riesgo.

 Medidas de intervención o aplicación: con la identificación de las puntuaciones se

fin de corregir posturas.

 Seguimiento y evaluación de las medidas implementadas realizando nuevamente la

[CITATION Uni201 \l 9226 ]

Actividad a evaluar: Proceso de terminación de estructuras metálicas aseguramiento de los

detalles finales. (ver anexo de Imágenes y posturas analizadas)

HALLAZGOS DE LA APLICACIÓN DEL METODO EN LOS 5 RIESGOS

 Con respecto a los movimientos repetitivos generando desgaste en el maguito rotador,

contraer túnel carpiano, desviaciones radiales o cubitales, entre otras Se logra

identificar que de acuerdo al análisis realizado por el Método RULA, al trabajador se

le requiere realizar análisis y cambio inmediato, donde se le apoye con información y

capacitación de las posturas adecuadas a realizar de acuerdo a los temas de higiene

postural, realizar pausas activas para minimizar el riesgo de contraer enfermedades

laborales. [CITATION Uni201 \l 9226 ]