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Resultados de Quiz - Escenario 3 para Castrillon


Perez Diana Alejandra
Calificación para este intento: 45 de 75
Presentado 12 de nov en 16:08
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Recién llego a una organización como director administrativo y


encuentro con un grupo de personas muy homogéneo: todos son
altamente calificados, experimentados y con una buena
trayectoria en el mercado. me ofrecen una buena remuneración y
me proponen manejar a un grupo de 20 personas con estas
características. esto me hace recordar de principio administrativo:
amplitud de mando. por tanto, deduzco que la empresa trabaja
bajo este principio.

¡Correcto!
Verdadero.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Involucrar a los trabajadores en el proceso de planeación es


ventajoso porque: 1 – Utiliza su experiencia y conocimiento en el
día a día para obtener planes realistas. 2 – Se obtienen planes
que serán más fácilmente aceptados por los que deben
ejecutarlos. 3 – Se fomenta un ambiente de trabajo de consulta y
participación. 4 – Se aprovecha la visión global de la empresa

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que poseen las personas de la base. ¿Cuáles de las


afirmaciones anteriores representan ventajas verdaderas en el
proceso de planeación?

¡Correcto!
1–2–3

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de


la organización. Parte de un análisis estratégico en donde se
evalúa la posición actual de la empresa y el ambiente externo en
que se encuentra. Es el fundamento de la empresa que expresa
las decisiones. Un plan estratégico le indica a la organización
hacia donde va, cual será la estrategia que debe seguir en un
futuro, en su elaboración se debe plantear cual es nuestra la
razón de ser, propósito, futuro y principios que orientan nuestra
cultura organizacional. Los elementos que debemos tener en
cuenta de acuerdo a lo enunciado son:

¡Correcto!
Misión, Visión, Objetivos, Valores.

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Pregunta 4 0 / 7.5 ptos.

Los gerentes generales usualmente: 1 – Poseen una trayectoria


similar a la de las personas que dirigen. 2 – Coordinan e integran
el trabajo de varios departamentos diferentes. 3 – Tienen
habilidades técnicas que no son necesariamente más fuertes que
las de sus trabajadores. 4 – Poseen fuertes habilidades
conceptuales para determinar el rumbo de la empresa.

Respondido
1–3–4

Respuesta correcta 2–3–4

Pregunta 5 0 / 7.5 ptos.

Una de las principales herramientas para el análisis estratégico


de la información empresarial y sus entornos es la matriz DOFA;
cuyo propósito es reunir información clave de factores internos y
externos que puedan incidir de manera positiva o negativa en el
buen desempeño corporativo. Este instrumento es utilizado como
punto de partida en la formulación de estrategias a corto,
mediano y largo plazo y su posterior implementación y

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evaluación.
Algunas de las variables o factores son identificadas por el
análisis de información proveniente de los clientes, los
proveedores, la competencia, las tendencias, los avances
tecnológicos, los mercados, cambios en los comportamientos de
compra y consumo, etc. Este tipo de información coadyuva en la
construcción de la DOFA, desde una perspectiva de:

Respuesta correcta Oportunidades y amenazas

Respondido
Necesidades y problemas

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

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Desde la época de los primitivos se evidencio la necesidad de


trabajar unidos para lograr un fin. Hoy las Empresas conscientes
de esa necesidad, agrupan a las personas y las actividades a fin
de que trabajen de manera conjunta y colaborativa para:

¡Correcto!
Obtener objetivos comunes

Pregunta 7 0 / 7.5 ptos.

Las organizaciones no están exentas de que aparezcan


situaciones o eventos no considerados en el proceso de
planeación, existen riesgos cuando las circunstancias de negocio
son volátiles y no controlables por parte de la organización,
inclusive algunos aconsejan planear cuando no es necesario con
el fin de prevenir situaciones no contempladas que pueden
afectar el normal desarrollo de la organización.

Desarrollar dos o más planes basados en diferentes escenarios


que pueden ocurrir, prepara a la organización ante una situación
no planeada y permite que los administradores desarrollen
habilidades para pensar estratégicamente y con flexibilidad para
reaccionar a los cambios no planeados. Esto lo explica:

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Respondido
La planeación estratégica

Respuesta correcta La Planeación de Contingencia

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Una de las herramientas más utilizada por los administradores en


las organizaciones en su proceso de análisis estratégico es la
Matriz DOFA, ella nos ayuda a realizar un diagnóstico verdadero
de la organización tanto a nivel interno como externo, nos
muestra en qué situación se encuentra la organización, cuales
son nuestras ventajas y riesgos con el propósito de generar
estrategias que permitan a la organización alcanzar los objetivos
planteados. La matriz DOFA sirve de apoyo en el análisis
estratégico de las diferentes situaciones de la organización,
analizar debidamente los factores internos y externos facilita a la
organización el planteamiento de estrategias para lograr los
objetivos. identifique los factores del análisis externo:

¡Correcto!
Oportunidades, Amenazas

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Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

La entrada de información a un sistema que transmite mensajes


de la operación del sistema para señalar si este opera como se
planeo se denomina desde la teoría sistematica:

¡Correcto!
Retroalimentación

Pregunta 10 0 / 7.5 ptos.

1. Una empresa de Software recibe un cliente que requiere una


solución a una problemática presentada en su empresa, la empresa
de software debe reunir a sus expertos en elaboración de proyectos
y software para crear opciones y generar una solución que le
permita a su cliente resolver su problemática en el orden
correspondiente, de acuerdo con lo anterior, ¿cuál sería el nombre
de las personas que se reúnen para la respuesta y como se le llama
el enfoque para encontrar las soluciones?

Respondido
Junta directiva y enfoque en proyectos de software.

Respuesta correcta Equipo tomador de decisiones y enfoque en el cliente

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Calificación de la evaluación: 45 de 75

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