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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
c. Inventario:
d. Margen de Producto (Profit):
e. Gasto de operación:
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Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Según el vídeo,
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Cuando hablamos de los pre requisitos del cambio el cambio exitoso está
compuesto por:
Seleccione una:
a. Necesidad de cambio, capacidad de cambio. Puesta en práctica y primeros
pasos.
b. Visión clara compartida, capacidad de cambio. Puesta en práctica y
primeros pasos.
c. Necesidad de cambio, Visión clara compartida, capacidad de cambio.
Puesta en práctica y primeros pasos.
Cambio exitoso.
d. Necesidad de cambio, Visión clara compartida, capacidad de cambio.
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
d. Fishbone diagrama.
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Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Un ingeniero del equipo del proyecto tiene una gran experiencia en servicios
de TI, pero no está familiarizado con las estadísticas. En el ejercicio de las
actividades de control de calidad en el proyecto de software, ¿que sería lo
mas útil?
Seleccione una:
a. Inspección del software.
b. Evaluar los diagramas de flujo del sistema.
c. Construcción de un diagrama de espina de pescado.
d. La creación y el análisis de un gráfico de control.
Inspecciones y diagramas de flujo no son métodos estadísticos, mientras que los
gráficos de control, diagrama de Pareto, muestreo estadístico y análisis de tendencias
son herramientas y técnicas estadísticas utilizadas en el proceso de Control de
Calidad.
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Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
c. Throughput de Producto
d. Gasto de operación:
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Según el artículo,
el análisis es una de las fases claves del RCM, tiene tres etapas:
Seleccione una:
a. Primaria, secundaria y terciaria.
b. Interno, externo y global.
c. Funcional, disfuncional y riesgos y de criticidad.
El análisis es la parte fundamental de la metodología RCM y tiene tres fases: funcional,
disfuncional y de riesgos y criticidad.
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Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Un ingeniero acude al director del proyecto para decir que los parámetros del
proceso de fabricación de semiconductores están muy cerca de los límites
de control superior e inferior. Él insiste en que el ajuste en el proceso se
necesita para reducir la variación. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?
Seleccione una:
a. Examinar si el proceso puede ser mejorado.
Cuando un proceso está bajo control, es decir, dentro de los límites de control, el
proceso no debe ser ajustado. El proceso puede ser cambiado para proporcionar
mejoras, pero no debe ser ajustado cuando está en control
b. Iniciar inspección.
c. Aumentar los límites de control.
d. Ajustar el proceso.
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