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Enunciado de la pregunta
Según el artículo,
el análisis es una de las fases claves del RCM, tiene tres etapas:
Seleccione una:
a. Interno, externo y global.
b. Funcional, disfuncional y riesgos y de criticidad.
El análisis es la parte fundamental de la metodología RCM y tiene tres fases: funcional, disfuncional y de
riesgos y criticidad.
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Dentro de la teoría de restricciones TOC cuando hablamos de todo el dinero que gasta el
sistema para convertir el inventario en ingresos netos; es decir, el dinero que sale del
sistema, estamos hablando de:
Seleccione una:
a. Throughput de Producto
b. Ingreso neto (Troughput):
c. Inventario:
d. Margen de Producto (Profit):
e. Gasto de operación:
Todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos; es decir, el dinero que
sale del sistema.
Retroalimentación
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Un ingeniero acude al director del proyecto para decir que los parámetros del proceso de
fabricación de semiconductores están muy cerca de los límites de control superior e inferior.
Él insiste en que el ajuste en el proceso se necesita para reducir la variación. ¿Qué debe
hacer el gerente de proyecto?
Seleccione una:
a. Ajustar el proceso.
b. Aumentar los límites de control.
c. Examinar si el proceso puede ser mejorado.
Cuando un proceso está bajo control, es decir, dentro de los límites de control, el proceso no debe ser
ajustado. El proceso puede ser cambiado para proporcionar mejoras, pero no debe ser ajustado cuando
está en control
d. Iniciar inspección.
Retroalimentación
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Cuando hablamos de los pre requisitos del cambio el Inicio rápido efímero está compuesto
por:
Seleccione una:
a. Necesidad de cambio, capacidad de cambio. Puesta en práctica y primeros pasos.
Inicio rápido efímero.
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Un director de proyecto está preparando una reunión de lluvia de ideas el día siguiente. Ha
aprendido que las principales categorías de causas de los defectos en la producción de
cables conductores son los equipos, personas, métodos y materiales. ¿Cuál de las siguientes
herramientas sería la mejor para identificar las posibles razones de los fracasos?
Seleccione una:
a. Control de gráficos.
b. Diagrama de Pareto.
c. El análisis de tendencias.
d. Fishbone diagrama.
Diagramas de causa y efecto, también llamados diagramas de espina de pescado o diagramas Ishikawa,
ilustran cómo los diversos factores podrían estar vinculados a los posibles problemas o efectos.
Retroalimentación
Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
c. Diferencia entre su valor de venta y todos los costes directos e indirectos asignados al
producto: materia prima, mano de obra, consumos, personal, etc (el % que le corresponde a
ese producto de todos los gastos directos e indirectos de la empresa).
d. Dinero generado a través de las ventas; es decir, todo el dinero que entra en el sistema.
e. (diferencia entre el valor de venta y los costes totalmente variables dividido por el tiempo de
proceso).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en
ingresos netos; es decir, el dinero que sale del sistema.
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Según el vídeo,
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Enunciado de la pregunta
Cuando hablamos de los pre requisitos del cambio el cambio exitoso está compuesto por:
Seleccione una:
a. Necesidad de cambio, Visión clara compartida, capacidad de cambio.
b. Visión clara compartida, capacidad de cambio. Puesta en práctica y primeros pasos.
c. Necesidad de cambio, Visión clara compartida, Puesta en práctica y primeros pasos.
d. Necesidad de cambio, capacidad de cambio. Puesta en práctica y primeros pasos.
e. Necesidad de cambio, Visión clara compartida, capacidad de cambio. Puesta en práctica y
primeros pasos.
Cambio exitoso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Necesidad de cambio, Visión clara compartida, capacidad de cambio.
Puesta en práctica y primeros pasos.
Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Un ingeniero del equipo del proyecto tiene una gran experiencia en servicios de TI, pero no
está familiarizado con las estadísticas. En el ejercicio de las actividades de control de calidad
en el proyecto de software, ¿que sería lo mas útil?
Seleccione una:
a. Inspección del software.
b. Construcción de un diagrama de espina de pescado.
c. La creación y el análisis de un gráfico de control.
Inspecciones y diagramas de flujo no son métodos estadísticos, mientras que los gráficos de control,
diagrama de Pareto, muestreo estadístico y análisis de tendencias son herramientas y técnicas
estadísticas utilizadas en el proceso de Control de Calidad.