UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
TRABAJO COLABORATIVO

MA-6-1

BANCO DE PREGUNTAS DE LO ESTUDIADO EN LAS DOS UNIDADES PRIMER

PARCIAL

GRUPO I
INTEGRANTES:
Livingston Montero Valeria Michelle
Loayza Ruilova Allison Madelayne
Lucio Segura Annabell Nicole
Pincay Saltos Lindsay Annabell
Rocafuerte Alvarado Karlybeth Abigail

DOCENTE:
Psic. Sandra Ordóñez, Mgs.

FECHA DE ENTREGA:
13-08-2020

GUAYAQUIL- ECUADOR
CI 2020
 BANCO DE PREGUNTAS DE LO ESTUDIADO EN LAS DOS UNIDADES PRIMER
PARCIAL

1. ¿Cuál es el énfasis de la Teoría de la Administración Científica?

A. Los grupos
B. Las tareas
C. Las autoridades
D. Las motivaciones

Respuesta correcta: B

2. Frederick Taylor propuso cuatro principios de la Administración Científica. El

principio de control se refiere a:
A. Métodos basados en procedimientos científicos
B. Seleccionar científicamente los trabajadores y disponer y distribuir
racionalmente las máquinas y los equipos de producción.
C. Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con
las normas establecidas.
D. Asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con
disciplina.

Respuesta correcta: C

3. Los principios básicos propuestos por Ford son:

A. Intensificación, economía, productividad.
B. Planeación, preparación, control, ejecución.
C. Registrar, economizar, sistematizar.
D. Economía, preparación, solución.

Respuesta correcta: A

4. Fundador de la Teoría Clásica de la Administración:

A. Frederick Taylor
B. Henri Fayol
C. Elton Mayo
D. Maslow

Respuesta correcta: B
 5. Énfasis de la Teoría Clásica de la Administración:
A. Personas
B. Tareas
C. Ambiente
D. Estructura

Respuesta correcta: D

6. ¿Qué es el enfoque neoclásico?

A. Es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y adaptada a los problemas
administrativos
B. Es una técnica para promover la eficiencia
C. Es el desarrollo de una verdadera ciencia de la administración
D. Es el análisis de las organizaciones que se hace a partir de un enfoque múltiple

Respuesta correcta: A

7. ¿Cuál es el papel de la dirección?

A. Agrupar actividades en una estructura lógica
B. Asignar actividades a posiciones y personas especificas
C. Desglosar los objetivos
D. Poner en acción y dinamizar la empresa

Respuesta correcta: D

8. El control tiene como finalidad:

A. Establecer objetivos
B. La amplitud de la planeación
C. Asegurar que los resultados de aquello que se planeó, organizó y dirigió, se
ajusten tanto como sea posible a los objetivos establecidos.
D. Relacionarse directamente con la manera de orientar

Respuesta correcta: C

9. ¿Qué es la organización línea- staff?

 A. Es la combinación entre la organización lineal y funcional
B. Es la línea directa de la comunicación
C. Es el aspecto piramidal
D. Es la formulación de un conjunto lógico de cargos funcionales

Respuesta correcta: A

10. La cobertura del control también puede ser:

A. Funcional y lineal
B. Global, departamental y operacional
C. Lineal- staff
D. Por productos o servicios

Respuesta correcta: B

11. La teoría de las relaciones humanas tiene su origen en uno de los siguientes
hechos, elija el correcto.
A. No desarrollar las ciencias.
B. La necesidad de humanizar y democratizar la administración.
C. Es el desarrollo de una verdadera ciencia de la administración.
D. Por ideas del funcionalismo.

Respuesta correcta: B

12. ¿En qué año se inició el experimento de Hawthorne?

A. 1857
B. 1933
C. 1920
D. 1925

Respuesta correcta: D

13. ¿Cuáles son las teorías sobre el liderazgo?

 A. De rasgos de personalidad, de estilos de liderazgo y situacionales del
liderazgo.
B. Fisiológicas, psicológicas y de autorrealización.
C. Económica y social.
D. Teoría de equilibrio interno y externo.

Respuesta correcta: A

14. Escoja el correcto. Los 3 estilos de liderazgo son:

A. Autoritario, liberal y democrático.
B. Relacionado con el trabajo, intelectual y social.
C. Influencia personal, reducción de incertidumbre, relación funcional.
D. Satisfacción, conducta y necesidad.

Respuesta correcta: A

15. El enfoque manipulador de las relaciones humanas, se basa en:

A. Limitar la organización informal.
B. Sobrevalorar la cohesión grupal, para aumentar la productividad.
C. Desarrollar una estrategia sutil para engañar a los operarios que trabajan más y
exigen menos.
D. Reducir la aplicabilidad de teorías.

Respuesta correcta: C

16. ¿Qué pretende la teoría estructuralista?

A. Pretende ser una síntesis de la teoría clásica y humanista.
B. Pretende ser una síntesis de la teoría moderna y relaciones humana.
C. Pretende ser una síntesis de la teoría humanista y clásica.
D. Pretende ser una síntesis de la teoría de las relaciones humanas y teoría
clásica.

Respuesta correcta: D
 17. ¿En que está enfocado el estructuralismo?
A. Está enfocado hacia el todo y para la relación de las partes en la constitución
del todo.
B. Está enfocado hacia el todo y para la relación y constitución del todo.
C. Está enfocado hacia la relación y constitución de uno solo.
D. Está enfocado el individualismo y en las relaciones de uno solo y no del todo.

Respuesta correcta: A

18. ¿Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro

etapas, éstas son?
A. Etapa de la naturaleza, etapa del trabajo, etapa capital, etapa de la
organización.
B. Etapa del trabajo, etapa de la naturaleza, etapa de inicio, etapa de final.
C. Etapa de capital, etapa social, etapa del trabajo, etapa de la naturaleza.
D. Etapa de inicio, etapa del trabajo, etapa final, etapa de capital.

Respuesta correcta: A

19. ¿Dentro de las organizaciones existen 2 tipos cuáles son?

A. Organización formal y organización difíciles.
B. Organizaciones aptas y organizaciones informales.
C. Organización formal y organización complejas.
D. Organizaciones lucrativas y organizaciones aptas.

Respuesta correcta: C

20. Según Parsons ¿Cuáles son los 3 niveles organizacionales?

A. Nivel de operaciones, nivel de planes, nivel de actividades.
B. Nivel de lucro, nivel de actividades, nivel de labor.
C. Nivel institucional, nivel gerencial, nivel técnico.
D. Nivel administrativo, nivel gerencial, nivel técnico.

Respuesta correcta: C
 21. La Teoría de la burocracia se desarrolló en la administración alrededor del año:
A. 1956
B. 1967
C. 1940
D. 2000

Respuesta correcta: C

22. ¿A qué se refiere la burocracia?

A. La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la
racionalidad, es decir, en la adecuación de los medios a los objetivos.
B. Cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como
justificadas porque esa siempre fue la forma en que se hicieron las cosas.
C. La Sociología de la burocracia propone un modelo de organización.

Respuesta correcta: A

23. Para Weber poder significa:

A. Cuando los subordinados aceptan las órdenes del superior como justificadas, por
causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se
identifican.
B. La probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social. El
poder, por lo tanto, es la posibilidad de imposición de arbitrio por parte de una
persona sobre la conducta de las otras.
C. El poder Sirvió como la fuerza autónoma interna para imponer su prevalencia.

Respuesta correcta: B

24. Según Max Weber, la burocracia tiene las siguientes características Carácter
legal de las normas y reglamentos, Carácter formal de las comunicaciones.
A. VERDADERO
B. FALSO

Respuesta correcta: A
 25. Algunas desventajas de la burocracia son:

A. Internalización de las normas, Exceso de formalismo y de papeleo, Resistencia a

los cambios.
B. Rapidez en las decisiones, Constancia, pues los mismos tipos de decisión deben
tomarse en las mismas circunstancias.
C. Limitaciones, Negligencia, Concepción de la organización.

Respuesta correcta: A