Incorrect

Q.1)Si quieres motivar a tu equipo y lo haces creando una cultura participativa, que pretenda
entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida
personal y por ello invocas confianza, trabajo en equipo, las relaciones personales estrechas y
la toma de decisiones colectiva para obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así
conseguir mayor productividad empresarial, estás utilizando los principios de la teoría
 
A.X (Your Answer)
B.de los logros
C.de las expectativas
D.Z (Correct Answer)
Explanation
La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente
laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa. PMBOK5 9.3.2.6
Reconocimientos y recompensas
Incorrect
Q.2)El patrocinador acaba de firmar el acta de constitución en la que te nombra director del
proyecto para el diseño y fabricación de vectores no-virales para emplearlos en terapia génica
en cáncer. Es un proyecto estratégico para la organización y quieres desde el primer momento
alinear los intereses de todos los actores relevantes de la organización. Por ello, el siguiente
paso que darás será
 
A.validar el alcance con el patrocinador y equipo médico (Your Answer)
B.definir el ciclo de vida del proyecto y nivel de detalle con que vas abordar los procesos (Correct Answer)
C.definir los objetivos del proyecto para que no haya malos entendidos.
D.comenzar con la recogida de documentación de requisitos y el enunciado del alcance del proyecto
Explanation
Tras firmar el acta de constitución, se procede a identificar los interesados y comenzar a elaborar el plan de
dirección y sus planes subsidiarios. Pero antes de elaborar estos, se debe evaluar qué procesos y con qué
nivel de detalle se van a abordar para adecuar las buenas prácticas de gestión de proyectos en la
organización al proyecto concreto. PMBOK5 4.2 Plan de dirección del proyecto
Correct
Q.3)
Humberto, responsable de implantar un negocio de venta online de productos cítricos, ha
preparado ya la documentación de necesidades de recursos con la que va a negociar con los
directores de redes, programación y marketing las personas necesarias para el proyecto. ¿En
qué proceso se encuentra?
 
 
A.
desarrollar el equipo de proyecto
 
B.
adquirir el equipo (Your Answer)
 
C.
dirigir el equipo de proyecto
 
D.
planificar la gestión de recursos humanos
Explanation
El director del proyecto negociar con las personas que deben suministrar los recursos humanos requeridos en
el proceso de Adquirir el equipo del proyecto. PMBOK5 (9.2 Adquirir el equipo de proyecto)
Correct
Q.4)
Estás supervisando el desempeño de los miembros de tu equipo, facilitándoles
retroalimentación sobre su trabajo, resolviendo incidencias y gestionan cambios con el
objetivo de mejorar los resultados del proyecto. Para ello será importante disponer de
documentos que recogen el estado del proyecto respecto a lo planificado y permiten ver si se
está cumpliendo lo previsto. Nos referimos a
 
 
A.
evaluaciones del desempeño del equipo
 
B.
información de desempeño del trabajo
 
C.
los informes de desempeño del trabajo (Your Answer)
 
D.
registros de incidentes
Explanation
Los informes de desempeño del trabajo, salida del proceso de monitorear y controlar el trabajo de proyecto,
son los documentos que recogen el estado del proyecto respecto a lo planificado y permiten ver si se está
cumpliendo lo previsto. PMBOK5 9.4.1.5 Informes de desempeño del trabajo.
Incorrect
Q.5)
Como responsable de un proyecto que pretende diseñar y comercializar una nueva gama de
muebles transformables, debes dirigir un equipo muy diverso que incluye ingenieros,
decoradores, diseñadores y product managers. Se están produciendo problemas en la
ejecución del proyecto ya que la forma de trabajar y la asignación de responsabilidades no
parece la más apropiada. ¿Qué es lo siguiente qué harías?
 
 
A.
informar al cliente de los problemas y solicitarle consejo
 
B.
proceder a una evaluación del desempeño del equipo que resuelva los problemas
 
C.
proceder a una evaluación global de desempeño del proyecto (Your Answer)
 
D.
realizar una propuesta de cambio para mejorar esos aspectos (Correct Answer)
Explanation
La respuesta correcta es la c). Las evaluaciones del desempeño del equipo son entradas para tu proceso de
dirigir el equipo de proyecto. Las evaluaciones de desempeño del proyecto son una de las herramientas que
te permitirá descubrir problemas. Informar al cliente de tus problemas internos de funcionamiento no parece lo
más apropiado. Sin embargo, como resultado de este proceso de dirigir el equipo de proyecto sí que puede
ser necesario realizar una propuesta de cambio para mejorar esos aspectos que se evaluará dentro del
proceso de realizar el control integrado de cambios. PMBOK5 9.4.3.1 Solicitudes de cambios
Correct
Q.6)
Al project manager se le ha asignado un proyecto complejo y completamente nuevo en la
empresa. En él aparecen como patrocinadores tres unidades de negocio que están
especialmente interesadas en el resultado del proyecto. Aunque el nuevo proyecto ha sido
debatido y valorada su necesidad e importancia, ¿Cuál será el principal reto en el proyecto?
 
 
A.
El equipo de proyecto y puesta en marcha.
 
B.
Los objetivos no confluyentes entre patrocinadores. (Your Answer)
 
C.
La estructura de desglose de tareas.
 
D.
El control integrado de cambios.
Explanation
Si se producen conflictos de intereses entre los (patrocinadores) sponsors, esto afectará ya que al intentar
pensar qué hacer para cada departamento alterará todo el plan. Crear la estructura de desglose de tareas
será uno de los elementos que, una vez acordados los intereses, será más o menos complicado pero menos.
PMBOK5 2.2.1 Interesados de proyecto.
Incorrect
Q.7)
Estás preparando las actividades relativas al monitoreo y control del trabajo del proyecto para
lo cual necesitarás todas las siguientes entradas EXCEPTO
 
 
A.
Cambios validados
 
B.
pronósticos de costes y cronograma (Your Answer)
 
C.
Plan para la Dirección del Proyecto
 
D.
Solicitudes de cambios (Correct Answer)
Explanation
Las solicitudes de cambio serán una salida del proceso, no una entrada. PMBOK5 4.4.1 Monitorear y controlar
el trabajo de proyecto: Entradas
Incorrect
Q.8)
Para que todas las partes interesadas dispongan de la información de la licitación que diriges,
cuelgas toda en una ftp. Así estás utilizando un método
 
 
A.
iterativo
 
B.
push/empujar (Your Answer)
 
C.
pull/tirar (Correct Answer)
 
D.
tecnológico
Explanation
Los métodos pull/tirar se refieren a aquellos en que las partes interesadas se descargan la información
disponible depositada. PMBOK5 10.1.2.4 Métodos de comunicación
Correct
Q.9)
Estás dirigiendo el estudio y análisis de los métodos de fallo en una línea de montaje semi-
automatizada de contadores de agua. Lleváis ya dos meses de proyecto y los miembros del
equipo empiezan a ajustar sus propios hábitos a los del resto del equipo. Se van dejando de
lado los problemas personales y el equipo se centra en los objetivos del proyecto. Esto
permite que se pueda empezar a tomar decisiones de forma conjunta. Esto implica que estáis,
según Tuckman, en la fase de
 
 
A.
desempeño
 
B.
turbulencias
 
C.
normalización (Your Answer)
 
D.
formación
Explanation
La respuesta correcta es la c). En la fase de normalización, los miembros empiezan a ajustar sus propios
hábitos a los del equipo para ayudar a sus compañeros. Se dejan de lado los problemas personales y el
equipo se centra en los objetivos del proyecto, se comienza a tomar decisiones de forma conjunta y el
ambiente es de confianza. PMBOK5 9.3.2.3 Actividades de desarrollo del espíritu de equipo
Incorrect
Q.10)
Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos
pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Habéis identificado
los múltiples riesgos y algunas de las oportunidades de dicho proceso de integración. Vas a
proceder a evaluación cualitativa de riesgos para lo cual harás todo EXCEPTO
 
 
A.
evaluar la urgencia con que hay que abordar cada riesgo
 
B.
evaluar la exactitud y el grado de comprensión de la información sobre riesgos
 
C.
definir la causa raíz del riesgo para valorar su importancia (Correct Answer)
 
D.
agrupar los riesgos por categorías para identificar los entregables con mayor riesgos asociados (Your Answer)
Explanation
Definir la causa raíz del riesgo se realiza en el proceso de Identificar riesgos. Durante el proceso de realizar el
análisis cualitativo de riesgos se evalúa la exactitud y el grado de comprensión de la información sobre
riesgos (evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos), se agrupa los riesgos por categorías para
identificar los entregables con mayor riesgos asociados (categorización de riesgos) y se evalúa la urgencia
con que hay que abordar cada riesgo (Evaluación de la urgencia de los riesgos). PMBOK5 11.3.2 Realizar el
análisis cualitativo de riesgos: técnicas y herramientas
Correct
Q.11)
Cuatro son las salidas que obtendrás tras la elaboración de la estructura de desglose del
trabajo de tu ambicioso plan de formación continua para toda la empresa. Una de las
siguientes NO es una salida correcta. ¿Cúal?
 
 
A.
La lista de actividades (Your Answer)
 
B.
el Diccionario de la EDT
 
C.
La EDT
 
D.
las actualizaciones a los documentos del proyecto
Explanation
Las salidas son la EDT, su diccionario y el enunciado del alcance del proyecto que forman la línea de base del
alcance y las actualizaciones a los documentos del proyecto. PMBOK5 5.4.3 Crear la EDT: Salidas
Incorrect
Q.12)
El project manager está tratando de definir el alcance del producto. ¿Cuál de las tareas
siguientes es la más importante a abordar?
 
 
A.
La estructura de desglose de tareas.
 
B.
El registro de riesgos e incidencias.
 
C.
El caso de negocio. (Your Answer)
 
D.
Verificar que todos los interesados han aportado su visión. (Correct Answer)
Explanation
Si no se definen bien las expectativas de todos los interesados y aparecen durante la ejecución del proyecto,
el impacto sobre el mismo será mayor en tiempo en plazo y en tensión. Por su parte la EDT no se aborda en
la fase de definición del alcance sino que es un proceso posterior. PMBOK5 5.2 Recopilar requisitos
Incorrect
Q.13)
Estás determinando si los dos entregables que has presentado al cliente -el diseño conceptual
del proceso y el diseño avanzado de una de las estaciones de trabajo- cumplen los requisitos
y si los entregables se han completado correctamente para obtener su aceptación formal.
¿Qué herramienta estarás utilizando?
 
 
A.
análisis de variación
 
B.
listas de verificación de calidad (Your Answer)
 
C.
inspección (Correct Answer)
 
D.
evaluación de la matriz de requisitos
Explanation
La inspección incluye actividades tales como medir, examinar y verificar para determinar si el trabajo y los
entregables cumplen con los requisitos y los criterios de aceptación del producto. PMBOK5 5.5.2.1 Inspección
Incorrect
Q.14)
Estás trabajando con el equipo de proyecto del que eres patrocinador. Tratas de colaborar en
todas aquellas actividades en las que puedes aportar valor. De todas estas actividades, ¿Cuál
dejarás para último lugar y, normalmente, no harás?
 
 
A.
Crear la EDT (Correct Answer)
 
B.
Seguir el avance.
 
C.
Clarificar el alcance. (Your Answer)
 
D.
Financiar el proyecto.
Explanation
Entre las funciones del patrocinador no está crear la lista de actividades, sino apoyar y defender el proyecto,
lograr la financiación, clarificar el alcance, ser el portavoz ante el cliente… 2.2.1 Interesados de proyecto
Incorrect
Q.15)
Estás dirigiendo un proyecto de apertura de una nueva línea de productos cosméticos para
hombres. Durante la primera mitad del proyecto tres personas dejaron tu proyecto para
dedicarse a otros proyectos de la organización, dos personas se fueron de vacaciones y una
tercera se casó dejando el proyecto durante quince días críticos. Todo ello te ha supuesto
unos retrasos inadmisibles en el proyecto. ¿Qué es lo que ha fallado y tendrás que tratar de
hacer para lo que queda de proyecto?
 
 
A.
el plan de liberación del personal
 
B.
el plan de gestión de recursos humanos (Your Answer)
 
C.
el plan de gestión de recursos humanos
 
D.
el plan para la administración del personal (Correct Answer)
Explanation
El plan para la administración del personal (la respuesta más precisa y concreta de las cuatro) contiene, entre
otros elementos,el calendario de recursos y el plan de liberación de recursos. PMBOK5 9.1.3.1 Plan de
gestión de recursos humanos
Incorrect
Q.16)
Eres el director del proyecto de apertura de una nueva sede de tu escuela de negocios en un
país en otro continente. Tienes un equipo de trabajo aquí, otro en el país de destino, un socio
local, varios proveedores tecnológicos, de servicios y, por supuesto, potenciales profesores y
tutores. Es un producto y un negocio que conocéis pero, desde el primer momento, se
identificó las comunicaciones como un elemento crítico para el éxito del proyecto. Como
director de proyecto debes asegurarte de que, en las comunicaciones que mantengas con tu
socio local,
 
 
A.
el socio se cerciora de que la información fue recibida en su totalidad, comprendida correctamente y así lo
confirma
 
B.
ni a) ni b)
 
C.
a) y b) (Correct Answer)
 
D.
la información que le transmitas sea clara y completa y confirmar que fue correctamente entendida (Your
Answer)
Explanation
Como responsable del proyecto, y máxime tratándose de un interesado relevante, las comunicaciones entre
vosotros deben evitar cualquier tipo de ruido que haga que el mensaje la comunicación falle. Para ello, debes
asegurarte de que la información que le transmitas sea clara y completa y confirmar que fue correctamente
entendida pero, también, de que el socio se cerciora de que la información fue recibida en su totalidad,
comprendida correctamente y así lo confirma. PMBOK5 10.1.2.3 Modelos de comunicación
Correct
Q.17)
Eres el director del proyecto de diseño de sistema para evaluar la evolución de la gestión
ambiental de la capa de ozono. Estás en la fase de planificación y envías un correo
electrónico a todos los miembros del equipo de proyecto convocándoles a dos días de taller
en el que elaboraréis la estructura de desglose del trabajo. En la convocatoria les envías el
enunciado del alcance del proyecto y la documentación de requisitos así como una EDT de un
proyecto anterior. Tres de los convocados se quejan ya que piensan que será una pérdida de
tiempo. Tu les respondes que, lejos de perder el tiempo, os permitirá a todos
 
 
A.
tener una idea clara del cronograma del proyecto
 
B.
una asignación clara de las responsabilidades
 
C.
tener un consenso y lograr un compromiso sobre el alcance real de los trabajos (Your Answer)
 
D.
conoceros más entre todos
Explanation
Una de las funciones de hacer participar al equipo de proyecto en la fase de planificación es que hagan suyos
los resultados, que se sientan partícipes del proyecto y que no puedan decir posteriormente "es que esto me
vino impuesto y no pude dar mi opinión...". PMBOK5 5.4 Crear la EDT
Incorrect
Q.18)
¿Cuál de los siguientes proyectos elegirías?
 
 
A.
Proyecto C con unos costes hundidos de 5000.
 
B.
Faltan datos para tomar la decisión (Correct Answer)
 
C.
Proyecto A con 4.000 euros de costes hundidos y un coste de oportunidad de 3.000.. (Your Answer)
 
D.
Proyecto B con costes hundidos de 5.000 euros y un coste de oportunidad de 3.000.
Explanation
Los costes hundidos y los costes de oportunidad no son criterios de selección de proyectos y no nos permiten
saber qué proyecto es mejor. PMBOK5 1.6 Valor de negocio
Correct
Q.19)
Como project manager ¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas NO utilizarás para
estimar costes?
 
 
A.
El registro de riesgos. (Your Answer)
 
B.
Análisis de ofertas de proveedores.
 
C.
Estimación por analogía.
 
D.
Costo de la calidad.
Explanation
Estimación por analogía.
Correct
Q.20)
En la tabla siguiente se presenta la línea de base de coste de un proyecto con cuatro
paquetes de trabajo (con los valores planificados para cada paquete durante los cuatro
meses). Al final del mes 2, el equipo reporta el avance del proyecto (porcentajes de ejecución
y costes reales para cada paquete de trabajo). ¿Cuál será el valor planificado hasta el mes 2?
 
 
A.
1300
 
B.
7000
 
C.
7900
 
D.
6500 (Your Answer)
Explanation
El valor planificado será la suma de valores planificados de todas los paquetes hasta el mes 2, el valor
planificado de lo que estaba planificado ejecutarse para el final del mes 2. Por lo tanto será
1000+2000+2000+1000+500= 6500.
Incorrect
Q.21)
Eres el director del desarrollo de un nuevo equipamiento médico. Estás en un entorno muy
maduro, con un mercado muy competitivo, lo que implica que debéis afinar muy bien los
costes del proyecto con el objetivo de lograr la rentabilidad deseada. Habéis acabado de
estimar los costes de proyecto obteniendo las estimaciones de costes de las actividades y la
base de los estimados. Esta información será fundamental para abordar los procesos
siguientes
 
 
A.
a) y b) (Correct Answer)
 
B.
Estimar los recursos de las actividades e Identificar riesgos
 
C.
Determinar el presupuesto y Planificar las adquisiciones de proyecto (Your Answer)
 
D.
ni a) ni b)
Explanation
Las estimaciones de costes de las actividades será entrada para los procesos de determinar el presupuesto
(como agregación de las estimaciones), para identificar riesgos (asociados a las incertidumbres de las
estimaciones), estimar los recursos de las actividad (si existe restricciones en los costes de las actividades o
paquetes de trabajo) y planificar la gestión de adquisiciones (si existe restricciones en los costes de las
actividades o paquetes de trabajo a externalizar). PMBOK5 7.2.3 Estimar costes: Salidas y Figura 7-5
Correct
Q.22)
¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de la integración es INcorrecta?
 
 
A.
debido a su importancia está presente en cuatro de los cinco grupos de procesos (Your Answer)
 
B.
implica coordinar los diferentes planes subsidiarios
 
C.
requiere equilibrar intereses contrapuestos entre partes interesadas y áreas de conocimiento
 
D.
realmente forma parte del día a día del director del proyecto y es el área que marcará su ritmo de trabajo
Explanation
La gestión de la integración está presente desde el inicio (desarrollo del acta de constitución), de planificación
(desarrollo del plan para la dirección del proyecto), ejecución (dirigir y gestionar el trabajo del proyecto),
monitoreo y control (Monitorear y controlar el trabajo del proyecto y Realizar la gestión integrada de cambios)
y cierre (cierre del proyecto). PMBOK5 4. Gestión de la integración del proyecto.
Incorrect
Q.23)
Eres el gerente de un proyecto cuyo objetivo era diseño y fabricación de 10.000 joystick para
el manejo de grúas con alta precisión. Ha habido un pequeño problema durante su fabricación
lo que ha hecho que, para vender toda la partida, su precio de venta haya sido reducido
incurriendo además en gastos extras para comercializarlo. A todo ello, hay que añadir el coste
del stock inmovilizado hasta la venta. ¿En qué costes has incurrido?
 
 
A.
a) y b) (Your Answer)
 
B.
costes de inspección
 
C.
ninguna de las anteriores
 
D.
costes externos por fallos (Correct Answer)
Explanation
la respuesta correcta es la a). Los costes incurridos son costes de incumplimiento - aquellos en los que incurre
la empresa cuando el producto o servicio no cumple las exigencias de calidad mientras está en la empresa o
bajo su control- y, más concretamente, costes por fallos externos que incluyen re-trabajos, desperdicios,
pérdidas de ingresos,… PMBOK5 8.1.2.2 Coste de Calidad
Correct
Q.24)
Parece que vas a dirigir el proyecto para el diseño y fabricación de vectores no-virales para
emplearlos en terapia génica en cáncer. Es un proyecto estratégico para la organización. Por
ello, tras analizar la información básica disponible, te reúnes con el patrocinador y el
responsable de nuevos productos del área médica para identificar las restricciones de alto
nivel a tener en cuenta. Por lo tanto estáis en el grupo de procesos de
 
 
A.
planificación
 
B.
gestión de la cartera
 
C.
inicio (Your Answer)
 
D.
ejecución
Explanation
Las restricciones de alto nivel se recogen en el acta de constitución por lo que, de acuerdo al enunciado,
estás tratando de completarla y te envuentras en el grupo de procesos de inicio. PMBOK5 4.1.1 Acta de
constitución
Incorrect
Q.25)
Eres el director del proyecto de implantación de un nuevo proceso de producción. Sabes que es
mejor la prevenir que curar ya que el coste de prevenir errores es inferior al coste de corregir
errores detectados. ¿Cuál de los siguientes costes es un coste de conformidad para evaluar la
calidad?
 
 
A.
las responsabilidades legales
 
B.
el reproceso
 
C.
la capacitación del equipo (Your Answer)
 
D.
las pruebas de instalación (Correct Answer)
Explanation
Las pruebas, inspecciones y ensayos destructivos son algunos de los costes de conformidad en que se
incurren para evaluar el desempeño en materia de calidad. PMBOK5 (8.1.2.2 Coste de Calidad)
Incorrect
Q.26)
Normalmente, como lo habitual es trabajar en una organización jerarquizada funcional, los
project manager no tienen autoridad sobre su equipo ya que reportan a sus respectivos jefes
funcionales. Por lo tanto, necesitan ejercer un poder:
 
 
A.
Que le da que determinar la remuneración del equipo.
 
B.
Que le da ser un referente en la empresa. (Correct Answer)
 
C.
Coercitivo. (Your Answer)
 
D.
Emanado de sus conocimientos técnicos.
Explanation
Si es un referente en la empresa, tendrá habilidades de líder y será capaz de hacer que otros hagan lo
necesario para el proyecto por su propia voluntad, nunca porque no tiene poder, de forma coercitiva. Utilizar la
remuneración tampoco es correcto ya que ésta, en la organización de la que hablamos –donde el project
manager no tiene autoridad- dependerá del gerente funcional. Los conocimientos técnicos pueden darle
autoridad ante la resolución de problemas técnicos pero no de gestión, motivación, desempeño… PMBOK5
9.3 Dirigir el equipo de proyecto
Correct
Q.27)
La gestión de la calidad incluye los procesos y actividades que va a llevar a cabo la organización
para implantar, en el contexto de cada proyecto, el sistema de gestión de la calidad de la
organización y asegurarse de que los requisitos del proyecto (y del producto) se cumplen ¿Cuál de
los siguientes procesos del área de conocimiento del gestión de calidad forma parte del grupo de
procesos de monitoreo y control del proyecto?
 
 
A.
Realizar el aseguramiento de la calidad.
 
B.
Validar el alcance
 
C.
Controlar la calidad. (Your Answer)
 
D.
Planificar la calidad
Explanation
Controlar la calidad es el proceso que garantiza que se cumple un determinado nivel de calidad en el producto
o servicio tratando de identificar productos o servicios o entregables intermedios que no cumplen con los
estándares de calidad. En esta fase por tanto, se medirán indicadores que nos den información válida para
tomar decisiones para corregir o mejorar la calidad del proyecto. PMBOK5 8.3 Controlar la calidad
Correct
Q.28)
Eres el Project manager para la definición de un nuevo servicio profesional dentro del
despacho jurídico en el que trabajas. Estás planificando el proyecto y para ello ya has definido
las actividades necesarias para completar la EDT y establecido las secuencias y
dependencias entre ellas. ¿Cuál será el siguiente paso que deberás dar?
 
 
A.
estimar los costes
 
B.
estimar los recursos de las actividades (Your Answer)
 
C.
estimar la duración de las actividades
 
D.
desarrollar el cronograma
Explanation
La respuesta es la a). Una vez que se estiman los recursos disponibles de las actividades se puede proceder
a la estimación de la duración de las actividades, estimar los costes y desarrollar el cronograma. PMBOK5 3.9
El rol de las áreas de conocimiento Tabla 3-1
Incorrect
Q.29)
Durante la fase de ejecución quieres revisar el resultado del análisis del producto que
realizaste durante la planificación para definir adecuadamente el alcance. El análisis del
producto consiste en todo lo indicado a continuación menos
 
 
A.
incluye técnicas como el desglose del producto o el análisis de requisitos
 
B.
la ingeniería de valor y el análisis de valor permiten identificar los elementos que más valor dan al cliente y
aquellos que son prescindibles
 
C.
genera diferentes enfoques para traducir las descripciones del producto a entregables tangibles (Correct
Answer)
 
D.
traducir en entregables las descripciones de alto nivel del producto (Your Answer)
Explanation
Es la identificación de alternativas la técnica por la que se genera diferentes enfoques para la ejecución del
trabajo del proyecto. PMBOK5 (5.3.2.2 Análisis de producto)
Correct
Q.30)
Eres la directora del proyecto para la construcción de un centro de ocio en una zona conocida
zona turística. Has definido ya las actividades necesarias para completar los diferentes
paquetes de trabajo y ahora vas a proceder a identificar y documentar las relaciones entre
actividades del proyecto, la secuencia lógica de trabajos necesarios para gestionar
eficientemente el proyecto considerando todas sus restricciones. Como resultado obtendréis
 
 
A.
la herramienta de programación del cronograma
 
B.
el modelo del cronograma del proyecto
 
C.
la línea de base del cronograma
 
D.
el diagrama de red del cronograma del proyecto (Your Answer)
Explanation
Se obtiene el diagrama de red del cronograma de proyecto que no es sino una representación gráfica de las
relaciones lógicas o dependencias entre las actividades del cronograma de proyecto y que será entrada
principal para el proceso de desarrollar el cronograma. PMBOK5 6.3.3.1 Diagrama de red del cronograma del
proyecto
Incorrect
Q.31)
Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para
smartphones. Tenéis prácticamente terminada la línea de base del alcance, el presupuesto y
el cronograma y habéis avanzado ya bastante en el plan de gestión de calidad. A la luz de lo
que habéis analizado, ya lo avisaba el acta de constitución, es un proyecto con muchas
incertidumbres. Antes de comenzar a identificar riesgos, habéis elaborado el plan de gestión
de riesgos que tiene por objetivos todos los siguientes EXCEPTO
 
 
A.
definir cuándo y con qué frecuencia se va a realizar los procesos de gestión de riesgos durante el ciclo de vida
del proyecto
 
B.
evaluar la criticidad de los riesgos de alto nivel y los producidos por las restricciones del proyecto (Correct
Answer)
 
C.
facilitar unas categorías de riesgos a utilizar para identificar riesgos y fuentes de riesgos comunes
 
D.
definir y clarificar las responsabilidades del director de proyectos, los propietarios del los riesgos y el
patrocinador en la gestión de riesgos (Your Answer)
Explanation
Es al evaluar cualitativa y cuantitativamente cuando se evalúa la criticidad de los riesgos de alto nivel y los
producidos por las restricciones del proyecto, no al planificar la gestión de riesgos -donde sí se definirá cómo
se va a realizar esa evaluación-. PMBOK5 11.1.3 Plan de gestión de riesgos
Correct
Q.32)
Trabajas dentro de una organización cuya principal actividad es proporcionar servicios de
consultoría financiera a entidades privadas. Dentro del plan estratégico se han definido
diferentes proyectos, acciones y programas para mejorar la atención a los clientes. En tu caso,
eres el principal impulsor y responsable de que una nueva aplicación informática destinada a
banca privada esté lista para finales de año. Para ello, has elaborado el acta de constitución y
velarás porque se cumplan los objetivos definidos en ella. ¿Cuál es tu papel en relación al
proyecto?
 
 
A.
el gestor de programas
 
B.
el patrocinador (Your Answer)
 
C.
el gestor del portafolio
 
D.
el director de proyectos
Explanation
La respuesta correcta es la c). El patrocinador es el promotor del proyecto y debe velar porque tenga los
recursos necesarios para cumplir sus objetivos. Como tal defenderá el proyecto. Si no se ha nombrado el
Project manager, elaborará el acta de constitución en la que se asignará al Project manager. PMBO 5, 2.2.1
Interesados de proyecto
Correct
Q.33)
Estás reunido con el equipo de dirección de proyecto, el patrocinador y dos directores
funcionales. Vais a decidir y documentar cómo se va a definir el alcance del proyecto, cómo va
a ser controlado y cómo va a ser validado durante la ejecución del mismo. Para ello, ¿Cuál de
la siguiente información necesitaréis?
 
 
A.
La EDT
 
B.
El acta de constitución. (Your Answer)
 
C.
Los cambios solicitados.
 
D.
Los entregables aceptados.
Explanation
El acta de constitución es una entrada para el proceso de elaborar el plan de gestión del alcance. El resto son
resultados o salidas de este u otros procesos, pero en ningún caso entradas. PMBOK5 5.1 Planificar la
gestión del alcance Gráfica 5-3
Incorrect
Q.34)
¿Qué harías si descubrieras que ninguno de los miembros del equipo de proyecto está
revisando las actualizaciones semanales del avance del proyecto?
 
 
A.
Establecer un registro de revisión que debe ser firmado tras revisarlo. (Your Answer)
 
B.
Crear plantillas y formatos más sencillos que faciliten el trabajo a los miembros del equipo.
 
C.
Establecer reconocimientos a aquellos que realicen correctamente las revisiones.
 
D.
Adecuar el plan de gestión de la comunicación manteniendo las necesidades de comunicación de los
interesados. (Correct Answer)
Explanation
En ocasiones al elegir la respuesta hay que tratar de buscar la causa raíz –utilizando por ejemplo técnicas
como los 5 porqués-. Hay dos respuestas que no entran al problema adoptando soluciones parciales y una
tercera que ofrece recompensas por algo que el trabajador tiene que hacer porque forma parte de su
cometido. Por ello, la respuesta correcta es la que se refiere al plan de gestión de la comunicación para el
cual el project manager deberá ganarse la aprobación de las personas que, en definitiva, van a tener que
hacer ese trabajo. PMBOK5 10.3 Controlar las comunicaciones
Correct
Q.35)
Estás definiendo las acciones específicas que es necesario realizar para completar los
paquetes de trabajo y producir los entregables de tu proyecto. Entre los factores ambientales
que deberás tener en cuenta se encuentra:
 
 
A.
las lecciones aprendidas de proyectos anteriores
 
B.
los procedimientos relacionados con la planificación de las actividades
 
C.
la información histórica y plantillas habituales
 
D.
el sistema de información para la gestión de proyectos disponible en la organización (Your Answer)
Explanation
Te encuentras definiendo actividades. El sistema de información de la gestión del proyecto es el único factor
ambiental de las opciones de respuesta. El resto son activos de los procesos de la organización. PMBOK5
(6.2.1 Definir actividades : Entradas)
Incorrect
Q.36)
¿Cuándo es mejor tener reuniones de inicio?
 
 
A.
Cuando el plan de comunicación ha sido aprobado.
 
B.
Al inicio de cada fase. (Correct Answer)
 
C.
Cada vez que un entregable es finalizado.
 
D.
Al comienzo del proyecto. (Your Answer)
Explanation
Si el proyecto está dividido en fases, se debe tener una reunión de inicio al comienzo de cada fase y en ella
se repasan las lecciones aprendidas en proyectos anteriores y se establece los cauces de comunicación
según avance el proyecto. PMBOK5 4.1 Elaborar el acta de constitución.
Correct
Q.37)
Como parte de la gestión de tu proyecto de construcción de una nueva planta de tratamiento
de residuos urbanos, estás llevando a cabo procesos y actividades para implantar, en el
contexto de tu proyecto, el sistema de gestión de la calidad de la organización y asegurarse
de que los requisitos del proyecto (y del producto) se cumplen ¿Cuál de las siguientes
actividades no formaría parte de tu proceso de aseguramiento de la calidad?
 
 
A.
recomendar cambios y acciones correctivas al proceso de control de cambios
 
B.
identificar las mejoras en procesos, procedimientos y políticas
 
C.
aplicar procesos de mejora continua
 
D.
comprobar que los entregables cumplen con los requisitos establecidos en el contrato (Your Answer)
Explanation
Comprobar que los entregables cumplen con los requisitos establecidos en el contrato forma parte del
proceso de controlar la calidad. El resto forman parte del proceso de asegurar la calidad. PMBOK5 8.2
Realizar el aseguramiento de la calidad
Correct
Q.38)
El director financiero te pide que le des los puntos de control administrativo definidos en los
que se integran el alcance, presupuesto, coste real y cronograma y se comparan con el valor
ganado de la medición del desempeño. Te está pidiendo
 
 
A.
las cuentas ganadas
 
B.
las cuentas de control (Your Answer)
 
C.
los códigos de actividad
 
D.
los códigos de cuenta
Explanation
Las cuentas de control son los puntos de control definidos en los que se integran el alcance, presupuesto,
coste real y cronograma y se comparan con el valor ganado de la medición del desempeño. PMBOK5
Glosario 3. Definiciones Cuenta de control
Incorrect
Q.39)
Con el objetivo de completar la línea de base del alcance de tu proyecto -que incluye el
enunciado del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT- estas trabajando en la
elaboración de la EDT de tu proyecto de urbanización residencial. ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones relativas a la EDT no es correcta?
 
 
A.
la EDT representa todo el trabajo que hay que realizar para ejecutar el proyecto y entregar el producto
solicitado (Correct Answer)
 
B.
La suma del trabajo de los niveles inferiores debe corresponder al trabajo total de su niveles inmediatamente
superiores.
 
C.
La EDT incluye todas las tareas necesarias para realizar la urbanización salvo las labores propias de la
gestión del proyecto. (Your Answer)
 
D.
lo que no está en la EDT, no forma parte del proyecto y no se ejecuta salvo que se proceda al control
integrado de cambios definido en el proyecto
Explanation
La EDT incluye los trabajos para completar el producto o servicio y el trabajo de gestión del equipo de
dirección del proyecto. PMBOK5 (5.4 Crear la EDT)
Correct
Q.40)
Un director de proyectos puede utilizar __________ para asegurarse de que el equipo sabe
claramente qué trabajo está incluido en cada paquete de trabajo.
 
 
A.
el diccionario de la EDT (Your Answer)
 
B.
el alcance del producto
 
C.
la estructura de desglose de los recursos
 
D.
el enunciado del alcance del proyecto
Explanation
El enunciado del alcance del proyecto es muy general mientras que el diccionario de la EDT incluye la
descripción de los paquetes de trabajo, sus responsables, qué está incluido y que no, las fechas previstas,...
PMBOK5 5.4.3.1 Línea de base del alcance
Incorrect
Q.41)
Estás identificando y documentando las relaciones entre actividades de tu proyecto de parada
para mantenimiento de la refinería de petróleo que diriges. Tratas de asegurar que se define y
documenta la secuencia lógica de trabajos necesarios para gestionar eficientemente el
proyecto considerando todas sus restricciones.¿En que tipo de dependencias conviene
documentar especialmente las causas de la misma?
 
 
A.
en las externas
 
B.
en las discreccionales (Correct Answer)
 
C.
en las obligatorias (Your Answer)
 
D.
en las iterativas
Explanation
En las discrecionales, puesto que son las que pueden dar lugar a posibles cambios en la fase del proyecto,
conviene documentar la causa o razón para evaluar el impacto del cambio. PMBOK5 (6.3.2.2 Determinación
de dependencias)
Correct
Q.42)
Estás cerrando el plan de gestión de las comunicaciones que describirá cómo se van a
planificar, estructurar, monitorizar y controlar las comunicaciones de tu proyecto de diseño y
desarrollo de un nuevo terminal telefónico vía web. Este plan contendrá:
 
 
A.
ninguna de las anteriores
 
B.
los métodos y tecnologías utilizadas para enviar la información,
 
C.
la persona responsable de autorizar el envío de información confidencial,
 
D.
las dos anteriores (Your Answer)
Explanation
La respuesta correcta es la c). El plan de gestión de las comunicaciones de proyecto incluirá la persona
responsable de autorizar el envío de información confidencial –en caso de que exista tal información- y los
métodos y tecnologías utilizadas para enviar la información, entre otras cosas. PMBOK5 10.1.3.1 Plan de
gestión de las comunicaciones
Correct
Q.43)
Eres el director del proyecto de instalación de un novedoso y silencioso sistema de recogida
neumática de basuras en una universidad. Está ya ejecución y ves cómo es un proyecto
complejo que requiere la participación de buena parte de los departamentos de tu empresa.
Por ello, estás tratando de implicar y lograr la participación tanto del equipo de proyecto como
otros interesados de proyecto para alinear a todos con los objetivos del proyecto y adelantarte
a los probables conflictos que pudieran ir surgiendo. Estás dedicando esfuerzos a
 
 
A.
identificar los interesados y gestionar las comunicaciones de proyecto
 
B.
definir los criterios de aceptación y requisitos de los interesados de proyecto y controlar el alcance
 
C.
dirigir y gestionar el trabajo de proyecto y gestionar la participación de los interesados (Your Answer)
 
D.
planificar la gestión de interesados y desarrollar el equipo de proyecto
Explanation
Estás en la fase de ejecución por lo que todos los procesos que tienen que ver con inicio, planificación o cierre
serían erróneos a efectos de respuesta a esta pregunta. Solamente dirigir y gestionar el trabajo de proyecto y
gestionar los interesados son ambos procesos de ejecución. PMBOK5 3.5 Grupos de procesos de ejecución.
Correct
Q.44)
De acuerdo al PMBOK®, ¿Cuál de las siguientes respuestas describe el objetivo de los
grupos de procesos y los procesos individuales realizados dentro de cada grupo?
 
 
A.
Son utilizados como guías para aplicar los conocimientos y habilidades de la Gestión de proyectos durante el
proyecto. (Your Answer)
 
B.
Son utilizados para guiar el desarrollo de las actividades y procesos del proyecto, y más específicamente el
proceso de ejecución.
 
C.
Se utilizan para medir, monitorizar y controlar el trabajo del proyecto para que se cumplan las expectativas de
las partes interesadas
 
D.
Se utilizan para monitorizar el cumplimiento de los entregables del proyecto y asegurar que las partes
interesadas están satisfechas.
Explanation
Según PMBOK® son utilizados como guías para aplicar los conocimientos y habilidades de la gestión de
proyectos durante el proyecto. PMBOK5 1.1 Propósito de la Guía del PMBOK
Incorrect
Q.45)
Como director del proyecto de establecimiento de una nueva fábrica de conservas en un país
del este de Europa, estás comparando los costes previstos respecto a los reales y viendo la
necesidad de variar el presupuesto y gestionar los cambios en la línea base del costos. ¿En
qué proceso te encuentras?
 
 
A.
Realizar el control integrado de cambios (Your Answer)
 
B.
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
 
C.
Controlar los costos (Correct Answer)
 
D.
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Explanation
El proceso de Control de costos tiene como principales funciones evaluar el avance del proyecto y de los
costes reales respecto a los previstos para ver la necesidad de variar el presupuesto y gestionar los cambios
en la línea base del costo. PMBOK5 (7.4 Controlar los costes)
Incorrect
Q.46)
El técnico de calidad de tu equipo de proyecto de diseño y prototipado de una plataforma de
servicios online está monitorizando, registrando y evaluando los resultados del diseño
conceptual, uno de los entregables críticos, para confirmar que cumplen todos los requisitos
establecidos¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación al proceso de
Controlar la Calidad?
 
 
A.
se centran en identificar problemas de calidad y errores sin llegar a proponer e implementar acciones para
eliminarlas que se realiza en un proceso posterior (Your Answer)
 
B.
Forma parte del grupo de procesos de ejecución en los que se va controlando la calidad de los entregables
 
C.
es responsabilidad del departamento de calidad velar por su cumplimiento
 
D.
se monitorean y registran los resultados de la ejecución de las actividades de calidad para evaluar el
desempeño y recomendar cambios (Correct Answer)
Explanation
Se monitorean y registran los resultados de la ejecución de las actividades de calidad para evaluar el
desempeño y recomendar cambios manteniendo el director del proyecto la responsabilidad final aunque
encargue algunas actividades a un responsable de calidad. Forma parte de los procesos de seguimiento y
control. PMBOK5 (8.3 Controlar la Calidad)
Incorrect
Q.47)
El cliente, que tiene dudas sobre la calidad de los millones de etiquetas de yogures que han
impreso en la compañía, solicita que se revise su adecuación a los requisitos. ¿Qué es lo que
harías, como Project manager?
 
 
A.
Inspeccionar las treinta últimas en presencia del cliente.
 
B.
Tomar una muestra representativa y realizar la revisión sobre ella. (Correct Answer)
 
C.
Asegurarle al cliente que el sistema de calidad evita estos errores. (Your Answer)
 
D.
Revisar todas y cada una de las etiquetas.
Explanation
Ya que revisar todas y cada una de las etiquetas es prácticamente imposible, asegurarle al cliente que el
sistema de calidad evita estos errores no tiene porqué dejarle tranquilo y precisamente el está dudando de
este sistema y revisar las treinta últimas en presencia del cliente no sería estadísticamente adecuado al no ser
una muestra representativa (puede haber errores en otros turnos, en otras líneas de producción…). PMBOK5
8.3.2.2 Muestreo estadístico
Correct
Q.48)
Estás preparando el documento que dé inicio al proyecto. Para ello, estás preparando toda la
información necesaria. Uno de los documentos que estás revisando es una descripción del
producto o servicio que debe generar el proyecto que ha enviado el cliente como parte del
documento de oferta o contrato. Este documento contiene información relevante relativa a la
necesidad de negocio. ¿De qué documento estamos hablando?
 
 
A.
el enunciado del trabajo del proyecto
 
B.
el enunciado del alcance del proyecto
 
C.
el acta de constitución
 
D.
el enunciado del trabajo del proyecto (Your Answer)
Explanation
Entre la información necesaria para elaborar el Acta de Constitución está el Enunciado del Trabajo del
Proyecto –descripción del producto o servicio que debe generar el proyecto que, para proyectos externos, la
generará el cliente como parte del documento de oferta o contrato y que hará referencia a la necesidad de
negocio y contendrá la descripción del alcance del producto-.. PMBOK5 4.1.1.1 Enunciado del trabajo del
proyecto
Correct
Q.49)Estás en la fase de ejecución tratando de abordar los malos entendidos, evaluando con
clientes, proveedores, equipo de trabajo, patrocinador,... los riesgos de las decisiones,
influyendo para que sus deseos sean compatibles con los objetivos del proyecto. Todas estas
actividades se realizan en el proceso de
 
A.Informar del desempeño
B.gestionar la participación de los interesados de proyecto (Your Answer)
C.dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
D.monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Explanation
Abordar los malos entendidos, evaluando con clientes, proveedores, equipo de trabajo, patrocinador,... los
riesgos de las decisiones, influyendo para que sus deseos sean compatibles con los objetivos del proyecto
forma parte fundamental del proceso de gestionar los interesados. PMBOK5 13.3. Gestión de la participación
de los interesados de proyecto
Correct
Q.50)Revisar la disponibilidad de recursos, la lista de actividades y la información histórica de
rendimientos de los equipos,... formarán parte del proceso de
 
A.estimar la duración de las actividades
B.identificar actividades
C.desarrollar el cronograma
D.estimar los recursos de las actividades (Your Answer)
Explanation
Con la información de lo que hay que hacer, los recursos disponibles y los rendimientos estimados se puede
proceder a realizar la estimación de los recursos necesarios para cada actividad. PMBOK5 6.4 Estimar
recursos de las actividades