Costos Capitulo II

PROBLEMAS
1-24 Decisiones de planeación y control en una compañía de Internet. WebNews.com es una compañía de
internet que ofrece varios servicios a sus suscriptores, tales como guía comentada de televisión e información loc
sobre el clima, restaurantes y cines. Sus principales fuentes de ingresos son las cuotas que recibe por anuncios
publicitarios y cuotas de los suscriptores. Los datos recientes son:
Mes/Año Ingresos por publicidad
Junio de 2004 400,988

Diciembre de 2004 833,158
Junio de 2005 861,034
Diciembre de 2005 1,478,072
2,916,962
Las siguientes decisiones se tomaron de junio a octubre de 2006.

a. Junio de 2006: Aumentó la tarifa de suscripción a 24,95 por mes a partir de julio de 2006. El número presupue
mensual se muestra en la tabla siguiente.
b. Junio de 2006: Se informó a los suscriptores actuales que a partir de julio la tarifa mensual sería de 24,95
c. Julio de 2006: Se ofreció un servicio de correo electrónico a los suscriptores y se mejoraron otros servicios
en línea
d. Octubre de 2006: Se despidió al vicepresidente de marketing después de una disminución considerable de
los suscriptores y, por ende, de los ingresos por suscripción, con base en los datos de julio a septiembre
de 2006 que aparecen en la tabla
e. Octubre de 2006: se reduce la tarifa de suscripción a 21,95 por mes a partir de noviembre de 2006.
Los resultados para julio, agosto y septiembre de 2006 son:
Número presupuestado
Mes/Año
de suscriptores
Julio de 2006 140,000

Agosto de 2006 150,000
Septiembre de 2006 160,000
Resultado real Cantidad

presupuestada
Número de
suscriptores 411,483 450,000
Tarifa promedio de
suscripcion 19.95 24.95
Ingreso por
publicidad 10,266,500.85 11,227,500.00
Requerimientos 1. Clasificar cada una de las decisiones (a) a (e) como decisiones de planeación o de control.
a.Planeación
b.Control
c.Planeación
d.Control
e.Planeación
2. Dar dos ejemplos de otras decisiones de planeación y dos ejemplos de otras decisiones de control q
1. Planeación:
Realizar predicciones acerca del futuro de una decisión
2. Control:
Comparación de las páginas de anuncios realmente vendidas, la tarifa promedio por página y el ingres
Tener documentos fuente (facturas, tarifas).
s.com es una compañía de
ntada de televisión e información local
as cuotas que recibe por anuncios
Número real de Tarifa mensual por

suscriptores suscriptor
28,642 14.95
54,813 19.95
58,178 19.95
86,437 19.95
146,581 19.95
e julio de 2006. El número presupuestado de suscriptores con esta tarifa
a tarifa mensual sería de 24,95
es y se mejoraron otros servicios
una disminución considerable de

datos de julio a septiembre
tir de noviembre de 2006.
Número real de Tarifa mensual por Ventas

Ventas
suscriptores suscriptor presupuestadas
128,933 24.95 3,216,878.35 3,493,000.00

139,419 24.95 3,478,504.05 3,742,500.00
143,131 24.95 3,571,118.45 3,992,000.00
Diferencias Diferencias como

(Resultado real - un porcentaje de
cantidad la cantidad
presupuestada) presupuestada
Desfavorable Desfavorable
(38,517) -8.56%
(5.00) -20.04%
(960,999.15) -8.56%
de planeación o de control.
plos de otras decisiones de control que pueden tomarse en WebNews.com.
arifa promedio por página y el ingreso, con las cantidades presupuestadas.

Patrones de comportamiento del costo: costos variables y costos fijos
Costos variables: Si BMW compra un volante en 60 dólares por cada vehículo BMW X5, entonces el costo total d
multiplicado por el número de vehículos producidos, tal como lo muestra la siguiente tabla
Costo variable
Número de X5 Costo variable por
total de los
producidos volante
volantes
1 60.00 60.00
1,000 60.00 60,000.00
3,000 60.00 180,000.00
4,000 60.00 240,000.00
PARTE A: Costo variable de los volantes a 60 dólares por PARTE B: Costos fijos de ar
BMW X5 ensamblado Spartanburg
300,000.00
Costos totales por arrendamiento

70.00
Costo total de los volantes
250,000.00 60.00
200,000.00 50.00
40.00
150,000.00
30.00
100,000.00
20.00
50,000.00 10.00
- -
1 2 3 4 1
X5 ensamblados X5 e
Costos fijos: Suponga que BMW incurre en un total de 100 millones de dólares por costos de arrendamiento al añ
El total de estos costos no cambia de acuerdo con un rango designado del número de vehículos producidos dura
(vea el cuadro 2-3, parte B). Los costos fijos disminuyen cada vez más sobre una base unitaria a medida que aum
ensamblados, tal como lo muestra la tabla siguiente
Total anual de Costos fijos del

Número de X5
costos fijos por arrendamiento por
producidos
arrendamiento X5
100,000 10,000 10.00
100,000 25,000 4.00
100,000 50,000 2.00
Es precisamente porque los costos totales del arrendamiento son fijos en 100 millones de dólares que el costo de
X5 disminuye a medida que aumenta el número de X5 producidos; el mismo costo fijo se reparte entre un gran n
engañar por el cambio en el costo fijo por unidad. Cuando considere los costos fijos, concéntrese siempre en los
fijos cuando los costos totales no cambian pese a que haya cambios significativos en el nivel de la actividad o volu
W X5, entonces el costo total de los volantes sería de 60
nte tabla
PARTE B: Costos fijos de arrendamiento de la planta en

Spartanburg (en millones)
Costos totales por arrendamiento
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
-
1 2 3 4
X5 ensamblados
costos de arrendamiento al año en su planta de Spartanburg.

de vehículos producidos durante un periodo de tiempo dado
se unitaria a medida que aumenta el número de vehículos
ones de dólares que el costo de arrendamiento fijo por cada

fijo se reparte entre un gran número de X5. No se deje
s, concéntrese siempre en los costos totales. Los costos son
n el nivel de la actividad o volumen totales
Costos totales y costos unitarios
Costos unitarios
Por lo general, quienes toman decisiones deben pensar en términos de costos totales y no de costos unitarios. Si
contextos de toma de decisiones, es esencial calcular un costo unitario. Considere el ejemplo del presidente del c
una fraternidad, quien intenta decidir si debe contratar a un grupo musical para una fiesta en puerta. Él estima q
grupo será de $1,000. Este conocimiento es útil para tomar la decisión, pero no suficien
Ejemplos de costos inventariables para un fabricante de automóviles en las combinaciones de la clasificación com
indirectos y costos variables y fijos
Asignación de costos al objeto del costo
Costos directos
*Objeto del costo:BMW X5

Costos
Ejemplo: Las llantas utilizadas en el montaje del
variables
automóvil
Patrón
comportamiento
del costo

Costos fijos Ejemplo: Sueldo del supervisor en una línea de montaje
de BMW X5
Antes de tomar una decisión, el presidente del consejo debe predecir el número de personas que asistirá al even
total y el número de los asistentes, no podrá tomar una decisión bien informada sobre un posible precio de admi
de la fiesta o incluso si celebrar la fiesta o no
Un costo unitario, también conocido como costo promedio, se calcula dividiendo el costo total entre el número d
pueden expresarse de varias maneras
Algunos ejemplos son los automóviles ensamblados, los paquetes entregados o las horas trabajadas. Suponga qu
de operaciones, la planta de Tennessee Products ubicada, en Memphis, incurre en costos de fabricación por $40
500,000 sistemas de altavoces. El costo unitario es, por lo tanto, de $80:
"Costos totales de fabricación" /"Número de unidades fabricadas"

="40,000,000" /(500,000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠) = $ 80 por unidad
"Costos totales de fabricación" /"Número de unidades fabricadas"
="40,000,000" /(500,000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠) = $ 80 por unidad
Si se venden 480,000 altavoces y permanecen 20,000 unidades en inventario final, el concepto de costo unitario
costos totales en el estado de resultados y el balance general y, por ende, en los resultados financieros que prese
los accionistas, los bancos y el gobierno.
Costo de la mercancía vendida en el estado de resultados, 480,000 unidades × $80 por unidad
Inventario final en el balance general, 20,000 unidades 20,000 units × $80 por unidad
Costo total de fabricación de 500,000 unidades
Los costos unitarios se encuentran en todas las áreas de la cadena de valor. Por ejemplo, los costos unitarios del
visitas para realizar ventas, y de las llamadas de servicio al cliente. Al sumar los costos unitarios de toda la cadena
calculan el costo unitario de los diferentes productos o servicios que ofrecen y determinan la rentabilidad de cad
Utilice los costos unitarios con cautela
Pese a que por lo general se utilizan los costos unitarios en los informes financieros, y para la mezcla de producto
fijación de precios, en muchas decisiones, los gerentes deben pensar en términos de costos totales en vez de cos
caso del gerente de la planta de Tennessee Products en Memphis. Imagine que los costos de $40 millones para e
millones de costos fijos y $30 millones de costos variables (a un costo variable de $60 por sistema de altavoces p
espera que el costo fijo total y el costo variable total por sistema de altavoces en el 2008 no cambien con respect
presupuestados para el 2008 a niveles de producción diferentes, calculados sobre la base de los costos variables
totales, y de los costos totales son:
Costo
Unidades variable Costos variables Costos fijos
producidas por unidad totales totales Costos totales
100,000 $ 60.00 $ 6,000,000.00 $ 10,000,000.00 $ 16,000,000.00
200,000 $ 60.00 $ 12,000,000.00 $ 10,000,000.00 $ 22,000,000.00
500,000 $ 60.00 $ 30,000,000.00 $ 10,000,000.00 $ 40,000,000.00
800,000 $ 60.00 $ 48,000,000.00 $ 10,000,000.00 $ 58,000,000.00
1,000,000 $ 60.00 $ 60,000,000.00 $ 10,000,000.00 $ 70,000,000.00
Un gerente de planta que aplique el costo unitario del 2007 de $80 por unidad subestimará los costos totales rea
es inferior a los niveles del 2007 de 500,000 unidades. Si el volumen real es de 200,000 unidades debido a, digam
competidor, los costos reales serían de $22 millones. Si se utiliza el costo unitario de $80 multiplicado por 200,00
millones, lo cual subestima los costos totales reales en $6 millones (esto es: 22 − 16 millones). El costo unitario de
cuando se producen 500,000 unidades. Una dependencia excesiva del costo unitario en esta situación podría oca
efectivo disponible para pagar los costos si el volumen disminuye a 200,000 unidades. Tal como lo indica la tabla
gerentes deben pensar en términos de costos variables totales, de costos fijos totales, y de costos totales en luga
y no de costos unitarios. Sin embargo, en muchos
emplo del presidente del consejo del comité social de
esta en puerta. Él estima que el costo de contratar el
n
ones de la clasificación como costos directos e
l objeto del costo
Costos indirectos

Ejemplo: Costos de
electricidad en la planta de Spartanburg,
solo se mide el uso de electricidad en la
planta donde se ensamblan múltiples
productos

Ejemplo:Costos por el
arrendamiento anual en la planta
Spartanburg. El arrendamiento es para
toda la planta donde se fabrican múltiples
productos
rsonas que asistirá al evento. Si no conoce el costo

un posible precio de admisión para recuperar el costo
sto total entre el número de unidades. Las unidades
as trabajadas. Suponga que en el 2007, su primer año

tos de fabricación por $40 millones para producir
oncepto de costo unitario ayuda a determinar los
ados financieros que presenta Tennessee Products a
$ 38,400,000
$ 1,600,000
$ 40,000,000
o, los costos unitarios del diseño de producto, de las

unitarios de toda la cadena de valor, los gerentes
nan la rentabilidad de cada producto o servicio
utela
para la mezcla de productos y la toma de decisiones de

ostos totales en vez de costos unitarios. Considere el
tos de $40 millones para el 2007 consisten en $10
por sistema de altavoces producido). Suponga que se
08 no cambien con respecto a los del 2007. Los costos
ase de los costos variables totales, de los costos fijos
Costo
unitario
$ 160.00
$ 110.00
$ 80.00
$ 72.50
$ 70.00
mará los costos totales reales si la producción del 2008

unidades debido a, digamos, la presencia de un nuevo
80 multiplicado por 200,000 unidades se predicen $16
lones). El costo unitario de $80 sólo es aplicable
n esta situación podría ocasionar insuficiencia del
Tal como lo indica la tabla, al tomar decisiones los
y de costos totales en lugar de en costos unitarios.
Ejemplo del flujo de costos inventariables y de costos del periodo
El flujo de costos inventariables y de costos del periodo se ilustra mediante el estado de resultados elaborado pa
compañía manufacturera, para la cual existe una diferencia más detallada entre los costos inventariables y los co
periodo.
Ejemplo del sector de manufactura
Parte A. Estado de resultados
Celular productos
Estado de resultados
Para el año terminado el 31 de diciembre de 2007 (en miles de dólares)
Ingresos
Costo de la mercancía vendida 22,000.00
Inventario inicial de productos terminados, 1 de enero de 2007 104,000.00
Costo de la mercancía fabricada (vea parte B) 126,000.00
Costo de la mercancía disponible para venta 18,000.00
Inventario final de productos terminado, 31 de diciembre de 2007
Costo de la mercancía vendida
Margen bruto (o utilidad bruta)
Costo operativo
Costo de marketing, distribuidores y servicios al cliente 70,000.00
Costos de operación totales
Utilidad operativa
PARTE B: COSTO DE LA MERCANCÍA FABRICADA

Celular productos
Estado de resultados
Para el año terminado el 31 de diciembre de 2007 (en miles de dólares)
PASO 1 Materiales directos
Inventario inicial, 1 de enero de 2007 11,000.00
Compra de materiales directos 73,000.00
Costo de materiales directos disponibles para uso 84,000.00
Inventario final, 31 de diciembre del 2007 8,000.00
Materiales directos utilizados
PASO 2 Mano de obra indirecta de fabricación
Gastos indirectos de fabricación 7,000.00
Mano de obra indirecta de fabricación 2,000.00
Suministros 5,000.00
Calefacción, luz y electricidad 2,000.00
Depreciación del edificio de la planta 3,000.00
Depreciación de equipo de planta 1,000.00
Varios
Costos indirectos de fabricacion totales
PASO 3 Costo de fabricación en que se incurrió en el 2007
Inventario inicial de productos en proceso, 1 de enero 2007
Costo de fabricación totales
Inventario final de productos en proceso, 31 de diciembre 2007
Costo de la mercancía fabricada (al estado de resultados)
CUADRCUADRO 2-8 Cuentas T del libro mayor para el flujo de costos de fabricación de
Inventario de productos en proceso Inventario de pro

Saldo, 1 de enero 6,000.00 104,000.00 Costo de Saldo, 1 de
de 2007 la mercancía enero de 2007
Materiales directos 76,000.00 fabricada
utilizados
Mano de obra directa 9,000.00
de fabricación Saldo, 31 de
Gastos indirectos 20,000.00 diciembre de 2007
de fabricación
111,000.00 104,000.00
Saldo, 31 de diciembre 7,000.00
de 2007
resultados elaborado para una
tos inventariables y los costos del
s de dólares)
210,000.00
108,000.00
102,000.00
70,000.00
32,000.00
s de dólares)
76,000.00
9,000.00
20,000.00
105,000.00
6,000.00
111,000.00
7,000.00
104,000.00
e costos de fabricación de Cellular Products
Inventario de productos terminados Costo de la mercancía fabricada

22,000.00 108,000.00 Costo de la 108,000.00
nero de 2007 mercancía vendida
104,000.00
126,000.00 108,000.00
18,000.00
iciembre de 2007
Beneficios de definir los términos contables
Los gerentes, los contadores, los proveedores y otras personas se evitarán muchos problemas si
comprenden de forma cabal y coinciden en las clasificaciones y significados de los términos referentes a los costo
capítulo y más adelante en el libro.
Considere la clasificación de los costos de prestaciones de nómina de mano de obra de fabricación (por ejemplo,
empresa por prestaciones a los empleados como seguro social, seguro de vida, seguro de gastos médicos y pensi
clasifican estos costos como gastos indirectos de fabricación. En otras compañías, las prestaciones que se relacio
directa de fabricación se tratan como un costo adicional de esta mano de obra. Por ejemplo, la mano de obra dir
tornero, cuyo salario bruto se calcula con base en una cuota salarial establecida de $20 por hora más prestacione
total de $5 por hora. Algunas compañías clasifican los primeros $20 como un costo de mano de obra directa de f
restantes como un gasto indirecto de fabricación. Otras compañías, en cambio, clasifican la totalidad de $25 com
obra directa de fabricación. Este último enfoque es preferible tomando en cuenta que los costos de la cuota sala
const
fabricación, o son parte de los gastos indirectos de fabricación? Dependiendo de la forma en que las compañías c
costos, se advierte cómo pueden mostrar la mano de obra directa de fabricación como porcentajes
diferentes de los costos de fabricación totales. Veamos el ejemplo de una compañía con costos de
prestaciones de nómina que ascienden a $5 millones (las cifras son ficticias, en millones):
Clasificación A Clasificación B
Costo Porcentaje Costo
Materiales directos 40.00 40% Materiales directos 40.00
Mano de obra directa de 20.00 20% Mano de obra directa de 25.00
fabricación fabricación
Gastos indirectos 40.00 40% Gastos indirectos 35.00
de fabricación de fabricación
Costos de fabricación 100.00 100% Costos de fabricación 100.00
totales totales
La clasificación A asume que las prestaciones de nómina son parte de los gastos indirectos de fabricación. Por el
asume que los costos de las prestaciones de nómina son parte de los costos de mano de obra directa de fabricac
un porcentaje mínimo de costos de mano de obra directa en 25%, la compañía recibiría un beneficio fiscal con la
con la clasificación A
emas si
nos referentes a los costos presentados en este
abricación (por ejemplo, contribuciones de la

e gastos médicos y pensiones). Algunas compañías
estaciones que se relacionan con la mano de obra
mplo, la mano de obra directa como la de un
por hora más prestaciones que suman, digamos, un
ano de obra directa de fabricación y los $5
n la totalidad de $25 como un costo de mano de
s costos de la cuota salarial y las prestaciones
a en que las compañías clasifiquen sus

porcentajes
costos de
:
nB
Porcentaje
40%
25%
35%
100%
os de fabricación. Por el contrario, la clasificación B

obra directa de fabricación. Si un país estableciera
un beneficio fiscal con la clasificación B, pero no
PROBLEMAS
2-16 Cálculo e interpretación de los costos unitarios de fabricación. Minnesota Office Products (MOP) produce tres
diferentes tipos de papel en su planta de madera de Vaasa: Supremo, De lujo y Regular. Cada producto tiene su p
línea de fabricación en la planta. Actualmente MOP utiliza la siguiente clasificación triple en sus costos de fabrica
materiales directos, mano de obra directa de fabricación, y gastos indirectos de fabricación.
Los gastos indirectos totales de fabricación en julio de 2007 ascienden a $150 millones (de los cuales $20 millone
fijos). Este monto total se asigna a cada línea de producto con base en los costos de mano de obra directa de
fabricación de cada línea. El resumen de los datos (en millones de dólares) para julio de 2007 es el siguiente:
Supremo De lujo
Costos de materiales directos $ 84.00 $ 54.00
Costos de mano de obra directa de fabricación $ 14.00 $ 28.00
Gastos indirectos de fabricación $ 42.00 $ 84.00
Unidades producidas 80.00 120.00
1. Calcule los costos de fabricación por unidad de cada producto elaborado en julio de 2007.
Supremo De lujo
Costos de materiales directos $ 84.00 $ 54.00
Costos de mano de obra directa de fabricación $ 14.00 $ 28.00
Gastos indirectos de fabricación $ 42.00 $ 84.00
Total costo de la mercancía $ 140.00 $ 166.00
Costo total por unidad $ 1.75 $ 1.38
2. Suponga que, en agosto de 2007, la producción fue de 120 millones de unidades de papel Supremo, 160 millon
unidades de papel De lujo, y 180 millones de unidades de papel Regular. ¿Por qué la información de julio de 2007
sobre los costos de fabricación por unidad podrían ser engañosos cuando se predicen los costos de fabricación to
en agosto de 2007?
Supremo De lujo
Total costo de la mercancía $ 120.00 $ 160.00
Unidades Producidas 80.00 120.00
Costo total por unidad $ 1.50 $ 1.33
Resp. Se da un incremento en las unidades producidas en el mes de agosto por ende los costos también van a
varia
Products (MOP) produce tres
egular. Cada producto tiene su propia
n triple en sus costos de fabricación:
abricación.
lones (de los cuales $20 millones son
de mano de obra directa de
ulio de 2007 es el siguiente:
Regular
$ 62.00
$ 8.00
$ 24.00
100.00
io de 2007.
Regular
$ 62.00
$ 8.00
$ 24.00
$ 94.00
$ 0.94
es de papel Supremo, 160 millones de

é la información de julio de 2007
icen los costos de fabricación totales
Regular
$ 180.00
100.00
$ 1.80
s costos también van a

PROBLEMAS
2-17 Costos directos e indirectos, efecto de cambiar la clasificación de una partida de costos (continuación
del ejercicio 2-16). MOP contrata a Judy Shore, consultora de costos, quien descubre que cada línea de produ
medidores de electricidad, por lo que es económicamente factible rastrear $90 millones en costos por electri
las tres líneas de producción. Los restantes $60 millones de gastos indirectos de fabricación de la planta (inclu
costos fijos) se asignan a cada producto con base en los costos de mano de obra directa de fabricación de cad
siguientes números revisados para julio de 2007:
Minessota Office Products En millones d

(después del análisis de costos del consultor) Supremo
Costos de materieles directos $ 84.00
Costo de mano de obra directa de fabricación $ 14.00
Costo directo por electricidad $ 39.80
Otros gastos indirectos de fabricación $ 16.80
1. ¿Por qué los gerentes de MOP preferirían que los costos de electricidad fueran un costo directo en vez de
fabricación?
Rep. Fácilmente rastreable, y les bajarían los costos de producción mientras que si usaban el Gasto indirecto de Fa
más inseguro un dato en especifico
2. Calcule el costo de fabricación por unidad de cada línea de producto después de que Judy Shore ha llevado
costos.
Minessota Office Products En millones d

(después del análisis de costos del consultor) Supremo
Costos de materieles directos $ 84.00
Costo de mano de obra directa de fabricación $ 14.00
Costo directo por electricidad $ 39.80
Otros gastos indirectos de fabricación $ 16.80
Costo total por unidad $ 154.60
Rep. Supremo es de $154.6 por unidad.

De Lujo es de $156.3 por unidad
Regular es de $89.10 por unidad producida.
3. Comente el costo por unidad de cada línea de producto antes y después del análisis de Shore
Sin tomar Luz como CD Relacion Aumento Luz como CD

Supremo es de $140 por unidad. Aumento Supremo es de $154.6 por unidad.
De Lujo es de $166 por unidad Aumento De Lujo es de $156.3 por unidad
Regular es de $94 por unidad producida. Aumento Regular es de $89.10 por unidad producida.
Resp.
Analisis se puede tomar en cuenta que los costos se ven incrementados al utilizar la luz como un costo direct
afecta al producto como tal aumenta el precio debido que al tomar en cuenta que el precio del producto se e
para la empresa,
Analisis se puede tomar en cuenta que los costos se ven incrementados al utilizar la luz como un costo direct
afecta al producto como tal aumenta el precio debido que al tomar en cuenta que el precio del producto se e
para la empresa,
Al aumentar el precio se da a notar el costo exacto en la realizacion de producto, al conocer esto la empres
correcion para ver reflejada utilidades para los proximos meses
de costos (continuación
cubre que cada línea de producción tiene múltiples
millones en costos por electricidad de manera directa en
fabricación de la planta (incluyendo los $20 millones de
a directa de fabricación de cada línea. Judy declara los
En millones de dólares
De lujo Regular Total
$ 54.00 $ 62.00 $ 200.00
$ 28.00 $ 8.00 $ 50.00
$ 40.70 $ 9.50 $ 90.00
$ 33.60 $ 9.60 $ 60.00
an un costo directo en vez de un gasto indirecto de
saban el Gasto indirecto de Fabricación les sería mucho
de que Judy Shore ha llevado a cabo el análisis de
En millones de dólares
De lujo Regular Total
$ 54.00 $ 62.00 $ 200.00
$ 28.00 $ 8.00 $ 50.00
$ 40.70 $ 9.50 $ 90.00
$ 33.60 $ 9.60 $ 60.00
$ 156.30 $ 89.10 $ 400.00
análisis de Shore
mento Luz como CD

$154.6 por unidad.
$156.3 por unidad
$89.10 por unidad producida.
ar la luz como un costo directo a la produccion esto

ue el precio del producto se esta vendiendo en perdida
ar la luz como un costo directo a la produccion esto
ue el precio del producto se esta vendiendo en perdida
cto, al conocer esto la empresa debe tomar medidas de

los proximos meses
PROBLEMAS
2-18
Clasificación de los costos en el sector de servicios. Consumer Focus es una compañía de investigación de ma
las compañías de productos de consumo. Cada grupo está formado por ocho miembros a quienes se les pagan
acerca de productos nuevos. Estos grupos se reúnen en hoteles y están dirigidos por un especialista en marketi
por Consumer Focus. A cada especialista se le paga una cuota fija para que dirija una cantidad mínima de sesi
miembro del personal de Consumer Focus asiste a cada sesión para asegurar que todos los aspectos logísticos
Clasifique cada una de las siguientes partidas de costos como:
a) Costos directos o indirectos (D o I) con respecto a cada grupo de enfoque individual
b) Variables o fijos (V o F) con respecto a cómo cambian los costos totales de Consumer Focus a medida
cambia el número de sesiones de grupos de enfoque. (Si tiene alguna duda, elija con base en si los costos
totales cambiarán de forma significativa si el cambio en el número de sesiones de los grupos de enfoque
es considerable).
Resp.
Partida de costos
A Pago a participantes en cada grupo de enfoque para que ofrezcan comentarios sobre
productos nuevos.
B Suscripción anual de Consumer Focus a la revista Consumer Reports
Llamadas telefónicas realizadas por el personal de Consumer Focus para confirmar que los
C participantes asistirán a una sesión de grupo de enfoque (no se mantienen registros de las
llamadas individuales).
Cuota fija pagada al líder de grupos de enfoque para que dirija 20 sesiones de grupos de
D
enfoque sobre nuevos productos médicos.
E Alimentos proporcionados a los participantes en cada grupo de enfoque.
F Pago por arrendamiento de las oficinas corporativas de Consumer Focus.
Costo de cintas para grabar los comentarios de los participantes en una sesión de grupo de
G
enfoque. (Estas cintas se envían a la compañía cuyos productos están en proceso de prueba).
Costos de gasolina para vehículos pertenecientes a la compañía y que utiliza el personal de

H Consumer Focus (el personal entrega facturas mensuales sin desglose del kilometraje
recorrido).
de investigación de marketing que organiza grupos de enfoque para
a quienes se les pagan $50 por sesión para que ofrezcan comentarios
especialista en marketing capacitado e independiente, contratado
cantidad mínima de sesiones y una cuota por sesión de $2,000. Un
los aspectos logísticos se lleven a cabo sin contratiempo alguno.
nsumer Focus a medida que

on base en si los costos
los grupos de enfoque
DoI VoF
D V
I F
I V
D F
D F
I F
D F
I V
PROBLEMAS
2-19
Clasificación de costos en el sector de comercialización. Home Entertainment Center (HEC) opera una gran ti
una sección de música y otra de video (discos compactos y cassettes). HEC declara los ingresos de la sección
Clasifique cada una de las siguientes partidas de costos como:
a) Costos directos o indirectos (D o I) con respecto al total de videos vendidos.

b) Costos variables o fijos (V o F) con respecto a cómo los costos totales de la sección de video cambian
vendidos. (Si tiene dudas, elija con base en si los costos totales cambiarán de forma significativa si existe
vendidos.)
Resp.
Partida de costos
A Cuota fija anual pagada al distribuidor de videos
B Costos de electricidad en la tienda de HEC (una sola factura cubre toda la tienda)
C Costos de videos adquiridos para vender a los clientes
D Suscripción a la revista Video Trends
Arrendamiento de software de computación para presupuestación financiera en la tienda de

E
HEC
F Costo de palomitas de maíz gratuitas para los clientes de HEC
G Póliza de seguro contra terremotos para la tienda de HEC
H Costos del flete de entrada de los videos adquiridos por HEC

HEC) opera una gran tienda en San Francisco. La tienda cuenta con
ingresos de la sección de video por separado de la de música.
ción de video cambian a medida que cambia el total de videos

ma significativa si existe un cambio considerable en el total de videos
DoI VoF
D F
I V
I F
I F
I F
I V
I F
D V
PROBLEMAS
2-20
Clasificación de costos en el sector de manufactura. La planta de New United Motor Manufacturing, Inc. (NU
riesgo conjunto entre General Motors y Toyota, ensambla dos tipos de automóvil (Corolla y Geo Prism). Para
independientes. Clasifique cada una de las siguientes partidas de costos como:
a) Costos directos o indirectos con respecto al número total de automóviles de cada tipo ensamblado (Cor
b) Costos variables o fijos (V o F) con respecto a cómo los costos totales de la planta cambian a medida q
cambia el número total de automóviles de cada tipo ensamblado. (Si tiene dudas, elija con base en si los c
significativa si existe un cambio considerable en el número total de
automóviles ensamblados de cada tipo.)
Resp.
Partida de costos
A Costo de llantas utilizadas en modelos Geo Prism
B Sueldo del gerente de relaciones públicas de la planta de NUMMI
C Cena de entrega de premios anuales para los proveedores de Corolla
D Salario del ingeniero que supervisa los cambios de diseño del Geo Prism
E Costos de flete de los motores de Corolla embarcados desde la ciudad de Toyota, Japón, hasta
F Costos de electricidad de la planta de NUMMI (una sola factura cubre toda la planta)
G Salarios pagados a trabajadores temporales en la línea de montaje contratados en periodos de
H Póliza anual de seguro contra incendios para la planta de NUMMI

Manufacturing, Inc. (NUMMI) en Fremont, California, empresa de
olla y Geo Prism). Para cada tipo se utilizan líneas de montaje
a tipo ensamblado (Corolla o Geo Prism).
nta cambian a medida que

elija con base en si los costos totales cambiarán de forma
DoI VoF
D V
I F
I V
D V
I V
I V
D V
I F
PROBLEMAS
2-21
Costos variables, costos fijos y costos totales. Ana Compo se está preparando para abrir un restaurante pequ
siguientes planes de larga distancia telefónica:
Plan A Pagar 10 centavos por minuto de llamada de larga distancia.

Pagar una tarifa mensual fija de $18 por un máximo de 300 minutos de larga distancia, y 6 centav
Plan B
utiliza menos de 300 minutos en cualquier mes, sigue pagando $18 mensuales).
Pagar una tarifa mensual fija de $24 por un máximo de 480 minutos de larga distancia, y 5 centav
Plan C
utiliza menos de 480 minutos en cualquier mes, sigue pagando $24 mensuales).
1.- Elabore una gráfica de los costos mensuales totales de los tres planes para los diferentes nivele
de larga distancia mensual.
2.- ¿Qué plan debe elegir Compo si considera que utilizará 100 minutos de llamadas de larga dista
que serán 200 minutos? ¿Si espera utilizar 500 minutos?
Resp. A Planes Plan A

Monto $ 10.00
Minutos larga distancia $ 1.00
Minutos adicionales $ -
Costos Mensuales
$600.00
$500.00 $480.00
$400.00
$300.00
$300.00
$200.00
$100.00
$1.00
$-
Plan A Plan B Plan C
Monto Minutos larga distancia Minutos adicionales
Resp. B Hipotesis
¿Qué plan debe elegir Compo si considera que
utilizará 100 minutos de llamadas de larga
distancia?
¿Si cree que serán 200 minutos?

¿Si espera utilizar 500 minutos?
eparando para abrir un restaurante pequeño. Su presupuesto es reducido y debe elegir entre los
ncia.
300 minutos de larga distancia, y 6 centavos por minuto adicional (si
agando $18 mensuales).
480 minutos de larga distancia, y 5 centavos por minuto adicional (si
agando $24 mensuales).
e los tres planes para los diferentes niveles de llamadas
rá 100 minutos de llamadas de larga distancia? ¿Si cree
Plan B Plan C
$ 18.00 $ 24.00
$ 300.00 $ 480.00
$ 0.60 $ 0.50
Mensuales
$480.00
$300.00
Plan B Plan C
distancia Minutos adicionales
Eleccion
Plan B
Plan B
Plan C
PROBLEMAS
2-22
Costos variables y costos fijos. Consolidated Minerals (CM) posee los derechos de extracción de minerales en
Pago a un subcontratista de minas que cobra $80 por tonelada de arena de playa extraída y regresada a
A
firme para extraer tres minerales: ilmenita, rutilo y circón).
B Pago de un impuesto ambiental y minero al gobierno de $50 por tonelada de arena de playa extraída
Pago a un operador de barcazas que cobra $150,000 al mes por transportar cada lote de arena desde la
firme y después regresarla a la Isla Fraser (es decir, de 0 a 100 toneladas por día = $150,000 al mes; de 1
C
sucesivamente). Cada barcaza opera 25 días al mes. El cargo de $150,000 mensuales debe pagarse aún c
en cualquier día e incluso si CM requiere menos de 25 días de transporte en barcazas durante ese mes.
1.- ¿Cuál es el costo variable por tonelada de arena extraída? ¿Cuál es el costo fijo para CM al mes?
2.- Elabore una gráfica de los costos variables y otra de los costos fijos de CM. Sus gráficas deben ser sim
al cuadro 2-3, parte A (pág. 30), y al anexo 2-4 (pág. 34). ¿Se aplica el concepto de rango relevante a sus
3.- ¿Cuál es el costo unitario por tonelada de arena extraída (a) si cada día se extraen 180 toneladas, y (b)
extraen 220 toneladas? Explique la diferencia en las cifras del costo unitario.
Resp. El costo variable es el pago de $ 80 a contratista por tonelada de arena de playa.

1 El costo variable es el pago de impuesto ambiental y minero al gobierno de $ 50 por tonelada de arena d
El costo fijo es de US$ 300,000 equivalente al pago de operador de barcazas.
Resp. 2 a.-Pago de $ 80 a contratista por tonelada de arena de playa
Cantidad en toneladas 1
Costo en toneladas $ 80.00
Costo variable
$16,000.00
$14,000.00
$12,000.00
$10,000.00
$8,000.00
$6,000.00
$4,000.00
$2,000.00
$-
0 20 40 60 80 100 120 140 160
b.- Pago de impuesto ambiental y minero al gobierno de $ 50 por tonelada de arena de playa extraída
Impuesto pagado $ 50.00
Impuesto pagado
$10,000.00
$9,000.00
$8,000.00
$7,000.00
$6,000.00 $6,000.00
$5,000.00
$4,000.00
$3,000.00 $3,000.00
$2,000.00
$1,000.00
$- $50.00
0 20 40 60 80 100 120 140 160
c.- Pago de $ 300,000 a contratista por traslado de 180 toneladas de arena
Pago al operador $ 300,000.00
Pago al operador
$350,000.00
$300,000.00
$250,000.00
$200,000.00
$150,000.00
$100,000.00
$50,000.00
$-
0 20 40 60 80 100 120 140 160
Pago a operador de barcazas por límite superado de 150 toneladas
Cantidad en toneldas Pago a operador

0 $ 150,000.00
50 $ 150,000.00
100 $ 150,000.00
150 $ 150,000.00
200 $ 150,000.00
250 $ 150,000.00
300 $ 150,000.00
Resp. 3 ¿Cuál es el costo unitario por tonelada de arena extraída (a) si cada día se extraen 180 toneladas, y (b) si
costo unitario
Cantidad de toneladas 1
Costos por toneldas extraida $ 80.00
Impuesto Ambiental por Tonelda $ 50.00
Pago a Operador de Barcazas
Total Costo
Costo por tonelda extraida
a) Si se extraen 180 toneladas vemos que el costo unitario asciende a $ 1,796.67

b) Si se extraen 220 toneladas vemos que el costo unitario asciende a $ 2,175.45
rechos de extracción de minerales en las arenas de la playa de Isla Fraser. CM tiene costos en tres áreas:
arena de playa extraída y regresada a la playa (después de haber sido procesada en tierra
nelada de arena de playa extraída
nsportar cada lote de arena desde la playa (hasta 100 toneladas por lote cada día) hasta tierra
ladas por día = $150,000 al mes; de 101 a 200 toneladas por día = $300,000 al mes, y así
50,000 mensuales debe pagarse aún cuando se hayan transportado menos de 100 toneladas
porte en barcazas durante ese mes.
es el costo fijo para CM al mes?
jos de CM. Sus gráficas deben ser similares

a el concepto de rango relevante a sus gráficas? Explique su respuesta
da día se extraen 180 toneladas, y (b) si se

unitario.
ena de playa.
erno de $ 50 por tonelada de arena de playa extraída.
60 120 180
$ 4,800.00 $ 9,600.00 $ 14,400.00
sto variable
80 100 120 140 160 180 200

tonelada de arena de playa extraída.
60 120 180
$ 3,000.00 $ 6,000.00 $ 9,000.00
uesto pagado
$9,000.00
$6,000.00
0.00
80 100 120 140 160 180 200
de arena
60 120 180
$ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00
al operador
80 100 120 140 160 180 200
Pago a proveedores
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
1 2 3 4 5 6 7
Cantidad en toneldas Pago a operador
día se extraen 180 toneladas, y (b) si se extraen 220 toneladas? Explique la diferencia en las cifras del
180 220
$ 14,400.00 $ 17,600.00
$ 9,000.00 $ 11,000.00
$ 300,000.00 $ 450,000.00
$ 323,400.00 $ 478,600.00
$ 1,796.67 $ 2,175.45
osto unitario asciende a $ 1,796.67

osto unitario asciende a $ 2,175.45
PROBLEMAS
2-23
Causantes del costo y la cadena de valor. Un analista de Johnson & Johnson está preparando una presentació
subsidiarias farmacéuticas de medicamentos. Desafortunadamente, tanto la lista de sus funciones de negocio
del costo se encuentran en orden aleatorio por accidente. Las dos listas, tal como aparecen en la pantalla de
1.- Relacione cada función de negocios con su causante representativa del costo
2.- Proporcione un segundo ejemplo de una causante del costo para cada función de negocios de la subsid
farmacéutica de medicamentos Johnson & Johnson.
Función de Negocios Causante representativa del costo

1. Minutos de proyección de anuncios televisivos en el programa 60
A
Producción minutos
Investigación
B 2. Número de llamadas a la línea de teléfono gratuita para los clientes.
Desarrollo
C Marketing 3. Horas de operación de la línea de empaque Tylenol
D Distribución 4. Número de paquetes embarcados
Diseño
E 5. Horas invertidas en el diseño de botellas a prueba de manipulación.
Productos/Procesos
6. Número de patentes presentadas en la Oficina de Patentes de Estados
F Servicio al cliente
Unidos
Resp 1

Investigación 6. Número de patentes presentadas en la Oficina de Patentes de Estados
A
Desarrollo Unidos
Diseño
B 5. Horas invertidas en el diseño de botellas a prueba de manipulación.
Productos/Procesos
C Producción 3. Horas de operación de la línea de empaque Tylenol
1. Minutos de proyección de anuncios televisivos en el programa 60

D Marketing
minutos
E Distribución 4. Número de paquetes embarcados
F Servicio al Cliente 2. Número de llamadas a la línea de teléfono gratuita para los clientes.
Resp 2

Investigación 6. Investigación sobre tasa de natalidad proyectada para el
A
Desarrollo año en curso
Diseño 5. Desarrollo de estuches prácticos para la línea de
B
Productos/Procesos productos para damas.
3. Materia prima invertida en la fabricación de nuevos aromas de
C Producción
champú para bebés a introducirse al mercado.
1. Alquiler de paneles publicitarios cerca a centros de
D Marketing
esparcimiento
E Distribución 4. Pago a distribuidores locales.
2. Número de llamadas a la línea de teléfono gratuita para
F Servicio al Cliente
los clientes
está preparando una presentación sobre las causantes del costo en una de sus
a lista de sus funciones de negocio como la lista de las causantes representativas
como aparecen en la pantalla de la computadora, son:
a función de negocios de la subsidiaria
costo
os en el programa 60
atuita para los clientes.
Tylenol
ueba de manipulación.
a de Patentes de Estados
costo
a de Patentes de Estados
ueba de manipulación.
Tylenol
os en el programa 60
atuita para los clientes.
costo
ada para el
de
nuevos aromas de
ros de
atuita para
PROBLEMAS
2-25 Costos totales y costos unitarios. Una asociación de estudiantes contrató un grupo musical y un proveedor de be
graduación. El grupo musical cobrará una tarifa fija de $1,000 por la música, y el proveedor de bebidas y alimento
por la organización del servicio de abastecimiento en la fiesta y un monto adicional de $10 por cada persona que
bocadillos y bebidas no alcohólicas durante el tiempo que dure la fiesta. Los estudiantes que asistan a la misma p
1. Elabore una gráfica que represente el costo fijo, el costo variable y el costo total para la asociació
número de asistentes a la fiesta.
2. Suponga que asisten 100 personas a la fiesta. ¿Cuál será el costo total para la asociación de estud
persona?
3. Suponga que asisten 500 personas a la fiesta. ¿Cuál será el costo total para la asociación de estud
4. Elabore una gráfica que represente el costo por persona dependiendo del número de asistentes.
de estudiantes, usted desea solicitar un subsidio para cubrir algunos de los costos de la fiesta. ¿Utili
persona para defender su posición? Explique sus razones.
RESP 1
Cantidad de Participantes 100 200 300 400
Costo Fijo $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00

Costo Variable $1,000.00 $2,000.00 $3,000.00 $4,000.00
Costo Total $2,500.00 $3,500.00 $4,500.00 $5,500.00
$7,000.00
$6,000.00
$5,000.00
$4,000.00
$3,000.00
$2,000.00
$1,000.00
$0.00
1 2 3 4 5
Costo Fijo Costo Variable Costo Total
RESP 2
Cantidad de Participantes 100
Costo Fijo $1,500.00

Costo Variable $1,000.00
Costo Total $2,500.00
Costo por Persona $25.00
RESP 3
Cantidad de Participantes 500
Costo Fijo $1,500.00

Costo Variable $5,000.00
Costo Total $6,500.00
Costo por Persona $13.00
RESP 4
Cantidad de Participantes 100 200 300 400
Costo por persona $25.00 $17.50 $15.00 $13.75
600
500 500
400 400
300 300
200 200
100 100
$25.00 $17.50 $15.00 $13.75 $13.00

0
1 2 3 4 5
Cantidad de Participantes Row 57

Costo por persona
Los costos unitarios nos revelan que a medida que aumenta el número de participantes disminuye e
podemos solicitar un subsidio a fin de cubrir los costos incurridos en la reunión, esto debido a que e
cual incluye la ganancia esperada llegará a cubrir el monto total del subsidio solicitado.
usical y un proveedor de bebidas y alimentos para una fiesta de
eedor de bebidas y alimentos cobrará una tarifa fija de $500
e $10 por cada persona que asista. El proveedor ofrecerá
tes que asistan a la misma pagarán $5 cada uno a la entrada.
costo total para la asociación de estudiantes dependiendo del
l para la asociación de estudiantes? ¿Cuál será el costo por
l para la asociación de estudiantes y el costo por persona?

o del número de asistentes. Como presidente de la asociación
los costos de la fiesta. ¿Utilizará los números del costo por
500
10
$1,500.00
$5,000.00
$6,500.00
5
500
$13.00
500
$13.00
5
de participantes disminuye el costo por persona por lo que

eunión, esto debido a que el hecho de colocarle un precio “x” el
sidio solicitado.
PROBLEMAS
2-26
Costos totales y costos unitarios. Susan Wang es una conocida ingeniera de software. Su especialidad es elaborar
información de las tarjetas de crédito. Electronic Commerce Group (ECG) se pone en contacto con Wang y le ofre
software e.procurement. Wang rechaza la oferta por considerar que no le ofrece ventaja alguna en caso de que e
acuerdan celebrar un contrato en el que ECG pague a Wang una tarifa fija de $100,000 por el derecho de usar su
más de 10,000 paquetes, Wang recibirá $8 adicionales por cada paquete vendido a partir de 10,000.
1. ¿Cuál es el costo unitario para ECG del código de software de Wang incluido en su paquete e.pro
paquetes, y (d) 20,000 paquetes? Comente los resultados.
2. Para predecir el costo total de ECG de utilizar el código de software de Wang en e.procurement, q
recomendaría usted que se utilizara? Explique su respuesta
RESP 1
Número de paquetes 2000 6000 10000 20000
Costo por paquetes $50.00 $16.67 $10.00 $9.00
El cuadro refleja como los costos unitarios disminuyen a medida que ECG logran colocar mayor cantidad de paqu
Número de paquetes 2000 6000 10000 20000

Tarifa fija $100,000.00 $100,000.00 $100,000.00 $100,000.00
Adicional por paquete $0.00 $0.00 $0.00 $80,000.00
Costo Total $100,000.00 $100,000.00 $100,000.00 $180,000.00
Costo por paquete $50.00 $16.67 $10.00 $9.00
RESP 2
El costo unitario de $10.00 debido a que a ese rango tenemos un costo total de US$ 100,000.00 lo c
paquetes colocados, recomendar un costo unitario de $9.00 involucra tener un gasto adicional de $
desembolsar esa cantidad perdiendo liquidez para ECG.
are. Su especialidad es elaborar códigos de software destinados a mantener la seguridad de la
e en contacto con Wang y le ofrece $100,000 por el derecho de utilizar su código bajo licencia en su
ventaja alguna en caso de que el software e.procurement sea un éxito arrollador. Al final, ambas partes
0,000 por el derecho de usar su código hasta en un máximo de 10,000 paquetes. Si e.procurement vende
a partir de 10,000.
ng incluido en su paquete e.procurement si vende (a) 2,000 paquetes, (b) 6,000 paquetes, (c) 10,000
re de Wang en e.procurement, qué costo unitario (si hay alguno) de (a) a (d) en el requerimiento 1
100000
8
80000
colocar mayor cantidad de paquetes.
sto total de US$ 100,000.00 lo cual es fijo hasta los 10,000

ra tener un gasto adicional de $ 80,000.00 teniendo que
PROBLEMAS
2.28
Flujo de costos inventariables. A continuación se presentan los datos seleccionados de Hofstra Plastics para agos
Inventario de materiales directos, 1 de agosto de 2007 $90.00

Materiales directos comprados 360
Materiales directos utilizados 375
Gastos indirectos de fabricación totales 480
Gastos indirectos de fabricación variables 250
Costos de fabricación totales 1600
Inventario de productos en proceso 1 de agosto de 2007 200
Costo de las mercancías fabricadas 1650
Inventario de productos terminados 1 de agosto de 2007 125
Costo de la mercancia vendida 1700
Calcule los siguientes costos:
1. Inventario de materiales directos, 31 de agosto de 2007

2. Gastos indirectos fijos de fabricación para agosto
3. Costos de mano de obra directa de fabricación para agosto
4. Inventario de productos en proceso, 31 de agosto de 2007
5. Mercancías disponibles para venta en agosto
6. Inventario de productos terminados, 31 de agosto de 2007
RESP 1
Material Directo
Inventario Inicial de Materiales Directos $90.00
Compra de Materiales Directos $360.00
Costos de Materiales Directoss $450.00
Inventario Final de Materiales Directos $75.00
Materiales Directos Utilizados $375.00
El Inventario de materiales directos al 31/08/2007 es de $75.00.
RESP 2
Gastos Indirectos de Fabricación Fijos $230.00
Gastos Indirectos de Fabricación Variables $250.00
Gastos indirectos de Fabricación Total $480.00
Los gastos indirectos de fabricación fijos ascienden a: $ 230.00
RESP 3
Material Directo
Mano de Obra de Fabricación $545.00
Gastos Indirectos de Fabricación $480.00
Costos de Fabricación en que se incurrió $1,400.00
La mano de obra de fabricación asciende a $545.00
RESP 4
Material Directo
Mano de Obra de Fabricación $545.00
Gastos Indirectos de Fabricación $480.00
Costos de Fabricación en que se incurrió $1,400.00
Inventario Inicial de Productos en Proceso $300.00
Costo de Fabricación Totales Disponibles $1,700.00
El inventario inicial de productos en proceso asciende a $300.00
RESP 5
Inventario de productos terminados 1 de agosto de 2007 $125.00
Costo de las mercancías fabricadas $1,650.00
Mercancía Disponible para la venta $1,775.00
La mercancía disponible para la venta es de $1775,00
RESP 6
Mercancía Disponible para la venta $1,775.00
Costo de la mercancia vendida $1,700.00
Inventario de Productos Terminados $75.00
El inventario de Productos Terminados es de $75,00

Hofstra Plastics para agosto de 2007 (en millones):
575
PROBLEMAS
2-29 Cálculo del costo de la mercancía comprada y del costo de la mercancía vendida. Los siguientes datos
son de la tienda departamental Marvin Department Store. Los saldos de las cuentas (en miles) son del 2007:
Costos de marketing, distribución, y servicio al cliente 37000

Inventario de mercancías, 1 enero de 2007 27000
Servicios públicos 17000
Costos generales y administrativos 43000
Inventario de mercancías, 31 de diciembre de 2007 34000
Compras 155000
Costos diversos 4000
Transporte hacia el almacén 7000
Devoluciones sobre compra y rebajas 4000
Descuentos sobre compras 6000
Calcule (a) el costo de la mercancía comprada y (b) el costo de la mercancía vendida
Resp A Compras 155000

Transporte hacia el almacén 7000
162000
Costos diversos 4000
Descuentos sobre compras 6000 10000
Costo de la Mercancía comprada 152000
Resp B
Inventario de mercancías, 1 enero de 2007 27000
Costo de la Mercancía comprada 152000
Costo de la Mercancía para vender 179000
Inventario de mercancías, 31 de diciembre de 2007 34000
Costo de la mercancía vendida 145000
Los siguientes datos
tas (en miles) son del 2007:
PROBLEMAS
2-30 Costo de la mercancía fabricada. Considere los siguientes saldos de las cuentas (en miles) para Canseco Company
Principios del Finales del

Canseco Compañy
2007 2007
Inventarios de Materiales Directos $22,000.00 $26,000.00
Inventario de Productos en Proceso $21,000.00 $20,000.00
Inventario de Productos Terminados $18,000.00 $23,000.00
Compras de Materiales directos $75,000.00
Mano de obra directa de fabricación $25,000.00
Mano de obra indirecta de fabricación $15,000.00
Seguro de la planta $9,000.00
Depreciación de la planta, el edificio y el equipo $11,000.00
Reparaciones y mantenimiento de la planta $4,000.00
Costos de marketing, distribución, y servicio al cliente $93,000.00
Costos generales y Administrativos $29,000.00
1. Prepare un anexo para los costos de la mercancía fabricada para 2007.

2. Los ingresos para el 2007 fueron de $300 millones. Prepare el estado de resultados para el 2007
RESP 1
Materiales Directos
Inventarios de Materiales Directos $22,000.00
Compras de Materiales directos $75,000.00
Materiales Directos Utilizados $97,000.00
Inventarios de Materiales Directos $26,000.00
Total de Materiales Directos Urilizados $71,000.00
Mano de obra directa de fabricación $25,000.00
Mano de obra indirecta de fabricación $15,000.00
Seguro de la planta $9,000.00
Depreciación de la planta, el edificio y el equipo $11,000.00
Reparaciones y mantenimiento de la planta $4,000.00
Total Costos Indirectos $39,000.00
Costos Incurriedos en el 2007 $135,000.00
Inventario Inicial de Productos en Proceso $21,000.00
Costos después de inventario Inicial $156,000.00
Inventarios de Productos en Proceso $20,000.00
Costos de Mercancía Fabricada $136,000.00
RESP 2
CANSECO COMPANY
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE 2007
Ingresos $300,000.00
Inventario Inicial de Productos Terminados $18,000.00
Costos de Mercancía Fabricada $136,000.00
Costo Disponible antes de productos terminados $154,000.00
Inventario Final de Productos Terminados $23,000.00
Costo Disponible para la venta $131,000.00
Utilidad Bruta en Ventas $169,000.00
Costos de marketing, distribución, y servicio al cliente $93,000.00
Costos generales y Administrativos $29,000.00
Total Costos $122,000.00
Utilidad Operacional $47,000.00
en miles) para Canseco Company:
ados para el 2007

2-31 PROBLEMAS
Estado de resultados y anexo de costos de la mercancía fabricada. Howell Corporation tiene los siguientes saldos
PARA FECHA ESPECÍFICA

Materiales directos, 1 de enero de 2007 15
Producción en proceso, 1 de enero de 2007 10
Productos terminados, 1 de enero de 2007 70
Materiales directos, 31 de diciembre de 2007 20
Producción en proceso, 31 de diciembre de 2007 5
Productos terminados, 31 de diciembre de 2007 55
Prepare un estado de resultados y un anexo de respaldo del costo de la mercancía fabricada para el año termin
preguntas adicionales en relación con estos aspectos, vea el siguiente problema)
HOWELL CORPORATION
ANEXO DEL COSTO DE LA MERCANCÍA FABRICADA
Materiales Directos
Compra de materiales directos 325
Costos Directos para su uso 340
Total Costos Usados 320
Mano de obra directa de fabricación 100
Mano de obra indirecta de fabricación 60
Suministros de la planta utilizados 10
Servicios públicos de la planta 30
Depreciación de la planta Y EL EQUIPO 80
Sueldos de supervisión de la planta 5
Gastos indirectos diversos de la planta 35 220
Total costos incurridos en el 2007 640
Total costos a manufacturar 650
Total costos de manufactura 645
owell Corporation tiene los siguientes saldos de cuentas (en millones):
PARA EL AÑO 2007

Sueldos de supervisión de la planta 5
Gastos indirectos diversos de la planta 35
Ingresos 950
Costos de marketing, distribución y servicio al cliente 240
de la mercancía fabricada para el año terminado el 31 de diciembre de 2007 (Para

te problema)
HOWELL CORPORATION
Ingresos 950
Costos antes de productos finales terminados 715
Productos terminados, 31 de diciembre de 2007 55 660
Utilidad Bruta 290
Utilidad Operacional 50
2-33 PROBLEMAS
Estado de resultados y anexo del costo de la mercancía fabricada. Las siguientes partidas (en millones) pertenece
PARA FECHA ESPECÍFICA

Productos terminados, 31 de diciembre de 2007 12
Cuentas por pagar, 31 de diciembre de 2007 20
Cuentas por cobrar, 1 de enero de 2007 50
Productos en proceso, 31 de diciembre de 2007 2
Cuentas por cobrar, 31 de diciembre de 2007 30
Cuentas por pagar, 1 de enero de 2007 40
Prepare un estado de resultados y un anexo de respaldo del costo de la mercancía fabricada. (Para preguntas a
vea el siguiente problema).
HOWELL CORPORATION
ANEXO DEL COSTO DE LA MERCANCÍA FABRICADA
Materiales Directos
Costos Directos para su uso 110
Total Costos Usados 105
Impuestos sobre la propiedad de la planta 1
Gastos indirectos diversos de la planta 10 51
Total costos incurridos en el 2007 196
Total costos a manufacturar 206
s siguientes partidas (en millones) pertenecen a Chan Corporation:
PARA EL AÑO 2007

Depreciación de la planta y el equipo INGRESOS 9
Ingresos 350
Gastos indirectos diversos de fabricacion 10
Costos de marketing, distribución, y servicio al cliente 90
Materiales directos comprados 80
Impuestos sobre la propiedad de la planta 1
de la mercancía fabricada. (Para preguntas adicionales en torno a estos aspectos,
HOWELL CORPORATION
Ingresos 350
Costos antes de productos finales terminados 244
Productos terminados, 31 de diciembre de 2007 12 232
Utilidad Bruta 118
Utilidad Operacional 28
2-36
Cálculo de los costos de inventario en caso de pérdidas por incendio. Fang W. Arson, un afligido empleado, coloc
fabricación durante un tempestuoso 26 de febrero. Las llamaradas destruyeron la planta y su contenido. Por fort
contables en otro edificio, los cuales revelaban lo siguiente para el periodo del 1 de enero de 2007 al 26 de febre
Materiales directos comprados $ 160,000.00

Productos en proceso, 1 de enero de 2007 $ 34,000.00
Materiales directos, 1 de enero de 2007 $ 16,000.00
Productos terminados, 1 de enero de 2007 $ 30,000.00
Gastos indirectos de fabricación 40% costo inver
Ingresos $ 500,000.00
Mano de obra directa de fabricación $ 180,000.00
Costos primos $ 294,000.00
Porcentaje de margen bruto basado en ingresos 20%
Costo de la mercancía disponible para venta $ 450,000.00
La pérdida está totalmente cubierta por el seguro. La compañía de seguros desea saber el costo histórico de los i
acuerdo, pese a que en realidad éste se va a basar en el costo de reemplazo, no en el costo histórico.
1. Inventario de productos terminados, 26 de febrero de 2007

2. Inventario de productos en proceso, 26 de febrero de 2007
3. Inventario de materiales directos, 26 de febrero de 2007
Materiales directos, 1 de enero de 2007 $ 16,000.00

Materiales directos comprados $ 160,000.00
Total Materiales directos para usar $ 176,000.00
Inventario de materiales directos $ 62,000.00
Materiales usados $ 114,000.00
Mano de obra directa de fabricación $ 180,000.00
Costos Primos $ 294,000.00
Gastos indirectos de fabricación $ 120,000.00
Total costos durante el período $ 414,000.00
Productos en proceso, 1 de enero de 2007 $ 34,000.00
Costos Manufacturados $ 448,000.00
Inventario de productos en proceso $ 28,000.00
Total costos del período manufacturado $ 420,000.00
Productos terminados, 1 de enero de 2007 $ 30,000.00
Costo de la mercancía disponible para venta $ 450,000.00
Inventario de productos terminados $ 50,000.00
Costo disponible para la venta $ 400,000.00
W. Arson, un afligido empleado, colocó una antorcha en una planta de
eron la planta y su contenido. Por fortuna, se conservaban algunos registros
del 1 de enero de 2007 al 26 de febrero del 2007:
desea saber el costo histórico de los inventarios como base para negociar un
o, no en el costo histórico.
$50,000.00
$28,000.00
$62,000.00

Costos Capitulo II

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PROBLEMAS

Mes/Año Ingresos por publicidad

Junio de 2004 400,988

Las siguientes decisiones se tomaron de junio a octubre de 2006.

Julio de 2006 140,000

Resultado real Cantidad

Número real de Tarifa mensual por

e julio de 2006. El número presupuestado de suscriptores con esta tarifa

a tarifa mensual sería de 24,95

es y se mejoraron otros servicios

una disminución considerable de

tir de noviembre de 2006.

Número real de Tarifa mensual por Ventas

128,933 24.95 3,216,878.35 3,493,000.00

Diferencias Diferencias como

plos de otras decisiones de control que pueden tomarse en WebNews.com.

arifa promedio por página y el ingreso, con las cantidades presupuestadas.

Costos totales por arrendamiento

Total anual de Costos fijos del

PARTE B: Costos fijos de arrendamiento de la planta en

costos de arrendamiento al año en su planta de Spartanburg.

ones de dólares que el costo de arrendamiento fijo por cada

Asignación de costos al objeto del costo

*Objeto del costo:BMW X5

*Objeto del costo:BMW X5

"Costos totales de fabricación" /"Número de unidades fabricadas"

Utilice los costos unitarios con cautela

ones de la clasificación como costos directos e

l objeto del costo

*Objeto del costo:BMW X5

*Objeto del costo:BMW X5

rsonas que asistirá al evento. Si no conoce el costo

sto total entre el número de unidades. Las unidades

as trabajadas. Suponga que en el 2007, su primer año

o, los costos unitarios del diseño de producto, de las

para la mezcla de productos y la toma de decisiones de

mará los costos totales reales si la producción del 2008

Ejemplo del sector de manufactura

Parte A. Estado de resultados

PARTE B: COSTO DE LA MERCANCÍA FABRICADA

Inventario de productos en proceso Inventario de pro

e costos de fabricación de Cellular Products

Inventario de productos terminados Costo de la mercancía fabricada

abricación (por ejemplo, contribuciones de la

a en que las compañías clasifiquen sus

os de fabricación. Por el contrario, la clasificación B

es de papel Supremo, 160 millones de

s costos también van a

Minessota Office Products En millones d

Minessota Office Products En millones d

Rep. Supremo es de $154.6 por unidad.

Sin tomar Luz como CD Relacion Aumento Luz como CD

an un costo directo en vez de un gasto indirecto de

saban el Gasto indirecto de Fabricación les sería mucho

de que Judy Shore ha llevado a cabo el análisis de

mento Luz como CD

ar la luz como un costo directo a la produccion esto

cto, al conocer esto la empresa debe tomar medidas de

a) Costos directos o indirectos (D o I) con respecto a cada grupo de enfoque individual

E Alimentos proporcionados a los participantes en cada grupo de enfoque.

F Pago por arrendamiento de las oficinas corporativas de Consumer Focus.

Costos de gasolina para vehículos pertenecientes a la compañía y que utiliza el personal de

nsumer Focus a medida que

a) Costos directos o indirectos (D o I) con respecto al total de videos vendidos.