Portada.

• Contexto y proceso de solución al problema.

• Referencias bibliográficas (utilice normas APA) (si es necesario)
PROBLEMA 1.

El gerente de proyecto Good Public Relations ha recopilado los datos que

aparecen en la tabla siguiente para una nueva campaña de publicidad.

a) ¿Cuál es la duración probable del proyecto?

b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto requiera más de 38 dias?
c) Considere la ruta A-E-G-H-J. ¿Cuál es la probabilidad de que esta ruta
rebase la duración esperada para este proyecto?

SOLUCIÓN
A) . ¿CUÁL ES LA DURACIÓN PROBABLE DEL PROYECTO?

1. Calculamos el tiempo esperado y la varianza para cada actividad

optimista +4 ( mas probable )+ pesimista

Tiempo esperado=
6

Pesimista−optimista 2
(
varianza(σ ¿¿ 2)=
6 )
¿
 MAS DESV.
ACTIVIDAD OPTIMISTA PESIMISTA Te varianza
PROBABLE ESTNDAR.
A 8 10 12 10 0,44 2,75
B 5 8 17 9 4,00
C 7 8 9 8 0,11
D 1 2 3 2 0,11
E 8 10 12 10 0,44
F 5 6 7 6 0,11
G 1 3 5 3 0,44
H 2 5 8 5 1,00
I 2 4 6 4 0,44
J 4 5 8 5,33 0,44
K 2 2 2 2 0,00
Tiempo estimado total 64,33 7,56 varianza total

2. Dibujamos diagrama de Rutas y elaboramos cuadro de rutas para

determina ruta critica

TIEMPO ESTIMADO
RUTAS
DIAS
B-D-G-I 18
 
B-D-F-H-K 24
B-D-F-H-J 27,3
A-E-F-H-K 33
R. CRITICA A-E-F-H-J 36,3
A-E-G-I 27
A-E-G-H-K 30
A-E-G-H-J 33,3
C-E-F-H-K 31
 
C-E-F-H-J 34,3
C-E-G-I 25
C-E-G-H-K 28
C-E-G-H-J 31,3
¿Cuál es la duración probable del proyecto?
RESPUESTA: Tomando la ruta crítica que pasa por los puntos A, E, F, H, J ( la
que tiene mayor duración) podemos observar que la duración probable del
proyecto es de 36,3 días o 5,2 semanas
 B) ¿CUÁL ES LA PROBABILIDAD DE QUE EL PROYECTO REQUIERA
MÁS DE 38 DIAS?

1. Calculamos las sumatorias de los tiempos estimados de la ruta

crítica y la varianza de la ruta critica
MAS
ACTIVIDAD OPTIMISTA PESIMISTA Te varianza
PROBABLE
A 8 10 12 10 0,44
B 5 8 17 9 4,00
C 7 8 9 8 0,11
D 1 2 3 2 0,11
E 8 10 12 10 0,44
F 5 6 7 6 0,11
G 1 3 5 3 0,44
H 2 5 8 5 1,00
I 2 4 6 4 0,44
J 4 5 8 5,33 0,44
K 2 2 2 2 0,00
Tiempo estimado RUTA CRITICA 36,33 2,44 SUMA VARIANZAS RUTA CRITICA
1,56 varianza RUTA CRITICA

2. Calculamos la probabilidad mediante la formula

T −Te
z=
√σ p
T =3 8
Te=36,3 3

√ σ p =1,56
Reemplazando en la fórmula:
38−36,33
z=
1,56
z=1 , 07

Al buscar el valor en la tabla de distribución normal podemos observar que

z ( 1,71 ) =0 , 8577, este valor obtenido le restamos la unidad: 1−0 ,8577=0 , 1423
por lo tanto:

RESPUESTA: existe el 14,23% de que el proyecto necesite 38 días o más

 C) . CONSIDERE LA RUTA A-E-G-H-J. ¿CUÁL ES LA PROBABILIDAD
DE QUE ESTA RUTA REBASE LA DURACIÓN ESPERADA PARA
ESTE PROYECTO?

1. Calculamos las sumatorias de los tiempos estimados de la ruta

crítica y la varianza de la ruta a investigar
MAS
ACTIVIDAD OPTIMISTA PESIMISTA Te varianza
PROBABLE
A 8 10 12 10 0,44
B 5 8 17 9 4,00
C 7 8 9 8 0,11
D 1 2 3 2 0,11
E 8 10 12 10 0,44
F 5 6 7 6 0,11
G 1 3 5 3 0,44
H 2 5 8 5 1,00
I 2 4 6 4 0,44
J 4 5 8 5,33 0,44
K 2 2 2 2 0,00
Tiempo estimado RUTA A-E-G-H-J 33,33 2,78 SUMA VARIANZAS RUTA A-E-G-H-J
1,67 varianza RUTA A-E-G-H-J

2. Calculamos la probabilidad mediante la formula

T −Te
z=
√σ p
T =3 6,33
Te=33,33

√ σ p =1,67
Reemplazando en la fórmula:
36,33−33,33
z=
1,67
z=1,79
Al buscar el valor en la tabla de distribución normal podemos observar que
z ( 1 , 79 )=0 , 9633, este valor obtenido le restamos la unidad: 1−0 ,9633=0 , 0367
por lo tanto:

RESPUESTA: si tuviéramos la ruta A-E-G-H-J existiría el 3,67% de que el

proyecto necesite 36,3 días o más (duración esperada del ejercicio)
PROBLEMA 2.
Michaelson Construction construye viviendas. Trace una red que muestre las
relaciones de precedencia de las actividades mencionadas en la tabla
siguiente: