1.

Determinar la factibilidad del proyecto To+(4)(Tn)+Tp

6

lista de actividades

Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo

Varianza
Actividad Optimo Normal Pesimista Esperado
(Ve)
(To) (Tn) (Tp) (Te)
A 5 4 7 5 0.11
B 3 5 8 5 0.69
C 4 4 6 4 0.11

D 7 5 8 6 0.03
E 4 6 11 7 1.36
F 4 7 12 7 1.78
G 3 6 10 6 1.36
H 6 4 4 4 0.11
I 6 4 6 5 0.00
J 4 7 9 7 0.69
K 2 3 5 3 0.25
L 6 5 10 6 0.44
M 6 5 8 6 0.11

a) tabla de precedencia

PRECEDE DURANTE SUCESORA

- A B,C
A B D,E
A C F
B D G
B E H
C F I
D G J
E H K
F I K
G J L
H,I K L
J,K L M
L M

b) matriz de secuencia

ACTIVIDA A B C D E F
A X X
 B X X
C X
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

c) diagrama de flechas

D
5.83

B
5.17

A E

INICIO 4.67 6.5

C
4.33
F
7.33

d) elaborar cadena de actividades

Cadena de actividad NO. 1

Evento Actividad TiempoT. Acumulado

0.1 A 0.00 0
1.2 B 0.00 0
2.4 D 0.00 0
4.7 G 0.00 0
 7.10 J 0.00 0
10.12 L 0.0 0
12.13 M 0.00 0 ruta critica

Cadena de actividad NO. 2

Evento Actividad TiempoT. Acumulado

0.1 A 0.00 0
1.2 B 0.00 0
2.5 E 0.00 0
5.8 H 0.00 0
8.11 K 0.00 0
11.12 L 0.0 0
12.13 M 0.00 0

Cadena de actividad NO. 3

Evento Actividad TiempoT. Acumulado

0.1 A 0.00 5
1.3 C 0.00 9
3.6 F 7.33 16
6.9 I 0.00 21
9.11 K 0.00 24
11.12 L 0.00 30
12.13 M 0.00 36

e) señalar, tantop en la cadena de actividades como en el diagrama de flechas la ruta critica.

5.17

INICIO 4.67
 C

4.33

f) establecer las holguras totales

CALCULO DE HOLGURA TOTAL

EVENTO ACTIVIDAD TLJ Tei D HT

0,1 A 4.67 0.00 4.67 0
1,2 B 9.840 4.67 5.17 0
1,3 C 13.50 4.67 4.33 4.5
2,4 D 15.67 9.84 5.83 0
2,5 E 21.17 9.84 6.5 4.83
3,6 F 20.83 9.00 7.33 4.5
4,7 G 21.84 15.67 6.17 0
5,8 H 25.50 16.34 4.33 4.83
6,8 I 25.50 16.33 4.67 4.5
7,9 J 28.67 21.84 6.83 0.00
8,9 K 28.67 21.17 3.17 4.33
9,10 L 35 28.67 6 0
10,11 M 40.34 34.67 5.67 0.00

CALCULO DE HOLGURA LIBRE

EVENTO ACTIVIDAD TEJ TLJ D HL
0,1 A 4.67 0 4.67 0
1,2 B 9.84 4.67 5.17 0
1,3 C 9 4.67 4.33 0
2,4 D 15.67 9.84 5.83 0
2,5 E 16.34 9.84 6.5 0
3,6 F 16.33 13.5 7.33 -4.5
4,7 G 21.84 15.67 6.17 0
5,8 H 21.17 21.17 4.33 -4.33
6,8 I 21.17 20.83 4.67 -4.33
7,9 J 28.67 21.84 6.83 0
8,9 K 28.67 25.5 3.17 0
9,10 L 34.67 28.67 6 0
 10,11 M 40.34 34.67 5.67 0

g. determinar probabilidad

varianza cadena de actividad NO. 1

Actividad Varianza
A 0.00
B 0.00
D 0.00
G 0.00
J 0.00
L 0.00
M 0.00
sumatoria 0.00

varianza de todas
las actividades
Actividad Varianza #VALUE! se busca el valor en la tabla d
A 0.00
B 0.00
C 0.00 Probabilidad 0
D 0.00
E 0.00
F 0.00 R// La probabilidad de que el proyecto se pueda concluir antes
del tiempo establecido es de 0%, por lo tanto se determina que
G 0.00 el proyecto de la empresa Combustibles de Guatemala no sera
H 0.00 concluido en ese tiempo.
I 0.00
J 0.00
K 0.00
L 0.00
M 0.00
Sumatoria 0.00
(Tp - To)

NOTA TODO LO DE ESTA HOJA YA ESTA COPIADO

G H I J K L M
X
X
X
X
X
X
X
X
X

G
6.17

J
6.83

L M
H
6 5.67
4.33

K
3.17

I
4.67
a ruta critica.

D G

5.83 6.17

6.83

L
E H
6
6.5 4.33

K
 3.17

F I
7.33 4.67
e busca el valor en la tabla de valores de Z para saber la probabilidad total

se pueda concluir antes

tanto se determina que
s de Guatemala no sera
mpo.
FINAL
 M

5.67
FINAL
2. Establecer el diagrama y ubicar el vertice
Actividad Predecesora
Tiempo en dias
A - 3
B A 6
C A,B 7
D B,C 8
E B 10
F E 12
G F 8
H F 6
I E 8
J H,I 6
K J 10
SUMATORIA 84

Actividad Dia 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6

A [ ]
B [
C
D
E
F
G
H
I
J
K

R// El proceso de diseño de interiores de las oficinas administrativas se

llevara a cabo en 55 dias, tomando en cuenta que a los 15 dias hay una
inspeccion y se estblece que hay dos dias de retraso en las actividades I y J.
DIA 7 DIA 8 DIA 9 DIA 10 DIA 11 DIA 12 DIA 13 DIA 14

]
[

[
DIA 15 DIA 16 DIA 17 DIA 18 DIA 19 DIA 20 DIA 21 DIA 22

]
[
]
[

[
DIA 23 DIA 24 DIA 25 DIA 26 DIA 27 DIA 28 DIA 29 DIA 30

]
 DIA 31 DIA 32 DIA 33 DIA 34 DIA 35 DIA 36 DIA 37 DIA 38

]
[
[ ]

[
DIA 39 DIA 40 DIA 41 DIA 42 DIA 43 DIA 44 DIA 45 DIA 46

]
[
DIA 47 DIA 48 DIA 49 DIA 50 DIA 51 DIA 52 DIA 53 DIA 54
 DIA 55

]
3. Dibuje el diagrama de precedencia
Elementos
Predecesor Tiempo en
de trabajo segundos
A - 40
B A 30
C A 50
D B 40
E B 6
F C 25
G C 15
H D,E 20
I F,G 18
J H,I 30

a) Determinacion del tiempo de cliclo

Formula Tiempo de produccion por dia

Produccion por dia

Formula 8 horas *60 minutos 480 R// 1

60 galones* 8 horas 480

b) Determinar del numero minimo teorico de las estaciones de trabajo

Formula Nt= suma de los tiempos de las tareas
tiempo de ciclo

Nt= 274 segundos

60 segundos
Nt= 274
Estaciones
minimas = 5

c. Que tareas forman cada estación de trabajo.

del elemento
C.1 de trabajo más largo
tareas por
Estaciones
estacion
1 A
2 C
3 B,G,E
4 D,H
5 F,I
6 J

Tareas que conforma la estacion según el método del mayor número de

C.2 seguidores

Estacion Tarea por estacion

1A
2C
3 B,E
4 D,H
5 G,F,I
6J

d. Calcular la eficiencia de las lineas de Balanceo

eficiencia = suma de los tiempo de las 274 0.76111111 76.11%

numero de estaciones real 360

E. ¿Cuántas estaciones se requieren si se aplica el método del tiempo del elemento de trabajo más la
 TIEMPO DE TIEMPO
LA TAREA RESTANTE
ESTACION TAREA
EN NO
SEGUNDOS ASIGNADO

1 A 40 20
2 C 50 10
3 B 30 30
G 15 15
E 6 9
4 D 40 20
H 20 0
5 F 25 35
I 18 17
6 J 30 30

F. ¿Cuántas estaciones se requieren si se aplica el método del mayor número de seguidores?

Tarea # DE SEGUIDORES
A 9
B,C 4
D,E,F,G 2
 H,I 1
J 0

TAREA CON
TIEMPO DE TIEMPO
TARAS MAYOR
LA TAREA RESTANTE
ESTACION TAREA FACTIBLES NUMERO
EN NO
RESTANTES DE TAREAS
SEGUNDOS ASIGNADO
SIGUIENTES

1 A 40 20 * *
2 C 50 10 * *
3 B 30 30 E E
E 6 24
4 D 40 20 H H
H 20 0 * *
5 F 25 35 G,I I
G 15 20 I I
I 18 2 * *
6 J 30 30 0 *

g) suponga usted que se ha tenido una solucion que requiere cinco estaciones, cual sera su eficiencia?
eficiencia = suma de los tiempo de las 274 = 0.91333333 91.33%
numero de estaciones real 300
= 60 segundos
ro de

del elemento de trabajo más largo?

 TAREAS
TAREA CON
CON EL
TARAS MAYOR
TIEMPO DE
FACTIBLES NUMERO
OPERACION
RESTANTES DE TAREAS
ES MAS
SIGUIENTES
LARGO

* * *
* * *
D,E,F,G G *
D,E,F E
* * *
H,I,J H
* * *
I I
* * *
* * *

número de seguidores?
 TAREAS
CON EL
TIEMPO DE
OPERACION
ES MAS
LARGO

*
*
*

*
*
*

cual sera su eficiencia?

 MANO DE OBRA +GASTOS GENERALES Q4,000.00 Q7,000
Q11,000.00

METODO 2

DATOS:

12 PERSONAS

CADA PERSONA TRABAJA 8 HORAS AL DÍA

COSTO DE NOMINA Q. 4,000.00 DIARIOS

GASTOS GENERALES Q.9,000.00 DIARIOS

560 GALONES DE LUBRICANTE DIARIOS

PRODUCTIVIDAD=560 560 LA PRODUCTIVIDAD PARA EL METODO 2

ES DE 560 GALONES DE LUBRICANTES PRODUCIDOS POR DÍA.

PRODUCTIVIDAD=SALIDA 560 560 0.043076923 SE

PRODUCEN 0.04307692 GALONES DE LUBRICANTE POR CADA QUETZAL

MANO DE OBRA +GASTOS GENERALES Q4,000.00

Q9,000.00 Q13,000.00

4. Evaluar la productividad de cada un

METODO NO. 1

DATOS:
12 PERSONAS
CADA PERSONA TRABAJA 8 HORAS AL
COSTO DE NOMINA Q. 4,000.00 DIARIO
GASTOS GENERALES Q.7,000.00 DIARIO
480 GALONES DE LUBRICANTE DIARIO

PRODUCTIVI UNIDADES PRODU

HORAS HOMBRE EM
PRODUCTIVI 480
1

PRODUCTIVI SALIDA
MANO DE OB

METODO 2
DATOS:
12 PERSONAS
CADA PERSONA TRABAJA 8 HORAS AL
COSTO DE NOMINA Q. 4,000.00 DIARIO
GASTOS GENERALES Q.9,000.00 DIARIO
560 GALONES DE LUBRICANTE DIARIO

PRODUCTIVI 560
1

PRODUCTIVI SALIDA
MANO DE OB
roductividad de cada uno de los métodos.

A TRABAJA 8 HORAS AL D
MINA Q. 4,000.00 DIARIO
RALES Q.7,000.00 DIARIO
DE LUBRICANTE DIARIOS

UNIDADES PRODUCIDAS (12 PERSONAS POR 8 HORAS DIARIAS) 96 HORAS DIARIAS POR 60 GALONES POR HORA= 5760 GALO
HORAS HOMBRE EMPLEADAS 12 PERONAS POR 8 HORAS DIARIAS) 96 HORAS DIARIAS
 480 LA PRODUCTIVIDAD PARA EL METODO 1 ES DE 480 GALONES DE LUBRICANTES PRODUCIDOS POR DÍA.

SALIDA 480 480 0.04363636 SE PRODUCEN 0.04363636 GALONES DE LUBR

GASTOS GENE Q4,000.00 Q7,000 Q11,000.00

A TRABAJA 8 HORAS AL D
MINA Q. 4,000.00 DIARIO
RALES Q.9,000.00 DIARIO
DE LUBRICANTE DIARIOS

560 LA PRODUCTIVIDAD PARA EL METODO 2 ES DE 560 GALONES DE LUBRICANTES PRODUCIDOS POR DÍA.

SALIDA 560 560 0.04307692 SE PRODUCEN 0.04307692 GALONES DE LUBR

GASTOS GENE Q4,000.00 Q9,000.00 Q13,000.00
ALONES POR HORA= 5760 GALONES DIARIOS
PRODUCIDOS POR DÍA.

0.04363636 GALONES DE LUBRICANTE POR CADA QUETZAL

PRODUCIDOS POR DÍA.

0.04307692 GALONES DE LUBRICANTE POR CADA QUETZAL