UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO

DE MANABI
FACULTAD DE INGENIERIA
INDUSTRIAL

TEMA:
EJERCICIOS ABP
MATERIA:
CONTROL DE PRODUCCION

INTEGRANTES:
ANDRADE MIKAELA ALEJANDRA
MURILLO ENRIQUE DARWIN

Problema 1.
El gerente de proyecto Good Public Relations ha recopilado los datos que
aparecen en la tabla siguiente para una nueva campaña de publicidad.

ESTIMACIONES DE TIEMPO (DIAS)

Mas Predecesor(es)
Actividad Optimista Pesimista
probable Inmediato (s)
A 8 10 12
B 5 8 17
C 7 8 9
D 1 2 3 B
E 8 10 12 A,C
F 5 6 7 D,E
G 1 3 5 D,E
H 2 5 8 F,G
I 2 4 6 G
J 4 5 8 H
K 2 2 2 H

a) ¿Cuál es la duración probable del proyecto?

b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto requiera más de 38 semanas?

c) Considere la ruta A-E-G-H-J. ¿Cuál es la probabilidad de que esta ruta

rebase la duración esperada para este proyecto?

LITERAL A:

e= ( )
 ESTIMACIONES DE TIEMPO (DIAS)
Tiempo
Actividad Optimista Mas probable Pesimista
Estimado Varianza
A 8 10 12 10 0,44
B 5 8 17 9 4,00
C 7 8 9 8 0,11
D 1 2 3 2 0,11
E 8 10 12 10 0,44
F 5 6 7 6 0,11
G 1 3 5 3 0,44
H 2 5 8 5 1,00
I 2 4 6 4 0,44
J 4 5 8 5,33 0,44
K 2 2 2 2 0,00

Conclusión: El tiempo de duracion para la elaboracion de una compañia de

publicidad es de 36,33 dias.

LITERAL B:

Ruta
Tiempo esperado Total Varianza total
critica
B-D-G-H-K 21,00 5,56
B-D-G-H-J 24,33 6,00
B-D-G-I 18,00 5,00
B-D-F-H-K 24,00 5,22
B-D-F-H-J 27,33 5,67
C-E-F-H-K 31,00 1,67
C-E-F-H-J 34,33 2,11
C-E-G-H-K 28,00 2,00
C-E-G-H-J 31,33 2,11
C-E-G-I 25,00 1,44
A-E-F-H-K 33,00 2,00
A-E-F-H-J 36,33 2,44
A-E-G-H-K 30,00 2,33
A-E-G-H-J 33,33 2,78
A-E-G-I 27,00 1,78

z=

Z= 1,07 T. DISTRIBU. NORMAL

0,8577 14%

Conclusión: Mediante la tabla de distribución normal podemos notar que existe

la probabilidad de que el proyecto requiera más de 38 semanas que sería que
es de 14%.
LITERAL C:

z=

Z= 2,80 T. DISTRIBU. NORMAL

0,9974 0,26%
Conclusión: Con la tabla de distribución normal notamos que la probabilidad de
que esta ruta supere la duración que se espera para la elaboración del
proyecto es de 0,26%.

Problema 2.
Michael son Construcción construye viviendas. Trace una red que muestre las
relaciones de precedencia de las actividades mencionadas en la tabla
siguiente:

Actividad Descripcion

A Instalacion de aparatos electrodomesticos

B permiso de contruccion
C alfonbras y pisos
D muro de piedra
E cableado electrico
F cimentacion
G estructura
H calefacfacion y aire acondicionado
I aislamiento
J cocina y gabinetes de baño
K accesorios de iluminacion
L mudanza
Actividad Descripcion

M Instalaciones de fontaneria
N pintura exterior
O pintura interior
P techo
Q revestimiento exterior
R acabados de madera
colado de los pisos de aceras, rampa de entrada,
S sotano y cochera
T puertas
U ventanas
V accesorios de baño
W sistema de riego por aspersión para el jardín
X diseño de jardines

Tabla
ordenada
Actividad Descripcion

B permiso de construcción
F cimentación
D muro de piedra
M Instalaciones de fontanería
G estructura
colado de los pisos de aceras, rampa de entrada,
S sótano y cochera
E cableado eléctrico
P techo
O pintura interior
I aislamiento
H calefacción y aire acondicionado
N pintura exterior
Predecesoras Actividad Descripción

J cocina y gabinetes de baño

B U ventanas
B T puertas
D-F V accesorios de baño
M K accesorios de iluminación
M Q revestimiento exterior
G X diseño de jardines
G-S R acabados de madera
P W sistema de riego por aspersión para el jardín
E-P A Instalación de aparatos electrodomésticos
I C alfombras y pisos
I L mudanza

Predecesoras

O
O 13
O 14
O 15
O 16
N 17
N 18
J-U-T 19
X 20
H-R 21
R 22
Q-W-A-C 23
24
Problema 3:
Fronc es una empresa que se dedica a coordinar bodas. Beatrice Wright y
William Bach han recurrido a Fronc para que les ayude a organizar su boda.
Trace una red que muestre las relaciones de precedencia de las actividades
mencionadas en la tabla siguiente:
Activi
Descripción
dad
inicio
aceptación de la propuesta
selección e impresión de las
A invitaciones
B análisis de sangre
C selección de cobres
D1 vestido de la novia
D2 vestidos de la madrina
D3 vestido de la madre de la novia
D4 vestido de la madre del novio
determinar el propuesto y
E posibilidades netas de los padres
F flores
G regalos para la fiesta de bodas
H planificacion de la luna de miel
I enviar las invitaciones por correo
J lista de invitados
K servicio de banquetes
L licencia de matrimonio
M menú para la recepción
fotos en los periódicos, anuncios en
N la página de sociales
Activi
Descripción
dad
pedir el pastel, golosinas y
O almendras
P fotógrafo
reservación del salón para la
Q recepción
R anillos
S fiesta de despedida de soltero
T alquiler de esmoquin
U acomodadores
V reservar la iglesia
W ceremonia nupcial
selección del padrino del novio,
X padrinos de anillso
selección de madrinas de la
Y novia, portadora de anillos
Z ensayo y cena prenupcial
AA acuerdo prenupcial
BB colapso nervioso del novio
registro para vajill, cubiertos,
CC regalos
DD banda de música para bailar
EE notas de agradecimiento
FF final
Problema 4.
Michaelson Construction construye viviendas. Trace una red que muestre las
relaciones de precedencia de las actividades mencionadas en la tabla
siguiente:
ACTIVIDAD Y DATOS SOBRE COSTO
tiempo de
costo de la Predecesor(es)
Actividad la actividad
actividad ($) Inmediato (s)
(dias)
A 3 100
B 4 150
C 2 125 A
D 5 175 B
E 3 150 B
F 4 200 C,D
G 6 75 C
H 2 50 C,D,E
I 1 100 E
J 4 75 D,E
K 3 150 F,G
L 3 150 G,H,I
M 2 100 I,J
N 4 175 K,M
O 1 200 H,M
P 5 150 N,L,O
a) Determine la ruta crítica y el tiempo de terminación esperado del proyecto.
b) Trace la gráfica del costo total del proyecto, comenzando desde el día 1
hasta llegar a la fecha de terminación esperada del proyecto, suponiendo los
tiempos de inicio más próximos para cada actividad. Compare después ese
resultado con una gráfica similar de los tiempos de inicio más lejanos. ¿Qué
repercusiones tiene esa diferencia de tiempo en los flujos de efectivo y la
programación del proyecto?

Ruta critica Tiempo esperado Total

A-C-G-K-N-P 23
A-C-G-L-P 19
A-C-F-K-N-P 21
A-C-H-L-P 15
A-C-H-O-P 13
B-D-F-K-N-P 25
B-D-H-L-P 19
B-D-H-O-P 17
B-D-J-M-N-P 24
B-D-J-M-O-P 21
B-E-H-L-P 17
B-E-H-O-P 15
B-E-J-M-N-P 22
B-E-J-M-O-P 19
B-E-I-L-P 16
B-E-I-M-N-P 19
B-E-I-M-O-P 16
 ACTIVIDAD Y DATOS SOBRE COSTO
Costo
tiempo de la costo de la Predecesor(es) total del
Actividad
actividad (dias) actividad ($) Inmediato (s) proyecto
($)
A 3 100 300
B 4 150 600
C 2 125 A 250
D 5 175 B 875
E 3 150 B 450
F 4 200 C,D 800
G 6 75 C 450
H 2 50 C,D,E 100
I 1 100 E 100
J 4 75 D,E 300
K 3 150 F,G 450
L 3 150 G,H,I 450
M 2 100 I,J 200
N 4 175 K,M 700
O 1 200 H,M 200
P 5 150 N,L,O 750
6975

ACTIVIDAD (RC) COSTO P. RC

B 600 COSTO
D 875 ACTIVIDAD P.
F 800 A 300
K 450 C 650
N 700 H 100
P 750 O 200
P 750

1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
0 1 2 3 4 5 6 7

COSTO P. RC ACTIVIDAD COSTO P.

Problema5.
Recientemente le fue asignada la dirección de un proyecto para su compañía.
Con ese propósito, elaboró un diagrama de red que representa las diversas
actividades del proyecto en la siguiente figura. Además, le ha pedido a su
equipo que estime la cantidad de tiempo que, a juicio de ellos, requerirá cada
una de las actividades. Las respuestas del equipo aparecen en la tabla
siguiente:
ESTIMACIONES DE TIEMPO (DIAS)
Actividad Optimista Mas probable Pesimista

A 5 8 11
B 4 8 11
C 5 6 7
D 2 4 6
E 4 7 10

a) ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación del proyecto?

b) ¿Qué probabilidad hay de terminar el proyecto en 21 días?
c) ¿Qué probabilidad hay de terminar el proyecto en 17 días?

e= e=
 ESTIMACIONES DE TIEMPO (DIAS)
Tiempo
Actividad Optimista Mas probable Pesimista Varianza
Estimado (te)
A 5 8 11 8 1,00
B 4 8 11 7,83 1,36
C 5 6 7 6 0,11
D 2 4 6 4 0,44
E 4 7 10 7 1,00

Conclusión: El tiempo que se requiere para terminar el nuevo proyecto para la

compañia es de 19 dias.
Varianza
Ruta Tiempo esperado Total
total
A-C 14 1,11
A-D-E 19 2,44
B-E 14,83 2,36

z=

T. DISTRIBU. NORMAL
Z= 1,28
0,8997 10%

Conclusión: Mediante la tabla de distribución podemos determinar que el

proyecto se terminara en 21 días que es un 10%.