INTRODUCCIÓN

El entorno competitivo en las empresas es de suma importancia, ya que este es el

sistema donde la empresa compite. En este caso implicaría adoptar un elemento
de tu negocio que los competidores no puedan imitar, siendo esto una base para
poder diferenciar los servicios o productos de una empresa.
A continuación, estaré presentando un ensayo donde plasmo mi opinión personal
acerca de las posturas que toman algunas empresas en el entorno global, además
estará presente una minuciosa investigación que realicé acerca de los tratados
internacionales que favorecen el comercio en República Dominicana como el
Tratado de Libre Comercio entre República Dominicana, Centroamérica y
Estados Unidos (DR-CAFTA), y el Tratado de Libre Comercio Con el
CARICOM.
 1. Realiza un ensayo donde emitas tu opinión personal sobre las
posturas que pueden ser asumidas por las empresas globales.
Las empresas se dirigen primero aquellos países que perciben son más fáciles de
operar. Esta percepción se basa en factores tales como condiciones de mercado
similares, igual idioma, proximidad geográfica, etc. Sin embargo, debemos señalar
que una empresa no se puede quedar solo con esta categoría de mercados, sino
que se debe hacer un análisis más profundo de si realmente ese mercado es
el que le conviene a la empresa.

La empresa tendrá que examinar los costos de la fuerza de trabajo, los insumos
de materias primas, el capital, los impuestos, costos de transporte, aranceles, a fin
de determinar cuál es el país más cotidiano.

sin lugar a duda que la decisión final no solo se debe tomar considerando el  
rendimiento esperado de una exportación, sino que también se deben considerar
los riesgos que implica exportar a un determinado país El grado de riesgo, control,
compromiso y utilidades dependerá del tipo de estrategia de entrada por el que
opte la empresa.

El análisis del papel de la EM en la economía mundial es relativamente nuevo. La

misma aparece en la segunda mitad del siglo XX y considera, como ya se afirmó,
a la EM como firmas que operan en más de un país. De manera más amplia, y así
se concebirá en este ensayo, se entiende por EM firmas que controlan
operaciones o activos que generan ingresos en más de un país (Jones, 2005). Se
dejan de lado, en consecuencia, otro tipo de expresiones de este tipo de empresas
y, en particular, las que suelen calificarse como transnacionales.

En este sentido, la EM tiene como característica fundamental el hacer inversión

extranjera en uno de los dos tipos tradicionales de la misma: Inversión de
Portafolio (IP) o Inversión Extranjera Directa (IED). El primer tipo de inversión
implica para la EM involucrarse en la adquisición de valores extranjeros, sin
control sobre la administración o dirección de la empresa receptora del capital. En
el segundo, la EM logra el dominio de la administración y la dirección de la
empresa; esto se puede alcanzar a través de la adquisición de una firma existente
o haciendo una nueva inversión que involucre completamente a la EM en esta
operación.

Como se desprende de lo anterior, hay un amplio rango de formas de

funcionamiento de la EM. El mismo va desde la propiedad de la empresa
subsidiaria con cierta injerencia de la caja matriz hasta la partición absoluta de
esta y, en consecuencia, la subordinación de la subsidiaria. La misma adquiere
diferentes figuras empresariales, como los Joint Venture, Licenciamiento,
Franquicias, Cártel, Alianzas Estratégicas. Debido al propósito de este ensayo no
profundizaremos en cada una de estas formas y consideraremos la articulación de
la EM (casa matriz) y sus subsidiarias desde la perspectiva general.

Definida la EM, señalemos algunas características de la misma. A medida que las

empresas cruzan sus fronteras nacionales se incrementa la importancia de los
temas de la estrategia y organización para la firma. Como lo ha señalado Jones,
retomando a Zaheer, la EM experimenta lo que podría denominarse la "deuda del
extranjero". Es decir, un "pasivo" que de entrada asume la EM cuando ingresa a
otro país. El mismo podrá ser mayor o menor dependiendo de la "distancia" entre
la estructura, en su sentido amplio, del país de la EM y la estructura del país
anfitrión. Esta distancia se expresa en cuatro dimensiones: la política, la
geográfica, la económica y la cultural.

La distancia política tiene que ver con la brecha del país origen de la EM y el país
receptor en materia de organización institucional, forma de gobierno y
ordenamiento jurídico. Se asume que en la medida que el régimen político sea
homogéneo entre los países emisor y receptor de los recursos de la EM el
"pasivo" se reduce. La distancia geográfica no es solo un problema de carácter
físico, sino que tiene que ver con la infraestructura y el transporte en los países.
De nuevo países con infraestructuras relativamente similares reducen los "costos"
de la EM. Las diferencias de ingresos entre países, así como las que tienen que
ver con la cadena de abastecimiento y los canales de distribución, explican la
distancia económica. La brecha cultural se explica por diferencias en lenguaje,
religión, creencias éticas y normas sociales

2. Investiga sobre los tratados internacionales que favorecen el comercio

en la República Dominicana.
Tratado de Libre Comercio entre República Dominicana, Centroamérica y
Estados Unidos (DR-CAFTA)

El DR-CAFTA fue suscrito el 5 de agosto de 2004 y entró en vigor en la República

Dominicana en fecha 1 de marzo de 2007. El tratado facilita el comercio y la
inversión entre sus estados miembros y estimula la integración regional eliminando
aranceles, abriendo mercados, reduciendo las barreras a los servicios y
promoviendo la competencia, la protección de los derechos de propiedad
intelectual y el avance de la transparencia. Los países integrantes del acuerdo son
los Estados Unidos, la República Dominicana, Costa Rica, El Salvador,
Guatemala, Honduras y Nicaragua. Estos últimos seis países representan el tercer
mayor mercado de exportación para los productos estadounidenses en América
Latina, después de Brasil y México.

El DR-CAFTA garantiza de manera permanente a la República Dominicana la

posibilidad de exportar libremente la mayor parte de sus productos y servicios a
los demás estados miembros. Entre los servicios liberados de trabas por el DR-
CAFTA se encuentran la financiación, los seguros, las inversiones, el turismo, la
energía, el transporte, la construcción, los contratos gubernamentales, las
telecomunicaciones, la mensajería exprés, el comercio electrónico, el
entretenimiento, los servicios profesionales, la informática y servicios relacionados,
y los servicios medioambientalistas.

Por otro lado, el DR-CAFTA exige a los Estados miembros que apliquen con
rigurosidad las normas laborales y ambientales locales, y que eliminen la
corrupción gubernamental; esto así a fin de garantizar la libre competencia y la
igualdad de condiciones para todos los miembros.

Tratado de Libre Comercio con el CARICOM

Este tratado, suscrito en 1998 y ratificado por la República Dominicana en febrero

de 2001, establece una zona de libre comercio entre la República Dominicana y
las catorce naciones del Caribe (CARICOM), conforme a los lineamientos de la
Organización Mundial de Comercio (OMC).  El intercambio comercial se desarrolla
en condiciones de igualdad y de estricta reciprocidad entre la República
Dominicana y los estados del Caribe más desarrollados, pero se permiten
asimetrías con los Estados miembros menos desarrollados, que son Antigua y
Barbuda, Belice, Dominica, Granada, Montserrat, San Cristóbal y Nieves, Santa
Lucía, San Vicente, las granadinas y Haití.

El acuerdo de libre comercio entre la República Dominicana y el CARICOM

coexiste con el Acuerdo de Asociación Económica (AAE) entre las naciones del
Caribe y la Unión Europea (EPA). Una disposición de la AAE establece que, en
caso de divergencia entre los dos acuerdos en cuanto al tratamiento de un
determinado producto o sector, prevalecerá el acuerdo con el tratamiento menos
restrictivo.
 CONCLUSIÓN

Hoy en día todas las empresas debieran tomar en cuenta el tema de la

competitividad, ya que muchas veces de ella depende el puesto de algunas
entidades u organizaciones en los mercados líderes.

Cuando se crean un plan de estrategias tomando en cuenta el entorno competitivo

global, es segura la buena posición de las empresas en los mercados, ya sea a
nivel nacional e internacional. Por medio de este plan o análisis se tomarán en
cuenta los puntos claves para implementarlos en las empresas y así poder mejorar
y diferenciar el producto o servicio que se va a ofrecer al cliente.
 OPINIÓN PERSONAL

Al realizar este trabajo, aprendí que cuando vamos a ofrecer un producto o

servicio, tenemos que tomar en cuenta las competencias que pertenecen a
nuestro sector, ya que cuando se crea una empresa u organización, esta se crea
con fines, metas y objetivos. Debido a esto queremos posicionarnos en el mejor
puesto como empresa, ya sea a nivel nacional o internacional, y lo logramos
analizando la competencia y ofreciendo nuestros productos o servicios mejorados
e implementados.