Segunda Solemne de Logística Minera

Universidad Andrés Bello - Ingeniería Civil de Minas

Junio 2020
Integrantes del equipo:

Pregunta I (máximo 500 palabras):

Usted se hace cargo de la Dirección de Abastecimiento de la Compañía Minera Mineros

UNAB SPA; la cual tiene operación de una Pequeña Mina, y vende el mineral ROM
(Mineral tronado y chancado) a ENAMI.

Se le encarga diseñar la estrategia de Outsourcing de la compañía:

a) Identificar las actividades críticas de la cadena productiva, y

b) Definir cuáles de entre ellas serán objeto del Outsourcing, justificando en cada
caso.

Resp: En la industria minera, la industria tiene tres procesos principales, a saber,

extracción, transporte y procesamiento, que son muy caros para la minería subterránea o
a cielo abierto, por lo que la compañía creó estas etapas de licitación o subcontratación.
En las etapas mencionadas anteriormente, la minería y el transporte son más caros, por lo
que se subcontratarán. En la minería, además de los altos costos, se requieren etapas de
perforación y voladura, así como profesionales. En transporte, si sus ingresos son
considerables, es factible tener su propio vehículo, ya que se trata de una pequeña mina,
por lo que es mejor ceder para reducir costos. En la etapa de procesamiento, debido a la
gran inversión, también necesita ser subcontratada debido al alto costo de estas
máquinas. Para todos estos procesos, necesita personal capacitado para guiar cada
proceso detallado. En la industria minera, es muy importante llevar a cabo este proceso,
porque hay compañías que se especializan en ciertas áreas del campo, estas compañías
brindan servicios de calidad y productos de primera clase, porque la compañía se libera de
ciertas responsabilidades y es responsable Un área de gestión más grande.

Pregunta II (máximo 500 palabras)

Ud. debe definir la estrategia de licitación para un nuevo proyecto. Éste consta de la
instalación de un chancador Sizer en mina subterránea para un piloto de minería continua.
En el proyecto se identifican al menos las siguientes necesidades:

 Ingeniería de Detalles,
 Adquisición de Chancador (patentados por Metso Minerals, que posee el 99% del
mercado) y,
 Montaje de los Equipos.

Esta iniciativa se llevará a cabo con nivel de conocimiento de Ingeniería de Factibilidad

terminada, desarrollada por la empresa de Ingeniería Mineros UNAB SPA. Se requiere de
Ud. que indique, justificando en cada caso:

 Estrategia de contratación (Privada-Pública)

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 Paquetes de contratos (Agrupación, qué cosa(s) licita(n) en conjunto y que otra(s)
por separado)
 Tipos de contrato a utilizar (Suma Alzada, Precios Unitarios, etc)

Resp: En la etapa de ingeniería de detalle y montaje de equipos, firmaremos

abiertamente contratos, lo que brindará a las empresas la oportunidad de brindarnos
servicios, a fin de seleccionar la empresa más adecuada para estas tareas. Para la
adquisición de la trituradora, procederemos en privado, porque la trituradora requerida
está patentada por una compañía que controla casi por completo el mercado, y solo
podemos adquirirla a través de estas compañías. Con respecto al contrato, haremos una
oferta conjunta para completar el diseño de ingeniería detallada y el ensamblaje del
equipo para facilitar las dos actividades; además, ejecutaremos el contrato de adquisición
por separado porque se ejecutará directamente con la compañía que obtiene la patente
de equipo requerida.

Utilizaremos el contrato para comprar la trituradora a un precio unitario, porque solo

consideraremos el costo del equipo y su transporte en función del precio acordado en el
contrato. Para el diseño de ingeniería detallada y el montaje del equipo, se firmará un
contrato de precio total de acuerdo con el progreso del trabajo al precio total acordado en
el contrato para garantizar que el trabajo sea perfecto al final del período de entrega, a fin
de garantizar que la empresa contratada pueda realizar el mejor desempeño.

Pregunta III (máximo 500 palabras)

Se le encarga liderar el proceso de licitación para la adquisición de 10 CAEX en una Faena a

Rajo Abierto. Indique y justifique:

 Aspectos que mediría para un proceso de evaluación técnico y económico.

En primer lugar, para el proceso de evaluación técnica, es importante contar con

información en el sitio (en este caso, el proyecto a cielo abierto) para comprender el
tamaño de la tarea que cruzará el camión y, por lo tanto, cómo elegir el tamaño del CAEX
que se alquilará. Si necesita transportar 2 o más para la optimización, también debe
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proporcionar información sobre el uso, el tonelaje, el equipo de carga utilizado y debe
acordar el tamaño. Para cargar correctamente el camión, debido a la pala del equipo, el
camión Movimiento, longitud del brazo y otras razones, otra información relevante es la
distancia recorrida, las horas de trabajo. Por otro lado, en términos de economía, además
del costo de cada camión por hora y cada vehículo, también se debe considerar el
mantenimiento del camión, así como el costo de los neumáticos, 10 flotas y el
combustible requerido para cada ciclo. Personal capacitado. 

 Estrategia de licitación que usaría (Pública, Privada, etc). Justifique.

La licitación seleccionada será pública para obtener varias cotizaciones, que pueden
deberse al rango que puede tener cuando se publica en Internet y en los medios de
comunicación, para poder comparar entre estos y los servicios prestados. Cada uno es
como es; la calidad del equipo, la durabilidad y los costos involucrados se han especificado
anteriormente. Todos estos detalles son para seleccionar el producto más adecuado, que
no solo satisfaga las necesidades requeridas, sino que también brinde un servicio
excelente para otros productos y dentro del presupuesto asignado para la compra de 10
CAEX.

Todas las preguntas tienen el mismo puntaje.