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Fecha: 15/09/2010
FICHA DE PRESENTACIÓN DE PROYECTO Código: PP-FT-017

Fecha Presentación Código de Radicación


2013 08 04
Año Día Mes

I. IDENTIFICACION GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto


“Apoyo para el sostenimiento de 92 hectáreas productivas de Lima Tahití Girón, Santander”
Objetivo principal
Mejorar la unidad productiva y los ingresos y la calidad de vida de 92 familias de pequeños productores del municipio de
Girón en el departamento de Santander a partir del sostenimiento de 1 hectárea Limón Tahití por cada Unidad Productiva
Agrícola e incremento de ingresos generados por la producción mediante la implementación de Buenas Prácticas Agrícolas
y comercializado con la empresa Productos del Verde de la ciudad de Bucaramanga.
Duración (meses):12 meses
Valor Total del Proyecto ($ miles): $1.252.689.000
Cofinanciación:
FNFH ($miles): $60.000
Otras fuentes ($miles): MADR: $366.463; GOBERNACION $150.000; ALCALDIA DE GIRON $63.800; CAMPO LIMPIO
$1.306; PRODUCTORES (Efectivo – Especie); $591.120; CDMB (Especie) $20.000.

Localización: Municipio(s) y Departamentos


Municipio de Girón, Departamento de Santander
Producto(s) hortifrutícola(s) con el (los) que se relaciona el proyecto
Limón Tahití
Fecha preparación proyecto
Abril 11 de 2013
Describa brevemente en que consiste el proyecto
Única alternativa:
El modelo productivo a desarrollar consistirá en el sostenimiento de noventa y dos (92) has de Limón Tahití de pequeños
productores agrícolas socios de la Asociación de Campesinos de Girón, ASOCAMGIR que conforma la alianza. La
proyección para el sexto año es la de aumentar la producción a 10 toneladas por hectárea año.

Justificación:
El proyecto se justifica porque a través de la implementación del paquete tecnológico se incidirá significativamente en las
condiciones de ingresos de los productores, mejorando sus procesos de comercialización y ventas, así como el
fortalecimiento administrativo y operativo de la Organización de la cual hacen parte, a través del desarrollo de las
actividades contempladas en los componentes ambiental, agronegocio, técnico, social y financiero, que implica el
proyecto. La alternativa de solución, además, considera las metas del programa de desarrollo rural sostenible de la
Gobernación Departamental y se encuentra en el marco de la iniciativa del Programa Alianzas Productivas del Gobierno
Nacional
A. PLAN SOCIAL:

Fortalecimiento en gestión empresarial y organizacional: Diseñar un plan prospectivo de desarrollo para la


asociación 2011-2015 con base en el ciclo de vida del producto de la alianza, vinculando a los beneficiarios y demás
interesados en la alianza. Talleres de diagnostico para los beneficiarios y de formulación con participación de la
junta directiva para un plan estratégico. Capacitar a los beneficiarios en tópicos como trabajo en equipo, liderazgo,
asociatividad, entre otros, que contribuyan al trabajo colectivo, habilidades de negociación y como unidad
productiva de negocio. Definir costos de operación por parte de la Junta Directiva, y estado de pérdidas y
ganancias de la alianza. Elaborar flujo de caja y presupuestos anuales. Capacidad para analizar los estados

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financieros y definir estrategias para su implementación. Elaboración de los estatutos, mecanismos y


procedimientos para la operatividad del fondo rotatorio (Comité de crédito, formatos de solicitud de crédito,
adopción den estatutos del Fondo Rotatorio, etc.). Capacitación al comité técnico de la alianza sobre la forma de
planeación de la producción según los requerimientos del mercado y las normas técnicas. Capacitación a los
miembros de la junta directiva, comités y gerente de la alianza para el desarrollo de un plan de transferencia.

A. PLAN TÉCNICO:

Sostenimiento del cultivos: Aplicación de actividades por parte de los productores para el sostenimiento de (1)
hectárea de Limón Tahití.
Fertilización: Realizar el análisis de suelos de los 92 predios y desarrollar el plan de fertilización respectivo a través
de la entrega de insumos y aplicación por parte de los productores.
Inversiones: Suministrar Herramientas y sistema de riego.
Asistencia técnica: Ofrecer asistencia técnica a través de la contratación de un Ingeniero Agrónomo, un técnico
tiempo completo y otro técnico por OPS
Productos Entregables: Actas de entrega de insumos firmadas por los productores, Documentos de análisis de
suelos, Informes de visitas y asesorías del equipo de asistencia técnica, registro fotográfico.

A. PLAN AMBIENTAL
Programa de capacitación en temas del PMA, y de prevención de intoxicación con plaguicidas (Decreto 1843 de
1991, Ley 1443 de 2004, Decreto 4741 de 2005), y visitas técnicas a fincas para control de erosión: Divulgación y
explicación del PMA, Divulgación de la lista de plaguicidas prohibidos en Colombia y del listado de la OMS. Manejo
seguro de plaguicidas. Realización de visitas técnicas de diagnóstico ambiental a las fincas de los beneficiarios de la
alianza con el fin de verificar que los predios no se encuentren ubicados en zonas de riesgo por deslizamiento o
susceptibles a procesos de remoción en masa.

Programa de capacitación para clasificación, recolección y disposición de residuos: Decretos 2811 de 1974, Decreto
2858 de 1981, Ley 99 de 1993: Capacitación en el uso y manejo de Residuos sólidos y Residuos peligrosos
(inutilización y disposición temporal de envases de plaguicidas)
Cumplimiento de la normatividad ambiental: Socialización del Decreto 2811 de 1974, Cumplimiento del margen de
protección de corrientes hídricas y nacimientos de aguas.

A. PLAN AGRONEGOCIO:

Establecer un Convenio Comercial entre la organización de productores y Productos del Verde, aliado comercial del
proyecto.
Producto Entregable: Documento de Convenio de Comercialización firmado con el aliado y operando.

Proponente:
Organización de Productores Asociación de Campesinos de Girón ASOCAMGIR
Ejecutor:
Organización de Productores Asociación de Campesinos de Girón ASOCAMGIR
Elaborado por:
Sociedad de Agricultores de Santander - SAS – OGA DE LA ALIANZA
I. INFORMACION DEL PROPONENTE

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Nombre o razón social


Asociación de Campesinos de Girón –Sigla: ASOCAMGIR
Documento de Identidad o Nit. 900553141-8
Naturaleza Jurídica: PRIVADA- ASOCIACION

Departamento: SANTANDER Email asocamgir2012@hotmail.com


Ciudad : Girón Fax
Dirección : Calle 28 No 25-25 Teléfono:
Apartado Aéreo Celular 3186649109
Nombre representante legal Documento de identificación
LUIS FERNANDO ROMERO 91262249

Objeto social de la entidad

El objetivo primordial de la Asociación de Campesinos del Municipio de Girón-ASOCAMGIR”, es realizar actividades que
beneficien a sus asociados mediante el fortalecimiento de procesos formativos y productivos, asi como proceso de
plantación, tecnificación y comercialización de los productos que comercializan sus asociados.

Describa su experiencia en proyectos similares


Para la Asociación de Campesinos del Municipio de Girón-ASOCAMGIR”, es el primer proyecto productivo a desarrollar con
el Ministerio de Agricultura y manejo del Fondo Rotatorio.
Algunas de las fortalezas encontradas, es la periodicidad de las reuniones de Junta Directiva y registro de las actas, e 70%
de los productores está al día con el aporte a la Organización, hay comunicación fluida entre la Junta Directiva y los
socios, sin embargo, deben fortalecerse algunos aspectos como, los productores socios comercializan sus productos
directamente con el comercializador y no a través de la organización, la organización no presta servicios de provisión
agrícola o pecuaria para sus asociados, no poseen un Fondo Rotatorio para atender las necesidades de crédito de sus
asociados.

III Participación de la comunidad


Defina la participación real de la comunidad en cada uno de los siguientes aspectos:

Identificación del proyecto: A través de las reuniones de la Asamblea y junta directiva, se propuso la presentación de un
perfil de alianza a la convocatoria del Proyecto de Alianzas Productivas 2011 – 2012 y vincular al Fondo Nacional de
Fomento Hortofrutícola – FNFH -, con el objetivo de mejorar las condiciones productivas y de comercialización de los
cultivadores de Lima Acida Tahití que hacen parte de la asociación.

Formulación del proyecto: La comunidad participó en la información recolectada para la propuesta de la Alianza, se
realizaron reuniones, para la socialización del proyecto y para la escogencia de los beneficiarios. Los beneficiarios
participaron en la construcción del estudio de preinversión, validaron el modelo tecnológico, la propuesta del componente
socioempresarial, el aliado comercial seleccionado y a su vez, se comprometieron con el aporte (en especie y en efectivo)
para el desarrollo del proyecto.

Ejecución del proyecto: Los beneficiarios se reunieron para la socialización del proyecto y ratificaron su compromiso para
con la ejecución del mismo. Se realizó la caracterización social y económica de la población beneficiaria del proyecto.
IV. INFORMACION DEL EJECUTOR

Nombre o razón social : Asociación de Campesinos de Girón

Sigla: ASOCAMGIR
Documento de Identidad o Nit.

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Naturaleza jurídica: Privada - Asociación

Departamento: Santander Email asocamgir2012@hotmail.com


Ciudad : Girón Fax
Dirección: Calle 28 No 25-25 Municipio de Girón Teléfono:
Apartado Aéreo Celular 3186649109
Nombre representante legal Documento de identificación
LUIS FERNANDO ROMERO 91262249

Objeto social de la entidad

El objetivo primordial de ASOCAMGIR es realizar actividades que beneficien a sus asociados mediante el fortalecimiento de
procesos formativos y productivos, asi como proceso de plantación, tecnificación y comercialización de los productos que
comercializan sus asociados.

Describa su experiencia en proyectos similares


Para la Asociación de Campesinos del Municipio de Girón-ASOCAMGIR”, es el primer proyecto productivo a desarrollar con
el Ministerio de Agricultura y manejo del Fondo Rotatorio.
Algunas de las fortalezas encontradas, es la periodicidad de las reuniones de Junta Directiva y registro de las actas, e 70%
de los productores está al día con el aporte a la Organización, hay comunicación fluida entre la Junta Directiva y los
socios, sin embargo, deben fortalecerse algunos aspectos como, los productores socios comercializan sus productos
directamente con el comercializador y no a través de la organización, la organización no presta servicios de provisión
agrícola o pecuaria para sus asociados, no poseen un Fondo Rotatorio para atender las necesidades de crédito de sus
asociados.
V. INFORMACION DEL PROYECTO

5.1 Características de la región en donde se ejecutará el proyecto:


El Municipio de Girón se encuentra ubicado en el Departamento de Santander a 7 kilómetros de su capital
Bucaramanga y hace parte del Área Metropolitana junto con los municipios de Floridablanca y Piedecuesta. Girón tiene
una temperatura promedio de 24º C, una altitud de 777 metros sobre el nivel del mar y una población aproximada de
102.000 habitantes, limita al Oriente con Floridablanca, Piedecuesta y Bucaramanga, al Occidente con Betulia, al Norte
con Sabana de Torres y Lebrija y al Sur cono los Municipios los Santos y Zapatoca.
Girón posee alrededor de 11.674 m2 dedicados a los cultivos; 15.282 m2 con pastos y bosques y 16.273 m2 son
rastrojo y los principales cultivos son: Piña, Tabaco, Maíz, Cítricos, Maracuyá, Tomate, Cacao.
Climáticas:

- Rango de altura sobre el nivel del mar: 900 – 1300 msnm


- Precipitación media anual: 900 – 1300 mm/año
- Época de verano: Enero a Marzo a Junio a Agosto
- Temperatura media: 20° - 25° C
- Humedad relativa media: 70 – 75%
- Ocurrencia de heladas: No
- Luminosidad media :

Suelos:

- Relieve: Quebrada y ondulada


- Pendiente: Quebrada y ondulada pendiente del 30% al 65%
- Profundidad: Franco arcillosa -limosa
- Capacidad retención de humedad
- Índice acidez: 5.2

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- Fertilidad: Materia orgánica 6%, bajo contenido P, K, Mg y B


- Clasificación agrológica; bh-PM

Infraestructura:

- Sistemas de riego y drenaje: No hay


- Vías de comunicación: regular
- Centros de acopio: sí
- Instalaciones agroindustriales: No

Aspectos sociales
Los Noventa y Dos (92) pequeños productores beneficiarios de la Alianza son miembros de la Asociación de
Campesinos del Municipio de Girón-ASOCAMGIR”, en adelante ASOCAMGIR, inscrita en la Cámara de Comercio de
Bucaramanga el 19 de Enero de 2012 bajo el número 40773 del Libro I de las Personas Jurídicas Sin Animo de Lucro,
identificada con el NIT 900553141-8, que los representa de acuerdo con los estatutos de la misma”.

Los 92 hogares beneficiarios del proyecto de la alianza están conformados por 369 personas, de las cuales 305 están
en edad de trabajar (PET). Cada hogar está conformado en promedio por 4,01 integrantes. El 82% de los hogares
posee en promedio de 3 a 6 personas, lo cual da al proyecto una perspectiva de contar con mano de obra por parte de
los beneficiarios.
La edad promedio de los beneficiarios es de 42 años. La edad de 31-40 años representa el 29% del total de
benefeciarios, la edad ubicada en el rango de 41-50 años representa el 27%, y la edad de 51-60 representa el 23%.
De las 369 personas integrantes del grupo que participa dentro de la alianza, 253 se encuentran dentro del grupo PEA
correspondiente a un 68,56% del total. En promedio en los hogares de los productores existen 2,75 PEA, 53 hogares
concentran una a dos personas económicamente activas, correspondiente al 57% de la población.
En cuanto a la participación por género, el 18,47% del total de beneficiarios de la alianza es femenino, con un
promedio de edad de 37 años, frente al 82,54% de participación de los hombres.
Dentro del grupo de beneficiario el 100% de la población saben leer, escribir y hacer cuentas, esta sería una fortaleza
para el proyecto, pues permite que los beneficiarios entiendan y se comprometan más con los talleres y
capacitaciones.

El 100% de las 92 familias incluidas en la alianza tienen acceso a la tierra, el 47,8% como propietarios, el 50% como
arrendatarios y el 2.2% como aparceros. El 100% de los beneficiarios viven en las fincas. El hecho que solamente el
48% de los beneficiarios sean propietarios de su terreno no es la mejor opción para el proyecto, sin embargo si se ve
compromiso de los beneficiarios con las actividades agrícolas, ya que si no lo hacen en su predio están dedicados al
jornal en dichas actividades agrícolas.

En relación con la extensión de los predios de los productores estos oscilan entre 2 a 7 has, el 24% son predios de 2
hectáreas, otro 24% son predios de 3 hectáreas, el 25% son predios de 4 hectáreas, un 11% tienen 5 hectáreas, un
7% 6 hectáreas de extensión, un 7% con 7 Has y solo un caso con 12 has, de las cuales solo puede dedicar 6 a
producción.

El total de hectáreas de las unidades agropecuarias son 325 ha, las cuales se dividen 197,5 has en cultivos, 27 has en
pastos, 89,5 has en rastrojos y 11 has en monte, es decir que el 60,7% de las hectáreas están dedicadas al sector
agrícola.

Describir las necesidades de la población.


En la actualidad los cultivos de limón tahiti registran una baja productividad debido a diversos factores, entre ellos; no
se cuenta con el servicio de asistencia técnica que permita a los productores adquirir prácticas Agrícolas efectivas para
contrarrestar la proliferación de plagas y enfermedades y desarrollar un buen manejo del cultivo. Así mismo, los
productores no tienen claridad sobre el tipo de insumos que aplican a los cultivos, en algunos casos, los insumos
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aplicados generan efectos nocivos sobre las plantas y la producción del cultivo. De otro lado, los productores requieren
la formalización de un acuerdo de comercialización con un empresario que les ofrezca mejores condiciones en cuanto a
precio y pago, debido a que en la actualidad el producto es comercializado con intermediarios de la central de abastos
de Bucaramanga, los cuales mantienen precios mínimos que implican pérdida para los productores. Cabe resaltar que el
80% de los ingresos obtenidos por los beneficiarios provienen del cultivo de limón tahiti. Existe la imperiosa necesidad
de mejorar los ingresos de los productores (superior a 2 SMMLV) y de esa manera, sus condiciones de vida, teniendo
en cuenta que en la actualidad el 90% recibe ingresos inferiores a 1,5 SMMLV.

De otro lado, los productores tienen debilidades en el manejo administrativo y empresarial de sus predios, debido al
desconocimiento de herramientas que les permita tomar mejores decisiones frente al cultivo mismo. Por su parte, es
importante el fortalecimiento empresarial de ASOCAMGIR en aspectos organizacionales y asociativos, teniendo en
cuenta que la organización representa los intereses gremiales de los productores de limón tahiti del municipio de Girón.

Organización de los productores

Los Noventa y Dos (92) pequeños productores beneficiarios de la Alianza son miembros de la Asociación de
Campesinos del Municipio de Girón-ASOCAMGIR”, en adelante ASOCAMGIR, inscrita en la Cámara de Comercio de
Bucaramanga el 19 de Enero de 2012 bajo el número 40773 del Libro I de las Personas Jurídicas Sin Animo de Lucro,
identificada con el NIT 900553141-8, que los representa de acuerdo con los estatutos de la misma”.

El objetivo primordial de ASOCAMGIR es realizar actividades que beneficien a sus asociados mediante el fortalecimiento
de procesos formativos y productivos, así como proceso de plantación, tecnificación y comercialización de los productos
que comercializan sus asociados. De acuerdo al diagnóstico organizacional realizado en la preinversión, ASOCAMGIR
obtuvo una calificación promedio de 28 puntos de acuerdo a cada uno de los items evaluados. Algunas de las fortalezas
encontradas, es la periodicidad de las reuniones de Junta Directiva y registro de las actas, el 70% de los productores
está al día con el aporte a la Organización, hay comunicación fluida entre la Junta Directiva y los socios.

5.2 Situación actual


Los beneficiarios cumplen con el criterio de percibir ingresos mensuales inferiores a los 2 salarios mínimos legales. Los
hogares encuestados dependen en buena medida del cultivo del limón tahití; el 80% de sus ingresos netos corresponde
a los ingresos que genera el cultivo de limón tahiti. De igual forma, existe similitud en las características y condiciones
socioeconómicas de los 92 hogares; la conformación de los núcleos familiares, las actividades productivas, el área
sembrada, la dependencia hacia este cultivo y el ingreso familiar, son factores comunes entre el grupo de productores.
Deben fortalecerse algunos aspectos como, los productores socios comercializan sus productos directamente con el
comercializador y no a través de la organización, la organización no presta servicios de provisión agrícola o pecuaria
para sus asociados, no poseen un Fondo Rotatorio para atender las necesidades de crédito de sus asociados.

5.3 Definición del problema u oportunidad


Municipio de Girón, Departamento de Santander - Veredas Barbosa, Cantaalta, Chocoa, Chocoita, Llano Grande,
Palagordo, Peñas, Ruitoque Bajo y Soraca. La población del proyecto está conformada por 374 personas que hacen
parte de 92 familias beneficiarias,
quienes se caracterizan por su vocación agrícola con sistemas de explotación basada en los cultivos de lima
tahiti y otros frutales, donde la obtención principal de ingresos se deriva de la venta de estos productos. Los
productores beneficiarios están asociados a ASOCAMGIR, pero presentan diversas dificultades para la
comercialización de la fruta, puesto que actualmente por la falta de recursos y baja capacidad administrativa de
la organización, no desarrollan manejos integrales de preparación del terreno, no aplican un plan de fertilización
acorde a los análisis de suelos, no cuentan con un control fitosanitario preventivo, y además desconocen los
niveles de producción y ventas, por lo que la planificación comercial constituye la mayor debilidad de la
organización, generando detrimento en los niveles de ingresos y calidad de vida de los asociados. La anterior
situación, sustenta la realización de un proyecto que permita mejorar los niveles de producción agrícola del
municipio de Girón, impulsando un producto como el limón tahiti, el cual representa una ventaja comparativa y

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competitiva para participar de manera más activa en el mercado, con el establecimiento de sólidas alianzas que
impulsen la asociatividad rural y permitan apalancar capitales de inversión productiva que deriven ingresos de la
venta de los productos y del trabajo remunerado de las 92 familias beneficiarias.

5.4 Justificación del proyecto


Según información suministrada por la Umata y consignada en el POT, la problemática del sector agrario del
municipio de Girón se va agravando puesto que del total de 3.216 predios existentes, 1.960, que representan el
61%, se encuentran localizados en cuatro de las veinte veredas, éstas son las de Acapulco con 1.110; Palo Gordo
con 339; Río Frío con 288 y Ruitoque con 223 predios que equivalen al 34.5%, 10.5%, 9% y 7%
respectivamente. En cuanto a la subdivisión del suelo es notorio el caso de la vereda de Acapulco, donde el
tamaño promedio de los predios es de 0.2 hectáreas por predio, el 99% de los mismos son menores de una
hectárea; le sigue Llanadas con un promedio de 5.7 hectárea por predio y Ruitoque con 7.6 hectárea por predio,
mientras que los predios con una extensión mayor de 50 hectáreas se ubican en las veredas de Martha con el
15% de ellos, Chocoa y Pantano con el 13%, Motoso con 12% y Cantalta con un 10%. Esta concentración de los
predios y su continuo fraccionamiento es un grave problema económico para algunas veredas al dificultar el
establecimiento de verdaderas unidades empresariales, esto lleva necesariamente a que estas actividades sean
de pan coger o de subsistencia, lo cual impide que se logren unos mayores indicadores de bienestar social. La
producción agrícola sobresalen los cultivos transitorios como el maíz y tomate tecnificados, los cultivos anuales
como el tabaco negro tecnificado y la yuca tradicional y los cultivos permanentes y semipermanentes como son el
cacao tradicional, los cítricos tecnificados, la piña tecnificada y el plátano tradicional, no obstante estos productos
han tenido bajas en los precios de sustentación en los últimos años, por lo que la población rural ha visto
disminuir sus niveles de ingresos, siendo un desestimulo para la ampliación de la frontera agrícola e inversión
privada. Las asociaciones de productores municipales tampoco cuentan con sedes propias que les permitan
contar con centros de acopio, almacenamiento y conservación de los productos, y se observa una fuerte
dependencia de la comercialización con el mercado local y el Área Metropolitana de Bucaramanga, donde los
intermediarios actúan como los principales compradores, lo que representa una desventaja para el mercadeo de
las asociación campesinas que entregan los márgenes de utilidad a estos intermediarios.

La anterior situación, sustenta la realización de un proyecto que permita mejorar los niveles de producción
agrícola del municipio, impulsando productos que representen una ventaja comparativa y competitiva para
participar de manera más activa en el mercado, con el establecimiento de sólidas alianzas que impulsen la
asociatividad rural y permitan apalancar capitales de inversión productiva que deriven ingresos de la venta de los
productos y del trabajo remunerado de las familias beneficiarias.

5.5 Objetivo principal – (Uno solo, se debe concentrar en la solución del problema)

Mejorar la unidad productiva y los ingresos y la calidad de vida de 92 familias de pequeños productores del
municipio de Girón en el departamento de Santander a partir del sostenimiento de 1 hectárea Limón Tahití por
cada Unidad Productiva Agrícola e incremento de ingresos generados por la producción mediante la
implementación de Buenas Prácticas Agrícolas y comercializado con la empresa Productos del Verde de la ciudad de
Bucaramanga.

5.6 Objetivos secundarios – (Son los resultados que se propone alcanzar el proyecto para lograr el objetivo
principal)

 Fortalecer las competencias administrativas, operativas y gerenciales de ASOCAMGIR; y desarrollar las


competencias de los productores beneficiarios para que operen sus Unidades Productivas Agrícolas como
empresas.
 Sostenimiento de 92 hectáreas de Limón Tahití (1 Ha. por beneficiario) mediante la implementación
de control de malezas, MIPE, fertilización, poda y mejoramiento de las condiciones de cosecha y poscosecha
en cada una de las unidades productivas.

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 Implementar un Plan de Manejo Ambiental para mitigar los impactos (calificados como Bajo – Medio)
generados con la aplicación del modelo tecnológico cumpliendo las Políticas de Salvaguardia del Banco Mundial
(BM).
 Fortalecer el proceso de comercialización colectiva de Limón Tahití entre los productores, la organización
ASOCAMGIR y el aliado comercial Productos del Verde.
 Mejorar la calidad de vida de los beneficiarios de la alianza, mediante la implementación de una propuesta
tecnológica que les permita tener por lo menos 2 SMLV como ingresos mensuales.

5.7 Estado del Arte


En el municipio de Girón del Departamento de Santander, más del 10% de la población se concentra en zonas
rurales, donde las familias enfrentan dificultades económicas que les permitan solventar sus necesidades y
sostener una fuente fija de empleo e ingresos, lo que incide directamente en sus condiciones de vida. A través
del proyecto presentado por la Asociación de Campesinos de Girón, ASOCAMGIR para el sostenimiento de 1 ha
de Limón Tahití por parte de 92 productores rurales, se pretende incidir en la promoción de la cohesión social y
contar con un instrumento de generación de ingresos para las familias beneficiarias, que mediante la articulación
y alianzas con el sector empresarial y público, podrán apalancar la producción local y garantizar su integración a
las cadenas comerciales locales.

Así mismo, a través de procesos de asistencia técnica, dotación de insumos, herramientas, capacitación, asesoría y
fortalecimiento empresarial, formalización de convenios comerciales y mejoramiento de condiciones de calidad; las
familias beneficiarias podrán contar con condiciones para el desarrollo productivo que permita responder a las
exigencias del mercado del Limón Tahití. Así mismo, los productores beneficiarios por ser parte de una estructura
asociativa como lo es ASOCAMGIR, contarán con los instrumentos requeridos para el fortalecimiento socioempresarial
de su organización, así como afianzar sus relaciones institucionales con las entidades que los apoyan

5.8 Metodología – (Como se va a lograr cada uno de los objetivos secundarios)


La metodología de implementación del proyecto se proyecta sobre cinco componentes los cuales se describen a
continuación:
- 1. Componente socioempresarial: Consolidar y fortalecer el capital social de ASOCAMGIR.
- ASOCAMGIR adquiere las competencias empresariales y organizativas mínimas que la organización y el
agronegocio requiere.
- Aprovechamiento del modelo para el desarrollo de economías de escala en las compras de ASOCAMGIR.
Realizar actividades que mitiguen los riesgos sociales y organizativos.

- 2. Componente Técnico: Sostenimiento de 92 hectáreas establecidas en Limón Tahití.


- Disminuir el costo de producción de 1 kilo de Limón Tahití en un 10% por prácticas de compras asociativas y
economías de escala.
- Incremento de la producción en Limón Tahití pasando de 1 tonelada/ ha. en el año 2 a 15 toneladas/ ha. a partir
del año 7.
- Mejoramiento de la infraestructura básica para producción con el establecimiento de un sistema de riego para cada
beneficiario involucrado en el proyecto.
Contratación de un equipo de asistencia técnica conocedor del proceso de implementación de las buenas prácticas
agrícolas.
- 3. Componente Ambiental: Implementación de un Plan de Manejo Ambiental.
- Incorporación del modelo de MIPE en el cultivo de Limón Tahití de ASOCAMGIR.
Implementación del programa pos consumo de plaguicidas agrícolas en convenio con la Corporación Campo Limpio.
- 4. Componente agronegocio: Selección y clasificación de la totalidad de la producción por parte de ASOCAMGIR.
- Establecimiento de un contrato de compraventa por el 80% de la producción con la empresa Productos del Verde.

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Lograr que el 80% de la producción se comercializa a través de ASOCAMGIR

- 5. Componente financiero: Incremento del ingreso neto mensual promedio de los beneficiarios vinculados a la
alianza hasta 2.5 SMMLV netos.
Reintegro del 100 % de los recursos del Fondo Rotatorio en cinco (5) años después de ejecutado el IM.

VI- MARCO LOGICO

Acciones que se deben ejecutar para poner en práctica la metodología, cada objetivo secundario requiere diligenciar el
marco lógico.

Objetivo específico No 1: Fortalecer el esquema organizacional y la visión de negocio de los beneficiarios.

Acciones Metas Indicadores Fuentes de Supuestos


verificación
El CDA con quorum Realizar una reunión de Verificación de las actas de acuerdo a Actas de cada una de
decisorio, se reúne de CDA mensualmente, en la programación con acciones las reuniones,
acuerdo a lo programado la cual se cuente con concertadas y revisión de las firmadas por los
y gestiona quórum y tomen acciones concertadas formuladas en miembros del CDA
oportunamente las decisiones oportunas a el mes anterior con tiempo de
solicitudes, da respuesta las necesidades de la respuesta por parte del CDA en un
oportuna a los Alianza. tiempo inferior a siguiente sesión
requerimientos CDA.
Carpetas con soportes al Llevar una carpeta por Carpetas de los productores Cada productor con
día y firmados por los beneficiario que contenga verificadas mes por la OGA. su respectiva carpeta
beneficiarios de los todos los documentos organizada y al día.
recursos entregados con requeridos por la alianza
cargo al Incentivo y los soportes de las
Modular y otras fuentes. actividades y de los
insumos entregados
actualizados
Pagarés firmados, como Que cada uno de los Pagaré firmado con carta de 46 pagares y 46
garantía de retorno de IM beneficiarios del proyecto instrucciones cartas de
para la conformación del firme la carta de instrucciones
Fondo Rotatorio. instrucciones y el pagaré firmados y archivadas
correspondiente. en las respectivas
carpetas.
Asegurar logística de Elaboración de un Documento de logística de entrega Documento de
recibo y entrega de documento que contenga de insumos aprobado por el CDA y logística firmado por
insumos a productores el procedimiento logístico socializado a los productores. el CDA, Acta de
que se debe seguir para socialización con los
la entrega de insumos productores y listado
de asistencia.
Plan estratégico Elaboración de un plan Talleres de diagnóstico, formulación Documento Plan de
formulado y en desarrollo estratégico social. del plan estratégico con productores acción a un año
y con Junta de la Organización. (Actividades,
Elaboración y socialización del plan responsables y
estratégico. recursos), Misión,
Visión, Políticas y
Estrategias y Análisis
DOFA a cinco años
Comités de trabajo Constituir 4 comités de Comités constituidos por acta, Actas de constitución
constituidos y apoyo socio-empresarial manual de funciones y plan de de comités, manual
funcionando en las áreas en las áreas de Veeduría, trabajo para cada comité. de funciones y plan

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de Veeduría, agronegocios, Técnica y Cuatro comités de trabajo


en de trabajo de cada
agronegocios, Técnica y Crédito funcionamiento uno de ellos.
Crédito. Seguimiento a
operación de
funcionamiento de los
comités y
presentación de
informes respectivos
Encuentro de la asamblea Realizar un encuentro Intercambio de experiencias exitosas Talleres de realización
general de integración, con todos los entre los beneficiarios del proyecto y y reunión final de
intercambio de beneficiarios de la realizar evaluación de la alianza. entrega
experiencias exitosas y Alianza.
evaluación de la alianza.
Elaboración de los Creación del Fondo Taller de capacitación, construcción y Estatutos del fondo
estatutos, mecanismos y Rotatorio de la Alianza, socialización de documentos de los rotatorio.
procedimientos para la elaboración de los estatutos o reglamento y manual de Formatos creados
operatividad del fondo estatutos, mecanismos y procedimiento del Fondo rotatorio para lograr la
rotatorio procedimientos para la con los productores y la junta operación del fondo.
operatividad del fondo directiva. Informe de la
rotatorio. Rueda de solicitud de microcréditos actividad realizada,
para ejercicio práctico por cada acta asamblea
núcleo. general de asociados
ajuste final de documentos para y junta directiva.
aprobación de asamblea general de
asociados y junta directiva
Rendición de cuentas Realizar una rendición de Actas de reuniones para la rendición Informes entregados
cuentas periódica de las de cuentas (Junta directiva -OGA y y socializados.
actividades e inversiones productores) con aspectos técnicos,
realizadas. comerciales y financieros de la
ejecución de la alianza.
Acompañamiento, Logros de la Junta La JD propone cambios con el Informe, evaluación y
orientación y asesoría a directiva para direccionar propósito de mejorar la estructura registros de las
la junta directiva para las actividades organizacional y demuestra actividades
direccionar las operativas, gerenciales y capacidades para convocar a otros realizadas.
actividades operativas, administrativas de la OP. para discutir temas de interés
gerenciales y colectivo; La JD promueve la
administrativas de la OP realización de diagnósticos en la
asociación como una medida de
mejoramiento organizacional.
La JD lidera procesos de
comercialización de acuerdo a los
requerimientos comerciales vigentes.
La JD utiliza conceptos adquiridos
describe e identifica con claridad
costos y gastos, argumenta sobre los
recursos disponibles para elaborar un
presupuesto.
La JD plantea la utilización de
indicadores financieros para
presentar reportes a la asamblea y
participa activamente del fondo
rotatorio.
La JD propone alternativas de
mejoramiento de la información con
el uso de registros, planillas y demás
instrumentos.
Proceso de selección del Gerente de la alianza El gerente debe ser seleccionado de Contrato con gerente
Gerente de la alianza. seleccionado con el perfil una terna, que sea alfabeto, facilidad de la Alianza.
requerido para el de expresión, facilidad en producir
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entrenamiento informes, buenas relaciones


interpersonales, llevar cuentas y
disponibilidad de tiempo.
Asesoría para el 100 horas de asesorías, Gerente de alianza cumpliendo sus Informes de
cumplimiento de la 10 horas mensuales de funciones gerenciales. capacitación emitidos
función gerencial trabajo directo con el Planeación: Seguimiento al POA de la por el Gerente
Gerente de la alianza por alianza y formulación del POA del aprendiz
mes. año siguiente. Organización:
Participar de manera activa en la
organización de la alianza CDA,
comités técnicos, comité de crédito y
fondo rotatorio. Dirección: El
Gerente deberá quedar capacitado
para motivar, liderar, ser guía y
estímulo para los productores
durante y posterior a la alianza.
Control: El Gerente deberá quedar
capacitado para formular planes de
acción, resolver de manera efectiva
problemas presentados en la alianza.
Objetivo específico No 2: Obtener un producto de mayor calidad y mejores rendimientos, apuntando al aumento de
ingresos para cada uno de los beneficiarios.

Acciones Metas Indicadores Fuentes de Supuestos


verificación
Validación de línea base y Elaborar un documento Documento que presenta el Un documento
diagnóstico técnico de que contenga la estado de la UPA del 100% delos diagnóstico.
cada UPA validación de línea base y Beneficiarios
diagnóstico técnico de
cada UPA
Análisis de suelos Realización del proceso Productores con análisis de Resultados de
de análisis de suelos. suelos entregados y socializados análisis de suelos.
Registro de
actividad de
socialización.
Planes de fertilización Realización de un plan de Productores con planes de Registro de
implementados fertilización para cada fertilización implementados (2 entrega de
uno de los productores aplicaciones x productor) y insumos.
acorde con el resultado correctivo Seguimiento a
de los análisis de suelos. aplicaciones.
Aplicación de los
fertilizantes.
Manejo integrado del Lograr la implementación 92 productores implementando el Registro de
cultivo (MIC) por parte de los control de malezas, Plateos, seguimiento a
productores del plan de Podas, Manejo integrado de actividades de
manejo integrado del plagas y enfermedades. manejo integrado
cultivo. de cultivo.
Actividades de Realización de 92 Productores realizando Registros de
recolección actividades de recolección, selección y visitas técnicas de
recolección por parte de clasificación y empaque de seguimiento.
cada uno de los acuerdo a los criterios técnicos
beneficiarios. establecidos
Talleres de formación 92 Productores Siete sesiones de capacitación. Registro de
técnica capacitados en temas Temas: estudio de suelos, asistencia a
técnicos. aplicación abonos orgánicos, talleres.

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aplicación fertilizantes químicos, Visitas técnicas


Manejo integrado de plagas y de seguimiento a
enfermedades, control malezas y los temas.
podas, adecuación del producto
selección y clasificación-control
de calidad.
Talleres de 92 Productores Talleres con los siguientes Registro de
implementación BPA capacitados en temas: lineamientos generales asistencia a
implementación de BPA de la implementación de BPA, talleres.
Taller para esclarecer las Visitas técnicas
ventajas de estos principios de seguimiento a
Taller sobre trazabilidad, los temas.
elaboración de registros y su
diligenciamiento. Taller del
estudio minucioso de la ficha
técnica de los plaguicidas
utilizados en el cultivo de lima
tahití. Taller sobre identificación
de la unidad productiva, Taller
sobre Bienestar y seguridad de
los trabajadores, Taller sobre
almacenamiento seguro de
plaguicidas y fertilizantes. Taller
sobre manejo de aguas
residuales. Productores
manejando registros y
documentación
Análisis físico químico y Garantiza la calidad y el 92 estudios de aguas realizados. Resultados de
microbiológico del Agua buen manejo del agua estudios de aguas
anexados a
carpetas de
productores.
Sistema de riego Lograr que cada uno de 92 productores con sistema de Registros de
instalado y funcionando los beneficiarios del riego instalado y funcionando entrega de
programa cuente con un insumos.
sistema de riego. Registros de
capacitaciones en
sistemas de
riego.
Visita de
verificación.
Adecuación de aéreas e Garantizar la adecuación Área de mezcla de Plaguicidas. Lista de chequeo
instalaciones para de áreas e instalaciones Área de acopio temporal. Bodega por productor con
certificación BPA para certificación en BPA, de almacenamiento de el cumplimiento
por parte de cada uno de fertilizantes y plaguicidas. Baño de la
los 46 beneficiarios. para trabajadores y pozo séptico. infraestructura
Área de disposición de residuos. necesaria para el
Área de consumo de alimentos y cumplimiento de
descanso de trabajadores. la certificación
BPA
Objetivo específico No 3: Implementar un plan de manejo ambiental para mitigar los impactos (calificados como
Bajo – Medio) generados con la aplicación del modelo tecnológico cumpliendo las Políticas de Salvaguardia del Banco
Mundial (BM).

Acciones Metas Indicadores Fuentes de Supuestos


verificación
Visitas de reconocimiento Realizar informes 92 diagnósticos ambientales Registro de
del componente técnicos de diagnóstico realizados visitas.
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ambiental ambiental a los predios


de los usuarios, con el fin
de verificar que los
predios de la alianza no
se encuentren ubicados
en zonas de riesgo por
inundación o por erosión.
Taller de socialización del Productores capacitados Productores interiorizando temas Registro de
estudio de impacto en temas ambientales. ambientales: capacitaciones.
ambiental y plan de Socialización del estudio de Visitas de
manejo ambiental impacto ambiental y plan de seguimiento.
manejo ambiental; Legislación
ambiental listado de plaguicidas;
sensibilización sobre protección
personal, identificación,
clasificación y disposición de los
residuos sólidos en lugares
adecuados y señalizados ,
actividad de triple lavado de los
envases de plaguicidas, su
inutilización y disposición
temporal en contenedores
identificados y en lugares
acondicionados para este fin.
Capacitación sobre manejo,
protección y conservación de
márgenes de cuencas de agua.
Programa de acopio de Elaboración de un Realizar un diagnóstico de Documento
envases de plaguicidas diagnóstico y programa generación de envases de diagnóstico y de
funcionando de adecuado uso de plaguicidas con los beneficiarios planeación.
envases de plaguicidas. de la alianza. Seguimiento a
Definir el mecanismo de actividades.
devolución de envases a Campo
Limpio.
Asesoramiento en clasificación.
Entregar a Campo Limpio para
su transporte y envío a
disposición final adecuada.
Entregar los certificados de la
devolución adecuada de los
envases a cada Alianza.
Predios de los Unidades productivas con 92 predios con sistemas de Registro de
beneficiarios con clasificación de residuos manejo y clasificación de Visitas técnicas
sistemas de manejo y debidamente clasificados residuos implementados. de seguimiento.
clasificación de residuos y señalizados.
implementados
Trámite y otorgamiento Permisos de 92 permisos ambientales. Documento de
de permisos de aprovechamiento forestal Permisos
aprovechamiento forestal de tipo domestico ambientales.
de uso doméstico. otorgados.

Objetivo específico No 4: Fortalecer la alianza comercial entre ASOCAMGIR y FRUTOS DEL VERDE
(comercializador), ofreciendo condiciones favorables para los productores participante en la alianza.

Acciones Metas Indicadores Fuentes de Supuestos


verificación
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La OP lleva registros de Lograr que la Taller de contabilidad para los Registro de talleres.
compra del limón tahití organización de productores. Registros de
de los asociados productores lleve a cabo Taller de Gestión financiera compra archivados.
beneficiarios de la alianza el proceso de para los productores
y ventas al aliado comercialización de seleccionados con capacidades
comercial. manera adecuada y para su implementación.
acorde con las Taller para los productores
capacitaciones recibidas. seleccionados con capacidades
para su implementación sobre
estados financieros.
Creación de costos para la
alianza. Creación de un centro
de costos para la alianza.
Presupuesto elaborado para el
año siguiente de la alianza.
Convenios firmados para Convenios de Reunión entre organización y Acuerdo de
el desarrollo de la comercialización aliado comercial para comercialización
actividad comercial y operando de manera preparación del ejercicio firmado.
gestión comercial periódica. comercial.
Concertación y construcción del
documento de logística de
comercialización donde se
establezcan rutas, costos y
prácticas de acopio.
Socialización de la logística de
comercialización a los
beneficiarios. Socialización del
acuerdo comercial. Evaluación
del ejercicio comercial entre
organización y aliado
comercial.
Acuerdos de compromiso Venta de la producción Acuerdos de comercialización Actas de
de venta de la del limón Tahití al aliado operando. compromiso de
producción firmados comercial, de la manera venta de la
entre productores y la acordada por medio de producción de
asociación los compromisos limón tahiti
establecidos.

6.2 Cronograma: Relacionar todas las actividades contempladas en el marco lógico, indicando para cada una de ellas
el número de veces que se realizará en cada uno de los trimestres de vida del proyecto .

TRIMESTRE
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8

Validación de línea base y diagnóstico


92
técnico de cada UPA

No. de productores con análisis de suelo


tomado y socializado y plan de
92
fertilización ajustado de acuerdo a los
resultados

Talleres de formación técnica. 184 276 184

Aplicación de capacitación 184 276 276 276

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Planes de fertilización implementados. 184 92

Manejo integrado del cultivo 184 276 276 276

Sistema de Riego Implementado 28 28 36

Kilogramos de limón tahití producidos


en el marco de la alianza y cumpliendo 18.216 27.324 27.324 18.216
criterios de calidad

Visitas de reconocimiento del


60 32
componente ambiental

Taller de socialización del estudio de


impacto ambiental y plan de manejo 184 276 184
ambiental

Programa de recolección, clasificación y


disposición de envases de agroquímicos 20 40 35 5
en desarrollo (Estrategia Campo Limpio)

No. de predios de los beneficiarios con


sistemas de manejo y clasificación de 33 33 26
residuos implementados

No. Centro de acopio de envases y


1
empaques

No. de predios de los beneficiarios con


40% 30% 30%
concesión de Agua

El CDA con quorum decisorio, se reúne


de acuerdo a lo programado y gestiona
oportunamente las solicitudes, da 3 3 3 3
respuesta oportuna a los requerimientos
Si =1

Carpetas con soportes al día y firmados


por los beneficiarios de los recursos
entregados con cargo al Incentivo
3 3 3 3
Modular y otras fuentes. 1=si, No=0,
meta=12 meses con el indicador
cumplido

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Pagarés firmados. Garantías de retorno


de IM para la conformación del Fondo
92
Rotatorio. Número de productores con
garantias suficientes y al día

Asegurar logistica de recibo y entrega


1
de insumos a productores

Plan estrategico formulado y en


30% 15% 55%
desarrollo

Cuatro comités de trabajo constituidos y


funcionando en las áreas de Veeduria, 63% 18% 19%
Agronegocios, Técnica y Crédito

Encuentro de la asamblea general de


integración, intercambio de experiencias 1 1 1
exitosas y evaluación de la alianza

Elaboración de los estatutos,


mecanismos y procedimientos para la 25% 25% 50%
operatividad del fondo rotatorio

Rendición de cuentas 1 1 1

Acompañamiento, orientación y asesoría


a la junta directiva para direccionar las
2 2 2
actividades operativas, gerenciales y
administrativas de la OP

Gerente de la alianza seleccionado con


el perfil requerido para el 1
entrenamiento

Plan de entrega alianza 1

Asesoría para el cumplimiento de la


3 3 3 1
función gerencial

El gerente en entrenamiento ha
desarrollado las capacidades gerenciales
1 2 1
mininas requeridas para asumir la
alianza. Si cumple = 1, No cumple = 0

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Beneficiarios activos 92 92 92 92

La OP lleva registros de compra de


Limón de los asociados beneficiarios de 20% 20% 20% 40%
la alianza y ventas al aliado comercial.

Ejercicios teórico – prácticos para el


desarrollo de capacidades para el
trabajo en equipo y valores
20% 20% 20% 40%
empresariales, proyecto de vida y la
empresa y desarrollo de habilidades
comunicacionales

6.3 Costos Detallados por actividad

Cada una de las actividades programadas debe desagregarse por ítem y para cada uno de ellos establecer su costo
para obtener el costo total de cada actividad

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $
El CDA con quorum decisorio, se reúne de acuerdo a
lo programado y gestiona oportunamente las
solicitudes, da respuesta oportuna a los
requerimientos Si =1
OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26
Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76
Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35
Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94
Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Carpetas con soportes al día y firmados por los


beneficiarios de los recursos entregados con cargo al
Incentivo Modular y otras fuentes. 1=si, No=0,
meta=12 meses con el indicador cumplido

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

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Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Pagarés firmados. Garantías de retorno de IM para la


conformación del Fondo Rotatorio. Número de
productores con garantías suficientes y al día

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Asegurar logistica de recibo y entrega de insumos a


productores

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

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Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Plan estrategico formulado y en desarrollo

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Cuatro comités de trabajo constituidos y funcionando en


las áreas de Veeduria, Agronegocios, Técnica y Crédito

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Encuentro de la asamblea general de integración,


intercambio de experiencias exitosas y evaluación de la
alianza

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

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Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Elaboración de los estatutos, mecanismos y


procedimientos para la operatividad del fondo rotatorio

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Rendición de cuentas

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

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Acompañamiento, orientación y asesoría a la junta


directiva para direccionar las actividades operativas,
gerenciales y administrativas de la OP

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Gerente de la alianza seleccionado con el perfil requerido


para el entrenamiento

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Plan de entrega alianza

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

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Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Asesoría para el cumplimiento de la función gerencial

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

El gerente en entrenamiento ha desarrollado las


capacidades gerenciales mininas requeridas para asumir
la alianza. Si cumple = 1, No cumple = 0

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Beneficiarios activos

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OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

La OP lleva registros de compra de Limón de los asociados


beneficiarios de la alianza y ventas al aliado comercial.

OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $
Ejercicios teórico – prácticos para el desarrollo de
capacidades para el trabajo en equipo y valores
empresariales, proyecto de vida y la empresa y desarrollo
de habilidades comunicacionales
OGA ( organización gestora acompañante) $ 1.032,26 global $ 1.032,26

Profesional componente social $ 2.011,76 global $ 2.011,76

Gerente Alianza $ 219,35 global $ 219,35

Gastos de legalización $ 147,94 global $ 147,94

Costo Total por actividad $ 3.411 $ 3.411

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Validación de línea base y diagnóstico técnico de


cada UPA

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Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29


Insumos 9.860,00 global 9.860,00

Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00

Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71

Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07

Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94

Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $
No. de productores con análisis de suelo tomado y
socializado y plan de fertilización ajustado de acuerdo
a los resultados

Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29

Insumos 9.860,00 global 9.860,00

Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00

Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71

Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07

Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94

Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

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Versión 2.0
Fecha: 15/09/2010
FICHA DE PRESENTACIÓN DE PROYECTO Código: PP-FT-017

Talleres de formación técnica.

Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29


Insumos 9.860,00 global 9.860,00

Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00

Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71


Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07

Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94

Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Aplicación de capacitación

Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29


Insumos 9.860,00 global 9.860,00

Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00

Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71

Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07

Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94

Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

ITEMS POR ACTIVIDAD Costos Unidades Costo total $

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Fecha: 15/09/2010
FICHA DE PRESENTACIÓN DE PROYECTO Código: PP-FT-017

unitarios $

Planes de fertilización implementados.

Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29


Insumos 9.860,00 global 9.860,00

Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00

Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71

Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07

Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94

Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Manejo integrado del cultivo

Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29


Insumos 9.860,00 global 9.860,00

Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00

Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71

Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07

Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94

Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

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FICHA DE PRESENTACIÓN DE PROYECTO Código: PP-FT-017

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Sistema de Riego Implementado

Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29

Insumos 9.860,00 global 9.860,00

Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00

Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71

Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07

Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94

Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Kilogramos de limón tahití producidos en el marco de la


alianza y cumpliendo criterios de calidad

Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29

Insumos 9.860,00 global 9.860,00

Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00

Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71

Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07

Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94

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Fecha: 15/09/2010
FICHA DE PRESENTACIÓN DE PROYECTO Código: PP-FT-017

Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Visitas de reconocimiento del componente ambiental

Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29


Insumos 9.860,00 global 9.860,00

Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00

Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71

Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07

Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94

Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

Taller de socialización del estudio de impacto ambiental y


plan de manejo ambiental

Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29

Insumos 9.860,00 global 9.860,00

Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00

Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71

Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07

Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

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FICHA DE PRESENTACIÓN DE PROYECTO Código: PP-FT-017

Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94

Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $
Programa de recolección, clasificación y disposición de
envases de agroquímicos en desarrollo (Estrategia Campo
Limpio)

Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29

Insumos 9.860,00 global 9.860,00

Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00

Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71

Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07

Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94

Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

No. de predios de los beneficiarios con sistemas de


manejo y clasificación de residuos implementados

Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29


Insumos 9.860,00 global 9.860,00

Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00

Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71

Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07

Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

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Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94

Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

No. Centro de acopio de envases y empaques

Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29


Insumos 9.860,00 global 9.860,00
Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00

Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71


Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07
Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94

Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

Costos
ITEMS POR ACTIVIDAD Unidades Costo total $
unitarios $

No. de predios de los beneficiarios con concesión de Agua

Mano de obra 23.164,29 global 23.164,29


Insumos 9.860,00 global 9.860,00
Servicios y Arriendos 17.020,00 global 17.020,00
Asistencia Técnica 4.085,71 global 4.085,71
Otras Inversiones 26.573,07 global 26.573,07
Plan Ambiental 3.232,86 global 3.232,86

OGA ( organización gestora acompañante) 1.032,26 global 1.032,26

Profesional componente social 2.011,76 global 2.011,76

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Gerente Alianza 219,35 global 219,35


Gastos de legalización 147,94 global 147,94
Costo Total por actividad 87.347,24 87.347,24

6.4 Cronograma de inversiones (presupuesto): El número de actividades programadas para cada trimestre se
multiplica por el costo de la actividad y así se obtiene la inversión por actividad y trimestre.

Trimestre Trimestre Total


Trimestre
Actividad Trimestre 2
1
3 4 Actividad
El CDA con quorum decisorio, se reúne de
acuerdo a lo programado y gestiona $ $
$ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
oportunamente las solicitudes, da respuesta 618,75 618,75
oportuna a los requerimientos Si =1
Carpetas con soportes al día y firmados por los
beneficiarios de los recursos entregados con
$ $
cargo al Incentivo Modular y otras fuentes. $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
1=si, No=0, meta=12 meses con el indicador
cumplido
Pagarés firmados. Garantías de retorno de IM
para la conformación del Fondo Rotatorio. $ $
$ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
Número de productores con garantias 618,75 618,75
suficientes y al día
Asegurar logistica de recibo y entrega de $ $
$ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
insumos a productores 618,75 618,75

$ $
Plan estrategico formulado y en desarrollo $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
Cuatro comités de trabajo constituidos y
$ $
funcionando en las áreas de Veeduria, $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
Agronegocios, Técnica y Crédito
Encuentro de la asamblea general de
$ $
integración, intercambio de experiencias $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
exitosas y evaluación de la alianza
Elaboración de los estatutos, mecanismos y
$ $
procedimientos para la operatividad del fondo $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
rotatorio

$ $
Rendición de cuentas $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75

Acompañamiento, orientación y asesoría a la


junta directiva para direccionar las actividades $ $
$ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
operativas, gerenciales y administrativas de la 618,75 618,75
OP

Gerente de la alianza seleccionado con el perfil $ $


$ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
requerido para el entrenamiento 618,75 618,75

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$ $
Plan de entrega alianza $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75

Asesoría para el cumplimiento de la función $ $


$ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
gerencial 618,75 618,75

El gerente en entrenamiento ha desarrollado las


capacidades gerenciales mininas requeridas $ $
$ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
para asumir la alianza. Si cumple = 1, No 618,75 618,75
cumple = 0

$ $
Beneficiarios activos $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75

La OP lleva registros de compra de Limón de


$ $
los asociados beneficiarios de la alianza y $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
ventas al aliado comercial.

Ejercicios teórico – prácticos para el desarrollo


de capacidades para el trabajo en equipo y
$ $
valores empresariales, proyecto de vida y la $ 618,75 $ 618,75 $ 2.475,00
618,75 618,75
empresa y desarrollo de habilidades
comunicacionales

No. de productores con análisis de suelo


$ $
tomado y socializado y plan de fertilización $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
ajustado de acuerdo a los resultados

$ $
Talleres de formación técnica. $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
$ $
Aplicación de capacitación $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
$ $
Planes de fertilización implementados. $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
$ $
Manejo integrado del cultivo $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
$ $
Sistema de Riego Implementado $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
Kilogramos de limón tahití producidos en el
$ $
marco de la alianza y cumpliendo criterios de $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
calidad
Visitas de reconocimiento del componente $ $
$ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
ambiental 21.602,73 21.602,73

Taller de socialización del estudio de impacto $ $


$ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
ambiental y plan de manejo ambiental 21.602,73 21.602,73
Programa de recolección, clasificación y
$ $
disposición de envases de agroquímicos en $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
desarrollo (Estrategia Campo Limpio)
No. de predios de los beneficiarios con sistemas
$ $
de manejo y clasificación de residuos $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73
implementados
$ $
No. Centro de acopio de envases y empaques $ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
21.602,73 21.602,73

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No. de predios de los beneficiarios con $ $


$ 21.602,73 $ 21.602,73 $ 86.410,92
concesión de Agua 21.602,73 21.602,73

VII – POBLACIÓN BENEFICIADA

Los Noventa y Dos (92) pequeños productores beneficiarios de la Alianza son miembros de la Asociación
de Campesinos del Municipio de Girón-ASOCAMGIR”, en adelante ASOCAMGIR que se encuentran
distribuidos en Veredas Barbosa, Cantaalta, Chocoa, Chocoita, Llano Grande, Palagordo, Peñas, Ruitoque Bajo y Soraca.
La población del proyecto está conformada por 374 personas que hacen parte de 92 familias beneficiarias
II.
VIII – ASPECTOS TECNOLÓGICOS DEL PROYECTO

(Para los productos del proyecto describa los procesos productivos actuales, los costos por ha.,
rendimientos por ha.)

Actividades Opción Tecnológica Paquete Tecnológico Justificación Del


Comparadas Entre Actual Propuesto Cambio Tecnológico
Opción Actual Y
Propuesta
Producto LIMON TAHITI
PRODUCTIVIDAD, CALIDAD, CONDICIONES DE ENTREGA y PRECIOS
Rendimientos 8 Ton/ha 15 Ton/Ha Uso de riego y
fertilización
Calidades 40% de primera 90% de Primera Uso de riego y
60% de segunda 10% de segunda fertilización Buen manejo
agronómico
Condiciones de Venta En canastilla de 23 kg En canastilla de 23 kg No hay cambio
Precios $13.000 Canastilla $15.000 canastilla Menores daños externos
del fruto
EN SOSTENIMIENTO
Se realiza abonos sin Según plan de fertilización Mejora producción,
Aplicación abonos
compostar. propuesto y análisis de suelo. textura y aireación del
orgánicos
suelo.
Aplicación No realiza Según plan de fertilización Incremento en la
fertilizantes químicos propuesto y análisis de suelo. productividad.
No realiza Control cultural; Control Evita daños al cultivo, a
manual cada 3 meses en la calidad del producto y
Control de malezas
plato; Manejo integrado de sobrecostos a la unidad
acuerdo al MIPE productiva.
Química sin dosis, Química acorde con plan Control a la calidad del
Manejo integrado de según recomendación propuesto por Ingeniero producto y costos de
plagas y de la casa comercial. Agrónomo y que cumpla con unidad productiva.
enfermedades las políticas de salvaguarda. Normatividad del
Categorías III y IV. Proyecto.

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No realiza De formación, recuperación y Favorecen crecimiento y


saneamiento. Eliminación desarrollo del cultivo
Podas
manual ramas. Cada tres Menor incidencia de
meses. plagas y enfermedades
Si se realiza De formación y saneamiento, Prevenir enfermedades y
Deschuponada
cada tres meses. frutos blancos.
COSECHA Y POSCOSECHA
Cuando el fruto está La madurez fisiológica, entre Planificación de las
Corte listo la semana nueve y máximo en ventas con el aliado
la semana once de gestación. comercial.
Venta en canastillas de Clasificado en mesas de Exigencia del aliado
22 Kg. calidad primera acuerdo a la ficha técnica del comercial en
Adecuación de y bolsa de 2.5 Kg. aliado comercial; Cuadrilla por presentación.
producto, selección y calidad segunda y 50 núcleo productivo para
clasificación kg. Tercera. inspección de calidad.;
Aplicación película de
encerado.
No realiza Responsable de la Cumplimiento de
organización de productores estándares de calidad
verifica calidades a despachar exigida - Evitar
al Aliado; Se realizara su devoluciones y
Control de calidad
clasificación en Cascajero y la sobrecostos
Balsa y se remite al centro de
acopio de la Balsa para la
entrega al aliado comercial.
Empaque En canastillas plásticas Canastillas plásticas No Hay

IX – IMPACTOS DEL PROYECTO

Miden los cambios o efectos sociales, ambientales o económicos que se esperan lograr con el desarrollo del proyecto:

9.1 Impactos sociales

1: FORTALECIMIENTO EN GESTION EMPRESARIAL Y ORGANIZACIONAL


Objetivo General
Mejorar los procesos administrativas, contables y financieras de la organización de productores para garantizar eficiencia y
operatividad en la ejecución de la alianza, mediante acciones que realizará la organización de productores con el fin de mantener
y mejorar continuamente su operación en garantía de la sostenibilidad de la alianza.
Componente Actividad Resultados Fuente de verificación
Gestión y asociatividad Diseñar un plan de trabajo Desarrollo de todas las actividades Planillas de asistencia a los
empresarial. donde beneficiarios y directivos planteadas con cumplimiento del talleres programados
de la asociación trabajen en total de los beneficiarios Cumplimiento de metas
equipo y desarrollen talleres El 100% de los beneficiarios tienen acorde a lo plasmado en los
que les permitan consolidar la un nivel de conocimiento en talleres y el desarrollo real de
dirección administrativa de la concordancia con el desarrollo y las actividades de la alianza
Asociación crecimiento de la asociación
Planilla de asistencia a las
diferentes actividades.

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1: FORTALECIMIENTO EN GESTION EMPRESARIAL Y ORGANIZACIONAL


Objetivo General
Mejorar los procesos administrativas, contables y financieras de la organización de productores para garantizar eficiencia y
operatividad en la ejecución de la alianza, mediante acciones que realizará la organización de productores con el fin de mantener
y mejorar continuamente su operación en garantía de la sostenibilidad de la alianza.
Componente Actividad Resultados Fuente de verificación
Capacitación en temas
Beneficiarios en un 100%
referentes al trabajo en equipo,
capacitados y evaluados sobre
liderazgo asociatividad y Planilla de asistencia y
temáticas desarrolladas. .
administración que fortalezcan registros fotográficos de las
el trabajo en equipo y la visión actividades desarrolladas
Valoración al liderazgo desarrollado
de negocio desde su unidad
dentro del desarrollo de la alianza
productiva.
Establecer parámetros en la
definición de costos de
administración de la asociación
Libros contables de la
Definir costos de operación. Directivos con capacidad de decisión
organización de productores
en base a un análisis contable.
actualizados
Elaborar flujo de caja y
presupuestos anuales. Creación de un centro de costos para
Balances y estados
las alianzas donde se registran todas
financieros de la organización
Contabilidad básica Capacidad para analizar los las transacciones del proyecto.
actualizados
estados financieros y definir
estrategias para su Tener un costeo para implementación
Presentación del costeo para
implementación. y sostenimiento de una hectárea de
implementación y
limón Tahití en la zona.
mantenimiento de una
Establecer un plan de trabajo
hectárea de limón Tahití
para identificar costos de
producción en cada una de las
unidades productivas
El documento de los
Elaboración de los estatutos,
Gestión Financiera 100% de los pagarés firmados estatutos o reglamento y
mecanismos y procedimientos
Fortalecimiento del manual de procedimiento del
para la operatividad del fondo
fondo rotatorio de la Todos los formatos y reglamentos Fondo rotatorio.
rotatorio (Comité de crédito,
Asociación creados para el desarrollo de la Formatos creados para lograr
formatos de solicitud de crédito,
cooperativa. alianza. la operación del fondo.
adopción den estatutos del
Reglamento fondo rotatorio
Fondo Rotatorio, etc.)
Comité técnico y junta directiva
Capacitación al comité técnico
capacitada para la planeación de la
de la alianza sobre la forma de
Mercado y venta de producción y con capacidad de Manual de procedimiento en
planeación de la producción
productos Plantear alternativas para lograr la manejo de cosecha.
según los requerimientos del
comercialización conjunta a través de
mercado y las normas técnicas
la OP.
Plan de transferencia Capacidad de los miembros 100% de cumplimiento de los
de competencias de la junta directiva desarrollar cronogramas Directivos y Gerente Planillas y registros
talleres de administración y de la alianza desarrollando el plan fotográficos de actividades
dirección de empresas. de trabajo integral anual con metas desarrolladas.
y controles.
El Gerente de la alianza Manual de funciones y
deberá realizar labores de : Informes de junta directiva y estatutos de fondo rotatorio
Planificación y organización Gerentes sobre la formación elaborados.
administrativa de las realizada y aplicación de
actividades anuales conocimientos.

Organización: Instalación del


comité de crédito y fondo
rotatorio. Elaboración del
organigrama y manual de
funciones.
Dirección: El Gerente deberá
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1: FORTALECIMIENTO EN GESTION EMPRESARIAL Y ORGANIZACIONAL


Objetivo General
Mejorar los procesos administrativas, contables y financieras de la organización de productores para garantizar eficiencia y
operatividad en la ejecución de la alianza, mediante acciones que realizará la organización de productores con el fin de mantener
y mejorar continuamente su operación en garantía de la sostenibilidad de la alianza.
Componente Actividad Resultados Fuente de verificación
ser líder y motivador constante
para los productores durante y
después a la alianza.

2: IMPLEMENTACION DE PRACTICAS EMPRESARIALES Y SOCIALES


Objetivo General
Implementar procesos técnicos y administrativos acorde a los niveles educativos donde cada productor conozca manejo de
costos y procedimientos para evaluar la rentabilidad y sostenibilidad de su unidad productiva.
ACTIVIDADES
Componente Actividad Indicador Fuente de verificación
Gestión y asociatividad Talleres de capacitación en 100% de los productores participando Planillas de asistencia
desarrollo empresarial en los talleres sobre visión Informes de desarrollo de las
ajustado a su unidad empresarial del negocio actividades
productiva
Contabilidad Básica Capacitar a los beneficiarios Planillas de asistencia
en tópicos como contabilidad firmadas y compromisos
básica, presupuesto y adquiridos con la asociación
finanzas para llevar el para el desarrollo de la
El 100% de beneficiarios capacitados
registro de las operaciones alianza
con nivel de apropiación y
realizadas y mejorar el
entendimiento de los beneficiarios
cálculo de flujo de caja de los
con base en la capacitación.
beneficiarios. Facilidad en el
control de ingresos y egresos
mediante documentos
soportes.
Gestión Financiera Talleres de sensibilización El 100% de beneficiarios Planillas de asistencia
sobre la importancia del sensibilizados sobre la importancia
retorno del Incentivo Modular. del reembolso del Incentivo modular.
Revisar las condiciones con Convenio comercial firmado
el aliado comercial y
establecer mecanismos para
lograr el cumplimiento de las
mismas.
Reconocimiento de las
directivas de la asociación y
Convenio aliado comercial firmado y
de los asociados en la
socializado con el 100% de los
importancia del
Mercadeo y venta de productores.
reconocimiento de las
productos El 100% de los productores valida
condiciones y
rutas y actividades para el mercadeo
responsabilidades con el
de los productos.
aliado comercial.
Los asociados deben conocer
las rutas de recolección, así
como la logística de
abastecimiento y
almacenamiento de la
producción.

3: MITIGACIÓN DE RIESGOS SOCIALES


Objetivo General
Identificación de riesgos y actividades a aplicar para mitigación del riesgo social identificados en el diagnóstico como
complemento para consolidar en la base social en la estrategia de consolidar empresa.
ACTIVIDADES

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Componente Actividad Indicador Fuente de verificación


Sensibilización en manejo integral
de la familia y el torno comunal
Planillas de asistencia,
Visitas domiciliarias para
firmados por los asistentes.
retroalimentar y verificar que los
productores asimilen y apliquen las
Registro fotográfico de la
herramientas y conocimientos
actividad e informe de las
adquiridos
actividades realizadas
El 100% de los asociados que
Realizar capacitación a los se apropian de conocimientos
Documento de avance de
directivos de la cooperativa sobre relacionados y los aplican en
compromisos de los
bases de informática de manera sus UAF
Plan Social productores respecto a la
que puedan realizar una mejor
alianza.
apropiación de los conocimientos. 100% Productores con avance
de cumplimiento bueno
Planillas y actas de visita
Reuniones de avance y taller final respecto al POA programado
donde identifiquen avances
sobre la ejecución del alianza de
y compromisos con los
manera trimestral
productores
Formular una estrategia de
Estrategia de comunicación
comunicación, socializada e
socializada e implementada.
implementada con los productores
donde los agentes de la alianza
sean participes de la misma.

9.2 Impactos económicos


En relación al análisis financiero se observa que el flujo de caja de la alianza es sostenible para un horizonte de 15
años, con indicadores financieros que se ubican por encima del criterio de regla de decisión; y, que el ingreso neto
que obtendrá el productor una vez ejecutado el proyecto será superior a dos (2) salarios mínimos mensuales legales
vigentes.

De esta manera, el proyecto contribuirá al fortalecimiento productivo y socio-empresarial de los 92 productores de


ASOCAMGIR, y genera como valor agregado un mayor capital social en la región y mejores ingresos para la población
beneficiaria.
9.3 Impactos ambientales positivos o negativos sobre el suelo, el agua, el aire, la fauna o la flora.
El plan ambiental diseñado incluye el cumplimiento de la normatividad vigente, y se resalta que la autoridad
ambiental de la zona concedió concepto favorable a la implementación del proyecto. La implementación del Plan de
Manejo Ambiental permitirá mitigar los riesgos calificados como bajo – medio, a su vez, la gestión con la entidad
CAMPO LIMPIO, permitirá profundizar en las actividades de solución ambiental mediante la recolección de envases de
plaguicidas.

9.4 Contribución al subsector hortofrutícola y FNFH


Con la presente alianza, se está contribuyendo a fortalecer el sector frutícola del país, generando altos niveles de
formalización empresarial, una mayor transferencia de tecnología al campo, mayor capacidad innovadora para
nuestros productores, mejorar la productividad del cultivo, organización regional, generación de mayores ingresos y
empleo al subsector hortifrutícola.

Para el Fondo Nacional de fomento Hortifrutícola, la ejecución de esta Alianza contribuye a la ejecución de políticas
gubernamentales orientadas al crecimiento económico, a la reducción de la pobreza y a un aprovechamiento racional
y sostenible de los recursos naturales. Además, la generación de una dinámica de coordinación entre los diferentes
actores de la cadena productiva del subsector hortofrutícola del país.

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X. ASPECTOS COMERCIALES

De acuerdo a el (los) producto(s) hortifrutícola(s) con el (los) que se relaciona el proyecto


10.1 Mercado actual de los productos relacionados con el proyecto
El modelo de negocio del sector es favorable para los productores ya que los comercializadores y agroindustriales
buscan de manera permanente comprar Limón Tahití como fruta fresca, debido a una demanda constante e
insatisfecha a nivel nacional como internacional.

10.2 Mercado de los productos generados con el proyecto, participación de los productores
Productos del Verde en acuerdo con la Organización de Productores beneficiaria, ha establecido las siguientes
condiciones comerciales para el precio de compra de kilogramo de fruta fresca de Limón Tahití. Para estimar el flujo
de ingresos se tomará como base un precio neto promedio de referencia de $900/kilo del aliado para la fruta de
primera calidad y un 50% del precio para la fruta de segunda calidad, después de descontar un 5% por
intermediación de la organización y el 1,5% de aporte al fondo parafiscal hortofrutícola y el límite inferior del intervalo
por criterio. El pago se hará a través de la organización mediante consignación o transferencia electrónica. La logística
para el proceso de acopio por parte del aliado comercial consistirá en rutas de recolección en puntos de acopio
definidos con la organización de productores o en el centro de acopio del aliado en la vereda Llano grande, sector
Soracá. De acuerdo con la información suministrada por el aliado comercial, Productos del Verde cuenta con cerca de
70 proveedores de fruto de Limón Tahití en la zona (municipio de Girón y zona metropolitana), siendo los más
representativos: Rafael Rey, Marco Rey (Vereda Peñas); Aura Mantilla (Vereda Soracá); Edmundo Ramírez (Vereda
Chocoita); Bernardo Blanco, Carlos Rodríguez, Enrique Mantilla (Vereda LLanogrande); Fernando Cornejo (Vereda
Carrizal); entre otros. De los 92 productores que están en la alianza cerca del 60% ha comercializado con el aliado
comercial de manera individual. El mercado del fruto de Limón Tahití en Girón y Bucaramanga es atendido, entre
otros, por Productos del Verde, aliado propuesto, con capacidad económica y financiera para atender las necesidades
de los productores beneficiarios de la Asociación de Campesinos del Municipio de Girón, ASOCAMGIR, con un precio
de compra ofrecido viable en virtud de la tendencia del mercado.

XI SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

11.1 Sostenibilidad económica – Indicar como continuará el proyecto al finalizar la


Inversión del FNFH
11.2 Sostenibilidad técnica
Se espera que realizada la capacitación técnica durante la etapa de la Alianza, los productores hayan aprehendido los
sistemas de establecimiento, sostenimiento y comercialización del cultivo de limón tahití, y sean los multiplicadores de
éste aprendizaje para los nuevos productores.
Por otra parte desde la misma organización, se manejaran los protocolos de siembra, sostenimiento, comercialización,
agronegocios, para implementarlos en todas las actividades desarrolladas por la empresa.

De otra parte la organización mantendrá el equipo técnico necesario, para darle sostenibilidad a la organización de
productores.
11.3 Sostenibilidad social.
El plan social consolida el modelo de Alianza productiva propuesto, permitiendo su sostenibilidad y su réplica. El plan
social busca lograr el empoderamiento de los productores y fomentar su visión empresarial y de negocio. Además se
fortalecerá la organización de productores para asegurar la representatividad y la defensa de los intereses de la
organización.

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XII.-ASPECTOS AMBIENTALES
12.1 Indicar las acciones que se desarrollarán para prevenir, mitigar, corregir o compensar los impactos
ambientales negativos que se causen por el desarrollo del proyecto. Incluir acciones de monitoreo,
evaluación y contingencia en caso de emergencias.

Plan de capacitaciones en temas del PMA y de prevención de intoxicación con plaguicidas (Decreto 1843 de 1991 / Ley
1443 de 2004 / Decreto 4741 de 2005)
 Divulgación y explicación del PMA
 Divulgación de la lista de plaguicidas prohibidos en Colombia y lista de productos de la OMS
 Manejo Seguro de Plaguicidas
Plan de clasificación, recolección y disposición de residuos (Decretos 2811 de 1974 / 2858 de 1981 / Ley 99 de 1993)
 Residuos sólidos
 Residuos peligrosos (inutilización y disposición temporal de envases de plaguicidas)
Cumplimiento de la normatividad ambiental (Decreto 2811 de 1974 / Decreto 1541 de 1978 / Decreto 2858 de 1981)
 Cumplimiento del margen de protección de corriente y nacimientos de aguas
12.2 Determinar en la siguiente lista en que contribuirá el proyecto y como lo llevara a cabo:
-Desarrollo de productos biológicos____
-Producción de biocombustibles_____
-Cambio de agricultura convencional a agricultura biológica_____
-Implementación de un plan de manejo ambiental X.
-Uso eficiente del agua para sistemas productivos agrícolas_____
El Plan Ambiental se llevará a cabo de la siguiente manera:

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PROGRAMA No. CAPACITACION Y DIVULGACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Y RECOLECCIÓN DE ENVASES DE
PLAGUICIDAS

Tipo de medida Prevención X Mitigación Compensación Corrección

Objetivo Concienciar a los productores acerca del impacto que tienen las actividades productivas sobre el ambiente y
del riesgo de intoxicación por plaguicidas e implementar medidas de protección del medio ambiente.
Socializar el Plan de Manejo Ambiental de manera que los productores reconozcan sus compromisos frente
al mismo.
Meta 100% de agricultores conocedores de las actividades a desarrollar en el plan de manejo ambiental, iniciado
su conversión hacia Buenas Prácticas Agrícolas.
Descripción de la Actividad 1: Talleres Ambientales en cada uno de los núcleos para que los beneficiarios del proyecto
actividad o acción conozcan las actividades a desarrollar en el plan de manejo ambiental, los sitios se establecerán de acuerdo
propuesta a los planteados en el Plan de asistencia técnica. Duración: 6 horas cada una.
 Jornadas de divulgación del PMA. Realizar un taller por cada núcleo en el contenido y el propósito
del PMA. Diseñar, imprimir y divulgar un afiche con los contenidos del PMA, el afiche con la
información del plan se deberá fijar en un sitio visible en todas las viviendas de los beneficiarios del
proyecto.
 Talleres de divulgación por núcleo sobre la lista de plaguicidas prohibidos en Colombia, listado de
productos prohibidos por la OMS. Diseñar y repartir un afiche con el listado de dichos plaguicidas.
Comentar en talleres de capacitación el objetivo de afiche y exponer en todos los almacenes y sitios
de preparación de plaguicidas este listado. Se explicará la razón por la cual el uso de estos
plaguicidas es nocivo para la salud.
 Jornadas de capacitación a los productores en cada uno de los núcleos sobre la importancia de la
protección personal. Gestionar los recursos y garantizar el empleo de los EPP.
Actividad 2: Visitas técnicas de diagnóstico ambiental a los predios de los usuarios, con el fin de verificar
que los predios de la alianza no se encuentren ubicados en zonas de riesgo por erosión o susceptibles a
procesos de remoción en masa. Actividad realizada por el equipo técnico del proyecto.
Recursos Personal Ingeniero ambiental (CDMB), equipo técnico de la alianza (Ingeniero agrónomo y técnicos
requeridos de campo).
Materiales o Cartillas, fotocopias
insumos
Momento de Las divulgaciones y entregas de los materiales impresos pueden efectuarse al iniciar los programas de
aplicación capacitación técnica. Deben iniciarse realizando los talleres de sensibilización en el uso seguro de
plaguicidas para lograr que en el inicio del proyecto los productores adquieran e inicien la utilización de los
EPP.
Dirección OGA, CDMB y coordinador técnico del proyecto.
Ejecución CDMB y coordinador técnico del proyecto.
Responsables
Seguimiento y OGA, CDMB y coordinador técnico del proyecto.
monitoreo
Indicadores de De meta  100% de los beneficiarios conocedores de los planes de manejo ambiental.
gestión  92 Beneficiarios con conocimientos y prácticas de manejo ambientales en sus
predios.
 92 Usuarios con seguimiento al Plan de Manejo ambiental.
 92 Usuarios atendidos con el fin de verificar si existen beneficiarios de la alianza
afectados por procesos de erosión y/o remoción en masa.
De resultados  92 Beneficiarios asistentes a los grupos ambientales, durante el primer año de la
alianza.
 92 Beneficiarios con conocimientos teórico prácticos, de los temas ambientales de
la alianza.
 Beneficiarios incorporando criterios ambientales en sus predios. Al menos la mitad
de los predios al término del primer año con actividades en conversión hacia
Buenas Prácticas Agrícolas.

PROGRAMA No. 2 RECOLECCIÓN, CLASIFICACIÓN Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS


PELIGROSOS Y DESECHOS QUÍMICOS.
Impacto que se Riesgo de contaminación en el ambiente y riesgo en la salud, por el uso inadecuado de los
va a manejar plaguicidas y mala disposición de los envases.

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Tipo de medida Prevención X Mitigación Compensación Corrección

Objetivo 1- Minimizar los riesgos por el uso de plaguicidas y envases vacíos.


2- Apoyar a los agricultores y demás actores de la Alianzas en el cumplimiento del decreto
4741 y Resolución 693, del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
3- Contribuir en el avance del cumplimiento de los requisitos para potenciales certificaciones.
4- Disminuir las fuentes generadoras de contaminación de suelos y aguas.
Meta 1. Los productores identificarán, Seleccionarán, tratarán y dispondrán correctamente los
residuos generados por la aplicación de plaguicidas.
2. Capacitar en el uso seguro de plaguicidas y entregar material divulgativo de apoyo.
3. Generar en cada uno de los predios la cultura de recolección, clasificación y disposición
de residuos sólidos.
4. Establecer el programa de manejo responsable de envases liderado por la Corporación
Campo Limpio.
5. Certificar las devoluciones de los envases por parte de la Corporación.
1. Un taller teórico-práctico de capacitación de dos horas, sobre uso responsable de
plaguicidas, equipos de protección, lectura de etiqueta y manejo adecuado de envases
2. Realizar un diagnóstico de generación de envases de plaguicidas, con los beneficiarios
de la alianza.
3. Definir la estrategia (mecanismo) de devolución de envases a Campo Limpio, para la
Descripción de Alianza.
4. Asesorar a la Alianza en el acopio de envases (separación en la fuente de los residuos;
la actividad o recolección en la Finca; adecuación y localización del sitio para la alianza; tamaño del
acción acopio de acuerdo con la generación, señalización; empaque, pesaje y rotulado, para la
propuesta entrega a Campo Limpio.)
5. Construir la estructura para el acopio y ponerla en funcionamiento.
6. Entregar a Campo Limpio para su transporte y envío a disposición final adecuada.
7. Entregar los certificados de la devolución adecuada de los envases a cada Alianza.
Adecuación del sitio para disposición de residuos

Recursos Personal Ingeniero Agrónomo de la Corporación Campo Limpio, equipo técnico del
requeridos proyecto.
Materiales o Material de apoyo como portafolios, volantes, afiches, presentaciones y
insumos video.
Materiales para construcción del acopio, según prototipos entregados por
Campo Limpio.
Momento de La Capacitación y la definición de la estrategia (mecanismo) se realizará en coordinación con
aplicación la OGA y el Coordinador de zona de Campo Limpio.
La construcción del acopio se hará posteriormente a la definición del diagnóstico y
mecanismo.
Dirección Coordinador de zona de la Corporación Campo Limpio, equipo técnico de la
alianza.
Ejecución Coordinador de zona de la Corporación Campo Limpio en coordinación con la
Responsables
OGA y el equipo técnico de la alianza.
Seguimiento Coordinador de zona de la Corporación Campo Limpio en coordinación con la
y monitoreo OGA.
Indicadores de De meta 100% agricultores capacitados en uso seguro de plaguicidas y manejo
gestión responsable de sus envases y empaques.
Programa establecido
Certificación de devolución de envases pos consumo.

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De Centro de Acopio construido por la Asociación de Productores de acuerdo con


resultados la necesidad.
Kilos de envases entregados y certificados por Campo Limpio.
Calidad en la entrega de envases, que se refleja en el porcentaje de envases
con triple lavado, los conformes que son limpios, sin basura empacados,
marcados y seleccionados (separados).

12.3 Determinar en la siguiente lista el tema de capacitación que se desarrollara durante el proyecto:
- Buenas Prácticas Agrícolas X
- Manejo ambiental X
- Manejo de Integrado de Cultivo X
- Sensibilización y cultura ambiental X
- Otro: Clasificación y recolección de envases de plaguicidas y residuos sólidos, cosecha y poscosecha del limón tahití,
Análisis de suelo, entre otros.
12.4 Indicar que porcentaje del valor total del proyecto se va a utilizar en los aspectos ambientales.
En el 100% de las actividades, en el componente de producción, técnico, socio empresarial, y ambiental están inmersas
actividades tendientes al desarrollo del manejo ambiental.

XIII. - ASPECTOS ADMINISTRATIVOS EN LA EJECUCION DEL PROYECTO

13.1 Dirección del proyecto.


El proyecto esta direccionado por la ASOCIACION DE CAMPESINOS DE GIRON - ASOCAMGIR, a través de su
representante legal el Señor Luis Fernando Romero.
La Cámara de Comercio como organismo gestor regional realizara el seguimiento y evaluación de la Alianza.
El Organismo gestor acompañante OGA, estará a cargo de la Sociedad de Agricultores de Santander, quien tendrá la
función de direccionar cada una de las actividades a desarrollarse dentro de la alianza.

Cabe resaltar que el direccionamiento del proyecto estará en cabeza del Comité Directivo de Alianza quien será en
ente encargado de tomar las decisiones concernientes al proyecto. El comité Directivo de Alianza estará conformado
por miembros de la Gobernación de Santander, ASOCAMGIR, la Alcaldía de Girón, CDMB, Campo Limpio y
ASOHOFRUCOL, como cofinanciadores y miembros involucrados en la alianza, además del aliado comercial Frutos del
Verde.
13.2 Esquema operativo para el proyecto.

La organización beneficiaria del proyecto es ASOCAMGIR, quien hace parte del Comité Directivo de Alianza. Así
mismo, participa como aliado comercial FRUTOS DEL VERDE Como cofinanciadores participan la Gobernación de
Santander, la Alcaldía de Girón, Campo Limpio, CDMB y ASOHOFRUCOL. La organización Gestora Acompañante
Sociedad de Agricultores de Santander, quien tendrá a su cargo la ejecución del proyecto.
La OGA del proyecto coordinará al equipo de trabajo conformado por el coordinador agrónomo y el coordinador
social. Por su parte, la Cámara de Comercio de Bucaramanga, participa realizando el seguimiento y monitoreo al
proyecto.
13.3 Divulgación de la información del proyecto
Se realizará a través de las diferentes capacitaciones, talleres, asesorías que se realizaran en la ejecución del
proyecto. Se realizaran informes de cada uno de los participantes del proyecto, se manejará un sistema de
información, que lleve el avance del proyecto. El MADR cuenta con el Sistema de Información General (SIG) a través
del cual se presentarán los informes de la OGA y de la OGR y se mantendrá el plan operativo de la alianza actualizado
para consulta de cada una de las instituciones involucradas.
13.4 Perfil del equipo técnico para la ejecución del proyecto
Nombres, experiencia y dedicación al proyecto expresada como horas por semana y número de semanas.

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PROFESIONAL DE OGA
NOMBRE: CARLOS ALBERTO AVILA AMAYA
PROFESION Ingeniero Agrónomo, Msc. Administración de Empresas
TIEMPO Ejecución del proyecto
EXPERIENCIA Ejecución de Proyectos Productivos

PROFESIONAL SOCIAL
NOMBRE:
PROFESION
DEDICACIÓN
EXPERIENCIA

PROFESIONAL TÉCNICO
NOMBRE
PROFESION
DEDICACIÓN
EXPERIENCIA

XIV ASPECTOS INSTITUCIONALES

14.1 Relación del proyecto con políticas sectoriales


Una de las directrices del Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola se basa en incentivar el consumo nacional, por lo
cual se llevarán a cabo acciones tales como:
- Alianzas con instituciones nacionales y regionales como el Ministerio de la Protección Social, Ministerio de Educación,
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Cajas de Compensación, Departamento de la Prosperidad Social, grandes
superficies y supermercados, entre otros.
- Generar actividades encaminadas a la generación de estilos de vida saludables y a la prevención de los riesgos de
las enfermedades no transmisibles, producto de las alianzas interinstitucionales.
14.2 Relación con políticas del Subsector Hortifruticola

El Plan Frutícola Nacional , buscan la meta de duplicar el área de producción nacional, asegurar las condiciones
tecnológicas y de innovación para una producción sostenible y de calidad, agregar valor en la cadena frutícola, y
lograr una vinculación plena en los mercados internacionales.
14.3 Relación con Planes de Desarrollo (Nacional, Departamental y / o Municipal)

El MADR a través del Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas -AAP- con financiación parcial del Crédito BIRF-74840-CO
otorgado por el Banco Mundial, es el encargado de aportar los recursos del Incentivo Modular que se definen en el
Estudio de Preinversión y que fueron aprobados en la Comisión Intersectorial. Adicionalmente, efectúa el seguimiento
al proceso de identificación, formulación, e implementación de la alianza y supervisa que las inversiones propuestas
para ser financiadas con cargo al Incentivo Modular, cumplan con lo definido en el estudio y el Manual Operativo del
Proyecto. Estas actividades las ejecuta con el apoyo de la OGR Cámara de Comercio de Bucaramanga organismo que
implementa el Proyecto a nivel regional, responsable entre otras actividades, de realizar el monitoreo y la supervisión
de la alianza.

La alianza se enmarca dentro del Plan de Desarrollo Departamental, el cual busca un territorio planificado que permita
un aprovechamiento del potencial productivo del departamento con consideraciones de vocación de uso del suelo y
aspectos ambientales, orientando su sistema de producción hacia unas reales potencialidades de la oferta ambiental

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existente y el uso racional de los recursos naturales.

Igualmente la alianza se enmarca dentro del Plan de Desarrollo Municipal “Construyo mi Ciudad” al buscar contribuir
al desarrollo local generando un aumento en la productividad agrícola y un mayor bienestar en la Región. Resaltando
para ello, el diseño e implementación de políticas integrales para incrementar la producción agropecuaria, y la
promoción de programas de orientación y capacitación en nuevas alternativas de producción, basadas en la
realización de análisis de suelos e identificación de costos de producción que permitan maximizar la utilidad de la
actividad agrícola.

14.4 Relación del proyecto con la cadena productiva y Acuerdos Regionales de


Competitividad
El Gobierno Nacional a través del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural viene ejecutando la segunda fase del
Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas -AAP- con financiación parcial del Crédito BIRF-74840-CO otorgado por el
Banco Mundial. El Proyecto AAP tiene como objetivos generar ingresos, crear empleo y promover la cohesión social
de las comunidades rurales pobres del país, apoyando agronegocios financiera, social y ambientalmente sostenibles;
que se caracterizan por vincular a los campesinos organizados con los mercados a través de la construcción y
consolidación de Alianzas con el sector privado empresarial.

En desarrollo de la ejecución del AAP, entre el entre el 15 de noviembre de 2011 y el 15 de marzo de 2012, se
mantuvo abierta la convocatoria para la presentación de perfiles de Alianza En el período entre el 15 de noviembre de
2011 y el 15 de marzo de 2012, la Secretaría de Agricultura del departamento de Santander recibió el perfil
denominado: “Apoyo para el sostenimiento de 92 hectáreas productivas de Lima Tahití, Girón, Santander”.

Luego del proceso de calificación y selección de todos los perfiles que se recibieron a nivel nacional, en el que esta
Alianza clasificó, la Comisión Intersectorial Regional para Santander, Norte de Santander y Cesar aprobó la realización
de los Estudios de Preinversión correspondientes, los cuales una vez finalizaron arrojaron como resultado la viabilidad
del proyecto. Por este motivo, la Comisión Intersectorial Regional del 21 de septiembre de 2012 aprobó la inclusión de
la misma en el Registro de Alianzas susceptibles de cofinanciación. El incentivo modular de las alianzas que en su
orden vayan cumpliendo con todos los requisitos del proceso de legalización, se financiará durante la vigencia, previa
verificación de la disponibilidad de recursos en el Registro.

La asignación del Incentivo Modular para esta alianza tiene un valor de TRESCIENTOS SESENTA Y SEIS MILLONES
CUATROCIENTOS SESENTA Y TRES MIL PESOS ($366.463.000), equivalente al 29,25% de la inversión requerida para
la puesta en marcha del proyecto.

14.5 Participación de otras entidades ( Públicas o privadas ) en el proyecto


La Alianza está conformada por la Asociación de Campesinos del Municipio de Girón-ASOCAMGIR, la cual representa a
los 92 pequeños productores beneficiarios; el aliado comercial Productos del Verde (Ronald Heyther Vargas Sanabria);
la Sociedad de Agricultores de Santander- SAS como OGA del proyecto; Gobernación de Santander; Alcaldía de Girón;
Campo Limpio; CDMB; Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola FNFH –ASOHOFRUCOL y el Ministerio de Agricultura
y Desarrollo Rural.

XV - ASPECTOS FINANCIEROS

15.1 Presupuesto General del proyecto –


($000)

VALOR
CODIGO CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD VALOR TOTAL
UNITARIO

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a) Gastos de
560701
Personal

56070101 - Salarios
-
56070105 meses 12,0 14.512,8 174.154,0
Honorarios
56070110 - Jornales Numero 12.972,0 25,0 324.300,0

b) Gastos
560705
Generales

- Apoyo
56070501 Mes 12,0 108,8 1.306,0
logístico

56070505 - Eventos Numero

56070507 - Insumos Productor 92,0 1.500,4 138.040,0

-
56070510 92,0 150,0 13.800,0
Movilizaciones
-
56070512 0,0
Divulgación
- Arriendos y
Productor 92,0 2.300,0 211.600,0
servicios

192590 c) Inversiones

- Maquinaria y equipo
19259001 92,0 3.643,7 335.223,0
agrícola

- Equipo de
19259003 92,0 140,0 12.880,0
laboratorio

19259005 - Equipo de computo

-Otras inversiones Productor 92,0 400,0 36.800,0


-
Disposición final de Productor
residuos
-

d) Costos
560708 Administración
Proyectos

-
Administración de Global 1,0 3.665,0 3.665,0
recursos

-
Global 1,0 921,0 921,0
Legalización

e) Costos
560710
Interventorìa

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Versión 2.0
Fecha: 15/09/2010
FICHA DE PRESENTACIÓN DE PROYECTO Código: PP-FT-017

PRESUPUESTO
TOTAL DEL 1.252.689,0
PROYECTO

15.2 PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIACION

CAMPO ALCALDIA
Código Concepto FNFH MADR PROD GOBERNACION CDMB TOTAL
LIMPIO GIRON

a) Gastos de
560701
Personal

56070101 Salarios
56070105 Honorarios 60.000 84.000 23.034 7.120 174.154
56070110 Jornales 324.300 324.300

b) Gastos
560705
Generales
56070501 Apoyo logístico 1.306 1.306
56070505 Eventos
56070507 Insumos 138.040 138.040
56070510 Movilizaciones 13.800 13.800
56070512 Divulgación
Arriendo y Servicios 211.600 211.600
192590 c) Inversiones
Maquinaria y equipo
19259001 273.263 11.960 50.000 335.223
agrícola
19259003 Equipo de laboratorio 12.880 12.880
19259005 Equipo de computo
Otras inversiones 9.200 27.600 36.800
Disposición final
Residuos
d) Costos Admon
560708
Proyectos
Administración
3.665 3.665
recursos
Legalización 921 921
c) Costos
560710
Interventoría
PRESUPUESTO
TOTAL DEL 60.000 366.463 591.120 1.306 150.000 63.800 20.000 1.252.689
PROYECTO
% Cofinanciación 5 29,3 47 0,1 12 5 2

15.3 PRESUPUESTO Cofinanciado POR RUBROS

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Fecha: 15/09/2010
FICHA DE PRESENTACIÓN DE PROYECTO Código: PP-FT-017

COSTOS DEL CAMPO ALCALDIA TOTAL


FNFH MADR PROD GOBERNACION CDMB
PROYECTO LIMPIO GIRON COSTOS

Gastos de Personal 60.000 84.000 347.334 0 0 0 7.120 498.454

Gastos Generales 0 0 211.600 1.306 138.040 13.800 0 364.746

Inversiones 0 282.463 27.600 0 11.960 50.000 12.880 384.903

Costos de
0 0 4.586 0 0 0 0 4.586
Administración
TOTALES 60.000 366.463 591.120 1.306 150.000 63.800 20.000 1.252.689
PORCENTAJE 4,8 29,3 47,2 0,1 12,0 5,1 1,6 100,0

15.4 Flujo de Caja ($000)

INGRESOS

FUENTE DE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3


FINANCIAMIENTO 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
FNFH 18.000,0 18.000,0 24.000,0

Gobernación 45.000,0 45.000,0 60.000,0

Productores 177.336,0 177.336,0 236.448,0

Alcaldía Girón 19.140,0 19.140,0 25.520,0

MADR 108.900,0 110.900,0 146.663,0

Campo limpio 1.306,0

CDMB 6.000,0 6.000,0 8.000,0

Total 374.376,0 377.682,0 500.631,0

EGRESOS

RUBROS DE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3


INVERSIÓN 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gastos de Personal 43.945,2 41.184,5 44.918,5 45.411,8
Otras Inversiones 129.360,0 76.150,0 105.481,5 61.031,5
Insumos 108.040,0 30.000,0
Servicios y Arriendos 65.780,0 52.900,0 59.800,0 59.800,0
Mano de Obra 81.075,0 81.075,0 81.075,0 81.075,0
Costos de Admon 3.665,0
Gastos de legalización 921,0
Total 432.786,2 281.309,5 291.275,0 247.318,3

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FICHA DE PRESENTACIÓN DE PROYECTO Código: PP-FT-017

15.5 INDICADORES FINANCIEROS

INDICADOR VALOR
Valor Presente Neto ( VPN) $1.253.950

Tasa Interna de Retorno (TIR) 22%

Horizonte del Proyecto 15 años

Otros (especificar)

Documentos anexos al proyecto

1. Acta de compromiso de la comunidad: Mediante este documento la comunidad beneficiaria se compromete a


hacer los aportes correspondientes a la cofinanciación, y participar activamente en la ejecución del proyecto.

2. Certificación aportes cofinanciadores, En los casos correspondientes a entes publico es indispensable


la presentación del Certificado de disponibilidad Presupuestal y el registro del mismo, expedido por la
entidad competente, cuando se trate de organizaciones privadas deberán presentar carta de intención suscrita
por el representante legal y a juicio de Asohofrucol se podrá solicitar los estados financieros.

3. Certificado de Constitución y Gerencia y de Existencia y representación legal del Ejecutor del proponente y
de los cofinanciadores cuando no se trate de entidades publicas (No mayor de tres meses).

4. Certificaciones de experiencia del Ejecutor, expedida por las entidades contratantes y/o beneficiarias de los
proyectos ejecutados con recursos públicos y privados.

5. Cuando se trate de entidades publicas o privadas copartícipes en la ejecución del proyecto, se debe anexar las
actas de compromiso con los cronogramas y responsabilidades claramente descritas y calendarizadas firmadas
por el representante legal.
6. Hojas de vida de los profesionales responsables de la ejecución del proyecto

7. Proyectos con inversiones en infraestructura, deben presentar planos de y presupuestos detallados con costos
unitarios.

8. Proyectos que incluyan compra de equipos deben anexar información sobre las características y
especificaciones de los mismos

9. Costos de producción de los cultivos objeto del proyecto e información de rendimientos actuales.

10. Información sobre proyectos similares que se hayan llevado acabo, proyectos similares que estén en ejecución
y proyectos similares que estén para aprobación por otra institución cofinanciadora.

Proyectos similares que hayan sido rechazados por otras fuentes de cofinanciación

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FICHA DE PRESENTACIÓN DE PROYECTO Código: PP-FT-017

En el evento en que ASOHOFRUCOL o una entidad competente detecten falsedad en la información, el proyecto será
suspendido y se harán efectivas las pólizas, la entidad proponente y ejecutora quedarán vetadas para tramitar nuevos
proyectos con recursos del FNFH.

Carta de compromiso

Hacemos constar que la información contenida en el presente documento y los soportes entregados son confiables y
veraces, y estamos dispuestos a suministrar oportunamente cualquier información adicional requerida para viabilizar el
proyecto.

De igual forma hacemos constar que conocimos y entendimos la metodología de ASOHOFRUCOL para la preparación de
proyectos con destino al Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola y conocemos los trámites de aprobación del
proyecto, así como los compromisos adquiridos en el caso de ser aprobado el presente proyecto.

EL PROPONENTE EL EJECUTOR

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