NOMBRE: LINA YICEHT AVILA LARA

FICHA: 2141624-1

GUIA N.2 FILOSOFIA DEL HECHO ECONOMICO

3.3.2 ACTIVIDADES DE APROBACION DEL CONOCIMIENTO

MANUELITA S.A

Es una sociedad anónima S.A, inicio sus operaciones en Colombia en 1864, es una de las empresas
agroindustriales mas importantes del país, dedicada a la producción de azúcar refinada de alta
calidad y bioetanol carburante.

Ofrecen varios alimentos y otros insumos para las industrias como es la; Caña, para la producción
de azúcar y alcohol carburante. Palma, para la elaboración de aceite crudo, glicerina y biodiesel.
Agricultura, para procesamiento de camarones y mejillones y frutas y hortalizas, para cultivo de uva
de mesa y hortalizas para exportación.

Las áreas funcionales más claves son:

- Selección y contratación
- Compensación y beneficios
- Capacitación, Desarrollo y Evaluación del desempeño
- Seguridad y salud ocupacional
- Gestión social y de comunicaciones
- Donaciones
- Revisoría fiscal
- Control interno
- Entes externos de control
- Riesgos empresariales
- Código de buen gobierno
- Ética empresarial
- Conflictos de intereses

ECOPETROL

Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país y la principal compañía petrolera en Colombia.
Por su tamaño, Ecopetrol S.A. pertenece al grupo de las 39 petroleras más grandes del mundo y es
una de las cinco principales de Latinoamérica, es una sociedad anónima.

Está conformado por las partes que integran a la Organización y las relaciones que las vinculan. Es
por esto que Ecopetrol está conformado de la siguiente manera:
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN:

En esta organización los departamentos o áreas funcionales representan tareas básicas, como:

- Financiar.
- Refinar
- Explorar y producir
- Servicios y Tecnología

Ecopetrol tiene condiciones estables y pocos productos y servicios. Por lo tanto, sus tareas resultan
rutinarias.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRAFÍA:

En cuanto a Ecopetrol, opera en áreas geográficas amplias en Colombia con campos de extracción
de hidrocarburos en el centro, el sur, el oriente y el norte de Colombia, dos refinerías, puertos para
exportación e importación de combustibles y crudos en ambas costas y una red de transporte de
8.500 kilómetros de oleoductos y poliductos a lo largo de toda la geografía nacional, que
intercomunican los sistemas de producción con los grandes centros de consumo y los terminales
marítimos. Y cuenta con filiales en países como Brasil y Perú.

COLOMBINA

Colombina es una sociedad anónima matriculada el martes 11 de septiembre de 1984 con domicilio
registrado en la ciudad de Zarzal. Esta empresa se dedica principalmente a elaboración de cacao,
chocolate y productos de confitería.

Colombina S.A. tiene por actividad principal la producción, comercialización y/o distribución de
dulces, chicles, chocolates, helados, galletas, pasteles, conservas, entre otros alimentos para el
consumo humano.
La Organización Colombina tiene estimado su cifra de empleados en más de 8000, distribuidos en
cuatro plantas alrededor de Colombia: La Paila, Santander de Quilichao, Bogotá y Medellín.

POSTOBON

POSTOBON S.A. es una sociedad anónima y es una de las compañías de bebidas más grande y
más antigua de Colombia. Esta empresa cuenta con una gran variedad de productos que incluye
bebidas sin alcohol, zumos de frutas, agua mineral, té y bebidas energéticas.

Se encuentra en el conjunto de empresas dedicadas a la producción, transformación y

comercialización de bienes y servicios, que le permite participar con decisión en el desarrollo de la
región. La empresa permanece en constante evolución en cuanto a avances tecnológicos que ha
desarrollado la industria embotelladora mundial.

Las áreas fundamentales son:

- Área de empaque y producto terminado

- Área de mantenimiento
- Área de almacén
- Área taller vehículos
- Área de ventas
- Áreas comunes

BAVARIA

Es una empresa creada en el país de Colombia en el año 1889 bajo el nombre legal Consorcio de
Cervecería Bavaria S.A, es una sociedad anónima encargada de fabricar cervezas por medio de
producción y transformación de bebidas alimenticias, fermentadas o destiladas. Además,
comercializa, distribuye, exporta y almacena sus propios productos.
La empresa tiene en Colombia, 4.518 empleados directos y 4.075 personas de compañías de
prestación de servicios. Es un de los principales empleadores, lo que representa el 15 de la tasa de
empleo total del país y que, por cada peso derivado de los salarios directos, se generan 4.9 pesos
en salarios en la economía.

Las áreas funcionales de Bavaria S.A es:

DIVISION DE TRABAJO: Hay cierta división del trabajo entre los empleados por que hay unos que
se especializan técnicamente en los manejos de maquina y otro grupo en la venta y distribución del
producto elaborado.

AUTORIDAD Y RESPONSABLES: En cada área de operación de BAVARIA S.A cuenta con un

supervisor, lo cual tienen la autoridad de ejecutar órdenes a los operarios para que cumplan dicha
tarea teniendo en cuenta que tiene que presentar informes mensuales de producción, ventas, y
distribución de producto a su superior.

DISCIPLINA: BAVARIA S.A cuenta con un reglamento interno lo cual cada empleado debe
obedecer, por ejemplo: Utilizar la información únicamente para el propósito al cual se destina y
respetar la confidencialidad de la información empresarial y personal en todo momento, cumplir las
políticas, normas y procedimiento de la compañía.

UNIDAD DE MANDO: BAVARIA cuenta con jefes en cada una de sus áreas y secciones donde los
operarios reciben ordenes solo de su supervisor encargado.

UNIDAD DE DIRECCIÓN: Cada jefe debe contar con un plan y un objetivo, para que sus operadores
cumplan una meta específica, ya sea en el nivel de producción, distribución y ventas.

SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN: En BAVARIA S.A se le da libertad

de opinión a cada uno de sus empleados para que cada uno de a conocer con lo que están de
acuerdo y no, así mismo los jefes puedan tomar decisiones respeto a ello, después de hacer
una evaluación de esto.

REMUNERACIÓN DE PERSONAL: El pago que reciben con respecto a área en donde desarrollan
su trabajo.

CENTRALIZACIÓN: En BAVARIA S.A si se maneja la centralización ya que hay cierta división de

recursos, actividades y autoridad.

EQUIDAD: Si existe cierta equidad por que los administradores deben ser amistosos y equitativos
con cada uno de sus subalternos para así generar una buena confianza y saber los problemas que
existen y evaluar una pronta solución.

ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Una vez ya seleccionado el personal se realiza la

respectiva contratación con debidas cláusulas de permanencia que son en beneficio de la empresa
y del trabajador

ORDEN: Los materiales de producción y personas deben estar en el lugar adecuado en el momento
adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo en el que está especializado ya sea
técnico o administrativo para que se sienta cómodo en las funciones correspondientes.

INICIATIVA: En BAVARIA S.A radica en atraer, desarrollar y recompensar a su pasión por el trabajo
porque gracias a esto la empresa ha tenido gran progreso por que cuenta con personas muy
talentosas libre de expresar sus ideas.

JERARQUÍAS: La línea de autoridad está representada por cuadros y líneas de un organigrama que
esta desde rangos de la alta gerencia hasta los niveles más bajos como servicios generales.
ESPÍRITU DE EQUIPO: El éxito de BAVARIA S.A se basa en el buen desempeño de sus
colaboradores como los técnicos en maquinaria, encargados de la distribución, producción y
atención al cliente. Gracias a ellos la compañía ha tenido un gran desempeño en su producción.