DEBATE SOBRE HABILIDADES GERENCIALES Y

ANALISIS DE LA PELICULA

JINETH VALERIA CÁRDENAS CÁRDENAS

ID 668606
ORLANDO RODRÍGUEZ RUBIO
ID 182811
JOSELIN PACHÓN
ID 680053
MIGUEL ANDRADE
ID 778930

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMESTRE 5

DIRECCION Y CONTROL

LÉRIDA – TOLIMA

2020
DEBATE SOBRE HABILIDADES GERENCIALES Y

ANALISIS DE LA PELICULA

JINETH VALERIA CÁRDENAS CÁRDENAS

ID 668606
ORLANDO RODRÍGUEZ RUBIO
ID 182811
JOSELIN PACHÓN
ID 680053
MIGUEL ANDRADE
ID 778930

TUTOR: Fabiola Vargas Avilez

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMESTRE 5

DIRECCION Y CONTROL

LÉRIDA – TOLIMA

2020
 Tabla de contenido

Introducción.....................................................................................................................................2
Análisis..............................................................................................................................................3
1 ¿Cuál es la situación planteada en la película frente al proceso de liderazgo, organización y
motivación?........................................................................................................................................3
2 ¿Qué problemática plantea la película en torno a la dirección de empresas?...................................4
3 ¿Realice una propuesta para desarrollar habilidades gerenciales en el proceso de dirección, para
los líderes de una organización?.........................................................................................................5
Preguntas formuladas para el debate.............................................................................................7
1¿por qué es importante implementar habilidades gerenciales en las organizaciones y nómbreme
una ?...................................................................................................................................................7
2¿ por qué crees que debemos tener una planeación estratégica y cuáles son sus beneficios, y lo que
no hace una planeación estratégica?...................................................................................................7
Argumentos que sustente.................................................................................................................9
Recomendaciones...........................................................................................................................10
Conclusiones...................................................................................................................................11
 Introducción

En el presente trabajo incorporamos aspectos conceptuales generales de la

administración, como lo son el liderazgo, la organización y la motivación con el fin de
identificar las competencias que debe tener un líder delante de las personas que necesite
influenciar para lograr los objetivos de una empresa u organización.

En el desarrollo de esta actividad encontraremos estrategias planteadas para el desarrollo

de las habilidades gerenciales en el proceso de dirección de una organización con el fin
alimentar nuestro rol profesional para responder a los retos del nuevo ambiente de los
negocios.
 Análisis de la película

1 ¿Cuál es la situación planteada en la película frente al proceso de

liderazgo, organización y motivación?

esta película, estrenada en 2005, narra la historia de Ken Carter, un entrenador de

baloncesto que, a través de sus métodos de entrenamiento poco ortodoxos, transforma la
vida de sus jugadores y la del propio equipo.

Liderazgo En la película

 El entrenador ken carter Se mantenía desde un inicio cuáles eran las posibilidades a largo
plazo, más que tener metas a corto plazo para el equipo; lo que lo hacía tener metas y
visiones claras y establecidas. 

El Entrenador Carter quiere hacer un cambio en la vida de las personas en el equipo de

baloncesto y cree conocer la mejor manera de llevar a hacer esto. Para llevar a la gente a un
nivel superior necesitamos que salgan de su zona de confort. el equipo tiene el talento, pero
carece de la aptitud para utilizar mejor ese talento. El Entrenador Carter cree que con la
escolarización del derecho a sus jugadores serían capaces de aprovechar sus talentos de
baloncesto para ganar becas para ir a la universidad. Esto daría a su jugador la oportunidad
de una vida mejor. Tuvo que crear ese deseo, mostrar lo que podría ser, y después cómo
podrían lograrlo.

Organización

es cuando al final debido a su fuerte espíritu de equipo, el equipo trabaja en conjunto para
ayudarse a asegurar que todo el mundo alcance el mismo nivel educativo, con los
estudiantes más fuertes ejercen de líderes, y hacen de entrenadores a los necesitados de
ayuda, con el resultado de que todos en el equipo logran el nivel educativo deseado, lo que
les dará de poder alcanzar la oportunidad dentro de una universidad. Es obvio ver a los
jugadores entrenar con los otros jugadores en el baloncesto, pero verlos ayudándose unos a
los otros con los estudios, muestra el poder que tenemos en los equipos.

Motivación

el entrenador Carter lo demuestra creando un contrato de compromiso para poder jugar

primero dando tanta importancia al futuro de los chicos, a que puedan estudiar y mejorar
sus vidas mediante el esfuerzo. Apoyándose unos con los otros. Desde ese momento todos
los jugadores comienzan a asistir a las clases y a aprobar todos los exámenes teniendo
acceso a grandes universidades. A pesar de las dificultades se logró. Por que La capacidad
de hacer una correcta planeación unida con una visión clara transmite seguridad y
confianza a los miembros del equipo

2 ¿Qué problemática plantea la película en torno a la dirección de

empresas? 

La problemática

La historia comienza cuando Ken Carter acepta el trabajo como entrenador del equipo de
baloncesto en su vieja escuela de Richmond. Carter se entera que los miembros del equipo
son groseros e irrespetuosos y Él los hace firmar contratos individuales, dándoles
instrucciones para que asistan a sus clases y mantengan un promedio académico de 2.3,
Carter también le pide al personal de la escuela que le entreguen informes sobre la
asistencia de los jugadores. Sin embargo, tres jugadores, entre ellos Timo Cruz, se niegan a
seguir el contrato y abandonan el equipo. Sin embargo, Carter entrena al equipo,
imponiendo una estricta disciplina, lo que les permite ganar su primer partido. El hijo del
entrenador Carter, Damián, se une al equipo, después de abandonar la escuela privada San
Francisco para así poder jugar con su padre.

También cuando El equipo finalmente gana una temporada, y son invitados a una fiesta en
una mansión de un barrio rico, el entrenador se da cuenta que los jugadores no estaban en
sus habitaciones de hotel y va a buscarlos al lugar de la fiesta el entrenador se enfurece y
regresa a su oficina, comienza a observar el desempeñó de de los jugadores en clase y se da
cuenta que han fallado en clase y el decide cerrar el gimnasio hasta que mejoren sus
calificaciones.

Esto contrae una problemática mayor pues El consejo escolar se enfrenta a Carter, quien
justifica sus acciones, explicando que quiere darle a su equipo la oportunidad y la opción
para la educación superior para que no recurran a la delincuencia. La junta y presidenta
vota para poner fin a la clausura. Y esto con lleva la renuncia de Carter

3 ¿Realice una propuesta para desarrollar habilidades gerenciales en el

proceso de dirección, para los líderes de una organización?

Mi propuesta es la siguiente debemos ser conscientes de que para llevar a una organización
al éxito debemos desarrollar habilidades gerenciales tales como:

Para ser líder en una organización tiene que establecer canales de comunicación y

fomentar herramientas de productividad entre los empleados. También saber hablar ya ,
ya que eso es saber escuchar y atender las necesidades de los empleados. Además,
prestar atención, ser conciso o tener un buen control sobre el lenguaje no verbal, son
algunas de las claves para mejorar nuestras habilidades comunicativas. Y un buen líder
tiene que tener esta importante habilidad sí o sí. Gracias a ello somos capaces de ponernos
en el lugar del otro, será más sencillo entender la situación de todas las personas y
desarrollar una buena comunicación orientada a cada empleado. Pero esto también está
comprometido con la empresa, a la que no abandona en ningún momento, con
los proveedores y los clientes, para ofrecer un mejor producto o servicio y, por supuesto,
consigo mismo para seguir siempre mejorando. Aunque todos los líderes tienen que ser
capaces de resolver problemas, no todas las tareas pueden finalizarse con éxito. Por
ejemplo, si llegamos tarde a una entrega de una parte de un proyecto y no podemos acelerar
el proceso, debemos ser capaces al menos de gestionar las consecuencias que pueden
acarrear. Un equipo motivado es garantía de éxito, ya que el rendimiento y la productividad
laboral aumenta. Por eso, cada vez está más de moda el salario emocional, un concepto
asociado a la retribución del empleado donde se incluyen cuestiones de carácter no
económico, y que ayudan a retener y atraer el talento dentro de la empresa.

Un líder que no fomente la motivación laboral nunca podrá ser un buen líder. Es un

elemento lo suficientemente importante como para que el resto de miembros del equipo de
trabajo siga nuestro ejemplo. De esta forma se es un buen líder no solo de teoría si no de
práctica.

4 conclusión

En esta película se dejó ver como el coach Carter hace que los jugadores de la secundaria
los cuales eran irresponsables aprendan a ser disciplinados y también que lo importante no
solo era ser buenos en la cancha si no también deberían destacar en sus clases para poder
llegar a estudiar la universidad y poder llegar a ser alguien en la vida.

Y en la parte de habilidades gerenciales debemos fomentarlas e implementarlas en la

organización para que sea más productiva y se establezca un ambiente laboral excelente.
Preguntas formuladas para el debate

1¿por qué es importante implementar habilidades gerenciales en las

organizaciones y nómbreme una ?

R// Porque aseguran el éxito de la empresa ya que en efecto estas son adquiridas y
aprendidas para obtener resultados previstos con la máxima veracidad y que sean benéficos
para la organización. Una de las habilidades gerenciales Se trata del liderazgo el cual se
basa en la influencia interpersonal orientada hacia el logro de objetivos mediante la
comunicación; esta influencia supera las actividades cotidianas las cuales se dan mediante
órdenes. Es la forma de inspirar confianza entre las personas que componen un equipo y la
influencia que se pueda lograr sobre ellas para cumplir las metas establecidas

2¿por qué crees que debemos tener una planeación estratégica y cuáles
son sus beneficios, y lo que no hace una planeación estratégica?

R// la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes,
como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la
organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común
basados en la misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y
de valor para la organización. El plan estratégico de una organización establece el quehacer
de cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia
el cumplimiento de las metas a futuro.

LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico

sobre las tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto
que para preparar la planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta
pronósticos financieros, de producción, etc.
  La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de
decisiones actuales y diarias que afectan el futuro.
 La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona
herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.

BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva

 Da a todo el equipo un sentido de dirección
 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
 Aumenta la longevidad del negocio
 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
 Permite tomar mejores decisiones
 Incrementa la eficiencia operacional
 Identifica y establece prioridades para la organización.
 Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.
 Reduce los efectos y cambios adversos.
 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
 Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones
erróneas.
 Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
 Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.
 Da una base para establecer las responsabilidades individuales.
 Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.
 Fomenta una buena actitud hacia el cambio.
 Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.
 Argumentos que sustente de 2 referentes.

Dedicar el tiempo y el esfuerzo que requiere la elaboración del plan estratégico te

mostrará el camino que debe seguir la empresa para lograr sus objetivos, pero
ejecutarlo y medir cada acción en el día a día marcará la diferencia entre ser una
empresa exitosa y rentable o una que sobrevive en el día a día
Recuerda, esta frase "quien no sabe para dónde va, cualquier camino le sirve".

 R// MI argumento a lo que dice

Debemos ser ordenados a la hora de realizar una planeación estratégica que nos ayudara
a llevar acabos factores importantes como una buena producción, a Establecer una
estructura para coordinar y controlar las actividades y Reduce los efectos y cambios
adversos también Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
Esto Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones
erróneas. Facilita la distribución del tiempo y los recursos. Y Fomenta una mejor
comunicación entre los miembros del equipo. entre otras.

 Que es importante que cada uno de nosotros despierte esas habilidades gerenciales y
que nos ayudara a tomar mejores decisiones a futuras es solamente de organizarnos
y implementarlas para lograr el éxito.
 Recomendaciones

 Debemos tener encuentas las habilidades gerenciales a la hora de aplicarlas a la

organización, para cada caso es distinto.
 Saber identificarlas para responder a los retos del nuevo ambiente de los negocios
mediante una efectiva dirección de la organización.
 Para ser Un buen líder debe ser capaz de motivar a un grupo de trabajadores para que
estos puedan emprender y cumplir con los objetivos de la compañía.
 Formar directivos competentes es un proceso complejo debido a que las habilidades o
competencias directivas están ligadas al conocimiento del comportamiento humano y de
la puesta en práctica de ese conocimiento.
 Conclusiones

 Debo tener un equilibrio en todo lo que hago. ser responsable con mis labores y demás
actividades. Tener disciplina para cumplir con mis compromisos. En mi empresa identificar
las habilidades gerenciales de los trabajadores para tener una mayor productividad. ante
todo, crear una planeación estratégica para conocer los distintos factores que influyen en
la empresa y asi proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones en cada
caso.
 Para terminar, debo ser un líder en mi empresa una persona que motive a los demás a
llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos propuestos mediante remuneraciones y
bonificaciones a cambio.