EVIDENCIA DE PRODUCTO: TALLER PRÁCTICO - MÉTODOS DE

CONTROL DE INVENTARIO.

Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy

importante que revíselos materiales de estudio e investigue en las referencias
bibliográficas sugeridas en esta guía de aprendizaje. Para la realización de esta
actividad de transferencia deberá leer cada uno de los enunciados y dar
respuestas a las preguntas presentadas:
a. McQuin Store

Almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es

de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener
inventario es de$4 por unidad por año. Con la información anterior
determine:

 ¿Cuál es el lote económico?

 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

Analizando el ejercicio se tiene:

• La demanda anual es de 5.000 unidades
D = 5000 UNIDADES.
• el costo de ordenar es de $15
S = 15
• el costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año.
H=4
Siendo Q *(EOQ) la cantidad de pedido económico o lote económico:
= 104 taladros por orden.

Costo total del inventario para este articulo queda determinado así:

b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre

de cada tipo detenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su
corto tiempo de vida (hasta 5semanas en refrigeración), es natural que el
hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin
embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre
 suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital
quiere prevenir este tipo de situaciones.

o ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para

garantizar la atención a todos los usuarios en caso de una
emergencia?
Implementar un sistema digitalizado de control de inventarios tipo
ABC, con un conteo permanente, además de contar con una base de
datos de respaldo

c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El

costo unitario década transistor es de $100, y el costo de mantener un
transistor en inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es de
$300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información calcule:

• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

Analizando el ejercicio se tiene:

Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año.

• D = 8000 transistores en un año. (Demanda).
El costo unitario de cada transistor es de $100.
• C = 100. (Costo unitario)
El costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30.
• S = 30.
El costo de ordenar es de $300 por pedido.
• H = 300.
Opera 200 días al año

Tamaño óptimo del lote de producción

Cantidad que una etapa de la cadena de suministro produce o compra en
un momento dado. El tamaño del lote Q, varía de forma directamente
proporcional al tiempo transcurrido (o ciclo) entre los pedidos
 Q= = 40 transistores por orden.

¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

N= = 200 órdenes por año-

¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

T= = 1 día entre orden.

d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000

unidades La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las
entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

• Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido, se tiene:

R=dL

Siendo:
• R = punto de reorden o punto de nuevo pedido.
• d = demanda diaria.
• L = plazo de tiempo.

Para calcular la demanda diaria, se tiene:

Siendo la demanda diaria de:

 Buscando el punto de reorden o punto de nuevo pedido, se tiene:

R=dL

Siendo:

Por lo general las entregas por parte del proveedor toman 5 días hábiles.
L=5 días

Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de 10.000

unidades * año, pero como la papelería trabaja pocos días en el mes y solo
30 días al año, entonces se tiene que al abrir sus puertas 2 o 3 días por
mes, el punto de reorden o para emitir la nueva orden para realizar un
pedido de carpetas es bastante alta, lo cual permite tener bastante
inventario pero no por la demanda o ventas, sino por la operación o tiempo
de apertura de la papelería, lo cual afecta significativamente sus ventas y al
mismo tiempo la salida, generando inventarios altos por mucho más tiempo.
Por todo lo anterior tenemos un punto de reorden o punto de nuevo pedido
de 1665 unidades, el cual fuera mucho más bajo si la empresa trabajara los
365 días del año, y no los 30 días al año, como actualmente trabaja.

e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En

la actualidad, paga$64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es
de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo
proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa
compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.

o ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor

tomando ventaja del descuento por cantidad?

APLICANDO EL MODELO DE PROPÓSITOS ESPECIALES.

Los proveedores ofrecen esta política para incentivar las compras
de grandes cantidades, así, el precio de un artículo no es fijo, sino que
variará dependiendo de las cantidades a ordenar. De esta manera
será necesario encontrar el mejor tamaño del lote que logre un equilibrio
entre las ventajas de menores precios y órdenes menos frecuentes contra
las desventajas de tener un nivel de inventario más alto que implica costos
más altos de mantener
.

Para el ejercicio:
Se calcularía cantidad a determinar con el descuento otorgado, entonces
tenemos:

Siendo sin descuento:

D= 5000 cajas demanda anual.
S= 25 costo de ordenar.
P= 64 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento.

Por lo tanto, obtengo.

Costo total sin descuento:

Calculo con descuento:

Siendo con descuento:

 
D= 5000 cajas demanda anual.
 S= 25 costo de ordenar.
P= 60 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento.
Q = 3000 cajas por pedido.
Nota = si consideramos cajas por pedido, como cajas por orden, la empresa
compra al menos 3.000 cajas por pedido.

¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando

ventaja del descuento por cantidad?
Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual por 5000 (en
el año) cajas con un total de 125 cajas por orden y un costo de 2000, pero
el descuento que le ofrecen a la compañía es de 3000 (por pedido, así que
se tendría en un pedido realizar todo el pedido de cajas para el año.) cajas
por pedido genera un costo de 22.542 para la compañía, superando la
demanda anual que tiene la compañía sobre ese producto para obtener un
descuento, además, se tendría que tener muchas cajas de ese mismo
material en inventario durante un año, ocupando espacio, generando
pérdidas por deterioro y costos, esperando que sean utilizados o
terminados en un año Me explico la compañía hace un pedido de 3000
cajas en un solo pedido, para obtener el descuento, en ese primer pedido
obtiene el descuento, pero como consume 5000 al año, necesitaría hacer
otro pedido por 2000 o bueno pide las 5000 cajas, y obtiene el descuento,
pero esta demanda se acaba en un año, entonces el inventario y su costo
se cargaría mucho en ese mes,
Además podría haber pérdidas por deterioro, costos de inventario elevados
y ocuparía un espacio específico. La realidad para la demanda actual de la
compañía con respecto a este producto, el descuento ofrecido, no es viable,
yo no cambiaría de proveedor, no lo considero viable, si el volumen fuera
mayor de demanda, lógicamente sería un descuento muy rentable