Taller práctico. Métodos de control de inventario.

Aprendiz: Dylan Alberto Torres Blanco

A. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La
demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el
costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año. Con la
información anterior determine:

• ¿Cuál es el lote económico?

DATOS:
D = 5.000
S = 15
H=4

EOQ= √2DS
H
EOQ= √2 (5.000) (15)
4
EOQ= √37.500
EOQ= 193.64
• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?
DATOS:
Q= 193.64
H= 4
D= 5.000
S= 15
CT= Q. (H) + D. (S) CT=
367,28+387,31
2 Q
CT= (193.64). (4) + (5.000). (15) CT= 774,59
2 193.64
 B. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre
de cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su
corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es natural que el
hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin
embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre
suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital
quiere prevenir este tipo de situaciones.

• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para

garantizar la atención a todos los usuarios en caso de una
emergencia?
Justo a Tiempo (JIT) con Reservas de Seguridad: Implementar este sistema para
minimizar el inventario mantenido en stock, pero manteniendo reservas de
seguridad estratégicas para hacer frente a emergencias. Esto implica mantener un
inventario mínimo de sangre para el funcionamiento diario, pero tener una
cantidad adicional almacenada como reserva para situaciones de emergencia y
para el control de cada tipo de sangre se usaría inventario tipo ABC, para clasificar
los tipos de sangre más solicitados en el hospital y tener mayor reserva de este.
Los inventarios deben examinarse con cierta periodicidad y toda vez que se
planifica u observa un cambio significativo.

C. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El

costo unitario década transistor es de $100, y el costo de mantener un
transistor en inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es de
$300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información calcule:

¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

Q= Lote optimo
D= Demanda = 8000
C= Costo unitario =100
S= Costo mantenimiento= 30
H= Costo de ordenar =300
¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
Q=√ 2 DS/H =√ 2X8000X3/300
Q= 40
¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
P =D/Q=8000/40
P = 200 pedidos x año
¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
T=200 (días laborales)/ 200(pedidos)= 1 Día

D. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000

unidades. La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las
entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.
Calcule el punto de reorden para las carpetas.
Rop = d*l
d: demanda diaria
l: tiempo de entrega diario
Demanda diaria:
d= 10.000 carpetas/año*1año/12 meses*1 mes/30 días
d = 27,78 carpeta/día
Rop = d*l
Rop = 27,78 carpeta/día * 5 días
Rop = 138,9 carpetas ≅ 139 carpetas

E. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la

actualidad, paga $64 porcada caja. El costo de mantener el inventario es
de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo
proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa
compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.
¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja
del descuento por cantidad?
 Costo unitario = $64
Costo mantenimiento = 25% costo unitario = $64*0,25= $16
Costo de ordenar es de $25
Costo total = $64+$16+$25 = $105
Proveedor nuevo:
Costo unitario = $603000 cajas
En mi opinión, sería más conveniente para la empresa continuar con el proveedor
actual. Esto se debe a que, al optar por un nuevo proveedor para obtener un
descuento, la empresa tendría que realizar un pedido adicional de 2000 unidades
para satisfacer la demanda total de 5000 unidades. Sin embargo, este pedido
adicional no calificaría para el descuento, lo que significa que los costos totales se
acumularían y aumentarían. En resumen, el cambio de proveedor no resultaría
rentable para la empresa.