PROGRAMA

ADMINISTRACION FINANCIERA
OCTAVO SEMESTRE

MATERIA

ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA

NRC: 4450

TALLER 2: AUDITORIA FINANCIERA

PRESENTADO POR:

JOSE ALFONSO DIAZ ALBARRACIN

ID: 556908

EDISSON ALEXANDER HERRERA

ID: 559086
JULIAN FERNANDO CASTRO
ID: 559091

PROFESOR:

ALEXANDER TORRES

OROCUE, CASANARE OCTUBRE 24 DE 2019

 INTRODUCCION

Establecimos los parámetros de crecimiento y creación del

autoservicio el granjerito casanareño con su correspondiente
información legal y el tipo de actividad comercial a la cual está
dedicada, parámetros establecidos a un modelo de auditoria que sea
más factible para el conocimiento de cómo se está desarrollando la
empresa.
AUTOSERVICIO EL GRANJERITO CASANAREÑO

La actividad principal a la cual se dedica el autoservicio es

referente a los bienes y servicios , encaminado a ofrecer productos
de primera necesidad al alcance de toda la población del municipio
de Orocué, esta es una empresa grande la cual está constituida por
dos sedes ubicadas dentro del casco urbano del municipio de
Orocué , ubicado de una mejor manera dentro del sector comercial
o zona con mayor movimiento de dicho sector , esta empresa está
establecida hace más de 8 años , la cual contaba con una sola cede
denominada AUTOSERVICIO EL GRANJERO CASANAREÑO
la cual estaba ubicada en las afuera del municipio , debido al buen
desarrollo del esta actividad económica se generaron ciertos
estudios en los cuales al finalizar dichos informes básicos para la
elaboración de un plan de expansión para la empresa se logró
establecer la nueva cede ubicada en la zona central del municipio ,
debido a que denotaba que ahí se generaría una buena rentabilidad
para la actividad comercial que se estaba generando.

La empresa está constituida como régimen simplificado ya que es

una microempresa, son pocas las normatividades que se manejan
los establecimientos de este tipo por ejemplo están:

No desordenar o mover sin necesidad el orden establecido de los

productos

Respetar el espacio en los pasillos para que todos puedan circular

con facilidad.

No abrir productos si primero pagarlos.

Respetar la fila al momento de pagar.

Establecer un adecuado y moderado vocabulario entre el cliente y

el personal de trabajo del autoservicio.
El autoservicio se encuentra establecido legalmente con todos los
parámetros que se deben tener en el momento de comenzar a
desarrollar dicha actividad , este cuenta con su cámara de comercio
al día y con sus códigos de comercio legalmente establecidos así
mismo su ni o identificación comercial la cual genera los permisos
debidos para el desarrollo de sus actividades.

El Autoservicio cuenta con dos representantes legales , los cuales

son los encargados directos o por mencionarlo de una mejor
manera son los gerentes generales de los almacenes los cuales son :
el señor DENNIS JEFFREY GUATIBONZA BARRERA Y LA
SEÑORA LIZ YEIMY AVENDAÑO ACEVEDO , el nit de la
empresa es 33367716-0 , el almacen principal se encuentra ubicado
en la diagonal 5 # 8 – 100 barrio los escalones y la otra cede se
encuentra establecida en la dirección calle 4 # 8 – 40 del barrio
candelaria , los dos cuentan con la misma extencion telefónica la
cual es 3214688891 , estos establecimientos no cuentan
actualmente con una página web pero si con cuentas en Facebook
en donde se maneja todo tipo de publicidad en beneficio de los
almacenes.

Dentro del sector comercial y las actividades que desarrollan estos

autoservicios podemos ubicar varios factores de riesgo como lo es
la problemática que se genera por los problemas climáticos , dado
que se maneja la venta de productos no precederos y debido al
clima estos no tardan mucho en descomponerse , el sector en donde
está ubicado el autoservicio el granjerito , ya que no cuenta con
solo ese establecimiento sino que existen dos almacenes más que
generen competencia ya que estos ofrecen los mismos servicios.
Modelo de Auditoria

El modelo de auditoria que se establece o se maneja en estos

autoservicios es auditoría financiera, ya que se realiza cada 6 meses
y se establece para conocer la situación financiera en la cual se
encuentra la empresa, de este mismo modo así se puede mostrar las
falencias que se están presentando a cada periodo y se plasman en
un documento para que la empresa se apoye y de solución a
aquellas falencias.

Si dentro de la auditoria no se llega a presentar toda la información

adecuada para generar un estado contable que pueda definir bien el
estado financiero de la empresa puede llegar a generar problemas al
momento de poder generar una mayor rentabilidad de los
almacenes ya que no se podrían observar detalladamente las
falencias y simplemente se seguiría estableciendo de la misma
manera en la cual no podría llegar a generar ningún tipo de
ganancias o ningún tipo de rentabilidad dentro del desarrollo de la
empresa.

Las posibles soluciones al esto, es al momento de generar la

auditoria, se haga un análisis de toda la debida documentación que
se requiere entregar al auditor para que al momento de entregar el
informe estén establecidas las pautas en cuanto a las diferentes
falencias si las existe en el caso o del mismo modo para demostrar
que la rentabilidad de la empresa si está creciendo.
CONCLUSION

Pudimos obtener información valiosa de cómo se estableció el

AUTOSERVICIO EL GRANJERITO y de los debidos parámetros
o pautas que se tomaron para la creación de esta sede y de su
empresa en su totalidad, ofreciendo de el mismo modo una
sugerencia en cuanto al modelo de auditoria que se debe generar
para conocer el desarrollo y el estado en el que se encuentra el
almacén.

BIBLIOGRAFIA

 CREADAS PARA NO DURAR CASOS REALES DE

POR QUE LAS GRANDES EMPRESAS FRACASAN :
TIM PHILLIPS – BUENOS AIRES ARGENTINA 2012
 AUDITORIA : EL CID EDITOR : ELINA MORENO
MONTAÑA 2009
 HTTP/ES.SCRIBD.COM/DOCUMENT/ACTIVIDADES COMERCIALES