EJEMPLO DE EFECTO LATIGO

Una planta que fabrica chocolates y los vende en 100% a los almacenes de cadena (éxito, jumbo,
makro etc.) en un mes normal vamos a suponer que en los almacenes de cadena demandan 100
unidades de chocolate, la fábrica así mismo demandar cacao para fabricar 100 unidades de
chocolate, necesitará azúcar para fabricar 100 unidades de chocolates y necesitara envolturas para
fabricar 100 unidades de chocolate. Posteriormente la fábrica que procesa el cacao y se lo venden
en polvo nuestra fábrica requerirá de su proveedor de cacao crudo materia prima para hacer
cacao en polvo para 100 unidades de chocolate, nuestro fabricante azúcar requerida materia
prima para la misma cantidad de unidades y nuestro fabricante de envolturas papel aluminio para
fabricar 100 envoltura para 100 unidades de chocolate

A continuación explicaremos el efecto látigo con el proveedor de las envolturas de aluminio:

La demanda generalizada para un instante dado tiempo son 100 unidades de chocolate, los
almacenes de cadena para cubrirse en un 10% de una de un pico de oferta solicitan a nuestra
fábrica 110 unidades de chocolate, para nuestra fabrica cumplir con el pedido de los almacenes de
cadena se cubre un 10% y solicita a la fábrica de envolturas 121 envolturas de aluminio o sea un
10% sobre lo que solicitaron los almacenes de cadena. A su vez la fábrica de envolturas de
aluminio solicita a su proveedor materia prima para fabricar 121 envolturas de aluminio más un
10% o sea solicita materia prima para 133 envolturas para cubrirse de un pico de demanda que
posiblemente nunca ocurra ya que como hemos visto este aumento de demanda así artificial
desde el inicio del pedido de chocolates.

Podemos analizar el efecto que tiene esto sobre las finanzas de nuestra compañía fabricante de
chocolates y la falta de comunicación entre los actores de la cadena de suministro aumenta
artificialmente la demanda.

Por ejemplo:

La demanda real aumentado un 20% por las festividades navideñas , tenemos una demanda real
de chocolates de 132 unidades para lo cual los almacenes de cadena solicitan 145 unidades para
cubrirse en un 10% a la fábrica , Igualmente la fábrica solicita 160 de unidades al proveedor de
envolturas para cubrirse un 10 % ante un posible pico en la demanda de chocolates ,la fábrica de
envolturas solicita a sus proveedores material para fabricar 176 unidades de envolturas, lo que se
traduce en aumento en los costos de almacenamiento , transporte y mantenimiento de todos los
inventarios que se acumule en bodega y más aún ante una disminución en la demanda .