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Examen PMP Tipo
Examen PMP Tipo
EXAMEN PMP.v2
EXAMEN PMP
NOMBRE:
a. Hasta que el plan para la dirección del proyecto no esté aprobado, no es necesario
activar el control de cambios.
b. El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen dentro
del plan para la dirección del proyecto.
c. Una sola persona necesita aprobar el Plan para la Dirección del Proyecto y es el
Director del Proyecto (Project Manager).
d. Es importante que todo el equipo del proyecto participe en el Plan para la
dirección del Proyecto para que sea exitoso.
3. ¿Cuál de las siguientes alternativas muestra las funciones y las responsabilidades del
proyecto?:
a. Diagrama de barras.
b. Histograma de Recursos.
c. Matriz RACI.
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a. Actualizar las líneas bases del proyecto para reflejar los cambios aprobados.
b. Empezar a realizar el trabajo.
c. Reunir métricas de rendimiento del equipo de trabajo hasta el momento.
d. Realizar el Aseguramiento de Calidad.
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8. Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede reducir su
cronograma en un mes. ¿Qué es lo primero que usted debe hacer?:
9. ¿Cuándo los defectos más costosos tienen la mayor probabilidad de ser transmitidos a
un producto?:
a. $59,210.
b. $80,000.
c. $84,210.
d. $109,210.
11. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el término “descomposición del
trabajo”?:
a. Esperar que se termine una tarea para poder descomponerla en tareas más
pequeñas.
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13. ¿En qué plan se definen los procesos que serán usados para mantener a las personas
informadas acerca de lo que pasa en el proyecto?:
14. ¿Cuál es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el trabajo a las
personas?:
a. Matriz RACI.
b. Sistema de Información para la Dirección de Proyectos (PMIS).
c. Histograma de Recursos.
d. Sistema de Autorización de Trabajo.
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16. ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Controlar la
Calidad?:
a. Inspección.
b. Auditoría de Calidad.
c. Revisión de Solicitudes de Cambios Aprobadas.
d. Muestreo Estadístico.
17. Un Project Manager (Director del Proyecto) está trabajando en un país donde es
costumbre pagar a la policía por un servicio de seguridad privada. El supervisor del
Project Manager le dice que en otro país eso se consideraría un soborno, aunque en ese
país no se le considera así. ¿Cuál es la MEJOR forma en que debería actuar el Project
Manager?:
a. No pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque sería una clase
de soborno.
b. Pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque es común en el país
en donde se está operando.
c. Consultar el Plan de Gestión de Costos acerca del pago.
d. Pedir asesoría al supervisor.
a. Retirarse.
b. Consensuar.
c. Suavizar.
d. Colaborar.
19. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una entrada para Controlar la Calidad?:
a. Métricas de Calidad.
b. Datos de Desempeño del Trabajo.
c. Lista de Verificación de Calidad.
d. Reparación de Defectos Recomendados.
20. Usted entregó un producto a su cliente para que este lo apruebe, cuando recibe su
llamada diciéndole que faltan algunas de las características que él estaba esperando en
el producto. ¿Qué sería lo primero que debería hacer?:
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a. Reunir a su equipo y reprenderlos por fabricar un producto que no cumple con las
expectativas del cliente.
b. Decirle al cliente que el producto pasó todas las inspecciones internas y los
procesos de verificar el alcance, así que debe estar en óptimas condiciones.
c. Decirle al equipo que comience a fabricar las características faltantes del producto
ahora mismo.
d. Pedir una reunión con el cliente para entender exactamente qué es lo que falta en el
producto y tratar de descubrir que salió mal durante su desarrollo.
21. Usted está gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del
proyecto, y su equipo ya entregó una versión preliminar de una parte del software.
Durante una reunión de estado semanal, uno de los miembros del equipo señala que un
interesado importante está teniendo problemas con una de las características del
software actual. Ese miembro del equipo también cree que hay un alto riesgo de que el
interesado pedirá un cambio en esa característica, aunque el cambio estaría fuera del
alcance de la versión actual; y si el interesado requiere ese cambio, hay una alta
probabilidad que el comité de control de cambios lo apruebe. ¿Cuál es la MEJOR acción
a tomar?:
a. Disminuir el riesgo pidiéndole a ese miembro del equipo que se familiarice con las
características del software que pueden ser cambiadas.
b. Programar una reunión con el interesado para discutir el riesgo del cambio.
c. Agregar el riesgo al registro de riesgos y reunir información acerca de sus
probabilidades e impactos.
d. Agregar el riesgo al registro de problemas y revisarlo cuando haya más
información.
a. Descomposición.
b. Técnica de Delphi.
c. Brainstorming (lluvia de ideas).
e. Plantillas.
23. ¿Cuál de los siguientes enunciados es el que MEJOR describe el propósito principal del
Project Charter (Acta de Constitución del Proyecto)?:
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24. Usted es el Project Manager (director del Proyecto) para un proyecto de desarrollo de
software. Cuando solicita personal al Departamento de Calidad, el gerente de esta área
le sugiere unos cuantos ingenieros de pruebas que tienen problemas de rendimiento.
¿Cuál es la MEJOR respuesta ante esta situación?:
26. Un Project Manager (Director del Proyecto) está reportando el estado final del cierre
del contrato a los interesados. ¿Qué forma de comunicación seria apropiada?:
a. Escrita informal.
b. Verbal informal.
c. Escrita formal.
d. Verbal formal.
27. Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software. Su equipo está teniendo
problemas al completar la tarea de diseño de objetos. Uno de los miembros del equipo
le dice que un amigo suyo, de otra compañía, le envió una copia de un paquete de
software que podría ayudarle a cumplir con el plazo de entrega. Sin ese paquete de
software, su proyecto se retrasaría; pero usted no tiene suficiente dinero en su
presupuesto para poder adquirirlo. ¿Cuál es la MEJOR forma de manejar esta situación?:
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28. Usted está gestionando un proyecto con un presupuesto total de $450,000. De acuerdo
al cronograma, su equipo ya tiene que haber completado el 45% del trabajo para este
momento. Pero en la última reunión de estado, el equipo reportó que se había
completado el 40% del trabajo. El equipo ha gastado $165,000 hasta ahora en el
proyecto. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR al proyecto?
29. ¿En cuál de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto para los procesos
Validar y Controlar la el Alcance?
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32. ¿Cuál de los siguientes contratos presenta más riesgo para el comprador?:
33. Usted está a cargo de la dirección de un proyecto de software. Durante la revisión de las
funciones que fueron implementadas recientemente, el equipo le muestra una nueva
característica que adicionaron para ayudar a que el flujo de trabajo del producto sea más
fácil para el cliente. El cliente no pidió esa característica, y parece que no hace más
fácil el uso del producto. El equipo desarrolló esa característica durante su tiempo libre,
porque quería lograr una mayor satisfacción del cliente. Usted sabe que este cambio
nunca se hubiera realizado si antes pasaba a través del comité de control de cambios.
¿Esto es un ejemplo de?:
34. Mientras se identifican los riesgos de un nuevo proyecto de construcción, descubre que
uno de los químicos que está usando no puede ser aplicado si está lloviendo. Usted
también se dio cuenta que el proyecto estará listo para la aplicación de ese químico cerca
de la época de lluvias. Ya que el proyecto no puede ser pospuesto hasta después de que
pasen las lluvias, y usted necesita asegurarse que la construcción reciba el revestimiento
de ese químico; decide que el equipo trabaje durante las épocas de lluvia. Este es un
ejemplo de una estrategia de:
a. Mitigar.
b. Evitar.
c. Aceptar.
d. Transferir.
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ocurrido una serie de robos en los últimos meses. El equipo está de acuerdo en que es
poco probable que puedan robar en la obra; incluso, si los ladrones logran burlar la
seguridad, es aún menos probable que el proyecto pierda una cantidad significativa de
materiales. Entonces decide monitorear el riesgo cada cierto tiempo para estar seguro
de que siga existiendo una baja probabilidad de impacto en la obra. ¿Dónde registraría
los riesgos para no perder el seguimiento de estos?:
a. En un disparador (trigger).
b. En una lista de supervisión.
c. En la matriz de probabilidad e impacto.
d. En el reporte de análisis Monte Carlo.
36. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una característica del Plan para la dirección
del Proyecto?:
37. Usted está desarrollando el enunciado del alcance para un nuevo proyecto. ¿Cuál de las
siguientes NO es parte de el enunciado del alcance del proyecto?:
38. ¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Estimar los costos?:
39. Usted está gestionado un proyecto de construcción para instalar varios cientos de
paneles de aire acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene paneles
idénticos. El cliente, una compañía contratista de construcción, le ha proveído
especificaciones para las instalaciones. El equipo está usando un proceso para instalar y
verificar cada panel. Cuando el equipo completa la instalación de cada panel, el
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40. Sus archivos de proyecto necesitan ser enviados por correo convencional durante la
noche a la oficina central de la compañía. Si los archivos no llegan mañana, su compañía
no podrá entregar el proyecto a tiempo y perderá a un cliente importante. El plazo de
entrega no puede ser negociado. Su equipo trabaja hasta el último minuto para poder
entregar los archivos a tiempo. Una congestión vehicular lo está retrasando y el envío
de correo nocturno cerrará en cinco minutos. Usted solo puede llegar si sobrepasa los
límites de velocidad ¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?:
41. Usted está planificando un proyecto que utilizará el mismo equipo que actualmente
viene trabajando en la compañía para otro proyecto. ¿Qué debería consultar para obtener
la información sobre cuándo el personal estará disponible para su proyecto?:
42. ¿Cuándo es el MEJOR momento para tener las reuniones de kick-off del proyecto?:
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43. Usted ha sido contratado por un contratista que desea que administre un proyecto de
construcción para uno de sus clientes. El equipo del proyecto ha estado trabajado por
seis semanas. Usted necesita determinar si el trabajo esta adelantado o retrasado de
acuerdo al cronograma. ¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas es la MEJOR
para hacer su consulta?:
a. Revisiones de desempeño.
b. Software de Gestión de Proyectos.
c. Sistema de Control de Cambios del Cronograma.
d. Estimación Ascendente.
a. Reparar el componente.
b. Reportar la solicitud de cambio y llevarlo al comité de control de cambios.
c. Comenzar la planificación de las adquisiciones para que usted pueda tener el
contrato listo para el proveedor.
d. Cambiar la Línea Base del Alcance para incluir sus recomendaciones.
45. Los términos del contrato con el sindicato son considerados en el plan
de proyecto.
a. Supuestos.
b. Restricciones.
c. Requerimientos.
d. Acuerdos de negociación colectiva.
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47. Usted está gestionando un proyecto de diseño. Descubre que reuniendo a todo el equipo
de trabajo en una misma sala se incrementa la comunicación y ayuda a construir lazos
de confraternidad. Este escenario hace referencia a:
a. Una coubicación.
b. Un equipo virtual.
c. Un equipo socialmente activo.
d. Un área común.
49. Usted está gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del
proyecto, y el equipo le entregó una versión preliminar de una parte del software. Le
hace una demostración al sponsor del proyecto y a los interesados claves. Después, el
sponsor le informa que hay un cliente importante que va a usar el software que el equipo
está desarrollando y cuyas necesidades no están siendo tomadas en cuenta. Como
resultado, usted debe hacer ahora un amplio y costoso cambio para poder adaptar el
software a las necesidades de ese cliente. ¿Cuál es la MEJOR explicación para esto?:
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a. El Plan para la Gestión del Alcance, el Enunciado del Alcance del Proyecto y la
EDT.
b. El Plan para la Gestión del Alcance, el Enunciado del Alcance y la EDT.
c. El Plan para la Gestión del Alcance, la EDT y el Diccionario de la EDT.
d. El Enunciado del Alcance del Proyecto, la EDT y el Diccionario de la EDT.
52. Usted está gestionando un proyecto de construcción que actualmente se está iniciando.
Se reunió con los sponsors y con varios interesados, y ha comenzado a trabajar en el
enunciado del alcance. Usted ha registrado muchos supuestos importantes que se
hicieron, ha identificado las restricciones del proyecto y los riesgos iniciales. Antes de
que se pueda terminar el enunciado del alcance, tiene que hacer una estimación de orden
de magnitud de tiempo y de costos, para que el sponsor le pueda asignar un presupuesto.
¿Cuál es el rango de una orden de magnitud (ROM)?:
a. -10% a +10%.
b. -50% a +50%.
c. -25% a +75%.
d. -50% a +100%.
54. María es una Project Manager en una empresa consultora. Esta empresa regularmente
crea equipos de proyecto para elaborar los productos para sus clientes. Cuando el
producto es entregado, el equipo es disuelto y asignado a otros proyectos. ¿Para qué
clase de organización trabaja María?:
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a. Matricial débil.
b. Orientada a proyectos.
c. Funcional.
d. Matricial fuerte.
56. Usted mide la satisfacción del cliente al cierre del proyecto, y descubre que no se ha
cumplido totalmente con las expectativas de algunos clientes. Su supervisor le pregunta
qué pasos siguió para aumentar la satisfacción de los clientes en el proyecto.
¿Qué plan subsidiario consultaría para obtener esta información?:
57. La satisfacción del cliente debe ser medida al final del proyecto para mantener una
relación a largo plazo. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un aspecto de la
satisfacción del cliente?
58. David es un Project Manager (Director del Proyecto) para un proyecto de construcción
que está construyendo una capilla. Al inicio del proyecto, él se reúne con los interesados
para definir el alcance. El sponsor le menciona que la capilla es una parte muy
importante en la ceremonia de la boda de su hija, que está planeada para dentro de 7
meses. Además, dice que si la capilla no está terminada en 7 meses, no valdría la pena
ni siquiera empezar con el proyecto. David registra en el Enunciado del Alcance del
Proyecto el plazo de entrega para dentro de 7 meses. ¿En qué parte del documento figura
la fecha de entrega?
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60. El diagrama de barras que muestra el número y tipo de recursos que usted necesita a lo
largo del proyecto, se le conoce con el nombre de:
a. Organigrama.
b. Calendario de recursos.
c. Histograma de recursos.
d. Horario del personal.
61. Usted ha identificado una oportunidad para incrementar el valor del proyecto. ¿Cuál
de los siguientes es un ejemplo de mejorar esta oportunidad?:
a. Formando una alianza con otra empresa, el valor del proyecto se incrementaría
para ambas empresas.
b. Tomando acciones adicionales, usted incrementa la ganancia potencial sin reducir
su probabilidad.
c. Quitando los seguros, puede reducir costos potenciales para el proyecto.
d. Documentando la oportunidad en el registro de riesgos, usted puede monitorear su
curso y asegurarse de que se explote.
a. Fue inventado por Joseph Juran, es una forma de saber cuan pronto se encuentran
los defectos en los procesos.
b. También llamado Ciclo de Deming, es un método de hacer pequeños cambios y
medir su impacto antes de hacer un cambio total a los procesos.
c. Popularizado en los 80’s por Phillip Crosby, es una manera de medir el producto
contra sus requerimientos.
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d. Significa que usted primero planea el proyecto, luego lo hace, después lo verifica,
y por último lo libera.
63. Usted está desarrollando el acta de constitución del proyecto (Project Charter) para un
nuevo proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es parte de los factores
ambientales de la empresa?:
64. Usted está gestionando un proyecto de construcción que instalará nuevos marcos de
puerta en un edificio de oficinas. Usted planificó gastar $12,500 en el proyecto, pero sus
costos son más altos de los que había planificado, y ahora teme que su proyecto este
gastando demasiado dinero. ¿Qué variable le indica la diferencia entre la cantidad de
dinero que planificó gastar y la cantidad que ha gastado hasta el momento?:
a. Legítimo.
b. Experto.
c. Referencial.
d. Recompensa.
66. ¿Cuál de las siguientes NO es una de las fuentes de conflicto más comunes en el
proyecto?:
a. Cronogramas.
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b. Prioridades.
c. Recursos.
d. Personalidades.
68. Un Project Manager Junior de la empresa no sabe cómo realizar el análisis de Valor
Ganado. Usted decide tomarse todo un fin de semana para enseñarle a él cómo hacer
el análisis de valor ganado. Esto es un ejemplo de:
69. El cliente ha cancelado el proyecto antes que este sea completado. ¿Cuál de los
siguientes enunciados es correcto?:
70. Cuando usted observa un diagrama de control que mide los defectos en el producto
desarrollado en el proyecto, encuentra que 7 valores se muestran arriba de la media del
diagrama. ¿Qué debería hacer?
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71. Un Project Manager (director del Proyecto) usa un facilitador para reunir opiniones de
expertos, anónimamente y a distancia. ¿Qué herramienta o técnica de identificación de
riesgos está usando?:
a. Tormenta de ideas.
b. Técnica Delphi.
c. Entrevistas.
d. Análisis SWOT.
72. Usted ha sido formalmente autorizado ante toda la empresa para gestionar un nuevo
proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR la acción que realizará
inmediatamente después?:
73. Usted es el Project Manager (Director del Proyecto) de un proyecto de software que se
está planificando con varios enfoques para el trabajo técnico. Hay un 20% de
probabilidad que un componente que se va a incluir sea difícil de integrar y costará
$3,000 en reproceso y retrasos. Hay también un 40% de probabilidad que el componente
ahorre $10,000 en tiempo y esfuerzo que pudieron haber sido usados para desarrollar el
componente desde el principio. ¿Cuál es el Valor Monetario Esperado (EMV) para estas
2 posibilidades?:
a. $13,000.
b. $7,000.
c. $3,400.
d. -$600.
74. Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software, cuando dos miembros del
equipo le informan un problema. El líder de desarrollo ha identificado un riesgo
importante en el proyecto: tiene un contratista que tal vez no pueda hacer la entrega a
tiempo. El otro programador no cree que el riesgo ocurra. Sin embargo, usted consulta
las lecciones aprendidas de los proyectos anteriores y encuentra que algunos contratistas
han fallado en hacer las entregas en proyectos anteriores. Usted decide que el riesgo es
muy alto y cancela el contrato con el contratista; además, decide contratar a dos
programadores más para completar el proyecto. Ambos miembros del equipo
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están de acuerdo en que esto eliminará el riesgo en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes
enunciados describe MEJOR este escenario?:
a. Transferir.
b. Mitigar.
c. Evitar.
d. Aceptar.
75. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido del Diccionario de la
EDT?:
76. Dos miembros del equipo de trabajo se acercan a usted porque tienen un problema sobre
un enfoque técnico en el trabajo. Uno de ellos es muy agresivo y trata de presionarlo
para que tome una decisión rápida. El otro miembro del equipo es más calmado y no
está muy dispuesto a hablar sobre el asunto. El conflicto está comenzando a causar
retrasos, y usted necesita tomar una decisión rápidamente. ¿Cuál es la MEJOR forma
de resolver este problema?:
a. Decirle a los miembros del equipo que tienen que resolver esto rápidamente,
porque de otra manera el proyecto se estaría retrasando.
b. Ya que es un problema técnico, decirle a los miembros del equipo que deben
acercar al Gerente Funcional.
c. Confrontar el problema, aunque uno de los miembros del equipo no se atreva.
d. Reportar el problema a su Gerente.
a. Teoría X.
b. Teoría Y.
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c. Reductor de costos.
d. Efectivo.
80. Usted está usando un Diagrama de Pareto para examinar los defectos que han sido
encontrados durante una inspección del producto. ¿Qué proceso está realizando?:
81. Un Project Manager se enfrenta con dos miembros del equipo que tienen conflicto de
opiniones. Uno de los miembros del equipo explica su lado del conflicto. El otro
miembro del equipo responde diciendo: “Yo sé que usted nunca escuchará mi opinión,
así que mejor tomemos la opinión de ella y sigamos trabajando”. Esto es un ejemplo de:
a. Retirarse.
b. Compromiso.
c. Suavizar.
d. Forzar.
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83. El mejor miembro del equipo ha tenido un desempeño extremadamente bueno, y usted
quiere recompensarlo. Él sabe que no hay suficiente dinero en el presupuesto para
otorgarle un bono, por lo que se le acerca y le solicita un día libre, aunque no se
encuentra en sus días de vacaciones. Él le pregunta si puede tomar uno de los días de
descanso médico, aunque la compañía no lo permite. ¿Cuál de los siguientes enunciados
es correcto?:
a. Debe darle el día libre, porque la teoría del logro de McLelland dice que las
personas necesitan logros, poder y afiliación para ser motivados.
b. Debe darle el día libre, porque la teoría de la Expectativa dice que usted necesita
darle a la gente una expectativa de una recompensa para motivarlos.
c. Debe darle el día libre porque un gerente de la Teoría Y, confía en su grupo.
d. No debe darle el día libre.
84. ¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Realizar el Análisis
Cualitativo de Riesgos?:
85. Una nueva herramienta de software de gestión de proyectos ha salido al mercado. Usted
se toma todo un fin de semana estudiando un tutorial online para aprender esta
herramienta. Esto es un ejemplo de:
a. Lecciones aprendidas.
b. No pagar por las licencias de software.
c. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK).
d. Incrementar los conocimientos profesionales.
86. ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Identificar los
Riesgos?:
a. Tormenta de ideas.
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87. Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software, cuando dos miembros del
equipo vienen a usted con un conflicto. El jefe de desarrollo ha identificado un riesgo
importante del proyecto: usted tiene un contratista que posiblemente no haga la entrega
a tiempo. El equipo ha estimado que hay un 40% de probabilidad que el contratista
fallará con la entrega. Si esto sucede, costará un adicional de $15,250 para pagar a los
ingenieros por el reproceso de trabajo, y el retraso costará a la empresa
$20,000 en pérdidas del negocio. El otro miembro del equipo identifica una oportunidad
para ahorrar dinero en otra área para compensar el riesgo: si un componente existente
puede ser adaptado, esto ahorraría unos $4,500 en costos de ingeniería. Hay un 65% de
probabilidad que el equipo pueda tomar ventaja de esta oportunidad. ¿Cuál es el Valor
Monetario Esperado (EVM) de estas dos opciones?:
a. -$14,100.
b. $6,100.
c. -$11,175.
d. $39,750.
88. El equipo de proyecto ha completado el trabajo del proyecto. Todos los siguientes
pasos se deben hacer antes del cierre del proyecto, EXCEPTO:
89. Durante el cierre de contrato, una auditoría a las adquisiciones incluye todo lo siguiente
EXCEPTO:
a. Revisar los términos del contrato para asegurarse que estos han sido cumplidos.
b. Identificar los éxitos y fracasos que deben ser reconocidos.
c. Documentar las lecciones aprendidas.
d. Utilizar el sistema de pago para el proceso de pagos según términos del contrato.
90. Usted se encuentra revisando el rendimiento de los objetivos para saber cuánto se le
pagará por concepto de bono a los miembros del equipo. ¿Qué documento debe
consultar para conocer el plan de pago por concepto de bono para el equipo?
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91. Usted está gestionando un proyecto de construcción para instalar varios cientos de
paneles de aire acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene paneles
idénticos. El cliente, una empresa constructora, ha dado las especificaciones para las
instalaciones. El equipo está usando un proceso para instalar y verificar cada panel. A
medida que el equipo completa cada panel, el inspector de control de calidad del equipo
lo mide e incluye los datos en el diagrama de control. Usted examina el diagrama de
control y descubre que el proceso se encuentra fuera de control. ¿Cuál de los siguientes
enunciados describe MEJOR lo que encontró en el diagrama de control?
a. Al menos dos puntos consecutivos están arriba o debajo de la media pero dentro de
los límites de control.
b. Al menos un punto está fuera de los límites de control.
c. Al menos siete puntos están dentro de los límites de control.
d. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.
92. El equipo ha identificado un riesgo con alguno de los químicos que se está usando en el
proyecto de construcción de una autopista, pues es muy difícil de mezclarse, y basado
en información de proyectos anteriores, se ha calculado que hay una alta probabilidad
que cerca del 14% de los suministros químicos se pierdan en problemas de mezclado.
Usted decide comprar un 15% adicional de suministros químicos para afrontar estas
pérdidas, y para que el proyecto no se retrase. ¿Cuál es la estrategia de respuesta a los
riesgos que está usando?:
a. Evitar.
b. Aceptar.
c. Mitigar.
d. Transferir.
93. Un Project Manager está planificando los niveles de personal que será necesario durante
el curso del proyecto. Usted calcula el número de personas que se necesitarán en cada
rol por unidad de tiempo, y muestra esta información en un cuadro como parte del plan
de gestión del personal. ¿Cómo se llama este cuadro?:
a. Diagrama de Gantt.
b. Matriz RACI.
c. Diagrama de Organización.
d. Histograma de Recursos.
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94. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es parte del Sistema de Control de Cambios
típico?:
95. ¿Un aviso escrito enviado a un subcontratista sobre el contrato es un ejemplo de qué
tipo de comunicación?
a. Verbal informal.
b. Escrita formal.
c. Verbal formal.
d. Escrita informal.
96. Usted necesita determinar cuándo liberar a los recursos del proyecto. ¿Qué parte del
plan de gestión de recursos humanos será más útil para esto?
a. Calendarios de recursos.
b. Procedimientos de seguridad.
c. Reconocimiento y recompensas.
d. Necesidades de capacitación.
a. Escrita Formal.
b. Verbal.
c. No verbal.
d. Ruido.
98. Una compañía está a punto de iniciar un largo proyecto de construcción para construir
4 edificios nuevos para un banco que desea abrir nuevas agencias. El sponsor está
redactando el acta de constitución del proyecto (Project Charter). Usted recuerda que en
un proyecto previo que la compañía desarrolló para otro banco, se sobrepasó el
presupuesto debido a que el equipo de trabajo había sobreestimado el esfuerzo requerido
para la instalación de las paredes reforzadas en la bóveda. El Project Manager (Director
del Proyecto) anterior había documentado los detalles de las lecciones aprendidas de
este proyecto. ¿Dónde debería buscar estas lecciones aprendidas el sponsor?:
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99. Un cliente ha revisado los entregables del proyecto, y encontró que estos estaban
aceptables, y debería comunicarle la aprobación al Project Manager. ¿Qué forma de
comunicación es la más apropiada para este caso?:
a. Escrita informal.
b. Verbal informal.
c. Escrita formal.
d. Verbal formal.
100. ¿Cuál de los siguientes NO se encuentra en el acta de constitución del proyecto (Project
Charter)?:
a. Es la persona que monitorea las listas de observación que contienen los riesgos.
b. Es la persona que se reúne con los interesados para explicarle los riesgos.
c. Es la persona que hace que un riesgo ocurra.
d. Es la persona que es responsable del plan de respuesta a los riesgos.
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se tomen tres semanas para poder investigar si ese componente está siendo elaborado
por el contratista, y desarrollar algún trabajo inicial para tenerlo de respaldo en caso de
que el contratista no haga su entrega. Usted decide seguir la recomendación del jefe de
desarrollo sin tomar en cuenta las objeciones del otro miembro del equipo. ¿Cuál de los
siguientes enunciados describe MEJOR el enunciado?:
a. Transferir.
b. Mitigar.
c. Evadir.
d. Aceptar.
104. Usted está a cargo de un proyecto que tiene un AC = $25,100, ETC = $45,600, VAC
= -$2.600, BAC = $90,000 y EAC = $92,100. El sponsor le pide el pronóstico de cuánto
dinero más gastará en lo que falta del proyecto. ¿Cuál es la MEJOR estimación de este
pronóstico?:
a. $45,600.
b. $87,400.
c. $90,000.
d. $92,100.
106. De acuerdo al siguiente diagrama de red. ¿Cuál es el fin más tardío (LF) de la
actividad F?:
ES=17 EF=26
ES=7 EF=9
D G
LS=3 LF=4 LS=17 LF=26
F
EF=19
ES=10 EF=12 ES=17
E
LS=3 LF=4 LS=11 LF=13
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a. 10
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b. 11.
c. 16.
d. 17.
107. Un miembro del equipo está llegando tarde y se está retirando temprano del trabajo, y
esto está afectando al proyecto. El Project Manager (Director del Proyecto) decide que
el miembro del equipo debe ser reprendido. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR forma
de manejar esta situación?:
a. Mostrarle el acta de constitución del proyecto, para que sepa que usted está a cargo
del proyecto.
b. Trabajar con él para comprender los requisitos y determinar si él tiene otros para
incluirlos en el proyecto.
c. Seguir trabajando en el proyecto y esperar su reacción cuando el revise el producto
final.
d. Incluirlo en el plan de comunicaciones.
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creó un archivo de respaldo de los datos para que puedan restaurarse en caso ocurriese
una pérdida de información, pero también contrató un seguro para cubrir el costo de
ingresar los datos manualmente en caso de que la implementación del sistema no
funcione. ¿Qué estrategias de respuesta a riesgos está usando Alberto?:
a. Mitigar y evitar.
b. Mitigar y aceptar.
c. Mitigar y transferir.
d. Mitigar y compartir.
a. Pedirle al Gerente General de su empresa que tenga una reunión con el cliente para
que le explique la situación.
b. Reunirse con el cliente para averiguar por qué está pidiendo el cambio.
c. No hacer nada, Carla es la Project Manager, y ella pone las reglas.
d. Pedirle al cliente que busque más dinero para el presupuesto.
112. Usted está llevando a cabo una reunión sobre el estado y el monitoreo del Registro
de Riesgos, cuando descubre que un riesgo aparece después de haber implementado las
estrategias de respuesta a riesgos. ¿Qué clase de riesgo es este y qué debería hacer al
respecto?:
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a. Confrontar.
b. Retirada.
c. Suavizar.
d. Forzar.
114. ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Definir el
Alcance?:
a. Talleres facilitados.
b. Optimización de restricciones.
c. Identificación de alternativas.
d. Análisis del producto.
a. Implica cambiar el plan para la dirección del proyecto, a fin de eliminar por
completo la amenaza.
b. Requiere trasladar a un tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza.
c. Implica reducir a un umbral aceptable la probabilidad y/o el impacto de un evento
adverso.
d. Se decide no cambiar el plan de proyecto, para hacer frente a un riesgo.
116. Un Project Manager (Director del Proyecto) está negociando con un contratista. No
tiene una idea clara de cuánto tiempo tomará el proyecto, o cuánto costarán los
materiales. ¿Qué tipo de contrato es el más apropiado para este proyecto?:
a. El costo de inspeccionar el producto para estar seguro que cumple con los
requisitos.
b. El costo de revisar los documentos utilizados para producir el producto para
asegurarse que no tienen defectos.
c. El costo de capacitar al equipo en técnicas que le ayudará a evitar defectos.
d. El costo de contratar a otra compañía para desarrollar parte del producto.
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120. Pedro es un Project Manager (Director del Proyecto) para un proyecto de diseño
industrial. El proyecto tiene un 70% de posibilidad de hacer que la compañía gane
$230,000 en los próximos años. También tiene un 40% de posibilidad de costarle
$150,000 a la compañía. ¿Cuál es el Valor Monetario Esperado (EMV) del proyecto?:
a. $138,000.
b. $60,000.
c. $78,000.
d. $230,000.
a. Mitigar.
b. Compartir.
c. Explotar.
d. Aceptar.
122. Usted está entrevistando a nuevos Project Managers para su compañía. Uno de los
candidatos afirma ser un PMP (Project Manager Certificado). Pero usted descubre que
nunca había rendido el examen de certificación PMP. ¿Cuál es la MEJOR manera de
manejar esta situación?:
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a. No hacer nada.
b. Reportarlo al Gerente.
c. Reportarlo al PMI.
d. Llamar a la policía.
123. ¿Cuál de los siguientes tipos de poderes es el más efectivo para liderar equipos?:
a. Experto.
b. Referente.
c. Recompensa.
d. Castigo.
124. Usted es contratado para estar a cargo de un proyecto de construcción de una autopista
para un contratista que trabaja en la provincia de Lima. El sponsor es un Concejal del
gobierno municipal de la provincia de Lima. Usted tiene tres equipos trabajando en
todos los turnos, con un jefe para cada equipo. Cada equipo tiene miembros de dos
sindicatos diferentes, y cada sindicato tiene su propio representante.
¿Quién es la persona MÁS apropiada para aprobar el acta de constitución del proyecto?:
125. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada del proceso Controlar las Adquisiciones?:
126. Usted está almorzando con uno de sus colegas. Él le dice en secreto que mintió cuando
dijo que tenía una certificación PMP, y que nunca había pasado el examen.
¿Cuál es la MEJOR forma de manejar esta situación?:
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a. Implementar el cambio.
b. Analizar el cambio contra el plan para la dirección del proyecto para entenderlo y
ver qué impacto tendría.
c. Emitir una solicitud de cambio.
d. Informarle al equipo que el proceso ya ha sido decidido y que lo deben seguir.
128. Usted está ejecutando un proyecto, y constantemente revisa el registro de riesgos para
estar seguro que se han planificado las respuestas para cada uno de ellos. En la reunión
de estado del equipo, advierte que un riesgo de menor prioridad repentinamente se está
convirtiendo en un riesgo de más prioridad. ¿Dónde guarda la información sobre los
riesgos de baja prioridad?:
a. Disparadores.
b. Listas de observación.
c. Plan de Gestión de Riesgos.
d. Documentos de Análisis Cualitativo.
a. Alcance.
b. Tiempo.
c. Riesgos.
d. Costo.
130. Usted está gestionando un proyecto que tiene un índice de rendimiento de cronograma
(SPI) de 1.07 y un índice de rendimiento de costo (CPI) de 0.94. ¿Cómo describiría
MEJOR este proyecto?:
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b. Todos los miembros del equipo recibirán un bono de $500 si el proyecto cumple con
los objetivos de calidad, $500 si cumple con los objetivos del presupuesto y
$600 si terminan a tiempo.
c. Los 5 miembros del equipo que tengan más horas de trabajo recibirán un viaje a
Disney.
d. El equipo solo recibirá un bono si el proyecto se ejecuta con un 50% de ahorro con
respecto al presupuesto, cronograma y a los objetivos de métricas de calidad.
Aunque los jefes del equipo saben que estos objetivos son irrazonables, están de
acuerdo en que motivarán al equipo a trabajar más duro.
a. 136.
b. 105.
c. 112.
d. 68.
a. Programación lineal.
b. Medición de beneficios.
c. Ratio de costo – beneficio.
d. Revisión entre pares.
134. Usted tiene a su cargo un grupo de estudio PMP, de modo que usted y sus colegas
estudian juntos para dar el examen. Una persona recientemente dio y pasó el examen, y
le ha ofrecido darle todas las preguntas que él recuerda. ¿Cómo debería responder a esta
situación?:
a. Aceptar las preguntas, pero para ser justo, se asegura que cada uno de los
miembros del grupo de estudio tenga una copia.
b. Rechazar la oferta, pero alentar a los otros miembros del grupo a preparase por su
cuenta.
c. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al Gerente.
d. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al PMI.
135. El Project Charter (acta de constitución del proyecto) es aprobado típicamente por el
Sponsor del proyecto, aunque algunos Project Charters (actas de constitución) también
pueden ser aprobados por los interesados principales. ¿Cuál de las siguientes
alternativas describe MEJOR el rol del Sponsor en el proyecto?:
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136. Dos de los miembros del equipo se le acercan porque tienen un problema entre ellos
acerca de un enfoque técnico de trabajo. Uno de los miembros es muy agresivo, y trata
de presionarlo para obtener una respuesta rápida. El otro miembro del equipo es calmado
y se muestra menos dispuesto a hablar sobre el asunto. Este conflicto está comenzando
a causar demoras en el curso del proyecto, y usted tiene que tomar una decisión rápida,
se pasa un fin de semana estudiando las técnicas de solución de conflictos, esto es un
ejemplo de:
137. Usted está gestionando un proyecto de software. Los interesados han descubierto unos
cuantos requisitos que no habían sido incluidos en el enunciado del alcance del proyecto.
Usted presenta la solicitud de cambios al Comité de Control de Cambios y esta es
aprobada, así que necesita actualizar el enunciado del alcance para incluir el nuevo
trabajo. ¿Dónde puede encontrar la versión más actualizada del Alcance del Proyecto?:
138. Después de una reunión de estado, uno de los miembros del equipo, José, lo lleva a
un lado para conversar con usted y le dice que un miembro del equipo lo insultó con un
comentario racista. Se reúne con el miembro que hizo el comentario, María, y le dice
que lo hizo porqué el rendimiento de su colega ha sido muy bajo. Ella anteriormente
nunca había hecho un comentario así en la compañía. Usted revisa los registros, y
observa que ella dice la verdad, el otro miembro del equipo está presentando un
rendimiento inferior a los otros miembros del equipo. ¿Cuál es la MEJOR manera de
manejar esta situación?:
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139. Usted está gestionando un proyecto que está actualmente en ejecución. Usted está
evaluando el trabajo que ha sido realizado mediante una medición constante del
rendimiento del proyecto, y recomendó cambios, reparaciones y correcciones donde es
necesario. ¿Qué proceso está realizando?:
140. ¿Cuál de las siguientes alternativas sirve de ayuda para identificar las causas del 80%
de los defectos del proyecto usando la regla de 80/20?:
a. Diagrama de Dispersión.
b. Diagrama de Control.
c. Diagrama de Causa – Efecto.
d. Diagrama de Pareto.
141. A medida que usted completa cada entregable del proyecto, verifica con los interesados
y con el sponsor, que sean correctos y estén de acuerdo a lo especificado y requerido.
¿Qué proceso está realizando?:
a. Definir el Alcance.
b. Definir las Actividades.
c. Validar el Alcance.
d. Controlar el Alcance.
142. Usted está gestionando un proyecto donde está trabajando con 7 miembros de equipo
y 2 sponsors. ¿Cuántas líneas de comunicación hay entre los interesados del proyecto?:
a. 21.
b. 36.
c. 45.
d. 54.
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143. Jaime es un excelente programador. Él fue ascendido al rol de Project Manager porque
conoce el tema de tecnología mejor que nadie más en la empresa. Desafortunadamente,
Jaime está teniendo problemas haciendo el trabajo de gestión del proyecto y su proyecto
está fallando. ¿Esto es un ejemplo de?:
145. ¿Cuál de las siguientes NO es una salida del proceso Validar la EDT?:
a. Entregables Aceptados.
b. Información de desempeño del trabajo.
c. Solicitudes de Cambio.
d. Calendario de Recursos.
146. Usted ha sido empleado por un contratista que quiere que dirija un proyecto de
construcción para uno de sus clientes. El equipo de proyecto ha estado trabajando por 2
meses, y tiene un avance de 35% del trabajo. Dos de los miembros del equipo se acercan
a usted porque tienen una diferencia de opiniones sobre cómo debe darse el
mantenimiento a una pieza del equipo. Usted sabe que ellos pueden olvidar el problema
por un momento, y en vez de eso usted se concentra en que si el cronograma del proyecto
se retrasa antes de la reunión de interesados de la próxima semana, esto causará
problemas en el futuro. Entonces le dice a los dos miembros del equipo que el problema
no es tan serio como pensaron, y que si toman unos días para calmarse, esto los ayudará
a encontrar una solución. Este enfoque para resolver conflictos es conocido como:
a. Retirada.
b. Compromiso.
c. Suavizar.
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d. Forzar.
147. ¿Cuál de los siguientes enunciados no es correcto acerca del Project Charter (acta de
constitución del proyecto)?:
148. Usted está gestionando un proyecto de construcción para instalar varios cientos de
paneles de aire acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Todos los pisos tienen
paneles idénticos. El cliente, una empresa contratista de construcción, le ha dado
algunas especificaciones para la instalación. El equipo está usando un proceso para
instalar y verificar cada panel. A medida que el equipo completa la instalación, el
inspector de control de calidad del equipo mide e identifica los defectos. La causa raíz
de cada defecto fue identificada y ahora usted quiere determinar la variación de la línea
base respecto a los parámetros de costo y cronograma. ¿Cuál es la MEJOR herramienta
o técnica para esto?:
a. Análisis de Reservas.
b. Diagrama de espina de pescado.
c. Análisis de Tendencias.
d. Diagrama de Pareto.
149. ¿Qué herramienta de análisis de riesgos se usa para modelar los riesgos y mostrar
probabilidades aleatorias?:
a. El trabajo que el equipo hace debería ser mejor que el trabajo que hicieron en sus
anteriores proyectos.
b. No puede haber más que un 5% de variación del cronograma en el proyecto.
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152. ¿Cuál de los siguientes NO está incluido en el cálculo del costo de calidad?
153. ¿Cuál de los siguientes contratos presenta el riesgo MÁS ALTO para el vendedor?
154. Usted está gestionando un proyecto de diseño industrial para un cliente importante.
Dos de los miembros del equipo no están de acuerdo con las prioridades del proyecto.
Uno de ellos quiere hacer ciertas actividades primero, mientras el otro piensa que estas
se deben dejar para el final del proyecto. Usted trabaja con ambos miembros del equipo
para hacer un acta de compromiso de que esas actividades no se harán ni al principio ni
al final del proyecto, sino a la mitad del mismo. Ninguno de los miembros del equipo
está muy conforme con la solución. El tipo de solución que está usando el Project
Manager es:
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a. Transferir.
b. Mitigar.
c. Evitar.
d. Aceptar.
157. Un Project Manager (Director del Proyecto) está creando el reporte final del estado
del proyecto para los interesados. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO se necesita
para elaborar el reporte final del estado del proyecto?:
a. EV y AC.
b. SV y CV.
c. ETC y VAC.
d. SPI y CPI.
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159. La información del proyecto debe ser distribuida a todos los interesados. ¿Cuál de las
siguientes salidas se usa para reportar el estado y el costo de las actividades del
proyecto?
a. Información de desempeño del trabajo.
b. Los registros de problemas.
c. Reportes de estado.
d. Registros del proyecto.
160. Una compañía usa una técnica de gestión que emplea técnicas de aseguramiento de
calidad para la mejora continua de todos los procesos. Esto es conocido como:
161. Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros del equipo están
localizados en otro país donde trabajan para un subcontratista. Los empleados del
subcontratista hablan otro idioma diferente al inglés, que es el idioma que su equipo
maneja. Luego de una conferencia por teléfono, dos de los miembros de su equipo hacen
unas bromas del modo en que hablan los miembros del equipo del subcontratista. ¿Cuál
es la MEJOR manera de manejar esta situación?:
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proyecto, pero cada vez que el cliente verifica los entregables, se le ocurren nuevas
características que le gustaría añadir al producto. Emanuel está trabajando
conjuntamente con el cliente para buscar que características fueron obviadas en las fases
de planificación, y como podrían planificarse mejor en el futuro. ¿Cuál es la MEJOR
descripción de la situación actual del proyecto?:
a. No hacer nada.
b. Informar al Gerente acerca de este empleado.
c. Informar al PMI acerca de este empleado.
d. Llamar a la policía.
166. Usted está trabajando con un Sponsor para determinar qué proyecto se realizará en
la compañía. Basado en los ratios de beneficio-costo (BCR) ¿Cuál de los siguientes
proyectos usted recomendaría?
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169. ¿Cuál de los siguientes NO es un activo de los procesos de la organización que pueden
actualizarse al Cerrar las Adquisiciones?:
a. El archivo de la adquisición.
b. La aceptación de los entregables.
c. La documentación sobre lecciones aprendidas.
d. Registro de interesados.
170. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una forma válida para desglosar el trabajo en
una EDT (WBS)?:
171. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una salida del proceso Dirigir y Gestionar el
Trabajo del Proyecto?
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a. Lecciones aprendidas.
b. Registros del proyecto.
c. Sistema de información para la gestión del proyecto (PMIS).
d. Información de desempeño del trabajo.
173. ¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para la documentación de las lecciones
que se aprendieron cuando se administró el contrato?
a. Auditorías de calidad.
b. Revisión del desempeño del comprador.
c. Revisión del contrato.
d. Auditorías de la adquisición.
174. Usted está gestionando un proyecto para construir un nuevo pabellón en el edificio de
un colegio local durante las vacaciones de verano. Una noche, el área de construcción y
el colegio son destruidos por un tornado. El cliente le exige que continúe con el trabajo
a pesar del desastre, pero usted revisa el contrato y encuentra una cláusula que establece
que usted no es responsable de ningún trabajo adicional por este tipo de situaciones.
Esto se refiere a:
175. Un Project Manager (Director del Proyecto) está teniendo dificultades con el equipo
de proyecto. Las personas aparentemente se están metiendo en problemas por pequeños
inconvenientes como quién tomará notas en la reunión o a quién se le debe notificar
cuando se toma un día de descanso. Los problemas comenzaron siendo pequeños, pero
mientras más gente se involucraba, más rápido fue creciendo. Esta situación es causada
probablemente por una carencia de:
a. Sensibilización.
b. Cortesía.
c. Un sistema de recompensas.
d. Reglas básicas.
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176. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el momento en que usted realiza
el proceso Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto?
177. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una salida del proceso Monitorear y
Controlar el Trabajo del Proyecto?
178. Usted es el Project Manager (Director del Proyecto) de un proyecto de software. Dos
programadores, Juan y Alfredo, están teniendo una discusión sobre cómo implementar
una característica al proyecto. Juan piensa que es más importante que el proyecto se
termine rápido, así que sugiere tomar como base algún trabajo hecho en un proyecto
anterior. Alfredo cree que un trabajo anterior no se puede aplicar a este proyecto y solo
hará perder tiempo. Juan casi siempre tiene la razón en estos asuntos y tiene mucha
influencia en el equipo, así que es importante que usted lo mantenga a gusto. ¿Qué
debería hacer?:
a. Ya que usted desea tener el proyecto terminado lo más pronto posible, se pone del
lado de Juan.
b. Está de acuerdo con Alfredo. Al final podría terminar tomando más tiempo.
c. Convocar a una reunión para escuchar a ambas partes y decidir a favor de una
solución que tenga el mejor sustento para el objetivo propuesto.
d. Tener una reunión en privado con Juan para escuchar más acerca de su opinión.
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181. ¿Cuál de los siguientes enunciados contiene el orden correcto de las acciones que se
realizan durante el proceso de Cerrar el Proyecto o Fase?
182. Al inicio del proyecto usted tiene una reunión con todos los interesados para
determinar cómo comunicará a cada uno el avance del proyecto. ¿Cuál de los siguientes
términos describe mejor esta reunión?:
a. Análisis Cualitativo.
b. Reunión de Estado.
c. Reunión de planificación de comunicaciones.
d. Reunión de kick-off.
183. Usted está gestionando un proyecto con 23 miembros de equipo y 6 interesados claves.
Dos de los miembros del equipo identifican un problema. Hacer frente a ese problema
requerirá de cambios en el plan del proyecto y en los planes subsidiarios. Uno de los
interesados indicó previamente que cualquier retraso en el proyecto era inaceptable, y
los miembros del equipo le dicen que es posible que al realizar el cambio no se cumpla
por lo menos con una de las fechas de entrega crítica. ¿Cuál es la MEJOR manera de
tratar esta situación?:
184. Usted es consultado para seleccionar uno entre tres proyectos. El proyecto A tiene un
valor presente neto de $54,750 y 6 meses de duración. El Proyecto B tiene un valor
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a. Proyecto A.
b. Proyecto B.
c. Proyecto C.
d. No hay suficiente información para decidir.
186. Un Project Manager (Director del Proyecto) se enfrenta con dos miembros del equipo
que tienen diferencia de opiniones. Uno de los miembros explica su lado del problema,
y presenta una posible solución. Pero antes de que el otro miembro comience a explicar
su versión del problema, el Project Manager dice: “ya escuche lo suficiente, y voy a
tomar la solución que acabo de escuchar”. Este es un ejemplo de:
a. Retirarse.
b. Consensuar.
c. Colaborar.
d. Forzar.
187. ¿A medida que usted determina los requisitos, restricciones y supuestos del proyecto;
¿En qué documento los registra?:
188. Usted ha sido contratado por una importante firma consultora para evaluar un proyecto
de software. Usted tiene acceso al CPI y el EV del proyecto, pero no tiene el AC. El CPI
es 0.92, y el EV es $172,500. ¿Cuánto dinero ha sido gastado en el proyecto hasta el
momento?:
a. $158,700.
b. $172,500.
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c. $187,500.
d. No hay suficiente información para calcular el costo actual (AC).
190. Usted ha sido contratado por una consultora para dirigir un proyecto de contabilidad.
Usted determina las necesidades del proyecto y divide el trabajo en paquetes de trabajo,
de tal modo que puede mostrar cómo cada uno de ellos encaja en una categoría. ¿Qué
está creando?
a. La EDT.
b. El cronograma.
c. El enunciado del alcance del proyecto.
d. El contrato.
192. ¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso de Desarrollar el
equipo del proyecto?:
a. Habilidades interpersonales.
b. Capacitación.
c. Registro de asuntos.
d. Reconocimiento y recompensas.
a. Verbal formal.
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b. Escrito formal.
c. Escrito informal.
d. Verbal informal.
195. ¿Cuáles son las estrategias para hacer frente a los riesgos positivos u oportunidades?
197. Su proyecto acaba de terminar, y uno de los subcontratistas le ha enviado boletos con
asientos en primera fila para un juego de futbol en agradecimiento por su trabajo.
¿Cuál es la mejor manera de responder ante esta situación?
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a. No tomar ninguna acción, solo aceptar que es un problema para el cual el equipo
no hizo ningún plan.
b. Detener todas las actividades del proyecto, y acercarse a la Alta Gerencia para
consultarlo.
c. Incluir el riesgo en el registro de riesgos y reunir información acerca de sus
probabilidades e impacto dentro del proyecto.
d. Aceptar que el problema sucedió y usar la reserva de gestión para cubrir los gastos
del problema.
199. Usted está gestionando un extenso proyecto de construcción que ha sido dividido en
sub-proyectos (o fases). Cada uno de estos sub-proyectos está programado con una
duración entre 3 y 6 meses. Al final de cada sub-proyecto, usted planifica realizar las
actividades del proceso de cierre y documentar las lecciones aprendidas. ¿Cuál de los
siguientes enunciados describe MEJOR lo que debe hacer al comienzo de cada sub-
proyecto o fase?
200. ¿Cuál de las siguientes alternativas no es una salida del proceso Gestionar la
participación de los Interesados?
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