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Evaluación Clase 4

Comenzado el lunes, 25 de mayo de 2020, 23:34

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 26 de mayo de 2020, 00:05

Tiempo empleado 31 minutos 15 segundos

Calificación 7,00 de 10,00 (70%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Según las fases propuestas en el este tema, ¿qué evaluación se realizaría durante
la fase de análisis?
Seleccione una:
a. Evaluación de Riesgos.
b. Evaluación de Madurez. 
Durante la fase de análisis se haría una evaluación de la madurez para conocer cuál es la
situación de partida de la organización.

c. P2MM®.

d. OPM3.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Evaluación de Madurez.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes características no es propia del criterio S.M.A.R.T. para la

definición de objetivos?
Seleccione una:
a. Acotado en costes. 
No existe el criterio “Acotado en costes”, el modelo SMART se refiere a “acotado en tiempo".

b. Realista.
c. Medible.

d. Especifico.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Acotado en costes.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Por qué es recomendable comenzar la implantación con un proyecto piloto?

Seleccione una:
a. Para comprobar si la metodología, las técnicas y los procesos definidos se
adecúan a la realidad de la empresa. 
Es recomendable ejecutar un proyecto piloto al inicio de la implantación para comprobar si
todo aquello que hemos definido (metodología, plantillas…) se adecúan a la realidad de la
organización.

b. Para minimizar los costes.

c. Para que la organización se acostumbre a que exista la PMO.

d. No es recomendable hacer un proyecto piloto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para comprobar si la metodología, las técnicas y los procesos
definidos se adecúan a la realidad de la empresa.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué es la “misión” de una PMO?

Seleccione una:
a. Es la razón de ser de la PMO. 
La misión es la razón de ser de la PMO.

b. Es la regulación de la PMO.

c. Es la imagen futura que se desea tener de esta unidad organizativa.
d. Es el propósito que tiene que alcanzar.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es la razón de ser de la PMO.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuáles son las fases que deben ejecutarse según los normativos internacionales
para implementar una Oficina de Gestión de Proyectos?
Seleccione una:
a. Análisis, Diseño, Desarrollo, Implementación, Pruebas y Cierre.
b. No existen unas fases determinadas, cada organización desarrolla su propio
plan. 
Ningún normativo internacional establece una planificación estándar.

c. Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre.

d. Estrategia, Análisis, Desarrollo, Implementación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: No existen unas fases determinadas, cada organización desarrolla
su propio plan.

Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Durante qué fases deberán de desarrollarse tareas propias de la Gestión del
Cambio?
Seleccione una:
a. Antes y durante la implantación.
b. Antes, durante y tras la implantación.
c. Antes de la implantación.
d. Durante la implantación. 
También es necesario antes de la implantación y que se realicen acciones de la Gestión del
Cambio al finalizar para de esa manera informar de los logros alcanzados.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Antes, durante y tras la implantación.

Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los proyectos de implantación de la Oficina de Gestión de Proyectos que tienen

éxito suelen cumplir una de las siguientes características, ¿de cuál se trata?
Seleccione una:
a. La PMO implantada se encuentra en los niveles inferiores de la estructura
jerárquica.
b. Ninguna es correcta. 
Hay una respuesta correcta.

c. Apoyo del Sponsor durante las fases del proyecto.

d. Elevados costes incurridos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Apoyo del Sponsor durante las fases del proyecto.

Pregunta 8
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál es una de las primeras tareas que deben de realizarse cuando se va a

definir la metodología de Gestión de Proyectos?
Seleccione una:
a. Definir una plantilla para cumplimentar el Project Charter. 
El Project Charter es un entregable propio del A Guide to the Project Management Body of
Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, pero
esta metodología no tiene porqué ser la elegida.

b. Implementar una aplicación informática para la Gestión de Proyectos.

c. Definir el plan de comunicación.

d. Definir lo que será y no será un proyecto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Definir lo que será y no será un proyecto.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Según la planificación de implantación propuesta, ¿en qué fase se llevaría a cabo

el establecimiento de la infraestructura y las herramientas tecnológicas?
Seleccione una:
a. Desarrollo. 
En la fase de Desarrollo es donde se definen todos los aspectos que formarán parte de la
Oficina de Gestión de Proyectos.
b. Análisis.
c. Estrategia.

d. Implantación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Desarrollo.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes métricas utilizaría la PMO durante su trabajo diario?

Seleccione una:
a. Productos vendidos por hora.
b. Ganancias medias por proyecto.
c. Porcentaje de Jefes de Proyecto que no actualizan el plan de seguimiento de
forma semanal. 
Esta es una métrica habitual de la PMO.

d. Tiempo medio de resolución de incidencias técnicas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Porcentaje de Jefes de Proyecto que no actualizan el plan de

seguimiento de forma semanal.