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1. Usted es el director de proyectos para una construccin. Si cuenta con un BAC de USD 700.

000 y hasta ahora ha


ejecutado el 50% del proyecto, pero su plan estipula que a la fecha debera tener realizado el 55%. Cul es su
ndice de desempeo del costo (CPI), si hasta la fecha se ha gastado USD 380.000 de su presupuesto?

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Nro.2819 Usted seleccion la opcin C
A.
USD 1,92

B.
92

C.
0,92

D.
0,79

Justificacin
El CPI se calcula a partir de la frmula CPI = EV/AC. Donde: AC = USD 380.000 EV=USD 700.000*50%=USD
350.000. Reemplazando estos valores en la frmula del CPI, se obtiene que el valor de ste es 0,92.
CPI=EV/AC=USD 350.000/USD 380.000= 0,92

2. En cul proceso se encuentra la herramienta "Sistema de Control de Cambios del Contrato"?

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Nro.2818 Usted seleccion la opcin C
A.
Planificar las adquisiciones

B.
Efectuar adquisiciones

C.
Controlar las adquisiciones

D.
Cerrar las adquisiciones

Justificacin

3. Si usted es el nuevo director de proyectos de una constructora y tiene un equipo de 200 personas dividas en tres
pases. Dnde encontrara las necesidades de comunicaciones del proyecto y la forma en la cual se debe
comunicar la informacin?

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Nro.2817 Usted seleccion la opcin D
A.
Plan de gestin de los interesados

B.
Plan para la direccin del personal

C.
Plan de recursos humanos

D.
Plan de gestin de comunicaciones

Justificacin
El plan de gestin de comunicaciones muestras las necesidades de informacin de los interesados, la manera en la
cul se debe comunicar la informacin y el responsable de hacerlo, el formato, el idioma y el medio de transmisin
de la informacin, entre otros

4. Usted est asesorando al nuevo director de proyectos de su compaa, quien est desarrollando el plan para la
gestin del alcance. l est muy confundido porque no est seguro de cundo debe validar el alcance del proyecto.
Usted le dira que el alcance es validado:

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Nro.2816 Usted seleccion la opcin C
A.
Cuando se termine el proyecto

B.
En los procesos de planificacin

C.
Cuando se inicie el proyecto

D.
Al terminar cada fase del proyecto

Justificacin
Es necesario que se valide el alcance del proyecto cuando se termine cada fase y no al final del proyecto

5. El director del proyecto fue contactado por uno de los interesados en el proyecto, quien quiere aumentar el
alcance. El director pidi al interesado un documento escrito con los detalles de su peticin. Despus envi el
documento al proceso "controlar el alcance". Ahora est completa la evaluacin de la peticin. El paso
INMEDIATAMENTE POSTERIOR que debe seguir el director es:

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Nro.2815 Usted seleccion la opcin C
A.
Estar seguro de que el interesado comprende el impacto del cambio

B.
Hablar con el interesado para saber si existen ms cambios esperados

C.
Completar el control integrado del cambio

D.
Identificar la causa por la cual no se tom en cuenta el aspecto solicitado en la planeacin del proyecto

Justificacin

6. Un proyecto ha tenido algunos problemas, pero ahora parece que estn bajo control. En los ltimos meses casi

todas las reservas han sido usadas y han ocurrido la mayora de impactos negativos de eventos que se haban
predicho. Hay slo 4 actividades faltantes y dos de ellas estn en el camino crtico. Ahora la administracin informa
al director del proyecto que el mayor inters de la organizacin es terminar el proyecto dos semanas antes del
cronograma, con el fin de recibir ganancias adicionales. Como respuesta, el director del proyecto enva una peticin
de propuesta para que otra compaa realice el trabajo que fue asignado al equipo del proyecto, con la esperanza de
que pueda hacerlo ms rpido. Se puede decir que el director del proyecto est intentando trabajar con:

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Nro.2814 Usted seleccion la opcin C
A.
Reservas

B.
Oportunidades

C.
Validacin del alcance

D.
Amenazas

Justificacin

7. El cliente de su proyecto acaba de rechazar el producto porque no cumple con las especificaciones tcnicas
exigidas. Usted revisa las especificaciones y valida que el cliente tiene la razn. Qu debe hacer en esta situacin?

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Nro.2813 Usted seleccion la opcin C
A.
El vendedor debe emitir una orden de cambio

B.
El contrato est mal elaborado y debe cambiarse

C.

Convocar una reunin del equipo del proyecto para revisar las especificaciones tcnicas

D.
Revisar las especificaciones y reunirse con el miembro del equipo responsable para revisar el diccionario de la EDT

Justificacin

8. Los grupos de procesos de la direccin de proyectos:

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Nro.2812 Usted seleccion la opcin B
A.
Estn conformados por los procesos de direccin de proyectos y por los procesos orientados al producto

B.
Se agrupan en 5 categoras, son independientes del rea de aplicacin e interactan entre s para el logro de los
objetivos del proyecto

C.
Se aplican a un nmero limitado de industrias

D.
Aumentan las posibilidades de xito de un proyecto slo si se desarrollan los 47 procesos de la Direccin de
proyectos

Justificacin
Los procesos pueden presentar interacciones dentro de un grupo de procesos y entre grupos de procesos. Por otra
parte, los grupos de procesos de la direccin de proyectos se clasifican en: Iniciacin, Planificacin, Ejecucin,
Seguimiento y Control y Cierre, y se aplican en todos los grupos de industrias; por lo que la opcin correcta es la B

9. La principal diferencia entre los procesos "Realizar el aseguramiento de la calidad" y "Controlar la calidad" es:

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Nro.2811 Usted seleccion la opcin A

A.
El primer proceso es un proceso de seguimiento y control. El segundo proceso es de ejecucin

B.
El primer proceso se enfoca en la calidad de los entregables y el segundo, se enfoca en la calidad del trabajo
realizado para desarrollar los entregables

C.
El primer proceso busca que los mtodos y procedimientos se desarrollen segn definiciones operacionales y
normas de calidad. El segundo proceso controla la calidad de resultados especficos del proyecto

D.
Todas las anteriores

Justificacin
El proceso "realizar el aseguramiento de calidad" se refiere a la calidad de procesos y en l se analiza si se siguen
los estndares y procedimientos establecidos. El proceso "Controlar la calidad" se refiere a la calidad de resultados
especficos del proyecto

10. El director del proyecto "Diseo e implementacin de software de evaluacin de riesgos" de la empresa GOSOFT debe entregar a tiempo el diseo del software a uno de sus clientes ms importantes, pero descubre un
defecto en la calidad del producto mientras est presentando a su cliente el diseo. El director sabe que el cliente
confa plenamente en su empresa y no se detendr a verificar detalladamente el producto. S el director del proyecto
debe entregar al cliente ese da el diseo definitivo del software porque ya le haba incumplido una vez con la fecha
de entrega. Qu debera hacer el director del proyecto?

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Nro.1080 Usted seleccion la opcin B
A.
Discutir el defecto con el cliente

B.
Informar al cliente que debe volver a revisar el diseo y que tendr que entregrselo otro da

C.
Agregar el defecto de calidad en las lecciones aprendidas, para que no se vuelva a presentar el mismo problema

D.
Entregar el diseo del software y no informarle nada al cliente

Justificacin
La opcin D no es tica y no cumple con la norma de velar por los intereses del cliente. La opcin C no resuelve el
defecto, la opcin B puede llevar a la anulacin del contrato. Por lo tanto, la mejor opcin es la A, discutir el defecto
con el cliente y encontrar una solucin en conjunto.

Total de Preguntas: 75
Buenas: 24%
Malas: 76%
Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78%
Procesos de Iniciacin : Total=1 Buenas: 0% Malas100%
Procesos de Planificacin : Total=33 Buenas: 9% Malas91%
Procesos de Ejecucin : Total=6 Buenas: 67% Malas33%
Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71%
Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100%
tica : Total=7 Buenas: 57% Malas43%

11. Un miembro del equipo del proyecto le confiesa que gast recursos adicionales realizando una actividad porque
tuvo que hacerla dos veces por un error en los clculos que l haba hecho. l le comenta que no pas el reporte
porque nadie se dio cuenta de lo acontecido. Qu debera hacer usted?

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Nro.1074 Usted seleccion la opcin D
A.

Buscar alternativas para justificar la falta de su amigo si el director se da cuenta de lo acontecido

B.
No decir nada

C.
Pedirle a su amigo que pase el reporte

D.
Informar al director del proyecto

Justificacin
El cdigo de tica y conducta profesional, dentro de sus conductas ideales, determina que se deben de corregir los
errores a tiempo y comunicar los errores de los dems a la instancia pertinente.

12. Usted trabaja en el PMI realizando auditoras para confirmar que la informacin presentada por las personas
que obtuvieron la certificacin PMP sea correcta. Revisando la informacin de una de las personas que pas el
examen de certificacin, descubre que hay inconsistencias, por lo tanto usted se comunica con esta persona. Con la
llamada se confirma que se present informacin falsa para demostrar la experiencia en la gestin de proyectos. S
esta persona le ofrece una cantidad de dinero por su silencio Qu debera hacer usted?

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Nro.1070 Usted seleccion la opcin B
A.
Informar al PMI slo de la inconsistencia en los documentos

B.
Informar al PMI de la inconsistencia en los documentos y del intento de soborno

C.
Aceptar el dinero y no informar al PMI

D.
Ninguna de las anteriores

Justificacin
Las personas deben entregar informacin verdadera y completa al PMI, no hacerlo es una falta al cdigo de
conducta profesional y debe ser informada.

13. La empresa A contrata a la empresa B para realizar una actividad del proyecto, sta a su vez contrata a la
empresa C para realizar una instalacin con el fin de completar la actividad. Un da uno de los miembros de la
empresa A ve que uno de los trabajadores de la empresa C est realizando mal el trabajo. Quin es el responsable
de vigilar que la empresa C realice el trabajo correctamente?

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Nro.1055 Usted seleccion la opcin B
A.
Empresa A

B.
Empresa B

C.
Empresa C

D.
Ninguna de las anteriores

Justificacin
La empresa B es la encargada de vigilar que la empresa a la cual contrat, la empresa C, cumpla con todos los
trminos y condiciones del contrato.

14. La compaa GPF desea ejecutar un proyecto de gestin integral de residuos en un pas, donde la ley estipula
que no se pueden contratar personas de otras nacionalidades. Dada esta ley, qu le recomendara usted a su
compaa?

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Nro.1029 Usted seleccion la opcin D
A.
Contratar a cualquier persona que se presente y cumpla con el perfil requerido sin importar su nacionalidad

B.
Buscar una excepcin del gobierno para contratar personas de cualquier nacionalidad

C.
Contratar solamente personas del pas

D.
No ejecutar el proyecto en este pas

Justificacin
Ejecutar un proyecto bajo esas leyes es una violacin a los derechos humanos fundamentales. Adems, es un trato
discriminatorio a las dems razas. Por lo tanto, no debera ejecutarse el proyecto en este pas.

15. El director de un proyecto de construccin de acueductos durante las ltimas semanas ha notado que los
miembros del equipo del proyecto de construccin de subestaciones elctricas han tenido unos gastos extras. En
una reunin de todos los directores de proyectos de la empresa, el director de construccin de acueductos nota que
el director de subestaciones ha presentado una estimacin de costos sin contar con los gastos extras de las ltimas
semanas. Qu debera hacer el director de construccin de acueductos?

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Nro.1027 Usted seleccion la opcin C
A.
Discutir el asunto con el otro director de proyecto

B.
Discutir el asunto con el director del programa

C.
Desarrollar un plan de control de riesgo

D.
Discutir el asunto con su director

Justificacin
El cdigo de etica y conducta profesional, establece que se deben enfrentar las situaciones en primera instancia con
la persona implicada en el problema, por lo cual el director de construccin de acueductos debe confrontar al de
subestaciones para confirmar o rechazar la informacin (Opcin A). Las opciones B y D son el segundo paso a
seguir, si el director confirma la informacin.

16. Con respecto a las fases del proyecto. Cul de las siguientes afirmaciones no es correcta?

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Nro.1022 Usted seleccion la opcin B
A.
Las diferentes fases tienen una longitud o duracin diferente

B.
Los proyectos no pueden tener una sola fase

C.
Las fases son divisiones dentro del mismo proyecto

D.
Las fases del proyecto constituyen un elemento del ciclo de vida del proyecto

Justificacin
Un proyecto puede tener una sola fase y esto se demuestra en el grfico 2.3 del PMBOK, por lo tanto la opcin B
no es correcta

17. En qu grupo de proceso se autoriza empezar una nueva fase del proyecto?

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Nro.1021 Usted seleccion la opcin D
A.
Iniciacin

B.
Cierre

C.
Ejecucin

D.
Seguimiento y Control

Justificacin

El acta del proyecto da la autorizacin para iniciar un proyecto o fase del proyecto, y sta se aprueba en el grupo de
iniciacin.

18. Las siguientes afirmaciones describen la relacin entre programas y proyectos, excepto:

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Nro.1020 Usted seleccion la opcin C
A.
Un proyecto puede o no formar parte de un programa

B.
Un programa es un conjunto de proyectos relacionados administrados de forma coordinada

C.
Un programa incluye siempre proyectos

D.
Un proyecto debe siempre formar parte de un programa

Justificacin
No necesariamente un proyecto siempre tiene que formar parte de un programa

19. Cul de las siguientes alternativas es la definicin correcta del concepto: Factores ambientales de la empresa?

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Nro.1019 Usted seleccion la opcin B
A.
Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos tangibles e internos que influyen en el xito de un
proyecto

B.
Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos tangibles, tanto internos como externos que influyen
en el xito de un proyecto

C.
Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos intangibles tanto internos como externos que
influyen en el xito de un proyecto

D.
Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos tangibles e intangibles, tanto internos como
externos que influyen en el xito de un proyecto

Justificacin
Para responder esta pregunta tener muy claro la definicin y ejemplos que se presentan en el PMBOK de los
factores ambientales.

20. El director del proyecto Educacin para todos que consiste en la construccin de 10 escuelas rurales, ha
determinado que el proyecto se ha ejecutado bien, excepto por el nmero de cambios que se han tenido que
realizar. Para este proyecto se han seleccionado 16 procesos de la direccin de proyectos, y se cuenta con la
experiencia en gestin de recursos humanos del director de proyectos. Cul es la causa ms probable de los
problemas que ha presentado el proyecto?

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Nro.1017 Usted seleccion la opcin C
A.
El director del proyecto no fue capacitado para comprender la dimensin social de este proyecto

B.
Algunas partes interesadas no se identificaron

C.
El proyecto debe utilizar ms procesos de la direccin de proyectos

D.
Se debe supervisar mejor el proyecto y as evitar realizar muchos cambios

Justificacin
Es importante buscar la opcin que resolvera el problema real. No hay ninguna razn para pensar que la formacin,
la supervisin o una necesidad de adoptar ms procesos, son factores que contribuyen a la serie de cambios. La
causa sera que los interesados no se identificaron y sus necesidades no se han encontrado, por lo que los
interesados estn causando cambios para satisfacer sus necesidades. La mejor opcin es la B.

Total de Preguntas: 75
Buenas: 24%
Malas: 76%
Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78%
Procesos de Iniciacin : Total=1 Buenas: 0% Malas100%
Procesos de Planificacin : Total=33 Buenas: 9% Malas91%
Procesos de Ejecucin : Total=6 Buenas: 67% Malas33%
Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71%
Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100%
tica : Total=7 Buenas: 57% Malas43%

21. En su empresa se ha decidido pasar de una organizacin matricial dbil a una matricial fuerte. Con este cambio
de estructura el poder se desplazara del:

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Nro.1013 Usted seleccion la opcin A
A.
Gerente funcional al patrocinador

B.
Gerente del proyecto al coordinador

C.
Gerente del proyecto al gerente funcional

D.
Gerente funcional al gerente del proyecto

Justificacin
En una organizacin matricial dbil el poder reside en el gerente funcional. Cuando la organizacin pasa a ser una
organizacin matricial fuerte, el poder pasa al gerente del proyecto.

22. Por decisin de la gerencia, en su empresa se crear una oficina de direccin de proyectos (PMO) y se ha
convocado una reunin con los altos directivos para conocer sus opiniones y expectativas. El director del rea
tcnica considera que la PMO debera gestionar todos los proyectos de la empresa, el director del rea financiera
piensa que la PMO es aquella que administra slo los proyectos con grandes presupuestos, y el director de
comunicaciones considera que una PMO debera prestar apoyo al departamento de proyectos. Con qu criterios se
debe crear la oficina de direccin de proyectos?

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Nro.1008 Usted seleccion la opcin C
A.
Estar de acuerdo con el primer director porque en una PMO se deben gestionar todos los proyectos

B.
Estar de acuerdo con el segundo director porque no es prctico que una PMO gestione todos los proyectos. Los
proyectos ms importantes deberan ser gestionados por un grupo central de profesionales especializados en
proyectos

C.
Obtener otras opiniones de los empleados

D.
Iniciar el proceso para obtener la aprobacin formal para la aplicacin de los tres criterios de los directores

Justificacin
La PMO puede establecerse para ofrecer servicios bsicos, que van desde el apoyo bsico a la gestin integral de
todos los proyectos hasta el establecimiento de polticas y modelos de la direccin de proyectos.

23. El nuevo gerente de la empresa donde usted labora ha establecido la siguiente poltica: Todos los pedidos
sern tratados como proyectos y los directores de proyectos sern los encargados de actualizar los pedidos,
presentar informes del estado diario de stos y garantizar que el cliente acepte formalmente el producto". Frente a
esta situacin: Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?

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Nro.1007 Usted seleccion la opcin N/A
A.
Los pedidos deben ser tratados como proyectos ya que stos incluyen las actividades operacionales de la
organizacin

B.
sta es la gestin de los programas, ya que hay varios proyectos

C.
Porque cada orden individual es un "esfuerzo temporal", entonces cada orden es un proyecto

D.
Los pedidos hacen parte de un proceso recurrente y no deberan ser tratados como proyectos

Justificacin

24. Durante la ejecucin de un proyecto, un evento de riesgo identificado ocurre y produce costos y tiempo
adicional. El proyecto tena provisiones para reservas de contingencias y de gestin. Cmo deberan ser tenidas en
cuenta?

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Nro.962 Usted seleccion la opcin B
A.
Reservas de contingencia

B.
Riesgos residuales

C.
Reservas de gestin

D.
Riesgos secundarios

Justificacin
La pregunta es sobre la correcta contabilidad para eventos de riesgos que ocurran y la actualizacin de las reservas.
Las reservas estn justificadas para hacer provisiones en costo y cronograma, para acomodar las consecuencias de
los eventos de riesgo. Los eventos de riesgo son clasificados como "desconocidos -desconocidos" o "conocidosdesconocidos", donde los primeros son riesgos que no fueron identificados ni contabilizados, mientras que los
"conocidos desconocidos" son riesgos que fueron identificados y para los cuales se hicieron provisiones. Las
provisiones para "desconocidos desconocidos" estn en reservas de gestin, mientras que las que son para
"conocidos desconocidos" estn acomodadas en reservas de contingencia. Las reservas de gestin estn en la
discrecin de la gestin superior mientras que las reservas para la contingencia estn en la discrecin del director
del proyecto. Respectivamente, los riesgos residuales y secundarios son los riesgos que PERMANECEN despus
de implementar las respuestas y los riesgos NUEVOS que surgen de implementar las respuestas. Por lo tanto, no
son reservas. En este caso, ocurre uno de los riesgos identificados y por lo tanto, el impacto sobre el costo y
cronograma sera acomodado en "la reserva de contingencia".

25. Durante la planeacin de riesgos, su equipo no puede crear una manera efectiva para mitigar o actuar contra un
riesgo. Esta no es una tarea que podra ser subcontratada, ni podra ser eliminada. Cul sera la MEJOR solucin?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.949 Usted seleccion la opcin B
A.
Buscar maneras de transferir el riesgo

B.
Continuar investigando maneras para mitigar el riesgo

C.
Aceptar el riesgo

D.
Buscar maneras para evitar el riesgo

Justificacin
Las alternativas A. B y D son incorrectas porque en el enunciado de la pregunta se afirma que no es posible realizar
estas actividades. Por lo tanto, la nica opcin en este caso es aceptar el riesgo.

26. Durante la fase de ejecucin del proyecto, un miembro del equipo identifica un nuevo riesgo. Qu debera
ocurrir a la luz de esta identificacin?

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Nro.948 Usted seleccion la opcin C


A.
Medir y analizar ese riesgo

B.
Examinar sus hiptesis

C.
Agregarlo al plan de gestin del riesgo

D.
Incluirlo como detonador de riesgos

Justificacin
Antes de tomar cualquier decisin, es necesario hacer una verificacin de los nuevos riesgos identificados. Slo
despus de este control los siguientes pasos deben tomarse

27. Usted es un director de proyecto para una construccin de una nueva e importante planta de fabricacin que no
ha sido hecha antes. El costo del proyecto se estima en USD$ 30.000.000 y se necesitarn tres vendedores. Una
vez iniciado, el proyecto no puede ser cancelado, porque habr un gran gasto en planta y equipos. Como director del
proyecto, sera ms importante ser cuidadoso con:

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.924 Usted seleccion la opcin N/A
A.
Revisar todas las propuestas de costo de los vendedores

B.
Examinar las reservas presupuestales

C.
Completar el acta de constitucin del proyecto

D.
Realizar la identificacin de riesgos

Justificacin

La alternativa A se puede hacer pero no trata el tema en cuestin, que es el riesgo. La opcin B tambin se puede
implementar, pero slo hasta que se realice la planificacin de riesgos. Es muy importante completar el Acta de
constitucin del proyecto, correspondiente a la alternativa C, pero existen otros asuntos que necesitan una atencin
detallada en la situacin propuesta por la pregunta, entonces la alternativa C no puede ser la mejor. Dado que este
proyecto nunca se hizo antes y que habr mucho dinero implicado en el proyecto, sera mejor para el gerente del
proyecto gastar ms tiempo en la gestin de riesgos.

28. El plan para la gestin del riesgo es:

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Nro.921 Usted seleccion la opcin D
A.
Un proceso de identificacin de riesgos potenciales para un proyecto

B.
Decidir cmo las actividades para la gestin del riesgo sern estructuradas y desarrolladas

C.
Medir el impacto y probabilidad de riesgos del proyecto

D.
Un anlisis numrico de la probabilidad de los riesgos del proyecto

Justificacin
El plan de gestin de riesgos debe especificar cmo sern estructuradas y ejecutadas las actividades de riesgos.

29. Cul de los siguientes eventos de riesgo tiene ms probabilidad de interferir en el logro de un cronograma
objetivo del proyecto?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.919 Usted seleccion la opcin C
A.
Retardos en la obtencin de aprobaciones requeridas

B.
Incrementos sustanciales en el costo de los materiales comprados

C.
Disputas del contrato que generan demandas por aumento de pago

D.
Evasin de la reunin planeada para la revisin de la post-implementacin

Justificacin
La alternativa B y la alternativa C no necesariamente interfieren en el tiempo. La alternativa D se esta refiriendo a un
asunto despus de su aplicacin, por lo tanto no interfieren en el tiempo del proyecto. La alternativa A implica
retrasos en el cronograma, por lo tanto es la mejor opcin

30. El gerente de proyectos de la compaa XYZ ha dicho a los directores de proyectos que no desglosen el trabajo
en partes ms pequeas porque es un proceso muy largo y no tienen tiempo suficiente. Sin embargo, uno de los
directores de proyectos no est de acuerdo con la decisin porque est seguro que los paquetes de trabajo son
fundamentales, ya que se usan para:

Contestaste correctamente esta pregunta


Nro.893 Usted seleccion la opcin D
A.
Limitar el trabajo para realizarlo en perodos de tiempo cortos

B.
Representar unidades de trabajo en un nivel donde el trabajo es realizado

C.
Distinguir entre s los paquetes asignados a un grupo funcional

D.
A, B y C

Justificacin

Total de Preguntas: 75
Buenas: 24%
Malas: 76%
Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78%
Procesos de Iniciacin : Total=1 Buenas: 0% Malas100%
Procesos de Planificacin : Total=33 Buenas: 9% Malas91%
Procesos de Ejecucin : Total=6 Buenas: 67% Malas33%
Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71%
Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100%
tica : Total=7 Buenas: 57% Malas43%

31. "Definir el alcance" es un proceso de planeacin. Sin embargo, antes de desarrollar el proceso, es necesario
comprender que el alcance del proyecto se define como:

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.865 Usted seleccion la opcin B
A.
Las caractersticas y funciones que un producto o servicio debe incluir

B.
La descripcin narrativa del trabajo que se realizar bajo contrato

C.
El trabajo necesario para poder entregar un producto o servicio con las funciones y caractersticas definidas

D.
AyC

Justificacin

32. S el director del proyecto quiere que su equipo conozca el trabajo incluido en sus paquetes de trabajo, puede
usar ____________________

Contestaste correctamente esta pregunta


Nro.797 Usted seleccion la opcin C
A.
El alcance del producto

B.
La declaracin del alcance del proyecto

C.
Un diccionario de la EDT

D.
Un cronograma

Justificacin
El diccionario de la EDT se construye con el fin de que las personas conozcan el trabajo necesario para cada
paquete de trabajo

33. El trabajo debe dividirse en partes ms pequeas para que un proyecto se maneje efectivamente. Elija la nica
opcin que NO describe hasta cundo debe ser dividido el trabajo:

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.794 Usted seleccion la opcin B
A.
Hasta obtener una conclusin significativa

B.
Hasta que se pueda estimar realsticamente

C.
Hasta que lgicamente no pueda dividirse ms

D.
Hasta que una sola persona pueda realizar el trabajo

Justificacin
La elaboracin de un paquete de trabajo puede durar cierto tiempo y puede ser realizado por una sla persona, pero
el paquete de trabajo debe ser dividido en componentes ms pequeos, con el fin de facilitar la gestin.

34. Cul de las siguientes opciones no explica la necesidad de definir el alcance?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.792 Usted seleccion la opcin C
A.
La definicin del alcance determina la estabilidad del alcance del proyecto

B.
Al definir el alcance se facilita la estimacin del tiempo y el costo

C.
Cuando se define el alcance la responsabilidad y la asignacin son facilitadas

D.
Con la definicin del alcance se puede dividir el entregable en componentes ms pequeos

Justificacin
Las opciones B, C y D se relacionan con el proceso ""crear la EDT"", el cual es posterior a la definicin del alcance.
Por lo tanto, es necesario definir el alcance para crear la EDT.

35. El director de proyecto de la empresa ABC est a cargo de un proyecto que debe desarrollarse en 10 meses.
Actualmente, han pasado 9 meses y medio y se tienen retrasos en el cronograma. Los interesados en el proyecto no
estn satisfechos con los entregables que han recibido, a pesar de que el director ha hablado con ellos
constantemente. Esta situacin extender el proyecto en un mes ms. Cul es la mejor opcin para prevenir esta

situacin?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.782 Usted seleccion la opcin N/A
A.
Controlar el cronograma

B.
Planear el alcance

C.
Controlar el alcance

D.
Monitorear y controlar los riesgos

Justificacin
Cuando se planea el alcance, se establece cmo ser definido, verificado y controlado. Por lo tanto, si los
interesados estn insatisfechos con los entregables es porque posiblemente no se plane el alcance de la mejor
manera.

36. La funcin del director del proyecto de infraestructura elctrica, que est siendo ejecutado por la compaa
GPM, ha sido recopilar e integrar los resultados finales entregados por cada uno de los responsables de desarrollar
cada proceso de direccin. Ante esta situacin, usted considera que:

Contestaste correctamente esta pregunta


Nro.726 Usted seleccion la opcin C
A.
El director del proyecto ha desempeado bien su funcin porque ha integrado los resultados finales

B.
El director del proyecto debera delegar esta funcin a otra persona porque l es el encargado slo de asignar
recursos

C.
El director del proyecto no est actuando correctamente porque el objetivo central no es integrar los resultados
finales sino dirigir los procesos para obtener resultados

D.
Ninguna de las anteriores

Justificacin

37. Para dar por terminado un proyecto es necesario:

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.713 Usted seleccion la opcin C
A.
Completar el alcance del proyecto

B.
Archivar la informacin del proyecto y recibir el pago por parte del cliente

C.
Cerrar las adquisiciones y recibir la aceptacin formal de los entregables

D.
Ninguna de las anteriores

Justificacin
Las opciones dadas son validas pero ninguna describe completamente las actividades necesarias para considerar
que el proyecto se ha completado.

38. El cliente de un proyecto present una solicitud de cambio el da 3 de Agosto, ante el comit de control de
cambios de la compaa responsable de la ejecucin del proyecto. El 5 de Agosto, el comit se reuni para evaluar
la solicitud y en esa misma reunin, la aprob. Despus de que ha sido aprobada una solicitud de cambios cul es el
paso siguiente:

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Nro.709 Usted seleccion la opcin D
A.
Actualizar el estado del cambio en el sistema de control de cambios

B.
Implementar los cambios

C.
Identificar y medir los impactos generados por el cambio

D.
Comunicar el cambio a los interesados que son afectados por el cambio

Justificacin
Todas las opciones dadas hacen parte del proceso para el control integrado de cambios, sin embargo, despus de
que se aprueba una solicitud de cambio, el paso siguiente es actualizar el estado del cambio en el sistema de control
de cambios.
Archivo de Ayuda de Justificacin

39. Usted es el gerente del departamento "Gestin de Proyectos" de la compaa GPM y es quien destina los
recursos a los diversos proyectos. Como gerente y patrocinador del proyecto de infraestructura elctrica que est
actualmente en ejecucin, usted ha delegado un nuevo director para el proyecto, debido a que el director anterior
renunci. En una reunin, el nuevo director le dice que no sabe cmo gestionar las solicitudes de cambio que se han
generado y no han sido procesadas hasta ahora. Usted le recomendara que lea cul de los siguientes documentos:

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Nro.704 Usted seleccion la opcin B
A.
La declaracin del alcance

B.
El plan de mejoras del proceso

C.
La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

D.
El plan para la direccin del proyecto

Justificacin

El plan para la direccin del proyecto es el documento que contiene todos los planes de gestin subsidiarios. Dentro
de ellos est el plan para la gestin de cambios, el cual describe el proceso para gestionar los cambios.

40. El sistema de informacin compuesto por herramientas y tcnicas automticas o manuales, que es usado para
recopilar, consolidar e informar los resultados obtenidos desde el principio hasta el final del proyecto, es:

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Nro.694 Usted seleccion la opcin C
A.
El sistema de control de cambios

B.
El sistema de informacin para la direccin del proyecto

C.
El sistema de gestin de la configuracin

D.
Todas las anteriores

Justificacin
La opcin D no es vlida porque es una respuesta redundante, ya que las opciones A y C estn contenidas en la
opcin B. Por lo tanto, la opcin vlida es B.

Total de Preguntas: 75
Buenas: 24%
Malas: 76%
Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78%
Procesos de Iniciacin : Total=1 Buenas: 0% Malas100%
Procesos de Planificacin : Total=33 Buenas: 9% Malas91%
Procesos de Ejecucin : Total=6 Buenas: 67% Malas33%
Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71%
Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100%
tica : Total=7 Buenas: 57% Malas43%

41. En la compaa GPM se ha delegado un nuevo director para el proyecto de infraestructura elctrica que est en
ejecucin. El nuevo director descubre que el Acta de constitucin no fue firmada al inicio del proyecto. Cul es la
consecuencia ms grave de esta situacin?

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Nro.687 Usted seleccion la opcin D
A.
El director del proyecto tiene una autoridad menos formal

B.
El patrocinador no fue identificado

C.
El desconocimiento de la fecha de inicio del proyecto

D.
La falta de descripcin del proyecto de alto nivel

Justificacin
Las opciones B, C, y D no son vlidas porque a pesar de que el Acta no se firm, es posible que el patrocinador
haya sido identificado, se conozca la fecha de inicio y se tenga una descripcin de alto nivel. La consecuencia ms
grave corresponde a la opcin A, porque el Acta es el nico documento que da autoridad formal al director.

42. Si el tiempo esperado de una actividad es 19 das, el tiempo optimista es 15 das y el tiempo pesimista es 23

das. Cul es el valor del tiempo ms probable?

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Nro.644 Usted seleccion la opcin B
A.
19 das

B.
21 das

C.
25 das

D.
15,5 das

Justificacin
Si despejamos Tm de la formula, Te=To+4Tm+Tp/6, obtenemos que Tm=Te*6-To-Tp/4, reemplazando los valores del
enunciado en esta frmula, calculamos el valor de Tm, que es igual a: Tm=19*6-15-23/4=76/4=19

43. Si un proyecto tiene siete actividades: A, B, C, D, E, F y G. Las actividades A, B y D pueden empezar en


cualquier momento. La actividad A toma 3 semanas, la B toma 5 semanas, la D toma 11 semanas. Las actividades A
y B deben ser realizadas antes de empezar la actividad C que se toma 6 semanas. Las actividades B, C y D deben
ser terminadas antes de empezar la actividad E y sta se toma 2 semanas. La actividad F puede empezar solo
cuando la actividad C sea completada y tiene una duracin de 4 semanas. La actividad G toma 3 semanas y solo
puede empezar cuando se termine la actividad E. Las actividades F y G deben estar terminadas para finalizar el
proyecto. Cules actividades pertenecen al camino crtico?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.635 Usted seleccion la opcin B
A.
Inicio-A-C-F-Fin

B.
Inicio-B-C-E-G-Fin

C.
Inicio-D-E-G-Fin

D.
Inicio-B-C-E-G-Fin y Inicio-D-E-G-Fin

Justificacin
"Para hallar el camino crtico es necesario realizar el diagrama de red, y a partir de ste, encontrar el camino de
mayor duracin. En este caso, hay dos caminos crticos con una duracin de 16 semanas cada uno."
Archivo de Ayuda de Justificacin

44. El director de proyectos de la empresa "GPM", ha determinado para un proyecto siete actividades: A, B, C, D, E,
F y G. Las actividades A, B y C pueden empezar en cualquier momento. La actividad A toma 3 semanas, la B toma 5
semanas, la D toma 11 semanas. Las actividades A y B deben ser realizadas antes de empezar la actividad C que se
toma 6 semanas. Las actividades B, C y D deben ser terminadas antes de empezar la actividad E y sta se toma 2
semanas. La actividad F puede empezar al mismo tiempo que la C y tiene una duracin de 4 semanas. La actividad
G toma 3 semanas y solo puede empezar cuando se termine la actividad E. Las actividades F y G deben estar
terminadas para finalizar el proyecto. Sin embargo, en la ejecucin de proyecto, se encontr una dependencia entre
2 actividades, la F y la G. Usted como miembro del equipo del proyecto, qu debera hacer ante esta situacin?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.633 Usted seleccion la opcin D
A.
Informar al director que el proyecto se va a demorar ms de lo planeado

B.
Volver a desarrollar el cronograma

C.
Analizar posibles alternativas de compresin del cronograma

D.
Comunicar a los patrocinadores del proyecto, los riesgos de la dependencia hallada

Justificacin
Se debe volver a desarrollar el cronograma del proyecto antes de notificar los efectos y soluciones de la situacin
planteada.

45. En una reunin con los clientes del proyecto, se acord finalizar el proyecto 5 meses antes, debido a una nueva
ley expedida por el gobierno que empezar a regir a partir de abril del prximo ao. Segn los datos presentados,

usted como director de proyectos. Qu actividad o actividades comprimira?

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Nro.625 Usted seleccion la opcin C
A.
Comprimir actividades B y E

B.
Comprimir la Actividad C

C.
Comprimir actividades A y B

D.
Comprimir la Actividad D

Justificacin
Se debe comprimir la actividad (es) que sumen menor valor, al multiplicar el tiempo ahorrado por el costo por mes
adicional, y la mejor opcin ser la menos costosa.
Archivo de Ayuda de Justificacin

46. Si un equipo est conformado por 8 personas y el director del proyecto contrata 3 personas ms. Cuntos
canales de comunicacin existen ahora en el proyecto?

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Nro.591 Usted seleccion la opcin C
A.
36

B.
55

C.
45

D.
61

Justificacin
La cantidad de canales de comunicacin con "N" miembros est dada por la frmula: [N(N-1)]/2 . Si N=11, entonces
los canales de comunicacin son 55.

47. Si el director ha determinado que el proyecto tiene siete actividades: A, B, C, D, E, F y G. Las actividades A, B y
C pueden empezar en cualquier momento. La actividad A toma 3 semanas, la B toma 5 semanas, la D toma 11
semanas. Las actividades A y B deben ser realizadas antes de empezar la actividad C que se toma 6 semanas. Las
actividades B, C y D deben ser terminadas antes de empezar la actividad E y sta se toma 2 semanas. La actividad
F puede empezar al mismo tiempo que la C y tiene una duracin de 4 semanas. La actividad G toma 3 semanas y
solo puede empezar cuando se termine la actividad E. Las actividades F y G deben estar terminadas para finalizar el
proyecto. Qu es el camino crtico?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.500 Usted seleccion la opcin B
A.
Es el camino ms corto a travs del diagrama de red, lo que representa la mayor cantidad de tiempo en la que un
proyecto puede ser completado

B.
El camino con una holgura igual a "0"

C.
El camino ms largo a travs del diagrama de red, el cual representa la menor cantidad de tiempo en la que un
proyecto puede ser completado

D.
El camino con las actividades de mayor duracin

Justificacin
El PMBOK, define el camino crtico como el camino ms largo del proyecto. Adems, la opcin B en la cual se define
el camino crtico, como el camino con una holgura igual a "0", no es vlido, dado que esta es la descripcin de una
caracterstica del camno crtico, pudiendo tambin encontrar caminos crticos con holgura negativa.

48. Cul de las siguientes definiciones es correcta?

Contestaste errneamente esta pregunta

Nro.496 Usted seleccion la opcin B


A.
Desarrollar el plan de recursos humanos es el proceso en el cual se mejoran las competencias, la interaccin de los
miembros del equipo y del ambiente general del equipo para lograr un mejor rendimiento del proyecto

B.
Adquirir el equipo del proyecto es el proceso donde se identifican los roles dentro de un proyecto, las
responsabilidades y reporta las relaciones entre los miembros del equipo

C.
Dirigir el equipo del proyecto es el proceso de monitorear el rendimiento de los miembros del equipo, proporcionar
comentarios, resolver problemas y gestionar cambios para optimizar el rendimiento del proyecto

D.
Desarrollar el equipo del proyecto es el proceso de confirmar los recursos humanos disponibles y de formar el
equipo necesario para realizar las asignaciones del proyecto

Justificacin
El PMBOK define el Proceso Dirigir el equipo del proyecto como: el proceso de monitorear el rendimiento de los
miembros del equipo, proporcionar comentarios, resolver problemas y gestionar cambios para optimizar el
rendimiento del proyecto.

49. Dentro del cdigo de conducta de la empresa GO-SOFT, se establece que los miembros del equipo no pueden
entregar informacin confidencial a ningn cliente o proveedor. Sin embargo, usted est realizando un negocio con
un proveedor en un pas en el cual es costumbre revelar una parte de la informacin confidencial. Qu accin se
debera emprender?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.474 Usted seleccion la opcin A
A.
No entregar la informacin

B.
Preguntarle al patrocinador del proyecto o al ejecutivo del proyecto, si puede entregar la informacin

C.
Intercambiar informacin con el proveedor y mantener en secreto el intercambio

D.

Contactar al patrocinador de su proyecto y/o su oficina legal para asistencia

Justificacin
Es necesario contar con asesora legal en situaciones en las cuales las costumbres del pas de residencia o las
normas de la empresa, entran en conflicto con las costumbres de otro pas en el cual se est realizando un negocio.

50. Un contrato de Costo ms honorarios con incentivos tiene un costo presupuestado de USD$140.000, honorarios
iguales al 10% del costo presupuestado y una relacin de proporcin 80/20. Si el costo actual es de USD$125.000.
Cunto es la ganancia del vendedor?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.417 Usted seleccion la opcin C
A.
USD$17.000

B.
USD$14.000

C.
USD$3.000

D.
USD$12.000

Justificacin
Costo presupuestado: USD$ 140.000 Costo actual: USD$125.000 Ahorro: USD$140.000 - USD$125.000= USD$
15.000 Proporcin del vendedor sobre el ahorro: USD$15.000*0,2= USD$3.000 Honorarios del vendedor:
USD$140.000 * 0,1= USD$14.000 Total ganancia del vendedor = Honorarios + Proporcin del vendedor por el
ahorro= USD$14.000+USD$3.000= USD$17.000

Total de Preguntas: 75
Buenas: 24%
Malas: 76%
Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78%
Procesos de Iniciacin : Total=1 Buenas: 0% Malas100%
Procesos de Planificacin : Total=33 Buenas: 9% Malas91%
Procesos de Ejecucin : Total=6 Buenas: 67% Malas33%
Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71%
Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100%
tica : Total=7 Buenas: 57% Malas43%

51. Usted es el director de un proyecto de energa, y un miembro de su equipo le entrega un informe en el cual se
evidencia que el valor ganado es igual al costo actual, usted a partir de esta informacin, podra concluir qu:

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.360 Usted seleccion la opcin B
A.
El proyecto se est ejecutando con el presupuesto y el cronograma previsto

B.
El ndice de desempeo del costo es 0

C.
No hay variacin del cronograma

D.
No hay variacin del costo

Justificacin
CV= EV AC, si EV = AC, entonces CV= 0.

52. El director del proyecto est usando el diagrama de red de precedencia para analizar las dependencias dentro
del proyecto. Cul es la holgura de la actividad B?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.280 Usted seleccion la opcin C
A.
2

B.
3

C.
0

D.
6

Justificacin
La actividad B, tiene fecha de inicio temprana igual a 3, fecha de finalizacin temprana igual a 5, fecha de inicio
lejana igual a 9 y fecha de finalizacin lejana igual a 11. La holgura de esta actividad, calculada a travs de la
frmula, Holgura=IL-IT, es igual a 6.
Archivo de Ayuda de Justificacin

53. La herramienta que permite identificar la causa que genera el mayor nmero de impactos en el proyecto es:

Contestaste correctamente esta pregunta


Nro.277 Usted seleccion la opcin D
A.
El diagrama de causa y efecto

B.
El histograma

C.

El diagrama de control

D.
El diagrama de Pareto

Justificacin
Este diagrama representa grficamente la Ley de Pareto, que establece que el 20% de las causas generan el 80%
de impactos. El diagrama de Pareto presenta de mayor a menor, la cantidad de veces que un impacto es generado
por diferentes causas.

54. Respectivamente, las teoras sobre gestin de calidad que estn relacionadas con Deming, Crosby y Juran son:

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.275 Usted seleccion la opcin C
A.
El ciclo PHVA de mejoramiento continuo, el programa de cero defectos y la triloga de la calidad

B.
El anlisis causal, el programa de cero defectos y el principio 80/20

C.
Teora sobre administracin moderna, el anlisis causal y la triloga de la calidad

D.
El ciclo PHVA de mejoramiento continuo, el diagrama de cero defectos y las 7 herramientas bsicas para el control
de la calidad

Justificacin
El anlisis causal fue propuesto por Ishikawa, Por lo tanto, las opciones B y C no son correctas. Adems, las 7
herramientas bsicas tambin fueron propuestas por Ishikawa. Por lo tanto, la opcin D tampoco es cierta.

55. El director del proyecto de la construccin de un acueducto, tiene un equipo de 24 miembros, de los cuales 5
estn ubicados en Brasil. Sin embargo, el equipo de auditora interna del proyecto, ha recomendado contratar a otra
persona para que supervise el trabajo del equipo ubicado en ese pas, el director del proyecto est de acuerdo
aunque implique un costo adicional para el proyecto. El director del proyecto consciente de la importancia de la
comunicacin aprovecha esta etapa para introducir otros canales de comunicacin con el fin de asegurar los niveles
de calidad del proyecto. Cuntos canales de comunicacin adicionales se introducen como resultado de este
cambio organizacional en el proyecto?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.268 Usted seleccion la opcin B
A.
25

B.
24

C.
1

D.
5

Justificacin
La cantidad de canales de comunicacin con "N" miembros est dada por la frmula: [N(N-1)]/2 . Inicialmente el
proyecto tiene 25 miembros (contando el director del proyecto), reemplazando este valor en la frmula, se obtiene
que el total de canales de comunicacin es 25 * 24 / 2 = 300. Como se adicion un nuevo profesional para
supervisar el trabajo del equipo ubicado en Brasil, el proyecto ahora tiene 26 miembros, si reemplazamos en la
frmula, los canales de comunicacin aumentan 26 * 25 / 2 = 325. Por lo tanto, los canales adicionales como
resultado del cambio son: 325-300 = 25.

56. Usted hace parte del grupo de personas que est realizando las auditoras de calidad del proyecto ABC.
Despus de revisar el proceso de contratacin de personal, usted ha descubierto que los estndares de calidad
establecidos no son adecuados porque el personal que est siendo contratado no tiene el perfil que necesita la
compaa. Por lo tanto, decide comunicar esta situacin al director del proyecto. Las auditoras de calidad tienen el
objetivo de:

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.266 Usted seleccion la opcin C
A.
Asegurar la calidad

B.
Planificar la calidad

C.
Controlar la calidad

D.
Ninguna de las anteriores

Justificacin
Las auditoras de calidad son usadas para asegurar la calidad. Por lo tanto, la opcin correcta es la A.

57. Uno de los empleados de su cliente ha venido realizando avances no deseados. Los miembros del equipo le
han solicitado a esta persona que se detenga, pero ella hace caso omiso de sus comentarios. Cul es el paso a
seguir si usted es el director del proyecto?

Contestaste correctamente esta pregunta


Nro.238 Usted seleccion la opcin A
A.
Solicitar una reunin con el gerente del empleado para discutir el asunto

B.
Confrontar en privado al empleado del cliente y amenazarlo con acciones legales

C.
Sugerir a los miembros del equipo que eviten contacto con el empleado del cliente

D.
Reunir a los miembros del equipo y al empleado del cliente para resolver la situacin, con el fin de trabajar
amistosamente

Justificacin
La actitud ms correcta es contactar al gerente o director del empleado, en lugar de discutir directamente con ste

58. Cules son las cinco etapas de desarrollo que debe atravesar el equipo del proyecto?

Contestaste correctamente esta pregunta


Nro.236 Usted seleccion la opcin A
A.
Formacin, turbulencia, normalizacin desempeo, disolucin

B.
Formacin, direccin, motivacin, cooperacin y disolucin

C.
Asignacin, iniciacin, entrenamiento, desempeo y disolucin

D.
Asignacin, direccin, motivacin, cooperacin y desempeo

Justificacin
Las etapas del modelo de desarrollo de equipos de Tuckman explica cmo un equipo se desarrolla en un plazo
determinado. Las cinco etapas del desarrollo son: Formacin, turbulencia, normalizacin, desempeo, y disolucin.

59. Un instituto de investigacin de residuos slidos, le solicita ayuda con una investigacin para mejorar los niveles
de calidad de vida de los habitantes de un pueblo. Usted, tiene la informacin necesaria para que la investigacin
sea un xito porque usted trabaja en una empresa en la cual se realizan proyectos en esta comunidad, pero dicha
informacin los clientes se la entregaron bajo un acuerdo de confidencialidad. Qu debera hacer?

Contestaste correctamente esta pregunta


Nro.200 Usted seleccion la opcin A
A.
Contactar a sus clientes y pedir permiso para divulgar la informacin

B.
Divulgar la informacin

C.
Brindar la informacin, pero eliminando todas las referencias de los nombres de los clientes

D.
Proveer slo informacin de nivel superior

Justificacin
Los clientes son los nicos que pueden autorizar revelar la informacin que le ha sido confiada la empresa, cualquier
otra opcin estara violando los valores de honestidad y responsabilidad

60. S inicialmente el comprador y el vendedor firman un contrato de costos reembolsables, pero dos meses
despus el comprador decide ampliar el alcance de los servicios y cambiarse a un contrato de precio fijo. El
vendedor tiene las siguientes opciones. EXCEPTO:

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.187 Usted seleccion la opcin D
A.
Finalizar el trabajo original y rechazar el trabajo adicional

B.
Negociar un contrato de precio fijo que incluya todo el trabajo

C.
Empezar de nuevo con un nuevo contrato

D.
Finalizar el trabajo original y negociar un precio fijo para el trabajo adicional

Justificacin
El vendedor no tiene la opcin de empezar de nuevo, debido a que el contrato que existe es vinculante. Sin
embargo, ambas partes pueden ponerse de acuerdo para empezar de nuevo, pero esta medida es radical.

Total de Preguntas: 75
Buenas: 24%
Malas: 76%
Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78%

Procesos de Iniciacin : Total=1 Buenas: 0% Malas100%


Procesos de Planificacin : Total=33 Buenas: 9% Malas91%
Procesos de Ejecucin : Total=6 Buenas: 67% Malas33%
Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71%
Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100%
tica : Total=7 Buenas: 57% Malas43%

61. La empresa GPF est realizando una auditora de adquisiciones y los miembros del equipo del proyecto no
tienen claro en qu consiste esta auditora. Usted como director de proyecto tiene la funcin de aclararles este
concepto a los miembros del equipo. Cul de las siguientes opciones es la definicin correcta?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.186 Usted seleccion la opcin C
A.
Revisiones peridicas realizadas por el comprador durante la ejecucin del proyecto al vendedor, para verificar el
cumplimiento del contrato, los avances y el resultado final

B.
Anlisis de las actividades realizadas durante un proceso del proyecto

C.
Identificar los errores en los entregables del vendedor

D.
Revisin del proceso de adquisiciones de acuerdo al plan de gestin de adquisiciones, con el fin de identificar
diversos factores en la administracin de los contratos

Justificacin
Las auditoras de adquisicin se definen como las revisiones del proceso de adquisiciones de acuerdo al plan de
gestin de adquisiciones, con el fin de identificar los xitos y fracasos en la administracin de los contratos.

62. Las siguientes son opciones por las cuales un contrato termina antes de lo planeado. EXCEPTO:

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.185 Usted seleccion la opcin B
A.
El contrato se complet

B.
Acuerdo mutuo entre las partes

C.
El proyecto se interrumpe durante su ejecucin

D.
Conveniencia

Justificacin
La opcin A, se refiere a que el contrato finaliz en la fecha acordada de acuerdo a los trminos y condiciones, por lo
tanto esta es la respuesta correcta.

63. El tipo de contrato con menor riesgo para la contratacin de un servicio de consultora es:

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.161 Usted seleccion la opcin B
A.
Contrato de precio fijo

B.
Contrato de Costo Ms Honorarios Fijos

C.
Contrato de Costo Ms Honorarios con Incentivos

D.
Contrato por Tiempo y Materiales

Justificacin
El tipo de contrato que representa el menor riesgo para el comprador, es el contrato de precio fijo.

64. La empresa GPM lo acaba de contratar como director del proyecto "construccin de lneas y subestaciones
elctricas" y le ha solicitado iniciar su labor, informando a todos los miembros de su equipo, las expectativas del
proyecto. Cul sera la primera actividad que Usted debera realizar?

Contestaste correctamente esta pregunta


Nro.141 Usted seleccion la opcin B
A.
Discutir las expectativas individuales de cada miembro del equipo, agruparlas y realizar un comunicado general para
todo el equipo

B.
Realizar una "reunin inicial" para compartir informacin de inters para todos los miembros del equipo. Y obtener
inputs de los miembros del equipo

C.
Realizar una lista de las expectativas y enviarla por correo electrnico

D.
AyC

Justificacin
Una reunin de lanzamiento es una herramienta para iniciar un proyecto, all, se distribuye y se comparte
informacin general, metas, objetivos, plazos, entre otros. El objetivo de la reunin de lanzamiento es establecer una
comunicacin ms eficiente.

65. Entre los factores que inhiben la confianza en los miembros de un equipo virtual se encuentran: la mala
comunicacin, las disparidades en la informacin, y la desigualdad en el acceso a la informacin. El director del
proyecto debera en esta situacin:

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.139 Usted seleccion la opcin B
A.
Esclarecer el tipo de informacin que se debe comunicar, el idioma, el formato en el cual se debe presentar

B.
Elaborar el plan de gestin de las comunicaciones para garantizar que los miembros del equipo estn informados

C.
Mantener una comunicacin fluida para disminuir los efectos del distanciamiento entre los miembros del equipo

D.
Todas las anteriores

Justificacin
El director del proyecto tiene la responsabilidad de disear un plan de comunicaciones, esclarecer la informacin y
mantener la fluidez de la comunicacin para que no existan conclictos entre los miembros del equipo, especialmente
si el proyecto est conformado por un equipo virtual.

66. ______________ es un formato grfico que muestra las relaciones entre las actividades y los miembros del
equipo y permite asegurar que hay un solo responsable por actividad.

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.106 Usted seleccion la opcin C
A.
El diagrama lgico de red

B.
El histograma de recursos

C.
El organigrama

D.
La matriz de asignacin de responsabilidades

Justificacin
Una matriz de asignacin de responsabilidades se utiliza para ilustrar las relaciones entre las actividades o los
paquetes de trabajo y los miembros del equipo del proyecto

67. El tipo de _________ ordenado por ________ y que muestra la ________ de defectos generados por cierto tipo
de causas, es conocido como Diagrama de Pareto

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.84 Usted seleccion la opcin N/A
A.
Muestreo, variables, clase

B.
Diagrama, causas, cantidad

C.
Cuadro, tiempo, magnitud

D.
Histograma, frecuencia, cantidad

Justificacin
Esta es la definicin del diagrama de Pareto.

68. _________ permite corregir errores antes de presentar el trabajo realizado a los clientes. El objetivo de
_____________ es evitar errores en el desarrollo de los procesos.

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.75 Usted seleccion la opcin D
A.
La prevencin, la inspeccin

B.
La exactitud, la precisin

C.
La inspeccin, la prevencin

D.
La precisin, la exactitud

Justificacin

El objetivo es prevenir antes que inspeccionar, debido a que por medio de la prevencin se evitan errores, sin
embargo, si estos se presentan, es necesario identificarlos por medio de la inspeccin, para corregirlos antes de
presentar el trabajo ante los clientes.

69. Un proyecto de construccin, tiene un ndice de desempeo del cronograma (SPI) = 0,9 y un ndice del
desempeo del costo (CPI) = 0,9. Cul de las siguientes opciones explica mejor la razn por la cual ocurre esta
situacin?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.66 Usted seleccion la opcin A
A.
La lnea base del costo se actualiz constantemente

B.
Se utilizaron los recursos con menos experiencia

C.
Los costos totales en los que se incurri fueron superiores a los costos planeados

D.
Una de las actividades se demor ms de lo planeado

Justificacin
Para solucionar esta pregunta es necesario determinar cual de las opciones afecta negativamente tanto el tiempo
como los costos. La opcin C afectara solo los costos, las opciones A y D afectaran solo el cronograma y la opcin
B que son los recursos con menos experiencia, podra afectar al mismo tiempo el cronograma y los costos.

70. Usted como miembro del equipo del proyecto tiene la funcin de calcular el ndice del desempeo del costo
(CPI), si el resultado del ndice es de 0,70, esto significa:

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.56 Usted seleccion la opcin C
A.
Se espera que el costo total del proyecto sea 70% ms de lo planeado

B.
Cuando el proyecto se ha completado, se ha gastado 70% ms de lo planeado

C.
El proyecto est avanzando en slo el 70% de lo planeado

D.
Se est obteniendo 70 centavos por cada dlar invertido en el proyecto

Justificacin
Un valor inferior a 1 en el CPI indica un sobrecosto con respecto al trabajo completado.

Total de Preguntas: 75
Buenas: 24%
Malas: 76%
Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78%
Procesos de Iniciacin : Total=1 Buenas: 0% Malas100%
Procesos de Planificacin : Total=33 Buenas: 9% Malas91%
Procesos de Ejecucin : Total=6 Buenas: 67% Malas33%
Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71%
Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100%
tica : Total=7 Buenas: 57% Malas43%

71. Entre las caractersticas de la lnea base del desempeo del costo se encuentran las siguientes opciones.
Excepto:

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.42 Usted seleccion la opcin D
A.
Es un presupuesto hasta la conclusin, aprobado y distribuido en el tiempo

B.
Muestra el costo real durante la vida del proyecto

C.
Se establece sumando los presupuestos aprobados por perodo

D.
Por lo general, se representa como una curva "S"

Justificacin
El PMBOK define la lnea base de costos como un presupuesto hasta la conclusin, aprobado y distribuido en el
tiempo, que se utiliza para monitorear y controlar el desempeo del costo del proyecto. Se establece sumando los
presupuestos aprobados por periodo de tiempo y se representa como una Curva S.

72. Usted es el director de un programa y debe escoger entre un proyecto A que tiene un valor presente neto (VPN)
de USD $ 28.000 y un proyecto B que tiene un valor presente neto (VPN) de USD $ 42.000. Cul es su costo de
oportunidad si selecciona el proyecto A?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.25 Usted seleccion la opcin A
A.
USD $23.000

B.
USD $28.000

C.
USD $20.000

D.
USD $42.000

Justificacin
El costo de oportunidad es el costo en el que se incurre al tomar una decisin y no otra. Es aquel valor que se
sacrifica por elegir una alternativa A y despreciar una alternativa B.

73. El nuevo director debe presentar un informe a los clientes del proyecto, para ello le ha pedido a usted que le
informe cul de las siguientes opciones se ilustra mejor por medio de un grfico de barras que por un diagrama de
Red.

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.18 Usted seleccion la opcin B
A.
La duracin y los recursos de las actividades

B.
El camino crtico

C.
El Progreso o el Estado del Proyecto

D.
Las dependencias entre las actividades

Justificacin
Los grficos de barra se usan para mostrar el progreso del proyecto

74. Un director de una empresa mediana de energa, est ejecutando un proyecto con un presupuesto de USD
$500.000 para un periodo de 3 meses. De acuerdo al cronograma, a la fecha debera tener un costo de USD
$260.000; sin embargo, el costo del proyecto actualmente es de USD $310.000 y adems el cronograma est
retrasado. Esta situacin se debe a que la estimacin inicial no fue precisa. Quin debe ser el responsable directo
de resolver esta situacin?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.11 Usted seleccion la opcin C
A.
Director del proyecto

B.
Gerente general

C.
Los patrocinadores del proyecto

D.
El director de la oficina de proyectos

Justificacin
El director del proyecto tiene la responsabilidad primaria ante esta situacin, debido a que es el encargado de definir
los objetivos, organizar los recursos, efectuar su planificacin, establecer presupuestos y controlar resultados
obtenidos respecto a los objetivos propuestos.

75. Si usted tiene un proyecto con holgura negativa. Qu debera hacer para solucionar esta situacin?

Contestaste errneamente esta pregunta


Nro.5 Usted seleccion la opcin D
A.
Usar la experiencia de los miembros del equipo

B.
Pedir una extensin en la fecha de finalizacin del proyecto

C.
Analizar opciones de compresin de cronograma

D.
Informar al cliente que no podr entregarse el proyecto en la fecha estipulada

Justificacin
El proyecto debe ser entregado a tiempo, por lo cual se deben analizar herramientas para comprimir el cronograma.

Total de Preguntas: 75
Buenas: 24%
Malas: 76%
Fundamentos : Total=9 Buenas: 22% Malas78%
Procesos de Iniciacin : Total=1 Buenas: 0% Malas100%
Procesos de Planificacin : Total=33 Buenas: 9% Malas91%
Procesos de Ejecucin : Total=6 Buenas: 67% Malas33%
Procesos de Seguimiento y Control : Total=17 Buenas: 29% Malas71%
Procesos de Cierre : Total=2 Buenas: 0% Malas100%
tica : Total=7 Buenas: 57% Malas43%