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La ventaja competitiva es importante para las organizaciones porque genera valor agregado a través de procesos mejorados y cadenas de suministro. Esto contribuye a cambios en la administración y proporciona herramientas que facilitan el acceso y análisis de información con mayor precisión y rapidez. La ventaja competitiva también se puede lograr a través de una gestión efectiva de los recursos humanos, lo que genera empleados comprometidos que agregan valor a la organización. Además, el modelo de cadena de valor de Michael Porter establece que la gestión
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Por qué es importante la ventaja competitiva en una organización
La ventaja competitiva es importante para las organizaciones porque genera valor agregado a través de procesos mejorados y cadenas de suministro. Esto contribuye a cambios en la administración y proporciona herramientas que facilitan el acceso y análisis de información con mayor precisión y rapidez. La ventaja competitiva también se puede lograr a través de una gestión efectiva de los recursos humanos, lo que genera empleados comprometidos que agregan valor a la organización. Además, el modelo de cadena de valor de Michael Porter establece que la gestión
La ventaja competitiva es importante para las organizaciones porque genera valor agregado a través de procesos mejorados y cadenas de suministro. Esto contribuye a cambios en la administración y proporciona herramientas que facilitan el acceso y análisis de información con mayor precisión y rapidez. La ventaja competitiva también se puede lograr a través de una gestión efectiva de los recursos humanos, lo que genera empleados comprometidos que agregan valor a la organización. Además, el modelo de cadena de valor de Michael Porter establece que la gestión
¿Por qué es importante la ventaja competitiva en una organización?
La ventaja competitiva es importante para una organización porque genera
valor agregado los cuales a través de los procesos desarrollados por la cadena de actores en la cadena de abastecimiento contribuyen a cambios en los estilos tradicionales de administración de las organizaciones, en la medida en que proporcionan herramientas más potentes que facilitan la obtención, acceso, procesamiento y análisis de la información, con mayor precisión y rapidez siendo de esta manera un gran factor de competitividad al ofrecer un valor agregado a los clientes en la medida que el cliente perciba que nuestro servicio es el mejor y que se convierta en una ventaja competitiva para la compañía.
Complementando su aporte, la ventaja competitiva en las organización también
puede ser alcanzada a través de sus empleados por lo que una planificación efectiva en la gestión de los recursos humanos resalta la importancia y el valor de reorganizar el trabajo generando adaptabilidad a los cambios y el compromiso de los empleados logrando de esta manera trabajadores contentos y comprometidos que trabajen motivados y le agreguen valor a la organización
Complementando su aporte, Michael Porter dentro de su modelo de cadena de
valor establece la importancia de la gestión de los recursos humanos sobre las empresas al agregar valor y generando ventaja competitiva sobre las demás empresas teniendo en cuenta la premisa del modelo de porter el cual establece como debe llevarse cada actividad y función e interrelacionándolas con el fin de lograr mayor competitividad.
Estoy de acuerdo con su opinión referente a esto, podemos concluir que la
competitividad en una empresa, obliga a que las demás piensen en la forma de mejorar su producción, para no se atrasarse en su objetivos, en general este tipo de sistema ayuda a que las empresas sean cada vez mejor y así mismo favorece al consumir enfatizándonos en un servicio para las personas.