LIBRO: CREATIVIDAD S.

CARLOS ANDRES PÉREZ BARRERA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA (UMNG)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CONTADURÍA PÚBLICA (CUARTO SEMESTRE)

CONTABILIDAD IV

BOGOTÁ D.C

2.019
 LIBRO: CREATIVIDAD S.A

CARLOS ANDRES PÉREZ BARRERA

ENSAYO NARRATIVO

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA (UMNG)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CONTADURÍA PÚBLICA (CUARTO SEMESTRE)

CONTABILIDAD IV

BOGOTÁ D.C

2.019

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 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ……………………………………………………………………4

EL INICIO ….…………………………………………………………………………5

PROTEGER LO NUEVO ……………………………………………………………6

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 Introducción

Este libro quiere darnos a entender como la famosa productora de animación pixar
ha logrado encajar un proyecto donde sus películas alcanzan un éxito global, esto
debido a que el productor y creador, así mismo director; ha logrado introducir
ideas innovadoras y corregir diferentes errores de estructuración, comunicación y
organización basado en su experiencia de cooperación con empresas
relacionadas en la industria del cine, como lo dice en su libro. Tomare en orden
cronológico los hechos más destacados que allí explica el autor y hare énfasis en
lo que a mi parecer es lo más destacado de cada parte del contenido, dando mi
punto de vista sobre lo que en un futuro puede ser de gran ayuda al momento de
crear, organizar o dirigir una empresa.

Introduction

This book wants to give us to understand how the famous animation producer
Pixar has managed to fit a project where their films reach a global success, this
because the producer and creator, as well as the director, has succeeded in
introducing innovative ideas and correcting different structural errors,
communication and organization based on his experience of cooperation with
related companies in the film industry, as he says in his book. I will take in
chronological order the most outstanding facts explained there by the author and
emphasize what I think is the highlight of each part of the content, giving my point
of view on what in the future can be of great help when creating, organizing or
running a company.

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 EL INICIO

Ed Catmull desde el principio nos da a entender que toda su vida ha querido

trabajar o idear personajes en base a la animación, desde su infancia nos
menciona a dos personajes que lo inspiraron para lograr crear lo que hoy en día
ha realizado, en primer lugar el famoso científico Albert Einstein y en segundo
lugar y más importante Walt Disney fundador de la famosa compañía que lleva de
nombre su apellido, gracias a él y sus personajes de la época; Catmull empezó a
hacerse la idea de poder trabajar para Disney cosa que con el tiempo logro hacer.

De entrada en el contexto del inicio, el fundador de pixar nos da a entender como

la interacción y la comunicación entre todos los que hacen parte de la empresa
hace que todo vaya mejorando o en caso contrario que no haya un progreso; nos
dice que basado en su experiencia, los de más alto rango en una empresa no
deben tener prioridades en cuanto a las decisiones, ya que una empresa no es
solo el que dirige sino cada persona que desde su aporte por mas mínimo que sea
ayuda al crecimiento de ella, por tal motivo aclara que la interacción debe ir en un
mismo hilo conductor desde el más pequeño hasta el más grande cargo que se
desempeñe.

Por otra parte, el nombre de pixar nace de un experimento realizado durante 4

años por los ingenieros de animación, amigos de Ed; esto ya cuando trabajaban
con el famoso George Lucas director y creador de la famosa película star wars; el
experimento o creación consistió en desarrollar un ordenador altamente
especializado que era capaz de captar imágenes reales y tomaba imágenes de

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efectos especiales y grabar dicho proceso, el nombre hace referencia a una
palabra denominada pixer que en español significaba hacer películas. Y para
terminar con esta parte del tema Ed menciona que Steve Jobs, el creador de la
famosa compañía Apple lo busco para enterarse de los avances que había
logrado con su innovador sistema de animación, es más: Jobs quiso comprar su
proyecto para competirle a Apple que en ese entonces empezaba a tomar fuerza y
donde el creador no pertenecía por los problemas que surgieron en dicha
empresa. De todo esto puedo concluir que en esa época los grandes informáticos
empezaban a surgir y del mismo modo lo harían las grandes empresas como son
hoy en día (Apple, Microsoft, pixar, Lucas film).

PROTEGER LO NUEVO

En esta parte del relato Ed, quiere hacer énfasis en cómo crear una cultura de
constante innovación en su empresa, y que a mi parecer es la idea principal de su
libro ya que como lo dije antes quiere dar a conocer como a través de las
adversidades (problemas internos, falta de mando, mala comunicación) se logra
crear una estabilidad (grande empresa o multinacional). Basado en su experiencia
laboral nos da a entender que rodearse de gente motivada, capacitada y
disciplinada se puede formar un entorno de amplia colaboración capaz de día a
día crear ideas nuevas, así mismo hace énfasis en como los problemas que
diariamente se presentan en las empresas pueden ser solucionados de manera
colectiva, sin darle importancia mayor a cada uno de dichos problemas.

Siguiendo con el tema puedo decir que la confianza que les proporciona Catmull a
sus trabajadores es lo que ha hecho que pixar haya podido crear una
sostenibilidad creativa, poniéndolo en marcha en cada una de sus películas.

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Y para terminar con esta parte del libro, nos damos cuenta que Catmull da a
entender como durante toda su trayectoria reconoce que algunos factores han
hecho que tenga éxito (fracaso, azar).

CREAR Y MANTENER

En esta parte, si no estoy equivocado el presidente de Disney pixar animation

hace énfasis en los pilares de su compañía,

El libro está estructurado en 4 partes: el inicio, proteger lo nuevo, crear y mantener

y por ultimo poner a prueba lo que sabemos

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 CONCLUSIÓN

De todo lo mencionado anteriormente puedo concluir que cada persona que quiera
poner en marcha una idea debe tener en cuenta que cada paso va estar lleno de
problemas y situaciones en las cuales debemos tener solución a cada uno, así
mismo cada empresa debe crear su propia ruta de escape, es decir aplicar sus
propias ideas basadas en la cultura operacional y funcional de cada una, siendo
complementadas por unos valores con los cuales podrán según su metodología
alcanzar sus objetivos.