Semana 2

1. Emprendimiento
2. Emprendedor
3. Creatividad Estrategia de los oceanos azules
4. Pensamiento de Diseño (Desing Thinking)
5. Empatizar
6. Prototipos
7. Story Board
8. Story telling
9. Ecosistema emprendedor
10. Redes sociales

Lic. Noritza Reyes

 ¿Qué es emprendimiento?

“Emprendimiento es la
búsqueda – y captura de
oportunidades sin tener todos
los recursos
controlados”

(Howard Stevenson, profesor de

la Harvard Business School,
“Breakthrough Entrepreneurship”)
 Fernando Fischmann creador del concepto y
tecnología Crystal Lagoons Corp.,
Fernando Fischmann es un científico, empresario, innovador,
bioquímico y desarrollador inmobiliario, creador del concepto y
tecnología Crystal Lagoons Corp., que posibilita el desarrollo
económicamente viable de lagunas cristalinas de tamaños
ilimitados aptas para el baño y la realización de deportes
náuticos.
Fernando Fischmann es bioquímico. Ingresó al negocio de los bienes raíces y en
1986 compró 60 hectáreas de terreno en la costa pacífica de América del Sur, con
la intención de desarrollar un resort vacacional, ahora conocido como San Alfonso
del Mar, que estuviera centrado en una laguna artificial cristalina gigante.
Como no existía la tecnología para desarrollar cuerpos de agua cristalinos de
tamaño ilimitado y a bajo costo de construcción y mantención, valiéndose de sus
conocimientos como bioquímico y después de siete años de estudios y pruebas,
en 1997 logró el objetivo de desarrollar un nuevo proceso para mantener la pureza
y claridad del agua. En 2008 The Boston Consulting Group valorizó a Crystal Lagoons Corp. en
1.800 millones (USD).
Cadena de Fitness más grande de LATAM
(87 sedes: 40 Col + 37 Chi + 5 Perú)
Emprendedores seriales
 Los cinco principios de la efectuación

Los cinco principios del pensamiento lógico de los

emprendedores de éxito
Los cinco principios de la efectuación

1. Principio del pájaro en mano

2. Principio de la perdida
razonable
3. Principio Crazy Quilt (retazos)
establece alianzas poderosas
4. Principio de la limonada-
aprovecha contingencias
5. Principio del “piloto en el
avión” o de visión de mundo.
 5 Principios del Emprendimiento Efectual
• Principio del “pájaro en
la mano”:

cuando los emprendedores

inician un emprendimiento, lo
hacen con los medios que
tienen (quién soy, qué se, a
quién conozco).

Luego imaginan posibilidades

que puedan darse a partir de
estos medios.
 5 Principios del Emprendimiento Efectual

• Principio de la “perdida
aceptable” :

Los emprendedores
entienden cuánto están
dispuestos a perder en
cada paso, en vez de buscar
grandes oportunidades de
“todo o nada”.
 5 Principios del Emprendimiento Efectual
• Principio de la Co-
creación:

Los emprendedores
forman alianzas con
stakeholders que se
autoseleccionan.

Co-crean mercados con los

participantes interesados.
5 Principios del Emprendimiento Efectual
 5 Principios del Emprendimiento Efectual

• Principio de “limones
para limonada” o
apalancamiento
de contingencias:

Los emprendedores
interpretan las malas
noticias y las sorpresas
como pistas sobre nuevos
mercados.
 5 Principios del Emprendimiento Efectual
• Principio del “piloto en el
avión” o de visión de
mundo:

al enfocarse en actividades
que están en su control, los
emprendedores saben que
sus acciones van a tener
consecuencias.

Ellos creen que el futuro no se

predice o encuentra, sino que
se crea.
 Pilates (alemán), encarcelado en espacio pequeño,
donde ingenió el método de tensores y flexiones que
llegaría a ser tan popular…

• Emigró a EEUU–NY: su metodología

encontró el mercado entre artistas y
personas del espectáculo para
conservar forma, estado físico y
flexibilidad

• …Pilates resolvía de mejor forma

que otras ofertas esa necesidad..
Actividad 1:
Eventos Inesperados

Individualmente:
• Identificar 5 eventos
inesperados que hayan
impactado positivamente en
su vida.

• Identificar 5 eventos
inesperados que le hayan
impactado negativamente.
 Star Trek (escena)
Top 8 Inventos inspirados en Viaje a las Estrellas | Star Trek

https://www.youtube.com/watch?v=csYfRvmtskA

Star Trek - The Lost Episode

https://www.youtube.com/watch?v=cY0RiGvHOTQ

STAR TREK unaired version 2nd pilot intro

https://www.youtube.com/watch?v=GFtc2Ypwzl0
Band of Brothers (escena)
Hermanos de sangre (Band of Brothers) escena Sobel
https://www.youtube.com/watch?v=Zaeangtj_Rg

Escena graciosa en Band of Brothers

https://www.youtube.com/watch?v=VeQdSk5AFhY
 Control no predictivo
La realidad no se predice ni se planifica, sino se crea.
 Ejemplos de “pivotes”
Pivotes Paypal

• Software de criptografía para dispositivos

portátiles.
• APPS empresariales.
• APPS de consumo
 Instagram la red social más usada en la actualidad que
permite subir fotos y videos colocando efectos a las
fotografías, creada en los Estados Unidos y lanzada al
mercado en 2010 tuvo tal auge que obtuvo 100 millones de
usuarios y para el 2014 sobrepasó los 300 millones.
Originalmente fue diseñada para Iphone pero luego se publicó
una versión para Android y Windows phone.

Kevin Systrom y Mike Krieger fueron las mentes maestras que crearon Instagram que con
el pasar de los años ha ido actualizando y agregando cada vez más cosas como el
popular hashtags que ayuda a los usuarios a comentar y compartir un mismo tema.
En el 2013, Instagram introdujo la posibilidad de etiquetar a personas y marcas en
cualquiera de las fotos. De esta forma, satisfacía una de las características más
demandadas por los usuarios.
 Twitter
Twitter nació en el año 2006, una serie de es un servicio gratuito de microblogging, que
jóvenes emprendedores que trabajaban para
la compañía de Podcasts Odeo, Inc., de San
hace las veces de red social y que permite a
Francisco, Estados Unidos, se vieron sus usuarios enviar micro-entradas basadas
inmersos en un día completo de brainstorming en texto, denominadas "tweets", de una
de ideas. longitud máxima de 140 caracteres.
En el marco de esas reuniones, Jack
Dorsey propuso una idea en la que se Lo interesante es que esta tecnología víncula
podrían usar SMS para decirle a un grupo la web con los teléfonos celulares vía SMS o a
pequeño qué estaba uno haciendo.
través de programas de mensajería
Fue una idea como para mantener instantánea como MSN, Gtalk, etc., o incluso
informado a un grupo de gente sobre qué desde cualquier aplicación de terceros, como
estaba uno haciendo. puede ser Twitterrific, Tweetie, Facebook,
Una vez iniciado el proyecto probaron varios
nombres. El nombre original durante un Twinter, Tweetboard o TweetDeck-en inglés.
tiempo fue "Status"(Stat.us), pasando
por twitch (tic) a causa del tipo de
vibraciones de los móviles, pero se
quedaron con Twitter. Que en palabras de
Dorsey era perfecta, y la definición era "una
corta ráfaga de información intrascendente",
el "pio de un pájaro", que en inglés es twitt.
YouTube, es un sitio web que permite a los usuarios subir, bajar, ver y compartir vídeos.

Fundado en Febrero de 2005 por 3 ex-empleados de PayPal: (Chad Hurley, Steve Chen y
Jaweb Karim), la compañía de pagos online perteneciente al grupo eBay. Inmediatamente, la
joven compañía atraía el interés de inversores como la firma de capital-riesgo Sequoira.

Todo empezó con una fiesta. La de Chad Hurley y Steve Chen en febrero de 2005. Su vídeo
de la farra era demasiado largo para enviarlo por correo electrónico a sus amigos.

De su fustración surgió la idea: un sitio muy grande donde cualquiera pudiera enviar y ver
cualquier vídeo. Eso era en 2005; hoy se cuelgan 65,000 vídeos nuevos al día.

YouTube es fácil de usar y, además, gratuito. YouTube también sirve de escaparate

promocional, publicidad etec..
En ambos casos, existió el desafío de
abordar un problema donde otros habían
fracasado.
Actividad 2:
Eventos Inesperados (pensar fuera de la caja)

Individualmente:

• Dibuja el patrón de 9 puntos en una

hoja.
• Luego, une los 9 puntos, pero sin
dibujar más de 4 líneas rectas.
• No levantes el lápiz del papel.
• Las líneas pueden dibujarse desde
cualquier ángulo.
• Cuando termines, debe haber una
línea pasando por cada uno de
los puntos.

10 minutos
…y la solución es…?
Las repuestas muchas veces solo se
encuentran saliéndose del contexto o del
marco
https://www.ted.com/talks/david_kelley_how_to_build_your_creative_confidence?language=es
 Mentalidad Fija vs. de Crecimiento
La psicóloga Carol Dweck
sugiere que aquellas personas con
“mentalidad de crecimiento”, que
asumen que pueden desarrollar sus
capacidades y que estas no son fijas,
pueden obtener mejores resultados.
Una persona de carácter se recupera de los
fracasos; una personalidad frágil jamás se recupera
de los éxitos.
La psicóloga Carol Dweck en su libro Mindset: How
You Can Fulfil Your Potential y en sus artículos
científicos habla sobre dos mentalidades o
paradigmas que la gente usa para interpretar el
aprendizaje personal y el cambio: La mentalidad fija
vrs La mentalidad de crecimiento
Actividad 3:
¿Quién soy para jugar este juego?

Grupal:
• Formar los grupos de trabajo 5
personas.
• Leer los adjetivos de la hoja de trabajo.
• Identificar 12 adjetivos o palabras que
definan tus cualidades personales.
• Explicar en una frase por qué cada una
de estas palabras te define.
• ¿Cómo te ven los demás?, realizar
presentaciones sucesivas y feedback.
• 15 minutos
 Efectuación

• Los emprendedores no operan

como los MBAs, ya que operan en
contextos de gran incertidumbre.
• Para empezar a emprender, un
emprendedor solo requiere
responder tres preguntas: ¿quién
soy? ¿qué se? ¿A quién conozco?
Un “fuera de serie” es un talento
excepcional fruto de más de
10.000 horas de trabajo intenso
en cualquier ámbito.
 Video Khan Academy

Estudiar en la Academia Khan | Enlaces

https://www.youtube.com/watch?v=UspzglFXeWU
SalmanKhan, 2011, Reinventar la educación, subtitulado al español
https://www.youtube.com/watch?v=hMi8tyle2Nw
Motivado por las relaciones
humanas (redes sociales
"humanas”), que promuevan
las interacciones, las
relaciones, el crecimiento y
desarrollo personal y
profesional.

CONECTAR A LOS
EMPRENDEDORES DEL
MUNDO PARA HACER LOS MAS
PRODUCTIVOS Y EXITOSOS.

Sociólogo, mentor, emprendedor,

inversor
Actividad 4:
Mi Modelo de Negocios Individual:

• Construir tu canvas
de modelo de
negocios personal
caja por caja,
según lámina
siguiente.

Grupal:

• Armar grupos de 3
personas.
• Presentar a los
compañeros de
grupo, dar y recibir
retroalimentación.
• 25 minutos
Quién te ayuda: A quién
Programadores ayudas:
web e Diseñadoras
imprentas. de ropa
boutique
independient
es que tienen
sus propias
Tiendas

Qué das: Licencias de software, costos de Qué obtienes: Pago por horas trabajadas,
traslados, artículos computacionales y alianzas de negocio y referencia a otros
costos de traslado clientes
 Importancia de las Redes de Contacto

1. Acceso a información y recursos (dinero,

primer cliente, socio, aliados, etc.)
2. Acceso a habilidades (multidisciplinarias)
3. Poder, influencia…

Identidad en las Redes:

¿quién soy yo en mis redes?
 Mary Gate o Querida Mary
• Antes de que Microsoft fuera conocida, Bill
Gates tenía una singular distinción en su red,
su madre Mary Gate integraba el consejo de
administración de United Way junto a John
Akers alto ejecutivo de IBM.
• En esa época Akers lideraba junto a otros la
entrada de IBM a las computadoras de
escritorio.
• Y Mary conversó con él sobre la nueva
generación de pequeñas empresas en la
industria que estaban subestimadas como
competidoras de las firmas más grandes con
las que IBM tradicionalmente se asociaba.
• Quizás ella cambio la visión de Akers
respecto a quien recurrir para el nuevo
sistema operativo de la PC de IBM, o quizás
sus comentarios confirmaron lo que ya
pensaba…
 Roles en la Creación de Redes
“The Tipping Point”
CONECTORES
Personas hábiles para unir mundos. Conoce mucha gente que cree en él. Conoce
gente influyente de diferentes grupos. Tiene mucha imaginación. Es muy sociable.

ENTERADOS (Mavens)
Son especialistas de información. Recurrimos a ellos cuando tenemos problemas
en las áreas en las que se destacan. Leen mucho, les encanta dar consejos, se
sienten motivados por ayudar.

VENDEDORES
Convencedores del mundo. La gente les encuentra divertidos y les escucha. Son
encantadores y carismáticos. Apasionados, saben aprovechar todas las
posibilidades de persuasión.
Actividad 5:
Roles en las Redes

Individual:
• En hoja blanca, responder a las
siguientes preguntas:

• ¿cuál es el rol que desempeño en

mis redes?.
• ¿cuáles de estos roles están
presentes en mi equipo
emprendedor o empresa?.
• ¿Cuáles hacen falta?.
• Presentar y dar feedback en forma
grupal.

(15 minutos)
Actividad 6:
Mi Red de Contactos

Individual:
• Reflexione sobre su red de contactos.
• Identificar a los 10 contactos más
importantes que posee, indicando
quién le presentó cada contacto
(utilice la matriz en la siguiente
lámina).
• Identificar cuándo y bajo qué
circunstancias conoció a cada
contacto.
• Presentar y dar feedback en forma
grupal.

(15 minutos)
Las ideas se completan con otros…
Socialstructing
Personas, artistas, músicos, clase
creativa que son el bálsamo de
relaciones que crean valor fuera de las
fronteras formales…

...basado en la construcción de
relaciones sociales, NO monetarias, sino
de compartir talentos, intereses:
Comunidad Emprendedora!

The Reality of What Makes Silicon Valley Tick by

Marina Gorbis Execu1ve Director of The Ins1tute for
the Future
 Comunidad de Innovación y Emprendimiento (Brad Feld)

Brad Feld es el líder de la aceleradora

y fondo de descubrimiento Techstars
Boulder.
• El liderazgo debe surgir de los
propios emprendedores
• La comunidad es fuente de
recursos (mentorías, plata, equipo,
socios, primeras ventas, etc.)
• Las otras entidades (gobierno,
universidades, fondos de inversión,
grandes empresas), deben asumir
el rol de “alimentadoras”, pero no
restar protagonismo a los
emprendedores ni asumir el control
de la comunidad.
Ecosistema emprendedor:
La diversidad de una Selva Tropical
Los mejores emprendimientos tienen alto
contenido innovador o crean significado
para la gente.
 ADN del Innovador

Clayton Christensen
innovación disruptiva
 Perfil del Innovador
• Pensamiento asociativo
• Cuestionamiento constante
• Observación aguda
• Generación de nuevos vínculos
(redes más amplias y
heterogéneas)
• Disposición a experimentar
Fuente: “The Innovator`s DNA: Mastering the Five Skills of
Disruptive Innovators”, Clayton Christensen et al, 2011
Estrategia de océano azul
Pensamiento de Diseño
 Perfil Pensador de Diseño

• Es empático.
• Utiliza el pensamiento
integrador.
• Optimista (las soluciones son
posibles).
• Experimentador (testea e itera
distintas alternativas de
solución).
• Colaborador (trabaja en forma
grupal y de cara al cliente).
• La innovación tiene múltiples
caras (enfoque
interdisciplinario).
Perfil de
personalida
d de un
pensador
de diseño
Intérpretes e Innovadores para construir productos
excepcionales
Actividad 7:
Mi Equipo Emprendedor

Individual:

• Identificar las 5 principales

habilidades, capacidades y/o
talentos que requiere su
emprendimiento.
• Señalar cuáles son las más fuertes
y las más débiles.
• Presentar y dar feedback en forma
grupal.

(15 minutos)
 ¿En que consiste?
El DesignThinking es una de las
herramientas más útiles orientadas a
fomentar el emprendimiento y la
innovación de forma exitosa.

Una metodología disruptiva centrada

en la satisfacción de necesidades que
sitúa al cliente en el centro de todo
esfuerzo empresarial. El potencial de
este procedimiento es tal que
empresas como Google, Zara, Apple,
General Electric, Procter & Gamble y
Philips lo utilizan asiduamente
 Nuevo método

•La metodología DesignThinking

(ideada por el profesor de la
Universidad de Stanford David
Kelley) es aplicable a cualquier
ámbito empresarial que requiera un
enfoque diferente y creativo.

DesignThinking otorga el
protagonismo al proceso de diseño,
dejando el producto final en segundo
plano
 El concepto
•DesignThinking se perfila como una
herramienta clave para resolver
problemas y optimizar procesos en las
organizaciones, fomenta el trabajo en
equipo para desarrollar innovación de
manera abierta y colaborativa.

•Aquellas organizaciones que deciden

aplicar el DesignThinking a sus
procesos deberán realizar
brainstorming de forma habitual,
perseguir la puesta en común de ideas
que lleven a nuevas soluciones,
alejarse de modelos ya aprendidos y
probar otros mejorados
 Un cambio
•Tradicionalmente los emprendedores
realizaban complejos Planes de
Negocio antes de lanzarse a
desarrollar un proyecto, documentos
muy detallados en los que se invertía
demasiado tiempo sin conocer el
potencial real del producto en el
mercado.
•A día de hoy existen una serie de
metodologías que facilitan la tarea de
abordar el lanzamiento de una
empresa o producto sin tener que
asumir la creación de un Business Plan
completo: Canvas, Lean Startup,
DesignThinking etc..
 Características
•El DesignThinking se caracteriza por
su agilidad para diseñar prototipos y
posteriormente probarlos con el fin de
confirmar su viabilidad.
•Como metodología deberemos
plantearnos los objetivos que
perseguimos, además de conocer el
Producto Mínimo Viable para ser
capaces de probar y ver si se cumplen
una serie de hipótesis.

Si estas hipótesis no funcionan

tendremos que “pivotar” y modificar el
proyecto, para esto es clave preguntar
a los usuarios y extraer conclusiones de
valor de su feedback.
 Requisitos
•Hay que asegurarse de que hay un
mercado suficiente que necesita
cubrir una necesidad y saber en qué
punto nos situamos respecto a la
competencia y en qué nos
diferenciamos de ella, ¿qué valor
añadido aportamos?… cuando
sepamos esto podremos comenzar a
desarrollar nuestro diseño y validar si
funciona.
•El desarrollo de la idea debe
fasearse, lanzarse de una forma
simplificada en su etapa inicial, para
finalmente optimizarse y mejorarse
después con rondas de feedback y
ajustes.
Fases del Pensamiento de Diseño
 Fases del Pensamiento de Diseño
Empatía: Como Diseñador, los
problemas que tratas de resolver no
son los tuyos, sino los de otras
personas. Para diseñar para terceros
debes alcanzar un alto grado de
empatía.
•-Definir: Supone ordenar ideas y dar
coherencia a la información que hemos
reunido previamente.
•-Idear: En esta fase comienza el
proceso de diseño y la generación de
múltiples ideas. Se recopilan los
recursos para hacer prototipos y crear
soluciones innovadoras. Se combina
pensamiento consciente e inconsciente,
ideas racionales e imaginación.
 Fases del Pensamiento de Diseño
•-Prototipar: Supone la generación
de dibujos, objetos, story boards…
cualquier material que sirva para
acercarnos a la solución final (lo
que el usuario pueda trabajar y
experimentar).
Estamos ante un proceso de mejora
de las fases iniciales que debe servir
para recibir feedback de nuestros
usuarios.
•-Evaluar: Este paso consiste en
testar y solicitar feedback a nuestros
usuarios sobre los prototipos creados,
para refinar las soluciones y
mejorarlas. Se deben realizar las
pruebas en el mismo contexto en que
se ubicaría el destinatario final.
 Storyboard

O guion gráfico es un
conjunto de
ilustraciones
mostradas en
secuencia con el
objetivo de servir de
guía para entender
una historia, pre-
visualizar una
animación o seguir la
estructura de una
película antes de
realizarse o filmarse.
 Storytelling Esta capacidad de contar historias, así
como el arte que va asociado a ésta, es
de las más antiguas que
existen: conectar emocionalmente a
través de una historia, dejar que te
lleguen y toquen el corazón y la cabeza,
el cuerpo y el espíritu: lo racional y lo
instintivo.
“La gente olvidará lo que dijiste, la
gente olvidará lo que hiciste, pero
la gente nunca olvidará cómo la
hiciste sentir” – Maya Angelou.

Storytelling es el arte de contar una historia. La

creación y aprovechamiento de una atmósfera mágica
a través del relato.
En Marketing es una técnica que consiste en conectar
con tus usuarios, ya sea a viva voz, por escrito, o a
través de una historia con su personaje y su trama.
Prototipos

Lic. Noritza Reyes

 TIPOS DE PROTOTIPOS
Storyboard:
Técnica originada en la
cinematografía. Walt Disney
fue el pionero,
descubriendo una técnica
que le permita hacer
seguimiento del progreso y
mejorar la historia.
• Es un ejercicio útil para
imaginar y crear nuevas
posibilidades.
• Lo relevante es la historia
que se cuenta, Las
imágenes son apoyo.
 TIPOS DE PROTOTIPOS
Storyboard:
TIPOS DE PROTOTIPOS
Rol del Prototipo en el Pensamiento de Diseño

Cuadro 1 Cuadro 2

Cuadro 3 Cuadro 4

Cuadro 5 Cuadro 6
TIPOS DE PROTOTIPOS
TIPOS DE PROTOTIPOS
Enfoque Secuencial Estándar
TIPOS DE PROTOTIPOS
Enfoque Recomendado

Prototipar Productos Mínimos Viables

múltiples
 TIPOS DE PROTOTIPOS

Herramientas para Hacer el Producto Mínimo Viable

• Prototipos físicos de baja y alta resolución (impresión

3D):
– Aplicación de pruebas: split test,
• Storyboard (baja resolución).
• Prototipo “Prueba de Humo” (baja resolución).
• Prototipo “Mago de Oz” (mayor resolución).
• Crowdsourcing Test.
 TIPOS DE PROTOTIPOS
Los cuatro pasos del pensamiento visual

Mirar Imaginar Mostrar

Ver
 Mostrar
Esto es lo que vÍ y esto
es lo que creo Que
significa.
¿Es esto lo que
MIRAR Ver Imaginar
esperaba o no?
¿qué es lo que hay? ¿qué es lo que veo? ¿cómo puedo manipular
Cuando ves esto
¿qué estoy mirando? ¿he visto esto antes? los patrones?
¿Ves las mismas
¿Cuáles son los ¿qué patrones ¿cómo puedo cerrar las
cosas?
límites? emergen? brechas?
¿qué es lo mas ¿He visto suficiente?
sobresaliente? ¿O necesito regresar y
¿qué es lo que falta? Volver a mirar?
¿Qué es Visual Thinking y cómo puedes usarlo?

El pensamiento visual es una

herramienta que consiste en volcar y
manipular ideas a través de dibujos
simples y fácilmente
reconocibles, creando conexiones
entre si por medio de mapas mentales,
con el objetivo de entenderlas mejor,
definir objetivos, identificar problemas,
descubrir soluciones, simular procesos
y generar nuevas ideas.
http://www.youtube.com/watch?v=ItnNf4jHsiY
http://storyboard-pro.softonic.com/
¿Qué es Visual Thinking y cómo puedes usarlo?
El pensamiento visual funciona
porque el 80% de nuestro cerebro
está diseñado para asimilar y
procesar imágenes, por lo que le
suponen menos esfuerzo que leer un
texto.

De esta forma al ver una idea a

través de tus ojos, y no sólo de tu
mente, estás extendiendo
enormemente tu capacidad de
comprensión y síntesis; además de
facilitar la exposición de ideas
cuando las palabras no son
suficientes, desencadenando
procesos compartidos de
pensamiento, diálogo, diseño y
acción.
 ¿Qué es Visual Thinking y cómo puedes usarlo?
¿Cómo convertir las ideas en imágenes?
Según Dan Roam, experto en visual thinking y
autor del libro “Tu mundo en una servilleta” el
proceso del Pensamiento Visual tiene estos
sencillos pasos
1. Mirar. Absorbemos la información visual,
recopilamos y seleccionamos lo que nos
encontramos frente a nosotros.
2. Ver. Seleccionamos lo que consideramos
interesante y agrupamos esa información a
través de las relaciones entre los elementos y
pautas
3. Imaginar. Interpretamos y manipulamos
los elementos para descubrir nuevas pautas
4. Mostrar. Cuando se encuentre una pauta y
se comprenda, debe mostrarse a otras
personas para obtener feedback.
Aunque el proceso no siempre es lineal.
 ¿Qué es Visual Thinking y cómo puedes usarlo?
Si, pero…¿y si no sé dibujar?
Volvamos otra vez al recuerdo de cuando eras
pequeño. En ese entonces no tenias miedo a
dibujar y no se te pasaba por la cabeza pensar
que lo hicieras mal. Con el paso de los años
nosotros mismos limitamos nuestra capacidad
para dibujar en función de nuestro talento
artístico. Pero la verdad es que todos somos
capaces de hacer monigotes, líneas, cuadrados,
círculos, flechas y unas cuantas figuras más…así
que no hay ninguna razón para no empezar a
trabajar con las herramientas del pensamiento
visual.
Con el paso del tiempo y con práctica, verás que
los gráficos te salen cada vez mejor y con mayor
rapidez; además no se trata de representar la
realidad fielmente y no tiene que ver con llegar a
ser artista, sino de poder hacer imágenes
sencillas, simples y universales, que se
entiendan aquí y en el otro lado del planeta.
 ¿Qué es Visual Thinking y cómo puedes usarlo?

1. Figuras básicas:
Todos los gráficos se hacen a
partir de estas formas básicas, así
que empecemos por las formas
más sencillas para ir soltando un
poco la mano.
 ¿Qué es Visual Thinking y cómo puedes usarlo?

2. Pictografías
e ideografías:

Si ya te animas a hacer figuras un

poco más complejas, puedes
empezar practicando estas
sencillas pictografías e
ideografías. Con estas
figuras estarás preparado para
representar
gráficamente muchísimas ideas.
 ¿Qué es Visual Thinking y cómo puedes usarlo?

3. Muñecos y
garabatos:
*El hombre estrella de David Sibbet: Se
dibuja la cabeza en redondo y con una
estrella de cuatro puntas. Muy fácil de
dibujar, ya tenemos un personaje capaz de
señalar. Con un poco de práctica podemos
representar otras acciones.
¿Qué es Visual Thinking y cómo puedes usarlo?

* Este ejemplo de Dave Gray se

basa en el trazo único, en la línea
que construye un ocho. Un lazo es
la cabeza y el otro el cuerpo.
¿Qué es Visual Thinking y cómo puedes usarlo?

*El hombre o mujer palo es otro

gran ejemplo. A un simple muñeco,
le aportas elementos como el pelo
y las manos en forma de bola,
dotándolo de acciones y actitudes.
Más simple imposible.
¿Qué es Visual Thinking y cómo puedes usarlo?

* * Cuando se trata de aportar

personalidad, nos ayudará un poco
de anatomía. Podemos generar
este modelo con mas cuerpo y
piernas, y los brazos con líneas
simples.
 ¿Qué es Visual Thinking y cómo puedes usarlo?

O a partir de una forma como un

círculo, triángulo o rectángulo,
puedes dibujarle la cabeza, y las
piernas y brazos con líneas simples.

Como ves es mucho más sencillo de

lo que te imaginabas. Así que
anímate y empieza a practicar, para
Extrem Service Jam te va a ser de
mucha utilidad.
Fuentes:
* Pensamiento Visual. David Sibbet
* Tu mundo en una servilleta. Dan Roam
* http://dibujariointeligente.blogspot.com.es/
¿Qué es Visual Thinking y cómo puedes usarlo?
Una imagen vale mas que mis palabras
• Fuentes de internet y P3 Ventures
• Ceutec Presentaciones
• Recopilación Noritza Reyes