G1 Torres Bastidas Anthonyroberto desarrolloDeEmprendedores

GUÍA DE DESARROOLLO DE
EMPRENDEDORES.
DESARROLLO DE
EMPRENDEDORES.
SANGOLQUI-ECUADOR
Autor: Desarrollo de Emprendedores (5629).
Contenido
1. Introducción .............................................................................................................. 4
2. Actividad de aprendizaje 1.1 ..................................................................................... 4
2.1. Actividad N°1 .................................................................................................... 4
2.2. Actividad N°2 .................................................................................................... 7
2.3. Actividad N°3 .................................................................................................. 11
3. Actividad de aprendizaje 1.2 ................................................................................... 12
3.1. Actividad N°1 .................................................................................................. 12
3.2. Actividad N°2 .................................................................................................. 13
3.3. Actividad N°3 .................................................................................................. 16
1.1. Actividad N°1 .................................................................................................. 18
1.2. Actividad N°2 .................................................................................................. 19
1.3. Actividad N°3 .................................................................................................. 21
2.1. Actividad N°1 .................................................................................................. 22
2.2. Actividad N°2 .................................................................................................. 24
2.3. Actividad N°3 .................................................................................................. 26
3.1. Actividad N°1 .................................................................................................. 28
3.2. Actividad 2 ....................................................................................................... 29
3.3. Actividad N°3 .................................................................................................. 32
4. Conclusiones ........................................................................................................... 33
5. BIBLIOGRAFÍA. .................................................................................................... 33

CONTENIDO DE TABLAS
Tabla 1 Valores Espíritu Empresarial ............................................................................. 11

Tabla 2 Tabla de desarrollo ............................................................................................ 17
Tabla 3 Emprendedor VS Inventor Vs Inversionistas Vs Administrador ...................... 20
Tabla 4Emprendedor VS Empresario ............................................................................. 26
Tabla 5 Teorías de Shapero, McClelland, Ronstadt, Timmons, Gibb y Varela ............. 27
CONTENIDO DE ILUSTRACIONES.
Ilustración 1Walt Disney .................................................................................................. 6

Ilustración 2 Eloy Alfaro ................................................................................................ 12
Ilustración 3 Frase del Espíritu del Emprendedor .......................................................... 16
Ilustración 4Cotacachi .................................................................................................... 18
Ilustración 5 Baños de Agua Santa ................................................................................. 18
Ilustración 6 Libro negro del emprendedor .................................................................... 23

1. Introducción
La asignatura a continuación describe el mundo en el que nos encontramos y como las

grandes empresas de ahora ya no crean empleos como lo hacían antes, debido a la
automatización de los empleos cotidianos por parte de maquinaria, como consecuencia a
esto las personas no se encuentran conforme con lo que son y han logrado, por esta
inconformidad mejoran las actitudes y aptitudes para poder emprender nuevos retos o
proyectos. Este documento habla sobre los primeros pasos que se deben dar para ser un
emprendedor, habilidades que deben tener los emprendedores, técnicas a utilizarse, guías
para la toma de decisiones, así mismo como el proceso que tiene que seguir para la
creación de una empresa a partir de una idea. Para este trabajo se utilizará como principal
motor de búsqueda “Google Académico”, y los artículos en los que se encontrará
información será solamente documentos en formato pdf, del buscador mencionado
anteriormente.
2. Actividad de aprendizaje 1.1
Resultados del aprendizaje
Comprende el ecosistema de emprendimiento, así como las tendencias empresariales del

último siglo hasta los tiempos actuales, para identificar el desarrollo del emprendimiento.
Desarrolla el perfil de emprendedor.
2.1. Actividad N°1
Observe el video “(Walt el soñador) La vida de un soñador” y elabore un resumen

ejecutivo de dos páginas sobre lo observado, considerando los conceptos de emprendedor,
emprendimiento y el ecosistema de emprendimiento.
Desarrollo
Como se puede apreciar en la película Walt tenia muy en claro a que se dedicaría en su
vida, desde muy pequeño supo en que era bueno y trataba de perfeccionar sus habilidades
independiente mente, tuvo muchos obstáculos entre ellos su padre y tío que nunca
estuvieron de acuerdo con su profesión por esta razón se vio obligado a realizar el

voluntariado de la cruz roja después de terminar, fue ahí que empezó a ejercer la actividad
que a el mas le gustaba y obtuvo su primer trabajo de animación y es ahí donde viene el
primer valor que lo identifica como emprendedor inconformismo positivo, como lo
dicho anteriormente nunca le agrado ningún trabajo que no sea la animación y a pesar de
estar ejerciendo una profesión que “ es mejor”, siempre tuvo en claro lo que a él le
apasionaba.
Cuando fue despedido, no contaba con el capital para formar una nueva empresa como se
puede notar en la granja, la cual fue su oficina y realizo los primeros dibujos animados
los cuales algunos tuvieron éxito, pero quiero citar una frase que me llamo mucho la
atención “Los sueños no se hace realidad, sin muchos fracasos”. Y es aquí que descubrí
el segundo valor que lo identifica como un emprendedor Fuerza para no rendirse,
después de que su primera empresa se declaro en bancarrota, persistió con la idea,
dedicación y coraje para sacar adelante a sus ideas sin rendirse. Que fue capaz de formar
una nueva empresa con la ayuda de su hermano el cual siempre supo que el iba a tener
éxito.
El desarrollo de las caricaturas en ese tiempo era bastante rustico puesto que no contaban
con los mecanismos que se tiene ahora, la forma de elaborar caricaturas consistía en
realizar varios fotogramas en hojas de papel para grabarlos en la reproducción rápida
simulando animación. Pero Walt Disney propuso una nueva idea innovadora la cual era
grabaciones reales es decir captar a los artistas con sus obras y realizar una representación
hibrida entre la caricatura y el realismo, es en este punto que descubrí el tercer valor que
lo convierte en un emprendedor innovación, supo que la industria estaba saturada del
mismo método y lo innovo creando una nueva forma de hacer caricaturas.
Cuando su empresa empezó a fracasar por el malgasto del dinero, pese a que fueron gastos
que necesarios, pero por una mala administración de parte de Walt fue cuando supe que
no contaba con un valor el cual es La capacidad de manejar recursos, su principal
problema fue el endeudamiento con el que contaba, puesto que por ver triunfar sus ideas
la inversión que el realizaba nunca podía igualar a los ingresos que él contaba.
Llego a un punto en el cual su empresa fue sobreexplotada por parte del intermediario
entre Universal y Walt Disney, el cual fue a buscar oportunidades de realizar
negociaciones o tratos comerciales directamente con Universal si la necesidad de un
intermediario, a pesar de que negaron su ayuda sobresalta el cuarto valor que lo identifica

como emprendedor Visión a futuro, sabia que su empresa perdía mucho dinero y
derechos de autor por parte del intermediario y tuvo la capacidad de ver hacia el futuro y
tomar las riendas de como se proyectaba en un futuro para así salvar a su empresa de la
bancarrota.
Cuando le cerraron las puertas, tuvo la oportunidad de conformarse con un contrato

medianamente bueno, pero cediendo los derechos de su empresa, Walt tuvo mucho coraje
para rechazar la oferta que salvaría a su compañía con el costo de que no le pertenecería
mas y quiero citar sus palabras “Yo nunca tendré un jefe”. En este punto se puede
identificar el quinto valor que lo identifica como un emprendedor el cual es el
autogobierno, al regresar a su compañía se sintió devastado pero supo que sus
oportunidades no estaban perdidas, sus compañeros lo abandonaron pero con los pocos
compañeros de trabajo que le quedaron tuvo su sexto y último valor que pude identificar,
el cual es Liderazgo, al llenar el ambiente de energías positivas pese al inconformismo y
poca fe de su equipo, para de esta manera crear al cual seria el mayor éxito de su vida
“Mickey Mouse”.
Sin duda puedo decir que Walt Disney fue un emprendedor desde que empezó a realizar
la actividad que a el mas le gustaba, nos enseñó que cuando te sientas en el suelo y no
puedas más, la única fuerza que te ayudará serán tus ganas de triunfar, sin importar que
ese camino estará lleno de altos y bajos. Y que el amor a lo que amas hacer podrá superar
cualquier adversidad, el único requisito que se necesitará es nunca dejar de creer en tus
ideas y proyectos.
Ilustración 1Walt Disney

2.2. Actividad N°2
Identifique el conjunto de valores culturales de comportamiento que engloban el espíritu
empresarial (22 valores). En un cuadro demostrativo, detalle los valores señalados y
proponga tres características por cada comportamiento.
Desarrollo.
Valores Características
- Coraje, dedicación y emoción para sacar adelante sus

ideas
- Energía necesaria para llevar a cabo un proyecto, idea

Fuerza Vital
o sueño.
- Fuerza para cumplir los ideales y transformar una

situación
- Principio de mejoramiento continuo.
- Lleva a buscar siempre un estudio superior en sus

Deseo de superación y
actividades.
progreso
- La motivación del ser humano por ser mejor, ambición
por futuros prometedores.
- Aptitud para leer con entorno social, económico,

político, cultural, etc.
Capacidad de identificar - Competencia para distinguir una posibilidad que le

oportunidades producirá beneficio.
- Habilidad para captar situaciones de ganancia y

mejoría
- Capacidad de prever situaciones futuras.
Visión al futuro - Identificar la necesidad de la sociedad en cada época
- Entendida como la capacidad de percibir tendencias

- Destreza para encontrar múltiples formas de solución
a los problemas.
Habilidad creadora e
- Capacidad de encontrar nuevas formas de resolver un
innovadora
problema.
- Ser pionero en innovación y con visión a la actualidad
- Capacidad de reaccionar en forma flexible, oportuna

y acorde con los nuevos requerimientos que el entorno
plantea.
Aceptación y propensión al
- Facultad de adaptarse a un mundo cambiante e
cambio
innovador
- Actualizaciones y cambios constantes según

necesidades
- Capacidad de anticipar, de hacer algo antes de que

otros lo realicen.
- Realizar las acciones necesarias con el fin de cumplir las

Iniciativa
metas.
- Aplicar conocimientos básicos a un objetivo para

llegar a lo más grande.
- Posibilidad de tomar sus propias decisiones
Libertad, autonomía, - Asumir la responsabilidad de los resultados logrados,

autogobierno sean ellos favorables o desfavorables.
- No pensar en culpables o en benefactores.
- Habilidad para aceptar que en la vida casi nunca se

Capacidad de toma de tienen a la mano todos los datos
decisiones con información
- El cambio exige decisiones con incertidumbre.
incompleta
- Tomar decisiones por intuición para crear una acción.

- Actitud de creer en lo que uno sabe hacer
Convicción de confianza en - Demostrar sus destrezas, conocimientos y preparación

sus facultades
- La desconfianza crea dificultades y dudas de
superación.
- Optimismo con visión del triunfo

Actitud mental positiva
- Capacidad de ganar y salir adelante
hacia el éxito
- Positivismo en las decisiones tomadas
- Dedicación y esfuerzo continuo hacia el logro de los

objetivos.
Compromiso, constancia, - Estar comprometido con la causa y dar toda su

perseverancia capacidad para cumplirlo
- Voluntad para hacer todo lo necesario para lograr un

objetivo.
- Valor necesario para atreverse, para osar, para jugar

en escenarios arriesgados.
Coraje para enfrentar
situaciones inciertas y para - Arriesgarse con visión a triunfar
correr riesgos
- El valor para atreverse, que siempre es necesario para
obtener cosas nuevas.
- Pragmatismo necesario para efectuar los proyectos.
Capacidad de realización - Poner en ejecución las ideas y objetivos.
- impulso por vencer desafíos, avanzar y crecer
- Habilidad de hacer un uso eficiente de los diversos

Capacidad de administrar recursos disponibles.
recursos
- Manejo eficiente de medios tangibles e intangibles

- Permiten la satisfacción de los intereses
- Es el primer paso para pasar de una actitud reactiva a

la toma de las riendas de nuestra vida a través de la
acción.
Practicabilidad y
productividad - Hacer bien lo que debe realizarse
- Tomar la iniciativa, dejando de escondernos detrás de

excusas y de terceras personas.
- Capacidad de supervisión y de control de los recursos

y las situaciones.
- Proceso administrativo para el emprendimiento

Capacidad de control
- Mejorar y rectificar, sobre aquellos posibles errores
que se hayan podido generar en las distintas fases de
trabajo.
- Aceptar que lo que existe es bueno, pero que es sujeto

de mejora, o sea, que hay camino de progreso y
mejoramiento.
- Es un espíritu inconformista, pero honesto y digno,
Inconformismo positivo aquel que hace que tengamos el mismo derecho, que
otra persona que vino antes que nosotros, a alcanzar la
grandeza.
- Romper algunas normas y aprender a ser disruptivos.
Los inconformistas ganan, los conformistas pierden.
- Capacidad de pasar de la problemática a la búsqueda
de soluciones, del diseño al hecho, de la teoría a la
práctica.
Soluciones y no problemas - Crear opciones de una posible solución tratando de
que el problema desaparezca
- Habilidad para plantear estrategias que generen
soluciones

- Entendidas como la capacidad de comprender y
aplicar la idea de que el progreso y el bienestar deben
construirse respetando al ser humano y la naturaleza.
- Deben beneficiar a todos los actores sociales, y que
Responsabilidad, todos debemos cumplir una labor dentro de un marco
solidaridad, ética ético y de un proceso de conciencia social muy
diferente del egoísmo que a veces nos cobija.
- Valores que pretenden mantener un compromiso,
respeto y
colaboración.
- Habilidad para percibir y asimilar los diversos
Capacidad para integrar elementos que se dan alrededor de una situación.

hechos y circunstancias - Capacidad de armar el rompecabezas
- Capacidad de acoplar situaciones y realizar
deducciones.
- Capacidad de influir en los demás para poder
conseguir los objetivos.
- Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y
Liderazgo trabajadores.
- Debe asentarse en unos cimientos bien sólidos, sobre
los que sea posible construir un camino estratégico
firme y resistente.
Tabla 1 Valores Espíritu Empresarial
2.3. Actividad N°3
Seleccione un personaje del país que a su juicio se haya destacado por su contribución
positiva al desarrollo en cualquier área; investigue detalladamente su vida y su obra, y
explique con hechos cómo aplicó los cuatro elementos del modelo de transformación.
Desarrollo.
José Eloy Alfaro Delgado (Montecristi, 25 de junio de 1842-San Francisco de Quito, 28

de enero de 1912) fue presidente de la República de Ecuador en dos ocasiones en períodos
que comprenden entre 1897 a 1901 y 1906 a 1911, general de división del Ejército del

Ecuador desde 1895 y líder de la revolución liberal ecuatoriana (1895-1924). Por su rol
central en las batallas de la revolución y por haber combatido al conservadurismo por casi
treinta años, es conocido como el Viejo Luchador. En ninguno de sus mandatos llegó al
poder por elección popular, siempre fue por medio de golpe de Estado dado por los
revolucionarios, luego de lo cual se llamaba a asamblea constituyente para legitimar el
poder.
Eloy Alfaro aplica los 4 elementos del modelo de transformación de la siguiente manera:
Identificación de oportunidades Decretó el derecho al voto para las mujeres ecuatoriana

y fundó muchas escuelas y colegios
Solución creativa e innovación de infraestructura: Construcción del ferrocarril, que

unió la sierra con la costa (Quito-Guayaquil). Levantó un monumento al insigne escritor
y amigo Don Juan Montalvo en su ciudad natal.
Su acción: Mejoró la recaudación fiscal. Tenía varios objetivos para realizarlos durante
su presidencia, y en base a estos realizó grandes obras importantes que transformaron la
realidad del país.
Mejoramiento continuo: Organizó de mejor manera la enseñanza universitaria.

Reorganizó el desaparecido conservatorio de música.
Ilustración 2 Eloy Alfaro
(Lopez, 2012)

3.1. Actividad N°1
Lea detenidamente el capítulo 2 del libro guía. Realice un cuadro sinóptico de la
información más relevante del análisis realizado.

Tema: El sistema de desarrollo de una cultura empresarial
DESARROLLO
La importancia de Para la creación Además de El desarrollo

las empresas en el de nuevas empresarios, es organizacional es La cultura
entorno social. empresas es importante el un esfuerzo que organizacional es
Según Varela la necesario crear desarrollo de debe ser asumido la forma tradicional
generación y empresarios los circunstancias por la gerencia de en que los
crecimiento de cuales cuenten favorables al las empresas, integrantes de la
nuevas empresas con espíritu proceso, en esto involucrando todos empresa hacen las
produce un empresarial que influye la los recursos actividades en las
impacto positivo en segun Bygrave es formación humanos de la empresas y que los
la sociedad ya que la ventaja educativa, la organización lo que nuevos integrantes
genera más motivación, los le permitirá lograr deben aprender y
oportunidades de conpetitiva que ingresos, la familia
tienen los los objetivos y aceptar.
empleo y bienestar y el desempleo metas.
para la comunidad estadounidenses .
La Para la Para crear Los aspectos

competencia mantención de la Tendencias
empresarios es mas
en los diversos productividad de innovadoras
necesario salir importantes de
mercados la empresa según que permitirán
de las una empresa
origina tener Schmmpeter, ampliar la
posiciones de surgen de los
muy en cuenta proviene de capacidad de
dependencia y índices de
las bienes de imaginación y
desarrollar la desarrollo y la
condiciones y consumo creatividad
autonomía y capacidad de
el contexto en actuales y de para adecuar
valorar la producir
el cual estará mercados en los
independencia vínculos entre
la empresa. favorables mercados
organizaciones
(Valera, 2008)
3.2. Actividad N°2

Escuche y analice el video de una manera detenida sobre el impulso del espíritu
emprendedor y desarrolle un ensayo máximo de tres páginas; la importancia del
documento radica en las conclusiones y recomendaciones (diez de cada una).
Desarrollo

La cultura emprendedora ha existido desde tiempos remotos se tenían las necesidades de
innovar para poder sobrevivir y tener una mejor forma de vida, pero a pesar de esto no se
veía como una cultura emprendedora más que eso lo veían como nuevos inventos que
permitían que la sociedad satisficiera ciertas necesidades no obstante en la actualidad el
concepto espíritu emprendedor se ha convertido en una herramienta fundamental para la
innovación y creación de nuevos negocios con ello se fortalecerá a las poblaciones del
país; ya que la innovación es una fuente que generara una mejor situación económica de
dicho país.
La economía del siglo XXI está orientada al aprendizaje por ello se ha desarrollado una
extensa literatura para tratar de delimitar los factores que favorecen al crecimiento
económico de un país puesto que la actitud emprendedora es considerada la puerta de
entrada para la creación de empresas significa entonces que el emprendimiento es una
forma de pensar, actuar y percibir el mundo.
El recurso económico básico ya no es ni el capital ni los recursos naturales, ni el trabajo

sino que es y seguirá siendo el conocimiento pues se ha convertido en fuente principal
del emprendimiento dando lugar a la creación de riquezas, sin embargo el emprendedor
no precisa solo de conocimientos, deberá desarrollar actitudes como perseverancia,
capacidad para la toma de decisiones, la persistencia, liderazgo, la creatividad, la
innovación por lo tanto un emprendedor debe convencer a sus clientes de que su producto
y/o servicio es bueno. Para obtener mejores resultados se necesita que desde su formación
académica debe fomentarse el desarrollo del emprendimiento con ello tendrá las
capacidades para poder crear su propio negocio y tomar decisiones benéficas al finalizar
su formación.
En los últimos 20 años se ha impulsado la creación de pequeñas empresas a través de

diversos esquemas de poyo de financiamiento, debido a los grandes problemas a los que
se enfrenta los jóvenes que egresan de la universidad en la carencia de oportunidades al
emplearse, provocando una serie de problemáticas tanto sociales, económicas y de otra
índole con base en lo antes mencionado es importante desarrollar la cultura
emprendedora entre los estudiantes con la intención de despertar en ellos una visión
empresarial que les brinde herramientas para la toma de decisión ante el deseo de abrir
una empresa.
Conclusiones

1. El emprendedor es una persona que desarrolla una actividad en la que arriesga una
serie de recursos y que ofrece bienes y servicios para satisfacer las necesidades de
los agentes económicos
2. El emprendimiento nace de una idea
3. El emprendimiento es el fondo de todas las conquistas de la humanidad, el cual
precisa ser estimulada e incentivada.
4. Un modelo de negocio en una herramienta conceptual que contiene un conjunto
de elementos y sus relaciones que nos permite expresar la lógica de negocio de
una empresa especifica.
5. Las universidades deben inculcar a sus estudiantes una visión empresarial global
y no solo local, pues una visión amplia del mercado puede provocar el deseo de
ampliación y crecimiento.
6. El estudio de modelos de negocio puede aprender mucho de la nueva economía
industrial.
7. Para una gran empresa co-crear valor directamente con estos consumidores puede
ser difícil, pero lo puede hacer con aliados estratégicos.
8. Las iniciativas sociales están comúnmente limitadas por el dinero que pueden
destinar a la causa social sin poner la viabilidad de la empresa en riesgo.
9. La tasa de crecimiento económico ha derivado en que las autoridades económicas
de todo el mundo apuestan de forma intensiva por la figura del autoempleo y el
emprendimiento.
10. La visión emprendedora se considera muy relevante en todos los ámbitos de la
sociedad, especialmente significativa entre los jóvenes, caracterizado por su
creatividad, innovación, espíritu emprendedor y aventurero, menor temor al riesgo
y mayor sensibilidad hacia los cambios tecnológicos.
Recomendaciones
1. Luchar por un cambio en la cultura, nuestras ideas y valores.

2. Cambiar las instituciones y orientar todos los esfuerzos en desarrollar el
emprendimiento que es la principal fuerza motriz del crecimiento y desarrollo.
3. Tener claro que la idea no es un motivo de negocio la idea es la actividad.

4. Tener en cuenta algunas características, la incertidumbre y obstáculos inherentes
en la actividad que desempeñan.
5. Disponer sobre los diferentes procesos de producción que sean eficientes, así
como las nuevas formas de organización.
6. Reformulación de prácticas, gestión y dirección tradicional, que superen los
prejuicios.
7. Comprender las dinámicas competitivas del contexto y el diseño de modelo de
negocios, productos y estrategias innovadoras.
8. Sistematizar la relación causa-efecto de decisiones y consecuencias empresariales
y sociales.
9. Profundizar los modelos de negocio brindará fuentes de innovación.
10. Transferir los modelos de negocio con los que compite en sus países de origen y
esperar de forma pasiva a que el desarrollo del país fuera promovido el
crecimiento de una clase media capaz de adquirir sus productos o servicios.
Ilustración 3 Frase del Espíritu del Emprendedor
3.3. Actividad N°3

Identifique en el país, una región que durante muchos años fue próspera y hoy no lo es.
Analice las explicaciones que dan para ello. Evalúe las características de emprendimiento,
creatividad e innovación, iniciativa y diversidad, que se dieron o no y cuál pudo ser su
efecto en los resultados. Igualmente, realice el mismo análisis anteriormente citado para
una región que hace algunos años no era próspera y hoy sí lo es. Puede realizar esta
actividad en una matriz de comparación.
Desarrollo
Ubicación Ubicación
Baños de Agua Santa ubicado a 35 Cotacachi se encuentra ubicada sobre la

kilómetros de Ambato, a las faldas del hoya de Ibarra cerca de las laderas del

volcán Tungurahua que presenta durante volcán Cotacachi. En la parte oriental de
11 años de proceso eruptivo, sus calles se los Andes con altitud de 2418 metros y
encuentran completamente vacías, los una población aproximada de 8848
turistas han dejado de ir a este lugar habitantes
debido al accionar del volcán.
en un tiempo máximo de 25 minutos.
COMERCIO COMERCIO
Los negocios como artesanías y Cotacachi ha incrementado su prosperidad

fabricación de dos dulces representativos y hoy en día la ciudad se mantiene
de la ciudad como lo son el dulce de próspera. Gracias al Sector Terciario que
guayaba y las melcochas y su fruta supone el 70% de los empleos en la
tradicional las cañas dulces, que son una ciudad, la agroindustria y el
fuente de ingresos para este cantón se procesamiento de alimentos como la
encuentran desiertas, algo inusual para los cebada, la remolacha, la caña de azúcar, la
habitantes que estaban acostumbrados al patata, las legumbres, cítricos, viñedos y
turismo, pese a ello, Baños cuenta con un aceitunas son también crecientes, el sector
plan de contingencia y seguridad, artesano y Secundario es ampliamente
recientemente se realizó un simulacro en dedicado como otras ciudades
el que 9 mil personas abandonaron la imbabureñas a la moda, así mismo otro
pequeña ciudad factor importante es la transformación de
la cal y la gastronomía, así pues el sector
más próspero es el turismo, para 2010
Cotacachi tenía el puesto 12 en ciudades
económicas, su prosperidad se hace
también importante gracias al sector
financiero y bancario de Ibarra, el Banco
Pichincha, Banco del Guayaquil y más de
5 cooperativas mantienen sedes
importantes aquí, la cooperativa El Ejido
es originaria de Cotacachi.
El alcalde de Baño hace un llamado a los La población de Cotacachi hace un

turistas para que visiten la montaña y llamado a todos los turistas que visiten,
disfruten de algo nunca antes visto. degusten y disfruten de las maravillas que
Teniendo en cuenta las riquezas naturales ofrece esta ciudad Ibarreña, que se
con las que cuenta la ciudad de baños y su encuentra en auge de su turismo.
sin numero de actividades de deporte
recreacional.
Tabla 2 Tabla de desarrollo
(ECUADORInmediato, 2017) (EcuaRed, 2017)

Ilustración 5 Baños de Agua Santa Ilustración 4Cotacachi
4.1. Actividad N°1

Investigue en Internet los últimos resultados del estudio GEM 2015 Ecuador, revise el
informe nacional y analice las conclusiones y recomendaciones que allí se plantean para
formular sus opiniones sobre las estrategias a seguir para lograr el desarrollo de una nueva
clase empresarial y trate de determinar cuáles podrían ser válidas.
Desarrollo
El país tiene la tasa de actividad emprendedora más alta de América Latina. Así lo
sostiene el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), un informe global que mide el
emprendimiento. A escala regional, los datos del GEM señalan que a Ecuador le siguen
en actividad emprendedora Chile y Colombia. Ecuador registró una tasa de actividad
emprendedora (TEA) de 33,6%.
De ese porcentaje, el 25,9% correspondió a negocios nacientes y un 9,8% a negocios

nuevos.
Para los expertos en el tema, el elevado porcentaje de emprendimientos nuevos en

Ecuador, no quiere decir que haya un impacto de estos en el crecimiento del país. Según
el estudio, Ecuador se caracteriza por favorecer el emprendimiento, pero el impacto de
este no se evidencia en la economía y en la generación de empleo, porque muchas
iniciativas no alcanzan a consolidarse.
Además, los responsables del GEM consideran urgente en el país desarrollar

emprendimientos de calidad.

Otro indicador es el Índice de Emprendimiento e Innovación (AEI Index), elaborado por
la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación. Según este medidor, existen siete
pilares que se analizan: innovación, talento humano, política y marco regulatorio, soporte,
mercado, cultura y financiamiento.
El que menos se ha desarrollado es el marco regulatorio; dentro de este pilar está la Ley
de Re emprendimiento que se impulsa desde hace tres años.
El más desarrollado es el de cultura, es decir el cómo la sociedad enfrenta el riesgo de

emprender y si se pierde el miedo a innovar. Para los voceros de la Alianza para el
Emprendimiento, la clave del índice es que el Ecuador se compare con otros países.
Varios jóvenes ecuatorianos han logrado emprender y en el camino han cosechado éxitos,
muchos negocios están cargados de creatividad, la cual les da un toque de originalidad
para destacar sus productos. También hay que señalar la importancia de los espacios para
que estos emprendimientos puedan darse a conocer, como: ferias o mercaditos, una nueva
tendencia que brinda un espacio, y un apoyo para que los emprendedores se contacten
con el consumidor.
(Laisso, 2015)
4.2. Actividad N°2

Elabore un cuadro comparativo que permita percibir elementos, actitudes, características,
valores, competencias, conocimientos, que sean comunes o diferentes entre: empresario,
inversionista, inventor, gerente/ administrador/ejecutivo.
Empresario Inventor Inversionista Administrador
Actitudes Una de las Tiene un alto nivel Alto nivel de Iniciativa al

actitudes de creatividad con decisión al motivar e
que mas visión de una arriesgar el impulsar la
sobresalta mente abierta capital de su adaptabilidad.
en un hacia nuevas ideas negocio
empresario que marcaran existente en Capacidad para
es el buen nuevas tendencias. función del liderar equipos.
administra dinero. Capacidad de
miento de escuchar y
los recursos comunicarse
financieros verbalmente.
y humanos.

Características Cuentan con Su nivel de No es muy Es empleado y se
la facilidad creatividad y creativo ni hace cargo de la
de resolver producir buen parte operativa y
problemas desarrollaran lo administrador, financiera de la
por tener el que tienen en su básicamente empresa
enfoque de mente. La busca que su
un innovación es un dinero se
ejecutivo. proceso que no se multiplique a
queda detenido es través del
una idea creativa trabajo y
que va mas allá aprovechar sus
oportunidades
Valores Tiene la Creativo, Competitivo, Responsable

perseveranci ingenioso y intrépido, principios éticos y
a, visionario. sagaz morales,
organizació estratégico. honestidad
n y equidad.
dinamismo.
Tabla 3 Emprendedor VS Inventor Vs Inversionistas Vs Administrador
(Silva, 2015) (Andrare, 2013)

4.3. Actividad N°3
Los cuadros 3.1 y 3.2 del texto guía presentan dos agrupamientos diferentes de los
resultados de diversos estudios sobre características empresariales. Revíselos con
atención, elabore un mapa mental sobre las características, capacidades y habilidades del
empresario y trate de identificar los elementos comunes y no comunes.
Empresario
Características Conductas Valores
Disciplina, para Sensibilidad Social, No

Necesidad de Independencia
culminar sus planes basta con tener una
acumulación de capital si
Liderazgo, un empresario Resistencia, no debe este destruye a la
tiene que ser un líder natural rendirse ante fracasos sociedad
Bibliografía
para poder administrar todas
las personas a su cargo Iniciativa, Debe Autoconfianza, si un
tener una empresario no tiene
Toma de Incoativa, es el punto personalidad de autoconfianza no podrá
calve para cualquier empresa iniciativa para llevar tener éxito.
a cabo sus ideas
Integridad, si un empresario no Empatía, un buen
es integro la empresa fracasará. Trabajo en Equipo, empresario debe
no puede alzar una relacionarse bien con
Relaciones, Debe saber con
empresa sin ayuda todas las personas con
quien relacionarse.
las que trabaje
Estabilidad Emocional, al Mente Abierta, no
momento de tomar decisiones cerrarse ante ideas
se debe dejar el lado obsoletas.
emocional
Planificación, Es la parte mas Orientación a Metas
importante, saber que y y Resultados, para
cuando hacer algo cumplirlas en plazos
fijos o menores
Imaginativo, Creativo e
Innovador.
(Ecuador, 2015)

5.1. Actividad N°1
1. Observe el video “El libro negro del emprendedor”, un resumen de libros para
emprendedores y luego elabore su modelo de negocios de acuerdo con las características
y pasos que se proponen en el video.
Desarrollo
Para tener éxito al llevar acabo nuestras visiones y emprendimientos tenemos que
contemplar todos los puntos que abordan a tomar esta decisión el “Libro negro de los
emprendedores”, hace referencia exactamente a los factores con los que debemos tener
mas cuidado a la hora de emprender. Para armar un plan de negocios debemos tener en
cuenta los siguientes factores:
 Naturaleza de las personas

o Emprender sin una motivación. - Algunos emprendedores confunden
motivación con la idea del negocio, normalmente estos dos términos se
complementan puesto que detrás de esa idea de negocio surge como el
autor los llama motivos lamentables, que son las motivaciones atrás de la
decisión: generar dinero, inconforme con tu trabajo, ser tu propio jefe.
Mediante estos factores las actitudes de emprendedores cobraran mas
fuerzas, y gracias a estas motivaciones tu idea tomara el camino correcto
hacia el éxito, puesto que si no cuenta con motivaciones estará destinada
al fracaso.
o No contar con las actitudes de emprendedor. – Las personas confunden
crear un negocio con emprender, puesto que un emprendedor toma
decisiones claves. arriazándose hacia el futuro sabiendo que el éxito es el
que te espera. Los emprendedores estarán listos para enfrentar los
obstáculos, puesto que el negocio no surgirá de un día para otro, sino con
constancia y trabajo fuerte.
 Los socios.
o Asociarse por miedo al fracaso. – Los socios deberá ser el último recurso
que se deberá utilizar, puesto que deberás presidir de el si se puede
realizarlo solo. Puesto que si existen socios las decisiones y

planificaciones no serán solamente del emprendedor sino será de a
responsabilidad de los socios.
o Asociarse por afinidad mas no por profesionalismo. - Los
emprendedores deben elegir correctamente a sus socios puesto que si la
elección se produce por afinidad podría no cumplir con el objetivo de un
socio el cual es complementarse para realizar un trabajo más completo y
profesional.
 Idea del negocio.
o La idea es la clave del éxito. - Una idea innovadora no garantiza el éxito
puesto que la forma en la que la idea se adapta al negocio y produce
ganancias es la que garantiza el éxito. No necesaria mente tiene que ser
una idea original puesto que muchas innovaciones surgen de la mejora a
ideas ya establecidas
o La idea de emprendimiento es de un sector que desconoces. Si el
emprendedor cuenta con una idea pero no la experticia en ella estará
destinado a rodear de personas que sepan cuales serán los pasos a seguir
complementándose y aprendiendo el como funciona la idea.
 Situación Familiar
o El negocio dependa de la familia. - El apoyo mas grande es el de la
familia, para manejar los recursos debe tener en claro en no utilizar
recursos familiares para surgir esa idea. Puesto que si el negocio falla no
contara con un plan b para apoyarse.
 Gestión de crecimiento
o Saber cuándo retirarse. - Cuando tu emprendimiento a triunfado y ha
llegado a un punto en el cual es imposible que el emprendedor lo maneje
solo, tendrá que apoyarse en un equipo de trabajo y encargarles las
decisiones futuras.
Ilustración 6 Libro negro del emprendedor

5.2. Actividad N°2
En un cuadro comparativo, determine cinco características de emprendedor y
empresario y cinco diferencias para cada uno.
Desarrollo
Características Diferencias
Emprendedor 1. Un emprendedor ha de 1. El Empresario, tal como

tener una visión de negocio lo conocemos, ‘intenta
especial. hacer’ y ‘hace’ negocios
con el objetivo de
satisfacer la necesidad de
2. Cualquier proyecto que otros a cambio de un
se emprenda ha de ser retorno económico.
ambicioso. Y quien lo El emprendedor es similar,
lidere también. Tener claro pero éste no
qué queremos conseguir y, necesariamente busca una
después, plantearnos cómo recompensa económica,
lo vamos a logar, ayudará sino más bien, en un
al emprendedor a ver el sentido más amplio, busca
camino con mayor satisfacer desafíos
claridad. personales o sociales.
3. Otra cualidad del buen 2. El empresario es un

líder y, por tanto, del ‘creador’, un ‘hacedor’ y
emprendedor es la un ‘administrador’ de
capacidad de resolver los proyectos que, en la
inconvenientes o mayoría de casos, van
problemas de una manera dirigidos a empresas como
rápida y eficaz. entes económicos,
productores de bienes y
servicios útiles para cierto
4. El emprendedor también grupo de personas.
tiene que tener una mente
innovadora y creativa. Un El emprendedor, por su
profesional cuya parte, tiene objetivos más
inspiración no tenga límites dirigidos hacia ‘los
precisamente para idear un potenciales clientes’, al
proyecto innovador. mismo tiempo que logra el

5. Ser positivo ayudará al cumplimiento de retos
emprendedor a convertir personales.
las amenazas en
oportunidades. Asimismo,
favorecerá a cumplir con el 3. El empresario es una
resto de cualidades pieza fundamental de la
empresa y así se hace notar,
Empresario 1. Tienen la visión de
de la misma forma que el
generar mercado para un
trabajador a través de sus
nuevo producto y/o
conocimientos y su
servicio nos generan a los
estrategia de acción es la
propios consumidores
persona cualificada para
necesidades que aún
hacer crecer ese negocio.
nosotros mismos
desconocemos. El emprendedor tiene tan
poco tiempo que lo que de
verdad quiere y necesita es
2. Van paso a paso sin gente que le facilite las
cuestionarse que tan largo tareas y no caiga en
va a ser el camino ni el discusiones innecesarias.
esfuerzo que van a tener
que hacer.
4. El empresario se centra
especialmente en los datos
3. Son tomadores de riesgo numéricos de su empresa
capaces de invertir su para saber si un proyecto es
capital intelectual y rentable o no lo es o si un
material en su idea. trabajador es competente.
El emprendedor conoce
muy bien su empresa y a las
4. Están abiertos a personas que están en ella,
aprender; corrigen y dedica tiempo a charlar con
cambian de estrategia los empleados. Es un jefe
cuando se dan cuenta que cercano y accesible.
van por el camino
equivocado.
5. El empresario se centra
especialmente en los datos
5. Escuchan, tienen poder. numéricos de su empresa
Es una marca de respeto y para saber si un proyecto es
reconoce la existencia de rentable o no lo es o si un
alguien y su experiencia. trabajador es competente.

El emprendedor lo que de
verdad premia en las
personas es su capacidad
de esfuerzo y de lucha ya
que esto genera
compromiso por parte de
los trabajadores hacia su
empresa.
Tabla 4Emprendedor VS Empresario
5.3. Actividad N°3

Elabore un cuadro comparativo entre las teorías de Shapero, McClelland, Ronstadt,
Timmons, Gibb y el Modelo de Varela. Destaque los elementos comunes y no comunes.
¿Qué le hace falta a cada uno para ser integral?
Desarrollo
SHAPERO MCCLELLAND RONSTADT TIMMONS GIBB MODELO DE

VARELA
Inician con la Presentan una Se envuelve Su proceso Para su inicio Inicia con la
expresión de secuencia: definir con acciones y inicia con la cuenta con intervienen con los
los valores el problema, pensamientos identificación Motivación y sistemas culturales,
culturales es a desear resolverlo, que se definen de determinación educativos y
través de las identificar los por eventos oportunidades seguida por sociales de las
percepciones medios para mas no por con el recursos, ideas y personas las cuales
de deseabilidad resolverlo y solamente un compromiso mercado con darán o no el
o gusto por los solucionarlo a golpe de suerte de habilidades para impulso favorable
eventos través de para el inicio crecimiento y una nueva para realizar las
empresariales “motivación por del negocio. conformación empresa etapas de proceso
logro” en largo
plazo.
Toma la El grupo dedica el La perspectiva Consiste en Los recursos son Cuentan con 5
iniciativa, de mayor parte del empresarial se inyectar la variable etapas en su ciclo:
un grupo para tempo a constituye imaginación, económica motivacional,
llevar a cabo la preguntarse en principalmente compromiso, dentro del situacional,
oportunidad de como progresar, por la tenacidad, proceso, psicológica,
negocio como mejorar, evaluación de pasión trabajo representando analítica y
como innovar. diferentes en equipo por todos los económica.
áreas para medio de sus recursos que

alcanzar los lideres solicita la
objetivos empresariales empresa.
Acumula Las personas que Los análisis de Surge un Las habilidades Los recursos se
Recursos, tienen un nivel la empresa no entorno representan los ponen disponibles
consiste en alto de logros deben consistir dinámico conocimientos, con el fin de
determinar supervisan el solamente en entre la competencias y alcanzar los
necesidades, cómo se están evaluar la oportunidad, experiencias que objetivos
conseguir desarrollando sus apertura del equipo y los se necesitan para planteados
recursos para actividades y si negocio, sino recursos a mantener a flote
después van en el camino en como cargo del líder el negocio
asignarlos correcto. mantenerlo y empresarial.
(Humanos o hacer que
tecnológicos) crezca.
Toma riesgos, El éxito depende La El líder Las ideas Analiza con detalle
para enfrentar netamente de la autoevaluación orienta en el representan la las oportunidades
recompensas o motivación a ética ayuda a proceso al oportunidad y de un negocio para
perdidas de lograr las metas, entender las éxito. concuerdan con conseguir
acuerdo a lo que de su capacidades las variables de estrategias que se
que su negocio jerarquía u para manejar Shapero y las aplicará en un
resulte. organización de mejor Timmons. plan de negocios.
empresarial manera los
aspectos de un
proyecto,
personales y
del ecosistema
Tabla 5 Teorías de Shapero, McClelland, Ronstadt, Timmons, Gibb y Varela
(ALVAREZ, 2004)

6.1. Actividad N°1
Investigue sobre los tipos de emprendimientos existentes a nivel mundial,
latinoamericano y nacional, describa cada uno y proponga un ejemplo real en cada caso.
TIPO DE EJEMPLO EJEMPLO EJEMPLO

EMPRENDIMIENTO MUNDIAL LATINOAMERICANO ECUADOR
Emprendimiento por KFC, su creador Miel atacama. – Es un Carlos Rubio. – Su

necesidad. – Buscan un coronel Sander negocio a base de negocio necio hace
cambio a través de después que su esposa apicultura que consiste en aproximadamente 3
nuevos rumbos, se da lo dejo y no contaba comercializar la miel, su años por la falta de
por el inconformismo con un trabajo inicio comenzó con la dinero para sus estudios
actual de su profesión. emprendió el negocio venta de miel en las calles decidió crear el papel
Tenacidad y constancia vendiendo en un debió que el jefe de hogar ecológico.
son las fortalezas para carrito a sus vecinos de no contaba con un trabajo.
buscar un nuevo residencia
cambio.
Emprendimiento por Puma. - El Duckencia Bourdier. – Camisetas con diseños

azar. - Este tipo de emprendimiento de Creo su empresa por diferentes. – Un grupo
emprendimientos esta marca se debió a accidente con ayuda de de amigos asistió a su
consiste en la suerte de la ayuda e inversión sus amigos al construirla concierto con camisetas
estar en el lugar y del su hermano el con ruinas y basura elaboradas por ellos
momento oportuno para dueño de la marca reciclada. mismo, y gracias a ellos
aprovechar la Addidas, y a la demanda surgió
oportunidad este negocio (Ambato).
Emprendimiento Microsoft. - Fue un Roció Mendoza. - Menestras del negro. –

inversionista. – Cuenta emprendedor puesto Inversionista a través de la El emprendimiento
con capital para crear que contaba con el editorial Santa Fe para surgió a través de su
una compañía, pero capital y la ayuda para impulsar la venta de libros propietario puesto que
temeroso a el riesgo que desarrollar su producto y fomentar la lectura en contaba con la
puede ocurrir software. Uruguay. experiencia de trabajar
en el grupo KFC, para
después vender su
franquicia
Emprendimiento Apple. – A pesar de Claudio Sassaki. – Tienda de Cafetería

Visionario. – Se lo los obstáculos que Mejoro la educación a Orgánica. - Este
realiza sobre cualquier tuvo su creador Steve través del acceso a la emprendimiento surgió
sector, seguro del Jobs fue un visionario tecnología para explotar para salir de la rutina
negocio por ende no sus capacidades. del café, y dar a conocer

tiene miedo al fracaso que tuvo en claro sus nuevos productos y
busca ideas nuevas. objetivos. sabores.
(Diezman, 2004)
6.2. Actividad 2
Haga una aplicación del proceso creativo de Wallas descrito en la sección “El proceso
creativo”, a una idea o proyecto que usted conozca. Busque en Internet información sobre
una de las técnicas de desarrollo de la creatividad indicadas en la sección “Herramientas
para mejorar la capacidad creativa” y descríbala en detalle, dé tres ejemplos.
Desarrollo
Aplicación del proceso.
TEMA: PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE
1. Preparación. – En este punto el emprendedor analizará toda la factora para probar

diferentes formas de resolver el problema
La situación para mi emprendimiento se inclina por desarrollar software, puesto

que cuento con los recursos materiales para realizarlo, la ayuda de personas que
conviven conmigo y son más expertas en el tema y estarían gustosas de ayudarme.
Si desarrollaría software tendría que tener conocimiento en muchas áreas Base de
datos, Redes, Sistemas operativos y por supuesto en programación, la cual por
medio de mi hermano podría solucionarlas ya que tiene más experticia en el tema
yo. Creo que será una buena idea por tener todas las cartas a mi favor.
2. Incubación. – En esta fase se genera una tensión emocional puesto que se tendrá
dudas de conseguir o no el éxito.
Para conseguir mi objetivo tendré que trabajar muy duro y dejar muchas cosas
pasar, ¿Podre ser capaz de eso?, existen muchas compañías de desarrollo cual será
el factor que tendré yo para superarlas. Mi emprendimiento es para el futuro de
mi familia, así que lo hare por ellos.
3. Iluminación. – La solución aparece y todo cobrara sentido para el emprendedor.
La solución para que mi emprendimiento tenga éxito es contar con un socio que
en este caso será mi hermano puesto que ambos seguimos la misma carrera y

podremos solucionar los problemas apoyándonos en la experiencia mia como el
la de el.
4. Verificación. – En esta fase se valida las soluciones adoptadas para la solución
del problema.
Esta es una buena solución para mi emprendimiento, estoy seguro que funcionara
puesto por la experticia y dominio en el campo del desarrollo de software son las
mejores condiciones par iniciar una empresa.
Herramienta para mejorar la capacidad creativa (lluvia de ideas)
Contar con ayuda por Buena capacidad

parte de ING de la de investigación.
Placer por conocer
facultad
nuevos lugares
Apoyo por parte de

mi hermano en
Sistemas
Fascinación por
programar.
Conocimiento IDEA PARA
de Ing. REALIZAR UN
Sistemas PROYECTO
Reparar equipos
informáticos
Dificultad al
buscar un lugar
Desarrollar
Tengo recursos
aplicaciones de
para desarrollar
comunicación
software

Herramienta para mejorar la capacidad creativa (Scamper):
o SUSTITUIR. – Puedo empezar a trabajar con licencias de Software libre, para

abaratar los costos de Software Propietario, pero no puedo sustituir son las marcas
de servicios tengo que asegurar la calidad.
o COMBINAR. – Ya que todo mi equipo son ING en Sistemas, podrán
complementarse es decir el encargado de la Base de datos podrá ayudar al
encargado de redes.
o ADAPTAR. – Aparte de desarrollar software podremos ofrecer consultorías para
que los clientes aprecien nuestro trabajo y nos contraten.
o ELIMINAR. – Podríamos eliminar el área de reparación de equipos puesto que
existen muchas compañías con el mismo fin.
o PONER EN OTROS USOS. - En vista que contamos con un amplio almacenaje
en internet podría destinar una parte de ese almacenamiento al alquiler de espacio
en la nube.
Herramienta para mejorar la capacidad creativa (Mapa Mental)
IDEAS A DESARROLLAR
Área de Área de Turismo

informática
Reparación No contar con la

Desarrollar
Mantenimiento Experticia necesaria
Software
Interés por los

Negocio sobre lugares remotos y
Experiencia y explotado por las desconocidos.
experticia por diferentes
formación empresas
académica

6.3. Actividad N°3
¿Cuáles son las siete fuentes de la innovación según Drucker? Dé un ejemplo de cada
una.
Desarrollo
1. Lo inesperado: Consiste en estar preparado para todo, desde el éxito al fracaso

inesperado. La idea es adaptarse a las diversas oportunidades.
2. La incongruencia: También habla de aprovechar las oportunidades que se generan a

raíz de la incoherencia.
3. La innovación basada en la necesidad del proceso: Es propia de quienes están

insertos en los procesos de la propia empresa o de sus clientes.
4. Cambios en la estructura del sector industrial o en la estructura del mercado:

Como ejemplo se cuenta del período de inflación acelerada en Brasil, donde se presentó
como crucial la lógica de que las familias hicieran compras para todo el mes, creando el
mercado para los hipermercados. Con el declive de la inflación y mayor dificultad para
la movilidad urbana, resurgieron las tiendas de vecindario, que acapararon la inversión
de los grandes empresarios del retail.
5. Cambios demográficos o poblacionales. En Brasil existen una serie de oportunidades

y amenazas relacionadas con los cambios demográficos: envejecimiento de la población,
crecimiento de la clase media, aumento del número de personas con alto poder
adquisitivo, inseguridad urbana, el cambio del papel de la mujer, disminución de las
familias, dificultad en la movilidad urbana, entre otras.
6. Cambios en percepción, disposición y significado: Como ejemplo se relata el cambio

en la percepción de la salud y del cuerpo que experimentaron en Brasil. Esto generó una
cantidad enorme de oportunidades de negocios, como academias, restaurantes de comida
saludable, alimentos especiales y spas. Así que en cada segmento de mercado es posible
hallar la oportunidad.
7. Nuevo conocimiento, tanto científico como no científico. La innovación basada en

conocimiento es más difícil de controlar. Es bastante común que el creador de la nueva

tecnología no sea quien aproveche la oportunidad de negocio. Para revertir esto se
necesita conocer las condiciones de implementar la innovación como algo negociable, el
posicionamiento estratégico de la innovación y la práctica de la administración
emprendedora, un conjunto de actividades que ofrece disciplina al proceso, evitando así
múltiples trampas.
7. Conclusiones
 La importancia de conocer el perfil de un emprendedor es vita, ya que, gracias a
ello y las técnicas aprendidas en este texto, ayudan a comprender los pasos a seguir
para surgir con nuestro emprendimiento.
 Se puede concluir que siempre una idea no es buena, por mas que se piense que
no es así, se deberá asumir la realidad para no golpear la economía que puede ser
destinada a una idea mejor.
 Los aprendizajes alcanzados por este texto son importantes a la hora de tomar
decisiones que tendrán consecuencias favorables o negativas a futuro.
 Los emprendedores surgen en contra de todo, siempre que nunca abandonen su
idea y luchen por conseguir sus metas.
8. BIBLIOGRAFÍA.
ALVAREZ, P. (2004). CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE-CECAR.
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http://www.finanzaspersonales.co/columnistas/articulo/cualidades-debe-tener-
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Valera, R. (2008). Innovación Empresarial.

G1 Torres Bastidas Anthonyroberto desarrolloDeEmprendedores

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GUÍA DE DESARROOLLO DE

Autor: Desarrollo de Emprendedores (5629).

Tabla 1 Valores Espíritu Empresarial ............................................................................. 11

Ilustración 1Walt Disney .................................................................................................. 6

Autor: Desarrollo de Emprendedores (5629).

La asignatura a continuación describe el mundo en el que nos encontramos y como las

2. Actividad de aprendizaje 1.1

Resultados del aprendizaje

Comprende el ecosistema de emprendimiento, así como las tendencias empresariales del

2.1. Actividad N°1

Observe el video “(Walt el soñador) La vida de un soñador” y elabore un resumen

Autor: Desarrollo de Emprendedores (5629).

Autor: Desarrollo de Emprendedores (5629).

Cuando le cerraron las puertas, tuvo la oportunidad de conformarse con un contrato

Ilustración 1Walt Disney

Autor: Desarrollo de Emprendedores (5629).

- Coraje, dedicación y emoción para sacar adelante sus

- Energía necesaria para llevar a cabo un proyecto, idea

- Fuerza para cumplir los ideales y transformar una

- Principio de mejoramiento continuo.

- Lleva a buscar siempre un estudio superior en sus

- Aptitud para leer con entorno social, económico,

Capacidad de identificar - Competencia para distinguir una posibilidad que le

- Habilidad para captar situaciones de ganancia y

- Capacidad de prever situaciones futuras.

Visión al futuro - Identificar la necesidad de la sociedad en cada época

- Entendida como la capacidad de percibir tendencias

Autor: Desarrollo de Emprendedores (5629).

- Ser pionero en innovación y con visión a la actualidad

- Capacidad de reaccionar en forma flexible, oportuna

- Actualizaciones y cambios constantes según

- Capacidad de anticipar, de hacer algo antes de que

- Realizar las acciones necesarias con el fin de cumplir las

- Aplicar conocimientos básicos a un objetivo para

- Posibilidad de tomar sus propias decisiones

Libertad, autonomía, - Asumir la responsabilidad de los resultados logrados,

- No pensar en culpables o en benefactores.

- Habilidad para aceptar que en la vida casi nunca se

Autor: Desarrollo de Emprendedores (5629).

Convicción de confianza en - Demostrar sus destrezas, conocimientos y preparación

- Optimismo con visión del triunfo

- Dedicación y esfuerzo continuo hacia el logro de los

Compromiso, constancia, - Estar comprometido con la causa y dar toda su

- Voluntad para hacer todo lo necesario para lograr un

- Valor necesario para atreverse, para osar, para jugar

- Pragmatismo necesario para efectuar los proyectos.

Capacidad de realización - Poner en ejecución las ideas y objetivos.

- impulso por vencer desafíos, avanzar y crecer

- Habilidad de hacer un uso eficiente de los diversos

Autor: Desarrollo de Emprendedores (5629).

- Es el primer paso para pasar de una actitud reactiva a

- Tomar la iniciativa, dejando de escondernos detrás de

- Capacidad de supervisión y de control de los recursos

- Proceso administrativo para el emprendimiento

- Aceptar que lo que existe es bueno, pero que es sujeto

Autor: Desarrollo de Emprendedores (5629).

Capacidad para integrar elementos que se dan alrededor de una situación.

2.3. Actividad N°3

José Eloy Alfaro Delgado (Montecristi, 25 de junio de 1842-San Francisco de Quito, 28

Autor: Desarrollo de Emprendedores (5629).

Identificación de oportunidades Decretó el derecho al voto para las mujeres ecuatoriana

Solución creativa e innovación de infraestructura: Construcción del ferrocarril, que

Mejoramiento continuo: Organizó de mejor manera la enseñanza universitaria.