ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
VALENTINA ÁLVAREZ GUZMÁN 
DANIEL ANDRES MEJÍA ANTELIZ 
RUBEN ALBEIRO MARTINEZ CARDENAS 
HUGO ALEJANDRO GUTIÉRREZ VARGAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA 
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES 
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 
BOGOTA D.C. - 2020 
 Introducción 
 
Cómo se ha evidenciado en el desarrollo del curso, la estimación de los recursos es de vital
importancia en el proceso de dirigir y controlar la vida del proyecto y poder cumplir con los
objetivos principales dentro de las restricciones que se establecieron; de esta manera se
desarrolla el presente documento el cual presenta la estimación de los recursos, tanto
humanos como materiales o físicos, de las actividades de la restauración y reforzamiento
estructural de la iglesia del Voto Nacional, esta estimación se hace a partir de los paquetes
de trabajo establecidos en la EDT del proyecto.

*El personal administrativo se cuenta solo una vez, debido a que es solo un equipo en todo el
proyecto.

**El personal operativo se suma teniendo en cuenta que se va a contar con 17 ayudantes y 9
oficiales en obra civil, de igual manera se cuenta con un maestro de obra en todo el proyecto.
 ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIIVDADES
Teniendo en cuenta las actividades obtenidas con la EDT, se determinan los recursos tanto
humanos como materiales necesarios para ser desarrolladas. Este desglose se realiza por
cada uno de los paquetes de actividades.

*El personal administrativo se cuenta solo una vez, debido a que es solo un equipo en todo el
proyecto.

**El personal operativo se suma teniendo en cuenta que se va a contar con 17 ayudantes y 9
oficiales en obra civil, de igual manera se cuenta con un maestro de obra en todo el proyecto.
*El personal administrativo se cuenta solo una vez, debido a que es solo un equipo en todo el
proyecto.

**El personal operativo se suma teniendo en cuenta que se va a contar con 17 ayudantes y 9
oficiales en obra civil, de igual manera se cuenta con un maestro de obra en todo el proyecto.
*El personal administrativo se cuenta solo una vez, debido a que es solo un equipo en todo el
proyecto.

**El personal operativo se suma teniendo en cuenta que se va a contar con 17 ayudantes y 9
oficiales en obra civil, de igual manera se cuenta con un maestro de obra en todo el proyecto.
Finalmente, se presenta la sumatoria de recursos tanto humanos como materiales, según el paquete de actividades y capítulos para
determinar el número de recursos total necesarios durante el desarrollo del proyecto. Para los subcapítulos que tengan cero (0) recursos
como sumatoria, quiere decir que los recursos necesarios en estos, ya se mencionaron en subcapítulos anteriores, así que con el fin de
no repetir el recurso se toma como si no tuviera.
 Conclusiones

1. La estimación de los recursos de las actividades ayuda a identificar el tipo, cantidad

y características de los recursos necesarios para cada actividad que se desarrolle en
el proyecto.

2. El recurso humano debe ser concebido teniendo en cuenta la programación en

cuanto a tiempos del proyecto, esto debido a que en muchas ocasiones algunos de
los participantes en cierta actividad pueden estar ocupados para desarrollar otra en
la cual sean necesarios.
 Referencias

Project Management Institute (PMI). (2017). PMBOK Project Management Book of

Knowledge 6 edición.

*El personal administrativo se cuenta solo una vez, debido a que es solo un equipo en todo el
proyecto.

**El personal operativo se suma teniendo en cuenta que se va a contar con 17 ayudantes y 9
oficiales en obra civil, de igual manera se cuenta con un maestro de obra en todo el proyecto.