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Informe Sobre La Importancia de Las Funciones Organizacion Control y Staff
Informe Sobre La Importancia de Las Funciones Organizacion Control y Staff
TABLA DE CONTENIDO
1.INTRODUCCIÓN………………………….………………………………………………………………………………….3
2. EN QUE CONSISTE LA FUNCION DE ORGANIZACIÓN…………………………………………………………………...........4
2.1 Los fundamentos básicos……………………………………………………………………………………………………….….….4
3. EN QUE CONSISTE LA FUNCION DE CONTROL…………………………………………………………………………………5
3.1 Requisitos de un buen control............................................................................................................................................ 5
3.2 Importancia del control...................................................................................................................................................... 5
4. EN QUE CONSISTE LA FUNCION DE STAFF………………………………………………………………………………………
7
4.1 Importancia de la función de Staff……………………………………………………………………………………………….……7
5. CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………8
6. BIBLIOGRAFIAS…………………………………………………………………………………………………………………………9
IMPORTANCIA DE LAS FUNCIONES ORGANIZACIÓN, CONTROL Y STAFF
1. INTRODUCCIÓN
Es de carácter continuo.
la organización es una de las partes esenciales de una empresa, porque tiene uno
de los puntos de enlace para construir las mecánicas de la administración, en donde
se especifican las funciones y actividades con base que sea conveniente especificar
las relaciones de autoridades, responsabilidades, y las obligaciones entre las
funciones y los puestos. Establecer líneas de comunicación e interrelación de cada
IMPORTANCIA DE LAS FUNCIONES ORGANIZACIÓN, CONTROL Y STAFF
uno de los departamentos para poder especificar las necesidades que tiene la
empresa.
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y
una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la
verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los
objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los
niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte
central de la acción de control.
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el
mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:
oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están
afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.
Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener
ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la administración
japonesa Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de igualar todos los movimientos
de la competencia puede resultar muy costoso y contraproducente. Ohmae,
advierte, en cambio, que el principal objetivo de una organización debería ser
“agregar valor” a su producto o servicio, de tal manera que los clientes lo
comprarán, prefiriéndolo sobre la oferta del consumidor. Con frecuencia, este valor
agregado adopta la forma de una calidad por encima de la medida lograda
aplicando procedimientos de control.
El Personal Staff incluye a individuos o grupos que proporcionan asesoramiento a la línea, por lo tanto,
sus integrantes son Profesionales especializados: Asuntos Legales, Recursos Humanos, etc.
Esto implica que el responsable de la ARH deberá ser proactivo, anticipándose a las necesidades que
pudieran surgir en función de los Factores Situacionales externos para lo cual deberá Estimar las
condiciones L e g a l e s , Políticas, Culturales, y todas aquellas que pudieran afectar desde el
microsistema a la Organización, y conocer las que competan al ámbito interno.
También deberá orientar a los responsables de las distintas Área para un mejor aprovechamiento de los
Recursos Humanos disponibles, trasmitiendo l o s valores de la Organización en todos los niveles,
teniendo en cuenta que las Organizaciones son Sistemas Sociales dado que las personas atraviesan
toda la organización -
Asimismo como responsable d e la supervisión d e las actividades de los distintos
departamentos que integran
Recursos Humanos deberá poder transmitir con claridad los objetivos y planes a implementar y
procurar el trabajo en
equipo entre las distintas Áreas a su cargo.
La división de estas funciones no es igual en todas las organizaciones, esta descripción p u e d e variar
según los países, tamaño de las organizaciones y culturas de las mismas, pero deberían ser realizadas
en cuento las organizaciones tengan una complejidad q u e así lo r e q u i e r a n .
IMPORTANCIA DE LAS FUNCIONES ORGANIZACIÓN, CONTROL Y STAFF
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CONCLUSIONES
Las importancias de las cada una de estas funciones nos trazan un propósito
estratégico, el cual se enfoca en el ambiente interno de la organización, e implica
identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y
aprovecharlos al máximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente
competitivo.
IMPORTANCIA DE LAS FUNCIONES ORGANIZACIÓN, CONTROL Y STAFF
BIBLIOGRAFIAS
1. http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/09/importancia-de-la-etapa-de-la-
organizacion-en-una-empresa/
2. https://www.gestiopolis.com/control-como-funcion-administrativa-en-la-
empresa/
3. administraciondepersonal1.sociales.uba.ar/files/2013/.../Funciones-del-Area-
RRHH.pdf
4. https://www.academia.edu/9767833/Selecci%C3%B3n_y_Adquisici
%C3%B3n_de_Software_y_Hardware
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