PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

YESSICA JANETH CHANCI OSORNO

INSTRUCTORA
MARCELA RIVERA PÉREZ

PROCEDIMIENTOS LOGÍSTICOS
COMPUEDU MEDELLIN
2020

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Contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................2
OBJETIVO GENERAL............................................................................................................................3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.................................................................................................................3
JUSTIFICACION...................................................................................................................................4
RESUMEN...........................................................................................................................................5
DESARROLO DEL TRABAJO.................................................................................................................6
TEMA # 1: GUIA DE APRENDIZAJE Y MATERIAL DE APOYO............................................................6
TEMA # 2: IDEA DE NEGOCIO.........................................................................................................7
TEMA # 3: EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL................................................................................8
TEMA # 4: ESTRUCTURACION IDEA DE NEGOCIO.........................................................................10
TEMA # 5: ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO.........................................................................12
TEMA # 6: PLAN DE TRABAJO/ ESTUDIO SECTORIAL....................................................................14
Definición de análisis PESTEL.........................................................................................16
Para qué sirve el análisis PESTEL..................................................................................16
TEMA # 7: MARCA Y SUS COLORES..............................................................................................17
TEMA # 8: INVESTIGACION DE MARCADO...................................................................................19
TEMA # 9: INVESTIGACION DE MERCADO....................................................................................20
TEMA # 10: PLAN DE NEGOCIOS ESTUDIO TECNICO....................................................................21
TEMA # 11: COMPONENTES DE ANALISIS DE COSTOS DE INVERSION Y COSTOS OPERATIVOS....22
Tema # 12: COMPONENTES DE ANALISIS DE COSTOS DE INVERSION Y COSTOS OPERATIVOS... .23
TEMA # 13: CONSTITUCION LEGAL...............................................................................................24
TEMA # 14: MISION Y VISION.......................................................................................................25
Tema # 15: ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA................................................................................26
TRABAJO FINAL................................................................................................................................27
CONCLUSION....................................................................................................................................28
GLOSARIO.........................................................................................................................................29
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................................30

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 INTRODUCCION

En el siguiente portafolio de evidencias, presentó el desarrollo de esta materia, la

cual se centra en el estudio del emprendimiento desde una amplia óptica que
abarca conceptos necesarios para poner en marcha una idea empresarial.
Considerando las actitudes y comportamientos que caracterizan a un
emprendedor y analizando su entorno.

Dentro de este portafolio podemos encontrar diferentes talleres trabajos realizados

en grupo e individual en cada uno de ellos encontráramos enseñanzas e ideas
plasmadas de cono ser un buen emprendedor. Este trabajo tiene como finalidad
dejar claros mis conocimientos adquiridos durante el módulo de emprendimiento
empresarial.

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 OBJETIVO GENERAL

Fortalecer las capacidades emprendedoras e innovadoras y evidenciar las

herramientas claves para el desarrolló de negocios con componentes muy útiles y
reconocer en el emprendimiento una alternativa real y viable de inserción laboral.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Identificar las características de los emprendedores
 Conocer el entorno económico social y político para formular ideas de
negocio
 Realizar una idea de negocio
 Aprender a crear misión, visión, valores corporativos y principios
corporativos de una empresa.
 Tener conocimiento de los componentes de análisis de costos de inversión
y costos operativos

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 JUSTIFICACION
Los escenarios del mundo actual han puesto de moda un elemento
fundamental de la condición humana que ha sido considerado poco
relevante y que de alguna manera es erradicado de todos nuestros
ambientes: familiares, sociales, escolares y empresariales, por ser
considerado peligroso, pues supuestamente atenta contra el estado normal
de las cosas o porque es un riesgo muy grande pretender construir las
propias opciones. Este verbo que la Real Academia Española define como
el “Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente
si encierran dificultad o peligro” es el de Emprender

En el mundo laboral ya no se busca simplemente obreros que cumplan a

cabalidad un horario y realicen con eficiencia y eficacia una tarea
determinada, se buscan personas con carácter emprendedor que sean
capaces de transformar los procesos que manejan adaptándolos a las
nuevas necesidades. Esto requiere de capacidades que permitan la toma
de decisiones acertadas y oportunas, que lleve a la integración de
esfuerzos individuales logrando procesos de sinergia, que implementen
nuevos métodos a través de la ejecución de los avances en tecnología.

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 RESUMEN

Para entender la importancia de este concepto, primero, debemos saber qué

significa. El emprendimiento hace referencia a la actitud y aptitud para llevar a
cabo un proyecto a través de ideas y oportunidades y afrontando las
adversidades. El término se usa, sobre todo, en economía, en la que
un emprendimiento es una iniciativa que asume un riesgo económico con la
finalidad de aprovechar una oportunidad del mercado.

Fomentar el emprendimiento en niños, jóvenes y adultos es importante para

promover su autonomía y superación ante la vida. Los beneficios de esta práctica
son múltiples: se desarrollan la creatividad, la asertividad, la confianza y el
pensamiento positivo. Por otro lado, también mejoro la capacidad para resolver
conflictos y tomar decisiones.

Algunas de las actitudes más importantes de una persona emprendedora son:

– Iniciativa, la base de un emprendedor. ¿Sabías que Steve Jobs no acabó la

carrera, pero, sin embargo, fue capaz de sacar a flote su propia empresa? La
iniciativa consiste en lanzarse a la piscina y transformar las ideas en acciones.

– Creatividad. No es necesario inventar lo que ya está inventado, pero sí he de

ser creativo a la hora de resolver problemas o identificar nuevas posibilidades de
hacer las cosas.

– Confianza. Es importante que el emprendedor confíe en sí mismo y sea

optimista. Es indudable que unas veces se pierde y otras se gana, pero mantener
una actitud positiva es la clave para afrontar los problemas y atraer el éxito.

– Responsabilidad, tanto consigo mismo como con el resto. He de ser capaz de

valorar las consecuencias de cada decisión.

– Pasión. Los emprendedores exitosos se entregan a su proyecto con total

compromiso y pasión para alcanzar los objetivos marcados.

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 DESARROLO DEL TRABAJO
TEMA # 1: GUIA DE APRENDIZAJE Y MATERIAL DE APOYO.

En esta primera clase, Realizamos la presentación de cada uno con el animal que
nos definíamos y su respectiva fruta.

Socializamos la guía de aprendizaje y firmamos el pacto pedagógico.

REFLEXION

El tener una presentación adecuada, es muy básico, ya que la primera impresión

que se da es la más importante y esta debe ir de la mano con los valores
personales, ya que de nada sirve dar una apariencia de elegancia y profesionalismo,
cuando realmente no se tiene el vocabulario adecuado a la hora de entablar una
conversación. La primera impresión te caracterizará por mucho tiempo y es muy
difícil borrarla,  tú eliges como quieres que te recuerden las personas que te
conocen por primera vez.

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 TEMA # 2: IDEA DE NEGOCIO

Pero no sólo basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y comprobar
su viabilidad. Por ello, la primera parada del camino del emprendedor es concretar
la idea de negocio y describirla de la forma más precisa posible. Para ello, a la
hora de plasmarla por escrito debes dejar claro los siguientes puntos.

1. Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado.

2. La necesidad que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de negocio cubre
una nueva necesidad tendrás muy poca competencia.
3. Clientela potencial: ¿A quién está dirigido? Hay que de concretar las
características esenciales que definen a nuestros clientes objetivo.
4. Competencia: Hay que hacer un análisis de la competencia exhaustivo de
los productos o servicios que poseen, cuáles son sus características y que
métodos o estrategias utilizan aquellas empresas con las que vas a competir en el
mercado.
5. Valor añadido: Es la parte en la que queda plasmado que va a  diferenciar
tu producto, qué va a hacer que se convierta en la mejor opción para los
compradores.

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TEMA # 3: EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

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 Amor
Pasión

Innovación

Creatividad

Liderazgo Iniciativa

resiliencia Valentía

ENSAYO EMPRENDEDOR IDEAL

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TEMA # 4: ESTRUCTURACION IDEA DE NEGOCIO

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IMPORTACIA DE LA ESTRUCTURA DE NEGOCIO
En esta ocasión, quiero hacer hincapié en la importancia y los beneficios que trae
aparejada la elaboración de esta imprescindible herramienta en todo
emprendedor. De la misma manera en que un balance constituye una foto
instantánea de la situación financiera de una empresa, el plan de negocios debería
darle una instantánea en el proceso de planificación.
Si bien la idea de un negocio suele surgir de manera espontánea, es importante
que, antes de lanzarse ciegamente al desarrollo de un nuevo emprendimiento, se
haga un análisis ordenado y lógico del negocio, de sus riesgos, su viabilidad,
posibles resultados, etc. Tomarse el tiempo para analizar el negocio y pautar los
pasos a seguir permitirá tomar las decisiones con una mayor seguridad. Esto no
nos garantizará el éxito del negocio, pero al menos, nos preparará para afrontar
las incertidumbres del mismo.

TEMA # 5: ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO

Para conocer la situación de la empresa en un momento determinado, los bienes

y servicios que se han producido, como hemos empleado las fuentes de
financiación de nuestra compañía o que variaciones han tenido lugar, es necesario
realizar un Análisis económico-financiero.

Si realizamos un análisis de la situación financiera, éste nos va a permitir estudiar

la capacidad que tiene la empresa para cumplir sus compromisos de pago, bien
sea con proveedores, con bancos o entidades públicas. En todas las empresas se
produce el proceso de comprar bienes y servicios, almacenar, vender, cobrar y
con el resultado del proceso obtener los recursos necesarios para poder pagar a
los suministradores de bienes y servicios y volverá iniciar otra vez el proceso.

También nos interesa conocer si la empresa con su actual estructura económica,

financiera y de costes, puede ser viable en un futuro .

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ENTREGA DE ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO

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TEMA # 6: PLAN DE TRABAJO/ ESTUDIO SECTORIAL

La importancia de los planes de negocios para la organizaciones ha crecido tanto

en los últimos tiempos, sobre todo con la apertura a un mercado global que exige
que las empresas sean competitivas es decir: tener un buen precio, calidad en los
productos, entregas a tiempo y con cumplir con las especificaciones que el cliente
le solicite aportación que realiza.

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Lo primero que tendremos que determinar es el significado de análisis
sectorial que podemos definir como un grupo de empresas que se especializa en
un mercado en concreto. El entorno sectorial está compuesto o dividido en 3
partes: los clientes, los proveedores y los competidores.
Envolviendo el entorno, podemos encontrar toda una serie de factores que pueden
ser cruciales a la hora de conseguir que una empresa triunfe, o que bien esta esté
destinada a fracasar. El análisis en cuestión, ayudará a encontrar tanto los puntos
fuertes como las debilidades de una empresa.

La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA, matriz DAFO o análisis
SWOT en inglés), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de
estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede
aplicarse a personas, países, etc.

Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y

Amenazas.

Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o

destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.

Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del
control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía,
economía, política, factores sociales, legales o culturales.

El análisis DOFA permite descubrir cuál es la situación de una empresa o

proyecto para, en base al diagnóstico, plantear la estrategia a seguir.

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Definición de análisis PESTEL
Un análisis PESTEL es un marco o herramienta utilizada por los profesionales de
marketing para analizar y monitorizar los factores macro ambientales (entorno de
marketing externo) que tienen un impacto en una organización. El resultado
servirá para identificar amenazas y debilidades, que después se utilizarán para
completar un análisis DAFO.

Para qué sirve el análisis PESTEL

En marketing, antes de que se pueda implementar cualquier tipo de estrategia o
plan táctico, es fundamental realizar un análisis de la situación. Y el análisis
PESTEL forma parte de eso. De hecho, debe repetirse regularmente (mínimo cada
6 meses) para identificar cambios en el entorno macro. Las organizaciones que
controlan y responden a los cambios en el entorno macro pueden diferenciarse de
la competencia y crear una ventaja competitiva.
Un análisis PESTEL es un acrónimo de una herramienta utilizada para identificar
las fuerzas macro (externas) que afectan a una organización. Las letras
representan políticas, económicas, sociales, tecnológicas, del entorno y
legales, de ahí su importancia para el plan financiero de una empresa o el plan de
negocio.

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TEMA # 7: MARCA Y SUS COLORES

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TEMA # 8: INVESTIGACION DE MARCADO

La importancia de la investigación de mercado radica en que es una guía para tus

decisiones empresariales, brindándote información sobre tu mercado,

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competidores, productos, marketing y tus clientes. Al darte la capacidad de tomar
decisiones informadas, la investigación de mercados te ayudará a desarrollar una
estrategia de marketing exitosa.

La investigación de mercado ayuda a reducir los riesgos, ya que te permite

determinar los productos, precios y promociones desde el inicio. También te ayuda
a centrar los recursos en donde serán más eficaces .

TEMA # 9: INVESTIGACION DE MERCADO

PLANTILLA PLAN DE NEGOCIOS

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TEMA # 10: PLAN DE NEGOCIOS ESTUDIO TECNICO
PRIMERA ENTREGA DE IDEA DE NEGOCIO

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TEMA # 11: COMPONENTES DE ANALISIS DE COSTOS DE
INVERSION Y COSTOS OPERATIVOS

Si definimos por separado la gestión y los costos tenemos:

Gestión: Es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir

determinados objetivos, implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente

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entre el entorno, las estructuras, el proceso y los productos que se deseen
obtener.
 
Costos: Son los gastos incurridos en la producción, administración y venta de los
productos o servicios.
 
Por lo tanto la gestión de costos conlleva tener manejo adecuado del costo de los
proyectos de la empresa, para los cuales hay que programar los recursos
disponibles y evaluar la rentabilidad de los mismos; estimando su costo,
preparando el presupuesto y controlando las variaciones en los desembolsos del
mismo.

Tema # 12: COMPONENTES DE ANALISIS DE COSTOS DE

INVERSION Y COSTOS OPERATIVOS.

La Tasa interna de retorno (TIR) es la tasa de interés o rentabilidad que

ofrece una inversión. Es decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que
tendrá una inversión para las cantidades que no se han retirado del
proyecto.

Es una medida utilizada en la evaluación de proyectos de inversión que está muy

relacionada con el valor actualizado neto (VAN). También se define como el
valor de la tasa de descuento que hace que el VAN sea igual a cero, para un
proyecto de inversión dado.

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La tasa interna de retorno (TIR) nos da una medida relativa de la rentabilidad, es
decir, va a venir expresada en tanto por ciento. El principal problema radica en su
cálculo, ya que el número de periodos dará el orden de la ecuación a resolver.
Para resolver este problema se puede acudir a diversas aproximaciones, utilizar
una calculadora financiera o un programa informático.

TEMA # 13: CONSTITUCION LEGAL

Constituir legalmente nuestra empresa nos permite que ésta sea legalmente
reconocida, que califique como sujeto de crédito, que podamos emitir
comprobantes de pago, y que podamos producir, comercializar y promocionar
nuestros productos o servicios con autoridad y sin restricción. La constitución
legal de empresas es el proceso a través del cual una persona o un grupo de
personas registran su empresa ante el gobierno con el fin de cumplir con la ley, y
acceder a las diversas ventajas que presenta tener una empresa constituida
legalmente.

TEMA # 14: MISION Y VISION

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La misión y visión son el punto de partida desde el cual desarrollar estrategias
para el crecimiento de las empresas. Unificar ambos en un único objetivo se
traduce en progreso, porque hace que cada oportunidad que se presente a lo
largo del camino se aproveche y se proyecta confianza en el público al que se
dirige la empresa.
Al formar una empresa misión y visión deben establecerse claramente. Misión y
visión deben ser comunicados de forma clara a todos los miembros de la empresa,
es la forma que hace que el equipo esté alineado con los objetivos. También es
importante comunicarlas a cualquier miembro que se integra al equipo o a la hora
de reforzar ciertos hitos en la empresa.
Todas las empresas de éxito, sin importar su tamaño, definen de forma precisa su
misión y visión y trabajan día a día en torno a ellas.
La visión y misión se desarrolla y fortalece en base a esfuerzo, constancia y buen
hacer

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Tema # 15: ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Al planificar la comunicación interna y el flujo de trabajo, estructurar

un organigrama es fundamental para agilizar los procesos. Pero ¿cómo funciona
y cómo puedes implementarlo en tu empresa?

El organigrama tiene como objetivo presentar, de forma clara, objetiva y directa, la

estructura jerárquica de la empresa. Desde el presidente, pasando por los
directores, gerentes y empleados, todos los cargos y funciones están ahí. Ayuda a
la división interna, pero también contribuye a agilizar procesos y reducir barreras
entre la empresa y agentes externos, como proveedores y socios.

La estructura organizacional de una empresa depende de su naturaleza y

dimensión. Y para esta planificación, es esencial desarrollar organigramas que
promuevan la interacción y comunicación frecuente entre las áreas de marketing,

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ventas y producción, indica el periodista americano, Sam Ashe-Edmunds, en un
artículo publicado en el portal AzCentral. Su consejo es que las empresas innoven
no sólo en la creación y venta de productos y servicios, también en la gestión
interna.

TRABAJO FINAL
PICNIPARILLA

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 CONCLUSION

Con este portafolio pude llevar mis conocimientos a unas expectativas más altas e
integradas, las que serán formadores en el futuro para mi vida personal y laboral
me permitió buscar alternativas de mejora y creatividad al momento de crear
nuestra idea de negocio. Aquí se evidencio todo lo aprendido y realizado en clase,
se recopilo toda la información sobre el emprendimiento y sus diferentes procesos.
Es muy importante buscar nuevas soluciones y lo más importante es que todos
podemos crear algo diferente para cambiar y poder mejorar, tenemos que ser
innovadores con cada herramienta que utilizamos.

GLOSARIO

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Plan de negocio: es un documento formal, elaborado por escrito, que define con
claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear
para alcanzarlos. El Plan de Negocios ayuda a asignar los recursos en forma
apropiada, manejar complicaciones imprevistas y tomar buenas decisiones.

Riesgo: condición en la que existen posibilidades de que ocurra algo adverso que

no permita el resultado positivo que se espera. Es el cálculo conjugado y
anticipado de las posibles pérdidas ocasionadas de las amenazas y de las
debilidades.

PRESUPUESTO: Estimación financiera anticipada y anual de los egresos e

ingresos necesarios para cumplir con las metas de los programas establecidos.
Asimismo, constituye el instrumento operativo básico que expresa las decisiones
en materia de política económica y de planeación.

COSTO: Son los desembolsos y deducciones directos causados por el proceso de

fabricación o por la prestación del servicio. Ej.: Mano de obra fábrica, materia
prima, mercancía, fletes, etc.

GASTO: Son los desembolsos y deducciones causad os por la administración de

la empresa. Ej.: Sueldos básicos vendedores, arrendamientos, papelería, servicios
públicos, transporte, mantenimientos, etc.

El logotipo se define como un símbolo formado por imágenes o letras que sirve
para identificar una empresa, marca, institución o sociedad y las cosas que tienen
relación con ellas.

PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para

definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden
influir en la campaña.

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 BIBLIOGRAFIA

http://proyectos.andi.com.co/es/GAI/GuiInv/SisFin/RegBan/Paginas/MarLeg.aspx

https://es.slideshare.net/JFMayorgaJ/estudio-economico-1717760

https://www.monografias.com/trabajos73/estructura-administrativa-desarrollo-
organizacional/estructura-administrativa-desarrollo-organizacional.shtml - :~:text=La
%20estructura%20administrativa%20es%20el,y%20econ%C3%B3micos%22%5B1%5D.&text=La
%20estructura%20ser%C3%A1%20entonces%2C%20la,la%20organizaci%C3%B3n%20alcanzar
%20sus%20objetivos.

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