Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Los tres pilares básicos en los que se sustenta Lean Management son el enfoque

al cliente, la eliminación del despilfarro y:
Seleccione una:
a. La mejora continua.
b. Un tasa de fallos inferior a 3,4 DPMO.
c. La flexibilidad de los procesos. 
La flexibilidad de los procesos es el tercer pilar en el que se sustenta la Gestión Lean.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La flexibilidad de los procesos.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

De acuerdo con el Lean Management, las actividades que no añaden valor al

cliente deben:
Seleccione una:
a. Eliminarse. 
La Gestión Lean promueve la eliminación de todo aquello que no aporte valor al cliente y por
lo que no esté dispuesto a pagar, y represente un coste para el producto o servicio.
b. Reducirse su duración.

c. Reducirse su coste.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Eliminarse.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los dos sistemas de producción siguientes es el que entraña el riesgo de

que se incurra en despilfarros de sobreproducción e inventario?
Seleccione una:
a. Sistema Push. 
En el sistema de producción push la reducción de costes que supone la fabricación en
grandes cantidades al reducir la incidencia de los gastos fijos en el coste del producto, empuja
de la producción incurriendo en sobreproducción y exceso de inventario.

b. Sistema Pull.

c. Ninguno de los dos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sistema Push.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Por qué es importante el sistema SMED en la fabricación lean?

Seleccione una:
a. Porque requiere menos tiempo.
b. Porque acorta el tiempo de parada de máquina. 
En la fabricación lean, el sistema pull, que es uno de sus principios, supone adecuar la
fabricación a la demanda real de cada momento. Esto supone que sea necesario fabricar
varias referencias en cantidades pequeñas, lo que requiere adecuar y ajustar con frecuencia
las máquinas para la fabricación de cada referencia. Parar mucho tiempo las máquinas para
realizar estos ajustes supone perder tiempo de producción (despilfarro). El objetivo del
Sistema SMED es acortar el tiempo de parada de máquina para hacer los cambios y ajustes
necesarios.

c. Porque es más barata.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Porque acorta el tiempo de parada de máquina.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En una producción en la que se ha adoptado el sistema kanban para controlar el

inventario en proceso, el hecho de que una tarjeta visual o kanban se haya
depositado en la zona verde del tablón de control significa…:
Seleccione una:
a. Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado pero no es necesario que
el proceso anterior o proveedor fabrique más unidades. 
Si la tarjeta se ha retirado del contenedor es señal de que ya se ha vaciado, pero al trasladarla
a la zona verde del tablero de control se está indicando que no son necesarias más unidades.
Si fuese necesario que el proceso proveedor fabricase más unidades, el kanban se ubicaría
en la zona roja del tablero.

b. Que el contenedor del que proviene aún no está vacío.

c. Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado y por tanto el proceso
anterior o proveedor debe fabricar más unidades.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado pero no es

necesario que el proceso anterior o proveedor fabrique más unidades.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las opciones siguientes no se corresponde con las características de una

célula de fabricación flexible?
Seleccione una:
a. El equipamiento debe permitir cambiar de carga con rapidez.
b. Los operarios de la célula deben se polivalentes.
c. La célula tiene que tener forma de “U”. 
El diseño de las células de fabricación en forma de “U” es uno de los más frecuentes, pero no
es el único posible, por lo que no puede considerarse al diseño en “U” como una de las
características de las células de fabricación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La célula tiene que tener forma de “U”.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La Gestión Lean considera 8 tipos de despilfarro. Cuál de los siguientes no es uno
de ellos:
Seleccione una:
a. Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios. 
Reducir el número de fallos o errores en los productos o servicios no es un despilfarro. El
despilfarro es cometer fallos o defectos en los productos o servicios.

b. Desaprovechar el talento y experiencia de los empleados.

c. Producir más que lo comprometido con los clientes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Qué se entiende por “favorecer el flujo de producción” en la Gestión Lean?

Seleccione una:
a. Eliminar las operaciones que no aporten valor.
b. Hacer que los operarios trabajen más deprisa.
c. Eliminar los obstáculos que puedan parar la producción en algún punto del
proceso. 
El flujo está relacionado con el movimiento sin interrupciones tanto de los productos como de
datos dentro de la empresa. Hay que poner los medios para eliminar los obstáculos del
proceso que ralenticen el flujo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Eliminar los obstáculos que puedan parar la producción en algún
punto del proceso.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Una empresa trabaja con dos turnos de 8 horas productivas durante 20 días al
mes, tiene una demanda de producto por parte del cliente de 8.000 unidades al
mes. El valor del Tiempo Takt es:
Seleccione una:
a. 72 segundos/unidad.
b. 2,4 minutos/unidad. 
El tiempo Takt es el tiempo necesario de dedicación por unidad de producto para atender la
frecuencia de demanda del cliente. En este caso el tiempo total productivo en el período de un
mes es de 320 horas (2 turnos x 20 días de trabajo al mes x 8 horas productivas), o 19.200
minutos. Para en ese tiempo atender la demanda de 8.000 unidades se necesita un tiempo de
producción para cada una de ellas de 2,4 minutos (resultado de dividir 19.200 minutos entre
8.000 unidades demandadas al mes).

c. 144 unidades/segundo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: 2,4 minutos/unidad.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Consideremos un proceso con varias operaciones. Cada producto ha de pasar por

todas ellas. El tiempo total del proceso durante el que se añade valor a cada
unidad de producto es el…:
Seleccione una:
a. Tiempo de ciclo individual.
b. Lead time del proceso.
c. Tiempo de ciclo total. 
El tiempo de ciclo total es la suma de los tiempos en que se aporta valor al producto en todas
las operaciones del proceso, que es el valor por el que se pregunta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tiempo de ciclo total.

Finalizar revisión
Saltar Navegación por el cuestionario
NAVEGACIÓN POR EL CUESTIONARIO
Pregunta1Esta páginaPregunta2Esta páginaPregunta3Esta páginaPregunta4Esta páginaPregunta5Esta
páginaPregunta6Esta páginaPregunta7Esta páginaPregunta8Esta páginaPregunta9Esta páginaPregunta10Esta página
Mostrar una página cada vezFinalizar revisión