DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (AD184)

"DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE
APC SA"
Docente: Washington Daniel Vitale Machado
Sección AM86
GRUPO 3
Integrantes:
Blanco Yali, Fiorela
Cipriano Silvera, Esthefany
Chuchon Solano, Milagros Kelly
Eguia Palma, Fatima Aurora
Morales Ysla, Joaquín Ignacio
Palomino Arrieta, Josue
Sifuentes Cruz-Valderrama, Fernando
2022-1

24 de junio de 2022
INTRODUCCIÓN
 PROBLEMA
Determinar la influencia de los factores
externos que se vieron afectados debido
al contexto pandémico y a la crisis
económica, y la reacción o respuesta de
la empresa frente a sus factores
internos para sostener la caída
OBJETIVO
Determinar el impacto de las variables
externas sobre las decisiones de las
variables internas en la empresa APC
SA en el año 2022.

HIPÓTESIS
El COVID 19 y la crisis económico qué hubo en el Perú llegó afectar los factores
externos de la corporación APC S.A.C
Las variables internas tuvieron qué acomodarse por la situación que se estaba
viviendo en el Perú.

 HISTORIA DE LA EMPRESA
APC SAC es una empresa que se dedica a brindar una variedad de servicios como alimentación colectiva, hotelería especializada,
limpieza de oficinas, entre otros.

Inició sus actividades en el año 1978, participando en proyectos de investigación de petróleo en el norte del Perú.

En 1984, la empresa se consolida en el sector de petróleo en servicios de alimentación colectiva

con el inicio de proyectos con Petroperú

En el 2005, se incorporó en proyectos del sector de infraestructura

En el año 2015, inicia un contrato con la empresa Antamina (Huaraz)

Durante todos estos años, la empresa ha logrado ampliar sus

servicios a empresas grandes que pertenecen a diversos sectores
productivos y en diversos departamentos y ciudades del Perú, tales
como Callao, Piura, Trujillo, Cusco, Madre de Dios, Junín, Cerro de
Pasco, entre otros.

RUC: 20102185863
 MISIÓN VISIÓN VALORES
“Ser líder en calidad, excelencia
“Solucionar las necesidades de y confianza en nuestro Excelencia
alimentación y servicios mercado y convertirnos en un Honestidad
complementarios de nuestros vehículo de crecimiento Integridad
clientes con la finalidad de profesional para nuestros Respeto
hacerles sentir como en casa” colaboradores y colaboradoras

y de satisfacción para nuestros

clientes”
MADE
MADE
REPORTE
FINAL
MATRIZ EFE
DINÁMICA
COMPETITIVA
MADI
MADI
REPORTE
FINAL
CADENA DE VALOR
ANÁLISIS DE CAPACIDAD ESTRATÉGICA
MATRIZ EFI
MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y
EVALUACIÓN (PEYEA)
MATRIZ BCG
MATRIZ INTERNA - EXTERNA
MATRIZ
ESTRATEGIA
PRINCIPAL
 FODA
INTEGRADA
MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CUANTITATIVA (MPEC)
MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CUANTITATIVA (MPEC)
IDENTIFICACIÓN DE
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
GENÉRICAS

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
 POLÍTICAS GENERALES
Crear nuevas herramientas para hacer frente a cambios inesperados,
especialmente para satisfacer las necesidades cambiantes del entorno y los
clientes.

Continuar buscando alianzas estratégicas que apoyen la innovación y desarrollen

plataformas efectivas que satisfagan las necesidades de todos los clientes. Con
esto, se espera un 30% más de adopción o captación de nuevos clientes.

Apertura de nuevas instalaciones o sucursales en lugares estratégicos

del país para establecer más servicios y potenciar los negocios que
están aumentando los ingresos.
 CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
En conclusión la empresa ha podido enfrentar esta crisis debido a su
Se recomienda no descuidar los otros servicios qué
fortaleza financiera teniendo una sostenibilidad económica por un
ofrece la empresa, aunque en los servicios de
tiempo , también por su fortaleza en la industria.
alimentación colectiva, hotelería especializada y
APC SA ha conseguido un gran crecimiento a lo largo de los años que
limpieza de oficinas están obteniendo mejores ingresos.
tiene operando en el país. APC cuenta con un amplio catálogo de
Se recomienda aplicar más convenios con sus clientes
servicios a diversos rubros, buscando cubrir cada necesidad de
mineros y petroleros, ya que les trae mejores ganancias
mercado que encuentre, ya que su posición le permite aplicar
para la compañía APC Corporación, cabe recalcar que el
estrategias como penetración de mercado.
rubro de espacios recreativos no le trae mucha
Con respecto al análisis externo, en el MADE se obtuvo que la empresa
ganancia a dicha empresa.
se encuentra en un entorno favorable con un 0.56, teniendo como
Se recomienda estar atento a la competencia de EMMA
factores de éxito el incremento de las inversiones mineras, el ingreso de
y MABERIC porque son las dos empresas competitivas
nuevas marcas de hoteles al país, generando más oportunidades e
que están después de APC SAC. Asimismo, la
ingresos. Por último, capacitación y entrenamiento a la mano de obra
compañía NEWREST debe aplicar nuevas estrategias
de la comunidad. Con respecto a la Matriz EFE se obtuvo un valor final
de diversificación.
de 3.04, por lo cual se encuentra en un entorno favorable.
 BIBLIOGRAFÍA
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Obtenido de https://data.larepublica.pe/encuesta-iep-aprobacion-desaprobacion-peru-presidente-congreso-de-la-republica/
MINERIA PANAMERICANA. (9 de Febrero de 2022). Inversiones mineras en Perú se incrementaron en más del 20% en el último año. Obtenido de
https://www.mineria-pa.com/noticias/inversiones-mineras-en-peru-se-incrementaron-en-mas-del-20-en-el-ultimo-ano/
MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS. (Abril de 2022). La economía peruana crecería 3,6% en 2022 y se continuará con el manejo fiscal prudente
y responsable. Obtenido de https://www.mef.gob.pe/index.php/?
option=com_content&view=article&id=7357&Itemid=101108&lang=es#:~:text=prensa%20y%20comunicados-,La%20econom%C3%ADa%20perua
na%20crecer%C3%ADa%203%2C6%25%20en%202022%20y%20se,Marco%20Macroecon%C3%B3mico%20Multianual%20(MMM)
RPP. (28 de abril de 2022). Precio del dólar: ¿Por qué el tipo de cambio está al alza? Obtenido de https://rpp.pe/economia/economia/precio-del-dolar-
por-que-el-tipo-de-cambio-esta-al-alza-noticia-1402045
SODEXO. (s.f.). Acerca de Sodexo. Obtenido de https://pe.sodexo.com/home.html
¡MUCHAS GRACIAS!