¿Cuáles son las cuatro claves del Neuromanagement?

Todos los empresarios con lo que he conversado en los últimos 15 años, me preguntan lo
mismo y siempre tocan las mismas preguntas. ¿Cómo potencio la productividad de mi
empresa? ¿Cómo mejoro lo resultados? ¿Cómo logro que las personas de mi compañía
potencien todos sus talentos?
Ante estas preguntas siempre respondo con una sonrisa, porque esas son las preguntas
que me encanta responder. He sentido que el papel de un empresario es crear realidad, y
el nuestro, ha sido siempre acompañarlo a crearla. Por eso, hoy te comparto cuatro de las
claves del neuromanagement.
Multiplicar resultados
Para que los resultados, individuales, grupales y organizacionales se multipliquen es vital
comprender que hay 4 prácticas nocivas para la productividad, la primera es no
comprender la mente de los colaboradores, la segunda es no comprender cómo poner las
emociones al servicio de los resultados y no en su contra, la tercera es no saber crear
sinergias positivas al interior de los equipos de trabajo y entre todos los sistemas de la
empresa y la cuarta no comprender como funciona su propia biología y la de sus
colaboradores, principalmente el cerebro.
Sumar talentos
Uno de los grandes errores de algunos empresarios y/o emprendedores es conformar
grupos de personas con contribuciones e intereses similares y en mi experiencia hemos
encontrado cuatro tipos de grupo de trabajo improductivos.
El primero es el grupo mental, su riesgo estratégico es quedar atrapado en las dudas y el
perfeccionismo; todos generan ideas, ¿Quién las ejecuta?
El segundo grupo es el emocional, su riesgo estratégico es avanzar al ritmo de las
emociones, un día sienten rabia y todo se detiene, otro día sienten tristeza y los
resultados se detienen, ¿Quién pone las emociones a favor y no en contra de los
resultados?
El tercero es el grupo de acción, grandes ejecutores, su riesgo estratégico es la
impulsividad, ¿Quién planea y da sentido a lo que están haciendo?
Y el cuarto grupo es el afectivo, donde se priorizan las relaciones y se pierde de vista la
meta, ¿Quién confronta y recuerda la importancia de estar juntos para lograr la meta?
En mi experiencia es fundamental que los equipos de trabajo estén integrados por
neuroperfiles que contribuyan a nivel mental, emocional, afectivo y acción a logro de las
metas de la empresa.
Restar dificultades
Cómo se enfocan las soluciones y los retos a nivel individual, grupal y organizacional
define si una empresa está lista para crecer y avanzar, por este motivo el
neuromanagement implica que el nivel estratégico de cualquier negocio se entrene en
enfoque de solución y enfoque transformativo para que la empresa tenga un enfoque
resiliente, en donde todas las personas estén creando alternativas de solución ante
cualquier eventualidad, por ejemplo, una pandemia. La finalidad de esta clave es que pase
lo que pase, el enfoque estratégico tiene que ser siempre convertir toda dificultad en una
oportunidad.
Dividir los esfuerzos
Rodearse de personas con procesos mentales, emocionales, afectivos y cerebrales
distintos a los nuestros es fundamental, personas que perciban la realidad de una forma
distinta a la nuestra, personas que tenga propósitos distintos al nuestro permite crear una
visión compartida de 360 grados, la cual potencia el impacto de nuestras acciones y sobre
todo, permite realizar una delegación efectiva en donde cada integrante de la empresa
lidera y asume las tareas a partir de sus grandes contribuciones, permitiendo que los retos
se afronten con eficiencia y efectividad.
En este sentido, cuando quieras ser más productivo y generar resultados extraordinarios,
lo primero es comprender y saber cómo usar todo lo que llevas dentro.