“Año de la Universalización de la Salud”

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIO
Séxto ciclo

TEMA
Análisis de una empresa con las Fuerzas de Porter
CURSO

DIRECCION ESTRATEGICA
PROFESOR

JULIO GUSTAVO GARCIA RODRIGUEZ

ESTUDIANTE

Sheyla Karoline Diaz Aldana

2020 – Perú
 ANALISIS DE PORTER LAS 5 FUERZAS

Es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter

en 1979, son:
 COMPRADORES
 PROVEEDORES
 BARRERAS DE ENTRADA
 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
 COMPETIDORES POTENCIALES
Análisis con las 5 FUERZAS DE PORTER en una empresa de su elección

McDonald’s
Es una cadena de comida rápida.Sus principales productos son las
hamburguesas, patatas fritas, menús para el desayuno, refrescos, batidos, etc.
En 2014 atendiò aproximadamente a 58 millones dde clientes al dia en 33000
establecimientos en 119 paises alrededor del mundo. La cadena emplea a 1.7
millones de personas.
Estrategia Económica
1.- Compradores:
McDonald`s Se caracteriza por tener muy bien enfocado su mercado presenta
un menú ampliamente variado y adaptador para todos los públicos, posee un
menú pensado para niños entre 2 y 15 años además de añadir un juguete en
su menú que atrae a los niños más todavía, además, no sólo existen
Innovación en la comida.
En la mayoría de los restaurantes de la cadena se han creado grandes
parques de juegos para los más pequeños qué aportan entretenimiento a los
niños, existe también un menú adaptado a jóvenes y adultos adaptados a sus
exigencias ya que por la variedad de sus productos e ingredientes como por la
consistencia de los alimentos. Es además una empresa muy innovadora y cada
cierto tiempo se lanza al mercado un nuevo producto ampliado así su menú.
2.-Proveedores:
Otra gran característica de McDonald's es la exigencia a sus proveedores de
productos de primera calidad y el cumplimiento de estrictos requisitos del
control de calidad. Así como Bimbo por ejemplo, su abastecedor de pan crea
un producto totalmente diferente al de su mercado específicamente para
McDonald's adaptado a sus exigencias.

3.- Barreras de Entrada:

La alta eficiencia que ha logrado la industria ha generado grandes barreras de
entrada, el costo de inversión es alto el poder de la marca es una de las
barreras de entrada más grandes para que una empresa nueva entre deberá
lidiar con la gran lealtad que existe entre clientes y empresa.
4.-Productos Sustitutos:
En esta categoría son fuertes las pizzerias como Pizza Hut, Domino's Pizza
etcétera .Pero al ser productos diferentes no son una amenaza
exageradamente grande a diferencia de otras cadenas dedicada a la
hamburguesería como es el caso de Burger King Wendy's o KFC.

5.-Competidores Potenciales:
El número de competidores no es elevado existen empresas como las que
hemos mencionado anteriormente, pero McDonald's posee un poder y una
fama muy elevado como para que estén a su altura estos competidores,
además tienen similares estrategias de competencia y tienen al igual que la
empresa que estamos trabajando posibilidades de inversión.