UNIVERSIDAD NACIONAL

FEDERICO VILLAREAL

FACULTAD DE ING. ELECTRÓNICA E INFORMÁTICA

E.A.P INGENIERÍA INFORMÁTICA

“PUNTO DE EQUILIBRIO”

CURSO:
CONTABILIDAD Y COSTOS.

PROFESOR:
C.P.C. JOSÉ PABLO AGUILAR CAMPOS.

ALUMNOS:
 TIRADO URIARTE, ABIMAEL

 ESPINOZA VERANO, JUAN

 ALMONACID, CRISTIAN.

 TAYA FLORES, JOGLI.

 FREDDY

CICLO: V

LIMA, 2019
 INDICE LIMA, 2019.

1. Introducción ……………………………………………………………………………………………………………… 4
2. Conceptos básicos.
2.1
2.2
3. Punto de equilibrio.
3.1 Definiciones.
4. Métodos de solución.
4.1 Método de la ecuación.

4.1.1 Ejemplo Aplicativo.

4.2 Método del Índice del Margen de Contribución.

4.2.2 Ejemplo Aplicativo.

4.3 Método del Índice del Margen de Contribución.

5. Ejemplos de aplicación……………………………………
6.- Conclusiones……........……….……………………………………………...…
7.- Bibliografía………….………………..…………………………………….
 1. Introducción.

Una de las principales razones por las que un negocio cierra sus operaciones en el corto

plazo, se debe a la falta de educación contable, que no permite al emprendedor conocer

a fondo los detalles de ingresos y costos que genera la actividad del negocio. Para

enfrentar este problema, una de las herramientas contables que ayuda al empresario a

conocer la realidad de su negocio en materia de utilidades, es el análisis de punto de

equilibrio, el cual permite saber la cantidad de productos que debe vender una empresa

para cubrir sus costos. El objetivo de la investigación fue destacar la importancia del

análisis de punto de equilibrio en la toma de decisiones de diferentes tipos de empresas.

Para resaltar, su utilidad se presenta el caso del Grand Bazar, un negocio que utilizó el

análisis de punto de equilibrio para identificar productos que no rotaron, por lo tanto,

generaban pérdidas para la empresa. Como resultado de este análisis, el Grand Bazar

decidió lanzar su propia línea de bisutería teniendo como apalancamiento la venta de

mercadería. A demás de ello el estudio recomendó que las empresas utilicen el punto

de equilibrio como una herramienta fundamental para la toma de decisiones debido a

su impacto, eficiencia y precisión en las decisiones de racionalización y control.

PALABRAS CLAVES.
Punto de equilibrio, costos, decisiones, utilidad.
2. Conceptos Básicos.

2.1. Costos.

La palabra costo tiene dos acepciones básicas: La primera puede significar la

suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo útil,

por ejemplo, se dice: “Su examen le costó dos días de estudio”, lo que

significa que invirtió dos días para poder presentarlo. La Segunda acepción

se refiere a lo que se sacrifica o se desplaza en lugar de la cosa elegida: en

este caso, el costo de una cosa equivale a lo que se renuncia o sacrifica el

objeto de obtenerla, así, por ejemplo: “Su examen le costó no ir a la fiesta”

quiere expresar que el precio del examen fue el sacrificio de su diversión. El

primer concepto, aun cuando no se aplicó al aspecto Fabril, expresa los

factores técnicos e intelectuales de la producción, y el segundo manifiesta

las consecuencias obtenidas por la alternativa elegida.

2.2. Costo de Inversión.

Es el costo de un bien, que constituye el conjunto de esfuerzos y recursos

invertidos con el fin de producir algo útil; la inversión está representada en:

tiempo, esfuerzo o sacrificio, y recursos o capitales. La producción de un

bien requiere un conjunto de factores integrales que son:

a) Cierta clase de materiales

b) Un número de horas de trabajo-hombre, remunerables

c) Maquinaria, herramientas, etc.

Y un lugar adecuado en la cual se lleve a cabo la producción. Estos factores

pueden ser físicos o de otra naturaleza, pero su denominador común será

en dinero, que intervienen en la producción.

2.3. Costo de desplazamiento o de sustitución:

En la moderna teoría económica el costo significa desplazamiento de

alternativas, o sea que el costo de una cosa es el de aquella otra cosa que

fue escogida en su lugar. Si se eligió algo, su costo estará representado por

lo que ha sido sacrificado o desplazado para obtenerlo. Constantemente el

sujeto está tomando decisiones frente a varias alternativas; por ejemplo,

cuando un estudiante se decide por la carrera de contador público, en lugar

de filosofía, entonces el no ser filósofo, es el costo de la carrera de

contador.

2.4. Características de los costos.

2.4.1. Costo Activo:

Cuando la empresa incurre en un costo que posiblemente generará

ingresos en un determinado periodo.

Ejemplo: mercaderías.

2.4.2 Coto Gasto:

Aquellas erogaciones o desembolsos de efectivo que contribuyen a

generar ingresos para la empresa, y que como resultado se obtienen

utilidades para un determinado periodo. Ejemplo: Sueldos

administrativos, publicidad, depreciación de la maquinaria, etc.

2.4.3 Costo Pérdida:

 Suma de erogaciones o desembolsos de efectivo que efectuó la

empresa, pero que no generaron los ingresos estimados, por lo que no

existe un ingreso con el cual se pueda comparar la inversión realizada.

Ejemplo: Incendio del automóvil de una empresa que no estaba

asegurado, mercaderías pasadas de moda, etc.

2.5. Principales fines del costo y su importancia.

- Analiza Todas las actividades que han ocurrido en obtener algo

- Da la información exacta y oportuna a la gerencia.

- La información, sirve para una toma de decisiones, lo cual lleva a hacer

cambios en la política de la empresa.

Su importancia radica en:

- Permite determinar el desembolso que ha efectuado la empresa al

adquirir una mercadería, producir un producto.

- Permite determinar el costo del servicio que se va a brindar.

- Permite determinar el valor de venta, del producto o servicio que se

va ofertar porque deduciendo su costo respectivo, determinamos la

utilidad o pérdida respectiva.

2.6. Costos Estratégicos.

Es la utilización de los costos en forma eficiente y eficaz por parte de la

gerencia de la empresa. Ejemplo: Eliminación en lo posible de los gastos de

representación, agasajos, etc.

2.7. Clasificación de los costos según su importancia en la toma de

decisiones.

2.7.1 Costos relevantes:

 Son aquellos que se modifican o cambian dependiendo de la opción que

se adopte; también se les conoce como costos diferenciales. Por

ejemplo, cuando solicitan a la empresa, la fabricación de un producto

determinado que tiene características especiales habiendo capacidad

ociosa; en este caso los únicos costos que cambian si aceptamos

elaborar dicho producto, son el consumo de materia prima, suministros

diversos, horas extras, fletes, etc. Los salarios en base a jornales, la

depreciación de la maquinaria permanece constante, por lo que los

primeros son relevantes, y en el segundo caso son irrelevantes para

tomar decisión de fabricar dicho producto.

2.7.2. Costos irrelevantes:

Son aquellos costos que permanecen inalterables, sin importar el curso

de acción elegido. Es decir, costos que se incurrieron en el pasado, y

que se repetirán exactamente en el futuro. Ejemplo: Sueldo pagado S/.

1,000 y que seguirá pagando la empresa en forma mensual.

2.8. Costos de importación.

Se denomina así el costo resultante de las adquisiciones hechas en el exterior

del país donde es importante establecer el costo de moneda extranjera original

más los gastos que demanda la compra, los derechos o impuestos a la

importación y los gastos propios ocurridos en el país hasta que llega la

mercadería al almacén. Se trata de un típico caso de costo por recargo.

 2.9. Las importaciones: El régimen tributario costos y contabilización.

La importancia es el régimen aduanero por el cual se autoriza el ingreso de

mercaderías provenientes de extranjero. Los tributos que afectan a las

importaciones son:

2.9.1. Derechos Ad- valorem:

Son los pagos que tienen que realizar los importadores de bienes para

retirarlos de la aduana, con un porcentaje del 12% como mínimo y 20 %

máximo, aplicables sobre el valor CIF.

FOB + SEGURO + FLETE

2.9.2 Impuesto Selectivo al Consumo:

Es una tasa variable que se aplica por el tipo de producto que se

importa, con la finalidad de seleccionar, discriminar mercancías

superfluas o de flujo. La base imponible es el resultado de la suma de:

VALOR CIF + DERECHOS AD VALOREM. (HANSEN, D. &. MOWEN M.

2003).

2.9.3 Impuesto General a las Ventas:

La tasa porcentual total es de 19 %. Esta tasa única se encuentra

discriminada de la siguiente manera:

- 17% para el Tesoro Público ( IGV)

- 2% por Impuesto de Promoción Municipal ( IPM ).

(VALOR CIF + DERECHOS AD VALOREM + ISC) * 19%

2.10. Costes fijos (CF):

Son costes que no dependen del volumen de producción, se tienen, aunque la

empresa no produzca nada. Aplicado al ejemplo de los armarios, Juan y Ana

 pagan de alquiler del local 500 €. Además, la cuota fija de los suministros: luz,

teléfono, gas, etc. es de otros 100 €. Aunque un mes se vayan de vacaciones y

no produzcan nada, sus costes fijos son 600 €.

2.11. Costes variables (CV):

Son costes que dependen del volumen de producción de la empresa, es decir,

estos costes no aparecen si no existe producción. Por ejemplo: materias

primas, trabajadores etc. La madera para hacer cada armario cuesta 5 euros y

el carpintero cobra 10 euros por cada armario que hace. Como la empresa

produce 300 armarios debe pagar 1500 euros por la madera (5x300) y paga al

carpintero 3000 euros (10x300). Los costes variables serán por tanto 4500. Si

no se producen esos 300 armarios, no tendremos estos costes.

2.12. Costos totales (CT):

Los costes de producción de una empresa son aquellos que tenemos que pagar

para poder producir (materias primas, trabajadores, máquinas etc.)

COSTE TOTAL = COSTE FIJO + COSTE VARIABLE

3. PUNTO DE EQUILIBRIO.

3.1. Definiciones.

El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son

iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos.

También se puede decir que es el volumen mínimo de ventas que debe lograrse

para comenzar a obtener utilidades. (GAYLE R., L., 1999) p. 485.

“Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de

la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni pérdida”

El punto de equilibrio además de ayudar a analizar la información también es una

útil herramienta para la toma de decisiones, fijación de precios y análisis de

costos, gastos e ingresos.

Aunque el punto de equilibrio no parezca una gran meta de negocio, es una referencia

importante para los emprendedores. El punto de equilibrio proporciona puntos de

referencia importantes para la planificación a largo plazo de un negocio. Conocer éste,

para áreas tales como las ventas, la producción, las operaciones y la recuperación de la

inversión puede contribuir a establecer precios, manejar deuda y otras funciones del

negocio. En este sentido, el punto de equilibrio es donde el ingreso total de la empresa

es igual a sus gastos totales. Esto significa que en el punto de equilibrio no hay utilidad

o esta es simplemente cero (Kampf, Majerčák, & Švagr, 2016).

3.2. El Punto de Equilibrio como herramienta de Planeación Táctica (Corto

Plazo)

Además del estudio del Análisis e Interpretación de Estados Financieros, el Punto

de Equilibrio (PE), nos sirve para determinar con anticipación las utilidades

deseadas.

Es una herramienta que nos sirve para planear los niveles de operatividad y una

de las bases en la toma de decisiones financieras para la fijación de precios de

venta, el análisis de costos, de gastos e ingresos y sobre todo nos sirve para la

toma de decisiones financieras. (HANSEN, D. &. MOWEN M. 2003).

Nos sirve como herramienta para además de planear las utilidades deseadas,

para definir el nivel de producción mínimo necesario para cumplir con las

utilidades exigidas por las metas planeadas para un determinado ejercicio.

Si bien sirve a la dirección de la empresa para que pueda alcanzar sus propias

utilidades deseadas, ¿Qué pasaría si la capacidad instalada de la empresa es

insuficiente para lograr ese volumen de producción necesario para alcanzar esa

meta?

Si se conoce con anticipación esta situación, nos daría los elementos para

cambiar la meta fijada o bien invertir para cambiar dicha capacidad instalada. Las

metas solo se lograrían si se determina el volumen de producción previo al inicio

del ejercicio, ya que, si no se hiciera así, la Dirección se daría cuenta de la

insuficiencia de la capacidad empresarial o del exceso en la meta fijada ya muy

avanzado el ejercicio y sin posibilidad de corregir oportunamente los hechos.

Los Niveles de Operación o también conocida como Palanca Operativa (qué

renglones de la operación han sido afectados por el entorno económico), el

punto de equilibrio es útil para conocer lo que debo producir y vender, para

evitar tener pérdidas, y contar con elementos reales para la planeación de la

actividad empresarial. Si se conoce el punto de equilibrio, se pueden modificar

decisiones para a su vez modificar costos, calidades, precios y volúmenes de

operación.

Por eso se confirma que el PE es una Herramienta de Planeación.

4. Métodos de Solución.

Punto de Equilibrio. La teoría conocida Todas las empresas tienen necesidad de

conocer en qué momento son absorbidos los costos fijos (que fueron

estructurados normalmente al inicio de las operaciones) y los costos variables

que se van determinando durante la producción. El análisis del punto de

equilibrio es aplicable a cualquiera de las divisiones o unidades de la empresa

que tengan debidamente diferenciados los costos. Es pues, requisito

indispensable la definición de cuáles son los costos fijos y los costos variables de

la empresa en cuestión, lo cual no hacen muchas veces las mismas, ya que no

piden la información de esta forma. La literatura sobre el tema establece tres

variantes para la determinación del Punto de Equilibrio: (GAYLE R., L., 1999) p.

486.

4.1. Método de la Ecuación. (EN CANTIDAD)

En forma matemática se tendrá:

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 = (𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎) 𝑥 (𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎).

𝑌 = 𝑃𝑉𝑢 𝑥 𝑄

donde:

𝑌 = 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎.

𝑃𝑉 = 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎.

𝑄 = 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 + 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑥 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎.

𝐶 = 𝐶𝐹 + 𝐶𝑉𝑈 𝑥 𝑄

donde:

𝐶 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙.

𝐶𝐹 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜.
 𝐶𝑉𝑈 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜.

𝑄 = 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎 𝑦 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎.

El punto de equilibrio de contribución -punto de equilibrio para abreviar- es la cantidad

producida y vendida que iguala a los ingresos con los costos.

Matemáticamente:

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠

𝑌 = 𝐶𝑃𝑉 𝑥 𝑄 = 𝐶𝐹 + 𝐶𝑉𝑈 𝑥 𝑄

O sea:

𝑃𝑉𝑥 𝑄 − 𝐶𝑉𝑈 𝑥 𝑄 = 𝐶𝐹

𝑄(𝑃𝑉 − 𝐶𝑉𝑈 ) = 𝐶𝐹

𝐶𝐹
𝑄 ∗= 𝑃𝑉 − 𝐶𝑉𝑈
= 𝑝𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜.

Este punto de equilibrio es aquella cantidad que, producida y vendida, permite

recuperar exactamente los costos variables, más los costos fijos asociados a la

operación.

Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades, de las que arroja el

punto de equilibrio, tendremos entonces que la empresa percibirá beneficios.

Si, por el contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendrá

perdidas

4.1.1. Ejemplo de Aplicación.

A continuación, se presentan casos específicos que se ilustran con ejemplos.

Supóngase un producto que requiere unos costos fijos de S/. 1,500,000, cuyo costo

variable de producción es de S/. 500 por unidad y su precio al consumidor es de

S/. 2,000.

Los ingresos son: 2,000 x Q

 Los costos son: 1,500,000 + 500 x Q

El punto de equilibrio, donde los ingresos son iguales a los costos, será:

1,500,000 1,500,000
𝑄 = = = 1,000
2, 000 − 500 1,500

Esto quiere decir que, si se fabrican y venden más de 1,000 unidades, el producto

generará utilidades, si se fabrican y venden menos de 1,000 unidades producirá

pérdidas.

Por ejemplo, si se producen 1,100 unidades se tendrá:

Utilidad = Ingresos - Costos

= 2,000 x 1,1000 - 1,500,0000 - 500 x 1,100

= 2,200,00 - 1,500,0000 - 550,000

= 150,000

O sea, S/. 150,000 de utilidad.

Si se producen 900 unidades:

Resultados = 2,000 x 900 - 1,500,0000 - 500 x 900 4

= 1,800,000 - 1,500,000 - 450,0000

= -150,000

O sea, S/.150,000 de pérdida.

4.2. Método del Índice del Margen de Contribución (EN DINERO).

También denominado punto de equilibrio global o punto de equilibrio en valor

(monetario).

Hasta aquí, el punto de equilibrio ha sido calculado en términos de unidades físicas.

También se puede calcular en unidades monetarias. Esta manera de calcularlo es la

recomendada cuando la actividad no es identificable en unidades o cuando hay varios

bienes o productos. Aquí influye mucho la "mezcla de producto", es decir, la proporción

en que se venden los diferentes productos y esta mezcla debe mantenerse constante

en la realidad, para que el punto de equilibrio calculado coincida con lo real.

Más adelante se presenta una propuesta para calcular puntos de equilibrio individuales,

cuando existen varios productos.

En caso de calcular el punto de equilibrio en dinero, se tiene lo siguiente:

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 + 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠.

Los costos variables unitarios, se supone que son proporcionales al precio de venta, por

lo tanto, así también lo serán los costos variables totales y los ingresos totales.

En otras palabras, se debe mantener esa proporción, por lo tanto, se puede escribir la

última expresión de la siguiente manera:

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 + 𝑨 𝑥 (𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠).

𝑌 = 𝐶𝐹 + 𝑨 𝑥 𝑌

Donde 𝑨 es la fracción que representa la relación entre el costo variable y el precio de

venta.

De este modo, el punto de equilibrio en dinero se calcula así:

𝑌 = 𝐶𝐹 + 𝐴 𝑥 𝑌

𝑌 − 𝐴 𝑥 𝑌 = 𝐶𝐹

𝑌 𝑥 (1 − 𝐴) = 𝐶𝐹

𝐶𝐹
𝑌 =
(1 − 𝐴)

Es decir, se divide el costo fijo por el margen de contribución para cubrir costos fijos

(1 - A).
 4.2.1. Ejemplo de Aplicación.

Ejemplo1 (Cont.)

En el ejemplo anterior se calcula primero el valor de 𝑨.

500 1
𝐴 = 2000
= 4 = 0.25 .

Entonces el punto de equilibrio será:

1,500,000 1,500,000
𝑌 = = = 𝑆/. 𝟐, 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎
1 − 0.25 0.75

O sea, (1,000 unidades a $2,000 c / u).

4.3. Método Gráfico.

A partir del ploteo de un gráfico donde en el eje de las abscisas se representan las

cantidades de unidades y en el eje de las ordenadas los importes correspondientes a los

costos fijo, costos totales y las ventas netas, se puede derivar el punto de equilibrio, a

partir del punto donde se interceptan las ventas netas con los costos totales.

PUNTO DE EQUILIBRIO
Figura. Mostramos los gráficos de los elementos del cálculo del punto de equilibrio.
Gastos Fijos Gastos Variables

Costo Variable
Venta en valores.
Venta en valores.

Gastos Fijos

UNIDADES
UNIDADES
Costo total Ventas o Ingresos

Costo Total
Venta en P.E.Q

Venta en valores.
Venta en valores.

Gastos Fijos

UNIDADES
UNIDADES

GRAFICA GENERAL DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Ventas en Quetzales

Ventas

Costo total

Utilidad
Costos

Pérdida
Gastos Fijos

Unidades en P.E.Q.
Fuente. Imagen realizada por el team.

Muchas veces el Punto de Equilibrio se determina para empresas en marcha. A veces,

sin embargo, es muy útil determinarlo antes que la empresa invierta en el lanzamiento

de un nuevo producto o servicio, con el propósito de tener una proyección de cómo

deberán ser las ventas de ese nuevo negocio. En cualquier caso, ya sea un negocio de

futuro o actual, las operaciones de este se deberán llevar a cabo con la eficiencia

esperada. (GAYLE R., L., 1999) p. 487.

 4.3.1.Ejemplo de Aplicación.

Calculamos el punto de equilibrio utilizando como herramienta para graificar

el Excel.

Fuente. Fue realizado por los integrantes del grupo.

 5. EJEMPLOS DE APLICACIÓN Y CONCLUCIONES.

Los ejemplos de aplicación están detallados en una hoja de cálculo en Excel que será

entregado juntamente con el informe final además del archivo de diapositivas en

PowerPoint.

CONCLUCIONES.

 Podemos apreciar, que resulta interesante el manejo de esta técnica en la

determinación de decisiones y niveles de ingreso, así como del volumen

requerido, que satisfaga las expectativas de planeación consideradas en

cualquier tipo de empresa como lo vimos en el ejemplo anterior.

 Utilizar la técnica del equilibrio permite realizar el análisis en forma simple, ya

que es posible involucrar diversas variables y manejar una gama de alternativas

que permitan a la dirección, establecer estrategias con bastante oportunidad y

valorar el efecto del volumen contra costos en las utilidades.

 En la toma de decisiones habrá que tener concordancia entre la misión

financieras y los objetivos que se desean, pues será necesario una reorientación

al mercado, implementando estrategias comerciales y financieras con mayor

creatividad, pues el mercado en su proceso de desarrollo buscará servicios

internacionales más competitivos.

BIBLIOGRAFÍA

 GAYLE R., L. Contabilidad y administración de costos 6a Edición, Tr. Jaime Gómez

Mont. Editorial McGraw-Hill; México: 1999. Pp 485-490.

 HANSEN, D. &. MOWEN M. (2003). Administración de costos. México: Thomson.

 KAMPF, R., MAJERČÁK, P., & ŠVAGR, P. (21 de marzo de 2016). Prethodno priopćenje.

Recuperado el 5 de agosto de 2019, de Prethodno.

 Ramírez Padilla, D. N. (2013). Contabilidad Administrativa. México: McGraw Hill.